中心試驗室年終總結範文 篇1
一、試驗室的基本情況：
項目試驗室由6名試驗檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對項目的質量控制及試驗資料的及時性有利，檢測人員常規檢測分頭進行，有利於提高工作效率，專職的資料員對軟體的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。
二、試驗室的基本職責：
試驗室主要負責項目施工質量的控制;負責各種配合比的設計及驗證工作，負責上報各種標準配合比、配合監理抽檢及上級質量檢查;對現場攤鋪、碾壓後的的路面及時進行檢測;對各種材料進行檢測，為了做好以上這些，試驗室人員做了大量的工作，總結來有以下這些方面：
三、人員思想和部門協作方面：
1、熱愛本職工作，遵守項目部的管理規定，服從領導工作安排。
2、認真學習專業技術，工作態度端正,認真負責。
3、室內試驗人員充分了解工程所用材料技術性能，嚴格按操作規程對工程材料進行?手副曄匝榧定，抓好了施工配比，礦料級配，控制好了水泥劑量、含水量，在保證質量的前提下，為項目節約成本作出了應有的貢獻。
4、現場檢測人員在現場發現問題不但能及時匯報，並及時在現場予以了必要的糾正，對於現場施工質量控制，保證把問題處理在萌芽狀態，防止質量問題進一步擴大起到了一定的促進作用。
5、試驗室內業資料人員不但認真的填寫各種試驗報告，並能幫助工程部查漏補缺，保證了契約部計量的及時性;並且出色的完成了原始記錄的收集、整理，分層建立資料檔案。
四、完成工作情況：
試驗室的工作是繁雜和瑣碎的，但是正是這些繁雜瑣碎的工作，才保障了工程質量的可控性，並為項目節約成本作出了一定的貢獻。
時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了。回首這一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收穫也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多……
在項目部領導的正確領導、協同部門的積極配合以及工區的支持下，我們試驗室全體人員團結一致，齊心協力，取長補短，積極按照業主、監理的要求開展工作，科學管理，認真檢測，嚴格把關，基本上完成了本部門的本職工作。現對一年來的工作總結如下：
試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務重，項目部一直保持大幹的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項目部整體計畫及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進度和質量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作項目多,內業資料多，台賬多，面臨的檢查多，所有的試驗數據必須真實、有效，是作為指導施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責任到人，各自完成自己的工作後。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試驗室為項目部的工程進度和質量做出了自己的貢獻，在試驗工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗室嚴格對進場原材料進行取樣、送檢，並監督其使用情況。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格後使用”的工作思路，認真進行手續檢查、質量指標檢測的檢查驗收工作。
20xx年中我試驗室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機械連線72次，水泥抽檢152次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次，混凝土1100餘組。
中心試驗室年終總結範文 篇2
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，在這過去的20xx年度中，試驗室在公司領導的統籌安排，兄弟部門、項目部的極力配合，以及試驗室各位員工對本職工作的認真負責勤奮努力下，我們即將圓滿的結束這一年。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、申報x級資質
1、試驗室環境
年初我們對試驗內外部進行了裝修和改造，重新劃分了生產區和辦公區域。增加了4個試驗室。
新增的土工材料室設備安裝完成後，計量的專家來公司檢查提出房間大，溫度和濕度不好控制我們又進行了調整。把一個土工材料室分成兩個土工材料室，一個土工材料制模室和一個土工材料試驗室。試驗室幾個人把三台機器土工拉力機、耐靜水壓機和土工滲透儀從原土工材料室搬置到土工材料試驗室，設備重新進行調試和校驗達到試驗規範要求。
2、加強業務學習、提高業務技能、規範管理
(1)試驗員自身注重學習，積極參加組織的試驗員繼續教育並全部通過考試，成績優良。試驗員參加了xx協會組織的檢測員混凝土和岩土的考試，全部合格並取得了資格證書。
(2)為了滿足申報x級資質和試驗項目的要求，我們增加了土工材料試驗項目，土工材料試驗項目對我們來說是新項目，從來沒有接觸過，我們派出試驗人員出去學習12次，請老師來公司親自指導4次。機器設備安裝調試完成後，保證每天按規範要求實際操作練習3個多小時，達不到要求必須加班完成。為了不影響正常試驗工作，試驗人員利用雙休日自己報班學習試驗規範為提高業務技能。
(3)與兄弟單位試驗室交流學習，提高我們的試驗經驗，標準檔案及時更新，人員科學素質經多次培訓，更好的運用在實際操作中，提高了我們試驗室整體水平。
3、完成了xx級資質的取證工作
為了達到xx級資質的取證要求，準備x個參數的擴項工作 。首先進行x個參數的培訓和學習，一個參數一個參數的學習標準和演練，通過一個參數再進行下一個參數。反覆學習反覆練習，為不耽誤工作試驗人員經常利用休息時間學習和練習操作。其次，為彌補我們試驗方面的不足，我們從外面聘請了一位專項試驗員，解決了這一問題。
經過全體試驗人員幾個月的努力，迎來計量專家組對我試驗室進行x個參數的現場審核。專家組經過兩天的審核，結論是x個參數符合要求。
20xx年底完成申報xx級資質的工作並取得資質證書。
二、今後的發展：
(1)20xx年抓好市場的同時，根據市場的需求試驗範圍還需要擴大。
(2)加強對試驗人員的學習培訓，提高試驗從業人員的業務能力。 20xx年度即將結束，在這即將過去的一年裡，我們感謝公司領導對我們試驗室工作的支持，感謝公司各職能部門的相互信任和理解，感謝項目部領導還有技術同志的支持和理解。
過去一年的結束，新一年的開始，通過認真總結過去工作中存在的經驗和不足，以便更好的服務我們的未來。
最後預祝大家新的一年：工作順利!!!
中心試驗室年終總結範文 篇3
不覺中一年這樣又過去了，年終工作總結和計畫也到了該上交的日期了，總結和計畫年年寫，寫完萬事大吉，來年繼續來年的事，也沒有實際條件去履行本年的計畫，其實都是這樣，計畫是要談的，計畫就好比理想，理想其實就是想像，想像的事能真的實現嗎？
任務總是還要完成的，組織紀律不能違反，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張A4紙。回顧當年成績與得失，展望來年工作，希望有更好的成績吧。
記起剛被任命為漢孝試驗室主任時，我們的隊伍很龐大，列下名子，有李新剛，趙輝，金峰，楊鶴，馬宗軍，孫明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，楊曉燕，其後又來了肖飛，左容輝，鄭路敏，員工最多時同時有13人，當時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作，有時很忙，但總能聽到大家的歡聲笑語，閒時一起做做飯，招聚大家喝點酒，其樂融融，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬，總是開他玩笑，任大家怎么開，都沒有脾氣，性格有點小女生，算是對他印象很深，走時很是不捨，還記得李冬梅，孫明擘等我們一起到去監理站的油菜地里照相，融入自然。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標試驗室主任以及監理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事……等等等，總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。
難忘的總是過得太快，現在試驗室只剩下，原來的我、楊曉燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了歡聲笑語，下班各回各宿舍，似乎之間沒有了之前的那么熱情。原先的，有調走的，有退場的，有辭職的，但剩下的人，工作還是在繼續著……
20xx年是漢孝城際鐵路建設的不平凡的一年，經歷了震驚的7.26動車事故，給中國鐵路建設造成了具大的”創傷”，由於建設資金問題，整箇中國鐵路建設下半年幾乎處於停工狀態，我們漢孝項目部領導頂著具大的壓力，試驗室也在虧損中堅持了下來，取得了不錯的成績。試驗室完成了土工試驗套、砼抗壓試驗組、路基壓實質量檢測點、骨料試驗組、水泥試驗組、粉煤灰試驗組、鋼筋試驗組等。但看這些數據也許我們看不出什麼來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現重大質量事故，沒有耽誤工程施工進度，監理對我們工作也比較認可。這就是成績！
6月份試驗室楊玲、金峰參加的公路水運考試過關科目率達到了80%，給試驗室又添4證。8月份監理組織各標在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名，金峰取得試驗員成績第2名的好成績，得到了監理站的表揚以及項目部的獎勵。8月份後方組織了漢孝試驗室進行在崗培訓，經過謝工的悉心講解與現場演示，大家學習了理論知識，同時又提高了操作技能。9月份後方設備管理負責人董工親臨工地，對試驗物資管理進行指導，查漏補缺，並及時督促我們整改完成，給試驗室物資管理工作帶來了經驗。
20xx年漢孝試驗室經歷了太多，有工作的得與失，又有試驗室人員頻繁離開對開展試驗工作造成的困難。做為一個試驗室主任，如果拿一片誠心管好一個試驗室其實很難，試驗室需要技術人員，但現狀是，有技術的員工，想法很多，沒技術的員工很多又不是要真正想學技術，要管好這些有技術的員工，比如試驗有經驗點的大學生，對於我們目前公司現狀來說，難，公司與公司甚至公司內部間收入差距太大，這是造成他們難以管理原因之一，另外工地生活環境不是有些員工可以接受一輩子的，他們有好的環境好的待遇的公司就會選擇跳槽，其實公司很多大學生時時都在找機會，他們很想換種生活方式，即便是現在工資待遇再高。試驗室需要的是更人性化，更多的關心員工的工地生活，幹得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不願意吃苦，是社會改變了。在工地沒有娛樂生活，年輕人需要娛樂，他們不想進城後感到自己完全是個民工，他們也不想下班後就坐在筆記本前，他們嚮往在工作之外有更多的交往。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標準，公司內部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯誼等，他們會對員工休假制度進行嚴格執行，員工休息時間不夠，就代表這個試驗室主任不稱職，等等等，不管這些效果如何（效果還是很大的），至少員工心裡得到了慰藉。另外，題外話，我認為試驗室領導選拔應該更加民主化，多數員工認可的才會可能是一個稱職的領導，而不是單個領導認為你行，就讓你去做，這樣容易形成不良作風，很多事都要經過民主議事，這樣才能更公正，更能帶動員工奮鬥力，更能使大家團結。
以上算是20xx年的工作總結吧，工作成績好壞，領導也都記在心裡，年終該批評的批評下，該表揚的適當給予獎勵下吧！
不想談太多的計畫，重要的計畫應該在公司總部那，公司總部計畫的好，並及時實施，項目點就能跟著做好，我們計畫的再好沒用，批准權在後方，試驗工作的計畫受制於項目部，試驗與項目部施工進度有關。但還要計畫些，其一，望後方領導多給我們試驗室培訓名額，員工需要一直學習著，他們要想快速成長，離不開培訓學習，聽名師專家授課，他們會懂得更多的理論，服務於試驗室工作。其二，豐富員工的業餘生活，總部多開展一些文體活動，滲入到各個項目試驗室，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權利。其三，解決人員配備問題，根據工地試驗室工作要求增減員工人數。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產生的問題，超負荷工作，天天加班加點是會觸犯現行勞動法的。其四，控制招待成本，將這些資金轉移到員工福利上，公司內部人員來漢孝出差儘量吃食堂，或者控制招待成本，對外，儘可能減少招待次數，控制每次招待成本。
中心試驗室年終總結範文 篇4
本年度我仍擔任來樣室和留樣室的管理工作，回顧這一年的工作，為了更好的做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，現將本年度試驗室的工作總結如下：
一、試驗室日常工作
由於來樣室是我們試驗室工作的視窗，因此必須注重日常的管理。同時本年度五月份參與試驗室計量認證的複評審工作，從專家身上學習到很多自己有待提高的東西，也對試驗室的體系運行有了更深刻的了解。我也充分認識到試驗室工作的運行體系、誠信機制對於試驗室的重要性。
二、安全管理的提升
本年度，加強了試驗室的安全管理，定期檢查室用電、用水線路，配有消防器材。認真、及時填寫各種試驗表冊、裝訂歸檔，並有專人記錄和保管。同時，加強試驗室的衛生環境管理，保證室內清潔乾淨。做好樣品管理，努力做到樣品存放系列化，保管科學化，做到分類存放，貼有標籤，以及樣品的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。
總結這一年來的工作，我深感還有很多需要改進的地方，如工作過於急躁，方式單一。在以後的工作中，我將努力提高專業知識水平、進一步深刻了解試驗室的其他相關工作，爭取做到更好。
中心試驗室年終總結範文 篇5
測試中心（或簡稱“測試中心”）是（或簡稱“xx公司”）所屬的內部實驗室，成立於20xx年12月，主要承擔xx公司零部件產品的試驗和測量工作，現占地面積約450平方米，其中試驗場地300平方米，主要儀器設備8台（套）。測試中心自成立以來，嚴格按照國家標準、企業標準和國外標準進行產品的試驗和檢測，圓滿地完成了xx公司下達的各項試、檢驗任務，為xx公司各部門提供了大量的試驗和檢測服務，得到了xx公司領導、相關部門及外部顧客的好評。
測試中心現有工作人員10人，其中檢測人員7名，管理人員3名。工作人員中擁有中高級職稱5人，本科及以上學歷的4人，大專學歷3人，是一支具有開拓精神、年富力強的隊伍。全體工作人員在中心主任的領導下，嚴格執行國家法律、法規及有關質量檢測的標準、規範、規程，科學、公正、及時的對待各項檢測試驗工作，為指導生產提供準確、及時可靠的數據資料。努力為xx公司和客戶提供更加優質的服務！
本次實驗室認可申請的檢測領域為：金屬製品及汽車零部件。實驗室申請的檢測能力範圍：涉及4項實驗室申請認可的授權簽字人：1（名）實驗室質量管理體系20xx年度運行時間的說明
我中心為母體法人授權成立的第一方實驗室，具有相對獨立開展檢測活動的資格，可以為母體公司提供檢測服務。為進一步提高我中心的管理水平，為我公司和公司客戶提供更好的服務，於09年開始開展實驗室認可工作，於x年x月通過了審核專家的現場評審，x年x月份完成審核不符合項的整改工作，x年x月x日正式獲得了CNAS頒發的認可證書。
按測試中心20xx年度內審計畫，測試中心內審組於20xx年x月x日~20xx年x月x日對測試中心進行了第一次內部審核,共對所採用的23個要素（測試中心不涉及4.5分包、5.7抽樣）進行了審核，發現存在的問題主要集中：4.6.4試驗室應對影響檢測和校準質量的重要消耗品、供應品和服務的供應商進行評價，而程式檔案中未明確對B類服務和供應品的評價要求一項。5.6測量溯源性，在檢測現場使用的轉向節固定座夾具未標明唯一性標識一項。5.5儀器設備，設備的維修保養計畫中缺乏年度維修計畫一項。針對這些不足，已由受審核部門負責人針對內審中提出的不符合項，對本部門相關領域的相類似活動認真檢查，提出糾正和預防措施，經內審員確認後報質量負責人批准，在規定的期限內都得以整改完成。於xx年x月x日，測試中心在主任的組織和主持下，對管理體系進行了管理評審，目的`是按有關法律法規、CNAS-CL01:20xx《檢測和校準實驗室能力認可準則》、CNAS-CL19《實驗室能力認可準則在金屬材料檢測領域的套用說明》、《質量手冊》及《程式檔案》要求就管理體系運行情況進行管理評審，以評價管理體系的適宜性、充分性、有效性，不斷改進和完善管理體系，確保質量方針、目標的實現滿足客戶的需要。
在日常工作中我們堅持熱情服務、依程式辦事，設立了客戶意見箱，主動徵求客戶意見，在20xx年總計發放滿意度調查表12份，收回12份，總滿意度為100%。
測試中心根據自身情況，按照質量控制程式，制定了質量控制計畫，並由專人負責質量控制計畫的實施，主要採用人員比對、設備比對、留樣檢測及外部實驗室間等比對的方式開展質量控制。通過分析質控數據，未發現超出預定的判據情況。
按人員培訓工作年度計畫要求完成了各項培訓工作達到全部合格上崗要求。
管理體系在20xx年的運行過程中，各項活動能按照《檢測和校準實驗室能力認可準則》、體系檔案的要求進行。
中心試驗室年終總結範文 篇6
自20xx年開工以來，我部試驗室在各級領導的關懷指導下，加強與監理、中心試驗室在工作上的聯繫，通過我試驗室全體試驗人員的共同努力，開展試驗工作，較好的完成了項目部布置的各項任務。以下是20xx年度試驗室工作總結：
一、服務施工現場，嚴抓工程質量方面：
當前形勢，試驗檢測工作越來越規範，試驗室一上場就高標準、嚴要求，為確保試驗檢測工作的正常有序開展，制定了試驗管理制度，明確了試驗工作程式，詳細規定了原材料、混凝土(砂漿)、成品及半成品的取樣與檢驗；儀器設備維護保養、檢定；對混凝土工程實行試驗員旁站制度，做到試驗人員隨叫隨到，每天實行24小時報檢，保證施工進度不受影響，使工程在受控狀態下動作。
二、加強人員培訓和指導使工作有序進行方面：
1、試驗室大部分都是剛畢業的學生，沒有社會經驗和專業技術能力。在工作中，試驗室不定期組織培訓，把理論與實踐完美結合起來。隨著工程的進展計畫，提前培訓相對應的專業技術，使新進人員儘快提高業務水平，投入到工作崗位中；例如：試塊的抗壓、鋼筋的伸長率和冷彎、集料的含水率、水泥試驗的各項指標等等。並不定期的對人員進行考核，了解試驗人員對試驗的掌握情況。再根據掌握情況進行單獨輔導或進行集體討論。從無知走向了成熟，培養對試驗工作興趣！個個都能完成領導交辦的工作。
2、在生活中，領導像朋友一樣跟我們談心，教導我們做事先做人，我們都還年青，工作閱歷比較淺，一些工人幹了好幾十年的工程，知道的自然多，我們需要虛心像他們學習，不懂就要問，只要把自身專業水平提高了，東西學會了，人們才服從你的管理。再者，工作中需要的是團隊精神而不鼓勵個人英雄主義。
三、試驗室職能作用發揮出色方面：
1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位責任制、試驗儀器使用維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機檢查考核。
2、全面落實日常工程試驗任務，加強監督指導，做好服務。20xx年度項目部施工任務，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務。
3、嚴格執行國家有關試驗的技術標準、規範、規程，及時、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料和試驗評定資料。
4、積極與各部溝通協作，做到點對點，項對項，積極協作，積極配合按時完成領導分配的各項任務從而加速工程進度與質量嚴格控制。
5、對已完成的工程及時進行所需要的試驗檢測項目，對工程質量嚴格要求，做到讓公司領導滿意的工程，做到對試驗檢測工作的公正、公平。
四、試驗室存在問題
由於人員緊缺，業務水平偏低，在管理上存在很多問題，容易出現打亂仗的現象，這需要在今後的工作當中摸索經驗，更好地完善和發展。試驗室工作本身是屬於技術含量較高的一項工作，在今後的學習生活當中，我們要努力地提高自身的業務水平和思想作風，更好地為公司的發展服務。
在未來工作中，試驗室會積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞試驗檢測業務工作，以創新的精神完成好各項工作。嚴格檢測是我們的職責，提供優質的服務、打造精品工程是我們不懈的追求。通過一年以來的工作、總結經驗，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報公司領導對我們的關懷。