2025年創衛個人年終工作總結 篇1
我公司在創衛工作領導小組領導下，在“創衛辦”的統一指導、部署下，加強創衛管理，強化衛生意識，加大宣傳力度，完善衛生設施，狠抓實際效果，做好組織領導、監督協調和檢查落實工作，切實搞好工作、學習、生活環境衛生，確保爭創目標順利實現。
一、加強領導，提高認識
公司高度重視創衛工作。年初召開了專門會議，討論並制定了本單位年度創衛工作實施方案，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、各部門配合抓、專職人員專門抓、全體職工共同抓的格局，牢固樹立了抓創衛就是抓經濟，抓創衛就是抓發展，抓創衛就是抓穩定的思想，切實增強了職工的衛生意識，培養了良好的衛生習慣，形成了文明、健康、科學的生活方式。
二、落實責任，積極創衛
為使創衛工作落到實處，我們嚴格按照市委、市政府的創衛檔案要求和我公司的創衛實施方案，與部門落實了“門前五包”責任制，實行劃片包乾責任制，對工作區和公共區逐級劃分落實，責任到人，並明確了清掃、保潔標準。
三、加強管理，措施到位
1.狠抓日常督促檢查。嚴格實行定期和不定期的檢查、評比制度，檢查各部門室內及門前清潔工作，特別是走廊、樓道等公共地方的衛生，是否達到了無雜物堆放、無痰跡、無蜘蛛網、無亂寫亂畫的“四無”要求。
2.搞好日常保潔工作。每周一上班前和每天早晨上班前進行全面清掃，保持了辦公桌、椅、門、窗、門前公共地段以及宣傳櫥窗的整潔，樹立了我公司良好的衛生形象。
3.確定了創衛監督員。負責日常的衛生、綠化、亮化和環境保護的監督檢查，保證了創衛工作的嚴格落實。
4.認真開展除“四害”工作。按照愛委會和創衛辦的要求，積極購買滅“四害”藥物，統一消殺，不留空白。加強藥品管理，並作好技術指導，避免了各種不安全事故的發生。
四、加大經費投入，完善創衛硬體
今年，我公司各部門都根據自身情況，增加了衛生潔具，配齊了相關硬體設施，保證了今年創衛工作的順利開展。
總之，在市創衛辦的領導和全體幹部職工的共同努力下，我公司的創衛工作取得了較好的成績。明年我們將更加努力，紮實工作，提高創衛水平，為建設美好天海做出新的成績。
2025年創衛個人年終工作總結 篇2
XX年是我市創立國家衛生城市的全面推進的一年。在市委、市政府的正確領導和市創衛辦的指導下，兩委創衛辦認真落實xx市創立國家衛生城市目標職責分解，切實加強領導，明確職責，狠抓落實，強化督察，採取廣泛發動、完善設施、建章立制、加強管理的創衛工作方法，使兩委的創衛工作順利進展，並取得了必須的成效。現將工作總結如下：
一、統一思想，深化認識，加強創工作組織領導
創立國家衛生城市是社會主義精神禮貌和現代化建設的需要，是提升城市衛生、禮貌素質，促進經濟發展和社會全面提高，提高城市管理水平，改善人們工作、生活環境的迫切需要。基於這一認識，兩委領導高度重視創衛工作，把創衛工作列入日常工作計畫。首先，建立並完善組織機構。按照市政府創衛工作主要目標任務職責分解通知的要求，成立了創衛工作領導小組，專題召開會議，把創衛主要目標任務職責分解到各單位、各處室。建立了創衛長效機制，切實做到部門領導督戰，目標明確，職責落實，措施有力，構成了健全的創衛工作網路，確保了創衛工作的持續開展。
其次，建立創衛機制，落實職責。根據市委、市政府和市創衛辦的月報制度要求，兩委創衛辦認真制訂每個月的工作計畫，認真落實各項工作任務，並及時對本月工作進行總結，對發現的問題，立即進行解決，有力地保證了創衛工作的順利開展。規定每兩個月召開一次創衛工作協調會議，兩委所屬相關單位、處室相互交流工作，溝通情景，解決問題，部署工作，確保創衛工作在每個職責單位、處室得到真正落實。
第三，按照創衛要求，做好創衛有關資料的收集，整理和歸檔。創衛台帳資料是直接反映和見證整個創衛工作的開展情景，是平時創衛工作的真實寫照，為了保證創衛台帳資料的真實性、完整性和連續性。兩委創衛辦成立了專門的台帳組，全面負責兩委的創衛台帳的收集整理和指導工作。細分了創衛目錄，並逐一落實到各職責單位。先後組織相關單位、處室的台帳人員赴富陽、臨安、桐鄉等地進行考察學習，借鑑外地的創衛經驗。經過參加市創衛辦組織的各類台帳培訓、講座和經驗交流會，更加明確了創衛台帳建立的重要性。八月份完成了以市環衛處為試點的“愛國衛生”四大塊台帳，使兩委的創衛工作走在了全市的前列。根據XX年的工作安排，兩委台帳組多次深入各相關單位檢查指導台帳建立工作，及時解決各單位在具體操作中的實際問題，使創衛台帳更加完善。為了使各單位之間能加強交流溝通，資源共享，保證創衛台帳資料的收集工作順利完成，建立了兩委系統的台帳工作人員網路。
二、精心組織，狠抓落實，加強硬體建設
硬體設施建設是創衛工作中的重點和難點，是創衛工作成敗的關鍵所在，根據創衛要求，為切實完善城市基礎設施建設，按照輕重緩急、因地制宜、量力而行的原則，查漏補缺，多方籌資，總計投入資金6000餘萬元，重點抓好以下五個的建設。
一是團雞山垃圾填埋場五期擴容工程。團雞山生活垃圾填埋場五期擴容工程是市府的重點項目之一，也是我市創立國家衛生城市必備的硬體設施之一。目前已經進入實質性的施工階段，預計明年底可全面完工投入使用。
二是糞便處理場建設工程。新城雙陽糞便處理場建設工程目前已進入全面施工階段。另外定海區新的糞便處理場與廚餘垃圾處理工程，前期招投標工作已經結束。
三是城區公廁改造和新城社區公廁建造。新建洞岙社區和城隍頭社區4所公廁。完成了定海城區的公廁改造工程，並經過檢查驗收。使城區的公共廁所在數量和規格上都有了明顯提高
四是綠化建設。新城的翁山公園、海景公園等生態綠地建設相繼完工，行政中心周邊、新建道路綠化面積進一步擴展。今年共新增綠地面積25萬平方米，使建成區的綠地率、綠化覆蓋率和人均綠化面積都得到了提高，其中綠地率和人均綠化率已經到達創衛的標準。五是環衛作業條件進一步改善。新城購置機械清掃車1輛，高壓沖洗車1輛，並都已投入使用，新城的機械化清掃率達20%以上。新更換了一批垃圾收集設施。城區保潔工作實行公司化運作，實現了“三把掃帚”並為“一把掃帚”。
2025年創衛個人年終工作總結 篇3
20_年是我市創建國家衛生城市關鍵的一年。為了配合我市創建國家衛生城市，在實業公司創衛辦的領導下，按照愛國衛生工作方針，實行分級管理，各負其責的原則，經過全體幹部職工的共同努力，我公司衛生面貌、美化工作有了很大的改觀，協助社區做好集貿市場、出租屋衛生，衛生管理工作的經常化、制度化、規範化、科學化發展水平不斷提高，得到了上級領導的一致肯定。現將我公司鞏固創衛工作總結如下：
一、加強領導，明確責任，為“創衛”工作提供有力的組織保障
自去年10月份以來我公司堅持把創衛工作納入到公司的議事日程上，成立了由黨委書記領導的創衛工作小組，形成了創衛的工作網路，制定創衛工作實施方案。明確職責，明確任務，做到上下一盤棋，齊心協力開展創衛工作。從思想上統一認識，行動上達到了積極主動，由原來的集體號召整理衛生，到現在的自覺主動地開展創衛，在公司已蔚然成風，這就是領導重視的結果，同志們努力的結晶。定期召開領導小組會，定期檢查、找出不足、修定措施、解決問題，做到了愛衛工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比、同獎懲，確保了創衛工作處處有人管、事事有人問，有效地促進了創衛工作順利開展。
二、廣泛宣傳，營造“創衛”整治髒亂的濃厚氛圍
我公司採取靈活多樣的形式，大力宣傳健康教育和愛國衛生知識，在醒目處張貼有衛生保潔宣傳用語橫幅、吸菸有害健康標誌，通
過公司區域網路發布創衛工作的檔案讓幹部職工了解和掌握創建衛生文明城市的意義和重要性，要求每個幹部、員工從我做起保持良好的衛生習慣。有力地渲染了創衛的氛圍，有效地培養了廣大幹部職工的文明衛生習慣。內容的教育，提高了我公司幹部職工自我保健意識和能力，增強了文明公德意識，培養了文明市民素質。
三、完善衛生制度，嚴格落實責任
堅持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴格落實責任承包制。先後制定和完善了《辦公樓衛生管理制度》、《車間衛生間管理制度》與社區簽訂“門前三包”責任制。工作中通過定崗、定人、定區域，堅持每日小掃除，每周大掃除，每周檢查評比，根據檢查情況，進行打分並通報，並納入目標考核，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現象發生，確保了各項制度落到實處，各項責任落在人頭。
四、人員物資配備齊全，強化“創衛”力量
在公司經費緊張的情況下，拿出資金修建集貿市場攤位遮雨棚。並在集貿市場配備2名專職清掃人員，及時打掃衛生。以往車間只配備1名清掃工，為了更好的完成創衛工作，現在每個車間增加到2民清掃工。出租屋也安排專職人員1名監督和督促個體經營戶做好門前衛生。創衛工作小組每周五到各部門檢查衛生清掃情況，向部門領導提車存在的問題，並限期整改。重點是集貿市場出租屋衛生和車間現場衛生。由退休辦主任和車間領導隨從檢查，檢查小組提出問題存在點，並用相機拍攝衛生死角。整改後仍存在問題的考核部門一把手，確保工作落到實處。
五、開展專項整治活動
今年來為了配合我市創建國家衛生城市，我公司始終把“改善辦公環境、塑好單位形象”擺在首位，在單位經費十分緊缺的情況下，公司黨組積極出主意、想辦法，擠出經費改善我公司的衛生面貌、定期購置廁所清潔劑、除垢王等衛生潔具，備有掃帚、拖帕、毛巾、垃圾婁等環衛設施，做到維護措施落實，管理有專人，重點整治集貿出租屋衛生，安排專職清掃人員，簽訂門前三包責任書。對除“四害”工作採取“隨時發現、隨時消滅”的原則，在公司辦公樓、車間安裝80個滅鼠毒餌站。前期安裝塑膠毒餌站，由於叉車運送零件、堆放料架導致了部分毒餌站損壞。隨後聯繫十堰市東風疾控衛生技術服務部更換成水泥毒餌站。使鼠密集度控制在國家規定標準以內，確保了除“四害”工作落實，有效預防了傳染病發生。
今年來，我公司創衛工作雖然取得了明顯成績，幹部職工文明衛生習慣得到明顯改變，公司辦公環境得到明顯改善，但仍存在一些不足和薄弱環節。
一是基礎設施還有待於進一步地改善。公司管轄的集貿市場是為社區居民服務的公益性設施，改善市場設施資金不足，提升市場管理層次還有一定困難。下一步我們將加大資金的投入，改善集貿市場衛生設備、設施。
二是個體經營戶受既得利益影響，加之文明衛生意識不強，成為管理的弱點。如何處理好創衛和個體經營戶的利益問題，要積極探索，切實加強宣傳教育，因情施策、增強個人文明衛生行為習慣的自覺性。
三是幹部職工的創衛意識還有待於進一步提高。之後的工作中我們應深入持久地抓好宣傳，動員全體幹部職工理解、支持創衛工作。充分利用宣傳欄、黑板報、標語、“創衛倡議書”，發放各種創衛和健康知識手冊和畫冊，深入宣傳創衛的重要意義，根據各階段工作的進展情況，適時組織創衛知識講座，向廣大幹部職工宣傳有關健康教育知識，讓他們明白健康行為準則，增強幹部職工參與創衛的積極性。
四是完善長效管理機制，確保發揮職能作用。創衛工作中的短期集中整治是必不可少的，但更重要的是建立長效管理機制。我們決不能把創衛工作變成應付檢查的“形象工程”，考核檢查時突擊抓一下“舊貌換新顏”，檢查團一走還是“髒、亂、差”。我們要建立完善聯創聯建、門前“三包”，“部門包塊、幹部包點”等長效管理機制，真正實現城市衛生由突擊行動向長效管理轉化，由專項治理向日常管理轉化。
今後我們將始終不渝地按實業公司的統一部署和創衛辦的統一安排，進一步搞好文明衛生工作，為創建文明衛生城市和鞏固“創優”成果做出新貢獻。