電廠年度工作總結

電廠年度工作總結 篇1

在上級公司的正確領導下，通過電廠全體員工的共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產目標責任書、制定“兩措”計畫，開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動，不斷提高職工安全生產意識和改善生產條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上設備事故，無火災事故發生，安全生產累計2361天（截止5月31日），安全生產形勢總體平穩。現將上半年安全監督工作總結如下：

一、加強安全生產工作領導，落實安全生產責任制

年初根據上級公司制定各電廠全年安全生產目標，實行安全責任目標管理，把安全生產責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關係，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。

二、強化安全檢查，確保全全運行

為了保證安全發電，確保設備可靠運行，實現全年安全生產目標，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：

（一）4月17日，組織開展春節前安全檢查，保證春節期間電廠安全生產局面的穩定，使廣大幹部職工度過一個平安、祥和的節日，有效防範人身、電力安全和設備事故的發生。檢查發現問題13項，全部按計畫整改完成。

（二）為認真貫徹落實集團公司20xx年一號檔案和安全生產工作會議精神，加強安全生產管理，夯實安全生產基礎，切實做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發現問題16項，全部按計畫整改完成。

（三）上級公司“春檢”核查組現場檢查，發現問題26項，已完成23項。

（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改26項，已全部整改完成。

三、強加“兩票”管理，防止誤操作

上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率100%，兩票執行情況較好。

四、實施“兩措”計畫，確保人身、設備安全

20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率64.9%；安全技術

勞動保護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%。“兩措”計畫中，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計畫集中安排在下半年實施項目較多。

五、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控

本年度重大危險自評估，電廠不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。

重大危險源整改問題22項，上半年累計完成10項，總完成率45.5%。

六、強化現場安全監督工作，確保全全措施有效落實

上半年（截止5月31日）現場安全監督工作主要有：

（一）#1機組B修檢修現場監督；

（二）#2機組C修檢修現場監督；

（三）引水系統排空檢查全程監督；

（四）高低壓空壓儲氣更換現場監督；

（五）#1機組球閥控制系統改造現場監督；

（六）廠房內牆粉刷現場監督。

七、加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質

加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。

（一）組織學習集團公司1號文，把握本年安全生產的方向；

（二）組織學習重大危險知識和防汛相關知識；

（三）重點開展啟動柴油發電機提溢洪閘應急演練、黑啟動應急演練和水淹廠房應急演練等。

（四）開展安全生產月活動，以增強全體幹部職工的安全意識和防範事故的能力為重點，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，以月促年，確保全年安全生產目標實現。

（五）每月組織編寫一期《安全簡報》印發各部門、班組學習，及時分析安全生產情況和通報存在的問題及整改建議和意見。

八、加強水庫調度，確保電廠迎峰度夏

年初由安監部牽頭，整合設備部和發電部人員收集整理相關資料，修編了《20xx年水庫調度計畫》和《20xx年水庫洪水調度計畫》等，並以兩個計畫為依據，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關應急預案，經縣防汛抗旱指揮部批准，並報上級公司備案後執行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保全全度汛。

九、目前存在的問題及建議

（一）水情測報系統癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動。

（二）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥倖心理等現象，違章現象時有發生。

（三）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。

十、下半年工作思路

（一）加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執行防汛和水庫調度管理規定，確保電廠安全度汛。

（二）加強汛期相關應急預案的演練和事故預想，做好應對強對流天氣和自然災害措施；

（三）加強設備日常消缺監督工作，加大重點設備重點部位巡視檢查工作，提高設備可靠性，確保機組設備長周期大負荷安全穩定運行；

（四）加快推進重大危險源、“兩措”計畫實施，做好重點項目監控，進一步夯實安全生產基礎；

（五）切實推進“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點項目建設，進一步提高職工的安全意識；

1.安全方面：

一年來，我們隊里沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從mis系統上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班後會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析並制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，並對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班後會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現牴觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現的不安全、不規範現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，並制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發

生過任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產目標的實現做出了應有的貢獻!

2、工作方面：

我們隊是曾經拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在年一年裡，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責任範圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任範圍內的4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標範圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務，得到了業主和領導們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒能如願中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利併網做出了積極地貢獻!

3、理論學習方面：

按照年初學 。 習計畫，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計畫，每月月度考試如期完成，為提升員工業務素質奠定了良好的基矗

4、其他方面：

4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業業的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩定發展奠定了良好的基矗

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，並在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業優秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來!

5、存在的不足：

在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間

電廠年度工作總結 篇2

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保全全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作如下：

一、 安全生產方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參加了厂部組織的安規考試，率100％，成績優秀。

7、全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。

8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

10、 至年底班組安全生產天數已達5936天。

1、 加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、 培訓方面：

1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了厂部組織的運規考試，率100％，成績優秀。

3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。

4、定期組織學習運規.

5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓。

8、實現了年初的培訓計畫。

三、 文明建設及民主管理方面：

1、完成了總廠下達的宣傳任務，共15。特別是“5.18事故”徵文及安全警

示語均有獲總廠採納的。

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。

7、積極爭創總廠”模範班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規範及時做好各類台賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟體記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求，規範班內各項工作。

五、 存在問題及採取措施：

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職， 各盡所能，落實責任制。

2）加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

電廠年度工作總結 篇3

二四年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%。供電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%，供電煤耗。克/千瓦時，比去年同期降低。克/千瓦時；廠用電率。克/千瓦時，比去年同期降低。%。截止至月日，全廠累計發電量已達。mwh，超過去年全年發電量。mwh，創歷史新高。主要工作總結。

一、切實抓好各項月度競賽考核

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為。噸，價值元，節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保全全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，並對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠民眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團乾、團員。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神，制訂方案，在全廠中紮實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模範文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模範文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎x個，二等獎：x個，三等獎：x個，四等獎：x個，五等獎：x個。共有x項、人獲得了某省電力科學技術獎。

二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼於提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行並發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平台。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典範。—

電廠年度工作總結 篇4

在20xx年度，電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細緻工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。

一、20xx年主要工作

根據集團公司、x公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規範，落實信訪工作長效機制。”

（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待民眾的制度，才能解決民眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽民眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。

（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網路，加強基層信訪幹部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

（四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其

對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網路建設，進一步提高了辦事效率。

（五）抓規範，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。

二、20xx年工作思路

20xx年x公司全面發展的一年。在x公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“黨的重要思想為指導，深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理民眾來信來訪的過程，變成為企業為民眾排憂解難的

過程，密切聯繫的過程。

1、突出一個載體。即新創建開展“創文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設定政策宣傳欄，提供政策諮詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

2、加強兩個建設。即信訪幹部隊伍和信息網路，強化工作人員政治學習和

業務培訓以及與基層網路單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重複訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。

4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工民眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層

部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪幹部科學

決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規範信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯後，部分職工民眾法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將採取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。

電廠年度工作總結 篇5

我作為一名電廠x人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，乾好本職工作，現將一個月來的工作加以總結：

一、工作認真負責，敬業愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩台機組同時運轉，勞動強度增加，線上儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程式，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒線上儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程

自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一周才比一周強。

三、能力包括協調能力和處理事故能力

若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在第二周，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地乾好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在月初一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。

五、建議

1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學線上儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

電廠年度工作總結 篇6

本人於19__年3月參加工作，工作於發電廠財務部，任財務部副主任。

我在__年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的黨員，

我積極投身於各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創造業績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業，忠於職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了黨員的先鋒模範帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。

本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規定及要求，認真抓好規範落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對後方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數據。

春節後，參加完公司一年一度的公司職代會後，又對國際公司機關，管道公司機關(含設備公司)，變電分公司機關，水泥桿廠，物業公司，租賃公司，培訓中心7家後方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。

而後陸續對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。

調查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，並對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發現了一些問題，對於容易解決的問題皆作了現場指導並直接整改，對於難以解決的問題給予了相應的指導意見，並限期整改、複查，一定程度上防範了經營風險。

一直以來，做為一名普通的領導幹部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經營管理工作打牢了政治基礎;另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業務知識，學習制度、條例、規定，職責一系列專業知識，為保障公司實現的經濟效益，作出自己貢獻。

作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的`堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現對黨和電力事業的忠誠。充分展示出了一個優秀黨員的風範，永遠保持黨員的先進性，是我的思想追求。

電廠年度工作總結 篇7

在公司黨政及後勤部的正確領導下，市、區環保局的指導下，我廠始終把安全和環保工作放在首位，狠抓內部管理，積極主動協調政府環保職能部門和周邊村社，完成了環保工作任務，現就今年的工作總結如下。

一、今年的工作

(一)領導高度重視，加強環保隊伍配置。

領導高度重視，明確提出“環保是電廠生存的必須，環保無小事”，廠領導多次親自組織召開環保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環保上的工作，組織廠的力量下達任務，限期完成。今年專門成立了環保科，負責政策指導和環保管理，對環保車間的人員進行了加強。

(二)加強管理，努力完成工作任務。

1、按照市環保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環保應急預案的編寫以及其他各項資料的及時準確填報。及時更新完善相關台賬。

2、配合市環保監測中心、環保運營公司，認真組織，協調相關車間、部門，堅守現場，完成了每季度的節能減排監測和線上數據比對監測。

3、線上監測管理。煙氣線上監測數據，是市環保局實時監控，由於我廠硫設施工藝和煤質硫份高、煤質不穩定的客觀原因，造成煙氣線上數據波動較大，不能穩定達標。在對線數據管理工作中，廠領導高度重視，多次親自主持召開關於加強線上數據管理的會議。環保科人員也經常深入現場，了解脫硫設施的運行工況，配合環保運營公司對線上設施的維護，與車間、線上值班人員一起分析數據異常的原因，提出針對措施，盡力保證數據的平穩傳輸。

由於南桐地區環保容量有限，周邊企業增多，煤質不穩、硫份高，實際SO2排放濃度大大超過排放標準，周邊村社投訴多，市監察總隊對我廠加強了監管，對我廠進行了突然檢查，今年煙氣線上數據仍然出現了超標排放現象。近期，廠對車間線上監督人員的力量進行了加強，環保科對數據監督進行指導，對出現的異常及時聯繫運營公司和設備廠方，及時排除故障。努力保證線上數據的平穩達標。

4、在環保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動收集、認真填寫申報相關資料，積極與市環保局多次匯報聯繫，對內協調相關科室車間，於10月完成技改工程環保建設項目的監測驗收和竣工驗收。

5、按照是環保局要求，今年8月對11號鍋爐進行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。

6、完成了線上灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由於今年輻射管理規定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報後，以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的各項資料，通過多次向是環保局、礦業公司匯報聯繫，完成了輻射安全許可證的辦理。

7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續辦工作已完成，12月市環保局對我廠頒發了排污許可證。

(三)主動溝通，加強協調，促進工作。

1、在日常的工作中，主動與市、區環保局、線上運營公司溝通，及時匯報我廠出現的環保情況。徵求指導工作意見，求得對我廠環保工作的支持和理解。在對我廠的環保例行檢查和突擊檢查上，提出預想，加強了協調，完成了各項檢查、抽查工作。

2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協調會5次，密切配合區環保局、農業局、林業局，協調周邊村社，完成了今年的農賠工作。

正面宣傳我廠情況，維護企業形象，努力減少企業與周邊村社的矛盾。

二、存在的問題

1、煤質不穩、硫份高，煙氣線上數據波動大。

2、對內管理和對外協調需要加強。

三、整改措施

1、加強督查管理，對環保設施存在的故障，及時向車間、業務部門提出改進要求。

2、定期或不定期檢查、督促線上設施的運行管理。

3、對環保突發情況提出預想意見。

4、認真總結經驗教訓，改進今後工作。

四、明年的工作思路

(一)做好環保宣傳工作，樹立環保意識。

1、國家新的環保政策的要求更加嚴格，監管加強，以及周邊企業的增加和棚戶區居民的入住，我廠將面臨更加嚴峻的環保壓力。我們必須認清所面臨的環保形勢，要不定時參加車間的學習，向職工宣講環保對我廠的重要性，在員工中樹立環保意識，一切影響到環保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。

2、隨著全民環保意識的增強，網民的增多，在網路和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報導。維護我廠的企業形象，減小負面影響。

(二)繼續加強環保設施的運行和維護管理，切實做到良好運行，減少環保投訴。

(三)嚴格線上數據管理。對外主動與政府環保部門、運營公司、廠家等保持溝通，及時了解政策動向和線上設施維護的新工藝新技術，對內嚴格線上數據的監督運行管理，確保線上數據的持續穩定達標。

(四)繼續加強協調溝通。繼續加強與市、區環保局、環保運營公司等相關部門的溝通協調，完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。

做好排污費的申報工作。掌握排污費徵收相關規定，與政府徵收部門密切聯繫，請求對申報工作的指導，在法規範圍正確申報。

加大污染農賠協調力度。密切配合區環保局，林業局，農業局，做好周邊村社農賠的協調工作。遵照實事求是的原則，做好解釋，力求使我廠的損失降到最少。

以國家環保政策為導向，按照廠黨政的要求，努力做好明年的環保工作。

電廠年度工作總結 篇8

尊敬的各位領導：

我是電廠維護部機械班的，在被分配到機電物資部。今年七月份我踏上了工作的舞台，轉眼之間我來到公司已經半年了。在這半年的時間裡我時刻嚴格要求自己，謹記忠誠企業，嚴於律己的八字準則，努力把自己打造成一個讓公司驕傲的XX人。在此我要感謝給位領導給予我們的一個自由發揮的平台，和一個學習機會。

一、工作總結

在過去的半年時間裡我始終嚴格要求自己，認真對待每一次機會，努力學習，專心工作，爭取快速融入XX公司這個大家庭里。本人在三維建模（Pro/E，3DMAX）、有限元分析（ANSYS）、圖片後期處理（Photoshop，Keyshot）都有一定的基礎和見解。個人認為我是一個樂觀向上的人，和同事有著比較和諧的關係。在工作上我們互相學習，在生活上我們互相幫助。但是由於剛剛進入公司半年，還有很多知識不太了解，還沒有獨自解決一個項目的能力。

三、存在的不足和以後努力的方向

由於剛剛步入工作崗位，對現在的工作還有很多不熟悉的地方。對一些理論也是知其然不知其所以然。雖然我努力的學習，並且堅信在不久的將來一定可以成為一名合格甚至優秀的員工。但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的。在以後的一段時間裡我的努力方向是：

進一步學習金屬結構和水機的相關知識，不但要清楚安裝、焊接工藝，還要知道為什麼要這樣安裝，有沒有別的方法。同樣也要弄清楚設計者的設計思路。材料的選擇方法。明年將逐漸進入XX項目的

機電安裝高峰期，到時候將會有足夠的學習與工作的機會。由於本人大學期間所學專業為機械設計製造及其自動化，所以對水力機械和金屬結構方面有一定的基礎，而一個電站包括了機械、水利、電氣、自動化、繼電保護等很多專業。從這些角度來講需要學習的東西也很多。而現階段的人才都是一專多能，要想成為一個合格的XX人這只是一個起步。所以在接下來的時間裡，我將開始學習電氣、水力繼電保護的相關知識。這其中以電氣為重點。因為20xx年電氣部分也將開始安裝。這對電氣部分的學習也是一個很好的機會。同時對電氣部分相關知識的學習也可以很好的輔助電氣安裝的相關工作。對以後電廠的維護工作也可以起到積極的作用。切不可書到用時方恨少。

四、20xx年工作計畫

20xx年將會迎來安裝的高峰。屆時壓力鋼管、主廠房內四台機組、進水口、溢洪道都有安裝任務。根據部門任務的分配，我被分到進水口門槽安裝小組中，現在進水口四號機事故門、檢修門門槽的安裝已經進入倒計時階段。所以現在也正在學習門槽金屬結構的主要構造，以及安裝方法，主要控制的尺寸等。所根據以後的工作任務的不同，也會學習不同工作可能用到的相關知識。除此之外。我還組織並參與著XX項目數字三維化的工作組，為建設公司機電物資部的周、月報繪製並渲染三維圖片。20xx年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現場工況。以及通過圖片、flash動畫、視頻多媒體的方式對XX項目進度進行形象的、準確的報導。同時這也可以成為XX項目的記錄。可以讓不了解人快速認識。與此同時還

要進一步熟悉電廠的檢修規程和電力安全工作規程。在過去的半年裡，我翻閱《了水電廠檢修規程》，感觸良多，裡面詳細的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟，我相信當我把整本書吃透後，我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個公司都要考慮的，所以對《電力安全工作規程》的學習不但不能懈怠，還要格外重視。安全重於泰山，這是每一個電廠員工都要謹記於心的。

五、對電廠的建議和意見

來到XX公司後的這段時間我卻只回一次。所以希望廠領導可以組織我們多回去看看。

六、小結

時間如白駒過隙，20xx年即將過去，我來到XX公司也將近半年。在這半年的時間裡XX公司教會了我很多在學校和書本上學不到的東西。總結這段工作深感在XX公司工作可貴。即將到來的20xx年會是一個關鍵的一年。對於我來說，我將迎來在XX公司同時也是步入社會的第一個周年。人們都說萬事開頭難，但我相信通過我的努力，我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷。前方的路難免會有一些挫折，會有一些坎坷，但我相信在XX人不怕苦不怕累精神的指引下，我一定可以攻堅克難，再立新功。20xx年對於XX公司同樣非常關鍵。這一年是水電廠發電後的第一年，也是電站進入機電安裝高峰期的第一年。將會有一系列的考驗擺在我們面前，考驗對於弱者來說是困難，但是對於我們XX公司來說卻是難得的機遇，金沙水能行雲嶺，大浪淘沙現真金。XX公司就是這樣一個可以在狂

風暴雨中前進的公司，XX人就是這種可以乘風破浪、直掛雲帆濟滄海勇士。

在此我要衷心感謝水電廠的各位領導、同事對我們的關心。作為一個來到XX公司不到半年的新員工，我深深體會到了水電廠各位領導對我們這些新員工的關愛，每個月都會有領導帶隊來看望我們，讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在雲南這個第二故鄉在此感到了家的溫暖。作為員工我也只能通過努力學習，腳踏實地的工作來回饋電廠。

電廠年度工作總結 篇9

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其餘部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕鬆，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關係上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任後規定科級幹部出門也可以用小車，使一些科級幹部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級幹部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關係很複雜，親連親，親套親，關係糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關係、同學關係、老鄉關係、戰友關係等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門採取有效的防範措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情乾不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終於屈服了，避免了一場風波的發生。

另外在幹部管理問題上，我很少找某個幹部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個幹部只有一個上級，但在眾多的幹部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些幹部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使幹部們不至於壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來幹勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以後，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現幹部的管理知識和理論普遍較差，便從抓幹部入手，首先讓所有幹部學習"a管理模式"，並在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓幹部們自己對號入座，一方面提高了幹部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，並逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多採取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場採用及時強化法進行表揚外，之後還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理髮展的主流向，這種做法在企業後來的管理中收效很大，使職工幹部很受啟發。有些部門在採取了一定的做法後，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

電廠年度工作總結 篇10

我進入華潤，已經有一年的時間了，從理論學習到實踐操作，從觀摩到親歷親為，不知不覺，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運行規程已變得生動。作為一名化學運行人員，在公司已先後經歷了水處理調試，水汽調試，直至#2機組順利併網發電，經72+24小時驗收後投入商業運行，並在汽水監督崗位上已能獨立操作。一份耕耘就會有一份收穫，通過這近一年的學習與實踐，不僅認識到了化學工作在發電廠的重要性，初步了解了熱力設備的整體運行方式及規範，而且掌握了化學專業的水、汽流程，監督項目及指標，試驗方法和具體工作運行操作。在實踐中，更加認識到，只有理論結合實踐，在實踐中才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能駕輕就熟。

雖然大家都能認識到化學水處理在發電廠的重要性，都明白只有對水進行適當的淨化處理和嚴格的監督汽水質量，才能防止造成熱力設備的結垢、腐蝕，避免爆管事故;才能防止過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚而造成事故停機，從而保證發電廠的安全經濟運行。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重對待化學水處理工作，否則就無法切實保證發電廠熱力設備的安全經濟運行。

化學水處理工作比較細緻、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲馬虎、僥倖心理。水處理包括補給水處理和汽水監督工作，補給水處理也叫爐外水處理，是淨化原水，製備熱力系統所需合格質量的補給水，是鍋爐合格水質的第一項保障。接著是汽水監督工作，它具有同等重要地位，是改善鍋爐運行工況、防止汽水循環不良的安全保障。具體內容包括：

一、對汽包鍋爐進行爐水的加藥處理和排污，也叫爐內水處理。

鍋爐最怕的是結垢，因為結垢後，往往因傳熱不良導致管壁溫度大幅度上升，當管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故;而爐水若水渣太多，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質，還有可能堵塞爐管，對鍋爐安全運行造成威脅。所以，一方面要加藥(ph-磷酸鹽)處理，除去水中的鈣、鎂離子，防止結垢和避免酸性、鹼性腐蝕;另一方面，做好鍋爐排污工作，只有及時排污，才能避免“汽水共騰”現象，避免汽輪機的損壞。而排污量大小，應根據對爐水指標的要求由化學人員來決定，過小則不安全，過大則不經濟，既要顧全大局又要保證水質要求，嚴格按照運行規程來操作。因此排污工作很重要，是關係到安全經濟運行的大事。

二、對給水進行除氧、加藥等處理。

它是汽輪機啟動中的監督工作，是為了防止給水系統金屬的腐蝕，加氨和聯胺，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕，又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。

在實踐中，不能照本宣科，要學會靈活運用。如在監控高給的聯胺時，不僅僅靠加藥泵衝程的大小或頻率的高低來控制，還有特殊情況的發生，比如汽機人員倒換給水泵或者加藥一次門凍堵、泄露，都會影響測定結果，就要查清具體原因，區別對待處理，而這些都是書本不能學到的，除非在實際工作中遇到，才會積累經驗。

三、對組成熱力系統其他部分如凝結水、發電機內冷水的質量監督及處理。

四、熱力系統的化學清洗及機爐停運期間的保養監督，與化學處理有直接的關係。

做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質，若蒸汽品質劣化，就使汽輪機出力下降，從而影響整個發電廠的安全經濟運行。而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規範操作，精確的測定，嚴格、有效的控制水質在標準範圍內。所以，作為化學運行人員，必須精心、細心、操心、耐心。

實習就是在實踐中學習，向水平高的師傅學習，學習同事的優點，取長補短，才能學得更深更紮實，而不是局限於“紙上談兵”。例如，在#2機吹管期間，爐水ph上不來，且含鐵量超標，王師傅要求隨時監控爐水的ph和電導率，先要把爐水ph提上，因為只有將其控制在9.5左右，再加足夠的聯胺才能形成鈍化，使鍋爐不受腐蝕，然後再降含鐵量。這些種種，讓我感受到，理論只有結合實踐，才能把工作做的更好更完善，才能在今後的工作中能更上一層樓。

激流勇進，不進則退，在今後的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益求精，扎紮實實，嚴格按照規程操作，提高自己處理事故、解決問題的能力，在化學工作中感受成長與收穫。

電廠年度工作總結 篇11

一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，乾好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

一、工作認真負責，敬業愛崗。

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是十月份六號機組運轉，勞動強度增加，但我們發揚艱苦奮鬥的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購電氣學習資料。

實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裡網路資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協調能力和處理事故能力。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地乾好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在十月份六號機組還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患於未然，更新傳統電氣監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。

我進入華潤，已經有一年的時間了，從理論學習到實踐操作，從觀摩到親歷親為，不知不覺，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運行規程已變得生動。作為一名化學運行人員，在公司已先後經歷了水處理調試，水汽調試，直至#2機組順利併網發電，經72+24小時驗收後投入商業運行，並在汽水監督崗位上已能獨立操作。一份耕耘就會有一份收穫，通過這近一年的學習與實踐，不僅認識到了化學工作在發電廠的重要性，初步了解了熱力設備的整體運行方式及規範，而且掌握了化學專業的水、汽流程，監督項目及指標，試驗方法和具體工作運行操作。在實踐中，更加認識到，只有理論結合實踐，在實踐中才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能駕輕就熟。

雖然大家都能認識到化學水處理在發電廠的重要性，都明白只有對水進行適當的淨化處理和嚴格的監督汽水質量，才能防止造成熱力設備的結垢、腐蝕，避免爆管事故；才能防止過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚而造成事故停機，從而保證發電廠的安全經濟運行。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重對待化學水處理工作，否則就無法切實保證發電廠熱力設備的安全經濟運行。

化學水處理工作比較細緻、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲馬虎、僥倖心理。水處理包括補給水處理和汽水監督工作，補給水處理也叫爐外水處理，是淨化原水，製備熱力系統所需合格質量的補給水，是鍋爐合格水質的第一項保障。接著是汽水監督工作，它具有同等重要地位，是改善鍋爐運行工況、防止汽水循環不良的安全保障。具體內容包括：

一、對汽包鍋爐進行爐水的加藥處理和排污，也叫爐內水處理。

鍋爐最怕的是結垢，因為結垢後，往往因傳熱不良導致管壁溫度大幅度上升，當管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故；而爐水若水渣太多，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質，還有可能堵塞爐管，對鍋爐安全運行造成威脅。所以，一方面要加藥（ph—磷酸鹽）處理，除去水中的鈣、鎂離子，防止結垢和避免酸性、鹼性腐蝕；另一方面，做好鍋爐排污工作，只有及時排污，才能避免“汽水共騰”現象，避免汽輪機的損壞。而排污量大小，應根據對爐水指標的要求由化學人員來決定，過小則不安全，過大則不經濟，既要顧全大局又要保證水質要求，嚴格按照運行規程來操作。因此排污工作很重要，是關係到安全經濟運行的大事。

二、對給水進行除氧、加藥等處理。

它是汽輪機啟動中的監督工作，是為了防止給水系統金屬的腐蝕，加氨和聯胺，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕，又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。

在實踐中，不能照本宣科，要學會靈活運用。如在監控高給的聯胺時，不僅僅靠加藥泵衝程的大小或頻率的高低來控制，還有特殊情況的發生，比如汽機人員倒換給水泵或者加藥一次門凍堵、泄露，都會影響測定結果，就要查清具體原因，區別對待處理，而這些都是書本不能學到的，除非在實際工作中遇到，才會積累經驗。

三、對組成熱力系統其他部分如凝結水、發電機內冷水的質量監督及處理。

四、熱力系統的化學清洗及機爐停運期間的保養監督，與化學處理有直接的關係。

做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質，若蒸汽品質劣化，就使汽輪機出力下降，從而影響整個發電廠的安全經濟運行。而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規範操作，精確的測定，嚴格、有效的控制水質在標準範圍內。所以，作為化學運行人員，必須精心、細心、操心、耐心。

實習就是在實踐中學習，向水平高的師傅學習，學習同事的優點，取長補短，才能學得更深更紮實，而不是局限於“紙上談兵”。例如，在#2機吹管期間，爐水ph上不來，且含鐵量超標，王師傅要求隨時監控爐水的ph和電導率，先要把爐水ph提上，因為只有將其控制在9。5左右，再加足夠的聯胺才能形成鈍化，使鍋爐不受腐蝕，然後再降含鐵量。這些種種，讓我感受到，理論只有結合實踐，才能把工作做的更好更完善，才能在今後的工作中能更上一層樓。

激流勇進，不進則退，在今後的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益求精，扎紮實實，嚴格按照規程操作，提高自己處理事故、解決問題的能力，在化學工作中感受成長與收穫。

電廠年度工作總結 篇12

一、工作認真負責，敬業愛崗。

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩台機組同時運轉，勞動強度增加，線上儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程式，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒線上儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程。

自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裡網路資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協調能力和處理事故能力。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地乾好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學線上儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

電廠年度工作總結 篇13

時光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動和堅強的20xx年。參加工作以後，在公司領導的關懷與愛護下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態度與方式，各方面的鍛鍊都讓我受益匪淺。在此，我對領導和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間裡給予我的鼓勵與寬容。

一、工作任務完成

20xx年7月14日，我榮幸的來到了熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，而電廠的工作是專業性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習。很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁，在學習上不夠踏實，不夠穩定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裡充滿了自卑與自責。但是領導在看望我們時告訴我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現在的成績還不好，但相信在不遠的將來，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報導的那天，我們就被拉到了部隊進行學習，學的第一節課，就是安規，後來去了x培訓中心，集團領導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發展願景主要給我們講的還是安全教育的問題。以至於來到x公司之後還是先進行了安規的考試。可見集團對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今後大的事故。這在我們進行跟班實習之後有了更進一步的認識。師傅們在進行現場操作時不厭其煩重複口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務。

在進行跟班實習之初，我們只是在集控室學習書本上的知識，並沒有下現場，但是幾天之後值長發現我們總是在集控室學習，就告誡我們要多下現場，我們已經工作了，工作就要注重實際的東西，課本里的東西並不是全部。於是我們拿著系統圖在現場查系統，對於我們這些新員工來說，廠房裡是一個全新的世界，我們對廠房裡的設備和系統流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力。我們什麼都不懂，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現場跟著師傅幹活，學習實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對系統的熟悉，對系統巨觀的把握讓我折服。在閒聊的時候師傅們也經常問我問題，有時能從一個很小的設備故障引出對整個系統的影響，很多都是我沒有想到的。可以說在現場實習為我打開了另一扇學習的窗戶。今後我要多向老員工學習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務。除此之外，也要多配契約事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。

二、工作不足之處

通過近五個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在學習中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統籌規劃。在今後的工作中，除了一如既往的聽從領導安排，虛心向各位領導和同事們學習他們對待工作的認真態度和強烈責任心之外，也應該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結來增加自己的知識面，逐步提高學習成績，努力提高工作水平。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受並改正。

三、工作計畫

在新舊交替的時刻做出以上總結，是對自己過去的的自省也是對今後工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭乾，不知思考總結的現象。面對現今就業難的大局，能夠成為公司的一員，並且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優良傳統和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以後的學習工作中我要提高自己的學習積極性和主動性，讓自己儘快的成長為一名合格的運行人員，為公司未來的發展做出自己應有的貢獻。

20xx年水電廠安全生產工作在公司的領導和職能部門的指導下，認真落實和執行安全生產工作的各種法律法規和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產管理活動和對職工的安全業務技能培訓，使安全生產工作得以順利開展。現將一年來的工作總結如下：

一、加強領導，完善管理網路和管理機構

按照公司竹電安委[20xx]1、5號檔案精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產方面的日常工作的安全領導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執行落實情況，組織調查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調整規範了安全管理機構，由於人員變動重新制定了安全管理網路圖。廠、站、隊建立安全管理機構13個，安全生產網路13個。在全廠安全網路中，明確各級安全第一責任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產目標管理責任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬餘元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產良好氛圍。四是繼續堅持每月安全領導小組召開一次安全會，對上月的安全生產情況進行總結、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計畫、有布置、有落實、有檢查、有總結、有評比，使安全工作真正落到實處。

二、堅持安全規章制度，管理規範有序

水電廠認真貫徹執行各項安全管理制度，繼續執行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關於嚴格執行“兩票三制”的有關規定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規檢查維護防範規定》、《水電站設備設施常規檢修維護工作票》等制度，根據這些制度在貫徹執行和實施中及20xx年安全考核時遇到的新問題、新情況，結合水電生產實際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工安全培訓計畫》，《水電廠20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，並對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產的過程，操作程式以及“三規十制”“兩票三制”等規程制度。加大了《關於安全使用交通工具的有關事宜的通知》制度的執行度，堅持各站與有機車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書總計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發現的問題及時整改。堅持執行“安全抵押金制度”，根據各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取厂部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700餘元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊）根據實際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規章制度，從而使水電的安全生產有章可循，安全管理工作規範化，制度化。

三、加強教育、強化培訓、落實安全防範措施

水電廠根據各站設備設施、職工素質差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據自身機組特點和其它設備設施情況，現場對設備的正常操作程式、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結合實際進行了“三規十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。並對防洪設備、設施及水工建築進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6台次，自修3台次，保證今年防洪期內的安全生產順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到採納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊民眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器台上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新製做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。

為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，並對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎。還針對各站水工建築的實際情況，水電廠統一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發生。

四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保全全

1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領導小組根據各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態之中。

2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領導小組採取了不定期的經常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規違紀3人次，扣個人安全累進分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，總計600元，並提出整改措施、落實時間、責任經辦手續限期完成，違紀違規人員同比下降15%，從而保障了安全規章制度的順利實施。

3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準後，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關安全措施，有效地防止了類似事故的再度發生，由於領導重視，狠抓安全生產規程制度的落實和逗硬執行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設備責任事故發生，從而保證了全廠設備的安全正常運行。

4、嚴格執行《檢修規程》，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防範措施，今年1-4月完成15台水力發電機組的春檢工作，10月至今完成20xx年8台機組的春檢工作，由於年度檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，並在6－7月完成了青灘子35KV變電所擴容工程，為山後片區安全用電奠定了基礎。

五、認真貫徹公司檔案精神，繼續落實“一崗雙責”責任制，積極開展各項安全活動

（一）水電廠根據竹電安委[20xx]15號檔案精神，在全廠繼續推行“一崗雙責”安全生產責任制，並根據人員變動對體系人員進行了補充調整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產管理目標責任書，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。

（二）按照竹電安委[20xx]3號、13號檔案要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領導小組，在全廠開展了“安全生產月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學習相關知識，講解活動的重要性和必要性，還採取了寫安全巨警示語、標語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查，各站都按照廠里的活動實施方案，根據自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了安全生產的重要性，也提高了職工自我防範和保護意識。

（三）加強防範防汛工作，做好汛期地質災害防治，水電廠按照竹電安委[20xx]16號、18號檔案精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進一步的修改完善，並在3－4月對各站所需防洪物資、器材進行了清理、配置，對防洪設備設施進行了檢查，維護、維修，全廠維修潛水泵6台，維護保養潛水泵12台，離心水泵6台，柴油機4台，電動機4台，做到了“責任落實，機構落實，人員落實，物資落實，措施落實”。

今年7月18日的洪水，由於州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠長孫儉接到報告後，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，並親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由於組織措施到位，行動迅速，確保了電站設備未受損失。

水電廠對半邊街電站機房後山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，採取了嚴密的監控，並實行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實行了兩後巡視檢查報告制度，對發現的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期。

通過整治行動和“安全生產月”活動，使全廠安全生產工作取得成效，今年無一例違章違規責任事故發生，也提高了職工自我安全防範和保護意識。

六、存在的問題

1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數職工的安全意識仍然較差，規程制度執行落實不夠到位。

2、在管理上少數電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。

3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規的宣傳教育不夠，造成職工違章違規現象屢次出現。

4、由於電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個別電站附近村社用電接於機房內，嚴重危及電站設備的安全運行。

電廠年度工作總結 篇14

20xx年已經結束了，在運行部領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們嚮往和充滿希望的20xx年。回顧一年來的工作歷程，由於運行人員的技術力量和工作經驗的'欠缺，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的人員發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利的完成了生產任務。

一、20xx年主要工作：

配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理並組織班組成員學習，並認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執行，保證了檢修的工作。

精心操作、確保“兩票三制”在日常的工作和生產中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票後核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術管理工作。20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上對他們進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產各項工作落到實處，使安全生產有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計畫，有措施、有總結。

轉變觀念、統一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調，有時易於產生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神，請領導講話。積極引領班組成員理順情緒、團結鼓勁。化解矛盾，使班組成員明確運行部安全生產的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現影響安全生產的行為。

完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衛生工作和日常的生產工作進行了規範化操作，並進行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發現、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關規定，並建立缺陷台賬，每日一更新。確保設備健康水平。

做好班組文明衛生工作。班組文明衛生工作體現了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛生區劃分為：若干區域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛生工作，又兼顧了公平。

二、20xx年工作存在的不足和問題：

1、技術業務水平有待進一步提高，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專業技術人員及領導學習，為機組安全運行努力工作。

2、值長崗位時間短，管理經驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經驗的理論學習，積極向領導、同事學習。

3、加強節能減排的意識與學習，降低發電成本。

4、工作安全意識有待深化。

三、20xx工作思路：

1、運行部下達班組目標任務

2、做好元旦、春節期間的安全生產。

3、完善運行分析制度。積極組織開展對標管理，節能降耗，降低發電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。

4、在現有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓。積極組織班組成員進行全能培訓。

5、形成班組學習創新風氣。與班組長配合把班組的規程學習，系統學習、培訓教材的學習系統化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結合。6、加強巡迴檢查的質量抽查。通過通過設定檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度。

7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時乾無關工作的事情，及時進行批評教育並進行考核。

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩台機組同時運轉，勞動強度增加，線上儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程式，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒線上儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程。

自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的'問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裡網路資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協調能力和處理事故能力。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地乾好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學線上儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

電廠年度工作總結 篇15

一、認真履行安全監督職責，落實各級安全生產責任

年初根據上級公司制定各電廠全年安全生產目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關係，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。

二、強化安全檢查，確保全全運行

本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發現問題累計109項，截止11月xx日，完成整改105項，有4項須結合年度檢修進行整改。通過檢查和整改，機組設備可靠性進行一步提高，有力地保證了安全生產持續穩定。

（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項，全部按計畫完成整改；

（二）上級公司開展“春檢”核查整改，整改問題26項，整改完成24項，有2項須結合年度檢修完成；

（三）上級公司5月開展安全巡視檢查，發現問題23項，按計畫全部整改完成；

（四）上級公司6月開展安全巡視檢查，發現問題10項，按計畫全部整改完成；

（五）電廠開展汛檢查，發現問題4項，按計畫全部整改完成；

（六）上級公司7月開展安全巡視檢查，發現問題11項，按計畫全部整改完成；

（七）電廠開展秋季及汛後安全檢查，發現問題6項，整改完成4項，有2項結合機組檢修完成；

（八）上級公司開展“秋檢”核查發現問題xx項，全部按計畫完成整改。

三、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控

根據集團公司重大危險源管理制度，電廠於第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，電廠目前不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統（水工建築）、升壓站、主變、汽輪機油系統、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源，全部由電廠自行監控。重大危險整改項目共22項，上年結轉1項，總計23項，截至11月xx日完成整改17項，餘下的6項正在進行中，預計年底基本能夠完成整改。

四、加強“兩票”管理，防止誤操作

嚴格執行《安規》、“兩票三制”，落實重大操作現場監督工作和重大作業領導到位制度，進行一步規範“兩票”管理，強化“兩票”培訓力度，完善“兩票”典型票庫，切實提高辦票效率，切實落實“兩票”動態檢查和杜絕無票作業行為，從行動上保證安全生產的穩定持續發展，

有效地保證了員工在作業過程中的人身安全，防止誤操作事故的發生，截至11月xx日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票xx6份，合格率均為100%；工作票填用xx5份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份，一級動火0，二級動火10份，動土0份，合格率100%。

五、實施“兩措”計畫，確保人身、設備安全

20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止11月xx日，累計完成整改31項，整改完成率83.8%；安全技術勞動保護措施共11大項，21個小項，截止11月xx日，累計完成xx項，整改完成率66.7%，“兩措”計畫穩步推進，部分整改項目須結合機組檢修才能開展，通過“兩措”計畫的實施，進一步夯實了電廠安全生產基礎。

六、強化現場安全監督工作，確保措施有效落實

通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實現場安全安全監督管理，有效促進電廠各級領導深入現場開展反違章和現場工作指導，及時糾正和制止違章作業行為，杜絕了各安全事故的發生，較好完成了去冬今春#1機B修、#2機組C修、#3機組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮墩裂縫修復、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統改造等項目現場安全監督管理，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展。

七、落實防汛責任，確保全全度汛

（一）電廠緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負責人為成員的防汛領導小組，設立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領導帶班制度。確實做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產。

（二）在上年的基礎上，進一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應急預案》、《水淹廠房應急預案》、《大壩垮壩應急預案》、《全廠停電應急預案》等報荔波縣防汛主管部門批准執行，並上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進行。

（三）根據電廠實際，儲備必要的防汛物資，安排專人保管，為防汛搶險工作提供有力保障。

（四）切實抓好汛前、汛中檢查，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練，提高電廠應對洪水處置能力，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作。

（五）汛期嚴格執行了24小時防汛值班制，落實了防汛值班責任制和領導帶班責任制。通過科學合理調度，安全度過5次較大洪水，切實做到安全與經濟的有機結合，實現了年度防汛工作目標。

八、切實做好安全教育培訓工作

為落實好上級公司提出效率提升要求，根據電廠實際開展了以下培訓工作:

（一）組織制定了20xx年安全教育培訓計畫，內容包括了集團公司重要的安全生產制度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產意識和事故防範能力。

（二）開展形式多樣的教育活動

1.通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產知識和上級公司安全生產精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產意識。

2.通過印發每周一期安全生產會議紀要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產過程中不安全行為和暴露的問題，並將通報情況列入月度績效考核，使廣大幹部職工從思想

上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。

3.通過開展“安全生產月”活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發生，為電廠生產經營的穩定發展提供了良好的環境。

九、目前存在的問題及建議

（一）設備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術改造工作任務重，設備可靠性有待提高，安全生產形勢嚴峻。

（二）水情測報系統癱瘓，改造工作推進緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動。

（三）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥倖心理等現象，違章現象時有發生。

（四）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。

十、20xx年工作重點

（一）認真組織學習、深刻領會集團公司20xx年安全生產“一號文”，把握全年安全生產工作方向；

（二）根據上級公司下達本廠20xx年安全生產目標，進行分解並組織簽訂各級各部門人員安全生產責任書；

（三）組織制定20xx年度“兩措”計畫、開展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作；

（四）加快推進水情測報系統改造項目實施，確保全全度汛。

XX年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產相關檔案精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定製度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故鬥爭，採取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定。現將XX年安全工作進行簡要回顧，並將XX年年安全工作目標進行安排。

一、XX年安全生產目標完成情況：

1、全年安全生產365天；

2、未發生電力生產人身重傷及以上事故；

3、未發生重大農電電網事故；

4、未發生經濟損失在XX元以上的火災事故；

5、未發生電氣誤操作事故；

6、未發生高空墜落事故；

7、未發生重大和與電力生產有關的負有同等及以上責任的；

8、未發生由人員責任造成的經濟損失超過5000—10000元以內的設備、機械、工器具、車輛損壞事故；

9、未發生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；

10、未發生因檢修質量不良引起的設備事故.

11、截止XX年12月1日，實現年度安全生產334天，累計安全生產x天。

二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：

根據往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網區剩餘58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線路共發生開關跳閘3次，與XX年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產打好了基礎。

三、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制：

1、強化安全培訓，提高職工安全素質：實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什麼學什麼，不懂什麼學什麼，在今年我所依據年初制定的職工培訓計畫，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現場應重點防止的習慣性違章行為》，並針對工作中的違章易發環節，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。

2、切實搞好了危險點分析預控防患於未然。根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票？份，經電力局審查全部合格，實現了“兩票”合格率100%的好成績。

4、認真紮實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現。

5、依據電力局的年度“兩措”計畫，制定了切合我所實際的年度“兩措”計畫，並做到了落實到位，實施到位。

6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協同一致、共同奮鬥，在今年的工作中我所沒有發生違章行為，從而實現“零”違章的目標。

7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，並採取預先防範的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連線點的並鉤線夾拆開進行清理；並對本網區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11隻，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;採用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：

今年以來我所認真貫徹國家電網公司《關於開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發[]41號檔案《關於安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力倡導關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質，實現員工、企業和社會的共同發展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現安全、穩定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創建工作”，實現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成XX年安全生產工作任務，實現年度安全生產目標奠定了良好的基礎。

電廠年度工作總結 篇16

尊敬的各位：

我是電廠維護部機械班的，在被分配到機電物資部。今年七月份我踏上了工作的舞台，轉眼之間我來到公司已經半年了。在這半年的時間裡我時刻嚴格要求自己，謹記忠誠企業，嚴於律己的八字準則，努力把自己打造成一個讓公司驕傲的XX人。在此我要感謝給位給予我們的一個自由發揮的平台，和一個學習機會。

一、工作

剛來到XX公司時，我對水電行業一無所知，對電站僅有的了解也就是法拉利電磁感應定律，右手螺旋定責。通過這段時間的工作和學習，我對電站的結構、工作方式和運行方式有了一定的了解。在這半年時間裡我組織了對電站的建模工作。現在引水發電系統已經接近完工，具體包括：進水口門槽、引水道、電站主廠房、上游副廠房、下游副廠房、尾水門槽、中控樓、尾水管、座環、底環、基礎環、變速系統、筒閥系統、定子、上機架、下機架、轉子、轉輪等。在進行建模的同時也是一個學習的過程。通過建立模型我對電站的結構有了深刻的了解。例如電廠廠房的結構，尾水進人廊道和蝸殼進人廊道的聯通方式，蝸殼第二十六節、第二十七節和大舌板的位置關係，固定導葉、活動導葉的形狀，上下機架和上下導軸承的關係，油、氣、水系統的管路走向，量測系統的線路的布置等。除此之外還參與了定子支座、轉輪的驗收工作，通過驗收我了解了水平儀、表面粗糙度儀

的使用。在跟蹤電站建設時還學習了蝸殼、座環、壓力鋼管、尾水管、基礎環、座環、定子支座、轉輪的焊接工藝與注意事項。各大部件的運輸、吊裝、安裝方法。XX項目面板堆石壩的結構等。參與了達標投產的檢查工作，在此期間學習了檔案管理，安全生產等的規範要求。學習了《水電廠檢修規程》和《電力安全工作規程》，了解了水電站的檢修方法和電力安全的注意事項。

二、自我

在過去的半年時間裡我始終嚴格要求自己，認真對待每一次機會，努力學習，專心工作，爭取快速融入XX公司這個大家庭里。本人在三維建模（Pro/E，3DMAX）、有限元分析（ANSYS）、圖片後期處理（Photoshop，Keyshot）都有一定的基礎和見解。個人認為我是一個樂觀向上的人，和同事有著比較和諧的關係。在工作上我們互相學習，在生活上我們互相幫助。但是由於剛剛進入公司半年，還有很多知識不太了解，還沒有獨自解決一個項目的能力。

三、存在的不足和以後努力的方向

由於剛剛步入工作崗位，對現在的工作還有很多不熟悉的地方。對一些理論也是知其然不知其所以然。雖然我努力的學習，並且堅信在不久的將來一定可以成為一名合格甚至優秀的員工。但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的。在以後的一段時間裡我的努力方向是：

進一步學習金屬結構和水機的相關知識，不但要清楚安裝、焊接工藝，還要知道為什麼要這樣安裝，有沒有別的方法。同樣也要弄清楚設計者的設計思路。材料的選擇方法。明年將逐漸進入XX項目的機電安裝高峰期，到時候將會有足夠的學習與工作的機會。由於本人大學期間所學專業為機械設計製造及其自動化，所以對水力機械和金屬結構方面有一定的基礎，而一個電站包括了機械、水利、電氣、自動化、繼電保護等很多專業。.從這些角度來講需要學習的東西也很多。而現階段的人才都是一專多能，要想成為一個合格的XX人這只是一個起步。所以在接下來的時間裡，我將開始學習電氣、水力繼電保護的相關知識。這其中以電氣為重點。因為20xx年電氣部分也將開始安裝。這對電氣部分的學習也是一個很好的機會。同時對電氣部分相關知識的學習也可以很好的輔助電氣安裝的相關工作。對以後電廠的維護工作也可以起到積極的作用。切不可書到用時方恨少。

四、20xx年

20xx年將會迎來安裝的高峰。屆時壓力鋼管、主廠房內四台機組、進水口、溢洪道都有安裝任務。根據部門任務的分配，我被分到進水口門槽安裝小組中，現在進水口四號機事故門、檢修門門槽的安裝已經進入倒計時階段。所以現在也正在學習門槽金屬結構的主要構造，以及安裝方法，主要控制的尺寸等。所根據以後的工作任務的不同，也會學習不同工作可能用到的相關知識。除此之外。我還組織並參與著XX項目數字三維化的工作組，為建設公司機電物資部的周、月報繪製並渲染三維圖片。20xx年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現場工況。以及通過圖片、flash動畫、視頻多媒體的方式對XX項目進度進行形象的、準確的報導。同時這也可以成為XX項目的記錄。可以讓不了解人快速認識。與此同時還要進一步熟悉電廠的檢修規程和電力安全工作規程。在過去的半年裡，我翻閱《了水電廠檢修規程》，感觸良多，裡面詳細的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟，我相信當我把整本書吃透後，我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個公司都要考慮的，所以對《電力安全工作規程》的學習不但不能懈怠，還要格外重視。安全重於泰山，這是每一個電廠員工都要謹記於心的。

五、對電廠的建議和意見

來到XX公司後的這段時間我卻只回一次。所以希望廠可以組織我們多回去看看。

六、

時間如白駒過隙，年即將過去，我來到XX公司也將近半年。在這半年的時間裡XX公司教會了我很多在學校和書本上學不到的東西。這段工作深感在XX公司工作可貴。即將到來的20xx年會是一個關鍵的一年。對於我來說，我將迎來在XX公司同時也是步入社。人們都說萬事開頭難，但我相信通過我的努力，我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷。前方的路難免會有一些挫折，會有一些坎坷，但我相信在XX人不怕苦不怕累的指引下，我一定可以攻堅克難，再立新功。20xx年對於XX公司同樣非常關鍵。這一年是水電廠發電後的第一年，也是電站進入機電安裝高峰期的第一年。將會有一系列的考驗擺在我們面前，考驗對於弱者來說是困難，但是對於我們XX公司來說卻是難得的機遇，金沙水能行雲嶺，大浪淘沙現真金。XX公司就是這樣一個可以在狂風暴雨中前進的公司，XX人就是這種可以乘風破浪、直掛雲帆濟滄海勇士。

在此我要衷心感謝水電廠的各位、同事對我們的關心。作為一個來到XX公司不到半年的新員工，我深深體會到了水電廠各位對我們這些新員工的關愛，每個月都會有帶隊來看望我們，讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在雲南這個第二故鄉在此感到了家的溫暖。作為員工我也只能通過努力學習，腳踏實地的工作來回饋電廠。

電廠年度工作總結 篇17

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過去的一年裡，我們在上級領導的關懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開展了創無違章企業的活動，認真貫徹落實安全生產工作規定和上級檔案精神，認真完成“兩措”計畫，嚴格執行各項規章制度，強化安全管理，加大安全監督力度，廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大幹部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產上取得了較好的成績，湧現出以孝南局、輸電分局等一批安全生產先進單位和一些紮實肯乾的優秀安全員。

20xx年我局沒有發生特大、重大電網事故和設備損壞事故，沒有發生人員傷亡事故，沒有發生重大交通事故、重大火災事故，沒有發生誤操作事故。截止到x月x日完成安全生產連續x個x天，實現長周期安全運行x天。全市電力設施未發生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案（事）件，沒有發生群體鬧事、政治性案（事）件。

一、安全保衛工作完成情況

堅持“六個不變”原則，強化安全管理

“安全第一，預防為主”是電力安全生產的總方針始終貫穿生產的全過程。在20xx年安全生產工作中，我們堅持“六個不變”的原則，強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎，具體抓了如下幾個方面的工作：

1.深入廣泛地開展創無違章企業活動。

今年是我局廣泛開展創無違章企業活動的一年，年初，在我局召開的安全生產工作會議上，塗局長跟各單位分管領導簽訂了創無違章企業責任狀。安保部也制定了創無違章企業實施細則，並要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規範化的要求，切實做好“防人身、保主網”的具體工作。x月x日，我局在安陸召開了創無違章企業現場會，請省公司李煥堂處長到會並作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，並要求我們做好四個“結合”和“一個完善”，各單位根據安陸現場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創無違章企業活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開展創無違章企業的活動中，主要是做到了“四個結合”，一是結合安全性評價工作，二是結合日常安全管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網”改造工作。變電分局在開展創無違章企業活動中，制定了各種作業標準，使生產作業程式化、標準化；多經局開展了創無違章企業現場簽名活動，讓全體幹部職工牢記事故血的教訓，爭做遵章人。局工會也積極組織了創無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。

2.堅持開展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神聖使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。我們以檔案形式在下達了檢查通知並召開有關會議組織各單位進行發動工作之後，各單位對所屬部門進行自查，整改並上報有關材料。市局檢查組對各單位進行檢查，評比出安全生產優勝單位，進行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合創無違章企業活動，結合安全性評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，線路“三障”限期清理消除，對現場的違章行為也及時進行了處罰，確保全局安全生產目標的實現。為了搞好安全大檢查活動，我們根據以前的檢查標準，結合安全性評價的內容，制訂了新的《供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全局x多台車輛進行了檢查，使交通安全檢查與其他生產安全檢查同步進行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產管理工作進一步向制度化、規範化邁進，安全生產工作有了長足進步。

3.認真開展各項安全活動。

安全例會是我們的日常安全工作之一，它對於提高全員安全意識、總結經驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類似事故在本單位重複發生，以及防範事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產工作出現的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達上級指示精神，學習事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。

4.抓安全培訓工作，夯實安全生產基礎。

今年x月x日我國的《安全生產法》正式實施的第三，我局抓住這個契機，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學習、培訓工作。首先組織全局中層幹部認真學習《安全生產法》，並派人員外出學習，回來後舉辦了兩期《安全生產法》的培訓班，各基層單位也採取走回去、請進來的辦法認真地學習《安全生產法》。

“兩票”是電力生產的生命票，我局也在職工學校舉辦了兩期“兩票”學習班。在孝昌局對市局《兩票實施細則》進行了認真討論，制定出《兩票實施細則補充規定》，經過近期實際運用，效果顯著。

今年我局舉辦了多期現場培訓班。變電分局開展了別開生面的安全生產運動會，融安全生產與趣味活動為一體；輸電分局開展了崗位培訓，舉辦了各種技術比武。市局舉辦了兩期現場觸電急救培訓班，一期消防培訓班。x局在“x”請消防支隊在x大酒店舉辦消防演習。

（二）層層落實安全責任制，強化安全生產意識

層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將市局的安全目標分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上籤定安全目標責任狀並兌現上年度的責任狀內容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導充分認識到安全是電力企業的基石，是社會、是企業穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能鬆懈。廣大幹部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保全全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領導幹部上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安全生產責任書後，各單位安全生產第一責任人又與本單位全體幹部職工層層簽訂責任書，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。

（三）積極開展安全性評價工作

安全性評價是在總結我國安全監察和安全管理工作經驗上，吸收國外安全評估經驗制定的符合我們國情的現代化安全管理方法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把基點放在預防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展，及時地發現安全的薄弱環節，及時發現設備運行的不健康因素，為安全生產決策和整改提供了依據，提高了安全生產的管理水平。

安全生產工作實行分級管理，分級考核。各單位、各部門明確了安全目標，認真制訂並落實“三級控制”方案。“三級控制”重點在於班組控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷，各個班組根據各自的具體情況認真查找危險點，控制和消除事故隱患。

我局在去年通過省電力公司安全性評價專家組評價的基礎上，今年又通過了省公司的安全性評價複查工作，取得了整改率x%的好成績。今年四月我局迎接省公司安全性評價專家組的複評查工作後，我局及時制定了安全性查評整改表，下發到各基層單位，並要求各單位把別人的問題，當成自己的問題舉一反三，認真整改。在兩次安全大檢查中，我們檢查發現許多過去積重難返的問題均一一得到解決，例如x局的xKV站、x局的xKV站，都充分的利用“網改”的機遇，結合安評工作，使過去的老站煥發青春。一些老大難的'問題都徹底得到了解決。

（四）加強設備管理，及時處缺消缺，提高設備健康水平

“安全第一”是電力生產的永恆主題，提高設備的健康水平是保證安全生產的前提條件。隨著我局“創一流企業”工作的大力開展和安全性評價工作的不斷深入，我局的設備健康水平得到了進一步提高和鞏固，各單位在設備更新改造、整治設備缺陷等方面都下了大功夫，花了大力氣，基本上都做到了一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過夜。按照應修必修，修必修好的原則，高標準、嚴要求地進行設備整治。

加強線路巡視，加大了清理線路“三障”的力度。對於影響防汛抗旱、重大節日保供電的線路組織專班進行了特巡，重點抓好樹障砍伐、房障和交叉跨越障礙的處理工作。加強對線路污閃、雷害、鳥害事故的控制，制定了具體的控制措施和防範對策。

今年我局按照省公司的安排接管了馬口xKV變電站，以及x兩條xKV線路，變電分局在人員緊、任務重的情況下，完成了馬口xKV站的xKV單元改造，輸電分局也完成了危及安全的x部分桿塔的換桿工作。

“兩措”計畫是全年安全生產工作的指南，直接關係到安全生產的順利進行。今年根據省電力公司要求，結合我局具體情況，加強了對“安措”的編制和執行管理工作，加大了對“安措”編制和執行的考核力度。市局和各單位今年制訂的“兩措”計畫，到目前都已基本完成，為確保今年的安全目標打下了基礎。

（五）加強安全監察工作，加大反違章力度

為了進一步加強安全監察工作，充分發揮安全監察職能。我們一是進一步健全和完善安全監察機構，並嚴格按照部頒安全監察規定和對局屬單位安監機構進行資質審查，做到機構健全。二是重視安全監察隊伍建設。為了提高安全監察人員的素質和理論水平，我們組織了安監人員認真學習了《安全生產法》、《電業生產事故調查規程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》等安全理論知識。三是重視安全監察工作資金的投入。四是認真做好事故（障礙）的調查、處理、統計、上報工作。對於障礙，我們同樣嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，對責任單位、責任人嚴肅處理。五是加強對施工檢修現場的安全監察，狠抓違章違紀現象、防患於未然。除了春秋的安全大檢查外，我們還對大型施工、檢修現場進行了突擊檢查。反違章是防止人為事故發生的重要手段之一。針對各種違章，我局及各單位都制訂了獎懲制度，對照省電力公司下發的“雙十二條”嚴格執行，加大了反違章力度。我們採取重獎重罰的手段，對違章違紀者處以罰款，通報批評和下崗的處理，而對於制止違章的人員則給予重獎和通報表揚，這些措施使全體職工的反違章意識大為增強，違章違紀現象明顯減少。廣大職工的勞動紀律、精神面貌煥然一新，安全文明生產水平顯著提高。

（六）開展電力設施保護宣傳和消防培訓，維護電網運行安全

市及各縣（市）區電力設施保護工作領導小組，各職能部門以《電力法》、《電力設施保護條例》等法律、法規為依據，結合“兩網改造”的內容，擬定了保護電力設施“安全標誌牌”和“安全警示牌”的樣牌及製作費用預算，大張旗鼓地開展宣傳活動。據統計：全市共印發宣傳資料x余份，圖片展覽x場次，出動宣傳車輛x台次，在放電影前播放宣傳口號標語x余場次，在電視台播放電視x余場次，懸掛條幅標語x余幅，各鄉鎮、村、組辦黑板報、牆報及宣傳欄x余處。為了增強系統內部防火責任人、義務消防隊員的防火安全知識，提高消防技能，杜絕火災事故的發生，確保內部安全供電，市局組織，市消防隊支持協助，於五月中旬在市局，對局屬各單位的安保科長、防火責任人、所屬三產業主管消防工作的負責人等x余名，進行了有關消防法律、法規的學習和防火安全知識培訓x餘人次。

以上成績的取得，是各級各單位領導支持的結果，是戰鬥在電力生產各崗位員工共同努力的結果。在此，我代表安保部向長期支持、鼓勵安監人員工作的領導表示忠心的感謝！向理解配合安監工作的全體員工表示崇高的敬意！

二、主要存在的問題

回顧一年來的安全生產，雖然我們做了大量工作，取得了一定的成績，但從全年我局的安全狀況分析我們的安全形勢不容樂觀，仍存在不少問題：

1.“安全第一、預防為主”的安全方針在少數職工的思想上認識存在偏差，極少數職工的安全意識差，技術素質較低，盲目蠻幹。

2.個別單位的領導對安全工作的重視不夠，說得多、做得少、務虛多、務實少，在落實安措資金等問題上徘徊、觀望。

3.一般電網、設備事故仍有發生，今年共發生“x”等兩起事故。尤其是農網35KV站只有一回進線，沒有實現N-1方案。

4.交通事故呈上升趨勢，由於機構改革，人員的變動，部分單位放鬆了對駕駛人員的安全管理，使交通安全管理出現真空。擦擦碰碰的事件時有發生。

5.有部分單位和人員對事故隱瞞不報的情況仍有發生。

6.創無違章企業活動開展的不平衡，部分單位在活動中，虛的成分多、實的成分少。

7.安評整改工作應該積極加強，要努力做到資金、人員、時間三落實。

8.隨著電力體制改革的深入進行，農村電網的安全管理工作急待提上議事日程，不能出現安全管理上的真空存在。

三、20xx年安全保衛工作的目標和任務

一、指導思想

認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的電力生產方針，鞏固創無違章企業成果，繼續抓好安全性評價工作，把安全性評價工作的重點轉移到縣級供電企業，全面落實“兩措”計畫，特別是二十五項反措要求，繼續抓好安全培訓工作，全面完成省公司下達的各項安全指標，創建無違章企業先進單位，確保不發生人身死傷、重大設備重大電網事故。

二、安全目標

1.不發生人身死亡及重傷事故，不發生重大電網事故，不發生重大設備損壞責任事故，不發生重大火災事故，不發生重大交通事故，確保三個一百天，力爭全年無事故，安全長周期x天。

2.變電設備故障率不大於4次/年。

3.輸電線路設備故障率不大於4次/年。

4.創省局安全生產先進單位。

三.、具體作法和措施

20xx年，我局的安全保衛工作，將圍繞“一個確保”、“三大舉措”、“四個堅持”、“六個加強”來全面開展工作

1.確保20xx年安全目標的實現

20xx年安全目標是經市局安委會討論通過的，目標是切合我局安全工作的實際，要實現上述目標，需要全局廣大幹部職工的共同努力。要從人員、制度、設備三要素入手，尤其要解決人的問題。各單位要按照三級控制的原則，從基層班組到站所、供電局都要制定符合本單位實際的安全目標，並號召全員參與，按照既定的目標努力工作。

2.落實三大舉措

1）全面推行標準化作業程式

標準化作業程式，是指導電力安全生產的重要內容，更是防止各類違章發生的重要措施。今年，我局安全生產工作的重點就是開展各班組到站、所、工區的各種作業施工標準化程式的制訂、審查，各單位要按涉及到的工種、搶修項目、施工項目，從安全的組織措施、技術措施入手，到每項作業（操作）的順序、施工工藝中檢查、驗收的全過程等每一項作業的詳細、程式化、格式化的標準程式，市局將成立領導小組，各單位要相應成立機構，來加強此項工作的領導。

2）認真開展縣級企業安全性評價工作

安全性評價是《安全生產法》的內容之一，是安全生產管理一種科學、先進的手段。市局已於20xx年x月進行了複查，按全市的統一要求與部署，20xx年全局七個縣市（區）局要把安全性評價工作切實開展起來，要嚴格按省公司查評手冊，對每個設備單元逐一查評、摸清家底。按“重在真實、貴在整改”的原則，市局對安評的結果不參與評比、不考核。

3）實施“數字孝電”，建立安全管理電子網路系統

“數字孝電”是我局特色之一，建立安全管理電子網路系統，是安全管理工作與時俱進、發展的需要，200x年各單位要根據各自情況，在MIS系統的基礎上，建立安全管理網路，要實現安全管理的“在控、可控”狀態，市局在四月底完成電教室，已經完成網路通道建設的單位，要實現報表郵件傳輸，年底各單位與安保部全部實現聯網，真正體現“數字孝電”的特色。

3.做到四個堅持

1）堅持開展創建無違章企業活動

實踐證明創建無違章企業活動的開展，有效地控制了各類違章行為，堅實了我局安全生產的基礎。今年，我局在鞏固創建無違章企業活動成果的同時，將大力開展反“管理性、裝置性、行為性”違章工作，嚴格按市局創建無違章企業考核標準，加大考核的力度，同時，各單位就創建無違章企業活動要再一次的進行宣傳和發動，要與創無違章班組有機的聯繫在一起，營造創建的氛圍，宣傳遵章守紀的典型，使創建活動經常化、日常化、具體化。

2）堅持開展安全教育與培訓，提高全員的安全意識

安全教育與培訓工作是提高全員安全素質的重要手段，20xx年，在全局範圍內大張旗鼓的開展安全教育和培訓工作，預計舉辦“安全生產法”培訓班一期，《安規》、《兩票三制》培訓班兩期，在市局建立網路安教室，各單位也要根據自身的特點，結合安全活動開展形式多樣的教育活動，要普及緊急救護法，開展各種事故預想活動。開展消防安全知識、技能培訓。

3）堅持開展春秋兩季的安全大檢查活動，定期召開安全例會

以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點的春、秋兩季安全大檢查，是搞好安全自查工作的重要措施之一。今年，我局將繼續開展並把春秋兩季的大檢查，並把春秋兩季的安全大檢查同日常的安全管理工作相結合，同安全活動月相結合，同創無違章企業評比相結合。同時，要定期召開月安全例會，分析當月的安全情況，部署下月的安全工作要點，要嚴格按《安全生產監督規定》，把安全例會工作制度化。

4）堅持開展電力設施保護創十佳鄉鎮活動。

按照省公司、市局制定標準，實事求是、扎紮實實在鄉鎮、場全面鋪開，營造一個“人人都關心”、“事事上級支持”的電力設施保護良好環境氛圍。與當地政府、公安配合，加大打擊盜竊、破壞電力設施的犯罪案件，加大清除“三障”的執法力度。

4.按照安全生產“六個不變”的原則，加強如下六方面的工作

一是加強“兩票三制”的落實工作，要嚴格執行市局下發的“兩票”管理的補充規定，嚴肅辦票程式、各種作業必須辦理施工作業票，加強調度紀律，特別是在實行設備巡視制度上，要推行巡視卡制度和掛牌巡線制度，督促巡視人員巡視到位。

二是加強現場監察力度，實現凡是工作必須有“三措”，凡是工作必須有人監護，監護人必須履行職責。

三是加強安全生產保證體系和監察體制的建設。按照《安全生產法》的要求，在設計、安裝、施工的同時要考慮設計、安裝、施工的安全工作。管生產必須管安全，在部署生產工作的同時，必須同時強調安全工作，要保證生產指揮系統的暢通，健全安全監察體系網路，要把安全監督工作重點落實到每一個作業現場。

四是加強基建、多經企業的安全管理工作。基建、多經企業的安全管理同主業一樣，要真正體現出“安全第一，預防為主”的總方針，要正確處理好安全與效益、安全與質量、安全與進度的關係，要注重安全文明的施工現場，尤其要加強“三工”的管理。

五是加強農電安全管理，實現安全管理的兩大延伸。近年來，農電安全事故頻發、官司纏身，影響電力企業的正常工作，又給企業本身帶來了嚴重的經濟負擔。因此，要把我局的安全管理工作延伸到農電工的管理上來，要在嚴格考核農電工的同時，加強對農電工隊伍的安全技術培訓，配足配齊必須的合格勞保用品工具。同時，要把安全考核工作延伸到農網的低壓線路台區上來，低壓台區的總保護、分支保護及家用漏電保護投運率、正確動作率要達100%。

六是要加強安全管理的信息工作和基礎資料台帳管理工作，嚴格按照信息通報制度，及時通報各單位的安全情況。

20xx年是電力體制深化改革之年，要如期完成第三期農網改造，縣城網的複雜、時間緊、任務重等一系列問題擺在我們面前，安全工作面臨前所未有的挑戰，但我們堅信有上級領導的正確指導、局領導的大力支持，有全局廣大幹部職工的共同努力、有各種規章制度作保證，20xx年的安全目標一定能完成。

電廠年度工作總結 篇18

一、工作認真負責，敬業愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩台機組同時運轉，勞動強度增加，線上儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程式，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒線上儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程

自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的'事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累。

三、能力包括協調能力和處理事故能力

若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在第二周，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地乾好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在月初一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。

五、建議

1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學線上儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

電廠年度工作總結 篇19

20__年，全廠的安全生產工作在公司安管辦和厂部領導的正確領導下，在公司監管會的大力支持下，以20__年安全工作為目標，全廠員工上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《安規》《運規》及有關管理制度，開展安全生產季、安全生產月、反事故演習、事故預想預測、現場考問解答、安全教育培訓等活動，不斷提高了員工安全意識，保證了安全生產穩定運行。安全生產呈現出了良好的發展勢頭，實現了年初制定的安全生產目標。總結如下：

一、加強安全生產工作的領導，落實安全生產責任制。

一年來全廠上下學習集團及公司領導對安全生產的重要指示，進一步提高了對安全生產重要性的認識，真正樹立了“安全第一，預防為主”的思想。厂部正確處理了安全與生產、安全與建設、安全與經濟效益的關係。在任何時候，任何情況下都把安全生產擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要經常性的深入生產、建設施工現場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產及設備運行狀況、建設施工情況，切實作到了設備運行狀況清、生產情況明，及時掌握了解建設施工情況。 實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容，我廠在年初召開了安全工作會議，結合公司安全目標，制定了部門安全生產目標，並進行了細化。廠領導與各值、各專業、各班組簽訂了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級管理人要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了“誰主管，誰負責”的原則。同時，堅持了安全生產管理有獎有罰的原則。

一年來通過加強安全生產的領導，落實安全生產責任制和實行安全生產責任目標管理，#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實現了安全運行549天的良好成績。工傷率為零，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設備事故，無火災事故，安全教育培訓合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，實現了年初制定的安全生產目標。

二、深入現場，強化安全監督檢查，確保全全運行。

現場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關鍵是看現場管理工作做的怎么樣。一年來從運行情況看，由於設備質量、設計、施工等原因，現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之施工和運行交叉作業，針對這種情況，我們組織專業、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊深入生產、施工現場找問題、查隱患，嚴把施工質量關，特別對高溫、高壓、重點防火區域、運行和施工交叉作業地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人、限期、定措施的進行整改，對一時難以整改的，要求必須採取相關措施確保全全運行和施工。同時要求每天主管、安全員和專業負責人要深入生產現場，了解設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷、檢查現場隱患。二是檢修方面，年初根據設備實際運行情況，對全廠設備進行了摸底，編制了全年檢修計畫，根據設備運行周期安排設備定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作；根據紙機停機情況，安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作；同時結合日常設備消缺工作，把可能出現的隱患、設備缺陷儘可能的消滅在萌芽狀態，今年檢修專業制定了定點檢修制，設備到責任人、明確了職責，加強了設備檢修工藝質量關，確保了安全運行。

今年我們為了保證安全發供電、供熱、供水，確保設備安全可靠運行，完成全年安全生產各項指標，對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安全員、班組安全監督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網、承壓部件、重點防火區域煤場、油罐、10KV開關室、110KV升壓站等地點，加強了現場巡迴檢查力度。發動員工深入生產現場，查缺陷、找隱患，採取自查自糾和厂部檢查監察相結合的形式，通過檢查通報予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落實整改責任人、限定完成整改時間。 厂部加強了安全監督檢查力度，使我廠各級人員認真紮實做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統一檢查和整改活動，對不規範執行“兩票”的違規行為進行了通報和考核，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人），及時糾正了不良的安全習慣。同時號召全廠員工以集團事故案例及電力系統二十五項反事故措施為教育題材學習培訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，開展反習慣性違章活動，做到在我身邊無違章、無誤操作。從今年7月（公司10月）開始，共抓違章人員18人，累計罰款360元，連帶3人次。通報表揚14次，表揚86人次。對外施工單位的違章違紀行為也進行了處罰，今年處罰兩起，報公司罰款1500元。一年來厂部領導帶隊安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，2項延期整改，整改率達98.77%。到目前為止，全年厂部安全員檢查到的安全隱患總計 457項，上半年249項，下半年208項，6項沒及時整改，沒整改的已列入計畫，整改率達98%以上。在各專業的精心組織下進行了整改，及時消除了影響安全生產的隱患，為保護員工生命安全和機組的安全、經濟、連續運行提供了強有力的保障。

由於加強了安全生產管理、巡迴檢查力度，落實了崗位責任制及有關管理制度，使主設備完好率達到了100%，輔屬設備達到了97.66%，設備綜合完好率達到了98.36%。兩票執行率達100%，兩票合格率在98%以上。為我廠安全發供電、供熱、供水夯實了基礎，確保了安全運行。

三、積極開展各類安全活動，確保全全生產。

今年我廠安全生產工作主要以廠“20__年度安全生產安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產季”活動四個，根據季節對全廠安全生產進行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開展活動和專項檢查；開展“安全生產月”活動二個，將安全工作始終貫穿於全年生產中，不間斷、無終點。堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產辦公會，對一月來安全生產情況進行分析總結，各專業、班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前班後會，要求在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結評比工作的同時，總結評比安全工作；要求各值、專業、班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，力爭做到“大事不過夜，小事不過時”，為今後更好的工作積累了經驗。

隨著公司、厂部各類安全活動的開展，要求每個員工在活動中寫出安全總結，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標語，一年來員工共寫安全總結類335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數達45人次。全年組織了兩次《安規》知識競賽考試，參與人數539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。

為確保全全生產，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故，按年初培訓計畫要求及ISO的管理規範，有計畫進行各種應急預案的演習， 全年組織全廠性反事故演習兩次，各專業每月組織開展一次應急預案演習活動。值、專業、班組每月對員工開展一次現場考問解答等活動，使員工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。

四、加強特種設備管理和消防設施管理，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度。

我廠特種設備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，但厂部根據特種設備管理制度，定期對特種設備進行維護和保養，每月對特種設備進行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責任人，建立了特種設備安全台帳，確保特種設備的安全運行。同時，對作業人員嚴格實行持證上崗，對特種操作實行安全資格審核，杜絕無證操作的違規行為發生。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機械類檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類檢驗（28項），檢驗結果正常。同時，針對我廠全能值班模式，重新提報了203人參加有資質的單位進行培訓，公司人力資源對此已做了安排；複審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓9人次。每月厂部安全員和消防班人員還對所屬範圍內的消防設施進行檢查、登記，對因生產需要，正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足，確保消防設施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發火災事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個，消火栓箱25個，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個。同時，對不經批准，私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理；今年外施工單位對生產現場消防設施被損壞的現象有2起，針對此嚴重影響安全生產的行為，部門安全員及時聯繫跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復；同時也加強監管，對施工單位進行宣傳和教育，大大降低了對我廠所屬區域消防設施損壞現象的發生，確保了消防器材能時刻處於良好備用狀態。

五、按事故“四不放過”原則，對各類安全生產事故、異常組織事故調查。

厂部領導高度重視日常生產中各種事故、障礙、未遂、差錯（異常），由安全員組織專業技術人員，嚴格按照事故調查規程和“四不放過”原則進行考核，及時地、實事求是地展開調查，分析事故原因、採取預防措施，發出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現象發生。對於各類責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理。對於違章行為，無論後果如何都要嚴肅追究，決不

姑息遷就。組織員工學習，從中吸取教訓，總結經驗，並採取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防範能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發生。全年事故類（屬於障礙和異常）出處理通報24起。對發生的'事故、障礙、異常嚴格按有關規定和“四不放過”的原則進行考核，

六、加強員工安全教育培訓，提高了員工安全素質。

加強員工安全教育培訓，提高員工安全生產意識，增強員工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。廠領導對全廠員工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發了20__年員工教育培訓計畫，提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，並向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓計畫。全年，各專業嚴格按照公司培訓制度，認真組織開展了多場專業技能知識、安全工作規程、事故應急預案等培訓學習，每次培訓做到有：培訓資料（即培訓課程）、主講人、培訓簽到表、培訓後的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓人員的評價表、培訓人員對講課人的評價表，並在進行培訓前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內容製作成電子檔案上報給人力資源部。厂部全年計畫培訓52次，對集團其它基地發生的事故及相關管理制度也組織學習，還以我廠20__年9.24事故案例為教材，教育員工按規程操作，不違章作業，全年培訓了77次。（到11.20止）

加強新員工三級安全教育培訓。新來員工和外派公司的輔助工，厂部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育，主要以電業安全工作規程和安全基礎知識為主，結合集團、公司及厂部相關管理制度，組織學習培訓，考試合格後，才允許上崗。到班組後，再由所在班組長對其進行班組級安全培訓教育，確保了進入生產現場後，能安全地開展工作。全年共培訓新員工172人次。（到11.20止）

為了生產的需要，時有外協單位來我廠施工，對每支外協單位進廠前我們都進行安全培訓，並簽訂環境和職業健康安全協定、施工安全協定、安全視頻教育。全年涉及外協施工單位16家，對外協施工人員培訓共521人次，進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，並且施工中隨時檢查其安全執行情況，確保了外來施工隊伍的安全監管工作。

20__年，正是因為我廠平時的嚴格要求，員工的認真執行，確保了在公司“安全生產月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號；在第三季度公司 “固定資產完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽，連續二次獲得公司評比第一名好成績，博得了集團公司領導的高度讚揚。

20__年我們的成績是肯定的，這與大家的辛勤努力和領導的嚴格要求是分不開的，在取得成績的同時我們也要看到我們的不足：

1、我廠在今年ISO外審時，化水的混離子交換階段電導率高過規程值。

2、加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油污較重，需及時清除。

3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品，沒按規定細化分類收集處理。

4、化水、實驗室及化學品庫內有NaOH、石油醚、鹽酸等，但現場無MSDS。

5、外單位施工人員的防護用品沒按規範佩戴，監管不到位。

對於以上不足之處我們已及時進行了整改，落到了實處。

電廠年度工作總結 篇20

xx年我廠的熱工監督工作在廠各級領導的充分重視和大力支持下，在省電力試研院的指導下，通過全體熱工人員的共同努力，在安全生產、設備管理、計量檢測、人員培訓等方面均取得了豐碩的成果，熱工監督工作步入了規範化、制度化的軌道，這使我廠的熱工技術監督工作從本質上躍上了一個新台階。

xx年，我廠相繼迎來了黔北＃3、＃4機組的順利投產，至此我廠總裝機容量躍居全省第一；同時，因為市場燃煤供應緊張，機組頻繁啟停，嚴重影響到了全廠的經濟效益。在這樣嚴峻的形勢下，我專業緊緊圍繞總廠的方針目標，結合部門目標，著重完善了各項基礎管理工作、加大設備技術改造的力度，大力提倡文明生產、提高熱工三率，將熱工監督工作融入到現場工作中去、融入到日常工作中去，妥善地處理好了監督指導和實際工作之間的關係，充分發揮了技術監督對企業安全生產、技術管理、經濟運行等方面的監督、護航作用，為xx年度我廠的安全生產和機組的經濟穩定運行打下了堅實的基礎，作出了巨大的的貢獻。現將一年來我廠熱工監督工作總結如下：

一、安全管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在xx年，熱工專業始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產高於一切，安全生產是重中之重，讓職工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，並且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在xx年度，熱工專業未發生人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發生，“兩措”計畫完成率100％。

1、加強對重要設備檢修的監督管理。在xx年，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業的地方進行檢修工作，分場管理人員必須全程參與監護；對於廠級和分場級控制的項目，必須在現場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

2、嚴格工作過程中“兩票一單”的管理，同時加強危險點預知卡在檢修工作中的作用。在xx年，我們加強了“兩票一單”的全程管理，確保“兩票一單”在檢修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的.安全隱患，我們完善了危險點預內容，詳細羅列出各項工作過程可能出現的對人身傷害及設備損壞的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。

嚴格執行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保全全；加強工作票簽發人和工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的考核力度，完全杜絕了以往塗改、代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發、許可辦理、工作終結到辦理退票手續的全過程管理都按規範的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3、加強職工對安規和相關規程、制度的學習，實行《安規》及《檢規》考試上崗制度，讓職工在檢修過程中，按照規程和規範的要求來指導我們的現場檢修工作。xx年，組織職工學習了安規、安全工作規定、事故調查規程、消防等。同時，組織了多次考試，未通過考試的，不得上崗。在xx年，我們力求使我們現場的檢修工作規範化、制度化，利用規程和制度來指導我們的檢修工作，儘量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確規定分場主任和班組班長是本部門的安全第一責任人，明確安全職責並認真履行；建立健全了分場安全保證網路，確保了安全生產信息及安全生產指令的傳達、交流，確保各項涉及安全生產的指令執行暢通。

4、加強對異常和未遂分析的力度，針對以往班組對機組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現象，在xx年，分場對異常和未遂制定了專門的管理制度，規定發生異常後，責任班組必須在12小時內列印出歷史趨勢圖和SOE報表，堅持“三不放過”的原則，由安監科或分場安全專工主持，及時召開分析會，將分析報告上傳至MIS網上供熱工班組及全廠其他相關部門學習。

電廠年度工作總結 篇21

一、電廠一線真抓實幹，保障平穩高效運行

電廠生產是我站工作重中之重，是電站經濟命脈之源，全廠幹部職工腳踏實地，埋頭苦幹，取得了較好的成績，具體表現如下：

1、加強各級責任，確保全全生產。

電廠一直把安全生產擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀後，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實到班值、到個人。4月份，對電廠職工進行了安規、技術授課。5月份，在電廠進行了現場培訓、講解，並對相關部位職工進行安規和技術考試，對考試優異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰。厂部將每周星期五定為“周安全日”，每月最後一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，並記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產宣傳橫幅，張貼宣傳標語，每班值加強日常設備巡視，發現設備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了XX年上半年電廠安全運行。

2、加強信息交流和突擊攻堅，確保全全度訊。

今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領導小組，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強聯繫，及時了解雨情、水情，合理控制水位，科學調度開關閘;電廠內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊後處置工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進行了保養和維護，並更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查，並更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進行維修。清明節時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水衝擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船，保障及時關閘蓄水發電。6月份，更換大壩及進水閘門處路燈照明設施，每次洪水過後，站、廠領導帶頭，各班組一起，對進、尾水平台、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水牆進行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時發電。

3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩定。

元月份，更換4#機調速器為pcc智慧型調速器，該調速器運行中震動小，活塞衝擊聲音小，無漏點，機械曲線平穩，運行穩定，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關櫃、母線清灰;數次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一台、單向閥一個。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動器2台，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封;並且購置安裝了一台電啟動式新型柴油發電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保全中發揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴，減小進水落差，保證了機組出力，保持機組穩定運行。

4、加強資源最佳化組合，確保滿發多供。

年初，電廠班子進行了調整，增加厂部管理層集體作戰力。厂部對正副廠長明確分工，責任到位，分工合作，將技術力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長進行調整，任人為賢，提拔技術骨幹，讓能幹事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術力量均衡，勝任各自工作。為充分調動職工的工作積極性，厂部將全年任務計畫科學分解到各月，再按月將計畫下達到各班值，實行電度與獎金掛鈎，將電度獎足額發放到每個職工手中，大大調動了電廠人員的工作熱情，及時、合理開關閘，調整導葉、漿葉開度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優工況下滿發多供。

電廠年度工作總結 篇22

隨著新年的到來，women流經了20xx年度。抬頭看看，有多少分耕耘，多少分收成。20xx年度通過全場人員的單獨奮力，同心競爭，正在確保保險消費的根底上完美實現了各項消費使命。現將x年度次要任務小結

一、保險消費範圍：

1、多日缺勤率98、。

2、對於班組政策停止了修正和完美。

3、嚴厲施行消缺治理政策、運轉三查。無效保障了設施衰弱運轉，為該廠保險多發多供電編成了奉獻。

4、多日發覺設施缺點180項，內中7月份發覺的高備變105電門拒動和10月份發覺的＃1主變中性點過熱達100度，均及時告訴檢修解決好。根絕了能夠發作的設施事變。

5、合作檢修實現了機組大、小修任務及有關設施改換任務。多日施行重型操作161項，任務票407張。

6、機構全場加入了厂部機構的安規培養。

7、多日仔細展開“成年保險消費教育崗”運動並經過分廠團委清查。

8、多日完成了“五無”和“零違章”，未湧現任何沒有保險景象。

9、仔細展開班組保險運動，機構進修有關資料和相關技能措施，對準於有關保險事情汲取經歷經驗。仔細展開春安、秋安大審查，根絕習氣性違章，對於查出的成績及時整改，無效保障了班組保險消費。

10、至年終班組保險消費天數已達5936天。

11、增強班組治理，進步守夜品質，多日無違章、違心景象。

二、培訓範圍：

1、每月按時保質實現了通例培訓，獲得優良成效。

2、機構全場加入了厂部機構的運規培養，

3、機構進修#3機變新改換設施學問，主宰有關操作技藝、

4、活期機構進修運規、

5、黃建失掉分廠”100mw及以次機組電命運轉技能能人”名稱、

6、班組培訓出錢歷列兵（成洋）一名、專區（黃渝剛剛）一名、守夜員兩名（吳非、黃宜）。

7、兩名流員加入了分廠機構的“200mw機組電命運轉”培訓。

8、完成了年終的培訓方案。

三、物質野蠻建立及專制治理範圍：

1、實現了分廠下達的宣揚使命，共投稿15篇。尤其是“5.18事變”徵文及保險警示語均有獲分廠採用的。

2、活期展開班務地下。宣布班費進出、起源、用處。

3、活期展開名主考核列兵運動。

4、踴躍抓好員工小家建立，展開農會運動，使班內出現勾結、相濡以沫景象，使班組存正在很強的凝結力。

5、踴躍加入農會展開的兩個休息比賽。

6、我班“成年保險教育崗”成功經過分廠團委清查。

7、踴躍爭創分廠”典範班組”。

四、抓好班新建立

班組是企業的細胞，是企業的根底，班新建立的是非間接聯繫到企業的停滯與生活。搞好班組治理，進步員工人馬高素質，加強班組的生氣，施展每一位成員的作用，是班新建立的基本。

1、仔細標準及時辦好各類舊賬，一切的工用具及班組材料施行定置治理。

2、仔細搞好班組硬體記載。

3、正在“達標班組”根底上嚴厲按“典範班組”請求，標準班內各項任務。

五、具有成績及採取措施：

1、班組政策施行力度沒有夠。

2、班組新郎員進修速度沒有夠現實。

3、措施：

1）增強班組政策垂直施行力度，充散發揮班組五大員及主幹作用，各司其職，各盡所能，落實義務制。

2）增強培訓任務，對準於沒有同的人，採納沒有同的培訓形式。班組培訓過分多立場、多形式。讓進修變得充溢樂趣。

電廠年度工作總結 篇23

20xx年以來，我作為一名工作了12年的電廠設備部熱控員工，以飽滿的工作熱情，嚴謹、認真、積極的工作態度，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項檢修規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，乾好本職工作，現將一年來的工作總結如下：

一、每日完成電動給水泵、除氧器、汽輪機、磨煤機、脫銷、FSSS等熱控設備的巡檢工作、衛生清理工作，做到認真負責，乾淨徹底。

二、每日完成班組領導布置的各項設備消缺、檢修、維護任務，當天問題當天解決，不拖延，不推諉，做到事事有交代、事事有匯報。

三、按時完成所轄設備區內7S設備的治理和質量維護，迎接上級領導的檢查。

四、完成所轄設備程控、自動的調試，保護的撤退，投入和修改。

五、負責完成#1機組5台磨煤機油站就地PLC控制該為DCS控制，增加DCS控制邏輯、保護邏輯工作。

六、負責完成#1機組爐IDAS及汽包測溫原件更換工作。

七、負責完成撈渣機水分液位計的改造和安裝。

八、負責完成廠區攝像頭電纜施放。

九、負責完成#1機脫銷探頭改造。

十、負責完成#2機3台真空泵溫度端子排移位改造。

十一、負責完成月度定期綜校工作。

十二、負責完成除渣浮球液位計電源改造。

十三、負責完成磨煤機磨輥溫度電纜施放。

十四、配合完成#1機組完成2次5台給煤機煤稱校驗工作。

十五、配合完成#1機組吸風機改造及安裝。

十六、負責完成氨區壓力容器就地壓力表校驗。

十七、配合完成#1爐氨逃逸設備的改造和安裝。

十八、參與完成汽機端子箱、磨煤機、送風機、一次風機、增壓風機、氧化風機、漿液循環泵、電動給水泵、真空泵就地原件、凝結水泵端子盒端子更換或緊線以及FSSS機櫃壓力開關和繼電器的校驗。

十九、參與1、2機組DCS控制站、操作員站、遠程站、工程師站、伺服器檢查、控制器切換，軟體、硬體檢查，系統備份工作。

二十、參與配合和利時廠家#1機組DCS改造升級工作。

二十一、完成脫銷分析儀每月定期標定工作，氨區氨氣泄漏監測報警儀的定期工作。

二十二、配合二期廠家完成各項安裝工作。

今年#1機組改造後發生了一系列的.事故，#1機組A電泵因軸承溫度元件問題跳泵3次，#2機組B電泵因溫度原件問題跳泵1次。共造成給水泵因溫度原件問題跳閘4次。#1機組TSI軸振7X因延長線中間插頭接觸問題而重複出現壞點，更為嚴重的是#1機組因DCS邏輯修改發生2次非停事故。充分暴露了我們在設備改造前學習不足，不夠深入，準備不充分，施工過程中監督不到位，DCS邏輯的掌握不足、邏輯試驗不完全等等諸多問題。

深刻的教訓，使我認真反省20xx年的工作情況，查找自身不足和工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠深入，技術技能水平還需要進一步提高，思想認識需要提上一個新高度。

打鐵還需自身硬在以後的工作中，我將不斷加強學習，提高自己的業務水平，不驕不躁，認真細心的完成各項工作任務，堅持做好筆記，記錄每個學習的知識點，反覆論證，轉化成自身的知識儲備，讓工作越來越簡單，越來越輕鬆。

正所謂一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，團結是一種無比強大的力量，作為組長就應該讓每個組員發揮他們最大的主觀能動性，相信大家，幫助大家，讓每一個大家喜歡學習，喜歡工作。

火車跑的快，全靠車頭帶，在做好自身工作的同時，緊密配合班組領導工作，為領導分憂，克服困難，力爭上遊，改正缺點，搞好工作，加強團結，遵守紀律，誠心實意接受批評，做一名敢打硬仗，能打勝仗的好員工。

電廠年度工作總結 篇24

我於1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛鍊，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況匯報如下：

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備台帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的攜帶型單相表校驗台，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重後果。x年我們共送檢標準設備12套，由於工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

通過營業性普查，我們建立了表計台帳，將計量表計納入規範化管理。我們確定了電錶校驗工作流程，由專人對台帳實行動態管理，以保證台帳與實際相一致。表計在校驗前先核對台帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗後由專人更改表計台帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，並根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的後果，有效的遏制了個別人通過電錶做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電錶校驗質量，我們實行電錶校驗終身負責制，電錶只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。x年，我們共校驗電錶4741塊，電流互感器4814塊，超出計畫任務56.7，為全局降損節能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介於高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局x年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量14kwh。母線平衡率的高低，主要取決於計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，x年7月份，我們將站內計量電錶全部更換為多功能電子表，並按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內，效果尤為明顯。

為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況並每周核算一次，只要發現x個站連續兩天平衡率超過05，便立即趕赴現場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。x年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障，確保全局全年母線平衡率在0.5以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，儘量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理，全力配合降損工作。

現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限於做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。x年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。

對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查x些線路、台區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。x年，我們共調查線路30條，台區，糾正錯誤接線11處。

五、最佳化無功配置，為降損工作提供技術保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環節，對於無功管理，我不滿足於供電所報幾張表、填幾個數，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。

以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今後我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

電廠年度工作總結 篇25

一、20xx年主要工作

根據集團公司、x公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規範，落實信訪工作長效機制。”

（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待民眾的制度，才能解決民眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽民眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。

（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網路，加強基層信訪幹部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

（四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其

對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網路建設，進一步提高了辦事效率。

（五）抓規範，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。

二、20xx年工作思路

20xx年x公司全面發展的一年。在x公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理民眾來信來訪的過程，變成為企業為民眾排憂解難的

過程，密切聯繫的過程。

1、突出一個載體。即新創建開展“創文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設定政策宣傳欄，提供政策諮詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

2、加強兩個建設。即信訪幹部隊伍和信息網路，強化工作人員政治學習和

業務培訓以及與基層網路單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重複訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。

4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的'相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工民眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層

部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪幹部科學

決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。

三是依法規範信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯後，部分職工民眾法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將採取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。

電廠年度工作總結 篇26

一、指標完成情況

1、財務類

（1）收支差異（信息網路公司/供水供電公司/設備檢修公司）1402/1006/1190萬元，實際完成：-393/-464/-266萬元。

（2）檢維修費用（上市/未上市）8.2億/1200萬元，≤7.9億元/850萬元；

實際完成：待年底統計數據，目前預測可以完成。

（3）部門可控費用≤192萬元，實際完成149.2萬元，完成目標。

2、營運類

（1）經濟損失事件0起，實際完成：0起。

（2）關鍵機組非計畫停機次數0起，實際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯合車間2#空壓機潤滑油壓低聯鎖非停；

9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環氫壓縮機k-101低壓端靜密封失效聯鎖停機；

9月28日熱電廠二電1#汽輪機由於主油泵出口引壓線發生開裂引發火災，導致1#發電機組停機。

3、發展類

（1）設備標準化驗收通過率（平均/單項）95%/85%，實際完成：上半年驗收通過率（平均/單項）95.19%/94.87%，下半年驗收正在按計畫進行，12月初可完成驗收工作。

4、共同指標

（1）安全環保管理，實際完成：完成安全環保責任書下達的各項指標；

（2）依法合規經營，實際完成：全處未發生一起違法不合規的事件；

（3）事後契約率≤2%，實際完成：0起；

（4）招標率≥73%，實際完成（含公開招標轉談判）72.9%，（不含公開招標轉談判）68.2%；

（5）能源計量檢測平衡率≥97%，實際完成97.2%；

（6）黨風廉政建設，實際完成：全處未發生一起涉及黨風廉政建設的違法違規事件；

（7）信息化建設計畫完成率100%，實際完成：100%；

（8）配件物資儲備額度36500萬元，實際完成：36649萬元；

（9）項目物資出入庫率100%，實際完成：100%。

二、重點工作情況

1、設備基礎管理提升

強化制度執行力，按月組織專業審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問題每周公司生產經營會講評，月度專業考核。完成20個設備專業制度的修訂和培訓。

通過開展“設備標準化”、“生產最佳化設備項目-重點裝置、關鍵和主要設備長周期運行攻關”、“設備管理提升”、“罐區隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設備隱患”、“設備故障統計分析”等活動確保xx年公司設備完好。xx年公司設備完好率達99.94%，主要設備完好率99.85%，靜密封點泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。

2、轉動設備管理

持續開展關鍵機組和擠壓機長周期運行攻關，34台關鍵機組共發生3次非計畫停機，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設備原因。xx年關鍵機組非計畫停機指標≯7次，其中煉油指標≯2次，乙烯≯4次，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標，同比xx年非停次數減少7次。擠壓機共發生非計畫停機13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯合7次，聚烯烴二聯合6次。xx年年度指標≯20次，其中聚烯烴一聯合車間≯12次，聚烯烴二聯合車間≯8次。設備指標≯4，儀電指標≯7，工藝指標≯9，完成全年≯10次指標，同比xx年減少4次。

xx年關鍵機組特護重點工作繼續細化特護方案，開展關鍵機組附屬系統儀表電氣電子元器件清理排查工作，開展壽命評估，制定周期更換表。截止目前，各分廠均按時間節點完成相關工作，同時也要求此項工作完善至特護方案（手冊）。組織公司級關鍵機組特護形成例會制，及時掌握關鍵機組運行情況和督查相關工作。

聚烯烴兩個聯合車間完成擠壓機管理和維護人員的培訓，按制定的培訓計畫按階段對培訓效果進行評估和驗收，培養充足的擠壓機組操作運行、維護檢修和設備管理技術人員。擠壓機磨刀操作專項培訓、切粒機進刀風壓控制操作專項培訓等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專項培訓等。根據以往擠壓機各起停機故障及預防措施工作，完善擠壓機各類操作卡。同時利用擠壓機特護會匯報材料，不斷完善擠壓機技術數據的收集。

針對各分廠設備故障進行追蹤督查，匯總事故報告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條，包括儀電原因造成的設備故障原因分析。針對3月21日乙烯二聯合車間石腦油泵機封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險介質的機泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴格按板塊指標mtbr和mtbf指標管理，做好計畫檢修和預知維修，指標達到要求。對含有危險介質的密封排查，各分廠均已制定改造計畫和完成時間節點。

3、靜設備及特種設備管理

鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯及叉車登記註冊率、定期檢驗率均達到100%，工業管道檢驗計畫完成率100%。特種設備安全管理人員、操作人員培訓取證計畫完成率100%。“壓力容器安全管理系統”和“壓力管道安全管理系統”有效運行。完成公司xx年到期應檢的1137台安全閥進行了rbi評估，其中煉油廠430台、乙烯廠576台、熱電廠131台，合理延長了安全閥及常壓儲罐的檢驗周期。

為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道線上檢驗和評估工作。xx年計畫完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠3769條，截止目前實際完成3709條。xx年將繼續開展此項工作，確保xx年大修順利完成。壓力管道線上檢驗和評估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗工作量，同時檢驗過程中發現了部分管線減薄嚴重，核算剩餘壽命不能滿足20__年大修的管道列入xx年計畫更換完畢。

編制了“公司腐蝕防護規劃”、“xx年腐蝕與防護工作計畫”、“xx年腐蝕監測分析指標”，完善了腐蝕防護管理體系與腐蝕監測網路的建設，對於腐蝕監測數據每周進行通報，對於腐蝕速率超標或腐蝕速率持續上升的部位，及時通知機動處及車間；

針對加工原油硫含量上升及時提出腐蝕監測應對措施並實施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質監測分析共2300多個樣品，包括鐵離子含量等共9000餘項分析工作；

拆裝30台次試驗釜掛片，完成多種材質腐蝕試片監測總計180餘片；

維護腐蝕線上探針78套；

組織完成三大廠44套裝置的880條（台）易腐蝕管道、設備18254個測厚點的定點測厚工作，共發現管線腐蝕減薄隱患7處，及時進行預防性處理，避免管線出現泄漏故障。

罐區蜂窩浮盤更換計畫實施11座，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成。化學品罐區隱患治理19項，完成10項，8項經再評估後暫不實施，剩餘1項設計圖紙已出，但未落實項目資金，計畫xx年實施。

vocs泄漏檢測共開展兩輪，檢測動、靜密封點931050個，發現泄漏超標點數共3553點，修複合格3553點。泄漏率0.38%、修復率100%。（詳見xx年兩期ldar報告）。

4、電氣設備管理

xx年預防性試驗及檢修工作於4月5日開始，5月25日結束，整個預試過程安全受控。預試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗107套電氣設備，檢修35kv架空線路6條。預試期間共發現各類設備缺陷隱患110項，已全部整改完畢。

積極開展防雷防靜電接地測試工作，xx年防雷防靜電測試工作，按照規定開展了兩次，共測試煉油廠、乙烯廠、熱電廠、研究院、鐵路運輸公司、信息網路公司、供水供電公司、設備檢修公司、供應處、消防支隊等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點，其中煉油廠9900點、乙烯廠10431點、熱電廠167點，供水供電公司357點，鐵路運輸公司264點、供應處240點、消防大隊34點、研究院25點、信息網路公司42點、設備檢修公司18點，所有接地電阻均合格。

3月27日一控儀表機櫃供電ups系統故障掉電後，為消除ups故障對裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司、信息網路公司、設計院討論制定一控制室儀表機櫃供電系統改造方案，增加一路市電，實現雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結束，完成了新增2台ups接線調試，3#ups已送電處於熱備狀態。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時切換條件。在完善化工一控dcs供電系統工作中，總計敷設21根供電電纜約1400米，安裝2台ups、1面配電箱；

對dcs系統4個儀表電源櫃38個非冗餘空開、28個冗餘空開、26台his操作站、4台備用操作站、3台乙烯壓縮機操作站等關鍵設備和7個sis系統機櫃總計126個sis強制點、66個空開進行了改造，作業前進行周密的風險評估、方案審核，作業中嚴格安全管理，作業過程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統改造，提高了化工新區儀表系統供電可靠性。

組織完成110kv熱烯線、動烯線絕緣子更換及消缺工作，提高了110kv系統防污閃能力。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項目，乙烯廠淨化水、常壓罐區voc項目等電氣、儀表安裝調試工作，保障了環保項目及時投用。

5、儀表管理

xx年機動設備處儀表專業主要任務是繼續做好“降低儀表故障數”、“保持外排口線上分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確保“設備聯鎖和視頻周界投用率”和繼續開展提高偏遠裝置自控水平的工作。

針對xx年儀表故障高發對生產波動造成的影響，關於儀表材料壽命的管理，機動設備處形成《儀表設備材料維護檢修情況報告》。同時安排三大廠針對關鍵迴路的儀表材料進行清查。批覆乙烯廠梳理的預防性備件和應急備件的採購423.7萬元，已要求乙烯廠在預防性維護工作時進行替換，降低關鍵儀表故障頻次。

在公司外排口線上分析儀表維護方面，建議關鍵儀表採用冗餘配置方案，由於安全部門對於備份儀表的比對檢驗管理不明確，該項工作無法推進。對於國家環保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標準的問題，按照規範及時進行清查整改。對於維護單位深圳中興公司強化日常維護總結分析工作，每月對故障進行分析總結。發生數據上傳異常快速通報。根據直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環保線上儀錶快速納入第三方維護管理。利用偏遠裝置提高自控項目，環境監測中心的線上分析儀表採用整機備件管理確保萬無一失。對於cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項資金進行改造治理。xx年外排口線上分析儀表運維正常，沒有發生設備故障造成環保事件。

按照xx年提高自控率驗收會議紀要安排。煉油化工48套裝置已經完成自控率項目後續開展維護和黑屏探索性工作。完成自控率項目維護單位的確認工作。

對於提高偏遠裝置提高自控方面，xx年繼續進行專項治理工作。xx年偏遠裝置提高自控水平總計15個項目（煉油廠1項、乙烯廠10項目、供水供電公司3項和環境監測中心1項），落實資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元、供水供電公司600萬元和環境監測中心250萬元），項目正在逐步推進落實。對於石化公司罐區自動化的規劃，信息網路公司已經完成與部分製造商（e+h和艾默生公司）進行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。

xx年dcs系統升級方面工作主要是在三大廠試點三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級實施方案已經討論確認、年初明確試點裝置的資金通過檢維修資金解決，安排三大廠機動部門按此實施。乙烯廠己烯一裝置dcs系統升級目前採購已經完成，計畫年底完成。xx年三大廠所有dcs系統升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項目資金還沒有落實，整體立項沒有落實。

xx年針對石化公司視頻系統的現狀和運行存在的問題，機動設備處組織進行現狀收集和專題分析報告，制定了公司整體的技術標準和改造方案，公司已經批覆了石化公司視頻系統升級改造項目，項目計畫投資2700萬元。改造項目計畫分兩個階段實施完成，xx年底完成視頻專網和存儲的搭建實施，xx年完成所有視頻數字高清的改造工作。

全面關注公司新區周界防範項目的進展情況，組織定期召開協調會議，協調解決新區周界防範項目存在的平台軟體不完善、防區誤報率高等一些問題。組織完成新區周界防範項目竣工驗收，確保新區周界技防措施合規運行。新區周界防範項目完成智慧線纜安裝19.2千米，安裝微波對射系統45對，安裝調試攝像機54套，並完成配套plc邏輯控制箱的調試工作，相關槽盒安裝校正13.6千米，敷設光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統的竣工交接工作。組織實施供水供電公司8個水庫、4個水源地、煉油廠界區外兩個獨立院落、乙烯廠界區外兩個獨立院落及鐵路運輸公司洗灌站等17個安防項目，計畫年底前完成全部。

重視維穩安防工作。對石化公司視頻監控和安防周界的管理、使用、維護組織專項檢查，共查出了故障不及時處理、標準不規範等四類大項問題，均要求維護單位迅速整改，確保維穩安防設備可靠運行。

6、檢維修計畫和費用的管理

截至11月10日，xx年（不含221車輛、228辦公設備、243維護用料工單）共安排計畫1524項，比xx年（1542項）減少18項，下降1.2%。其中已完工驗收1210項，未完成314項，計畫完成率79.4%；

一審項數占全部下達工單完成率69.06%，一審計畫資金占全部下達工單完成率41.98%；

一審項數占已驗收工單完成率86.25%，一審計畫資金占已驗收工單完成率62.53%。

221車輛工單238項（xx年全年為371項、875萬元）、228小家電維修工單14項（xx年全年為19項、11.83萬元）、243維護用料工單816項、10479萬元（xx年全年為1022項、14366萬元）。

檢維修費上市部分控制在7.9億元（xx年實際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬元（xx年實際為483+非生產349=832萬元）以內。完成公司年初下達的在8.2億的基礎上減少3000萬元的降費指標。

7、承包商

根據集團公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴把承包商“五關”，體系審核或專業檢查全覆蓋，組織對機動設備類的施工、監理類共42家承包商進行評定，目前評定工作還在進行。

依據檢維護協定、契約條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評，有22家檢維修承包商有違約事項，依據檢維護協定、契約條款扣除維護費累計53.511萬元；

其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務分公司34200元；

1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業中有違章現象，按《施工和監理單位工程建設質量、安全、文明施工管理細則》，累計經濟處罰承包商78次，總計處罰122550元；

因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員5人；

對15人次承包商進行了約談。

中油一建，在乙烯廠出現不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經過安全教育，處罰4次，罰款10000元，

煉建公司在乙烯廠出現叉車司機違章操作，將裝置內的蒸汽幕開關操作盤支架撞彎；

在煉油廠出現吊車司機未經車間安全教育，吊裝現場未設定警戒區域，施工人員在吊臂下作業；

累計處罰9次，違約處罰12500元

北方建設公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業手續，違章作業，處罰2次，共罰款7000元；

中國聯通在乙烯廠未經屬地許可的情況下私自作業，違約處罰5000元。

煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強人員培訓，提高現場作業人員、監護人員的責任心。

8、契約管理

截止到xx年11月11日機動設備處簽訂各類契約204份，涉及金額共77820.5306萬元，其中上市部分建設承攬契約94份（9353.1241萬元）；

維護契約27份（51093.9276萬元）；

框架契約21份（10790.2764萬元）；

其它契約48份（6234.6301萬元），未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關聯交易項目共7項（33460.5868萬元）。

xx年簽訂的契約中招標120項（35452.3923萬元），其中公開招標95項（32368.2288萬元），招標率為72.9%，比xx年（招標率85.2%）下降12.3%；

獨家議標及緊急施工共75項（8907.5518萬元），議標率為20.08%。主要是因為今年的環保提標項目（2370.825573萬元）設計出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個節點按時竣工投用，確保公司環保達標排放，公司決定採用邀請和議標方式減少招標時間，保證施工按時完成；

再者按照自治區維穩安保項目立查立改的要求，今年維穩安保項目（663.5萬元）全部採用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩項目安排施工不過夜，環保項目和維穩項目共涉及資金萬元，導致招標率下降6.84%。競爭性談判2項，關聯交易項目共7項。

截止目前已履行完成契約58項，完成財務結算43項（共1463.0529萬元）。

xx年共發生契約變更解除12項，其中契約解除3項（xx年獨山子石化公司設備維護、獨山子石化公司建（構）築物維護、-xx年獨山子石化公司帶壓堵漏框架），契約變更9項，因契約稅金髮生變化變更2項、契約工作內容發生變更3項，其他原因（付款方式、暫定金額、聯合投標單位調整、維護資質調整）變更4項。截止到目前未發生任何契約糾紛情況。

9、項目和檢維修管理

共負責各類項目100項（其中投資14項、安保41項、非生產45項），截止11月13日已經完工63項（其中投資11項、安保26項、非生產26項），總體完成率63.6%，正在施工31項（其中投資3項、安保10項、非生產18項），目前非生產1項正在簽訂契約，安保項目1項因牽扯到征地糾紛取消，4項（1項因為環保原因推遲，3項因為設計出圖晚推遲）延期至xx年實施。

1）督促落實執行《項目開工/復工檢查確認表》、《檢修施工作業任務書》，深入現場，組織協調各類檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。

今年安排各類項目總計100項（其中投資14項、安保41項、非生產45項），已安全完成66項；

重點組織完成10個“6.30”、7個“9.30”環保項目施工，第三批環保項目共12項，按計畫實施。根據生產變更計畫，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉產檢修。對煉油廠i催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準備工作、檢修過程密切跟蹤，實現了安全檢修，一次開車成功。完成煉油廠7座儲罐、4罐罐頂、乙烯廠27座儲罐儲罐熱反射塗料的刷塗；

完成煉油廠8座、乙烯廠3座儲罐蜂窩浮盤更換施工。

2）認真審核招標檔案，在招標檔案中，將9個風險作業管理標準模板提供給契約相對人，督促施工承包商學習，提前做好檢修準備工作，督促承包商做好自主管理，保證現場文明施工、施工安全及施工質量。

組織開展腳手架、臨時用電、刷塗作業、吊裝作業、現場文明施工等專項檢查，累計檢問題78項，對發現的問題進行通報講評；

煉建公司、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陝西少華問題相對較多，檢查發現的問題分布單位如下：

3）在4月，組織各單位設備管理人員90餘人，在職工培訓中心對9個風險作業管理標準模板、施工現場管理技巧技能、現場質量通病的講解、基本建設程式等施工培訓，使基層設備管理人員具備必要的施工現場管理技能。

4）8月發布了《關於檢維修作業升級管理的通知》，對加班、節假日及特殊時段的檢維修作業進行規範。在十九大期間，嚴格落實檢修作業升級管理要求，檢修作業實現“三不出”。

10、計量管理

1）截止10月底，測量設備檢定計畫數24550台件，實際完成24308台件，計畫完成率99%。

2）完成公司17個計量類程式檔案的修訂整合，修訂後共保留有效程式檔案11個。

3）每月按時召開公司能源計量例會。針對xx年公司能效專項審計工作中提出的關於能源計量管理方面存在的不足，重點開展能源計量管理完善工作，包括能源計量流程圖編制、能源計量器具台賬建立、能源計量儀表檔案資料的完善等。

4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內用戶汽車拉運長期出現虧量的問題。協調公司行銷調運部、煉油廠等相關人員進行實地跟車考察，對當地計量現狀進行了解，就計量方式、計量手段等不滿足計量要求等問題提出質疑，解決了雙方存在的長期計量差異的問題。組織對乙烯廠苯乙烯外銷計量情況專項檢查，對乙烯廠在計量過程中存在的不符合進行了糾正。

5）按照年初編制計量管理整體提升方案，落實相關計畫要求，保證計畫有序實施，按要求和時間節點踏點完成。

11、設備信息化管理

配合完成物聯網新增計量儀表採購、4g-lte網路建設、調試、投用及補盲工作等；

組織煉化物聯網三維數位化工廠項目實施，目前全密裝置雷射掃描及罐區資料收集工作完成，數位化建模完成60%（全密裝置80%、罐區40%），模型管理軟體基礎功能開發完成92%、生產數據監測等系統集成功能模組開發完成75%，年底可完成數字建模及功能開發、具備試用條件；

配合完成erp系統財務科目標準化後全系統升級工作；

配合完成mes2.0系統中dcs數據接口配套、數據採集等升級與功能完善，mes2.0項目涉及的設備項目伺服器遷移、配置和調試，設備管理模組功能部署在12月初進行。

12、機動配件管理

嚴格按配件儲備定額申報配件計畫，堅持事故件審批制度。均認真開展配件清查工作，目前煉油廠、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作，正在對無使用用途及報廢配件按要求上報處置，預計1450餘萬元；

三大廠配件計畫項數和件數與xx年對比有所增加，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項目各分廠上報配件儲備。

工作方針：

圍繞公司生產經營戰略，以裝置長周期運行為目標，堅持問題導向，強基礎、建標準、消短板、重落實，持之以恆的抓好隱患治理，規範設備專業管理，全面提升設備管理水平。

1、強化專業化基礎管理，以體系檔案審核為抓手，強化專項檢查，抓管理要求落實。

做好制度評審工作，重點做好xx年新發布及發布滿3年未修訂製度的評審工作，深入開展公司各單位的專業管理制度審核，根據程式檔案適用範圍制定行之有效的年度制度審核計畫，繼續按計畫做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對性的增加審核檢查問題多發制度的覆蓋範圍，持續排查設備制度中管理要求、流程、職責劃分和履職監督等存在的不足並整改完善。強化設備制度培訓。堅持設備制度月度專業檢查、專項審核，強化執行力建設。重點是針對普遍問題查找管理短板、制定管理措施、監督落實整改，做好制度完善，問題得到長期治理，嚴控重複問題發生。

2、全年重點工作，就是大修準備，通過調研科學搭建大修整體框架，施工單位選擇。考慮選擇引進新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲備。穩步推進xx年大修計畫設計、設備材料採購、區域標段劃分選商立項、專業檢修選商立項、專業工機具準備、施工網路計畫、施工方案、施工交底等工作順利進行。修訂完善大檢修管理手冊，規範公司大檢修的組織、質量、安全、進度管理。

動設備專業重點關注委外項目的施工隊伍選擇，考查施工單位的業績、人員組成的情況、自主管理的模式、設備檢修期間對業主的需求等信息，擇優選擇施工隊伍。清理關鍵機組、主要設備存在設備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項目網路計畫、作業指導書方案的編寫，審核好施工作業計畫書中的組織結構、進度安排、施工組織等內容，繼續跟蹤乙烯新區裂解氣機組透平改造、乙烯機組壓縮機低壓缸改造的進度和檢修方案的細化工作。關注檢修項目的最佳化，結合生產安排做好19年大修項目提前檢修的實施。梳理項目內容、難點、項目的備件落實情況。關注設備檢修公司人員培訓，工機具準備等具體工作。

儀表專業以dcs系統升級、老乙烯三機控制系統的升級改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊伍的準備。將三大廠dcs系統升級作為xx年停工大修的`重點管理工作，xx年必須完成資金落實和項目全面啟動的內容，dcs系統升級涉及三大廠所有生產裝置組態調整和操作習慣培訓等內容，xx年底前應將操作人員在工廠驗收時完成組態確認和培訓的相關內容。確保停工大修時項目踏點完成。

電氣專業重點按計畫節點督促落實設計方案，設備技術協定，設備、材料採購進度。對gis、高壓變頻器、軟啟動器等設備，組織廠家進行深度技術交流，提前編制完善的檢修方案。對微機保護裝置更換等工作量較大的工作，xx年提前啟動。

3、以裝置長周期運行為目標，排查影響長周期運行的瓶頸，立項攻關。

重點做好：以全年故障分析數據為依據，集中精力解決三大廠設備焦點短板問題，如煉油廠腐蝕泄漏焦點問題及材質升級、乙烯廠裂解爐爐管長周期運行、關鍵機組及擠壓機長周期運行、潤滑精細化管理提升、關鍵和主要設備聯鎖儀表和電氣設備老化、關鍵機組sil評估工作和失效資料庫的建設、熱電廠鍋爐長周期運行等問題。成立設備短板問題攻關組，確定解決方案。

切實抓好設備故障管理，堅持問題導向，認真研究裝置運行過程中發生的各類問題，切實抓好故障的錄入與分析工作，通過故障的統計分析，規範管理行為，制定措施，最終降低設備故障。以故障為問題的引領，抓好每一起故障的分析，開展設備瓶頸問題攻關，嚴格執行設備操作規程及檢修質量管理，制定措施，努力降低設備故障率。

繼續開展關鍵機組特護方案細化工作、完善特護方案手冊及分廠、車間執行情況的檢查。開展潤滑精細化管理提升工作，熱電廠機組潤滑系統排查出的問題整改，根據崑崙潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實情況。根據分廠排查的含危險介質的機泵密封改造工作，按時間節點檢查完成情況，跟蹤改造效果和運行評價。

從故障統計中關鍵機組機泵、主要設備故障檢修的找出規律和薄弱環節，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實的聯鎖停機、故障檢修方面要措施實施落實情況、驗證措施的有效性。督促設備檢修公司以作業指導書為引領，提高設備檢修質量，減少設備重複檢修。通過故障分析，總結儀表、電氣專業管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計畫檢修和預知維修比率。部分電氣、儀表設備材料如微機綜保、電源和安全柵等已經處於壽命後期，關鍵部位的儀表材料預防性檢查和維護是杜絕事故發生的重要措施。xx年重點強化供水供電公司、信息網路公司持續做好關鍵機組電氣、儀表隱患排查和落實高質量儀表點檢工作內容。

4、加強承包商管理，落實檢維修作業升級管理要求，理順三個專業公司工作流程，充分發揮專業技術管理優勢。

嚴格入網資質的審查把關，重點在承包商資質、管理人員資質和人數、經營業績、安全管理業績上進行審查。做好框架內承包商的維護管理工作，提前做好到期的維護招標工作。綜合施工承包商業績情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務質量及評價結果，優選優秀的承包商為石化公司的生產提供服務，減少低價中標的比率。定期組織清查檢修業務的專業類別，根據清查結果評價契約業務類別立項與實際需求的差異及時完善，提升專業化檢修。

充分發揮信息網路公司、供水供電公司、設備檢修公司三個專業公司優勢，加強專業技術管理，進一步最佳化承擔業務範圍、理順簡化工作流程，完善指標設定和考評體系，做好維護檢修服務。

繼續落實檢維修作業升級管理要求，做好現場安全交底，對臨時用電作業、高處作業、吊裝作業、動火作業等高風險作業的現場重點管控。結合實際，組織對9個風險作業管理模板進行修訂，對檢修作業現場的安全、質量、環保管理等檢查內容進行明確，為承包商自主檢查提供指導，為監護人現場檢查指明方向。督促分廠、屬地、檢維修承包商發揮主觀能動性，對檢修作業指導書、檢修作業計畫書及變更管理的執行情況、9個風險作業管理標準模板現場落實情況進行檢查，及時糾正存在的問題。對已確定實施項目的進行清理，做好相關施工備工作。組織好月度檢維修、環保升級等施工檢維修項目的施工組織實施，落實施工節點、跟蹤項目進展，協調解決施工過程中出現的問題，做好施工安全風險管控，確保按節點安全完成。

5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅持設備管理、檢修現場標準化。

配合做好信息化項目建設實施和推進，做好信息化系統套用集成項目的實施，推進物聯網技術在設備管理領域的套用。提高自控、先控系統投用率，推廣“黑屏”操作。繼續推進罐區和公用工程系統自動化升級改造的方案探討，與先進的製造商進行廣泛技術交流，制定實施計畫、擇機立項實施。完成dcs系統升級和公司視頻系統升級的實施工作。做好儀表管理平台建設，儀表管理平台是科學規範公司儀表設備管理的平台，xx年應搭建完整的平台並利用此平台提升專業管理水平。

繼續鞏固“標準化”驗收的成果，做好設備現場標準化管理，抓好設備缺陷的整改，及時處理突發的設備運行故障，保障設備設施安全、平穩運行。把voc治理納入現場標準化治理範圍，規範靜密封點的管理，分級、分區域強化泄漏檢測，制定符合新規範的泄漏管理標準，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環境。在基礎管理、技術管理、設備檢修、技措項目實施、隱患治理、裝置面貌規範化整改、設備日常巡檢、維護等工作中，持續推進設備設施完整性管理，不斷提升設備管理水平，為石化公司的安穩長生產提供可靠的設備基礎保障。

對煉油廠i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進行總結，結合石化設備檢修規程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設備大修、小修具體檢修作業內容，形成檢修管理模板。

電廠年度工作總結 篇27

一、今年的工作

(一)領導高度重視，加強環保隊伍配置。

領導高度重視，明確提出“環保是電廠生存的必須，環保無小事”，廠領導多次親自組織召開環保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環保上的工作，組織廠的力量下達任務，限期完成。今年專門成立了環保科，負責政策指導和環保管理，對環保車間的人員進行了加強。

(二)加強管理，努力完成工作任務。

1、按照市環保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環保應急預案的編寫以及其他各項資料的及時準確填報。及時更新完善相關台賬。

2、配合市環保監測中心、環保運營公司，認真組織，協調相關車間、部門，堅守現場，完成了每季度的節能減排監測和線上數據比對監測。

3、線上監測管理。煙氣線上監測數據，是市環保局實時監控，由於我廠硫設施工藝和煤質硫份高、煤質不穩定的客觀原因，造成煙氣線上數據波動較大，不能穩定達標。在對線數據管理工作中，廠領導高度重視，多次親自主持召開關於加強線上數據管理的會議。環保科人員也經常深入現場，了解脫硫設施的運行工況，配合環保運營公司對線上設施的維護，與車間、線上值班人員一起分析數據異常的原因，提出針對措施，盡力保證數據的平穩傳輸。

由於南桐地區環保容量有限，周邊企業增多，煤質不穩、硫份高，實際SO2排放濃度大大超過排放標準，周邊村社投訴多，市監察總隊對我廠加強了監管，對我廠進行了突然檢查，今年煙氣線上數據仍然出現了超標排放現象。近期，廠對車間線上監督人員的力量進行了加強，環保科對數據監督進行指導，對出現的異常及時聯繫運營公司和設備廠方，及時排除故障。努力保證線上數據的平穩達標。

4、在環保建設項目75t/h鍋爐技改工程的'竣工驗收工作上，主動收集、認真填寫申報相關資料，積極與市環保局多次匯報聯繫，對內協調相關科室車間，於10月完成技改工程環保建設項目的監測驗收和竣工驗收。

5、按照是環保局要求，今年8月對11號鍋爐進行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。

6、完成了線上灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由於今年輻射管理規定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報後，以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的各項資料，通過多次向是環保局、礦業公司匯報聯繫，完成了輻射安全許可證的辦理。

7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續辦工作已完成，12月市環保局對我廠頒發了排污許可證。

(三)主動溝通，加強協調，促進工作。

1、在日常的工作中，主動與市、區環保局、線上運營公司溝通，及時匯報我廠出現的環保情況。徵求指導工作意見，求得對我廠環保工作的支持和理解。在對我廠的環保例行檢查和突擊檢查上，提出預想，加強了協調，完成了各項檢查、抽查工作。

2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協調會5次，密切配合區環保局、農業局、林業局，協調周邊村社，完成了今年的農賠工作。

正面宣傳我廠情況，維護企業形象，努力減少企業與周邊村社的矛盾。

二、存在的問題

1、煤質不穩、硫份高，煙氣線上數據波動大。

2、對內管理和對外協調需要加強。

三、整改措施

1、加強督查管理，對環保設施存在的故障，及時向車間、業務部門提出改進要求。

2、定期或不定期檢查、督促線上設施的運行管理。

3、對環保突發情況提出預想意見。

4、認真總結經驗教訓，改進今後工作。

四、明年的工作思路

(一)做好環保宣傳工作，樹立環保意識。

1、國家新的環保政策的要求更加嚴格，監管加強，以及周邊企業的增加和棚戶區居民的入住，我廠將面臨更加嚴峻的環保壓力。我們必須認清所面臨的環保形勢，要不定時參加車間的學習，向職工宣講環保對我廠的重要性，在員工中樹立環保意識，一切影響到環保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。

2、隨著全民環保意識的增強，網民的增多，在網路和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報導。維護我廠的企業形象，減小負面影響。

(二)繼續加強環保設施的運行和維護管理，切實做到良好運行，減少環保投訴。

(三)嚴格線上數據管理。對外主動與政府環保部門、運營公司、廠家等保持溝通，及時了解政策動向和線上設施維護的新工藝新技術，對內嚴格線上數據的監督運行管理，確保線上數據的持續穩定達標。

(四)繼續加強協調溝通。繼續加強與市、區環保局、環保運營公司等相關部門的溝通協調，完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。

做好排污費的申報工作。掌握排污費徵收相關規定，與政府徵收部門密切聯繫，請求對申報工作的指導，在法規範圍正確申報。

加大污染農賠協調力度。密切配合區環保局，林業局，農業局，做好周邊村社農賠的協調工作。遵照實事求是的原則，做好解釋，力求使我廠的損失降到最少。

以國家環保政策為導向，按照廠黨政的要求，努力做好明年的環保工作。

電廠年度工作總結 篇28

時光飛逝，20xx年即將過去。在這一年裡，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之後便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現將本年度的工作做如下總結：

一.工作態度，思想工作。

我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。

二、生產工作方面

1、貫徹執行站里管理工作的法律法規的規定，提高水電業務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查站里水電附屬設施是否完好，發現問題立即向站領導匯報，最大程度降低機組無事故。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規章制度。本人嚴格遵守站里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關係和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優秀的水電工的要求來規範自己的言行，毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業務，能夠做到事事認真負責。

2、做好水電線路的維修保養，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態，合理使用水電材料，愛護工具。

3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、注意安全按有關操作程式工作。

5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。

6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

8、完成領導安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎紮實實工作，力爭做一名優秀的工人。

電廠年度工作總結 篇29

從今年八月以來，根據公司對新進人員的安排，我有幸來到垃圾發電廠進行實習培訓。培訓期間先後進行了垃圾發電廠理論培訓學習，運行跟班實習，以及統計資料的手把手教學。培訓內容由易到難，由理論到實際。覆蓋面廣，各個專業均有涉及。

首先進行的是《安全規程》的實習，通過培訓專工對一些真實違章事故的講述使得我再一次認識到安全對於生產和生命的重要性。尤其是在後來的運行跟班實習中，更是深刻認識到《安全規程》是無數電力人員經驗總結，甚至是血的教訓，是避免違章操作的基本依據，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。

其次是對鍋爐、汽機、電氣、環化的規程進行了理論學習。雖然剛開始的理論學習有些地方不是很明白，但是到運行跟班實習的過程中，通過值長、主值們的細心講解，隊員來學習中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現實實際的了解。

在將近一個月的運行跟班實習過程中，加強了對現場實際操作實習。對鍋爐、發電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進一步的認識，同時加強理論學習對垃圾發電廠的各專業運行規程進行了系統學習，虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠運行工作有了更深刻的認識。

運行跟班之後，我來到了資料學習。做統計員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經驗，走上工作崗位初也沒有參加過專業的培訓，很多知識對我來說雖既具有吸引力，但是好是很陌生。和師傅相比，自知存在著太大的差距，而我也知道自己最大的缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急於求成就導致了不少錯誤，所以很多事情我是心有餘而力不足。隨著這些擔心，出來時的興奮逐漸被壓力所取代。後來通過師傅的幫助和自己的學習逐漸進入工作狀態後，不安與緊張也慢慢得到平復，自己也有了信心和做好工作的決心。

在月底做月報表是我接到的第一個任務，雖然有師傅的幫助，大部分的工作現在已經能夠獨立完成了，但是面對龐大的數據還是會緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為了迎接廠里的AAA檢查，我和同事一起完成了對資料室的檔案和檔案分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標籤，並輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今後對資料室的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規範化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。

通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今後工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。

電廠年度工作總結 篇30

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，現將全年的主要工作總結如下：

一、主要的工作業績：

1、截止到20xx年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過程中發現#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由於溫度過高而引起電流互感器接頭髮紅，導致外殼燒裂。因及時發現缺陷，採取有效的措施，保證了1號機組的安全;在夏季我站2號機發生過兩次因事故PLC引起的停機事故，經過分析是由於設備本身問題而引發的停機事故，經過及時的處理使機組恢復安全運行。

2、由於我站投運第一年，不太了解所處鬱江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯繫，及時了解水情信息，並掌握了一系列鬱江流域水文資料。汛期中合理水庫調度，與市調勤溝通，積極聯繫市調開停機，確保了水資源的合理利用。

在與外聯繫中體現我站工作人員的溝通素養，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛後認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，並在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產。在本年工作中，在執行開機過程中未出現開不起來和逾時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。

3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執行“三講一落實”，未出現誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領導的組織調度下，完成了運行規程第二版的修訂，並組織學習討論，要求在巡迴檢查中做到了認真仔細，不留死角;全體運行人員進行操作票填寫培訓並考試合格，並完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時嚴格按照了自審，初審，複審的流程，確保標準操作票的合格率。

4、各值每月必進行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過一些不足之處，在部門領導和各位專工的指導下，得到了及時的更正，從中學到了不少專業知識，並積累了豐富的事故處理經驗，避免了以後在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學習大唐國際，分公司相關檔案和有關技術措施，認真堅持學習大唐國際典型事故案例，並做到“一周一案例”，針對相關安全事件吸取經驗教訓。日常培訓學習中，認真學習了公司下發的各項檔案和制度。認真貫徹了檔案精神，積極參與和開展“三大工程建設”、“創建零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業務技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。

7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真回響公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機組進行C級檢修，在檢修過程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。

二、主要存在的問題及不足之處：

1、安全是生產的命脈，安全簡而易知事關乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至於是聊聊而侃。

2、在學習過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學習中，自我要求提高，而不是為了應付領導的監督檢查而學習。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規範化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。

4、雙增雙節，開源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發電的情況下，開啟廠房壁燈節約廠用電，以及保持高水位發電，降低耗水率等都需繼續深化。

三、今後的努力方向和工作計畫：

1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現20xx年度安全生產目標。

2、積極配合各部門重點搞好以下工作：

(1)春季、秋季安全大檢查工作;

(2)做好汛期防洪、渡汛工作;

3、繼續加強人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業務素質明顯提高。並要求各值在每月25日前制定下一個月學習計畫。

4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養的提高。

5、認真規範各類台賬、記錄。

6、加強對節約資源的實際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。

長期以來，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要及時組織大家學習電業安全工作規程、集團公司下發的安全檔案、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產和文明生產，在工作中對設備認真進行巡迴檢查，發現問題及時匯報、處理保障設備的安全穩定運行，努力完成20xx年各種目標。

在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進各班組各項工作再上一個新台階。