法院審判所審判管理工作總結 篇1
20__年，企業管理有限公司在鎮黨委、鎮政府的直接領導下，在各職能單位和有關部門的支持配合下，堅持走建設新型工業化為經濟發展戰略的道路，繼續以工業發展為依託，壯大地方經濟為目標，增加稅源為解決本地經濟薄弱環節為重點。公司全體幹部職工經過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩地向前發展。現將企業管理公司20__年的工作情況總結如下。
一、公司20__年總體收支情況分析
20__年公司總收入萬元，比去年同期的萬元，增加萬元，增長%。全年支付利息萬元，占總收入的%，上繳各類稅款萬元，增加萬元，占總收入的%。經營管理費用支出萬元，占總收入的%。20__年公司以及下屬集體企業營業收入萬元，比去年同期的萬元，減少%。具體的收支情況為：
(一)信用貸款方面
公司及下屬企業貨款合計共萬元，壓減本金萬元(其中行萬元，商行支行萬元)，全年交付利息萬元。基於金融政策性調控，審批嚴格程式複雜，幾筆貸款不準轉貸，遇著這難題，公司領導硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴於公司與銀信部門一直以來的友好溝通關係，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節約了開支。
(二)勞動服務方面
1、勞動服務中心經營總收入元，比20__年總收入增加了%;支出總額為元，比20__年的支出總額增加了%。
2、交管部門20__年總收入元，比20__年總收入減少了%。
3、20__年公司的代征地稅臨商稅款為元，比20__年的代徵稅款減少了%，另外，20__年地稅返還的手續費為元。
4、20__年公司協助鎮政府、地稅所催報催繳土地使用稅元，比20__年減少了%，片區各村平均完成比例為%。
(三)停車場及商鋪方面
20__年公司承租商鋪管理全年收入萬元，同比去年增萬元，管理員每月都能監督租戶在28日前收繳租費上交公司結存。停車場收入萬元，增萬元，停車場收入萬元，同比去年增萬元。另外，20__年鎮自來水廠全年產值和利潤也比去年同期產值分別增加%和%。
(四)辦公室方面
1、能認真做好對各企業的衛生，飯堂的管理，工廠的消防設施，每季都有到企業巡查，督促、落實，落廠138人/次，協助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業的投訴。
2、對本單位和企業職工有關“社保”的宣傳，及時做好職工的社保工作，主動配合鎮勞動保障部門到企業處理勞動糾紛等。
3、定期協調對企業檢查職工的勞動安全和生活保障，認真負責有效地協助企業解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認可。
4、較好地完成和超額完成對企業服務管理費11萬元，治安費收取金額9.8萬元，同比上年減少幾千元(工業園區減少幾家企業)，工商年審工作也完全按要求完成。
5、在工資監控方面管理，依照政府勞動中心的有關指示，每月26日前收繳工廠發放表情況匯總，到目前止未發現一間工廠拖欠員工工資及漏發工資或上訪。
二、公司20__緊抓的工作情況
(一)緊抓服務工作，樹立公司形象
在過去的一年，公司從幹部到職工，狠抓了服務認識，做到上下一心、團結一致服務於企業。由於近年來企業在發展經濟中所遇到的競爭非常激烈，困難也比較多，作為公司急企業之所急，想企業之所想，從各方面協助企業發展，比如人力資源的吸收，勞動服務公司多次為企業作招工宣傳，協助網上招工等。公司管轄的民兵隊日以繼夜地做好企業的保護神，只要企業提出治安協助，我們的民兵隊在最短的時間內到達現場，為企業排憂解難。
(二)緊抓盤活資產，整合公司資源
由於公司所屬的資產廠房經過多年的運營已經破損嚴重，而且較陳舊，公司利用有限的資金對廠房進行修繕改造，基本上將現有的廠房租賃出去，保證了公司的經濟收入。
(三)緊抓水廠改造，保證用水健康
為了保證公司能繼續向前發展，在資金短缺的情況下，藉助上級有關部門的支持，籌集資金對鎮自來水廠進行改造，現正加大維護日供水量2萬立方的供水系統，保障我鎮的用水和人民的健康。
(四)緊抓債務問題，解決公司困難
由於公司背負的債務相當沉重，經濟收入狀況又較差，但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時壓縮本金萬元，贏得了優良的信譽，解除了公司被法院抗訴的麻煩。
(五)緊抓溝通工作，實現資源共享
在配合鎮政府做好各項工作和完成鎮政府下達的各項任務的同時，與各職能部門加強溝通，掌握各方面的信息，為企業的發展築橋鋪路。
(六)緊抓安全工作，提供安全保障
在抓企業的經濟發展的同時，狠抓企業的安全生產不放鬆。在過去的一年，企業管理有限公司對下屬的企業的安全生產和消防工作，作為一件頭等大事去抓，將安全生產和消防工作擺在每次會議的議事日程上，而且藉助綜管辦對企業勤查勤管，發現隱患立即整改，而且搞好各方面的安全宣傳工作，杜絕危險事故的發生，使企業在多年的消防安全考核中都將得到了優異成績。
三、公司20__年工作存在的不足
一是，經濟成長速度偏低，有的企業生產經營十分困難。
二是，體制改革存在薄弱環節，任務繁重而艱巨，銀信部門基於政策不放，不批轉貸，資金困難，利息及本金末有迅速下降。
三是，管理工作還不到位，有待進一步加強與提升。
四是，引資認識不強，招法不活，還需創新思維，靈活運作，對此，我們一定要引起高度重視，在今後的工作中切實加以解決。
四、公司20__年工作急待解決的問題
(一)解決債務問題，化解公司危機
債務負擔太重，是公司面臨法院的抗訴，應如何解決和尋求出路呢?一是希望得到鎮政府的協助，二是希望得到部門的大力支持，採用保息還本的方法，申請減免利息，儘快解決、理順歷史債務，使公司能輕裝上陣，謀求新的發展。
(二)強化服務工作，保障公司發展
由於廠房逐漸陳舊老化，而且對現在的企業發展和使用開始不適應，為了能保證公司的正常收入，我們要著手考慮，從多方面為企業做好服務工作，使現有企業能穩定發展。
(三)爭取政府幫助，突出公司職能
爭取鎮政府能給予大力的支持，把公司辦成我鎮經濟發展的視窗，使公司真正成為發展經濟的職能作用。
五、公司20__年工作構想
20__年面對激勵的市場競爭，根據我公司情況，在年度發展中，應做好以下幾個方面的工作：
首先，應成立相關職能部門組成的協助企業發展經濟解決困難的隊伍，儘快解決債務的束縛，為企業排難解憂，保障企業能正確發展。其次，充分發揮企業管理辦的宜傳視窗，向鎮、村企業職工貫輸法律認識，保障企業，維穩企業職工正常生產。再次，嚴格抓好企業的消防安全管理，生產安全，環保工作管理，做到勤查、堵漏，狠治，健全管理，為發展經濟和企業的正常運作保駕護航。另外，還希望鎮政府在職權範圍內的發展項目和壟斷行業，能給予公司去運作經營，使公司能有發展經濟的活力支柱。
最後，借新春來臨之際，預祝大家在新的一年裡，身體健康，家庭幸福，工作順利，財源廣進。
法院審判所審判管理工作總結 篇2
時光如梭，20__年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收穫和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛鍊和積累了管理經驗。在領導的支持和指導及各位同事的協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司給予的各項工作。現就20__年度工作、思想情況向上級領導匯報如下：
一、本年度主要工作
1、2月份，代表集團參加電視台表演《勇士》，得到領導一致好評。
2、2月14日情人節抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。
3、2月29日參與維穩綜治計生簽約大會。
4、3月1日----6月10日期間，調往物業部參與前後門改造監督工作，成立監督小組，主要由、和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進行，施工人員零違規。前後門改造工作圓滿竣工。
5、4月15日參與商場紀律教育會議，內容包括：中層管理人員的培訓內容，為什麼要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。
6、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創新管理，提出日常檔案與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。
7、5月7日，提出公司指導書《商品質量管理規定》和《退換貨管理實施規定》的修改工作，主要由、和我負責。
8、6月1日起，我商場禁止使用塑膠袋，只能使用環保膠袋，認真做好監督工作。
9、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。
10、7月份，提出關於提高專櫃銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。
11、9月份期間的維穩工作，做好安全防範。
12、9月份協助撤場專櫃和裝修工作，配合物業部場地調整。由於裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊櫃檯的解說工作。
13、10月8、9日參與公司舉辦的“金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。
14、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。
15、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發展。
16、每月中旬做好綜合大檢查，內容包括員工的儀容儀表、經營範圍、有無中文標示、倉庫擺放要求等。
17、每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期，共80餘人。
18、每月下旬，由梁文毅和我負責消防器材和應急燈的檢查。
19、每天負責早會，傳達公司檔案和精神。
二、本年度的思想情況
1、堅決服從領導，認真執行公司的經營管理工作，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
2、遵循公司的經營理念“效益第一，實現共贏”及服務理念“標準服務，真品真心”，以公司企業文化精神為中心，有意識培養員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。
3、以身作則，帶頭遵守公司的規章制度和勞動紀律，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。
4、在工作中嚴格管理，處理問題公平、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。
5、主動關心員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。
6、不斷要求上進，希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，並以此激發大家在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。
以上是我一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習和積累，請領導批評指正，在以後的工作中，能夠進一步加強和改正。
20__年即將過去，迎來了滿懷信心的20__年，意味著新的機遇，新的挑戰。
在這裡，提一些個人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻，有以下幾點建議：
1、個別檔案管理，儘可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費，又可以環保，資料又可以永久保存。
2、不斷完善各種制度，資料能及時更新。
3、營造文化氛圍，增強員工凝聚力，可以分部門組織。
4、公司會員管理，儘可能利用廣大會員，做到反饋專櫃促銷信息，促進銷售。
總而言之，總結這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務，竭力做好本職工作。在20__年，我將繼續為公司的發展貢獻自己一份微薄之力。
法院審判所審判管理工作總結 篇3
法院審判管理工作匯報今年來，我院在市中院的正確指導下，深入貫徹落實科 學發展觀，始終堅持“三個至上”指導思想，緊緊圍繞“三 項重點”工作，能動踐行“為大局服務、為人民司法”工作 主題，深入開展政法幹警核心價值觀、 “人民法官為人民” 、 “保持黨的純潔性， 迎接黨的xx大” 等主題教育實踐活動， 大力加強審判管理、文化建設等工作，認真開展“兩評查” 、 “基層建設年”等活動，各項工作取得了新的進展。現將我 院工作情況匯報如下
一、審判管理工作基本情況
（一）主要做法
一、加強組織領導，最佳化審判管理機構設定。為加強審 判管理工作，我院建立由院長主抓，分管院長親自抓，部門 領導具體抓，承辦人員為第一責任人的一級抓一級，層層抓 落實，齊抓共管的審判管理工作格局。今年來我院多次召開 審判管理工作會議，研究討論和部署審判管理各項工作。在 審判管理實踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要 以評查、通報、考核、督促檢查審判質效等方式行使職權。
二、完善制度建設，建立健全審判管理制度體系。
一是 建立健全案件流程管理監督制度。由立案庭對全院案件進行 統一立案、統一分案，審管辦對案件進行全程跟蹤督辦，對1 審限將要屆滿的案件進行催辦督辦。二是建立健全案件評查 監督制度。圍繞提高案件質量、效率和效果的要求，對全院 已結案件按季度逐一評查，並將評查結果在院務會上進行通 報和點評。對改判、發回重審案件及引發涉訴信訪案件重點 評查，科學、合理、準確界定差錯案件，釐清責任。
三是建 立重點指標月通報制度。審管辦通過簡報、區域網路通報當月各 業務庭和法官的收結案數、結案均衡度、陪審率、簡易程式 適用率等重要指標，促使各審判庭和法官有意識地保持領先 數據，最佳化接近數據，提升落後數據。四是審判態勢分析制 度化。定期對審判執行工作運行態勢進行分析和通報，及時 發現和解決影響審判質量出現的問題。充分利用信息化管理 手段，加強審判的程式監控和節點管理，實現對案件質量的 有效監督和指導，確保裁判公正高效。
三、強化流程管理，提高審判工作效率。一是做好審執 案件流程跟蹤。充分利用審判管理流程軟體，不斷加強各個 節點的監管，每日網上核查審執案件流程情況。在審限變更 環節，嚴格審批程式，履行書面批准手續後，再報審管辦進 行審查備案，避免審限變更的隨意性，從而有效提高審限內 結案率。二是規範案件信息錄入。每周核查案件信息錄入情 況，對案件信息錄入不及時、不全、漏錄的及時督促並給予 通報。三是嚴格案件報結手續。在結案環節，實行歸口管理， 嚴格案件報結， 對結案信息填寫不全、 法律文書引用不規範、2 電子卷宗與紙質卷宗不一致、拖延報結等案件一律不予結案 並予以通報。
四、狠抓案件質量評查，提高審判工作質量。一是認真 抓好案件的質量評查。我院在年初認真討論修訂《年度考核 辦法》 ，健全案件質量評查制度，成立案件質量考評組，由 分管院長任組長，從各業務部門抽調業務骨幹，依據《霍邱 縣人民法院案件質量評查標準》 ，從實體、程式、法律文書 製作、卷宗裝訂等方面對所有生效案件實行一季度一檢查一 通報。對有瑕疵、不合格的案件實行通報，並在院務會上進 行評析。
二是重點抓好差錯案件評查。
對上級法院發回重審、 全改案件和本院按照審判監督程式全改的案件，由我院審管 辦負責統計，並交由年度考核組按照《差錯案件責任追究辦 法》逐一進行評析，分析原因、總結教訓，並將評析結果及 時通報給各部門及承辦人，依照規定追究責任。對抗訴率、 全改和發回重審率較高的業務庭和確定有差錯案件的個人 取消其年度評先評優資格。三是抓好裁判文書評比。各業務 庭按人員每月報送不少於一篇法律文書，由分管院長牽頭成 立優秀裁判文書評審委員會，對報送的裁判文書評出優秀等 次予以通報，並對優秀裁判文書製作人給予物質獎勵。
（二）取得的成效
一、辦案質量顯著提高，案件陪審率上升。截至九月份， 在已結的 719 件普通程式案件中陪審員參與陪審的案件有3 426 件，陪審率達 59.2%，與去年同期相比增加了 24 個百分 點。陪審員參與案件審理，克服了法官因職業習慣所形成的 思維定式， 彌補了法官的不足， 充分發揮各自的優勢和特長， 與法官取長補短，使審判工作更加貼近民情民意，貼近社會 的價值觀念和道德準則，使裁判更加合情、合理、合法，增 強了法院裁判的社會公信力和認同感，更好的實現了法律效 果與社會效果的統一。
二、辦案效率明顯提高，結案均衡度上升。今年來我院 高度重視均衡結案問題，通過獎懲機制強化均衡結案意識， 調動法官參與的積極性，採取有效措施杜絕拖沓結案、突擊 結案現象，實現了案件進出動態平衡與存案量相對穩定，消 除了審判工作任務“前松後緊、時緊時松”等現象的發生， 使審判工作處於良性循環狀態。截至九月份我院結案均衡度 為 0.79，比去年同期上升了 0.28 個基點。
三、辦案效果得到提高，調解撤訴率上升。我院牢固樹 立和諧司法理念，堅持“調解優先、調判結合”工作原則， 建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機制，加大民事案 件調解力度。積極探索行政案件協調處理機制，把協調機制 納入“大調解”格局，妥善化解行政爭議。截至九月份我院 協調調解撤訴率達 56.4%， 比去年同期上升了 18.2 個百分點。
（三）存在的問題和困難
一、片面認識審判管理。審判管理是新時期人民法院科4 學發展的必然要求，產生的時間不長，審判管理工作發展有 所滯後，許多法官對審判管理存在片面認識。一是對審判管 理權存在錯誤認識，認為審管辦是一個監督和處罰的機構， 是一個挑刺的部門，導致審判管理權與審判權對立。業務部 門對審判管理有抗拒心理，法官的糾錯意識不強。二是對審 判管理的職責和內容存在錯誤認識。許多法官認為審管辦的 日常工作就是評查案件、司法統計、案件報結、審限變更和 糾錯整改；認為上級法院對下級法院的審判質效考核就是審 管辦的事，與其他業務庭和人員無關，導致相關部門對審管 辦的工作不夠配合，審判管理工作無法落到實處。
二、網上辦案能力不足。我院在編法官 93 名，其中四 十歲以上辦案法官 48 人。據統計不會或不完全會使用電腦 辦案的占四十歲以上法官的 20.8 %。他們主觀上對網上辦案 系統不重視，主動學習相關知識的積極性不高，過分依賴傳 統的紙質辦案和手工辦案方式，忽視網上辦案。部分案件網 上結案拖沓，結案時間隨意更改、普通程式案件合議庭人員 不錄入等情況經常發生，導致案件紙質卷宗與網上信息不一 致，司法統計數據失真，質效評估指標數據和全院辦案效率 受影響。
三、質效評估體系不完善。案件質量效率評估體系是通 過利用各種司法統計指標，結合各種統計資料，運用多指標 綜合評價的方法和技術，建立審判質量與效率評估量化模5 型。
目前評估指標的設臵處於探索完善階段， 內容不盡合理， 無法反映審判質效的真實情況，相關評估、考核指標的科學 性還需進一步反思與修正。指標評估體系中針對中級人民法 院和基層法院分別設臵了指標權重，根據綜合評估可測出分 數，但針對業務庭和法官的評估體系尚未建立，基層法院缺 乏相關的技術支持和研發能力。
（三）解決問題的對策
一、增強審判管理認識，更新審判管理理念。審判管理 是人民法院為經濟社會發展、為大局服務的必然要求，是促 進司法為民、公正執法的必然要求。審判管理是全方位的立 體式管理， 它是法院各級領導、 各個部門和審判委員會委員、 院長、庭長、審判長及廣大法官的共同責任。因此，廣大法 官必須解放思想，提高認識，更新觀念，加強對審判管理的 認識，做到人人參與、個個有責，通過組織、領導、指導、 考評、監督及制約等方式，對司法過程進行嚴格規範，對審 判質效進行科學考核考評，對審執工作進行合理安排，確保 司法公正、廉潔、高效。
二、量化質效考核指標，創新質效考評機制。開展質效 考評是落實審判管理、提高審判質效的必然要求和有力保 障。針對業務庭和法官量化審判質效考核指標，突出案件的 服判息訴率、陪審率、簡易程式適用率、結案均衡度、抗訴 率、發改率、執行案件申請執行率、執行標的到位率等指標。6 年初將全院的審判質效任務目標分解到各業務庭，由各庭制 定計畫，逐月分解，責任到人。通過創新質效考評機制，調 動內力、激發活力，建立科學、操作性強的質效考評制度， 切實提高審判質量和效率。
三、加快信息化建設，完善審判質效評估體系。審判工 作是一門套用法律的科學，審判質效評估系統的建立必須注 意到審判工作自身的特點和規律，而建立和完善適合業務庭 和法官的質效評估體系則要立足於法院自身的實際，綜合權 衡各業務庭和法官的案件類型，科學設臵部門和法官質效評 估體系的指標和權重，在操作上力求便利，使評估指標的結 論具有明顯的規範審判工作的導向和激勵作用。進行準確、 實時的評估有賴於高效便捷的現代化信息技術和網路技術， 因此要以加強審判管理工作為契機，進一步加快信息化建 設，增加法院工作的科技含量，為更好地開展和加強審判管 理工作提供必要的技術保障。7