財務會計工作在我們學校我們公司等的工作中是不可缺少的。下面是小編蒐集整理的財務會計年度工作總結，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注年度工作總結欄目!
財務會計年度工作總結
一.會計之門
會計這道門，是別人指點我進去的。當初高考填志願時，本想報物理學方面的專業，因為對科學比較感興趣，但考慮到若以興趣來謀生，興趣就會變得很無趣了。
大學期間比較勤奮，喜歡讀書，但沒怎么學會計，那時的想法是：會計還用學?會計不就是講義氣么?在外面混要講兩樣，一是錢，一是義氣，會計管錢就更應該講義氣。
搞得後來差點沒畢業，最後橫了心、發了狠，將所有的會計課程認真自學了個遍，這才體會會計些許真昧，對會計有所感覺。
那段自學的時光感覺過得特別慢，慢得像被凍結了，因為那時不受外界干擾，所有的時間自己都攥得緊緊的，且每天能學到不同的東西，有新的收穫及體驗。工作就不同了，工作中的時間不屬於自己，每天都固定重複，時間意識已然遲鈍，懵然中時光如梭。但我的同學其實並不這樣認為，他覺得大學裡時間太快了，還沒玩夠就畢業了，工作的時候時間又太慢了，等待發薪的日子太難熬了。這真應愛因斯坦的相對論：時空是相對的。
想起來時間也真是奇妙。它最不偏私，給所有的人都是24小時，它也最偏私，給所有的人都不是24小時。你要頑強和它爭，你若對它越小氣，它就對你越慷慨。但你若對它開玩笑，它就對你很認真了。
由於珍惜時間——秒針那“嘀嗒”“嘀嗒”聲總是縈繞於腦際，我在大學多呆了近一年，不大願意去工作。覺得工作是你不得不做的事，玩耍是你不一定要做的事。都是事，本質相同，但性質不同。“不得不”是限制，令人緊張、乏味，“不一定”有選擇，讓人輕鬆、愉悅。
是的，我嚮往自由，希望自己的意志能擺脫限制。但限制之外是什麼?是空還是盲?可以說是任性，但不是自由。自由是人先稍微試用，然後無限制地使用，最後才能真正懂得用法的財產。使意志獲得自由的途徑，不是讓意志擺脫限制，而是讓意志擺脫任性。財務會計年度工作總結體會這些後，現在終於工作了，自然不能像以前那樣把所有的時間都留給自己，只能力求每天都有所思索總結，有所提高。不愧對今天的人，明天會對你微笑，丟失了今天的人，明天會給你煩惱。作為一名會計，在對公司的錢財精打細算的同時，我也不忘對自己的時間精心安排，想法抽空來學習。
在工作中，我這樣要求自己：持其志無暴其氣，敏於事而慎於言。我覺得會計極需具備這樣的品質。
志是進步階梯。有志，才能在工作中刻苦鑽研、提升自己——會計原理不難，但各種財經法規頻頻出台，日新月異，需要持續學習跟進。氣是惹禍根苗。放下自己的傲氣，才能在工作中學到自認為簡單而忽視但其實不會的東西;抑制自己的脾氣，才能讓人覺得服務是“真”的，保證服務的質量;收斂自己的火氣，才能在工作中不急不躁，沉穩有餘，避免失誤。
對待日常工作事務要熱心、小心，即使不屬於自己本職的事也不能漠不關心，應留心別人是怎樣處理的，要用心從零散的事件中歸納、總結出一般規律來印證所學的理論。由於工作中會涉及到許多秘密，所以言語要謹慎，敏感的話題連邊都不要沾。泄露秘密的重要動機之一，就是炫耀自己受人信賴，我不具備這樣的動機。
二.人生之路
會計原理很簡單，但正因為簡單，限制較少，它的外延就顯得大，可容納的內容也就多，看你是否能參悟。簡單的原理蘊含深邃的道理，這就決不簡單。入了會計門，在人生路上也可以體會其原理。在資產負債表三大項中，資產是應得的權利，負債是應盡的責任，權益是自己已有的利益。人生無非也是為這幾項忙忙碌碌、爭爭吵吵。在權利(未實現的利益)、責任、利益的權衡取捨中考驗我們的良知，體現我們的品質。只不過會計對這三項精確計量，我們只是定性思量。每個人都應該把人生這張資產負債表的資產負債率控制好——會計報表資產負債率過高融資不易，人生資產負債率過高取信困難。在資產負債率較高甚至資不抵債時就不要許“苟富貴，無相忘”“滴水之恩，湧泉相報”之類的諾言來加大自己的責任，這雖然沒有法律上的效力，但總有道德上的約束——沒法理還有道理。但隨著道德底線的下跌，講這樣的道理還有沒有道理就值得玩味了。
這只是資產負債表的三大項目，在細緻的層面上也可看出會計和人生有許多關聯，比如有這樣的比喻：本人是固定資產;生活是持續經營;愛人是實收資本;孩子是應付賬款;思念是日記賬;吵架是壞賬準備;結婚是合併報表;暗戀是收不回的呆帳;疾病是營業損失;年齡是累計折舊;人情是其他應付款;誤會是錯誤分錄;解釋是更正分錄;回憶是財務分析;分手是破產清算;複合是迴轉分錄;再婚是資產重組;讀書是長期投資;買衣服是包裝費;上醫院是固定資產修理……
還有很多很多。總體來說，經營人生是我們永遠不變的項目，時間是投資，強壯的身體和健康的心態是固定資產，良好的人際關係是存摺，頭腦是流動資金，知識是經營者的銀行。在這些方面，首(對時間的珍惜)和尾(對知識的追求)我都占有優勢，中間的部分就不盡人意了。
三.理想之橋
理想和夢想混淆著我。我知道理想含理智，夢想無邏輯，但難以分辨它們的界線在哪裡。對於我來說，要區別理想和夢想的界線，先要明白自己的局限性，但認識自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小說中的人物一樣，一出場便是高手，那段為練就精湛技藝，忍常人不能忍的慘痛歷史從來就不讓人知道。想法很有霸氣，實踐卻沒力氣。想要一下子怎樣怎樣，結果其實並不怎樣——未學走路先想飛，一展翅膀就吃虧。
究竟對理想怎樣限定?還沒形成清晰、具體的概念。只能大致描述：生活的理想，是為了理想地生活!是揚棄任性之後的隨性，是淡忘功利之後的興趣，是蝸於一隅，體會那“靜生悟，和生趣，內規外喻，若友人可遇，感懷陳跡天雲暮”的境界，是偶來興致，欣賞那“蘭已幽，竹已修，山崇水流，引群少同游，坐詠春風得自由”的畫卷……
為了理想地生活，不得不打好經濟基礎，它是通達理想的橋樑。因為當你一無所有到只剩下理想時，看到的一切就很現實了。理想不是想來實現的，是靠乾來實現的。在經歷一系列曲折(揚棄)後，我又回到了原點。雖然是原點，但包含的內容更豐富、更高級，不知不覺中經歷了一段螺鏇式上升的過程。
四.管理之道
今年二月份來京新龍時，楊總監讓我編寫公司的財務制度，我覺得這很困難，一來對財務運行狀況不清楚，二來編寫制度需搞清辭彙及條款的內涵和外延，哪些地方其實是在表達同一個意思(重疊)，哪些意思還沒有表達(疏漏)，哪些辭彙有歧義，哪些辭彙不專業。那時的我，感覺壓倒邏輯。所以即便對公司的財務流程搞清楚了，要編寫出上得了台面的制度還是太嫩了。
一件完成不了的工作擺在面前，這讓我惴惴不安。那時想：有心乏力，無可奈何，還有比這更痛苦的事嗎?那時的想法畢竟太嫩了，當然有的，那就是兩件無法完成的工作擺在面前。張總讓我最佳化公司流程，要做好這件事，要么有豐富的實踐經驗，熟
知較多公司的流程，清楚各自的優劣得失，要么非常有才能，能見微知著，舉一反三。 在不具備這些條件的條件下，是搞不出什麼名堂的。我碰到了瓶頸。
這道瓶頸的意義非常重大，從會計核算到制度流程的設計及預算管理體系的建立，這是一個質的飛躍，若能突破這些關口，就能步入會計另一層次，我一直為此努力。
會計發展之道可分為三個層次：
一.核算，記賬，編制各種會計報表及提供其他財務信息;
二.制度的編寫，流程的設計，預算管理體系的建立;
三.戰略目標的定位，經濟事務的通盤籌劃，重大決策的研究及制定。
三個層次是從會計到管理再到領導，從記錄過去到把握現在再到思考未來的過程。它要求會計人員由專到博，立足於會計，但又能跳出會計。
CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限於英語——在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監中，財務總監升總經理的比例是最高的。在我國，還在問：財務總監能當總經理嗎?
有這樣的疑問並不是沒有道理，這是因為：
1.在我國，大多數會計停留在第一個層次，少數進入第二層便止步不前，有幸到達第三個層次離退休也不遠了，而企業一般都不願招聘年紀大的管理者，所以只能去當顧問;
2.我國的資本市場還不成熟，金融產品比較單一且限制較多，壓縮了會計管理人員利用資本來創造效益的空間，會計管理人員的地位難以提升;
3.會計人員給人的印象是呆板，謹慎。這緣於一般有這種性格的人覺得適合做會計而去選擇會計職業，一些沒有這種性格的人也可能因在第一個層次停留的時間太長而沾染這種習性，以後到管理崗位也只能管理會計，而會計管理不是管理會計，因此發展受到限制。
決定會計的工作性質是職業還是事業，關鍵在於能否較快地從第二層次飛躍到第三層次。
俗話說，管理是讓別人把事情做好。聽來簡單，但俗話又說：幹著指揮有威信，坐著指揮話不靈。為了讓別人把事情做好，自己不得不有所示範，即露兩手。不然，即便嘴上喊得再凶，也只是雞毛打鐘。這裡說的也就是典範權。在管理中要善於運用三種權力。第一是組織權，即上級組織任命我來管理你們，你們要服從。以前這種權力很厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來管我們的，對抗他就是對抗黨。現在計畫經濟向市場經濟轉變，人性解放，思想開放，組織權的作用有所減弱。第二種權力是典範權，更專業的說法就是專業典範權。管理其實也就是在管理問題，若能具備較高的知識技能和較豐富的實踐經驗，針對工作中的問題提出合理、可行的思路，讓別人找到解決問題的出路，別人也會服你管甚至要你管。在現代化的管理中，這種權力是最重要的。第三種權力是人格魅力權，也就是俗稱的魄力。俗話說：好的主管做事有魄力，差一點的主管做事有迫力，最差勁的主管做事皆有破例。這種權力很稀缺，因為一個人的魄力受先天因素的決定很大，較少能憑後天的學習、鍛鍊有所實質性的改進。由於有魄力的人較少，所以組織不能對這種權力過於依賴。在組織初創期，規模較小，主要實行的是以人管人時，運用這種權力起到的效果非常好。但在組織壯大後，主要實行的是以制度管人時，對這種權力不能再崇拜。中國人特喜歡崇拜這種權力，喜歡領導來指導，不喜歡制度來規範，所以才擔憂海爾沒有了張瑞敏會怎么辦?
管理就是決策，判斷力顯得尤為重要，管理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上，人人都能言善辯，花言巧語。對此，管理者學問要博，涉世要深，能分辨哪些是假話，哪些是套話，哪些是空話，哪些是大話，哪些還話中有話。
財務會計年度工作總結
今年，在州局財務科和縣局黨組的正確領導下，我們仍然堅持“統一核算、集中支付、細化預算、規範收支、全程監控”的工作方針，在各分局、各科室的支持配合下，通過會計核算中心全體同志的共同努力，加強了核算中心內部管理，完善了集中核算業務規程，強化了財務審核和監督，較好的完成了各項工作，實現了預期目標。現將XX年年工作情況總結如下：
一、健全和發揮會計核算中心職能，不斷完善會計集中核算工作
按照2.0網路版財務軟體的要求，年初我們將系統財務與機關財務合併為一個帳套進行核算，調整整合財務人員,完善了機構設定，合理配備了財務人員，集中辦理收支結算。按照州局財務科制定的量化考核評比標準及縣局執法責任制的要求，準確、及時報送各項財務報表及臨時性報表，為領導掌握資金運行狀況提供高質量的服務。努力增強服務意識，不斷提高服務水平。一方面我們盡職盡責，熱情服務，減少環節，努力提高辦事效率;另一方面，我們努力搞好中心內部的廉潔自律，盡心盡力管好單位的資金。
通過集中核算提高了工作效率，節約了工作成本，規範了會計核算，遏制了單位大手大腳、鋪張浪費等現象，有利的促進黨風廉政建設。我們根據工作實際在原先的基礎上完善了操作性極強的業務流程及報帳憑證，如費用報銷單、報帳單、派車單、因公出差審批單、派餐單，這些憑證從格式設計到使用中的填寫要求，形成了一套內部的業務規範。再次，通過參與州局抽調的內部審計，借鑑各兄弟縣市的先進管理理念，進一步規範了財務管理。通過與辦公室及其他科室對制度的學習討論，發現在制度執行過程中、在具體業務執行過程中仍存在一些問題，對這些問題進一步修訂完善逐一解決，進一步提高了工作質量和核算中心人員業務素質。
二、加強財務審核監督，規範財務收支管理，加大政府採購力度
在會計集中支付工作中我們堅持原則性和靈活性相結合，實現了從寬到嚴的突破，繼續把好財務審核關，堅持原則，敢於監督，從源頭上防止腐朽。我們的核算與監督，在一定程度上進行事前、事中、事後監督。每筆重大的財務開支，從事前的資金申報、事中的資金使用狀況以及事後的財務報帳，都置於我們會計核算中心的監督中，大大地減少了資金的浪費和不合理的開支，從源頭上預防了腐朽，把違規違紀行為消滅在萌芽狀態。
在對收入支出的管理上，實行雙向監管，分管機關的局長管支出，收入由另外一副局長管理。所有開支都是集體研究決定。嚴格按預算細化收支。對取得的合法收入及時入帳，並實行票款分離，雙人操作，體現了監督管理的嚴肅性。對所有單筆超過500元的支出由稽核人員先審核，然後到監察室審核蓋章後報分管領導簽批方可報銷。按季對各項財務收支狀況以公告欄的形式進行公示，隨時接受大家的監督。通過不斷加強財務監督，完善各項財務管理工作，進一步規範了財務支出管理。
制定了政府採購制度及操作性極強的業務流程。對辦公用品和維修項目實行由辦公室、核算中心、監察室組成的集中採購小組集體詢價，貨比三家，實行定點採購。對大宗物的採購，由採購小組以詢價、契約、招投標的方式進行集中採購。XX年年度，實現大宗物品集中採購2次,節約資金2.5萬元。
三、通過自查清理,進一步完善“三代”手續費的管理
三月份，對我局的“三代”手續費進行了一次全面徹底的自查清理,從收入到支付,制定了“三代”手續費申請單和“三代”手續費領款單，並按照計統提供的代徵稅款明細清單和規定的比例，在各項手續真實、完整的情況下對上一年度的三代手續費進行了全部支付。針對清理後存在的問題我們及時進行了整改，並在今後的“三代”手續費管理中逐步完善，及時兌現。
四、團結互助，盡心盡職，搞好資產清查工作
我們核算中心的工作人員雖然各自擔負的工作職責不一樣，但是互相之間卻配合默契,業務上不懂時，互相學習;工作中有問題時，共同討論解決，充分體現了團結友愛、分工不分家的互助精神，形成了良好的工作氛圍，增強了會計核算中心的工作凝聚力。
資產清理是一項全面細緻的工作,在資產清查中，按照上級要求結合實際,於XX年年3月22日至4月15日對我局的資產進行了全面認真的清查核對。一是精心組織，接到省、州局檔案後，我們及時向局領導匯報，局領導對此次資產清查工作非常重視，並及時召開了縣局辦公會議，學習了有關檔案，統一思想，提高認識，迅速行動、安排部署。這次資產清查工作，形成了縣局領導親自抓，各分局及機關各科室積極配合的良好局面，從根本上保證了這次資產清查工作的真實性和嚴肅性。二是認真清查，我們對單位基本情況、人員情況、固定資產、往來款、銀行帳戶等情況，深入到各分局、各科室、銀行、債務往來單位了解核實，保證了數據的真實性。三是整改提高，對資產清查情況，我們本著自查從嚴，如實上報的原則，對資產清查過程中出現的問題提出整改意見，及時進行整改，並上報資產清查工作報告。
五、積極配合上級部門搞好本單位的內部審計工作
根據州國稅內審通(XX年)10號《關於對......進行經濟責任審計的通知》和州局審計組的要求，核算中心全體人員對年初以來的財務收支活動、固定資產管理與使用情況等進行了詳細地提供，通過審計，對財務管理各項基礎工作給予了肯定，制度健全，會計基礎工作紮實，經費管理措施得力，各項開支管理嚴格，實行了財務公開等等。
審計組客觀地指出了財務工作中存在的問題，少數帳務核算科目不正確，有少量超限額使用現金的現象，預提“三代”手續費，在辦案費中列支招待費，差旅費支出存在不規定的現象，挪用景陽分局綜合業務用房基建款。針對存在的問題審計組給我們提供了改建措施和建議。能及時調整的我們進行了及時調整，不能調整的，在以後的工作中我們將逐步規範。
六、嚴格執行基建管理辦法和制度，並及時進行清理
根據州國稅局關於開展基建項目清理工作的通知精神及要求,以及省國家稅務局轉發《國家稅務總局關於貫徹落實〈中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於進一步嚴格控制黨政機關辦公樓等樓堂館所建設問題的通知〉的意見》的通知，迅速組織學習領會其檔案精神，並及時給局領導匯報，按照局領導的安排布置，成立了以紀檢監察、財務、稽核人員參加的清理專班，結合實際，圓滿地完成基建項目清理工作。
通過清理，從XX年至XX年年5月31止，我局申報立項項目一個，即......業務辦公綜合樓。屬在建工程。該工程沒有鋪張浪費及各類違規行為，沒有超建設面積、建設投資和建設標準。沒有超出上級批覆或基本建設管理規定。均按基建管理辦法施行。
七、積極參加省局組織的2.0財務網路版培訓和國庫集中支付
切實做好網路版財務核算軟體上線工作。在進一步清產核資，清理人員的基礎上，集中時間、集中人員，統一做好軟體上線的初始化數據準備。中心全體人員按照分工協作，統籌安排，做好了操作平台前期準備工作。根據軟體上線前的需要，對單位基本信息、個人身份證件、期初餘額、本期發生額、銀行帳戶、往來款、固定資產等基礎性資料進行了全面的整理核對列印並裝訂成冊，作為培訓基礎性工作的練習操作。在硬體的設施需求下，州、縣領導給我們及時配備了計算機及其他附屬設備。並積極參加省局XX年年6月7日在湖大舉行的2.0網路版財務軟體培訓班。通過學習，了解和熟悉了網路版財務軟體的業務操作流程，對網路版上線的基礎性工作有了一個全新的認識。
10月份，抽調了業務骨幹參加省局在十堰武當山培訓中心組織的《國庫集中支付》的培訓學習，了解了國庫集中支付的相關制度、業務操作流程和軟體操作。對下一步的國庫集中支付工作打下了良好的基礎。
八、確保2.0財務網路版軟體順利上線，國庫集中支付暢通運行
通過省局的網路版財務軟體的集中培訓學習,核算中心全體人員按照崗位設定的要求,通過模擬環境運行財務網路版軟體,對整個帳務流程進行了一次錄入,對錄入中存在的問題及時反饋到州局,並得到了州局的好評。在10月份2.0網路版財務軟體上線時，中心全體人員認真仔細地對各項基礎性的工作進行錄入，並使2.0網路版財務軟體順利上線。截止到十二月份，雙軌運行正常。
在國庫集中支付工作中，核算中心按照上級部門規定的三家銀行(農行、工行、建行)挑選了一家便利、服務態度較好的專業銀行，即建設銀行..分行，並徵求局領導的同意後，對申請零餘額帳戶的基本信息核對及時上報州局，並得到上級的批覆後，到定點銀行辦理了相關的手續，十二月份試運行暢通。
九、完成了20xx年的“一上”、“二上”預算編制
根據上級的安排部署, 我們將按照：改革創新意識、艱苦奮鬥意識、資金效益意識、服務征管意識，合理編制20xx年“一上”、“二上”預算，繼續堅持保證重點支出需要，嚴格控制一般性支出，有保有壓，從嚴從緊編制各項支出預算。同時，在完善各項制度和加強基礎性管理工作的基礎上，積極推進政府收支分類改革，提高部門預算管理水平，努力實現預算編制科學、規範、透明，提高部門預算資金分配和使用過程的規範性、安全性、有效性。20xx年“一上”、“二上”預算編制工作的主要內容是：人員支出、日常公用支出、其他資本性支出、項目支出預算、基礎資料編制、住房公積金等預算支出。力爭做到收支平衡，在實際用途中儘量壓縮不必要的支出，做到略有節餘，保證每一筆支出用在實處，保證稅收征管的需要。
十、財務工作中存在的不足
1、集中採購力度不強。在契約、協定上履行手續欠佳。
2、固定資產清理後，在財產的配備和管理上有點鬆懈。
3、政務公開形式單一。
十一、明年工作安排
1、細化收支預算，按月分解，按月撥付，按時為局領導提供準確無誤的數據。
2、繼續完善各項財務管理制度。對財務管理以內部公告、科室網頁、會議等形式公開，對基建審計、政府採購實行公告制，對車輛、房屋建築物基本信息在科室網頁中公布。
3、加強固定資產管理，完善固定資產的網路版管理，保證固定資產帳、卡、實相符。
4、繼續加大政府集中採購、稽核監察力度，管好用好每一分錢。