菸草幹部年終總結範文 篇1
光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作。
一、加強網建工作，努力提高捲菸行銷水平
(1)線路最佳化工作
按照市局公司線路最佳化的工作要求，我們與行銷中心、物流中心充分溝通，實現訪銷配送線路均衡調整，提高了工作效率。
(2)網上訂貨工作取得突破性進展，截止到12月16日，我局行銷部網上訂貨客戶數量達到1255戶，占客戶總數的78.78%，進一步最佳化了網路運行模式，提升了網建水平。
(3)示範店建設工作
20xx年我們按市局(公司)的要求，積極穩妥搞好捲菸示範店的建設工作並做好後續服務跟進工作。截止到12月16日，永福已建成示範店19家。進一步促進了服務向零售客戶和消費者延伸，增強了我們對捲菸銷售渠道的控制力和影響力。
(4)捲菸零售戶信息採集和分類管理工作
按照行銷中心的要求，我們按時開展第一期、第二期捲菸零售戶信息採集工作，並按要求上報行銷中心。進一步加強捲菸市場行銷信息監測，完善捲菸零售終端信息，我今後工作的開展打下良好的基礎。
二、存在的主要問題
(一)、在制度落實上還要進一步強化。工作開展過程中雖然有各種制度的保障，但在具體工作中制度落實還不到位。表現在人員責任心不強，工作態度不紮實，造成工作力度在成效上大打折扣。強化制度落實一是領導者要身體力行、率先垂範，做制度的模範遵守者、執行者；二是要加強對員工的思想、道德、法規等方面的教育，增強其執行制度的自覺性；三是要強化監督制約，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動力。
(二)、在人員素質上還要進一步提升。員工在思想認識、理論知識、專業技能等工作指標上，提升的幅度一直不大。主要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓上，現有機制還不系統和完善，影響了員工隊伍結構更新和素質提升。今後的工作中要進一步完善行業員工教育培訓方案，形成適應行業發展的教育培訓長效機制，注重對員工專業技能的強化訓練，讓員工對教育培訓能夠主動參與和認真學習，並能通過教育培訓有效提升工作能力和工作水平。
(三)、在監督考核上還要進一步強化。考核獎懲上，對員工的獎勵力度體現的還不是很強。這樣會對員工的工作積極性造成一定的消極影響。因此在今後工作中要科學確定任務指標和獎懲辦法，讓員工在開展工作時既有壓力更要有完成任務指標的動力。注重對員工工作過程和結果的雙重考核，這樣既能保證員工工作開展執行到位，又能有效促進員工為確保適應工作需求。
(四)、捲菸品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限；二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈；三是與其他先進單位相比有一定差距；四是在品牌培育中客戶經理的執行力有待加強。
菸草幹部年終總結範文 篇2
我叫，20xx年3月至今，一直在菸草有限責任公司營口捲菸廠制絲車間中心控制室的擔任一名操作工。之前20xx年8月至20xx年3月，在營口捲菸廠制絲車間膨脹線冷端擔任操作工工作8年來，我一直嚴格要求自己，工作兢兢業業，勤勤懇懇，在自己本職工作崗位上，多年如一日，愛廠如家，愛崗敬業，勤學苦鑽，以乾好本職工作的實際行動在平凡的工作崗位上踐行著"兩個至上"的莊嚴承諾，多次在工廠、車間舉行的技術比武、考試中，名列前茅，被評為工廠先進生產（工作）者、操作能手，多次獲得領導的好評。
一、積極的學習態度，紮實的工作作風
制絲車間是工序最多、工藝最複雜、生產流程最長的車間。全線7個工序中有5個工序都由中央控制室直接進行整線操作控制。如果不對制絲生產流程、各道工序操作要領、工藝參數、工藝指標了如指掌，如果沒有很強的敬業精神，很難勝任中控室操作崗位。到中控室之初，為了能讓自己儘快適應新的工作崗位，我除了跟班向師傅、向同事學習請教外，還主動延遲下班時間，向其它班組同事請教，逐步在運行實踐中摸索操作要領，積累經驗心得。每當中控室出現設備或者程式故障，我總會擠在眾多維修師傅面前一邊觀察調試過程，一邊不停地詢問，一邊在本子上不停地紀錄。為了弄懂一個工藝技術難題，我甚至不惜花費長途話費打電話到學校向曾經的專業老師請教。功夫不負有心人。短短兩個月時間，我就熟練掌握了制絲生產流程、各工序的工藝參數指標以及生產組織、協調等技能，迅速適應了崗位角色的轉換，承擔起了新的工作重任，並很快成為了中央控制室的操作骨幹。作為生產一線擋車工，特別是作為被稱為制絲車間"中樞"神經部位的中央控制室擋車，崗位履責效果如何直接關係到生產組織能否均衡運轉，關係到菸絲內在品質能否穩定受控。我每天不僅要監控整條制絲線5個工藝段的設備運行情況，還要面對各段設備起停、指令分配、參數設定、工藝調校、工序銜接、標識更換等具體任務，複雜多變，應接不暇。為此，我總能做到用"心"去操作、去分析、去控制好這一切。尤其要通過頻繁的工作電話加強上下工序的銜接協調，確保各道工序環環相扣，中控室的各項指令能夠準確及時傳達到位。幾年來我總是將這一切工作做得井井有條。我還本著"在學中乾、在乾中學"的觀念，參加設備保養、維修方面的培訓，培養發現問題、解決問題的能力，並養成查找故障源的習慣，使設備的維修及維護保養工作有了一定的改善，同時也提高了設備的有效作業率。
二、認真履行工作職責，紮實完成各項工作任務
我的崗位主要職責是：根據生產計畫和工藝標準及安全操作規範，下達工單，完成生產、完成設備保養、維護中控室作業環境。保證產品質量達到工藝標準。
中心控制室生產操作方面，我時刻以工作標準嚴格要求自己。認真完成生產前的準備工作，正確進行生產過程控制，嚴格檢查產品質量並填寫質量記錄。設備保養方面，保質保量及時完成設備的日常的維護保養、每周一次的設備一級保養、協助每月一次的設備二級保養。現場維護方面，嚴格按照要求進行現場定置擺放，及時清理現場區域衛生。及時完成完成車間、班組安排的其他工作。堅持以"精細化"的思想為指導，保證工藝質量。技術改造後，先進的制絲生產線擺在面前，如何用好、維護好設備，用一流的先進設備生產出一流的產品，是我們每一個操作工應該重視的思考的問題。在過程控制上，我線上檢測儀器、計量器具維護保養上狠下功夫，計量器具使用跟蹤記錄，發現問題及時處理。為了保證新制絲線產品質量要求，我在不斷增強學習，提高質量意識和責任意識，強化質量觀念，堅持人工經驗控制與設備自動控制相結合，產品質量穩步提高，較好地完成各項工藝指標。幾年來，在我當值的班中，從未有出現過任何工作失誤，也沒有發生過任何質量事故，各項工藝、質量指標考核均名列車間各班組前茅。
三、成績與不足之處
轉眼間，我在營口捲菸廠工作已有8個年頭了，在這幾年的工作實踐中，我體會到了領導的關愛、同事的互助、職工的熱心，學到了責任重於泰山，技術過關質量才能過關。在中控工作的這幾年是我技術日益精益求精的幾年，是我經驗越來越豐富的幾年。通過這幾年的摸打滾爬，我積累了豐富的經驗，在提升自身技能的同時也給公司做了一定的貢獻。也有了一些成果。20xx年，我參與的《縮短烘梗絲機的空運轉時間》的成果，榮獲菸草有限責任公司20xx年度優秀qc成果二等獎。這個課題同時被評為20xx年省質量科技成果二等獎。
當然，我在平時的工作中還有一些不足，比如對某些理論、政策理解的不夠透徹，某些更高精端的知識還需要加緊學習等等，這既是我未來努力的方向，也是作為一名中心控制室操作工必須具備的素質。在下一步的工作中，我將在公司領導的引領下，把落腳點放在提高工作技能上，勤學習、善學習、重創新，在平凡的崗位上做出應盡的貢獻。
菸草幹部年終總結範文 篇3
為了切實加強機關幹部隊伍的管理，轉變幹部的思想作風和工作作風，我們在機關幹部中廣泛深入地開展了“三優一滿意”活動。年底，我鎮按照區委組織部、區人事局的有關要求，對機關幹部進行了逗硬考核，現將我鎮20xx年度幹部考核工作總結如下：
一、黨委重視，加強領導，明確幹部年度考核工作的重要性
幹部年度考核是加強幹部隊伍管理的一項基礎性工作，具有明顯的科學性和規範性，只有通過年度考核，才能對幹部在本年度的德才表現和工作實績作出客觀、公正、準確的評價。有了考核結果，才能對幹部的獎懲、培訓、辭退、職務升降、級別調整、崗位輪換等提供可靠的依據。因此，徐家鎮黨委、政府非常重視幹部年度考核工作，集中組織幹部學習了年度考核的有關檔案資料，突出了年度考核的重要性和客觀公正性，考核規範有序，我鎮成立了以黨委副書記黃成東同志任組長的年度考核工作領導小組，具體負責組織實施幹部年度考核工作，考核小組在開展工作時充分考慮到有利於調動和發揮幹部的積極性和創造性，有利於培養和建設一支高素質的國家行政管理幹部隊伍，依法考核，務求實效。
二、精心組織，認真實施，確保幹部年度考核工作的有序性
今年我鎮的幹部考核工作分五個步驟進行：
1、學習教育。組織機關幹部學習了區委組織部和區人事局制發的幹部年度考核實施意見和我鎮制發的幹部年度考核安排意見，學習了《機關幹部工作制度》，提高幹部對年度考核工作的認識，使趕戶慎重對待考核工作。
2、自評。每位幹部對自己在思想、能力、工作成績和學習等方面的情況，逐項進行總結，在肯定成績的同時，找出了差距，明確了努力的方向，制定了整改措施。
3、互評。各位幹部採取人人發言的方式，客觀、公正、實事求是的進行了互評，特別是對重點問題和重點對象，以嚴格的態度進行了認真的剖析。
4、測評。村幹部、場鎮單位負責人，全體機關幹部採取無記名填寫測評表的方式，對每位幹部按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種類型進行了測評打分，然後對測評情況匯總，並將測評結果予以公布。
5、集體綜合評價。鎮黨委辦將測評情況報鎮黨委，鎮黨委召開黨委會對測評結果進行分析，並進行組織打分，將測評分數、組織打分情況、服務對象打分情況匯總，並研究形成集體意見，將考核結果進行公布。通過認真評議考核，我鎮科級領導幹部評出優秀1名，稱職7名;科級以下機關幹部(含工勤人員)評出優秀1名，稱職6名;事業單位幹部評出優秀1名，稱職9名，因剛參加工作未確定等次1人。
三、聯繫實際，認真分析，提高幹部年度考核工作的實效性
一是加強了幹部的教育管理。使幹部認真貫徹執行各項規章制度，牢固樹立了全心全意為人民服務的思想，充分調動了幹部的過熱情，帶領人民民眾勤勞致富奔小康，加強社會主義新農村建設，促進了機關幹部思想的不斷進步。
二是轉變了幹部作風，密切了幹群關係。過去，我們發現有些幹部工作作風漂浮，沒有很好地深入基層指導工作，為民辦好事，辦實事，致使幹群關係有些疏遠，影響了幹部在民眾中的形象，通過民主評議，促進了幹部工作作風的轉變，下村、社的時間多了，為民辦實事的時間多了，在工作中較好地發揮了模範作用，讓民眾看到了幹部的先進性，密切了幹群關係。
四、注重結合，綜合運用，增強年度考核的工作延伸性
一是堅持年度考核與目標相結合。為了增強年終目標考核的準確性，鎮黨委利用幹部年度考核的機會，對每位幹部20xx年的工作進行了全面的了解，增強了幹部年終目標考核的客觀性。
二是堅持年度考核與行政獎懲相結合。為了充分發揮考核的作用，增強考核的實效性，我們把考核結果與多方面掛鈎，除按國家規定兌現工資外，還與幹部晉升職務，後備幹部的培養，兌現目標管理，考核獎勵等方面掛鈎，增強了考核結果的使用，調動了幹部工作的積極性和創造性。