廠長年終工作總結 篇1
又一年了，今年由於在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術骨幹改進配方，降低了生產成本，我廠的產品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業務上有較大的業績的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平。回顧一年的工作，具體體現在以下幾個方面：
一、安全工作抓得緊。
我和三位廠長一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業的生產發展，特別是安全生產弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產科長都簽訂了生產責任目標責任狀，確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發案時，我覺得有必要去看看，到底問題出在哪？於是我就帶領導中層以上幹部親赴阜陽學習教訓，回來以後召開職工大會，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果。
二、確保銷售渠道的暢通。
一個企業，產品的暢銷與否，直接關係到一個企業的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大蛋糕的分配形式，對銷售人員果斷採取利潤分成，績效掛鈎的策略。這樣我們打破了過去靠批發商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網，四處開花，公司業績得以全面提升。今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，有關係，發財不是很難的。
三、外交公關成績顯著。
我們的企業一直以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭遇罰款，企業聲譽一直在低谷徘徊，產品銷量一直上不去，給我們的企業造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變為陣地戰，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據內部訊息，我廠營業執照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我們要好好珍惜，我們不
僅要做遵紀守法的模範，我們還要當優秀企業代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什麼呢？
廠長年終工作總結 篇2
今年，是我們_____集團加入____集團，以超常規，跨越式發展的膽略實施「十五」期間六戰略的第一年，也是焦煤集團實現「全國百強、行業第一」宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：
總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領導的希望，較好地完成了分管工作，各類經濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創新，工作業績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術水平，管理能力，更加有利於今後的工作。
由於工作調動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結。 今年1-2月份期間，在集團公司擔任______部長，分管洗煤技術工作，期間為了給集團公司領導決策提供詳實可靠的資料和數據，我抱著對企業發展的一顆火熱的心，帶領本部人員放棄節假日，下基層跑現場，了解全公司洗煤生產現狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關於洗煤生產現狀和發展的資料，為集團公司制定十五規劃及20__年度洗煤生產計畫和技術改造項目提供了依據。 今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經工作和戰鬥過的____分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。
我覺得這是組織和公司領導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。 作為一名共產黨員，一名黨員領導幹部，我始終堅持政治理學習，加強思想道德修養，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學習，按照中央提出的「全面準確、把握精髓、突出重點、聯繫實際」的學習要求，認真細緻，逐字逐條地反覆學習的「七一」講話和的重要思想，深刻領會其精神實質和思想內涵。通過學習，充分認識到「七一」講話和重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。
因此，我決心一定要學習好重要思想，做實踐的楷模。 作為一名管理幹部，我始終堅持管理業務的學習，不斷更新知識，在管理創新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。 作為生產副廠長，三個多月來，主要分管了質量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作後，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室(生產調度、機電、煤質運銷)三個生產單位(水洗、浮選、壓濾)三個輔助生產單位(排矸、機械、輸配電隊)進行了調查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯後於生產，標準化內涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質量標準化整體工作安排》，開展了全廠範圍內的質量標準化會戰，掀起了質量標準化會戰高潮，採取了「保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰」的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質量標準化工作有了一個良好的開端。
截止5月底，質量標準化會戰初戰告捷，各項重點工程都在有條不紊地進行。 這5項重點工程是：
一是灑水滅塵工程改造。共鋪設管道200M，安裝定壓水箱七個，滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上，使全廠走廊系統地面實現了「一水沖」極大地減輕了工人的勞動強度，同時也為崗位職工創造了一個良好的工作環境。
二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間製做了近30噸非標件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽並在溜煤槽內輔設了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。
三是開展了設備完好達標工程。對全廠591台設備進行了分批分塊完好達標，成立了專職完好達標隊伍，對全廠的主要設備和環節設備進行完好治理，完好率分別達到100%和90%。
四是廠區及車間照明系統改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統進行127V乾變改造，主廠房照明形成區域管理，整個工業生產區，照明充足，採光良好，符合規程要求，環境優美。
五是進行了安全設施的規範補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯絡系統，同時進行了11處不符合規程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產的硬環境。 質量標準化會戰，先後樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。
為全廠標準化工作起到了引路、示範、帶動作用。 通過會戰，達到了鍛鍊隊伍，提高認識，更新觀念，改善環境，安全生產的目的。為洗煤生產奠定了基礎。 在技術管理方面，始終堅持理論聯繫實際，把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產技術管理上，主要抓了最佳化生產組織方案，確保實現綜合產率的目標。
一是調整產品結構。利用先進的配煤設施，不斷探索開發適銷對路的精煤新品種，調整生產方案，最佳化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。
二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合，以提高綜合產率極限為前提，調整了洗煤生產方案，制定不同產品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產率創造了條件。
三是加強了基礎管理，以ISO9002複審為契機，重新修改、完善、補充了各類規章制度，對去年10月份以來檔案進行了分類編號，規範了各類台帳，完善了質量手冊，修改了部分受控檔案，基礎管理逐步，規範化，制度化，科學化。 上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今後的工作中，我決心在抓好生產，技術管理的前提下，以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點，強化生產組織，加強成本管理，保產量，降成本，為實現全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤廠內部市場機制的建立，先從崗位作業標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭儘快形成雛形，為加工費下降1元創造條件。
2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗 情況進行通報，認真分析總結，採取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100%的修復使用。三是加強計畫管理，各車間的材料配件計畫必須嚴格按照費用指標申報，月計畫費用必須控制在計畫指標以內，四是對專用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實行定額控制。藥劑的發放根據月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調撥，並嚴格考核，確保專用材料下降10%。
3、強化生產組織管理，實現高效生產，單產達到430噸/時，縮短運行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統開車，實現滿負荷生產，入洗量達到430噸/時以上。強化用電管理，抓好避峰填谷生產，降低電價，力爭電費下降0.2元/噸。
6-12月份各項任務壓力大、指標緊。在今後的工作中，我一定改進工作方法，克服急躁情緒，轉變工作作風，提高自身素質，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團結同志，調動各方面的積極性，發揮自己的優勢和長處，為分公司全年精煤生產80萬噸，外運量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮鬥目標而努力。
廠長年終工作總結 篇3
__年2月份我擔任氣化廠副廠長，__年月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協作，緊緊圍繞公司__年的中心工作，開拓創新、銳意進取，為氣化廠生產技術管理的快速發展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一 黨務
__年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將__年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1 、業務管理情況
我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司__年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2 、黨建思想工作方面
加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員「長期受教育，永葆先進性」的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新台階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，促進了技術、生產穩步增長。
3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性
建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。
4、精神文明創建方面
我廠堅持打造「以人為本」的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今後，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為氣化裝置長周期穩定運行做貢獻。
二 設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計畫制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：
一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網路體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和許可權，切實貫徹年初制定的技改年的奮鬥目標，詳細情況如下：
1 完善設備管理制度，落實設備管理責任
本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理台帳，維修、保養計畫及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。
2 設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率
基礎工作完善以後，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁，檢修項目較多，系統停車計畫內檢修項目詳細情況如下：
__年1月份系統檢修項目75項
__年2月份系統檢修項目94項
__年5月份系統檢修項目92項
__年7月份系統檢修項目29項
__年8月份系統檢修項目30項
__年9月份系統檢修項目15項
__年11月份系統檢修項目63項
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2台，e-1306過熱段管道修復兩次 ，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩台，振打器更換16件等。
3 強勢確保全全
我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執行「檢修工作票制度」和「工藝處理票證制度」的雙票制，實施閉環控制，確保人身安全和設備安全，實現全年生產安全事故為零。
4 技術革新穩步推進__年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處於磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去最佳化設備。一年來的技改及設備最佳化項目如下：
抽真空系統改造
增加一台p1304c
k-1301進出口改造方案
p1306b泵改造
t-1702至p-1710ab管線改造
撈渣機改造
磨煤機密封空氣系統改造
石灰石回收系統改造
污水泵改造
污水池去撈渣機鋪管線
石灰石互送管線改造
飛灰管線改造
長短皮帶的落渣管改造
e3402、/1內件改造更換
v1204b笛管創新
絮凝劑系統管道改造
高速泵油冷器改造
p1705密封水的沖洗方案變更
1700系統真空泵抽氣管道改造
s1501頂部的防雨棚的改造
5 加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關係到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處於可靠狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。
為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。
6 嚴格監督、檢查，促進生產過程中各環節措施的切實落實教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。
7 嚴謹設備管理工作目標及措施 本年度全部設備完好率 ≥ 90% 、主要設備完好率 ≥ 95% 、備機率 100% 、靜密封洩露率 ≤ 0.5‰ 、動密封洩露率 ≤ 2‰ 、檢修計畫完成率 95% ，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備 、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過程實施中， 搞好設備的日常維護保養，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保全全。 加強技術人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯合巡檢，及早發現隱患，及時消除漏點，並充分利用停車機會進行集中處理，積極套用新技術堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計畫檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種台帳和管理制度，並按要求及時總結填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件計畫，大力推行國產化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關係，做到備件的信息化
三 __年工作思路：
1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發展。明年是我公司的困境之年，我們的主產品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們如何度過難關?我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。
2 嚴細治理，加強考核 __年是我氣化廠的技改年、整頓年，那麼__年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在__年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。
3 嚴格執行年度工作計畫，加強物資管理及檢修的計畫性，控制修理費用。 「加強計畫性」將是__年工作的一個重點。加嚴格備件材料計畫的全面性和合理性，嚴格採購的及時性;強化質量監製和驗收工作;對部分通用設備備件試行零庫存管理;強化設備備件的三化管理工作;
4 注重點檢實效，整理、規範、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核;開展設備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續強化設備潤滑管理。
5 強化現場管理 加強對檢(搶)修現場施工管理，文明施工;開展設備現場潤滑管理專項整改工作;發揮技術創新、完善技術支撐：建立並逐步完善設備技術管理體系;強化設備前期管理;
6 深化全員設備管理：繼續深入開展員設備管理活動;深化設備承包機制，完善設備掛牌制度;加強對重複、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術規範，開展反事故演習;完善主要設備事故應急預案;採取激勵機制，激發員工熱情。
四 個人廉潔情況
作為氣化廠的主要領導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺做到忠於職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、思想、理論和「____」重要思想，中共中央關於黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。
五 存在的不足及今後的努力方向
儘管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業的發展，企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯繫職工民眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心裡。進一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節，敢於抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。
作為一名黨員，非常願意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂範，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。
以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正並支持和幫助! 謝謝!
廠長年終工作總結 篇4
今年，是我們*集團加入*集團，以超常規，跨越式發展的膽略實施“十五”期間六戰略的第一年，也是焦煤集團實現“全國百強、行業第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：
總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領導的希望，較好地完成了分管工作，各類經濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創新，工作業績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術水平，管理能力，更加有利於今後的工作。
由於工作調動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結。 今年1-2月份期間，在集團公司擔任*部長，分管洗煤技術工作，期間為了給集團公司領導決策提供詳實可靠的資料和數據，我抱著對企業發展的一顆火熱的心，帶領本部人員放棄節假日，下基層跑現場，了解全公司洗煤生產現狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關於洗煤生產現狀和發展的資料，為集團公司制定十五規劃及20xx年度洗煤生產計畫和技術改造項目提供了依據。 今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經工作和戰鬥過的分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。
我覺得這是組織和公司領導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。 作為一名共產黨員，一名黨員領導幹部，我始終堅持政治理學習，加強思想道德修養，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學習，按照中央提出的“全面準確、把握精髓、突出重點、聯繫實際”的學習要求，認真細緻，逐字逐條地反覆學習“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領會其精神實質和思想內涵。通過學習，充分認識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。
因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。 作為一名管理幹部，我始終堅持管理業務的學習，不斷更新知識，在管理創新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。 作為生產副廠長，三個多月來，主要分管了質量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作後，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室(生產調度、機電、煤質運銷)三個生產單位(水洗、浮選、壓濾)三個輔助生產單位(排矸、機械、輸配電隊)進行了調查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯後於生產，標準化內涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質量標準化整體工作安排》，開展了全廠範圍內的質量標準化會戰，掀起了質量標準化會戰高潮，採取了“保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質量標準化工作有了一個良好的開端。
截止5月底，質量標準化會戰初戰告捷，各項重點工程都在有條不紊地進行。 這5項重點工程是：
一是灑水滅塵工程改造。共鋪設管道200M，安裝定壓水箱七個，滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上，使全廠走廊系統地面實現了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度，同時也為崗位職工創造了一個良好的工作環境。
二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間製做了近30噸非標件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽並在溜煤槽內輔設了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。
三是開展了設備完好達標工程。對全廠591台設備進行了分批分塊完好達標，成立了專職完好達標隊伍，對全廠的主要設備和環節設備進行完好治理，完好率分別達到100%和90%。
四是廠區及車間照明系統改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統進行127V乾變改造，主廠房照明形成區域管理，整個工業生產區，照明充足，採光良好，符合規程要求，環境優美。
五是進行了安全設施的規範補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯絡系統，同時進行了11處不符合規程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產的硬環境。 質量標準化會戰，先後樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。
為全廠標準化工作起到了引路、示範、帶動作用。 通過會戰，達到了鍛鍊隊伍，提高認識，更新觀念，改善環境，安全生產的目的。為洗煤生產奠定了基礎。 在技術管理方面，始終堅持理論聯繫實際，把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產技術管理上，主要抓了最佳化生產組織方案，確保實現綜合產率的目標。
一是調整產品結構。利用先進的配煤設施，不斷探索開發適銷對路的精煤新品種，調整生產方案，最佳化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。
二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合，以提高綜合產率極限為前提，調整了洗煤生產方案，制定不同產品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產率創造了條件。
三是加強了基礎管理，以ISO9002複審為契機，重新修改、完善、補充了各類規章制度，對去年10月份以來檔案進行了分類編號，規範了各類台帳，完善了質量手冊，修改了部分受控檔案，基礎管理逐步，規範化，制度化，科學化。 上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今後的工作中，我決心在抓好生產，技術管理的前提下，以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點，強化生產組織，加強成本管理，保產量，降成本，為實現全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤廠內部市場機制的建立，先從崗位作業標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭儘快形成雛形，為加工費下降1元創造條件。
2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗 情況進行通報，認真分析總結，採取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100%的修復使用。三是加強計畫管理，各車間的材料配件計畫必須嚴格按照費用指標申報，月計畫費用必須控制在計畫指標以內，四是對專用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實行定額控制。藥劑的發放根據月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調撥，並嚴格考核，確保專用材料下降10%。
3、強化生產組織管理，實現高效生產，單產達到430噸/時，縮短運行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統開車，實現滿負荷生產，入洗量達到430噸/時以上。強化用電管理，抓好避峰填谷生產，降低電價，力爭電費下降0.2元/噸。
6-12月份各項任務壓力大、指標緊。在今後的工作中，我一定改進工作方法，克服急躁情緒，轉變工作作風，提高自身素質，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團結同志，調動各方面的積極性，發揮自己的優勢和長處，為分公司全年精煤生產80萬噸，外運量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮鬥目標而努力。
廠長年終工作總結 篇5
XX年2月份我擔任氣化廠副廠長，XX年月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開拓創新、銳意進取，為氣化廠生產技術管理的快速發展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一 黨務
XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1 、業務管理情況
我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2 、黨建思想工作方面
加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新台階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，促進了技術、生產穩步增長。
3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性
建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。
4、精神文明創建方面
我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今後，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為氣化裝置長周期穩定運行做貢獻。
二 設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計畫制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：
一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網路體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和許可權，切實貫徹年初制定的技改年的奮鬥目標，詳細情況如下：
1 完善設備管理制度，落實設備管理責任
本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理台帳，維修、保養計畫及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。
2 設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率
基礎工作完善以後，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁，檢修項目較多，系統停車計畫內檢修項目詳細情況如下：
XX年1月份系統檢修項目75項
XX年2月份系統檢修項目94項
XX年5月份系統檢修項目92項
XX年7月份系統檢修項目29項
XX年8月份系統檢修項目30項
XX年9月份系統檢修項目15項
XX年11月份系統檢修項目63項
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2台，e-1306過熱段管道修復兩次 ，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩台，振打器更換16件等。
3 強勢確保全全
我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環控制，確保人身安全和設備安全，實現全年生產安全事故為零。
4 技術革新穩步推進XX年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處於磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去最佳化設備。一年來的技改及設備最佳化項目如下：
抽真空系統改造
增加一台p1304c
k-1301進出口改造方案
p1306b泵改造
t-1702至p-1710ab管線改造
撈渣機改造
磨煤機密封空氣系統改造
石灰石回收系統改造
污水泵改造
污水池去撈渣機鋪管線
石灰石互送管線改造
飛灰管線改造
長短皮帶的落渣管改造
e3402、/1內件改造更換
v1204b笛管創新
絮凝劑系統管道改造
高速泵油冷器改造
p1705密封水的沖洗方案變更
1700系統真空泵抽氣管道改造
s1501頂部的防雨棚的改造
5 加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關係到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處於可靠狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。
為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。
6 嚴格監督、檢查，促進生產過程中各環節措施的切實落實教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。
7 嚴謹設備管理工作目標及措施 本年度全部設備完好率 ≥ 90% 、主要設備完好率 ≥ 95% 、備機率 100% 、靜密封洩露率 ≤ 0.5‰ 、動密封洩露率 ≤ 2‰ 、檢修計畫完成率 95% ，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備 、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過程實施中， 搞好設備的日常維護保養，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保全全。 加強技術人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯合巡檢，及早發現隱患，及時消除漏點，並充分利用停車機會進行集中處理，積極套用新技術堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計畫檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種台帳和管理制度，並按要求及時總結填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件計畫，大力推行國產化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關係，做到備件的信息化
三 XX年工作思路：
1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發展。明年是我公司的困境之年，我們的主產品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們如何度過難關?我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。
2 嚴細治理，加強考核 XX年是我氣化廠的技改年、整頓年，那麼XX年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在XX年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。
3 嚴格執行年度工作計畫，加強物資管理及檢修的計畫性，控制修理費用。 “加強計畫性”將是XX年工作的一個重點。加嚴格備件材料計畫的全面性和合理性，嚴格採購的及時性;強化質量監製和驗收工作;對部分通用設備備件試行零庫存管理;強化設備備件的三化管理工作;
4 注重點檢實效，整理、規範、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核;開展設備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續強化設備潤滑管理。
5 強化現場管理 加強對檢(搶)修現場施工管理，文明施工;開展設備現場潤滑管理專項整改工作;發揮技術創新、完善技術支撐：建立並逐步完善設備技術管理體系;強化設備前期管理;
6 深化全員設備管理：繼續深入開展員設備管理活動;深化設備承包機制，完善設備掛牌制度;加強對重複、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術規範，開展反事故演習;完善主要設備事故應急預案;採取激勵機制，激發員工熱情。
四 個人廉潔情況
作為氣化廠的主要領導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺做到忠於職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想，中共中央關於黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。
五 存在的不足及今後的努力方向
儘管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業的發展，企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯繫職工民眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心裡。進一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節，敢於抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。
作為一名黨員，非常願意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂範，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。
以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正並支持和幫助! 謝謝!
廠長年終工作總結 篇6
在以石總為核心的公司領導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領布廠全體員工團結奮進，勇於創新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報：
一.安全方面：
作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，並時刻牢記職工生命大如天;安全責任重如山;不安全絕不生產的原則。狠抓職工安全觀念的培養和安全意識的提高，且經常性地利用班前、班後會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產的監督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電設備線路的維修與保養，及時掌握設備動態，並能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規程進行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現安全生產。
二.生產管理方面：
1. 1—11月份全廠共生產坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布生產增長20%，A布率提高2.3%，生產坯布品種40多種，其中打板18個品種。
2. 合理組織生產安排。在從接單到組織生產的過程中，針對產品屬性特性，合理及時的安排機台，並積極主動和廣東分廠及供應部聯繫協調，解決生產、質量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。
3. 強調內外溝通，信息暢通。在組織生產中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環境中，並得以落實完成，從而有效的促進生產效率和產品質量的提高。1—11月份由於產量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4. 創新生產例會匯報內容。為了更有效提高生產效率和產品質量，促進生產的持續穩定，布廠制定了每周一下午利用下午後的時間召開車間主任以上人員生產例會，解決協生產工作中產生的問題及下周生產計畫的安排，並且根據實際情況創新了生產匯報內容，強調了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。
三. 質量管理方面：
1. 在去年建立質量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。
2. 制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量。抓好前道工序經軸的質量，就能為提高織造車間的開機效率及產品質量創建條件，今年全年對痲棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使痲、棉75/25混紡牛仔布的開台效率達到80%以上，產品質量達到97%以上。
3. 利用布廠內部生產例會，對每周的質量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，採取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場採取糾正措施。
4. 及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，並對P401機器的選色箱進行改造，有效保證了經軸和坯布的質量。
四. 設備管理及小改小革方面：
1. 根據公司設備檢查，加強了織機大平車的工作，對P401機型一些狀況較差的機台進行了大平車工作，從設備上保證了產品質量的提高。
2. 全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1.漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡整機加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機的改造;4. K88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，並在實際生產工作中轉化成很好的經濟效益。
五. 存在不足：
1. 與領導在外地看到的同行廠家相比，產品質量上還有一些差距。
2. 現場文明管理方面需進一步加強。
3. 專業知識學習不夠。
六. 明年工作打算：
1. 在新一屆公司領導班子的帶領下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拚博。
2. 努力完成公司下達的各項工作任務。
3. 質量上A布率達到98%以上。
4. 設備上設備完好率達到95%以上。
5. 進一步加強管理創新，向管理要安全、要質量、要效益。
在這即將過去的一年裡，在公司領導的大力支持和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經驗，改正不足，以便在下一年度更上一個台階，不負領導和職工的重託和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。