測量年終工作總結最新模板 篇1
經過一年的工作，下面是自我總結和對公司的一些意見和建議。
首先進行自我總結，通過在公司一年多的工作，無論是在為人處事上還是在技術上學會了許多，這都是公司上下領導和員工對我關懷和照顧的結果，在這裡對你們表示感謝。當然自身也有諸多不足的地方，例如測量技術上不成熟，經驗不足，有些工序還不知道如何操作，這裡有工作時間的原因，也有自身原因。在今後的日子裡我會努力克服自身原因，來更快更好的掌握技術，做到精準穩快，xx年我會用我的行動來詮釋!
其次在這裡我想誠心說下對公司的意見和建議。
通過去年一年的工作，我認為缺少凝聚力。原來並不是沒有，而是被一些行為磨滅了。企業不僅僅是在工程上需要投入，對於公司員工的凝聚力也需要投入，而且投入相對工程上的投入那是微不足道的，幾百幾千足矣。我認為公司人員的凝聚力所創造的財富遠大於對其的投資。建設公司凝聚力需要從小的細節做起，企業員工的衣食住行。我認為公司諸多的行為破壞了公司凝聚力的建設。我想從作為一個測量員的角度來說下。
一、衣。
夏天冬天是測量員最難受的日子，有些必備品用不著等工人說堅持不住的時候才想起來買。同樣是買，先買和後買有明顯不同的結果。
二、食。
連續三四個月只吃土豆燉茄子，沒有改膳，乾豆腐是領導才能吃到的。我們是要發揚吃苦耐勞的精神，我感覺這種精神應該放在工作上而不是放在我們的一伙食上吧!茄子土豆是在表面上為公司減少了支出，但其背後拿的`是員工的工作積極性和責任心作為代價的。
三、行。
冬天，唯獨測量人員是整天在外面工作，但是還有上下班讓測量的坐在半截車後鈄兒里鏟車大鏟里。
四、工資。
公司對於測量年青新手工資普遍低於市場價xx元，省下了xx元，失去的是他的工作積極性。
企業建設凝聚力需要時間積累，而破壞他則不是時間問題。企業為員著想，員工才能為企業著想，才能踏踏實實的為企業創造利潤。工人只有吃好穿暖，放下基本思想包袱，才能全身心投入工作。總結：企業凝聚力=財富。
希望在新的一年裡發展壯大，前程似錦。
測量年終工作總結最新模板 篇2
本人於參加工作以來，我一直從事工程測量相關工作，下面就我任職以來的工作做一次全面總結：
一、政治思想方面
堅持學習馬列主義、毛澤(轉載於:測量專業工作自我鑑定)東思想， 樹立科學發展觀。始終嚴格要求自己，立足本職，刻苦鑽研業務技術，努力的乾好本職工作。聽從上級各種調遣，在全縣各地進行測量工作，無論工作環境，都能始終如一，堅持不懈的乾好本職工作。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業精神和奉獻精神，積極為測量工作的發展獻計獻策，奉獻自己的微薄力量。
二、專業技術業務工作方面
本人參加工作以來，為適應工作的需要，努力學習工程專業知識和提高崗位技能，通過自己的努力以及領導和同事們的幫助，能紮實有效地完成日常事務工作。任職以來，我積極承擔工程測量的各項工作任務，能夠做到兢兢業業，圓滿完成組織交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加單位組織的各項活動。以下為本人任職以來完成的主要工作：
1、按縣委、政府要求完成了全縣重點場鎮地形圖測量和縣城控制規劃地形圖測量；
2、至今協合完成了全縣21個鄉鎮新型社區、農民聚居點地形測量工作；
3、協合完成了全縣重點項目和招商引資項目相關測量工作；
4、完成了工業園及後備工業園地形測量18平方公里；
5、完成市政府下達的各專項標準化建設地形圖、用地圖測量工作；
6、完成縣重點道路x大道、x大道、路、x大道縱橫斷面測量、帶狀圖測量；
7、協同完成了縣城控制網加密工作和cors站建設；
8、完成製鞋工業園、金沙商業中心、建材市場等推進城鄉一體化項目測量工作。為了更好地適應測量工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續教育學習，積極參加各個部門組織的法律、法規和專業技術培訓。
三、存在的問題
測量管理相關工作的能力和水平有待提高，開拓創新不夠。在今後的工作中，我會更加努力學習，運用所學知識努力增強業務能力水平，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名出色的測量專業技術人員。
測量年終工作總結最新模板 篇3
20xx年6月我加入了中建八局三公司這個大家庭，作為一名新進員工，施工建設給我有一種家的感覺一種積極向上奮發進取的觀念，我很欣慰能加入到這個集團成為一名測量員。
剛剛進公司我被分配到戴南萬源公寓項目部擔任測量員，對於陌生的環境，同事們都對我非常熱情，我有什麼測量方面的問題去請教領導及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經驗教導我技術，很快的我就適應了新環境，並積極的投身到項目建設的施工工作中。
測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實際求實、一切以數據說話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過，他在月球上踏上的一小步，是人類進步的一大步。當然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進的一大步，是的，因為我終於開始了人生中最重要的部分，我開始工作了。
對於首次來到工地的我，一切在我的眼裡都是這么的好奇，我經歷了從無到有從基礎到正負零的整個施工過程，我的心也在一天天的成熟，我總結了我這半年以來學到的東西，得到了至深的鍛鍊。現將切實工作總結如下：
一、嚴謹科學、認真求證
在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領導及前輩們請教、諮詢、學習。在測量放線之前，利用CAD算出坐標，反覆查看，確保萬無一失。對各種原始數據注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的數據中總結出來的”！
測量放線後應認真複合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。
二、不斷進取、精益求精
社會在進步，時代在發展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地套用到施工建設中來，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規範也跟著發展。在如今高速發展的，不能自我提高，就意味著落後，就不能適應目前施工建設工作的發展要求。
三、納百家之長，補自家之短
在與甲方、監理等單位專業人士的接觸中吸收他人的經驗，平時到多跑跑施工現場檢查與學習，學習工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。
對於我這個剛進入社會的大學生，困難是不可以避免的，遇到困難並不可怕，找到解決的方法就可以了。來到工地的沒多久我就遇到了問題，由於剛做施工放線不久，對如何複合線是否正確不是太了解，放線後也沒有認真複合導致承台梁位置錯位偏斜。但是項目經理沒有責備我，反而鼓勵我對我說：“錯一次，二次沒有關係，但是要吸取經驗，保證下次不犯同樣錯誤。”還定時請來黃工手把手教導我，並複合，這使我有了信心，有了面對困難的勇氣。來工地的第3個月因為我對儀器的不愛惜導致了稜鏡桿彎曲，放線出現了問題，誤差雖然不大但是對施工進度及準確性產生了影響。
項目經理依然沒多加責備反而語重心長的對我說要好好工地就是你的家要愛惜家裡的工具，把它看成自己的東西來愛惜保管。經理的一番話使我感到很溫暖，我也及時認識到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修遠兮，測量本著實事求是的精神，尊重科學，尊重事實，在項目部領導指導思想和精神的指引下，把好工程測量質量關，完善測量工作內外一體制度，落實各項任務及指標，配合各個部門工作，做讓戴南人民放心的工程。
測量工作的嚴密實施，靠項目領導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。在此感謝劉經理，黃工及項目部各位領導、前輩、同事的關心、指導與支持！相信我一定能在萬源項目這個大熔爐中不斷學習不斷成長，繼承發揚好咱們八局人的精神，為公司為萬源項目部儘自己的一份力。
測量個人年度工作總結二實測實量的工作，剛開始覺得比較新鮮，乾的時間長了可能就會覺得比較乏味，其實我覺得這個是個人素質的問題，往更高的層次上再說應該是職業道德上的問題。幹了這么長時間，有些問題已經解決了，有些問題函待解決，有些問題還沒被發現，總覺得自己像變形金剛一樣，鐵打的，有力氣使不完，卻也有點使不上，有些東西你若是管，可能就是超越自己的工作範疇了，若是不管吧，你看著還真難受，心裡不舒服。剛進項目的時候，遇到了各種棘手的問題，好在心神未亂，都處理的比較妥當。
現場猶如考場，時時刻刻的在給你出難題，倘若你要是稍有不慎的話，自己損失事小，關乎項目損失事大，所以責任重大，自己也有點心理壓力。每次有不懂的地方，覺得還是先不要問出口好，畢竟經驗比較少，問的多了，一是怕人家嫌比較業餘，二也是怕人家糊弄你。逐漸地，工作上的來往，和總包單位的關係也由陌生變成了熟識，我也用實際行動向各個總包單位證明：其實，我是可以做實測實量的。
說句老實話，有的時候自己也知道自己很嫩，要學的東西還很多，所以心態和位置都放的很正，遇到閉門羹也是很正常的事情，年輕火氣比較大，當時想想也挺生氣的，靜下心來再合計合計，自己其實不是個人物，沒那么大的本事呼風喚雨，遭到冷水應該算是去現場的一門必修課。在工作上的心態調節確實要比以前有所提高，這全依賴於經常在現場的一些人際交往的鍛鍊，以及社交場合上處理問題的能力。以前做事的時候做的很順很穩重，做的不順的時候就比較慌，比較毛躁。現在能夠很沉穩的處理一些棘手的問題，我覺得這其實也是一種提高。
再者的收穫是，我們讓每個總包都認可了我們的工作，不再覺得我們工程管理組是他們的“剋星”，明白了我們工作的目的，不是為了查問題而查問題，而是為了查問題來及時的解決問題保證總包單位的施工質量，從某種意義上來說，我們也是質檢員，是工程質量上的最後一道關卡。如果我們再不能保證工程的質量的話，那么設定我們這個部門也就失去了意義。現在檢查的時候，總包單位都很配合，也很積極，我覺得這其一是他們心中也很清楚，跟萬科合作，想糊弄是不行的；其二是他們也覺得再檢查檢查也好，發現問題及時解決。無論他們怎么想吧，總之我們的工作得到了認可，也證明這么長時間我們的辛苦沒有白費，終於可以有一些交代了……
實測實量這項工作其實不難做，難做的是管理。管理上，我個人認為目前為止還沒有哪個總包在管理的問題上向我們發難，我很慶幸沒出現過這種情況，不過我也做好了出現這種情況的應急準備。下一步，我打算逐漸的對監理方面開始施加壓力，就目前的情況來看，第三方監理所盡到的責任還遠遠不夠，這個可能跟第三方的人員配置上和管理模式上都有一定的關係，但是我覺得跟萬科合作，負責這么大的一個項目，監理公司都應該具備一定的人員調配能力和協調能力，這個不應該作為一個藉口。如何處理好我們工程管理組和監理之間的關係，如何獲得監理們的認可，將是我們下一步在管理層面上急需解決的問題。
記得剛進項目時，不明白的東西實在是太多了，發現了問題也不敢提出來，因為見的東西比較少，經驗不足，自己多多少少也沒有底氣，手中的權利就形成了真空，經過一個月的磨練，至少在目前為止，我對自己手中的權利的掌握和權利拿捏的尺寸要比剛參加工作的時候好的多了，這個跟經驗的積累其實是有很大的關係，所以未來，關於權利拿捏的問題我會做得更加的冷靜與慎重，舉個例子說：好比校驗摸板水平的時候，支撐體系不合格，我們的權利就是不予驗收，停工整改。
另外一項就是如何對手中的監理資源進行合理的分配，這個就是靠個人的能力了，我在這方面還是有些心得和體會的，所以，目前為止，在人員調配上我處理的還算比較妥當，這也應該算是一種工作經驗和管理上的進步吧。