有關於倉管的年終工作總結 篇1
自20xx年xx月進入工廠一年多的時間，在過去的20xx年，我在倉庫管理工作中，經歷了很多酸甜苦辣，同時也獲得了很多經驗教訓，感激的人很多，感激領導給了我成長的空間、勇氣和信心！回顧過去的一年，經過自身的不謝努力，在工作上去的了必須的成果，但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作總結：
一、心態的調整和角度的轉換
剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處於很被動的狀態，倉庫的主要材料以及成品均在生產車間擺放和使用，由於材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情景下就已經將原材料使用，等到倉庫人員發現時才辦出庫處理，這樣的工作環境很不利於倉庫管理工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區域用圍欄圍起，全部原材料均屬於封閉狀態管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員進取的調整工作狀態，做好工作角度的轉換。
二、日常工作管理
倉庫管理人員相互監督，做好物料的收發整理，並定期盤點，對合格的物料及時清點進倉，將已經報廢的物料做好相關處理工作，賬務人員及時做好單據輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環境，規劃倉庫物料的區域標識，每一天對倉庫的衛生進行打掃，堅持倉庫衛生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關；定期對滅火器和消防栓進行檢查。
三、完善倉庫的工作體制
首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程式，修改並制定了倉庫管理制定；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；倉庫分區、貨物分類、系統的使用及台帳、標識建設的完成，標誌著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。異常是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情景，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情景，制定了各崗位職責。進取配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性。
四、在過去一年工作中的不足及改善
（1）倉庫的庫貌還未到達應有的標準；今後的工作中加強倉庫衛生打掃、標識牌的更新、材料的分類碼放和區域的劃分，根據實際的工作情景做好倉庫的安全保障。
（2）倉庫管理人員的專業水平和崗位職能還沒有到達一個較高的水平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年裡加強對人員的培訓，針對崗位職責做好本職工作的同時，加強技能的完善和部門之間的配合，共同為工廠的發展出一份力。
以上是我的年終個人工作總結，請領導監督和指正！
有關於倉管的年終工作總結 篇2
回顧過去的20xx年，風風雨雨，歷盡辛苦，有復烤廠有經驗之人的指導、幫助，有領導的全力支持，取得了一定的成績，但是方向在那？
看著幾萬平米的倉庫，我的思維天馬行空，從進公司的第一天開始，我改變了倉庫的統計流程，將收、發、存匯總到一個表格里； 改變了盤點流程，將倉庫帳實做到日清，記得復烤廠姚主任和我說過“倉庫數據管理，不光是自己看得懂，更是別人也要看得懂。”我不懂管人，要我做管人的差事，我不知道從何著手，一切都在試著做。前半年用績效管理去激發員工的積極性，可是非常不成功。後半年用人文關懷去觸動員工，其實也不是很理想。倉管的.工作性質是每班1人，每天收貨大概2個小時，日常表格記錄約1個小時，在這3萬多平方米的倉庫里，剩下的約5個小時，就是來回的穿行在各個倉庫里掃地，擦灰塵。員工經常抱怨“什麼倉管，活脫脫就一孤單的清潔工”，惰性思想在蔓延，問題在那裡呢？
倉庫工作鎖碎？倉庫的工作確實鎖碎。用心去工作的人需要巡查到每個庫時，準備好所有所需物品。地髒了，掃把撮子跟上；滅火器髒了，毛巾跟上；下雨了，梯子、小桶跟上；有壞托架了，釘子、小錘、小車跟上，表單完了，空表備夠，在那個倉庫呆久一會，還需要打電話通知拉煙人，煙到廠了打個電話；走路也得看看天窗關好了沒有，看看地窗關好了沒有；地掃了一半要想想是不是該抄表了。
我也常想“沒有規矩，不成方圓”的管理理念，我也常想“如何讓他們吹著快樂的吉普哨，把倉庫當成溫暖的家來打整”。我更想餓著肚子走完幾萬里的長征的人們，是不是真的只靠為自由而奮鬥的精神支撐到最後的，倉儲文化要怎么去做。倉管員也會和我說“要我們做好，我們可以做到，但是工資發到了嗎？”。
我想問他們“人說‘重賞之下，必有勇夫’，你們’重金之下，必出傑作’嗎？如果只是為了把衛生打掃乾淨，公司不會花這個工資招你們來，只會少花一些錢請一些更願意做的人來”。企業招工應該看重的是“學力”，而不是“學歷”，還是那句話“重金之下，必出傑作”嗎？每個倉管都知道表格應該怎么填寫，每個倉管都知道每天應該做什麼，每個倉管都知道倉庫的定置擺放標準。鎖碎的工作做了這樣忘了那樣。如果忘了就不想下次記著，就算有一天給你一個理想的工資標準，你們真的能做到嗎？就算做得到你們又能堅持多久而不會有更高的要求。
今年，倉儲部秉承“倉儲目標一致，倉儲信息共享”的理念，有了一些成績。
在取得復烤廠《20xx年度復烤加工計畫》的基礎上，區域劃分、堆碼計畫、出入庫流程等書面信息在倉儲部甚至抱車工、承運人之間共享。出現了經常有抱車工及承運人、倉管員共同討論如何堆碼“更易於取放”。承運人更是會通過一些渠道為倉庫取得臨時加工計畫的並告知倉管員。
現在的承運人大部分時候基本已經不需要倉管員指示，就直接將貨物運至準確的卸貨地點。發貨時，無需倉管指示，抱車工也能自己找到應發貨物在那裡。
下一年度，又應該做些什麼呢？
把鎖碎工作進一步合理化分工，力爭改進倉庫日常工作做了這個忘了那個的實際情況。
為員工搭建專業知識培訓、管理經驗交流、人文關懷互助的平台，努力落實倉庫“8S”管理，努力提高員工整體素質。細化進、銷、存系統中倉庫的工作細項，進一步加強各類帳卡物台帳的完善。加強倉庫各種資料的痕跡管理，繼續引導員工從產品導向型物流服務意識轉向市場導向型物流服務意識。過去的過程歷歷在目，一年了，總結了過程，制定了計畫，來年專注管理過程，重視管理結果才是重要的，我願意努力。
有關於倉管的年終工作總結 篇3
一年來，在公司領導的正確領導下，在科長的正確指導及和同事們的大力支持幫助下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的思想和工作情況以及今後的努力方向匯報如下：
一、加強學習，努力提高自身素質
我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把為民服務，作為自已的行動指南。結合公司的“行風評議”及“治庸問責”活動，積極開展自查自糾活動，對照檢查自己的行為，深挖根源剖析了自己的思想，個人認識都有了很大有提高。
近些年來，隨著公司工程數量的增多，倉庫工作量成了爆發式的增長，我在業餘時間一有機會，都會向網際網路、書籍、老師傅請教材料保管知識，同時把這些知識運用在工作中，根據各類材料的保管特點、存放周期，合理安排存放位置，取得了不錯的效果。
二、恪盡職守，無私奉獻，認真作好本職工作
倉庫保管工作就象車間流水線的一個環節，默默無聞，但卻無比重要。小到一枚鏍絲釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份財產，這些我都認真核對它們的質量、數量，做好進出記錄。工程材料領用隨機性很大，為此我放棄了大部分休息日，不論颳風下雨，只要工地有需求，我都會在5分鐘內抵到達倉庫，及時發放材料，決不影響施工進度。
三、嚴於律已，不斷加強作風建設
倉庫保管工作對內服務於公司各部門，對外服務於各供貨商，一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實、腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守材料領用管理制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠;工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。