原材料倉庫年終總結 篇1
我叫，是xx社區副主任負責綜治維穩、安全、未成年思想教育、檔案管理、工會、婦聯、收轄區衛生費等工作。在這近半年的工作中儘管我是一名老社區副主任，但一切都得從頭學起，因為以前都是做計畫生育工作，對新的環境和新的工作任務不太熟悉，為了儘快掌握業務，我時刻向同志們請教學習，始終把“忠誠、勤奮、務實”作為我的行為準則，特別是我身邊有一位“感動平房十佳優秀員”畢秀岩主任每天從早到晚忙忙碌碌、沒有一點時間聊閒嗑的敬業精神，感染著我、激勵著我，使我很快進入了腳色，下面就把我半年工作向各位領導和同志們匯報一下：
一、綜治維穩工作
1 、社區利用每周2、周5低保戶勞動日和社區全體人員清理亂貼亂畫、功標語 27次104條。
2、開展社會治安重點 地區大排查6次、場所6處，召開治安座談會3次、明查暗訪4次、存在影響穩定因素2起（地下滲水、動遷居民要求快點蓋房），口頭調解矛盾4次
3、刑事解教人員1人，戶在人不在是動遷居民。
4 “春節”、“兩會”重大節日巡邏28次，重點排查食雜店是否出售煙火、竹。並向轄區居民們張貼了“春節溫馨提示”提醒居民注意安全，避免火災發生。
二、安全工作
1、建立建全了安全組織機構、安全生產監管工作領導小組、安全巡邏工作領導小組、安全經營單位統計表。
2、每月一次安全大走訪，對企業經營單位水、電、煤氣、消防器材情況監督走訪。
3、組織居民和社區幹部共42人參加春節消防、交通安全知識培訓班2次。
4、統計2201、2202樓門前燈、樓道燈破損情況，21個壞的、15個好的。
5 、牢記“4、17”火災教訓，在社區門前出了黑板報、發放了宣傳單等向居民宣傳防火知識，強化了防火意識。
6、建立了XX年防震減災組織機構、“三級網路”巨觀觀測員、災情預報員、地震知識宣傳員，對地震應急22名志願者進行了培訓。
三、檔案工作
行歸檔43份、黨建歸檔31份.
四、工會工作
1、建立了社區工會組織機構、女工健康狀況登記表、女工委員會對女工合理膳食健康家庭、體育運動對女工有哪些好處、經期婦女為什麼提倡“慢速長游”等知授容進行了培訓。
2、完成了社區女工委員會換屆選舉。由於人員調整更新了委員
五、婦聯工作
1、上報了1名第三屆哈爾濱市“十佳優秀”春雷女童王一彤事跡材料
2、在組織開展創建“平安家庭”活動中，婦聯將創建“平安家庭”活動作為社區重點來抓，積極營造沒有家庭力良好社區氛圍。
3、積極宣傳城鄉婦女小額擔保貼息貸款策。
4、組織一場有20餘人參加的“慶三八”座談會。
5、上報了一名“為國教子、以德育人”主題活動優秀母親王芳。她的女兒在今年高考中打了623分的好成績。
6、上報一名XX年直招士官，現正在審批當中。
六、關心下一代工作
1、在社區開展中華魂、深入做好青少年熱愛黨、熱愛府，參加社實際活動相結和寒假期間組織中學生勞動和文藝演出2次，並為中學生做了評語加蓋社區公章20餘人。
2、建立完善了關心下一代“五老”隊伍。
3、上報了一名哈市“十大傑出老人”評選登記表和事跡材料。
4、建立了關心下一代組織機構和十大員組織機構。
5、統計轄區“五老”人員身體狀況調查提綱一份
6、衛生達到百分之六十五以上。
原材料倉庫年終總結 篇2
揮手20xx年，原材料倉庫也取得一定的進步，倉庫在先進先出，物品分類擺放，以及原材料在周轉方面都比以前取得很大進步，部門建設也與管理得到了加強，制度更加完善，使他們發揮骨幹作用，同時也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節約大量成本。同時，存在的問題是：
1、原材料科與計畫脫鉤，特別是一些特殊計畫，由於備料不及時，耽誤生產而被動的局面。
2、在低值易耗品方面加強控制
3、模具庫，配件庫相關規章制度還未完全建立起來，還停留在初級水平，只是進行簡單的收發，還沒有一個固定的操作流程。
4、原材料在數據的準確度控制能力上仍需加強，比如每次來料入庫單的填寫，庫存檔點，月末盤點等等。
5、打造自己的團隊建設，定期對自己的人員進行相關知識培訓，還有技能考試。
6、車間統計方面接手較晚，再加上都是新員工，人力較薄弱。
7、木軸的管理，已經形成一個一個初步管理流程，加入績效考核，提高維修木軸效率。
針對以上問題，結合企業的現狀作出20xx年年度規劃；主要從服務，效率，成本和提高員工的積極性方面著手，提高員工的工作技能，提高原材料科的管理水平。
1、倉庫積極和計畫科，財務，生產，物流積極配合，從20xx-20xx年，全年度控制倉庫呆滯品的處理，對不常用的分一個月，兩個月，三個月或者以上，針對不同的情況，及時處理。軸絲庫的庫存是11年重點控制的地方，做出軸絲庫的最低庫存和庫存呆滯品的數量，每周向計畫科，車間主任匯報本周未用的呆滯品數量，進行碰頭協商解決，並作出解決辦法和時間期限。
2、每周做一個質量異常反饋單向採購，生產，計畫傳送郵件，退回廠家或者換貨。
3、20xx年1月---2月對軸絲庫進行數位化管理，通過看板，將軸絲庫庫存顯現出來，做到清晰透明，為生產提供第一時間的信息。
4、每周六進行一個倉庫管理人員，統計人員的小型會議，主要總結本周出現的問題，解決辦法，牽頭人，時間期限，並對員工進行技能，安全方面培訓，提高員工的工作能力和積極性。
5、1月20號之前製作一個原材料，模具，備件庫的簡單操作流程，並針對各個職能負責人進行培訓，確保來料入庫的準確性。在每周六的培訓會議上進行培訓。
6、不良品的處理：從1月開始對不良品的處理要及時，反應快，入庫前發現的拒入庫，對使用中發現的及時向兄弟部門反饋，找技術部確認做出決策，該退回的退回，合理處理。
7、帶領統計人員及時向成本科提供較準確的數據，根據財務部的要求做好。
8、1月2月對模具庫和備件庫進行定品定量和定置，分區和分類擺放，並做好年底盤點，3月5月將模具庫和備件庫管理水平提高一個層次，不僅要保管，還要保養，還要改善。初步定為每月月底進行盤點和保養，每周天主要是拔絲模具進行保養。
9、對車間機台呆滯品，每周的星期天進行回收，整理，處理。全年度堅持。
10、廢品庫做到每日現場整潔，庫內源料擺放有序，每月底進行賣一次，做到賬與實物的相符，誤差在3%範圍以內，對職能人員績效考核。
11、原材料倉庫做到乾淨，通風乾燥，現場擺放整齊，嚴格按5s標準進行控制。所管木軸區做到木軸擺放整齊，備一定量的庫存，每日有計畫科下計畫，向車間配送經過驗收的合格的木軸。
12、11年將庫存周轉率提高10%，即來即用，嚴格按先進先出的原則，13月份重點降低庫存水平，後續進行改善和提高。
13、每月帶領自己的團隊至少提案一項。
原材料倉庫年終總結 篇3
回顧過去是為了更好地面對未來。為了總結經驗，發揚成績，克服缺點，20xx年的工作簡要回顧和總結如下：
一.回顧20xx年
1、我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的許多細節中。每個人不僅是享受服務的“客戶”，而且是為“客戶”提供服務的個人。為此，我們的工作也應該更加完善，以生產服務為重點，為生產提供更快、高效、優質的服務。做人做事是我們的哲學。我們將盡力滿足每一個生產細節的要求，給我們一個讓公司滿意的機會！一如既往，我們將在各方面做得更多更好。不足之處在於我們沒有與所有部門保持良好的溝通系統。
2、能夠嚴格執行公司的倉庫管理制度，防止材料收發錯誤。及時做好入庫記錄，手續不合格不準入庫；如果手續不完整，則不允許交貨。特殊情況必須經有關領導簽字批准。以公司利益為重，愛護公司財產，不偷盜他人。
不足：嚴格控制供應商物料進貨數量，但生產部領料控制不到位。
3、中改善這種情況。合理安排倉庫物料的存放順序。材料應根據材料的種類、規格分區域堆放，不得混放、亂放，保持倉庫區域整潔。真正掌握原材料進、出、存的工作流程，真正做到物盡其用、人盡其才。
缺點：倉庫規劃不合理
4、重新規劃。積極配合財務部和採購部。負責倉庫產品的定期盤點和清倉，確保ERP賬戶、實物和台賬的一致性。積極配合財務部做好倉庫存貨的盤點、盤虧盤盈處理和賬戶調整工作，確保庫存報告提交時間和數據的準確性和真實性。
缺點：計數速度慢，提供物料數據的速度有待提高
我們每天的工作都有很多問題。我們需要善於發現問題、把握問題並在第一時間解決問題，以提高我們的業務能力。除了堅持以前的成就和良好的工作方法外，努力做到20以下20個倉庫可以改進去年的不足之處，並將工作提升到一個新的水平。
二.加強成本管理
⑴規範庫存物資的會計管理，嚴格控制庫存物資的合理儲備，減少資金占用。建立物料申請系統。
⑵在原有的基礎上，細化了材料成本管理，加強了各部門材料使用的管理，實際計算了各部門的材料消耗量，並對材料成本進行了預測。
原材料倉庫年終總結 篇4
一、工作回顧及感想：
本人於xx年xx月25號進入這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。
只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對於工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
工作期間主要完成事項：
1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易後結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、 了解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。並相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對於部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、 對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
5、 在與採購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計畫排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。儘量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求併合理控制物料庫存保有量。
6、 從11月4號開始，針對於所有供應商物料必須貼我司要求的物料標籤，並在標籤上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標籤做到批次管理(先進先出)。
7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨後的堆碼尺度不能超過限高2米，並相應要求所有包材卸貨後用拉伸膜進行打包防護。
8、 針對於11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲於12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、危險區域安全警告標示， 化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，貼上。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。
E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮祝
F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對於彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放於原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由於貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
H、防止物料由於陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對於導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標籤，沒有做到季度標籤管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標籤進行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恆溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對於現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。
10、對現有倉儲的三階程式檔案進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成後，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，並在外包裝上貼上尾數標籤。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規範呆滯物料與不良物料之管理，在採購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料後沒有及時審單。
C、對於ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次後，相關人員沒有及時處理後，對於後續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，於12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂塗亂畫現象發生，管理執行力不夠！
F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳後，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
G、月底自盤後倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
H、對單據進行簽名覆核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上籤字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓計畫沒有實行，以至於客戶審廠時發現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善於發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業文化：
A、為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。
B、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業餘生活，全廠搞了一次拔河比賽與聖誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮鬥在生產一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽， 參賽中那種勇於拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！
四、xx年工作計畫及達成目標：
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多，做得更好！
3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4) 完成xx年年度培訓計畫，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
5) 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6) 物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。
7) 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%
8) 倉儲發料不及時率每月≤1次。
9) 對供應商物料進倉數量嚴把關， 加大對供應商的抽檢力度，對於存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據。
10) 現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11) 時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
12) 當天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
13) 所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對於物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對於目前供應商所送物料沒有在物料標籤寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
14) 督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
15) 為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過後，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，並沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之後一定要出具盤點報表，與差異報表。
16) 為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在計畫劃分之前需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。
17) 水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
五、xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：
1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門後，相關人員對異常事件的回覆時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反覆的詢問跟進之後才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！
2)生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過後，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標籤把品名、規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什麼東西?主要是物料員對於退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在xx年中能得到改善，不要由於自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至於盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。
4)對於車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。
5)對於倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
6)對於訂單物料報欠，請MC對採購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7)計畫排程周計畫爭取三天計畫不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統計給倉儲。
8)工程必須建立完善各機種BOM，對於BOM中新老物料替代，要及時加以更新，並把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對於倉儲所反饋的問題要及時給予解決！
9)針對一個月中供應商所出現的問題，採購要做一個小計，一個季度做一個大計，套用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。
10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，並所有電子料須有溫濕度的恆溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，建議公司在對電子料的儲存管理進行改善，單獨規劃一個房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恆溫控制，以此來保證產品質量。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
原材料倉庫年終總結 篇5
20xx年來，在領導的教育和領導以及同事的幫助和支持下，我堅持不斷學習理論知識，各種規章制度和工作經驗的總結，使我很快適應了倉庫管理。此時此刻，我已經能夠掌握倉庫的發貨流程和產品進出倉庫的交接情況，在細節中發現問題，堅決杜絕小安全隱患的蔓延。當然，在這段學習期間，我也從我的錯誤和倉庫里發生的錯誤中吸取了教訓。在這裡，我將這段時間的學習、思考和理解總結如下：
1.加強學習，嚴格執行專業流程操作
當我進入倉庫工作時，我先在高溫倉庫學習六天，然後在2號機組的成品倉庫學習。我對高效、專業的流程操作有著深刻的感受。一開始，我看到我的同事們忙著送貨、備貨和做記錄。大家各司其職，緊張有序地開展工作。高溫倉庫的業務比較複雜，但有一套長期積累的經驗，可以幫助同事將工作分為幾個步驟，最終能夠圓滿完成工作，沒有任何錯誤。
經過一段時間的學習，我開始試著送貨。首先查詢備貨情況（按照先進先出原則），做好記錄（包括地點、日期、數量），發貨，最後檢查票據、出境許可證的完整性，做好發貨過程的記錄，並在轉庫報告中進行調出，整個交付過程基本完成。在學習階段，我仔細觀察了各種細節，並有獨特的見解。在過去的兩天裡，我開始嘗試擔任這一職務。在值班同事的指導下，我認真學習和總結了自己的經驗，提高了工作效率，牢記了各種流程，指導了未來的工作。今後，我還將加強學習，努力培養自己成為一名優秀的倉庫經理。第二，對數據要敏感負責，票據與實物一致，沒有任何鬆弛>在工作中，對數據（包括賬單數據和物理數據）敏感是倉庫管理員的必備素質。裝運、倉儲交接和貨物周轉是實物的運動。在倉庫管理員的監督下，負責票據和實物的相對統一，無誤。當我在倉庫工作時，首先要了解產品的堆放信息。我熟悉不同產品的堆放情況、數量和要點。打好這個基礎後，我可以做很多工作，數據管理中不允許出錯。在工作中，我的同事經常告訴我，我們的工作沒有“可能”、“可能”、“似乎”，只有“是”和“否”。當我們對某些數據有一絲疑問時，我們應該立即查詢，這通常可以避免錯誤並消除現有的隱患。
2.存在的缺點和未來的努力
雖然我工作認真，主動，經常與同事聯繫溝通，認真觀察和學習，但我覺得自己還不夠；今後，我將加強學習，制定個人工作計畫，使我的工作更加完善，不斷提高我的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也相信輪崗的好處可以加強成員和環節之間的緊密性和協調性，使每個人都能成為一個多才多藝的人和一個專業的倉庫經理。我也期待著同事和領導的批評和指導。
現在是信息和自動化的時代。許多體力和腦力工作在一眨眼之間就變得模式化和簡單，但這並不意味著我們的工作是簡單的。相反，我們應該有危機感。加強學習而不提高等於落後。因此，我一直在努力學習。我相信在不久的將來，我們的倉庫管理將更加高效、準確和協調。在我今後的工作中，我將以此作為我努力的方向。