2025年村委會主任年終總結 篇1
一年來，在北留鎮黨委、政府的正確領導下，在支村兩委的共同努力下，我村認真貫徹落實黨的“十八”大精神和實踐“三個代表”重要思想，圍繞全面建設小康社會，建設新農村目標，積極帶領全村廣大幹部民眾，群策群力，團結拼搏，各項工作出色完成。現將我村20xx年度的工作匯報如下：
一、注重領導班子隊伍建設
經濟發達地區的成功經驗有力地證明，要使一個區域的經濟得到較快發展，必須有一個好支部、好班子、一個好的帶頭人，我支部一直把把村組班子建設做為轉變工作作風、提高服務水平、推動各項工作順利開展的有效途徑。首先，加強村兩委班子的團結合作，增強工作合力，明確分工，各司其職每周一次兩委成員碰頭會，做到瑣事定期議，大事及時議，急事隨時議，遇事多商量，多交換意見，進行溝通，辦事公平、公正、公開，避免了黨支部、村委會“兩套馬車”的現象，其次是從抓黨員隊伍入手，常年堅持三會一課，黨員聯繫戶，民主評議黨員等制度，每月定期召開一次黨員大會，及時向黨員報告支部的動態、各項工作的開展情況、急需解決的問題，在增加透明度的同時，也極大的提高了黨員參加支部各項工作的積極性。
二、加強黨員的思想政治理論學習，繼續在我支部深入開展“創先爭優”活動
自鎮黨委20xx年7月創先爭優活動再部署會議後，我支部結合自身的實際情況在各方面都相應的作出了一些調整：首先，通過張貼宣傳標語，書寫黑板報，組織黨員通過遠程教育平台學習“七一”重要講話等多種方式對“創先爭優”活動進行進一步的宣傳;其次，結合支部20xx年下半年的中心工作和重點工程重新確定了支部在創先爭優活動中的主題和載體，支部各黨員也結合自身的實際情況重新做出承諾;接著，支部對黨員進行星級評定，最終匯總統計結果為：五星級黨員18名，四星級黨員26名，三星及黨員1名。經鎮黨委審核同意後於8月初按照“有增有減”的靈活原則，逐戶對黨員進行了授星。
三、傾心盡力，圓滿完成上級交付的各項工作
從年初的抗旱保麥，到隨後的優秀村民推薦、入黨積極分子的確定，再到黨代表的選出、人大的換屆選舉，接著是安全鄉村的創建、農廉網建設、黨務公開等工作，直到最近的接收預備黨員和預備黨員的轉正工作，我支部都是認真對待，分工明確，責任到人，確保了各項工作的順利開展，同時也得到了上級領導的充分肯定。
四、注重實效、落實惠民工程
我支部今年的工作重心在於街巷硬化和推廣種植核桃樹，街巷硬化已於8月底開工，目前完成總進度的78%，預計10月底前所有街巷全部實施硬化完畢。核桃樹種植的前期宣傳和推廣工作已經結束，初步計畫在10月底前完成樹坑的打挖工作，11月份進行樹苗的種植工作。
五、立志農業轉型，構建美好藍圖
沒有了煤礦，西封的發展一直停滯不前，西封的出路在哪裡?這是困在支部的一道難題。通過多方調研走訪，種植核桃樹這一項目引起了兩委的重視，支部先後組織兩委幹部、黨員代表80人次到我市陵川的黃圍山、固隆的西上莊、潤城的北音、北留東封等多地進行實地考察，通過實地考察和充分了解核桃樹種植的廣闊前景後，更加堅定了我支部在全村推廣種植核桃樹的信念。考察回來後，我支部先後組織召開村民大會、兩委會議、黨員代表聯席會議數十次，力爭在全村種植核桃樹面積1000畝，形成一定的規模，隨後再投資核桃加工，最後形成集生產、加工、銷售為一體的一個產業鏈。
2025年村委會主任年終總結 篇2
本人,現任村主任,自擔任村主任以來,在鎮黨委、政府的領導下,帶領全村民眾,壯大集體經濟,改變村容村貌,提高生活質量,使全村經濟快速發展。現簡要總結如下:
一是作為村委會主任,主要是負責行政村裡的日常事務,本人能積極配合村黨支部開展村里工作,服從服務於班子集體工作的目標,團結帶領村委會成員在黨支部的領導下管理村務。平時從沒有收受、索取服務對象的錢物和接受村務處理過程中的禮物。今年李家自然村拆遷期間,我們本著公平、公開、透明的原則,耐心做好拆遷戶的思想動員工作,以抽籤方法完成了安置工作,該項工作得到了村民的一致肯定。
二是嚴格執行“兩公開一監督”制度。我們始終以保障村民的利益為目標,按照財務公開、政務公開的制度,按時向村民公布財務、政務動作情況,接(更多精彩文章來自“秘書不求人”)受黨員民眾的監督。村裡有重大事項也不是由我和書記說了算,都經過村民代表大會上決策通過。如我村今年做了失地農民養老保障,在村民代表大會上對此事進行了討論表決,得到村民代表一致同意後,出資多萬元為全村男周歲以上、女周歲以上的村民做好元月的失地農民養老保障,切實維護好農民利益和社會穩定。
三是平時注重廉潔自律,把好各大關口。在處理村務過程中,從不巧立名目吃請、揮霍浪費村裡的經濟,也不在村里報銷招待費、計程車費,不挪用公-款私存、坐支以及搞個人經商行為。始終堅持以德服人,勤政為民的原則,率先廉潔自律,特別是在當前以經濟為先導的形勢下,能正確處理國家、集體、個人三者的利益關係,吃苦在前,享受在後,不以權謀私。
四是切實關注弱勢群體,扶貧幫困工作真正落到實處。我村班子成員每人結對一戶幫困戶,節假期間上門看望,噓寒問暖,送些禮品,使他們真正感受黨和政府的溫暖,營造一人有難,眾人相助的良好社會風氣。經過仔細的排摸調查,把符合低保的困難戶和符合條件的殘疾人上報到鎮社會事業辦,爭取政府的政策支持,保障他們的合法權益。
以上是我簡單的匯報,作為一名黨的領導幹部,我始終堅信要以鄭培民同志為榜樣,多記“廉潔賬”,自覺實踐“三個代表”要求,從自身做起,從一點一滴做起,向人民交一張滿意的答卷。
2025年村委會主任年終總結 篇3
“要想發展快，全靠龍頭帶”，這說明單位領導的重要作用。好的領導能培養出好的員工，提高企業效益。
1、網點行銷。網點就是一個家庭，要充分發揮員工當家作主、無私奉獻的主人翁精神。如高崗支局服務的大多是農民客戶，他們資金分散、季節性強，春節、清明、中秋是農民收成和外出人員帶回資金的時候，應安排人員分組、分批、分段到農戶家中進行行銷，建立大客戶信息檔案，重點發展大戶，促進業務發展。對員工要採取獎勤罰懶的措施，充分調動員工的積極性，還要鼓勵員工多做視窗行銷，引導廣大客戶使用郵政優勢項目(定期一本通、儲蓄卡、匯款即時到賬等)。視窗行銷成本低、見效快，我們應大力提倡。
2、管理方面。國有國法，家有家規，無規則不成方圓，任何單位必須制訂完善的規章制度，通過規章制度約束個人行為，使企業能和諧發展。企業應該做到“有章可依，違章必究”。設立積分卡(100分)制度，對沒有達到要求的項目適當扣分，年終舉辦由顧客評選最滿意員工和最不滿意員工活動，評出高低分，高獎低罰，這樣也許可以在內部起到互相競爭、互相監督的作用。
3、業務發展。任何企業的發展都要堅持“內求穩定、外求發展”的原則，在穩定大局的前提下不斷創新發展，當然，亦要因地制宜，因人而異。如支局客源小，收入少，單筆資金量小，要靠積少成多，因此，作為支局長應鼓勵員工不要鄙視小戶，更不能喜大厭小、喜存厭取，要一視同仁。作為支局長也要督促每位員工不斷提高業務操作水平，給客戶提供優質高效的服務，為企業長遠發展打下堅實的民眾基礎。
4、資金管理。外部管理重點抓好在崗人員素質，時時提高警惕，杜絕員工離開櫃檯辦理業務，更要防止員工與社會人員內外勾結欺詐國家資金，最好設定有獎舉報箱。內部資金管理應提高從業人員的服務水平，加強責任心，減少差錯，從多方面及時了解員工的思想動態，盡力為員工排憂解難，防止員工貪污挪用資金行為的發生。