2023契約管理年終個人工作總結 篇1
20__年以來，按照鶴煤集團公司法律事務處關於契約審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《礦業集團有限職責公司契約管理辦法》、《公司契約管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、壓濾機濾布深入開展。
一、今年以來的主要工作
(一)加強學習宣傳，提高契約管理人員的整體素質
為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織契約管理人員全面、系統地學習了《集團有限職責公司契約管理辦法》、《集團有限職責公司契約管理實施細則》和《集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基矗
(二)細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《集團有限職責公司契約管理辦法》、《集團有限職責公司契約管理實施細則》和《集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協助契約簽訂單位依法簽訂契約，參加重大契約的起草與簽訂，嚴格審查契約，1—10月份以來，共簽訂三類自購契約總計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料契約8份，總標的額86199元。由機電科簽訂的自購配件契約5份，總標的額24789元。自購機電設備契約1份，總標的額56248元，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類契約簽訂時均經局、廠聯審，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行狀況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題和糾紛，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行狀況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、濾布深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我廠契約管理工作以依法治廠為方針，基本到達了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是契約管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、明年的工作構想
(一)加強學習，全面提高契約管理人員的素質
按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改善學習。重點學習實施細則與相應的法律法規，提高契約管理人員的政治素養和業務素質，強化契約管理人員的職業道德教育和遵紀守法意識，限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革發展穩定的大局。
(二)完善組織機構，依法履行職責
完善我廠契約管理二級負責制，明確契約審查員和契約承辦人員的工作職責，對其職責範圍內工作定期檢查，發現不貼合法律行政法規規定的契約行為，及時制止，並嚴厲追究其承辦人員職責。對造成企業經濟損失的違法契約，實行職責追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促契約管理人員依法履行職責。
(三)細化契約管理，提高工作質量和效率
以契約管理科學化、制度化、規範化為目標，進一步細化契約管理。制定落實契約二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實契約二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位契約簽訂、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據。制定落實契約規範化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始契約資料，提高工作質量和效率。
2023契約管理年終個人工作總結 篇2
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、領導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了契約管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，僅本年3月就新簽10人勞動契約，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對穩定性的特點。
回首本年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對契約管理工作的培訓仍要加強，契約管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
2023契約管理年終個人工作總結 篇3
今年以來，我局契約管理工作在省、市局的正確領導下，在地方黨委、政府的支持下，以宣傳貫徹法律、法規為中心，抓住打擊契約欺詐查處契約違法行為，整治和改善經濟發展環境為主線，促進契約監管全面發展，積極推進誠信體系建設，深化“訂單農業”的契約幫扶，探索契約監管基層化“七進”活動。同時，認真做好動產抵押登記、拍賣監管、格式條款契約備案、契約糾紛行政調解、企業信用等方面工作。通過全局上下共同努力，較好地完成了上級下達的契約工作任務，現將一年來的主要工作總結如下：
一、基本情況
截止年底，我局共檢查各類契約×份，金額達×萬元，查處契約案件立案×件，結案×件，違法總值達×萬元，罰款×.×萬元;辦理動產抵押登記×件，抵押金額×萬元;行政調解各類契約糾紛×件，爭議金額×.×萬元;守契約重信用企業×戶，其中：國家級×戶、省級×戶、市級×戶、縣級×戶;拍賣備案×次，現場監拍×場次，拍賣成交金額×萬元;格式條款契約備案企業×家，涉及×種類，備案契約樣件×份;培育龍頭企業×家，發展涉農示範戶×戶，契約幫扶企業×家;契約“七進”達標三分之二的八個工商所契約“七進”工作逐項進行，其中：進農戶約×萬戶、進企業×家(其中：涉農企業×家)、進鄉鎮×個、進現場×次、進商場×個、進市場×個、進社區×個，舉辦農民專業合作社、“守重企業”契約法律、法規培訓×次×人。
二、主要工作
1、抓法律法規宣傳、抓業務培訓、強素質樹形象。
為認真學習宣傳、貫徹落實《契約法》、《擔保法》、《拍賣法》、《物權法》、國家工商總局《關於支持發展訂單農業，積極開展涉農契約幫扶工程工作的通知》、《安徽省契約監督條例》等法律、法規，嚴格履行契約監督管理職能，不斷拓展契約監管領域。
一是利用×活動日進行《契約法》等法律法規宣傳。全局各所在×活動日期間，採取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳《契約法》的重要性、必要性和《契約法》、《安徽省契約監督條例》規定的各項制度及主要條款，營造執法環境的良好氛圍。據統計活動日期間，共出動宣傳車輛×台(次)、參加人員×人次、製作橫幅×條，開闢專欄、黑板報×塊，上街設立宣傳台×個，散發宣傳材料×余份，受教育面達×萬人。
二是加強法律法規及業務知識培訓。培訓教育是貫徹落實《契約法》等法律法規的重要措施和有效途徑，根據市局目標考評要求，我局針對“守契約、重信用”企業、農民專業合作社負責人、契約管理員組織×次×人參加的培訓活動。
2、積極探索、努力推進契約監管基層化“七進”活動，嚴厲打擊和查處契約欺詐違法行為。
契約監管基礎化。開展契約“七進”活動，是促進基層工商所契約監管機制全面深化，監管領域進一步拓寬，監管力度進一步加大的重要手段。為此，縣局領導高度重視，把契約“七進”活動擺上重要議事日程，並作為契約管理工作的一個重點。在一年一度的春訓會議上，局長、分管局長、業務股室進行契約“七進”活動專題輔導和強調此項活動的意義和契約監管基層化的重要性。縣局專門制定下發了定工商合字(20_)第×號檔案《關於深入推進契約監管基層化“七進”活動實施方案》，成立了以局長、分管副局長為組長、副組長的“定遠縣工商局推進契約監管基層化“七進”活動領導小組”，相關業務股室、各工商所負責人為成員，明確工作重點，實行目標管理負責制，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓，契約專管員及全體人員全力以赴抓落實。
為使契約“七進”活動開展的有聲有色、富有成效。重點抓好三分之二工商所“七進”達標，要求和指導工商所做到：一是領導重視，責任明確，確定專人抓此項工作。在摸準本區域契約現狀基礎上，制定切合實際的具體的“七進”計畫，以創新的精神大膽實踐。二是借鑑經驗、整體推進。縣局號召基層各所向城郊、永康試點工商所參觀學習，學習他們在“七進”活動中對資料的積累和創造性活動形式。結合各自的區域對“七進”內容和標準進行細化，充分發揮基層契約監管幹部的聰明才智，進一步提升工商形象。三是重點突出，分類指導，確保“七進”活動落到實處。以省局開展的契約“七進”(進企業、進商場、進市場、進現場、進社區、進鄉村、進農戶)活動為抓手，以契約全方位工作為平台，調動廣大契約監管幹部的積極性，進一步提高契約監管水平，立足工商所的現狀和實際，把工作分解到具體工作每個環節、工作崗位、工作人員，確保“七進”活動所有內容和標準體現在“七進”的方方面面，認真做好每“一進”，使“七進”活動開展的既有形式又有內容。
滁州市工商局契約監管“七進”現場觀摩會 ×月×日在定遠召開，與會人員現場觀摩了城郊、永康工商所契約“七進”的軟體資料和活動開展的圖片展板，並參觀了工商所契約“七進”、契約幫扶服務示範點定遠百大超市有限公司、定遠鑫羽養鵝專業合作社、滁州玉好米業有限公司、定遠萬源米業有限公司和永康契約進鄉鎮“七進”成果。
省局李明副局長給會議作了充分肯定，認為定遠縣局乃至滁州市工商系統契約“七進”工作措施多、力度大、影響好、有經驗、有地位、有成果，“全面、規範、深入、紮實”。
契約“七進”活動在我局開展初見成效。通過三分之二工商所的積極探索和努力實踐，“七進”內容正在我局深入推進，其中：契約七進幫扶，進農戶達×萬餘戶、進企業×家、進現場×場(次)、進鄉鎮×個、進市場×個、進社區×個、進商場×個。
打擊查處契約欺詐違法行為。為貫徹落實《滁州市工商局關於對房地產、電信、醫療等企業契約專項執法檢查的通知》的相關要求，我局及時以定工商合函字(20_)第×號檔案轉發，為使此項執法檢查在我局有效展開，我局成立了以縣局分管局長和直屬局局長為正、副組長，相關股室負責人為成員的領導小組，目標明確、重點突出、分階段實施。針對利用契約進行的違法行為和契約欺詐，選擇重點開展專項執法檢查，結合各階段專項整治活動，實行市場巡查、民眾舉報、×投訴、鄉(鎮)、片(組)互查相結合;查處違法案件打擊非法活動與宣傳法律、法規有機的結合;把推廣使用契約示範文本和契約幫農服務相結合;真正做到對契約監管全面有效，案件查處打擊有力，查處契約案件維護市場秩序，是契約工作的重頭戲。今年以來，我局各所把查處契約違法案件作為首要任務擺在工作的重要位置，大會小會領導強調、日常工作常抓不懈，重點工作、常規工作有條不紊。×月×日 ，根據
省、市局工作部署，結合我局《關於開展打擊利用契約進行欺詐違法行為的實施方案》，我局組織由直屬局、契約、商廣、×聯手開展對重點領域房地產、電信、醫療等單位契約管理備案及履行情況進行了專項整治。按照市局確定的檢查對象和檢查內容及契約備案和示範文本使用情況，深入企業依法檢查。做到邊檢查、邊宣傳、邊規範。針對企業契約管理存在的不足，視其情節，分別予以糾正、批評教育、限期改正。本次共檢查房地產、電信、醫療等企業×家，其中：檢查建築施工契約、商品房買賣契約×份，契約金額×.×億元。檢查期間，城郊工商所查結×件契約違法案件、永康工商所查結×件契約違法案件。
通過專項執法檢查和整治，對企業的契約監管備案、示範文本推廣、使用和簽訂履約現狀，有了清楚的了解和掌握。今後，我們將加大契約監管力度，拓寬契約監管領域，切實把常規工作和重點監管領域進一步抓實、做細、做好。
3、實施“契約幫農”、培育涉農“示範戶”、發展“訂單農業”。
我縣是農業大縣，加強對農作物種子、化肥、農藥、農技、農機等涉農購銷契約監管，工商行政管理部門任重道遠。通過近年來對其契約實施幫扶服務，基層工商所積累了大量的經驗和做法，也收到一定的效果。爐橋工商所開展契約“七進”進農戶時對“涉農龍頭企業”跟蹤服務，“訂單契約”從簽訂到履行全程監管，共備案“糧食訂單農業”契約×份，畝數達×萬餘畝，水稻約×多萬公斤。永康工商所在選擇幫扶企業的同時，認真開展“訂單農業”的宣傳，適時開展對“訂單農業”契約進行檢查，並在產前、產中、產後分別給予不同的幫扶服務。契約監管進鄉鎮，進永康鎮政府行政服務大廳，為農民專業合作社、農戶、龍頭企業在產前優先辦理營業執照，工商所聯繫人在聯繫點(企業)及時幫扶制定企業發展計畫、制定契約管理各項制度;在產中幫扶企業、農戶、各類企業利用設備、農機具、房地產進行抵押貸款，解決周轉經營資金困難，同時還幫扶聯繫解決農業技術、用肥、病蟲防治等問題;在產後跟蹤監管“訂單農業”契約的簽訂、履行、落實備案。在農戶中注意培養大力發展一批農業產業化的領頭雁、進入商海的農民經紀人，不斷總結、不斷提高。為農業產業化發展推行執照農民，為農村提供信息，為農民出謀劃策，嘗試農戶+企業+銷路的運作模式。實行兩份訂單，即農戶+企業、企業+銷路，達到產供銷一條龍服務，使企業發展、農民豐產、企業增效，為促進地方經濟發展，做出工商部門應有的貢獻。
實施契約幫扶，支持訂單農業，建設新農村。我局制定下發了一系列指導措施，按照省、市局要求，成立了組織、落實聯繫點、聯繫人、幫扶對象，做到示範鎮有“龍頭企業”，示範村有“涉農示範戶”，重點圍繞“五擴大一提高”開展工作。
一是在農村“訂單農業”覆蓋面進一步擴大，力爭覆蓋面至全縣所有鄉、鎮、村，契約幫扶到所有經營門點和農戶。
二是“訂單農業”占農田總面積的比例進一步擴大。
三是“訂單農業”品種範圍進一步擴大，由過去糧食、棉花、種子、化肥擴大到生豬、家禽養殖、蔬菜、茶林、果園種植、花草林木、農田灌溉、農機作業等。
四是契約份數進一步擴大。
五是“涉農龍頭企業”進一步擴大。按照市局要求，每個工商所都要有發展上規模、經濟有實力、社會有影響的龍頭企業。以龍頭企業的帶動作用，促進“訂單契約”的發展。
進而，使工商部門在支持涉農契約幫扶服務的質量和效能上進一步提高。
4、積極開展“守契約重信用”企業信用監管，加強動產抵押登記工作。
認真貫徹執行《安徽省守契約重信用單位認定暫行辦法》，積極開展信用建設。經全縣上下共同努力，縣評審委員會評審認定×—20_年度縣級守重企業×家，推薦省級×家，市級×家，中鹽東興鹽化股份有限公司榮獲國家級守重企業。我縣省、市、縣守重單位私營企業比例較大，通過誠信榮譽的獲得，使私營企業發展形成良好的態勢，為做好企業信用監管，按市局要求逐戶健全台帳，並落實了一戶一檔，為促進地方經濟發展建立了良好的氛圍。
我局在契約爭議行政調解、拍賣監管、格式條款契約備案等其它工作方面，根據省、市局目標考評要求和有關檔案精神，結合我局20_年制定下發的契約監管目標考評方案，都做到了領導重視、組織健全、重點明確、局所聯動、責任到人、指標量化、措施有力，確保了全年契約目標任務全面實現。
三、存在問題，下步打算
20_年度契約管理工作雖然取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的差距，主要反映在契約管理工作上對重點工作創新意識不強，指導不力，沒有特色，常規工作抓的不緊，滿足現狀。契約監管基層化“七進”活動整體發展不平衡，三分之一工商所需要鞏固提高，三分之二工商所需要推進完善。契約幫農、契約七進任重道遠。契約監管基層化系列活動剛剛拉開序幕，下一步我們將總結經驗，不斷創新，逐步完善提高契約監管水平。按照上級統一部署和要求，做到常規工作有發展，重點工作有突破，把契約監督管理工作抓實、抓好、抓出特色，全面工作再上台階。
二〇_年一月四日