2023建設工程部年終總結 篇1
一、主要工作和突出績效
1、項目推進，成效顯著。
20xx年，工程建設部堅持以召開入駐項目促建工作會、現場勘查規劃、上門拜訪座談、邀請規劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清項目業主真實想法，堅定項目業主建設信心，千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目x個，投產項目x，全面實現全年目標。
2、努力爭取，協調推進。
在快速推進項目建設過程中，為滿足新入駐項目的發展需求，同時也為進一步提升總部城聚集形象，工程建設部千方百計想辦法，採取上門拜訪，電話聯繫，公文來往等多種方式爭取各相關建設部門的支持。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作，x個入駐項目的總平方案順利通過了規劃審查。
3、規範管理，監督有力。
截止20xx年12月底，總部城在建項目xx個，建設總面積約萬平米，為督促各在建項目做好施工現場規範管理工作，確保各建設項目順利推進，工程建設部堅決抓好項目建設安全文明施工工作，在各級領導以及相關部門的支持、配合下，累計處理相關安全、質量問題x余起；揚塵整治工作督促整改60餘次；協調督促建設單位、施工單位將民工工資發放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元；同時深入到企業內部調查了解，確保各建設項目稅收關係全部進入總部經濟城，達到了預期的監督效果。
4、承接新任務，開拓新思路
工程建設部在推進上半年的工作中，勇於承接各項新任務，開拓創新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。採取乾實事的態度，重協調的方式，較好的完成了各項新任務。
第一、工程部嚴格按照市、區政府及相關部門要求，全力推進公租房項目建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協定、訂金契約等契約的工作，二是完成了公租房項目用地性質從一類工業用地調整為二類住宅用地的調規工作；三是完成了公租房項目勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環境影響評價等手續辦理工作；四是配合發展規劃部完善公租房相關建設手續。
第二、協調市建委、市規劃對總部城前期存在遺留問題的項目補辦報建手續，確保順利進入視窗開展報建工作；
第三、為解決入駐項目的用電難題，提高園區內電網的可靠性和承載能力，工程部於20xx年3月協調規劃完成了片區變電站的調規工作，確保園區電力基礎設施實施工作的順利推進。
第四、針對市消防支隊人員全面調整，科室拆分等新問題，工程部齊頭並進，積極協調新的主管部門和人員，對總部經濟城相關情況作詳細介紹和深度溝通，確保總部經濟城的順利發展。
二、存在問題和努力方向
20xx年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許多的欠缺之處，經過自身剖析和檢討，與優秀部門相比較，主要發現存在以下四個差距：
1、項目服務工作深度有差距；
2、對待工作前期調查深入程度有差距；
3、現場監管和落實的力度有差距；
4、與各部門配合和溝通力度有差距；
在下一步的工作中，工程建設部將實施問題管理，不斷找差距，積極學習，提升服務品質，改進工作方式，強化工作態度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。
xx年工作計畫：
一、項目促進工作。2x12年工程部仍將緊緊圍繞推進項目建設為工作重心，全力推進項目建設，協調解決遇到的問題，確保2x12年全年開工總部項目xx個。
二、規劃協調工作。一是加大規劃協調力度，儘可能的減少總平方案審批時間；二是把好項目總平方案關，確保後續方案符合總部經濟城總體規劃，能進一步提升總部集聚形象。
三、公租房建設工作。重點做好公租房項目施工現場安全文明施工管理工作，杜絕安全生產事故的發生，完善公租房相關手續，並確保按照市、縣政府要求進度順利推進。
四、問題項目監管和民工工資清理。一是摸清項目真實情況，對圈而不建、建而不成的項目進行梳理，配合招商部門對資金存在問題、無修建意向長期拖延的項目進行清退；二是計畫在2x12年秋季開學前、元旦節、春節等重要時間節點前組織開展民工清查工作，確保不發生惡性維穩事件。
五、做好與其他部門的協調工作。在日常工作中，積極做好與建委、規劃、消防、環保等政府其他部門的銜接工作，及時協調解決日常工作中遇到的問題。
各位領導，各位同事，工程建設部半年總結報告完畢，其中存在的許多沒有考慮到的地方，請批評指正，謝謝！
2023建設工程部年終總結 篇2
尊敬的各位領導：
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，綿陽倍樂銀都工程部在各級領導的關懷指導下，與其他部門攜手參與X項目工程建設已經有一年之久。回首20xx年，我們先後經歷了基礎開挖、結構施工、安裝預埋、主體結構、水電安裝、裝飾施工的各個階段。工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協調工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，為X項目工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進行總結：
一、工程管理
X項目工程的建設施工過程是一項比較複雜的生產活動。包括工程進度計畫、場地規劃、各參與方的協調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領導和項目負責人帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
1、工程進度、質量、安全管理
工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對和兩個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計畫，繪製施工進度橫道圖，並對進度計畫完成情況進行檢查，一旦發現進度滯後就分析原因，分析對後續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規範要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放鬆。對於安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重於泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過後才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，並在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規範作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出並責令定期整改。
2、施工生產協調管理：
工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協調服務和技術指導工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初工程開工到年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。
在帶領下，工程部員工身先士卒積極工作在現場，為項目協調、組織、督辦、落實等服務工作。工程部各位成員充分發揮我部“不怕吃苦、艱苦奮鬥”的優良作風，最終取得的成績。
3、現場安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。
1、防治揚塵，施工現場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區採取硬化處理，施工現場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進行覆蓋。在辦公區和生活區，要求房屋規劃整齊，風格一致。
2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。
3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。
4、材料價格和質量管理
由於X項目和施工單位訂立的契約是按20xx預算定額為基礎簽訂，其中涉及到許多材料的認質認價問題。我工程部對施工單位申報的所有需要認價的材料認價單都進行嚴格的市場調查，把握質量求低價是工程部每個員工心中統一的評判標準，想方設法蒐集資料並與供應商溝通聯繫，確保材料供應並維護了公司的利益。特別是所負責的水電安裝的材料，每一種都是經過多次調查、貨比三家，最終確定的都是質優價廉的產品。
所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員都會和監理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢，對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。
二、工作中的不足和改進措施
工程項目建設施工過程中，雖然我們取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現場質量管理過程中管理不到位。在此工程部結合設計檔案、設計規範、質量標準及施工技術規範來制定《項目現場質量管理細則》，對現場質量管理內容及要求作出明確的規定，為我們的現場技術、質量管理提供管理依據。
三、20xx年的工作目標
工程部全體員工在總結了過去一年的工作後，結合公司和對工程部的要求，制定了一個目標，就是：“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”，以確保X項目以後的所有目標得以順利實現。
兩個重點抓：就是抓質量；抓進度，保證進度上的去，無任何質量事故。
三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規範施工；堅持按工程部的統一安排施工。
五個到位：就是思想到位；安排到位、各項制度落實到位；現場管理到位；質量檢查到位。
此致
敬禮！
2023建設工程部年終總結 篇3
尊敬的.各位領導：
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，湘西州建信房地產盛世豪庭工程部在各級領導的關懷指導下，與其他部門攜手參與盛世豪庭項目工程建設已經有一年之久。回首20xx年，我們先後經歷了基礎土石方開挖、基樁的詳堪、B,C棟基樁開挖與砼灌注及基槽開挖，砼墊層、臨建設施的布局與搭建等各個階段。工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協調工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，為盛世豪庭項目工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進行總結：
一、工程業績
盛世豪庭項目工程在年初完成約5萬立方米的土石方開挖、爆破、棄運；一期項目（A、B、C、D、E棟）地下室基樁的詳堪約600根，完成總量90%；配合其完成項目的報建與招投標任務；完成售樓部周邊綠化；完成B〃C棟人工挖空樁（215根）及機械樁（約20根）的成孔及灌注砼約3000立方米；完成B棟灌基槽開挖，底板墊層及塔吊安裝；同時按省優標準完成臨建設施約1600平方米，臨建道路約1200平方米。
二、工程管理
盛世豪庭項目工程的建設施工過程是一項比較複雜的生產活動。包括工程進度計畫、場地規劃、各參與方的協調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領導和項目負責人的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
1、工程進度、質量、安全管理
工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對B、C棟基礎（人工挖孔樁、部分機械樁）及臨建設施的施工工作做更詳細的進度月計畫，並對進度計畫完成情況進行檢查，一旦發現進度滯後就分析原因，分析對後續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規範要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放鬆。對於安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重於泰山”真理，在施工前對勞務施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過後才允許進行施工，同時要求勞務施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，並在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規範作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出並責令定期整改。
2、施工生產協調管理：
工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為勞務施工單位做好協調服務和技術指導工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各勞務施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。
在項目負責人的帶領下，工程部員工身先士卒積極工作在現場，為項目協調、組織、督辦、落實等服務工作。工程部各位成員充分發揮我部“不怕吃苦、艱苦奮鬥”的優良作風，最終取得的成績。
3、現場安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。1、防治揚塵，施工現場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區採取硬化處理，施工現場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進行覆蓋。在辦公區和生活區，要求房屋規劃整齊，風格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。
4、材料價格和質量管理
我工程部對施工申報的所有需要的材料認價單都進行嚴格的市場調查，把握質量求低價是工程部每個員工心中統一的評判標準，想方設法蒐集資料並與供應商溝通聯繫，貨比三家，最終確定的都是質優價廉的產品，確保材料供應並維護了公司的利益。
所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員都會和監理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢，對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。
三、工作中的不足和改進措施
盛世豪庭工程項目建設施工過程中，雖然我們取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現場質量管理過程中管理不到位，施工進度慢，安全管理不到位。在此工程部結合設計檔案、設計規範、質量標準及施工技術規範來制定《項目現場質量管理細則》，對現場質量管理內容及要求作出明確的規定，為我們的現場技術、質量管理提供管理依據。
四、20xx年的工作目標
工程部全體員工在總結了過去一年的工作後，結合公司和劉總對工程部的要求，制定了一個目標，就是：“三個重點抓、四個堅持做、做到五個須到位”，以確保盛世豪庭項目以後的所有目標得以順利實現。
三個重點抓：就是抓質量；抓安全；抓進度，保證進度上的去，無任何質量安全事故。
四個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規範施工；堅持按省優標準執行；堅持按工程部的統一安排施工。
五個須到位：就是思想到位；安排到位、各項制度落實到位；現場管理人員到位；質量檢查到位。
此致
敬禮！