年度考核工廠個人總結 篇1
在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關係以及和上級的關係，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。
一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功套用於生產，降低了生產成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
三、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
四、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放鬆。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
年度考核工廠個人總結 篇2
又是半年再見了，20xx年的六月份不期而至。自入廠至今，算起來也數了一年的光陰，我不僅完成了社會身份的改變，而且實現了作為一個職工的角色認同。這半年光陰，是我賡續完善、賡續提高、賡續進步的半年;如果說XX年裡，由於剛進廠照樣無知生疏的新手，那么上半年則是漸漸純熟、熟悉，漸漸走向成熟的緊張階段。在這半年裡，我除了在業務技能程度上有了新的勞績和晉升，在運動等其它方面的綜合才能上也有了較為明顯、較為出色的表現和展露。
一、業務技能
在業務技能方面，理論知識上賡續學習、認真做好筆記，實時查疑補惑。在每月的班組一體化答題、月度理論考試以及相關培訓中始終秉持認真、嚴肅的態度，儘可能地不讓本身在理論方面留有漏洞或者空缺。充分套用夜班等餘暇光陰為本身充電，同時為實踐中所遇到的問題尋找理論回答。
在實踐中，積極向崗位師傅們請教實踐操作方面的各類措施、要點和小竅門、小技術，盡力熬煉自身應對繁雜、突發環境的技能與應急處置的才能。夯實操作技能，增強和看重實際操作才能，賡續積累，賡續改進，賡續進步。對問題不足衍，接收批評和建議，從中汲取教訓，吸取經驗，得到處置懲罰問題的最佳本領。在班組扶植“五型”班組，爭創“三佳”運動、黨員先鋒崗、對標中施展本身力所能及的主動性、扶植性，做好崗位工作，不拖後腿，不失落步隊。降服艱苦，發揚精神，即使年三十大夜也要站好崗，乾好事。不抱怨、不爭造詣，不計較得失，凡事從熬煉本身的角度思考。一如既往，少說話、多幹事。接下去的半年裡，本身將繼承盡所有可能去充足本身，加強業務本領，以適應和滿足公司、運行部新的更高的要求。
二、運動介入
20xx年上半年以來的各項運動，基礎都可以或許踴躍參加。五一合唱運動、桌球比賽、青年聯誼以及各類應急演練、“我為平安建言獻策”，事故案例學習、技能培訓等都有所表現。認真實踐黨的民眾路線教導實踐運動，容身崗位，著眼才能。總體而言，豈論車間照樣公司的運動都基礎能做到踴躍介入，積極共同。在接下來的光陰里，必要在文體運動方面有所轉變，可以或許積極投身到此中，並樂在此中，富厚本身的工作生活，使本身有一個愉悅、奮發圖強的狀態。
三、綜合才能
施展本身能寫的優勢，積極投入到班組、車間、公司以及黨支部、團支部的各項事務中去。盡力做好做優，做精做細。先後在黨的民眾路線教導實踐運動、職工之家扶植、班組“治理經驗”十年交流運動、我為平安建言獻策等各項任務中施展作用，供獻力量。用本身的專長為班組扶植添磚加瓦，在這些崗位以外的工作中得到錘鍊，取得造詣。下半年要繼承在這方面做有益的探索，盡力使本身各方面的綜合才能過硬，經得起考驗。取得更好的造詣。
四、其它
上半年的工作中，基礎上能做到勤於操作，精於思考。分外是在公司開辦青工之聲欄目以後，頒發多篇文章。此中，《學習三會》、《爭做思想破凍的實踐者》兩篇文章受到總司理的充分確定。尤其是《爭做思想破凍的實踐者》更是在全廠的青年中被普遍學習。其實，這些器械也都是平時日積月累、細心察觀，勤于思考的結果，更是從每天崗位上普通的工作中總結出來的。離不開本身的實踐，更離不開列位師傅們的精心教育與贊助。我將在往後的工作中繼承施展對照優勢，紮實工作，深入思考，爭取更傑出的造詣。
20xx年上半年已顛末去了，造詣已經成為曩昔。然則，不夠和問題仍然會有。因此，我將在下半年以及往後更長的光陰里嚴格要求本身，對本身提出更高的標準，盡力完成公司和運行部給我的各項工作和任務，並取得個人更好的造詣。
年度考核工廠個人總結 篇3
在第三季度工作中，車間總體情況良好，隨著季節的轉換車間也出台了相應的對應措施，各班組積極落實工作責任，保證了工藝生產的正常運行。現將本季度車間工作總結如下：
一、加強現場管理，做好基礎保障工作
1、按照公司有關要求，車間班組長以上管理幹部全部深入到現場，根據各自職責、分管的區域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現場基礎管理進行逐項檢查，堅持發現問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎。
2、在九月底，車間把“走動式管理”進行全面推廣，對員工實行“走動式工作”：規定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現場進行巡查，逐步實現清潔生產、文明生產。
3、堅持每周二組織車間班組長以上管理人員召開周例會以及安全檢查活動，內容包括現場衛生、安全隱患排查、記錄規範填寫等，並對所有查出的問題按車間考核條例進行考核並限期整改。
4、煤氣站加壓機出現跳停事故，車間安排電工、儀表工對管轄設備進行全面排查，車間安排人員對加壓機控制系統等設備進行了檢修與維護，並與廠家技術人員結合針對目前的情況提出升級改造方案。
5、組織車間班組長以上人員對各車間現場操作箱、儀表箱、就地壓力表等現場電氣儀表設備進行全面檢查，如設備標識是否有脫落、字跡不清，有無線頭裸漏，箱內衛生，壓力表上下限標識等情況。
二、車間電耗
電儀車間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸，主要原因是：
1、空壓機冷卻系統變頻改造對冷卻風機實現了變頻調節，電量有所下降；
2、加強對各個車間用風情況進行分析，並根據各車間實際情況進行調整；
3、自去年下半年對空壓機進行返廠維修，負荷調節更加靈敏，節電效果明顯；
4、車間認真開展“成本節約100元”、“深挖節能點、識別浪費點”活動，員工節約意識提高。
三、空壓站風耗
①第三季度共用風683726m，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米。今年三季度用風量比去年增加了94024m，增加的主要原因①焙燒車間多用風89557m，下料量多1712噸，散裝多201車，平盤多運行37.88小時；
②蒸發車間少用風59694m，立盤少運行108.72小時，蒸發氣動閥開的次數少；
③原料車間多用風40718m，收塵器多開271小時；
④分解車間多用風19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用風閥門開的大；
⑤制鎵車間多2902m，由於去年未統計不進行比較分析。
四、材料備件消耗
1、修舊利費共完成20項，合計金額309050元。
2、三季度更換空壓機油濾、油濾芯共3套共6060元，更換4#空壓機更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現故障，更換氧化鋯一台32500元，2#乾燥機更換精密過濾器濾芯6個36600元，溶出E系統核源連續料位計探測板故障更換一台31000元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一台19700元，更換熔鹽爐上內、上外熱電阻7支總計1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標定用標氣一瓶1000元；溶出南線檢修更換相應上內上外熱電阻7支2730元，2#空壓機更換潤滑油和油氣分離器濾芯一個和空壓機相應配件50560元，更換2#、16#槽攪拌使用真空接觸器2台2700元，更換分解循環水變頻器風扇2台9000元，更換2#分解槽溫度計一支920元，更換蒸發強制效液位計一台12400元。
3、三季度車間通過現場設備的技術改造、設備安裝方式調整等方法共降低車間庫存33701元。
五、設備管理
1、做好日常缺陷管理工作。
督促班組及時消除缺陷，確保三類缺陷消缺率100%，並做好一二類缺陷消除的計畫管理消除工作，和各車間和部室積極做好缺陷溝通工作。電儀車間在設備日常檢查巡迴過程中發現的重大設備隱患，需計畫檢修的項目及時和部室、車間溝通。
2、做好對設備的定期清掃工作。
由於廠區環境因素影響，車間對日常電氣儀表備類設備進行定期吹掃，對溶出配電室、輸煤配電室、壓濾配電室、原料配電室等環境較髒的加強定期清掃工作的計畫安排，並做好記錄。做好對電機等轉動設備的日常維護，做到有過程、有數據、有結果。
六、檢修及工時
在每月溶出檢修中，電儀車間積極採取安全措施及制定檢修方案，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質量從而導致設備跳停事故的發生。本季度共完成工時10171個，比計畫多完成570個。
七、科技創新與節能減排
電儀車間第三季度共驗收一項《原料鄂破電氣控制系統改造》技改項目、兩項五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》項目，其中《原料鄂破電氣控制系統改造》獲得公司技改項目三等獎，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》獲得公司五小成果三等獎，兩條合理化建議三等獎；上報一項《煤氣車間控制系統IO櫃改造》技改項目，在科技核心《電子設計工程》雜誌發表一篇論文，已收到錄用通知。
八、車間存在的不足
1、管理方面還存在著一定問題，在今後的工作要加強對員工的思想教育工作，尤其是目前經濟危機時段要穩定員工思想情緒。
2、員工對設備的操作和維護技能還有待於進一步提高；我們的事故應急能力還不夠強，操作不規範的現象還時有發生，要扭轉這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。
3、現場管理存在不足：現場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放鬆就會倒退。雖然三季度我們的現場管理工作有所進步，但離清潔生產、文明生產還有很大的距離。在今後的工作中我們要教育職工養成良好的習慣，逐步實現清潔生產，文明生產。
4、節能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效，將車間電耗再降一個台階。
5、還需加大技改力度，提高現場設備運行穩定性，對儀表測點進行改造提高儀表設備的使用壽命。
九、四季度工作計畫
1、發動車間員工積極參與技術革新工作。尤其做好對《煤氣車間控制系統IO櫃升級改造》準備工作，確保項目順利進行。
2、提高員工技術水平，加強員工實操培訓。為了更快的提高員工的技能水平，車間內部開展導師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學習內容。充分利用實操基地，以實操訓練為主，逐步學習我廠電氣設備的性能特點、技術參數、正常操作、常見故障等便於員工日常工作的開展。
3、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。四季度車間要進一步降低車間庫存，對於車間長期不用的備件進行全面梳理，通過改造進行使用。
4、積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍。持續開展好“手指口述”工作。
5、發動員工做好“識別浪費點、深挖節能點”活動，努力使車間電耗、材料備件消耗進一步降低，努力實現對標管理目標值。