經理2023年度工作總結報告 篇1
時光飛逝，轉瞬間20__年已接近尾聲，在這忙碌的一年裡，我有幸參與建設了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線、雄安新區造林項目總計3個工程，特別是雄安新區造林項目，使我受益匪淺，現將這一年來的工作情況總結如下：
2020__年初到春節這段時間，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響，現場施工基本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及結算上，帶領原東海路站工程部人員匯總竣工驗收內業資料和竣工圖紙，將竣工資料按照各家單位的要求分別提交，包括濱海新區檔案館、業主單位天津濱海快速交通發展有限公司和總包單位天津軌道交通集團工程建設有限公司，同時對東海路站遺留下的一些收尾項目比如東廣場麵包磚的更換、東西廣場防撞墩的安裝進行現場盯控和部署。
Z4線在春節後陸續開始施工，截止到20__年5月份我主抓的是質量管理部的工作，在這段時間裡編制了質量管理制度和質量控制措施、質量獎懲辦法，待樁基恢復施工後將工作重心轉移至現場樁基、便道、圍擋等施工的質量控制，同時對鋼筋籠的加工質量進行現場自檢，自檢合格後再報監理進行驗收，監理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識，方可運至現場使用。
為確保施工質量，每周組織項目部技術管理人員和施工班組召開質量分析總結會，將一周以來的質量問題進行匯總分析，明確防範措施和質量控制標準，在承台基坑開挖後，配合第三方樁基檢測單位進行樁基的聲測管無損檢測，確保後續承台施工能後順利進行;在此期間配合質監站完成了本標段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。
從5月開始根據工作需要，我調任至工程管理部，工作內容主要包括組織技術人員編制施工方案，針對不同施工部位進行施工技術交底的編制和下發，並且組織項目部和施工班組作業人員進行樁基、承台、墩身的施工技術培訓，組織專人進行混凝土使用量的統計與節超分析，根據混凝土使用量的變化來預估樁基的成孔質量。組織工程部技術人員進行新到圖紙的會審，配合計畫經營部進行對上對下計量用的工程量統計。
我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術標，9月份編制完成小輕軌維修工程的技術標，期間還陸續出差到石家莊捷運項目進行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟線進行設計概算工程量的統計工作。
從9月份底開始，我被派至保定榮城進行雄安造林項目的前期調查，從10月開始便投入到雄安新區造林項目的投標工作組進行投標檔案的編制，得到中標信息後跟隨領導到達雄縣，開始了新項目的籌備工作，主要包括編制實施性施工組織設計，年度施工計畫，組織各班組人員提前熟悉大數據系統的實施流程，進行開工報告的相關資料報審，組織人員編制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木養護施工方案》《夜間施工方案》等，同時對各工序進行了書面的技術交底並簽字歸檔。
在苗木種植過程中每天到現場檢查苗木到場質量和栽植情況，對不滿足圖紙規格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回，大面積種植後每天下午帶領兩個施工班組的技術人員到現場進行質量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標記，安排專人進行整改調整。
根據總體施工進度計畫制定每周計畫和每日計畫，督促施工班組按照節點計畫進行施工安排並落實到位，在保證施工進度的前提下兼顧現場安全和質量管理，最終在整個項目部的共同努力下超額完成業主下達的年度種植計畫。
在這一年時間裡，無論是現場技術管理還是做標、以及竣工結算，都從中學習到不少新知識，特別是參與雄安新區造林項目的建設，更是在其他標段兄弟單位那裡學習了很多項目管理經驗，但是通過新項目的`鍛鍊，還是發現了自己的一些不足之處，比如：學習新知識的速度不夠快，對於新上場的造林項目，沒有提前學習很多造林方面的新技術、新知識，致使在施工技術管理的初期比較被動，其次是對現場技術員的管理過於籠統，沒有明確具體任務要求和下達明確的質量控制標準，使得現場技術管理不夠到位，以後的工作中一定吸取這些經驗教訓，提前做好新項目的知識儲備，同時對下屬明確工作要求，確保大家共同限度發揮各自的能力，為項目作出自己應有的貢獻。
經理2025年度工作總結報告 篇2
年終快到了，作為區域銷售經理應該拿出一份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢?認為雖然漂亮的各種格式化總結報告很多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成績也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性原因;總結中還要有計畫，既要將計畫任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，並且找到其中的增長點。
一、當年市場工作總結
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況，取得的成績，要用數據說話。
比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網路情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實(數據)，簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網路構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
二、明年工作計畫
1、要全面
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、準確。或者可以用附屬檔案的形式詳細說明，但是工作總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那么在報告裡只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。
2、要到位
目標需要有措施的支持，通過什麼措施、配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個台階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。
經理2025年度工作總結報告 篇3
如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管，針對設備部的現實情況，我將本著以下思路開展設備部的工作：
一、現狀分析：
1、作為十幾年企業，現有的設備已經老化陳舊，隨著公司產能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現，加上現有設備圖紙技術資料員工沒有系統化的去學習，有的設備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便。所以，必須實施規範管理，逐步補充完善圖紙資料。
2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續著傳統的老企業每人只乾一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現資源共享，按勞分配，充實一線的設備管理力量。
3、生產與設備不能有機結合。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸併管理，和人力資源集中使用、開發，充分調動每一位人員工的積極性和創造性。逐步推動實施TPM管理及IE管理。提高設備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。
二、制訂工作計畫：
1、根據設備部現有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應的職能小組。
首先，明確我們設備部的、任務是：對內作好修理維護，對外開展業務。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質量，同時考慮到我們的團隊是一支技術型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權型，學習型的組織構架將顯得猶為重要，在設備部現有四個工段的這個組織構中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設備巡檢組、備件製作修理組、系統調試檢修組、技術中心，這箇中心將把前面幾個小組對設備所獲技術信息作為輸入，進行技術分析和處理，得出結果(處理辦法)去指導四個工段的工作，從而可實現對設備狀態快速回應。
這也體現出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術信息，為保養、大修、技改，對外生產等工作打下一個堅實的基礎。可以說，對內工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質，越有能力對外業務，說到對外業務，如何做?我想這和各種備件的採購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養管理一樣，應該有這么一個理念。什麼理念呢?就是一個工程項目管理的理念(比如工業工程管理與生產管理就有許多不同)。
本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構架、規章制度決定以後，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動和激勵大多數團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者說一個職業經理人，除了應具有專業技能外，重要的是要創造一個環境，營造一種氛圍，創造一個公平的、和諧的工作環境和競爭環境，一個對下屬充分了解以發揮每一個成員積極性和創造性的環境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠!
職能組設定遵守如下原則，即：高效、精減、統一原則;對事不對人的原則;全員競聘、擇優聘用的原則;統籌兼顧、有情操作原則;層層負責，分級聘用原則。
2、根據機構設定，結合公司生產經營目標，層層落實，滿足於生產，服務於生產。科學、規範管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件採購中，嚴格契約管理確保備件質量，維護企業利益，以便於我們及時滿足生產需要，服務於生產。
杜絕捨近求遠現象發生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。
三、確立目標：
本著為公司董事長負責、為公司總經理負責的思想，膽大心細，乾好自己職責範圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規範化管理，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。
1、首先要配合好車間工作。月初，根據生產計畫，聽領導分析產品結構，提出合理化建議。利用自己的專業知識調整，維修好設備，使其能夠達到最佳確切工作狀態和物料消耗低的狀態，在保證質量的前提下，提高生產效率。
2、我有信心立足於本職一如既往的去工作。繼續在一線中發揮自己的長處，做一些創新項目。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。
面臨下一步的挑戰，我都會保持良好的心態去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。