2025年造價個人年終總結 篇1
光陰似箭日月如梭，時間就像沙漏里的沙子總是在不知不覺中流失。不知不覺已經上班將近半年了，半年的時間經歷了很多。懷著傷感和期待心情離開了校園踏上了社會，依稀記得第一天來公司報到時心中的那份迷茫和忐忑；依稀記得第一次打開軟體時候的不知所措；依稀記得面對第一個標底（常州飛帆某廠房）時候的無力感。這六個月我從什麼都不懂到至今計算標底時候可以簡單的計算，成長很多。
成長需要不斷的總結經驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進、創新。一個公司如此，一個人亦如此。為了更好的做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將20xx後半年的工作總結如下：
8月份主要是在熟悉軟體的簡單操作和計價表中的初步計算規則。8月後進行了第一個標底常州飛帆廠房的編標工作，編標過程本身就是一個學習的過程，在第一次編標的過程中把所看到的一些計算方法運用於工作中，學會了軟體的簡單操作，學會了一些簡單定額的套用。編完後給同事的複合和檢查的過程更是對自己所學到知識的一種刪選和補充。
這個標底結束後又陸續編了一個倉庫的標底由於是鋼結構所以感覺有些力不從心。之後進入了學習和準備考試的時間，這段時間是知識積累和專業素質提升最高的時間，正應了讀萬卷書行千里路這句話。其中跟隨同事去實地進行測量，主要是觀察老手們處理事情的方法，學習他們一絲不苟的工作態度，觀察他們對公司形象和自我形象的一種保持。另外這段時間的學習終於讓我有驚無險的通過的初級的考試。
在這之後就進入了太湖別墅區的編標工作，編制第一份時還是很生疏，但是在同事的指導和不斷的總結下總算可以提高一點自己的水平了。在這要感謝他們無私的指導。現階段關於預算方面主要的問題還是定額的不熟悉和關於某些細部計算的不規範，在今後的工作中會主要向這兩個方面學習。
還有一點，在工作態度上，只是願意學，不怕累，這些是遠遠不夠的。我現在要學的是工作方法，學得是工作態度。我要對所做的工作負責。和在學校不同，錯改過來或者一句對不起就可以解決；現在算出來的是實實在在的錢，得對客戶負責，對公司負責。所以做每件事都要謹慎要有責任心。
最後要感謝大家對我的幫助謝謝。
以上是我本年度的工作總結希望領導提出批評和指導意見，希望同事們多加指正。
2025年造價個人年終總結 篇2
從事工程造價工作以來，我始終堅持學中乾、乾中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，儘可能多地為社會生產出優質優價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我幾年來的工作談談這方面的體會。
一、"以人為本"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎
工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。
首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。
其次是人的技術素質。管理幹部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。
在工程造價管理中，人的因素更顯重要。儘管企業具有相當不錯的管理模式，但由於個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來難以覺察的'巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提
工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有採用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟於事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。強化設計關也是降低工程造價的重要一環，因為初步設計階段建築物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建築工程中占工程總造價75%—95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%—75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%—35%。很顯然，項目技資控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當於建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小於1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作儘管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、契約與信息管理等多方面採取措施，但是技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要儘快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心
新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優劣關係到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定契約及合理工期。工程招標應採取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工後定價的工程多半工程造價居高不下。
四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工契約中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及契約規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程式，還要掌握三者的編制原理、內在聯繫，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場了解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態；提高工程計價的準確性。
控制工程造價的最後一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細緻的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。
以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，儘管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今後我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為交通工程建設作出應有的貢獻！
2025年造價個人年終總結 篇3
當新年的腳步悄然而至，我在建築有限公司的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領導、部門經理及同事們的悉心關心和幫助下，我認真學習領會公司企業文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。現將這一年的思想及工作情況以及今後的努力方向作工作總結如下：
一、20xx年工作情況的匯報
懷著對理想的追求，對建築事業的熱愛，20xx年03月份，我來到羅山縣建築有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發、職稱申報及公司內部檔案整理工作。先後參入公司衛生院門診樓改造工程、綜合教學樓、維修改造工程、工程、廉租房工程、工程等二十多個大小工程項目投標的製作及裝訂。
與此同時，對上級主管部門下發的各類檔案及時接收，報總經理、董事長簽字審批。並對審批後的有關檔案精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發的檔案都進行登記在冊。積極回響上級下發申報助理工程師檔案的通知，組織公司內部人員積極申報，此次申報助理工程師人數23人。為進一步提高公司內部管理要求，針對公司內部檔案資料進行從新規範管理。組建公司檔案室，對公司內部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔並記錄在冊，為公司內部管理目標提升一個層次。
二、積極上進，端正工作態度，認真學習領會公司企業文化，認真對待每一次學習培訓。
認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和檔案，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好建築質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精闢的要求。明確了公司今後的發展思路和現階段的重點工作及要求。把整個公司企業文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。
為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針、政策並遞交了入黨申請書。
認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發展，關愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的時間裡，我有幸參加建築工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專業知識學習，努力提高自身各方面專業知識水平。
社會不斷地發展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業務時間來學習建築造價經濟管理、建築法律法規、建築施工契約管理規範等多方面專業知識，來提高自己專業知識水平和業務技術能力，為公司的發展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時間一年裡，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今後我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
2025年造價個人年終總結 篇4
20xx年對於工程造價管理中心是非常重要的一年，工程造價管理中心在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程建設的管理工作中。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程造價管理中心是一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。在部門同事的共同努力下，我們已進行了20xx年7項跨年工程及20xx年37項工程項目的管理。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而提高和改善我中心的管理水平，為此，我中心20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重點，延續20xx年的工程工作，我中心更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我中心克服了施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們進行了20xx年的7項跨年項目、20xx年xx項固定資產及20xx年19?項生產維護工程項目的管理工作。增加更換鍋爐設備套，新建建築面積，新建管網及維修工程，新建場地道路及維修，更換塑鋼窗，屋面防水處理。除跨年工程項目外總投資約。現已完成投資約xx萬元。我中心嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強契約的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關係，加強了管理措施。
我中心在對今年37項工程項目進行驗收以前多說施工隊未能達到驗收標準，對此我們也對該情況進行了總結了如下幾點原因：
(1)雨水季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
(2)設計變更較多及其他不利因素增加了計畫實施的難度
(3)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計畫落實較慢。
(4)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。
2025年造價個人年終總結 篇5
20_年蘇州造價處的工作思路和目標為：牢牢抓住貫徹執行《江蘇省建設工程造價管理辦法》和建設部即將發布施行的《建設工程定額管理辦法》這兩個基本中心點，緊緊圍繞“突出重點，加強管理，提高質量，優質服務”為工作總體目標，進一步加大造價諮詢市場監管力度，提高造價信息採集與發布質量，提升計價解釋和爭議調解的服務水平，切實維護工程建設各方的合法權益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價管理水平再上一個新台階。
一、健全和完善工程造價計價體系，切實加強計價管理工作。
1.繼續完成省站安排的新計價表各專業工程所承擔章節的修編任務和新定額人工、材料、機械等資料庫的統一核定工作。
2.待江蘇省建設工程新的計價表印發之後，我們將結合_市的實際情況制定相應計價詳細規定，及時組織造價從業人員做好新計價定額的培訓交底，切實做好新計價表的宣貫工作。
3.繼續做好招標控制價的備查工作。在招投標過程中，如發現招標控制價未按相關規定進行編制或招標控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應專業的造價專家對招標控制價進行覆核，對發現存在重大偏差項目的編制單位及相關造價從業人員依據相關規定將給予處罰並予以通報批評以示懲戒。
4.繼續做好竣工結算備案這項工作。對於在備案過程中發現的結算檔案出現異常情況的項目進行匯總和梳理，對存在諮詢質量問題的項目將組織力量展開專門檢查;對於存在較大質量事故的諮詢單位及相關造價從業人員依據相關規定將給予處罰並予以通報批評以示懲戒;對存在承發包程式行為不規範的項目將向相關部門予以通報。
5.我們要全面落實調研分析報告《關於建設工程竣工結算核減率過高的情況調查分析和應對措施》中所列舉的各項應對措施。逐步將相關措施形成指導造價管理的各項管理辦法和制度，並將這一系列辦法和制度逐一落實到日常的指導工作當中，努力控制並減少施工企業結算“高估冒算”從而導致核減率過高的這一異常情況;為了檢查制度的落實情況，我們將組織力量對下一階段仍出現這一現象的項目進行抽查，並將檢查情況予以通報，直至追究結算當事人的責任。
6.充分發揮造價處專業技術力量優勢和剛剛重新組建的造價諮詢行業專家庫的作用，逐步健全造價業務諮詢和爭議調解機制。及時解答網上、電話和書面的有關計價方面的諮詢問題，並將一些具有共性的問題及解答進行匯總並予以發布，亦或將有關共性問題的處理意見進行歸納並形成指導性意見以檔案形式下發，這樣能夠更好地為建設參建各方提供技術支持，不斷提高我們的專業服務水平。
7.做好政府投資項目的造價控制工作，配合局及其他有關部門對政府投資的重點工程提供技術支持和專業服務。
二、規範造價諮詢市場行為，切實加強諮詢企業和從業人員誠信建設。
1.切實推廣套用已經建立完成的_市政府投資建築工程預選承包商(造價諮詢)名錄庫。積極與有關部門進行溝通與協調，穩步推進預選承包商制度的運行、實施和考核等工作，為政府投資項目的造價管理保駕護航。
2.充分利用現有的信息工作平台和信息管理手段，加強對外省和外市進蘇州地區承接造價業務的諮詢單位的全面管理工作。對未按規定辦理備案手續的諮詢單位的管理，將逐步改變原先被動監管為主動監管，發現諮詢質量問題或承接諮詢業務的行為不規範等情形，將及時督促相關單位和個人進行整改，指導、幫助他們提升管理水平，確保造價諮詢質量。
3.利用省造價管理協會剛剛完成的諮詢企業的信用評定為契機，對獲得3a評定的企業進行表彰的同時，我們將引導其他造價諮詢企業對照信用評定標準進行全方位的自我檢查、找尋不足，以達到共同改進、完善和提升為目的。造價管理部門也應以此為契機督促造價諮詢企業狠抓企業的文化建設和造價諮詢的質量管理，並努力提升蘇州造價諮詢企業的整體素質和管理水平。
4.對剛剛獲得星級評定的造價人員進行表彰之外，我們也應該引導其他造價從業人員不斷學習，提升從業人員整體綜合素質。逐步完善從業人員的信用體系建設，及時將從業人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認真及時做好造價員和造價師的續期教育及變更工作，加強對我市工程造價從業人員的職業道德教育，多渠道多形式提高從業人員的思想素質和業務水平。
5.繼續加強諮詢市場的動態監管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價諮詢企業信用檔案，及時將企業的優良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入諮詢企業管理系統的企業信用檔案中，根據企業信用檔案情況逐步實行差別化考核監督管理。
6.開展工程造價諮詢成果質量檢查。將對在日常造價諮詢和糾紛調解過程中發現爭議較大的項目，特別是對國有項目的招標控制價和竣工結算審核質量有針對性的進行飛行檢查。引導企業完善各項管理制度，提高諮詢服務質量，提高市場競爭力，促進本市造價諮詢市場健康有序發展。
7、主動熱情為工程造價諮詢企業服務，融管理於服務之中。經常主動與企業溝通，積極聽取建設參建各方的建議和需求，做好企業與管理部門的橋樑溝通工作。支持、引導我市造價諮詢企業做大做強，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴展現有業務範圍和開拓外埠造價諮詢市場。
三、完善造價信息的採集和發布機制，穩步提高信息發布服務水平。
1.逐步完善造價信息測報體系。我們將進一步明確專業分工和均衡各專業材料價格信息測報人員，在維護好現有的建材價格測報渠道以外積極發展其他渠道，為價格測報提供可靠的網路體系和組織保障。我們將充分發揮所轄市造價管理部門、造價諮詢單位、施工單位、材料代理商和供應商以及相關協會(如混凝土協會、水泥協會)等社會資源擴充建材價格信息來源;對已聘用的價格信息採集員進行考核、淘汰和激勵管理機制，逐步篩選和補充價格採集人員，最終形成一支較為穩定的、專業面廣、價格來源可靠的價格信息採集隊伍。
2.根據《_市建設工程材料價格信息採集與發布的管理辦法》，我們還將建立數據的梳理、分析、校核等工作方法和業務流程，確保發布價格的準確性和可靠性。在保證質量的前提下，儘可能地擴大指導價格材料品種，並將改變材料指導價格由局發文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜誌直接刊登發布。該發布的價格可作為編制工程概預算、招標控制價、調解造價爭議的依據;另外，我們還將進一步擴充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標報價和工程結算審核的參考。
3.加強市場調研，分析建材市場動態。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的預警工作，提醒承、發包雙方注意合理規避市場風險。
4.完成安裝材料價格和園林苗木價格專刊分上半年和下半年年各兩期進行印發。發布四期_市主要建設工程材料指導價格走勢。
5.繼續配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數指標、城市住宅造價信息以及建築工程實物工程量與建築工種人工成本信息的測算及發布工作。
6.組建各專業和各種類型項目的標準工程預算檔案資料庫，建立各類型項目的造價指標動態測算模板，再結合日常收集整理的各類項目指數和指標，計畫在年中將標準工程的造價指標和基準造價指數歸類整理編印成冊，供建設參建各方投資估算和項目可行性研究參考。
7.進一步完善_市工程造價“綜合管理”信息系統，提高信息化管理水平。認真積累“綜合管理”系統使用經驗，多方聽取意見，結合管理工作的需求，調整和修改“綜合管理”系統。提高信息化管理水平，為造價監管提供強有力的支持。
四、加強自身建設和業務學習，努力提高造價管理隊伍的專業素質和業務水平。
1.廣泛學習和借鑑其他省、市有關造價管理工作方面的先進經驗和方法，結合我市造價管理實際，制定並落實有效的造價管理辦法，這樣可以進一步提升我市的造價管理水平。
2.定期開展造價管理專業人員的業務學習工作。鑒於新材料、新工藝不斷湧現，現有的計價定額和規定常常無法滿足要求，需要不斷補充新的計價依據。我們要深入典型項目工地的一線或生產加工現場進行調研、學習，測算各項經濟技術指標，及時補充計價依據;同時，這樣也提升了造價管理機構專業人員的業務水平。
3.不斷加強內部各項管理。進一步落實崗位責任，規範工作程式，嚴肅工作紀律，努力提高服務質量和服務水平，樹立造價管理機構的良好形象。
4.加強諮詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區範圍內的造價諮詢企業、從業人員和諮詢市場的監管之外，還應該協調、幫助、指導好縣市的造價管理方面的工作;我們不僅僅在專業技術上給予支持，還應在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協調進步，共同提升蘇州大市範圍的造價管理水平。
五、發揮工會和協會作用，加強協會會員間的工作交流與學習。
1.充分發揮造價協會的橋樑與紐帶作用。造價協會將定期邀請工程技術專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點和難點問題進行專題介紹、解讀、培訓或專題討論，以擴充造價從業人員專業知識面，不斷提升專業業務水平。
2.加強造價協會會員間的工作交流和學習。造價協會應定期組織協會會員之間開展管理經驗和管理方法的交流和學習，交流和學習的方式可採用座談會、經驗交流會或現場觀摩會等。
3.積極開展造價專家庫內各專業的專家進行學習交流活動。在交流學習中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今後造價處制定和發布造價管理指導性檔案提供第一手資料。
4.邀請法院或檢察院有關法務工作者對轄區內造價從業人員進行預防職務犯罪的警示教育。
5、參加省造價總站園林綠化定額交底會議。
6、編輯發行《現場安全文明施工措施費宣傳手冊》。
7、完成國有投資備案項目62個，核定工程類別及工期20個項目，現場安全文明施工措施費現場考評核定4個工程。公布第三季度安全文明施工措施費核定情況。
8、對_縣市政道路工程如何套用的問題進行了解釋。
9、編輯發行《淮安工程造價管理》刊物第8期，目前累計征訂刊物980份，其中市刊918份，省刊62份。
10、將省站統一的建築材料模板進行分析，本月發布信息330條，其中造價動態信息26條。
11、積極參加全省工程造價管理刊物評選活動，《淮安工程造價管理》刊物獲得了最高獎項“內容質量獎”。
12、參與國際會展中心前期招投標工作。
13、完成行政執法人員換證培訓工作。
14、做好本單位行政職能流程上報工作。