院感年終個人工作總結範文

院感年終個人工作總結範文 篇1

根據畢節市中醫院《20xx年病房醫院感染管理質量考核評價標準》、《20xx年門急診醫院感染管理質量考核評價標準》、《20xx年手術室醫院感染管理質量考核評價標準》等相關要求,20xx年6月27日-29日,院感辦對醫院16個臨床科室進行第二季度醫院感染管理質量綜合檢查,總結如下:

一、檢查結果(見《20xx年第二季度院感檢查匯總表》)

二、存在問題

(一)組織管理

1、胃鏡室、供應室各項規章制度不完善,有關醫院感染管理知識培訓記錄不完整。

2、個別科室氧氣筒未標識“滿”或“空”。

(二)環境管理

由於場地有限,血液透析室分區、布局不合理,存在醫療安全隱患。

(三)消毒隔離

1、部份科室未註明消毒劑名稱,個別科室消毒劑未完全浸沒醫療器械。

2、個別科室使用中戊二醛、“8.4”液濃度監測不合格。

3、個別科室拖把無標識,未分區使用。

4、個別科室皮試液、輸液用藥配製放置時間超過2小時。

5、個別科室無菌溶液未註明開啟時間

(四)標準預防

1、部份科室護理人員標準預防執行不規範,口罩未完全遮蓋口、鼻。

2、部份科室未進行手衛生相關知識培訓,醫務人員手衛生依從性差。七步洗手不規範,個別工作人員沒有掌握七步洗手方法。

(五)醫療廢物管理

個別科室醫療垃圾未分類、銳利類醫療垃圾未放入利器盒。

三、整改措施

1、加強全院醫務人員醫院感染管理相關知識培訓,提高對醫院感染管理工作重要性的認識。

2、充分發揮科室感染管理小組人員在預防醫院感染管理工作中的作用,進一步加強對本科室人員的培訓力度。

3、進一步加強院感科對各臨床科室院感工作的.督導。

院感年終個人工作總結範文 篇2

20xx年即將就要過去,隨著時間的流逝這個數將進入歷史的長河,回顧過去的一年繁忙而緊張工作,欣慰而自豪。欣慰的是得到了上級領導的好評與認可,自豪的是在院內感染與傳染病管理工作取得了優異的成績。

現代醫院的理念是從治療疾病機制轉變為預防疾病機制,而醫院感染管理是醫院質量管理及預防疾病的重要環節,也是醫療安全最重要的一環。管理的最終目標是減少醫院感染的各種危險因素,降低醫院感染的發生率。

控制醫院感染的手段,首先是提高醫院各級各類人員對醫院感染的認識水平,增強工作責任心,在日常診療工作中樹立主動預防醫院感染的意識;保證醫院醫療用品的消毒滅菌質量;同時確保各項預防和控制醫院感染的制度、措施落到實處,發揮實效。

醫院感染管理是一項全員、全方位的管理工作,而醫院感染管理工作複雜性,傳染病疫情複雜多變性,要求我們醫護人員不斷學習院內感染及傳染病預防相關知識,掌握新知識,掌握院內感染控制新方法,共同參與,朝著零感染的方向努力。

xx年也是我院二甲準備年,在院領導的直接領導下,感染科全體人員努力拚搏及全院醫護人員鼎力支持,憑藉著質量第一、病人第一、預防第一的理念,全面開展院內感染、傳染病預防、傳染病疫情管理等各項工作,狠抓落實、抓實效、注重細節、抓住關鍵環節,強化院內感染各項制度、措施,深入學習和貫徹傳染病各種法律法規,做到了院內感染預防系統化、規範化、措施化,加大院內感染的指導、督導工作,結合我院的實際工作、實際情況,採取切實有效的措施,成立了以院長為核心的質控領導小組,健全院、科等三級網路體系。在時間緊任務重,面臨著重重壓力,全科克服困難為二甲打開綠色通道。具體工作如下:

一、政治思想方面

全科人員在鄧院長的領導下,掀起了“愛崗敬業、以院為家”的熱潮,我科人員積極回響院裡各項號召,遵規守制、獻計獻策,時時刻刻與醫院保持一致,經常參加院裡各種學習和培訓,人人有筆記,通過學習、使全科人員的政治素質有了提高,同時也增加了工作責任心和事業感,提高了工作效益和工作質量。

二、傳染病管理

1、嚴格執行傳染病法律法規,建立健全各項規章制度並組織實施。做到有法必依,執法必嚴、有章可循。

2、定期對傳染病防治知識和技能的培訓,使醫務人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程式,使我院的法定傳染病報告率達到100%。對傳染病患者實行有效的隔離措施,未發生院內傳染病的局部流行。

3、新上崗人員做到即上即培訓,即培即考核原則。

三、我院是當地最有權威的醫療機構,承擔著突發公共衛生事件和災害事故的緊急醫療救援任務,所以我院建立了應急預案和組織,做到了定期演練和相應培訓,增強應急能力,備好了救援物資等,隨時處於應急狀態(含通訊聯絡),並且做到了及時、妥善處理醫院內部發生的突發事件

1、醫院感染管理:制度健全,監督指導到位 ,對新上崗人員、進修生、實習生、醫務人員按時培訓,醫務人員知曉率達到了100%。醫院感染監測到位,病例監測、衛生學監測做到準確、達標。

2、重點部門的醫院管理:抓好手術室、供應室達標改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理,從室內的保潔、消毒、醫務人員的操作,物品器械的清洗、消毒、滅菌等環節入手,使之達到醫院感染管理規範的標準。

3、輸血管理:嚴格執行了《獻血法》的.有關規定,嚴禁了擅自採血,成分輸血比例達到了規定要求,輸血不良反應應急預案健全,儲備血液能滿足急診臨時用血需求。

4、抗菌藥物的管理:結合我院的實際情況,制定了抗菌素合理使用制度,並與藥劑科共同監督執行。

5、一次性使用醫療物品的管理:杜絕了重複使用,醫療廢物的分類、焚燒,達到了《醫療廢物管理條例》的標準。

總之,院內感染涉及全院各個角落,貫穿於自病人從入院到出院的全過程,貫穿於治療和護理的每一細節當中,為此我科要常抓不懈,使各項監測統計指標,達到醫院感染管理要求的標準,為我院醫療服務質量的提高和醫療事業的發展保駕護航。

xx年的工作更是繁重而又艱巨,光榮而自豪,責任重大,任重道遠。我們要加強學習、一絲不苟,不管壓力有多大,工作任務有多重,我們都無條件的去完成院裡交給我們的艱巨任務,困難面前不氣餒,成績面前可驕傲。讓領導放心,讓民眾放心,把我們醫院打造成患者溫馨的家。

院感年終個人工作總結範文 篇3

20xx在醫院領導和護理部的關心支持下,在科主任的領導下,我科全體護士遵循“以病人為中心,提高醫療服務質量為宗旨”,圍繞年初制訂的護理管理目標和工作計畫,科室護理工作協調一致,在工作上積極主動,不怕苦,不怕累,樹立較高的事業心和責任心,結合自身工作性質,圍繞護理中心工作,求真務實,踏實苦幹,開展各項護理工作,嚴抓各項計畫的落實,較好地完成了本科室的工作任務,保證了科室工作的穩步進行。

一、重視學習。每月至少組織全科護理人員進行1-2次業務學習和考試考核,學習法律法規、醫德規範、核心制度、李秀華三基、護理五百問題及24小時醫學頻道等。規範每一個護士的行為,儀容儀表及文明語言規範。每月通過多種形式徵求病人意見和建議,收集病人對護士的滿意度,並對調查中存在的問題和病人提出的建議、加以整改,有效提高了病人的滿意度。在日常工作中樹立“一切為患者服務”的理念。加強醫患溝通,不斷規範自己的言行,不斷提高思想道德修養,強化護理服務工作,打造誠信服務護理單元。堅持把“安全、有效、方便、價廉”維護民眾利益,構建和諧護患關係放在第一位。一年來,科室護理工作在堅持對病人實施誠信服務,吸引了大量患者就醫就診,住院病人數明顯增長,病人滿意度明顯提高,得到了廣大患者、家屬的好評。

二、認真落實各項規章制度,我科在護理部的指導下,進一步規範了各班職責,各班各負其責,杜絕了過去的你等我靠現象,哪個班出了問題,能夠及時追查到人,有效提高了每個人的責任心。 全體護理工作人員都能夠自覺遵守院內、科室的各項規章制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,分工明確,各負其責,團結務實,克服人手少、任務重的困難,保證正常護理工作的順利開展。嚴格三查八對制度,堅持由主班負責每天的醫囑查對,無論多忙多晚必須認真查對,明顯降低了因執行醫囑錯誤導致的嚴重差錯事故。 認真落實交接班制度,做到無縫隙交接班,包括書面、口頭、床邊交接班。特別是對危重病人重點交接,從而提高了危重病人的護理質量。本年度我科室搶救危重病人15人次,搶救成功率86.7%。同時我們加強了護理操作查對制度,每次操作前至少兩次進行核對,杜絕了給病人用錯藥的現象。

三、注重服務細節,提高病人滿意度。堅持以病人為中心,以質量為核心,為病人提供優質服務的宗旨,加強醫德醫風建設,落實行為規範,在日常工作中要求微笑服務,文明用語。重點抓護理服務質量,積極徵求病人及家屬意見,對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足,並對存在的問題提出了整改措施。

四、業務工作方面,這是科室工作的主源 ,全科都處在超負荷的工作狀態,人員短缺,科室工作量大,為了既要完成日常工作,同時還要兼顧服務質量,全體護理人員都能精神飽滿,將所有精力專注於工作,犧牲休息、節假日等閒暇時間,使各項工作順利完成。20xx年11月26日-20xx年11月25日,我科共收治病人1077人次,總收入約3680176元,其中護理費約112850元,治療費約522077元,床位費163890元,較好的完成了醫院下達的經濟指標。同時,全科護理人員在護士長帶領下自覺加班,整天在病房,嚴格按照三查八對等諸項核心制度工作,無怨無悔,不計個人得失,圓滿完成各項醫護任務,不止一次獲得住院患者好評。加強了急救藥品、常用備用藥品的管理,做到分類放置、標記明顯、設專人保管,每周進行清理檢查,保證無過期、無混放,確保了用藥安全。

五、醫療安全及質量方面,醫療質量安全是科室工作的重中之重,每一微小不慎,可能鑄成彌天大錯,在多年醫療實踐中,全科護理人員均有切膚之感,為了杜絕任何可能之差錯發生,我們平時嚴格依據核心制度為準則來約束每個人的行為,同時科室亦制定相應規章制度以加強醫療質量安全方面管理工作。注重人才隊伍建設,堅持專業知識的學習,不斷拓寬護理人員的知識面,選派醫護人員到省上學習、進修。每周利用晨會組織護理人員學習醫院相關檔案,對照標準自查自糾。每月組織一次護理查房和業務學習,要求每一個人參與備課並講課,有時利用晨會進行提問,有效提高了護士的學習積極性。 組織全科護士學習護理核心制度和相關法律法規知識,積極參加醫院組織的理論考試。 重點對新護士基礎理論知識、技術操作、專科知識及護理病曆書寫規範培訓。