醫藥物流年終工作總結 篇1
XX年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩發展的一年;也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關心支持下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現就本部門及本人各項具體工作匯報如下：
一、嚴格控制各項費用，開源為副，節流為主
根據我物流部的情況，開源可能性較小，而節流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。
1。 物流部費用現狀
本部門今年所發生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
2。控制費用不拘小節
嚴格控制必須發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對於配送費用，我物流部嚴格按照最最佳化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石岩，貨運公司報價5000元，我們實際節省80%。對於各種設備的保養，我們也是價比三家。例如粵b油泵問題，羅諮詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百餘元，節省60%以上。對於一些小事情，我們也是儘量節省，例如為石岩倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。
3。固定費用控制
根據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石岩，為公司節省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。
二、以學習科學發展觀為契機，進一步加強部門管理
1。完善部門管理制度
按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規範出入庫流程。
2。提升部門人員服務意識、安全意識
本部門在強調多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節省費用，更要對業務部門、客戶提供服務和保障，支持業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。
3。加強部門人員知識技能自我培訓
由於公司業務不飽和，本部門人員經常利用空閒進行自我培訓、自我提升，為公司未來發展儲備力量。
三、降低呆滯庫存、運回礦面板
過去一年中，經過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，並處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅轉告本人後，決定暫時先運回石岩倉庫，已備公司將來使用。
四、提高出入庫數據準確率，確保財務原始數據可靠性
為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如岩棉卸貨時，本人爬上爬下對數據，之後連續幾天脖子手臂發癢。此外，本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數據，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數據整理，近一千項數據，要逐一註明原始單據，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。
五、支持其他部門工作，處理關聯業務
為了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人儘量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十餘人次，維護印表機等事務也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的檔案，參與組織了部分活動。由於這些非本部門業務，在此不再細說。
限於篇幅，本部門其他業務不再表述。以上功過希望領導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍於事，本人就心滿意足了。當然了，一年來取得的成績不屬於某個人的功勞，這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。
還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至於我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收穫的激動，但是我們還有奮鬥的激情;我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。XX年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。為了在XX年能有一個改觀，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事，以公司的利益為重。
XX年部門工作展望：
1。繼續開源節流。
為了降低費用，本部門計畫於年內配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石岩倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對於石岩倉庫現有報廢設備，本部門計畫於春節前後配合鋼哥處理掉。
2。加強部門管理，最佳化出入庫及配送流程
確保出入庫準確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉。杜絕不必要的部門資源空轉，採用郵政包裹投遞最佳化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產品培訓。
3。進一步提升服務水平，創造和諧的同事關係。
在新的一年裡，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業務中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。
醫藥物流年終工作總結 篇2
第一部分：上半年工作總結
一、高度重視，認真組織黨員調研會
X年底公司臨時黨委成立後，迅速研究討論黨委籌備工作，明確指導思想和主要任務、對制定黨委籌備工作方案形成了原則性意見。
X年3月1日—4日，臨時黨委分部門分批次召開了主題為“暢所欲言論黨建，建言獻策謀發展”的黨員調研會，從黨建工作、服務質量、品牌建設、成本控制、福利待遇、經營管理、培訓考核及效能監察8個方面展開深入討論，提出了36條具有代表性的意見和建議。通過調研座談會，大家的思想得到了高度統一，使大家認識到公司成立黨委的重要性和必要性，增強了對籌備工作的責任感和使命感，為下一步開展籌備工作打下堅實的基礎。
二、周密部署，成立籌備工作機構
公司臨時黨委把籌備工作列入重要議事日程，迅速成立籌備工作機構，按照“統一部署，層級推進”的原則，籌備領導小組負責監督、指導黨委籌備的全面工作，籌備工作小組，負責日常事務性工作。
籌備工作機構成立後，開展了多項工作，一是制定工作
方案，分時間按步驟推進黨委籌備工作，以書面形式向X集團黨委報送實施方案和報告工作進度情況;二是落實職責分工，細化工作任務，保證工作不漏項、不錯位;三是完善基礎信息，利用專業黨務軟體整理、錄入黨員信息資料，確保在冊的X名黨員信息的準確性和可靠性;四是理順組織關係，深入基層調研，按照便於聯繫廣大職工民眾，發揮和壯大黨組織政治堡壘作用的原則，梳理最佳化黨組織架構，並做好黨員組織關係轉接服務及轉正工作，截止目前，已辦理X名黨員組織關係的轉入工作、X名黨員組織關係的轉出工作和5名預備黨員的轉正申請工作。
三、加強宣傳，營造企業良好氛圍
目前，公司內部正在發生一系列可喜的變化，主要表現為：一是黨員轉移組織關係的積極性得到極大提高。黨員紛紛轉入組織關係，短時間內已接收XX人，在冊黨員規模迅速擴大到XX人;二是員工入黨的主動性得到充分調動。青年員工踴躍向黨組織遞交入黨申請書，總計收到份;三是黨組織的影響力逐步擴大。不斷有員工諮詢入黨程式和活動組織情況，期待黨組織為公司的持續發展注入生機和活力，為個人的職業生涯規劃提供更為廣闊的平台;四是充分利用內部刊物這一公司企業文化宣傳陣地，開創黨建專版報導並積極參與投稿，努力將公司黨建工作的情況傳遞給每位員工，切實加強和豐富企業文化建設。
四、規範管理，紮實推進籌備工作
3月18日至29日期間，籌備工作小組分批次組織召開支部黨員大會，選舉產生了五個支部委員會，分別是，進一步理順了黨組織架構。
本次支部選舉工作主要呈現四大特點：一是支部委員候選人採取基層民主推薦與組織醞釀推薦相結合的方式產生，體現公平;二是選舉採取差額20%的無記名投票方法進行，體現公正;三是現場計算選票，宣讀選舉結果，體現公開;四是支部委員候選人多數為管理人員，民眾基礎好，業務能力突出，體現擇優。
在建立健全支部組織的架構後，黨政聯席會審議通過了公司第一屆黨委、紀委的委員名額設臵，黨委委員設X名，紀委委員設X名。
五、健全制度，保證工作有章可循
規範化的管理要求健全的制度加以保障，為加強公司黨建工作，明確各黨支部書記、委員的職責分工，保證黨組織日常工作的規範性和可操作性，制定並印發了《基層黨組織管理規定》、《X黨員管理規定》、《黨費管理規定》和《發展黨員工作細則》4項制度。
同時，為建立黨政之間的良性互動，強化黨組織在企業中的政治引領力，制定並實施了《黨政聯席會議制度》，審議了公司機構及薪酬改革等重大經營管理事項。此外，根據X集團黨委要求，制定了X年度公司黨委中心組學習計畫和方案，切實加強黨政領導班子建設，全力打造學習型黨組織。
六、盡職盡責，促進企業健康發展
按照領導班子會議精神，積極參與企業經營管理工作，發揮黨紀監督職能作用，主要有：一是加入專項檢查小組，針對公司1-5號樓及地下室的公共用房、倉庫及辦公室進行集中檢查，將發現的倉庫管理不規範、物品積壓、工程殘留品堆放散亂、物業空臵嚴重等問題通過PPT和列表的形式反饋公司領導，並提出相應整改建議和措施;二是參加員工座談會，了解員工思想動態，收集整理員工意見和建議，反饋相關部門提出相應的工作措施，並督促相關部門切實解決員工關心的實際問題;三是積極開展招投標監督工作，配合招投標領導小組處理清潔外包、綠化外包和3號樓正門自動轉門項目，保證招投標工作規範有序進行，通過對以上清潔外包、綠化外包2項招投標工作的有效監督，公司共節省了12.48萬元的採購成本;同時，積極參與公司廢舊物品處理環節的監督工作，努力實現公司廢舊物品處理的最優價值;四是切實做好公司黨委交辦的事項，認真制定黨委中心組學習實施方案、貫徹落實國有企業黨風建設及反腐倡廉工作會議精神、積極開展“普法”徵文動員工作和總結驗收工作、深入推進建設“四強”黨組織和培養“四優”黨員工作等。
第二部分：下半年工作計畫
一、發揮民主，召開公司黨員大會
紮實推進公司黨委下一步的籌備工作，按照充分發揮黨內民主的要求，醞釀推薦公司第一屆黨委、紀委委員候選人名單，徵求各黨支部黨員的意見，根據大多數意見，確定候選人名單。同時，積極與X集團黨委溝通，並以書面形式請示召開公司黨員大會的有關事項，積極推進黨委的成立，完善企業法人治理結構。
二、發展黨員，不斷壯大組織隊伍
督導各黨支部整理入黨申請書，確定入黨積極分子，並為每位入黨積極分子落實X名培養人，指導入黨積極分子開始著手撰寫思想匯報和《入黨積極分子培養考察表》，保證程式規範，質量過關。同時，繼續解決部分預備黨員超期轉正的歷史遺留問題，組織召開各基層黨支部黨員大會，討論表決預備黨員和轉正申請。
三、迎接七一，做好系列主題活動
為增強黨組織的影響力和吸引力，引導尚未轉入黨組織關係的黨員儘快轉入公司，鼓勵和吸收業務骨幹向黨組織靠攏，計畫組織開展紅色之旅、讀書活動和知識競賽活動等系列黨員主題生活。
四、加強監督，確保效能實現最優
一是繼續參與企業維穩工作，利用黨員民主生活會、總經理信箱、員工意見箱和員工服務熱線等各種渠道及時了解員工思想動態，收集整理員工意見和建議，督促相關部門切實解決員工關心的實際問題;二是加大招投標監督工作力度，根據程式合法合規、綜合評價最優的原則配合招投標領導小組處理後勤區綜合改造工程等各項招投標監督工作;同時，繼續參與公司廢舊物品處理環節的監督工作，努力實現公司廢舊物品的最大價值。
五、精心策劃，加強企業文化建設
一是動員和鼓勵黨員踴躍向公司內部刊物黨建專版投稿，保證稿件質量，突出黨員先鋒模範作用和業務技能水平;突出基層黨組織戰鬥堡壘作用和經營管理水平，營造企業積極向上的內部氛圍，致力創建學習型企業;二是最佳化員工就餐環境，倡導員工文明就餐，促使員工養成並固化文明的行為習慣，增強員工“企業是我家”的意識，開展“爭做文明員工，共享品質生活”主題實踐活動;三是創新活動載體，組織黨員喜聞樂見的文體活動，豐富黨員業餘生活，提高黨員對企業的歸屬感和認同感，增強企業凝聚力和向心力。
醫藥物流年終工作總結 篇3
20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情況總結如下：
一、藥品質量管理工作
藥品質量不僅關係到患者的生命安全，也關係到醫院的醫療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。
(1)藥品購進管理，制定了一套從計畫、審核、採購到驗收的完整相關程式，對購進藥品名稱、批准文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告並通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。
(2)對於購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對於驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。
(3)對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協定書。
二、規範科室管理，認真搞好科室的管理工作
1、對科室的制度、規範、程式進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理檔案，使大家有章可循，用制度管人。
2、主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創造一個輕鬆快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。
3、做好廉潔行醫、反商業賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴於律己，杜絕歪風邪氣，淨化醫療領域空氣。
三、做好藥品招標採購工作，特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求
四、加強業務培訓
加強業務培訓，提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試。