家裝工程部經理年終總結範文 篇1
我有幸於20xx年4月7日，加入到廣東浩和這個大家庭。前五個月在珠島文體中心工程任職項目技術負責人，後四個月偶然機會調換崗位成為設計公司一員。工作期間，無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關懷；公司濃郁的學習氛圍、輕鬆的工作環境。同事積極認真的工作態度、吃苦耐勞的敬業精神；公司領導嚴謹的工作作風、對精緻完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。
一、工作總結
1、熟悉浩和企業文化
在浩和經歷的這段時間，使我更了解浩和企業的文化綱要。浩和使命：致力於改善人類的工作和居住環境浩和願景：成為中國最受信賴的建築企業六大核心理念：
正直為人，誠信做事
努力工作，追求效率，保持工作樂趣鼓勵自動自發，寬容誠實的錯誤
為客戶提供高品質的產品和服務，精心服務於社會
同舟共濟，團結協作，建立高效團隊終身學習，持續改進，永遠追求更高目標
總經理與管理者在實踐中，講道義、走正道、得正果，實行陽光操作；工作必須認真、追求工作細緻；等等思想，以及工作筆記制度、周例會制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現出精細化的管理模式。
我對浩和企業文化的認識、認知、認同，不是來源於書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態度、對完美的不懈追求。
浩和在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計畫、有針對性的組織培訓，對我們專業技術能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學校，工作就是理論的實踐，浩和的第一產品是培養的人才。浩和人真誠待人、嚴於律己，浩和人樂於分享、善於學習，浩和人在前進中總結，總結、反思中大踏步前進。
2、20xx年我主要完成了以下工作:
熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程式和方法，。積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時總結。認真做好本職工作，時刻以公司的六大核心理念為準則
參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術方案編制報審任務；現場指導和控制施工質量和技術工作；配合項目經理完成和項目部有關的內部和外部環境各方面關係溝通協調的工作。在設計公司虛心向領導、同事請教，努力學好設計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學習，參加建造師考試。
一直以來，我發現如果你的專業技術不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經驗不足，可以向公司領導、項目部領導、同事，請教、學習；如果你不熟悉浩和相關辦事流程、標準，公司領導、項目部領導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有藉口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。
在此忠心感謝公司領導，感謝所有同事對我工作的關心和支持。
二、未來工作計畫
在接下來的日子裡，我還需要繼續端正自己的工作態度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進度計畫。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把工作做到極致。
下階段工作重點：
1、報名考一，二級建造師。
2、學好結構設計有關的專業知識，為設計公司即將迎來的春天付出自己的力量。
3、融入現在我們這個團隊和諧團結的氛圍，保持工作樂趣，為大家排憂解難。
4、完成公司和部門交待的工作，積極參與企業有關的各項活動。三、感悟及展望
建築行業正面臨著發展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什麼來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一隻和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。
生命對人來說只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們為了心中共同的理想去實踐、去戰鬥。為了一個共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學習成長，努力提高專業技能，多學多問，全方面發展，才能為文體中心項目高質量、安全的順利竣工儘自己的一份責任。我已經做好了迎接更大挑戰的準備，請公司領導和同事予以考察。
伍岳20xx年1月13日廣東浩和建築股份有限公司
家裝工程部經理年終總結範文 篇2
本人，xx年開始參加工作，便從事建築施工活動，xx年獲得工程師職稱，xx年至xx年主要就職於x公司和x公司，曾主持過的工程項目有.xx年x月，受聘於，擔負項目技術負責人和項目經理等職務，主要主持過的工程項目有：等項目，xx年，開始擔負x公司董事長助理，負責公司下屬各工程項目的質量、安全、契約和公司平常與建築施工相干的管理工作，指導公司下屬各項目質量、安全方面的技術內容。現對本人幾年來的專業技術工作作以下總結：
一、努力進步本身的理論水平和技術素質，刻苦研究專業技術業務，做好本職工作。
我於xx年參加工作，從最基本施工員做起，通過本身的努力，擔負過質安科長，項目技術負責人、項目經理及分公司經理等職務，對待每項工作任務，我都兢兢業業，一絲不苟，努力做好本職工作，同時也不斷的學習和充實自己，努力進步本身的知識水平和技術素質，對工作中碰到的各種困難和題目刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使本身的專業知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的進步。
xx年，在x公司，我利用本身紮實的專業知識和較強的實踐能力，對施工現場的各項技術指導檔案、施工技術資料製作、核對和管理方法、施工質量控制管理制度、現場安全控制管理制度、職員生產責任制度等一系列建築施工現場的做法和制度進行了系統、全面的整理和規範，使整個公司施工現場管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行提供了先進、科學的管理方法和手段，使公司多項工程取得了x市“文明標化工地”和x省“文明標化工地”和x市“甬江杯”優良工程和x省“錢江杯”優良工程，並屢次遭到上級各級領導的表揚和讚譽。
隨著公司管理體制改革的逐漸深進，公司領導決定實行國際上先進的質量、安全和職業安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實施，從體系檔案編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作到終究迎接評審小組的評審和考核，最後美滿通過質量、安全和職業安全健康管理體系的認證，在整個進程中，我都精心安排，科學組織，規範管理，為企業順利通過註冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系的進程中，我個人也學到了國際通用的很多管理方面的知識，同時作為三個體系的企業管理者代表，我也時刻為三個管理體系的延續改進做出艱苦的努力。
在為公司和項目部獲得各項榮譽的同時，我也不斷學習和進步，專研專業知識，攻克專業困難，我於xx年撰寫的《公道低價中標初探》論文在土木工程施工專業雜誌《建築施工》上發表，xx年撰寫的《預應力混凝土梁板裂縫控制》、《關於中標價和簽約契約價的探討》和《建設工程索賠初探》三篇文章也被《建築施工雜誌》刊載。
二、積極推廣使用“四新”技術，進步管理的先進性和科學性。
在擔負工程項目技術負責人和項目經理的工作中，我深進研究，大膽創新積極推廣使用“四新”技術和建築業“十項”新技術，本著經濟、實用、先進、可靠的原則，堅持向科技要進度，向科技要質量，向科技要效益的思想，進步熟悉，捉住重點，廣泛採用高科技含量的建築材料、建築技術和施工工藝，以“科學技術是第一生產力”為動身點，在項目部中組織強大的技術攻關領導小組，落實責任，捉住重點施工環節和施工工藝，儘可能做到以點帶面，使新工藝、新技術的利用得到最大限度的普及，密切與設計、監理和建設單位配合，結合本人多年來的施工經驗和工程實際情況，使“四新”技術在工程中的的推廣利用獲得了巨大的成功。在工程中利用的“四新”技術主要有以下幾項：
1、HRB400級鋼筋的利用技術及粗直徑鋼筋直羅紋機械連線技術
目前，很多工程為高層建築，結構性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風尚公寓樓工程施工進程中，我針對地下室和主體結構鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部份，建議採用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最後被建設的單位和設計單位採用，大大減少了鋼筋的用量，不但減小了鋼筋的密度，便於砼的澆搗和密實，而且HRB335級鋼筋相比可以節省本錢8%。同時採用粗直徑鋼筋採用羅紋機械連線技術，利用符合國家規範標準的套筒進行連線，它既節省電能、又節省鋼材，而且可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的題目，不用明火施工，施工方法簡便，接頭質量可靠，對主筋的侵害極小。
2、新型建築防水材料和施工技術
為了保證屋面防水工程的質量，在屋面防水施工時採用三元乙丙橡膠防水卷材，局部採用防水塗料，這類合成高份子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點，並且採取新型的施工工藝，操縱簡單，質量可靠，表面平整潔淨，防水塗料具有施工方法簡單,可操縱性強的特點,特別對細部、狹窄部位和防水卷材施工有困難的建築死角,更能體現其輕易操縱的特點，並且防水塗料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。
3、深基坑工程監測和控制技術
我擔負項目經理的工程，取得“甬江杯”優良工程，該工程地下室共二層，均勻深度10米多，最深處接近13米，基坑北側為環城北路，東面為育才路，車流量非常大，且基坑距兩條主幹路間隔很近，對此我們編制專項監測方案，對深層土體位移、圍梁水平位移、支護結構沉將、支持軸力和周邊環境進行監測，採用測斜儀和全站儀等儀器進行控制，利用計算機對監測數據進行處理，計算並繪製出沉降曲線和土體變形曲線，及時正確的得出監測結果，指導土方開挖和圍護結構等的施工，保證整個施工進程的順利進行，利用監測報警制度有效的避免工程事故的發生，大大進步了施工效力。
通過對工程新技術、新材料的利用與推廣，保證了工程的施工質量，大大縮短了工期，勤儉了本錢，獲得了良好的經濟效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術、新材料的利用，在科技創新和利用上起到了楷模的作用，推動了整個公司科技發展的步伐，今後，我們仍將繼續堅持在科技利用上不斷創新，加大對新技術、新材料、新工藝和新裝備的利用，努力推廣十項新技術，進步項目的科學管理水平。
三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段進步企業及項目的經濟效益。
在工程項目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟體和AutoCAD系列軟體成功利用於平常施工管理工作當中，在不斷地學習和實踐中，努力推動工程管理資料的無紙化管理，利用Word完成字處理工作，列印各種記錄表格和文字材料;利用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化根據;利用PowerPoint製作培訓用的電子幻燈片，套用現代化的多媒體情勢，生動、活潑地講授施工技術知識和施工構造常識，完全改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務於生產和質量管理;利用《神機妙算》預算軟體進行工程平常本錢的管理和控制;利用AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟體進行平常圖紙的繪製和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕鬆。
在公司平常管理工作中，完成了企業內部計算機區域網路的建設，使各個科室的計算機實現了資源同享，除同享數據之外，還能夠同享諸如印表機、掃瞄器、繪圖儀等硬體裝備，節省了大量寶貴資金，獲得了良好的經濟效益。
在公司財務管理工作中，引進先進的財務統計和管理軟體，實現財務管理的科學化。下一步，公司將實現更深層次的計算機科學、通訊網路、資料庫及軟體工程的利用，如採用最新的音頻和數字會議系統實現視頻會議等連線手段。
四、與時俱進，不斷學習，適應社會發展需要。
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學習各種知識，不斷進步本身水平和綜合素質，才能適應社會發展的需要，不被社會的發展所淘汰，因此，我利用一切機會參加各種培訓和技術交換活動，使自己的專業技術水平和思想始終保持在不斷的進步中，在工程師職期間，我取得了建築施工一級建造師和國家高級職業經理人等資歷。
以上就是我近幾年專業技術工作總結，總之，過往的工作中，在領導的關懷和同事們的支持下，經過不斷努力，獲得了一定的成績，專業知識和綜合素質也都有了較大進步，個人評價業務水平已到達了高級工程師的標準。但我清楚地熟悉到，在新的情勢下，今後我還需不斷地加強理論學習，特別是新技術、新理論的學習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實際工作中鍛鍊自己，積累工作經驗，進步業務能力和工作水平，為建築行業的發展做出自己新的、更大的貢獻！
家裝工程部經理年終總結範文 篇3
第一章概述
第一節工程概況
1.1項目名稱：裝修工程。
1.2工程地點：成都市巷號
1.3建設單位：X集團有限責任公司
施工單位：四川省海程裝飾工程有限責任公司
監理單位：四川省城市建設工程監理有限公司
1.4工程特點：
由於本工程為辦公樓加固及裝修工程，我公司受甲方委託實行人工、材料雙包，本裝修工程面積6000m2，契約工期為180天，實際要求工期為120天。工期要求緊，材料堆碼場地狹小，辦公樓和住宅小區相鄰並處於成都市一環路內，大量材料需夜間組織進場，故應嚴格按設計要求精心組織施工、注意場地衛生及堆碼位置外，還應特別注意做好安全防護和文明施工。同時以成都地區常年季節氣候考慮，僅對濕作業施工作了嚴格的環境及氣候要求，並綜合考慮了防護措施。
第二節施工組織和主要實物工程
針對本工程，我公司精心組織了一支精幹的項目管理隊伍和技術雄厚的施工隊伍。我們的服務指導方針是：質量為本、科學管理、精心施工、為業主和社會提供滿意的建築產品和服務。
本工程實行項目經理負責制，項目經理是受本企業法人代表委託，負責契約實施的乙方代理人，服從公司經理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計畫的權力。擁有安全、質量否決權。項目經理全權代表公司進行項目施工管理，根據契約要求向公司負責，公司向建設單位負責。項目經理部下設七個職能組，在項目經理領導下實行分級分工負責制，各管理人員各盡其職，兢兢業業地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。
根據華油集團公司機關辦公樓加固及裝修所設計內容，業主對該工程所提出的有關要求，現行國家有關規範標準進行施工組織編制。施工組織設計中，材料的選用是按該工程功能要求，本著對業主負責，即能實現設計效果、又能體現功能要求的選材原則：切實做到“經濟、合理、優質、高效”，以認真，嚴慎的科學態度進行選材。施工工藝是以建築裝飾系統的實用工藝為主，部份新材料、新技術和工藝參照進口材料工藝技術進行編制。施工工藝對質量偏差要求均按現行質量標準和我公司的質量體系要求；如與規範標準偏差數據有提高應按本施工組織設計中列表偏差數據執行。
根據本工程的特點，結合施工進度計畫及勞動需用計畫，勞動力組織採取如下措施。
1、全盤考慮勞動力投入，減少盲目性，避免造成勞動力的供需矛盾。
2、自始至終堅持勞動者競爭上崗機制。根據施工需要提前一天進場，工完退場。在勞動者素質方面採取擇優選用，要求思想素質高，責任心強，作風正派，技術過硬的技術工人，確保上崗勞動者素質。
3、合理安排施工順序和工種的交叉作業，嚴格控制午間及夜間施工。
4、樹立良好的成品保護意識，採取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發揮職工相互監督作用，防止破壞和污染。
第二章施工管理
第一節項目管理
安全、質量、工期保證除了必須是施工生產硬體（施工隊伍，物資機械設備的投入）以外，還需有一套施工生產組織管理措施，它作用在於組織慎密的施工單位計畫，工序的合理交叉及時間的精確街接，為此，在安全、質量、工期及文明施工等方面特採用如下措施：
1、嚴格按照項目法施工，實行工程項目管理，對項目主要管理人員
進行明確的分工及明確的責、權、利關係。
2、裝修施工中，建立每天碰頭會制度。由於工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問題，因此每天下班後，由執行項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開當天工作會議，就當天的質量，進度、安全及現場文明等進行總結，並布置第二天工作，同時就可能出現的問題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進行。
3、建立每周一次現場例會制度，由工程負責人主持，協調、落實各項材料、機械、供應等，確保工程建設高速度。
4、建立由建設、施工、監理等單位參加的每周例會制度，協調、解決、確定施工中出現的各種經濟、技術、質量、定貨等問題，確保工程順利進行。
第二節施工組織設計及主要技術措施
為確保工程質量、施工進度、施工安全，為了加強現場施工管理，確保工程順利完成，根據本工程性質、特點和實際情況，該工程採用以下技術措施；
1、加強技術管理力度，以適應施工進度要求，已確定的技術問題應及時下發各施工工長、施工班組及操作人員。臨時性修改，立即制定相應的技術處理措施，對可能影響工程質量和進度的問題，主動向監理、建設單位及早提出，避免事後處理。
2、及時制定出各種材料加工和需用計畫，以滿足訂貨生產所必需的時間，保證材料按期進場使用。
3、編制施工進度計畫時，綜合各方面因素，做到邏輯嚴密穿插銜接得當，預見性強，實用價值高的可行計畫。
4、技術交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質量標準及措施等做到作業人員皆知，同時抓好了安全生產教育工作。
以上措施得到上級領導的大力支持，在施工中並嚴格按此措施執行並取得了良好的效果。
第三節施工藝新技術及效果
本項目經四川省建科院檢測鑑定，該辦公樓部分建築結構存在安全隱患，需進行加固處理；同時因建築年代較久，外觀較陳舊。為確保建築物使用安全，擬結合加固處理，同時對外裝立面進行保溫改造裝飾，美化外觀環境，又滿足建設部關於新建改建項目需要達到保溫建築的要求。
通過外立面的改造和綜合配套，建築結構達到現行建築安全規範標準，其中增加了鋼結構加固及節能保溫設計，使用外牆複合保溫板，既達到保溫要求，又有效降低了牆面負載，外觀裝飾展現公司現代企業形象。改造後的辦公樓展現出了一個全新的、美觀舒適的辦公環境。
同時，牆面新材料的使用，不但改善了外來水份造成牆體的潮濕，還改善了牆體的氣密性，減少熱傳導損失，增強該建築的保溫節能效果。而且，本次外立面加固改造是在原有結構基礎上進行，不涉及結構變動和增加建築面積。
第四節施工質量管理及工程質量驗收
我公司歷來注重工程質量，此工程更是把質量放在首位。本工程已按施工契約及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求，預測將出現的問題並討論解決的方法，設計、施工、材料三方監督，
查核工程質量，務求達到最佳效果。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規範要求。施工中所有隱蔽工程均經設計、監理和甲方代表驗收，符合要求。具體如下：
（一）保證質量的措施
1、以統一的管理制度、管理措施來進行現場管理，進入現場的裝飾、安裝等工人，必須遵守現場的各項管理制度，服從現場的統一指揮調動。
2、以統一的施工計畫、施工順序為導向，確保整個工程優質、高效，按期交付使用。
3、以統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業的技術管理配合意識。並採取強制經濟手段，來協調、監督、控制各施工班組協調配合，工作完成及質量狀況。
4、建立項目施工質量保證、質量監督體系，堅持落實質量崗位管理制，並做到獎優懲劣。
5、嚴格按照工法程式操作，推行全方位質量管理，堅持掛牌施工原則，誰操作誰對操作質量負責，實現層層落實，層層皆知。
6、利用優選法選擇施工程式，配置靈活方便先進器具，制定行之有效的作業方案。
7、嚴格技術交底，施工工長必須做到向作業班組詳細耐心交待施工順序，操作要點，質量標準、安全要求等有關事項。
8、成品保護，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應採取有效的隔離保護，對易碰撞的飾面應設明顯標誌或警示。
9、收集完整的質量資料、包括圖紙會審、設計變更、質量檢驗及隱蔽資料等。
10、本項目未出現任何重大質量問題及安全事故。
（二）、建立質量保證體系
充分發揮企業上層及項目質保監控體系和管理的作用，分別從生產管理、質量監督方面把好質量關。在項目建立全面質量管理體系，將各主要工種的質量管理小組的質量信息及時進行處理，進一步提高工程質量。
1、建立和健全了各級施工責任制，按照施工責任制的要求，進行施工管理。組織施工時，嚴格執行崗位責任制，做到施工管理層層落實，逐級負責，確保工程施工質量。
2、認真做好施工準備工作，在分項工程施工前，組織有關施工管理人員，認真熟習設計圖紙及施工組織設計，學習相關的施工規範、了解設計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應編制專門的施工方案，並作好技術交底。
3、施工全過程中堅持貫徹質量預控方針將質量問題消除在出現之前。
4、認真執行施工驗收規範及操作規程，特別對容易產生質量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴格把關。
加強施工過程中的技術管理，認真執行工程施工組織設計和有關施工檔案。施工中各工序都嚴格執行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產品一次成優、隱蔽工程在自檢合格後，報請建設、監理、質檢站檢查驗收，簽字認可後方可進行隱蔽。
5、嚴把進場材料質量關：要求工程所需的材料必須具有材質證明或出廠合格證，否則不得使用。
6、施工中加強各工種的配合，安排好交叉作業，合理組織工種穿插施工，凡需預留、預埋、穿管埋線等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事後鑿牆打洞，影響工程質量。
7、對裝飾施工的細部管理，每個單項工程，都採取樣板“引路制度”，以樣板為標準，進行成果驗收，同時對已形成的產品，做好成品保護。
8、施工過程中，應加強施工技術資料的收集整理工作。對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、施工記錄、工程驗收等，都及時簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗收和技術覆核。
（三）、項目各級質量責任制
（1）項目經理質量責任
1.項目經理為工程項目的質量責任人，對該項目的工程質量直接負責。
2、負責工程項目的質量保證體系正常運行。
3、組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。
4、組織項目的質量檢查。
5、組織樣板間（套）按質量標準施工。
6、確定對質量事故經濟損失在1000元以下責任者的處理。
7、負責簽署工程保修證書。
8、及時分納質量保證金。
（2）施工工長質量責任
1、對其分管的分部、分項工程按規範標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術交底，並對其所分管的分部分項工程質量負責。
2、組織辦理工隱蔽工程驗收手續。
3、參與分項工程質量驗評，並提交驗評資料。
4、參與質量事故調查並負責整改處理。
5、參與項目質量檢查。
（3）質量員的質量責任
1、核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。
2、參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎及主體結構驗收。
3、收集和整理質量檢評資料。
4、參與質量樣板間（套）的檢查簽定。
5、及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。
6、及時上報質量信息。
7、承辦本單位的工程質量是大檢查，並寫出簡報上報。
8、統一收取管理和使用質量保證金，實施質量獎罰。
9、協助領導開展質量回訪，督促工程保價。
10、完善質量監督管理台帳，及時上報質量報表。
（四）、保證安全措施
1、建立健全安全保證體系，現場建立安全生產崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針。項目經理是安全生產的第一責任人，應認真做好安全工作，對安全生產和安全工作常抓不懈。
2、施工現場設定安全標語牌，防護通道處懸掛安全警示標誌。建立安全生產制度，制定安全管理規章，做到人人重視生產安全，個人自覺遵守安全規章。
3、加強施工現場防火管理，並在辦公區、施工樓層、庫房、二次加工區域等處分別掛設滅火器，由專人負責管理，施工通道及樓梯口處設定消防桶，平時盛水滅菸頭。
4、加強現場的安全保衛工作，設立門衛室，組織專人值守，並加強夜間巡邏工作。
5、加強進出場人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進出現場的有關人員及物資，必須在門衛處登記，物資出場必須由材料及項目經理簽發出門條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴禁不明身份人員進入施工現場。
6、施工現場供電用電必須依照《施工現場臨時用電安全技術規範》（JGJ46—88）的規定，做好施工供電線路的搭設，做到有箱有鎖，箱盤接零接地保護良好。施工用電，必須做好防漏電保護措施，夜間施工或暗處施工應有足夠的照明，使用移動行燈時電壓不得超過36V的安全電壓。
（五）、項目各級安全生產責任制
（1）項目經理安全生產責任制
1、項目經理是本項目安全生產第一責任人，負責安全生產的直接責任。
2、認真貫徹執行安全生產的法規、法令、條例、規程、規定、標準及各項規章制度。
3、帶頭遵章守紀，不違章指揮。
4、組織制定和實施安全技術措施。
5、組織並作好對新工人的入場教育和經常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作。
6、組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。
7、認真實施“施工現場標準化管理規定”，作好爭創標化文明工地工作。
8、積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安全措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。
9、組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規定並認真實施。
10、檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。
11、制定了安全預案，要求發生事故時要及時妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定並落實整改措施。
（二）項目工長安全生產責任制
1、在項目經理領導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產負直接責任。
2、認真執行安全生產的各項規章制度，組織實施各項安技措施並帶頭遵章守紀，不違章指揮。
3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經常的安全喊話；組織班組學習安全操作規程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。
4、經常檢查安全生產情況和安全設施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患。
5、按要求進行書面的安全技術交底並檢查落實情況。
6、參加對架設工程臨邊洞口安全防護、各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格後方能使用。
7、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。
8、對發現的事故隱患，要求立即向項目經理報告並組織搶救傷員和保護好現場。
（六）、文明施工措施
文明施工管理是企業施工生產經營水平的綜合反映，應貫穿於施工管理的全過程。它可以提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，利於職工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高，我們採取了如下措施。
（1）、立健全各項責任制度，從進場施工人員開始進行文明施工教育，規範施工行為，創造良好的施工環境，做到施工便民、利民、不擾民。
（2）、做到工地門前道路暢通，相鄰區域必須執行三包，保證現場各類材料堆碼有序，做到“三個一”即一頭齊、一面平、一條線的堆碼方式，保證場內道路暢通整潔。
（3）、工作場地及施工周圍必須保持清潔、整齊，做到工完、料淨、場清。即時清除建築垃圾和各種廢棄物品。
（4）、合理安排施工作業時間，選擇低噪聲機械，避開午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。
（5）、庫房、辦公場地等設專人管理，庫內保持良好通風和乾燥環境，隨時保持了清潔。
（6）、施工機械擺放整齊，機身保持整潔、編號明濕，安全裝置靈敏有效。
（7）、工人著裝整潔，講究衛生、嚴格遵守社會公德，妥善處理好了施工現場及周邊的公共關係。
（8）、上述要求處尚應遵循文明施工的有關規定。
第三章交工技術檔案及竣工圖編制
第一節交工技術檔案及竣工圖編制情況
本工程所有文字資料包括：開工報告、圖紙會審記錄、技術經濟簽證
核定單、設計變更、會議紀要、建築工程隱蔽檢驗記錄、分項工程質量驗收記錄、工程施工檢驗批質量驗收記錄、鋼筋加工檢驗批質量驗收記錄、鋼筋安裝工程檢驗批質量驗收記錄、砌體工程檢驗批質量驗收記錄、一般抹灰工程檢驗批質量驗收記錄、塑膠門窗安裝檢驗批質量驗收記錄、飾面磚粘接工程檢驗批質量驗收記錄、塗飾工程檢驗批質量驗收記錄、樓地面找平層檢驗批質量驗收記錄、屋面卷材塗膜防水層工程檢驗批質量驗收記錄、通水試驗、管道工程隱蔽驗收記錄、衛生器具安裝工程檢驗批質量驗收記錄、衛生器具給排水配件安裝和排水管道安裝工程檢驗批質量驗收記錄、衛生器具蓄水試驗記錄、電線電纜穿管和線槽敷設安裝工程檢驗批質量驗收記錄、普通燈具安裝工程機建築照明通電試運行檢驗批質量驗收記錄、電氣工程隱蔽驗收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗收記錄、結算資料等都與本工程施工同步進行並按規範要求進行簽字確認，裝訂成冊。
本工程竣工圖已根據施工實際情況，在原有設計圖基礎上已經完善，並出藍圖，按規範要求進行簽字確定，裝訂成冊。
第二節交工技術檔案及竣工圖編制質量
本工程所有技術檔案及竣工圖齊全、準確、系統，能滿足改建及檢修的要求。
第四章未完工程及遺留問題處理
本工程於20xx年11月16日完工驗收合格並交給甲方使用。在質保期間存在質量問題，由我公司負責返修，並承擔相關費用。
第五章結束語
針對本工程，我公司精心組織了一支精幹的項目管理隊伍。全面執行國際質量標準體系，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守契約”的宗旨，發揚“艱苦奮鬥，求實守信，開拓創新，團結奉獻”的精神，採取項目法施工管理，制定項目施工方針，實行目標管理，以契約為依據，項目法施工管理為中心，合理組織，科學管理，以期實現本項目目標。
在項目籌備階段和施工過程中，我公司積極配合建設方協調外部關係，取得X市建委、X區建設局、X區消防大隊、城建辦、城管辦以及X市電力局等管理部門和單位的支持，使該項目可不按常規報批程式走流程，確保了施工正常進行。
該工程為舊樓加固及裝修，工程量大、工期緊，各施工單位各工序交叉作業頻繁，施工協調難度大，而且在實際施工過程中工程變更較多給各個施工過程都增加了一定的難度。如：調整一層房間功能布局及一層衛生間功能變更；餐廳洗手台調換方向，門廳二層樓板拆除，後需增設支撐梁和柱，領導辦公室調整門洞位置；強電配電箱由暗裝方式改為明裝方式，辦公樓內外側辦公室原推拉彩鋁窗變更為彩鋁斷橋平開窗等等。都必然對施工進度造成影響。從材料採購、施工人員的安排、施工工序的調整等方面均影響了總工期。鑒於此種情況，我施工單位積極想辦法調整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節點工作的完成。
本工程已按施工契約及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規範要求。施工中所有隱蔽工程均經設計和甲方代表和監理驗收，符合要求。
本工程根據HSE相關檔案，採取文明施工管理，它是企業施工生產經營水平的綜合反映，貫穿於施工管理的全過程。提高了勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，有利於員工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高。
家裝工程部經理年終總結範文 篇4
XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作計畫。
一、工作回顧
（一）主要工作內容：
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯繫，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
3、協調各專業間的施工管理關係，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯繫政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關係，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯繫、協調各專業間的施工關係等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍牆等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
10、協助落實在使用建築的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計畫、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、契約評審、工程款審核等工作；
（二）對以上工作內容的總結
過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積回響公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗。
二、體會
（一）邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過於急促地進入了施工階段，實際建築行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的`工程檔案，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到後來的幕牆、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想像現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
（三）計畫目標
（四）材料
三、建設性意見
（1）管理架構體系的建立
（2）管理人員配置、任務、職責
（3）企業管理辦法（手冊）
（4）對監理單位的管理
（5）對施工單位的管理
20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。
主要完成工作：
1、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，對每個房間的空調濾芯進行清洗。
2、八月份員工班加點配合完成了led螢幕的安裝。
3、完成主樓玻璃更換工作
4、十一月份配合物業完成鍋爐改造等
家裝工程部經理年終總結範文 篇5
緊張忙碌的20xx年已經過去，新年已經開始。年底年初，總結整理了20xx年的工作，藉此機會向領導同事匯報了20xx年工作總結和20xx年工作思路。
一、年度工作總結
(一)安全
1、編制完善安全資料所需制度，完善公司級安全技術交底工作；
2、對技校實訓樓、裕生國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收進行檢查監督；
3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特種作業人員證書的年度考核；
4、組織對各項目進行日常安全檢查、周檢和月檢，對發現的問題發出隱患通知，監督整改落實；
5、按照公司計畫對安全員和項目經理進行18次安全培訓，大大提高了管理人員的安全意識；
6、組織對各項目塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見，組織實施整改；
7、參加市建設委員會組織的安全月宣傳活動、市安全監督站組織的安康杯安全演講比賽，並獲得個人三等獎，參加市安全網路檢查；
8、對各項目夏季防台防洪專項安全檢查，組織對各項目冬季施工進行交底、監控和檢查，提出問題，監督整改落實；
9、組織審批新項目的施工組織設計和專項方案，組織各項目木工隊到培訓基地學習；
10、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣傳實施會議，並在公司範圍內推廣實施；
11、兩個項目立體交叉施工安全交底並監督實施；
12、推進安全生產標準化建設，順利通過省市領導檢查。
(二)質量
1、組織QC質量小組研發，取得一、二、三等獎，提高員工參與QC質量活動的積極性，提高項目實際質量；
2、定期和不定期對公司在建項目進行質量檢查和監控，主要通過日常檢查、每周檢查等手段。組織在建項目主要分支機構等驗收，真正實現所有項目驗收質量監督站，通過工程部驗收，工程部參與驗收活動的整個過程，積累驗收經驗；
3、編制《質量安全獎懲辦法暫行規定》，在項目實施過程中完善，使公司質量安全生產依法可靠，獎懲明確，大大提高了項目質量，保證了施工安全；
4、編制公司級技術交底並分發給各項目部，使各分項工程實現事前交底、事中控制、事後總結的“三控”;
5、編制並出台了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；
6、積極回響公司培訓計畫，組織項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓XX班，提高各級管理人員的專業技能，為公司未來的發展儲備技術實力；
7、積極組織公司月度檢查，及時跟蹤檢查中發現的'問題和隱患，監督各項目部整改；
8、組織實施人員參加市建委組織的技術比賽，獲得瓦工X、鑲嵌工X，總分X的好成績，受到建委主管部門的好評；
9、收集整理技校食堂等項目資料，順利完成備案工作；
10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，X培訓學習，提高公司專業部門的執業水平；
11、及時跟蹤工程售後維護。
(3)進度和其他方面
1、參與項目進度工期控制，積極提供合理化建議，監督整改實施，使上述項目順利交付驗收。特別是對於X項目工期緊張的現狀，根據公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各子項目的節點日期，並根據跟蹤檢查分析延期原因。使項目在X月X日成功初步檢查，X月X日成功通過審查驗收，X月X日成功完成備案。
2、召開X項目工期進度現場會議，監督其實施。
3、協助新建工程辦理施工許可證等前期工作。
二、存在的問題和不足
1、沒有及時有效地開展工作，在開展工作時存在思想顧慮；
2、實際工作中缺乏前期指導和事中控制；
3、質量安全監管細度不足；
4、工作中執行力不足，獎懲手段軟；
5、責任感和執行力需要不斷增強；
6、與有關單位溝通不及時；
三、工作思路
20xx年即將到來，根據公司新的工作部署，新年的工作思路主要以總工作崗位為基礎。
1、引導質檢部和項目開展和深化QC質量組活動；
2、引導質檢部和各項目做好每年一度的建築職業技能技術競賽；
3、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制和管理；
4、組織實施相關規範、規章制度和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；
5、積極開展合理化建議，負責新技術、新技術、新設備、新材料、先進科技成果的推廣套用；
6、負責技術管理的基礎工作，結合施工生產，組織開展科研活動，主持或參與科技合作；
7、監督項目進行圖紙審核，與設計部門聯繫溝通，審核工程技術檔案；
8、審查施工方案的討論和分析，監督、檢查和指導，解決相關技術問題，協調內外關係；
9、負責塔吊、腳手架、高模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和審批；
10、不定期檢查施工現場，隨時監控工程質量和安全，及時召集相關部門負責人處理問題。
工作和工作思路已經確定，非常感謝X和領導的信任和任命，我表示，將通過培訓學習和諮詢上級領導或市建設委員會主管部門，不斷提高技能，不斷改進和完善工作方法，使工作成果達到新水平，確保公司管理目標的順利實現。
家裝工程部經理年終總結範文 篇6
緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年工作，藉此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、年度工作總結
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審;
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實;
5、按照公司計畫對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
6、冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題並監督落實整改;
7、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;
8、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議，並在公司範圍推廣實施;
9、對、兩項目立體交叉施工安全交底並監督落實;
10、落實推進安全生產標準化施工，並順利通過省市領導檢查。
(二)質量方面
1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;
3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術交底並下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”;
5、編制出台了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，並取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;
8、對各項目夏季防台防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依;
9、積極回響公司培訓計畫，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓xx班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日後發展儲備了技術力量;
10、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改;
11、組織並落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成績，受到了建委主管部門的表揚;
12、對技校食堂等項目資料收集並整理，並順利完成備案事宜;
13、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，x培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平;
14、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。
(三)進度及其它方面
1、參與等項目進度工期控制，積極提供合理化建議並監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對xx項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，並依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目於xx月xx日順利初驗，xx月xx日順利通過複查驗收，xx月xx日順利完成備案。
2、對xx項目工期進度召開現場會並監督其實施。
3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;
3、質量安全方面的監管細度不足;
4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、責任心及執行力有待繼續增強;
6、與相關單位的溝通交流不及時;
三、工作思路
20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化;
2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建築職業技能技術比武;
3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;
4、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;
5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和套用;
6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;
7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關係;
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;
10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的台階，保證公司各項管理目標順利實現。
家裝工程部經理年終總結範文 篇7
從20xx年9月份但任工程部經理以來。由於專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分三個部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析改進，第三部分：工作計畫及工作目標
第一部分：工程管理情況
一、工期控制
二期工期總體延後150天左右。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂契約時承包單位的施工進度計畫，G1、G2契約工期為210天，聯排工期為200天。即從20xx年6月1日開工至20xx年12月28日竣工。而實際的施工進度情況是G1、G2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成;聯排至1月1日，能主體封頂的也只有H4、H5、H6、H8。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.承包單位事先對二期工程的工期估計不足。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應估計不足。且總包單位在發生這些因素的影響時，沒有採取積極解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、勞工班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。承包單位不是真正的雲南惠豐公司，而是屬於資質掛靠施工，雲南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人(董、胡)負責，雲南惠豐公司並不給項目資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，事實上這是一種以包資質掛靠，變相的以包代管現象。
制約工期的主要原因在於總包單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著幹。以上所說的資金、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於總包單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對於一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為弘映地產的發展作出更大的貢獻。
二、質量控制
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與願為從開工到現在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然採取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，例如鋼筋製作安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。
工程質量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。
2、總包單位技術力量及資金力量都比較弱。
3、建設單位工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、工程部有能力利用相關專業知識，儘可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建築施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協商，採用可降低成本的工藝及施工做法來降價建築成本。
2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而後經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(1500——3000元/月)，工資低的監理人員素質一定是偏低的。
六、外部協調
對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們採取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由於以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在後面的工作計畫中加以詳述。
第二部分：分析和改進
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。雲南惠豐公司如此會出現這些問題，那以後假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問題——項目利益相關方不和諧。由於弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互衝突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實施，並給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發生了的，在公司後續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對於二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、並於成本控制方面。
我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今後項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產公司，招聘一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期後期結構圖的最佳化中是有體現了，我們還應該長期堅持才是。
第三部分：工作計畫及工作目標
20xx年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。
一、創建團結、協作、學習型部門。
這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸於員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結論;而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。
學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。
建設團結、協作、學習型部門。我的想法如下：
1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產、工作、學習和研究這四件事情有機地聯繫起來。開始的時候，肯定是要進行一此檔案化、訂計畫的強制方式的。到適當的時候，改變那種上級下檔案、訂計畫，下屬照單請客跟著執行的等待心態。另外還要預防不能持之以恆的毛病，我自己都有這種不能持之以恆的毛病。
2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發。在創建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，儘量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要儘量讓每個下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。
4、採用國營單位慣用的員工培養模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹於工程部門系統工作運行的整個過程的。學習型部門不應該是先學習然後進行了準備、計畫、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據的。加之建築行業的特殊性和專業性，工作能力一方面是專業知識、專業技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業技能，而這就需要經驗。那什麼人有經驗呢?該向誰學習經驗呢?在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善於總結和積累的人有經驗。經驗是在實踐中總結積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業上有特長和有經驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。
5、工作日誌。工程部全體人員均要做好工作日誌。工作日誌根據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現場管理員商工的工作日誌就應該是工程日誌，應包括內容：安全、質量、進度檢查對比情況;現場人員、設備、材料情況;會議情況;政府管理部門檢查情況;場地周邊環境等情況;往來信函、檔案情況。工程部員工工作日誌每周交由工程部經理審閱並簽字，工程部經理的工作日誌每周交由工程管理副總經理審閱。
二、工程部人力配置及持續發展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前人員配置為工程部經理1人，工程現場管理人員1人，技術負責人1人，內業資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經驗的增加1——2人，剛畢業的大學生2人。有工作經驗的崗位工作上手較快。剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門經理對本工程工期嚴重滯後、質量較差，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，是一批優秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
家裝工程部經理年終總結範文 篇8
尊敬的公司領導：
自20__年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業後，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發電機組的維保調試，採暖系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業的需要運行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。
開業前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時開業的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終於開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今後的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。
祝酒店發達興旺，願朝陽常照鳳凰。
工程部
20__/_/_
家裝工程部經理年終總結範文 篇9
緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年工作，藉此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、年度工作總結
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審;
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實;
5、按照公司計畫對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，並取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;
8、對各項目夏季防台防汛專項安全大檢查，組織對各項目冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題並監督落實整改;
9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;
10、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議，並在公司範圍推廣實施;
11、對、兩項目立體交叉施工安全交底並監督落實;
12、落實推進安全生產標準化施工，並順利通過省市領導檢查。
(二)質量方面
1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;
3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術交底並下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”;
5、編制出台了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依;
6、積極回響公司培訓計畫，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日後發展儲備了技術力量;
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改;
8、組織並落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;
9、對技校食堂等項目資料收集並整理，並順利完成備案事宜;
10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，*培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平;
11、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。
(三)進度及其它方面
1、參與等項目進度工期控制，積極提供合理化建議並監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對*項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，並依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目於*月*日順利初驗，*月*日順利通過複查驗收，*月*日順利完成備案。
2、對*項目工期進度召開現場會並監督其實施。
3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;
3、質量安全方面的監管細度不足;
4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、責任心及執行力有待繼續增強;
6、與相關單位的溝通交流不及時;
三、工作思路
20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化;
2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建築職業技能技術比武;
3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;
4、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;
5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和套用;
6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;
7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關係;
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;
10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的台階，保證公司各項管理目標順利實現。
家裝工程部經理年終總結範文 篇10
20xx年9月，根據分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有效利用組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東台山、羅定、新興、上川島分水嶺及雲南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發生影響安全績效的事故事件，安全管理處於受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計畫，以計畫指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的機率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，並定期進行複查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業永恆的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計畫，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。
對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計畫落實各項工作。根據各項目的施工條件和契約工期，制定科學合理的進度計畫。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計畫，根據各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處於受控狀態，做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計畫，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。
配合各項目開展執行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，並通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，並按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨幹人員，為後續工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協助各項目開展與當地政府的征地協調工作。自羅定項目、新興項目核准後，多次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處於被動狀態。多次與台山政府就台山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，並取得了一定的進展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規範，全部組織進行了審查，並與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現重複、冗餘的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處於被動狀態。由於種.種原因致使了台山項目施工發生了滯後的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的檔案體系。
三、結語：
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平台，加強溝通協調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
家裝工程部經理年終總結範文 篇11
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目部一部在xx公司的正確指導下，在xx房地產開發公司的正確領導下，xx小區一期開發abc個標段總建築面積xx平方米，本部負責花園小區a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層、（10#、14#、15#）、11層，高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建築面積：，高層圖示建築面積：m2。商鋪1#、2#，面積m2，有m2的工程指揮部。
項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建築11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁，特對過去的工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。
2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。
進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《檔案資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定後，項目部要求一建施工單位編制工期進度計畫，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核後。經審批後方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。
後經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計畫對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。儘管現場施工計畫不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制：
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，並要求施工單位進場管理人員編制職責表並附有聯繫方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯繫和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質量目標確定後，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計檔案的一部分，按記錄內容進行施工。
2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計畫部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：牆體砌築工程，外牆面磚，內牆保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，並取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎採用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規範標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。
1.2施工開始後，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件複雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎施工中，我們按規範要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規範要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，並做好實點實量記錄，對澆築砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成後，進入了基礎承台梁及地梁、主體短肢剪力牆的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規範的要求。
對不符合設計及相關規範要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規範標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼採購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場後，由施工單位在監理單位見證下取樣進行複試。複試合格後方可使用到工程上。
在鋼筋的綁紮施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規範要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規範要求。
根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，採用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽台板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑膠馬凳的通知。採取這種技術措施後，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測後證明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不願意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆築後的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆築24小時後，商品砼拆模報告合格後，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。
在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆築質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節約施工成本，供應到施工現場。我們採取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，採取這些有效的措施後，保證了砼的供應質量。經小高層主體檢測後，砼質量全部滿足設計及砼規範要求，全部為合格。
5、砌築工程
為了保證砌築工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：
5.1按設計及規範要求，放置牆體拉結筋。在施工中採用的是後在砼的牆體中植筋的方法，並且是沿牆體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外牆窗間牆上必須澆築窗台梁，如7#樓一層外牆體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌後澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間牆拆除，待窗台梁澆好後，方可砌築，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發生相似現象，砌築工程質量得到了很大的提高。
5.3在內牆砌築時，牆體與梁相連線部位，為防止牆體沉降、有裂縫出現，砌築時，不能連續砌築到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規範要求，砌築到梁下留200㎜高度不砌築，待砌築砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間後，再用水泥磚斜砌，並用砌築砂漿填塞密實。
在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，並召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規範標準施工的全部拆除，重新砌築填塞，不拆除的將停工整改。採取了這一強制措施，內牆抹灰後，牆體與梁連線處才能少有裂縫出現。
6、粉飾工程
6.1現在我項目部進入內牆抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。
6.2內牆抹灰最常見的質量通病是牆體與梁結合部易發生貫通的裂縫，為避免此通病發生，要求施工單位在結合部位用鋼網絲網貼上，並經檢查合格後才能進入抹灰工序。
6.3為保證內牆抹灰的工程質量及給以後用戶不遺留隱患，我們協同監理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今後裝飾後不發生質量問題的可靠保證。
6.4內牆內保溫做法指揮部、計畫部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監督施工。
7、外牆面磚
為了保證外牆施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗乾淨，從上到下掛垂直通線，之後沖筋、貼灰餅，柱樑交接處貼好鋼絲網，經驗收做好實點實量，然後才能開始抹灰，保證牆面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發現空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：採用新型防水材料輕質砼找坡。本月份計畫7#、10#、14#、15#小高層準備進入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發生滲漏的，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，要求幢號監理員進行全過程旁站監理，防水工程施工完畢後進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成後重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。
9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的，加工製作的成品是合格品。製作的成品進場後，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格後方可開始安裝。
9.3為防止出現透風、結露、反霜、發霉、滲水現象的發生，我們項目部要求現場監理加強對發泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發現不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發泡及打膠，重新發泡和打膠，經檢查合格後方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據xx小區安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：
一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合契約規定的要求。
10.2安裝工程前期施。
為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協調工作，並要做到統一步調，共同做好施工準備工作。
10.3技術準備。
項目部專業人員在尹經理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯繫，使水、電、通風專業相結合、相對照。發現有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日後圖紙會審的內容，並把會審記錄作為資料保存好。
了解水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，並結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，並確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，並匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。
審核安裝工程施工技術方案，確定採取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規範要求。
四、事後控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階。
1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。
3、工程開發項目確定後，就應進入“早謀劃、早安排”的程式。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作，特別是前期、技術、計畫、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協調好各方之間的關係，特別是與監理單位的關係，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。
同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。
有些承包人在工程上不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。
如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其後果是不堪構想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報地產領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。
家裝工程部經理年終總結範文 篇12
一、總結過去找出不足
過去的一年裡我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現在以下幾點：
（一）執行力不到位，使得一年的整體工作計畫發展緩慢。
（二）缺少一名協調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監。
（三）人員結構整體年輕化、不穩定、流動性大。
（四）沒有按工作流程執行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發展長景不樂觀。
（五）由於種種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發生。
二、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年裡能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創造800萬的業績而衝刺。
經營目標：800萬 力爭突破1000萬大關！
服務宗旨：優質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。
八字方針：團結共贏求真務實
口號：xx年北京輕舟工程質量服務年！
同樣也是壯大的一年、收穫的一年、騰飛的一年！
（一）壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位
20xx年在房產將處於疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到衝擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1徵集都市原創精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰（4萬以上）2徵集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優惠活動邀約客戶，穩固我們輕舟在安陽裝飾行業的地位。明
年將重點主攻的小區：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。 年指標量分解：
自然進店及返單占20% 160萬 電話行銷20% 160萬
市場部60% 480萬月分解量：（進店量） 1月份 0
2月份 30萬（40） 3月份 40萬（50） 4月份 60萬（75） 5月份 150萬（200） 6月份 100萬（130） 7月份 80萬（100） 8月份 80萬（100） 9月份 80萬（100） 10月份 140萬（180） 11月份 30萬（40） 12月份 10萬（20）
（二）打造精幹的設計團隊 發揮中流砥柱作用
設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協調工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內部員工素質基礎，加強團隊建設。
工作重點：
1設計團隊建設。
2建議開展分公司2—4個對20xx年的預估：
設計部人員結構：A+B+C+？？ A部分：
分兩個部（設計一部、設計二部）
每一部有兩個設計工作室4人—6人。 主力設計2人、優秀助理2——4人。
普通設計師5人能獨立完成整套流程 任務一月3萬 C分公司部分： 人員8——10人設計師 月產值任務30萬季度考核計算：145萬月產值3=435萬一季度 （三）質量是公司的生命，質量是企業的效益公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質量和形象，要增加優秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。
（四）不斷跟蹤網路行銷理念，維護和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續做好蒐集網路市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計畫和目標，與各大行業媒體和協會保持良好的溝通和合作關係，利用各種媒體推廣公司的產品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網路溝通邀約客戶來公司詳談。
（五）嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業務員、電話行銷等崗位進行不間斷的招聘，採取選優淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網路對所需要的人才進行招聘。
日常工作管理。加強辦公設定的管理，對固定資產低值易耗品做到統一採購、保管、發放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程式領取。完善規範企業規章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促 、協調各部門認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監督管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。
薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創造適合個人發展的空間。
員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業除了要有適應市場的發展戰略外，更重要的要能發掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變為互動，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。
家裝工程部經理年終總結範文 篇13
我於20xx年8月27日，在緊張，和諧，融洽的氣氛中融入公司。充滿風雨的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這半年的忙碌，我收穫了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在公司的工作總結如下。
告別了充滿風雨20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。回顧前段時間所走過的路程。我收穫了許多喜悅和快樂，也發現自身存在的一些不足，為了更好的開展20xx的年工作，總結經驗和教訓，進一步完善自我，提升工作水平。現將20xx年的工作總結如下，如有不當之處敬請領導批評與指正：
一、年度工作總結(取得的收穫)在工作中錘鍊思想，在行動中提升執行力，較好的完成各項工作
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;
2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，基礎及高層標一的驗收;
3、組織督促監理公司對各項目進行安全教育、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實;
4、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改;
5、落實推進安全生產標準化施工。
(二)質量方面
1、組織了技術規範學習，提高了工程實際質量;
2、定期與不定期的對在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;
3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術交底並下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”;
5、編制出台了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依;
6、積極組織並督促監理公司做好了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改;
7、嚴格控制安裝材料及施工的工藝要求，做到不合格材料不進場。規範施工，杜絕安全隱患。
二、存在的問題與不足二、在實踐中查找不足，在管理中尋找瓶頸，工作中存在的不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導經驗及事中控制;
3、質量安全方面的監管細度不足;
4、工作時執行力不夠，(存在好人主義)，在獎懲方面手段偏軟;
5、責任心及執行力有待繼續增強(提高);
三、工作思路強化執行力度，敢於擔當責任，下一步工作措施
(展望20xx年，)20xx年已來臨，根據公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導工程部、監理公司，各項目做好20xx年的建築職業技能技術比武;
2、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理認真負責;
3、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;
4、認真落實技術管理基礎工作，結合施工生產，組織技術攻關活動，參加有關技術合作事宜;
5、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行審核;
6、積極參與施工方案的研討、分析工作，監督、檢查，解決有關技術問題和協調內外關係;
7、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
8、做好籤證審查，杜絕不符合實際的簽證，認真配合好各級領導做好成本控制。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的台階，保證公司各項管理目標順利實現。
在回顧、總結本年度工作，做好下一步計畫、措施的過程中，深刻領會到各級領導對我的傾情關愛，我將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的台階，確保公司各項管理目標順利實現。
家裝工程部經理年終總結範文 篇14
緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年工作，藉此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作總結
（一）安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；
3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審；
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實；
5、按照公司計畫對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識；
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改；
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，並取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查；
8、對各項目夏季防台防汛專項安全大檢查，組織對各項目冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題並監督落實整改；
9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；
10、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議，並在公司範圍推廣實施；
11、對、兩項目立體交叉施工安全交底並監督落實；
12、落實推進安全生產標準化施工，並順利通過省市領導檢查。
（二）質量方面
1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量；
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；
3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；
4、編制公司級技術交底並下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”；
5、編制出台了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；
6、積極回響公司培訓計畫，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓XX班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日後發展儲備了技術力量；
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改；
8、組織並落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第、鑲貼工第，總分第好成績，受到了建委主管部門的表揚；
9、對技校食堂等項目資料收集並整理，並順利完成備案事宜；
10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，XX培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平；
11、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。
家裝工程部經理年終總結範文 篇15
尊敬的公司領導：
感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部副經理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現報告如下：
一、工作完成情況：
1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構、工作方法;
3、熟悉工程部人員配置，與各個專業工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀;
4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：___樓工地遺留簽證單五份、___樓工地遺留簽證單十一份;
5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變為能處理解決工地實際問題的工作例會;如：主持___項目、___項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今後對項目管理的基本要求;
6、明確工程部各專業工程師職責，改變過去無目標、鬍子眉毛一把抓的現象，制定周工作計畫，提高工作效率;明確各個工地具體責任人，由本人任總責任;
7、落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監督人，有效的解決問題;
8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計畫九份，對不合格的發回重做;如：___工地施工進度計畫達不到我公司確定的工期，已發回令其重做;
9、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發現問題的，即時與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收___樓15層鋼筋綁紮時，發現17個問題(及時處理)，在驗收16層鋼筋時只發現4個問題(及時處理)，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質量和結構安全。
二、遵守公司規章制度，著重執行力
1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。
2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。
3、著力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行;
4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。
三、目前在工作中的管理方法：
1、按照專業劃分了管理範圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議，按照公司指定的節點，制定下周項目內控里程碑節點;
2、由各專業工程師帶著里程碑節點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業工程的內部工作分解結構和內部時間節點;
3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業工程師、監理工程師、總分包單位項目經理共同討論，識別專業工程之間的工作接口關係。
四、存在不足之處，需改進部份：
我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經驗，但由於工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。
二是面對紛繁複雜的工作任務容易產生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。由於日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產生急躁情緒，語氣生硬，而且對於事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協調一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今後的工作中，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉變工作態度，提高責任意識和辦事效率。面對複雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而後行。
三是組織協調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關係，也時常由於固定思維模式不能夠很好地採取變通措施，工作效果不佳。另外，由於習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對於他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今後工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識，積極總結經驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對於經驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加於人、製造矛盾。
五、對今後的工作想法
1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。
1)工程實體進展情況、實體質量的考核
2)專業工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險;
2、經常召開不定時專題(現場)項目會議。從各專業工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險;然後製作問題列表，分發給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。
3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發大家主動工作的積極性。
4、對於不同的合作單位，要容忍差異，採用不同的方法應對變化;
5、各分項項目切實執行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：
1)在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統一認識，在思想上統一質量標準。
2)發揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發現問題隨時通知相關單位實施整改。
3)及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。
以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批准轉正。
家裝工程部經理年終總結範文 篇16
雖然我來公司的時間不長，但是在入職之後，我積極向有經驗的老同事請教，並且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職後全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之後，我利用工作和工作之餘的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之後我發現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣於被動召修等問題。於是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法並帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計畫與組織實施
工程管理的精髓在於有計畫地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間裡，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，並劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統並同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯繫並組織施工單位調試，並投入運行。之後組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門加油，並清理井內衛生。
關注細節、發現並解決問題
在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生鏽，這件事情雖然不大，但不予更換會對日後的維修工作帶來諸多不便。之後，申請材料採購並及時組織更換，確保以後便於維修中省時省力。
五、新一年的工作重點
1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計畫》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。
2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。
3.在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季採暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以後的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。
家裝工程部經理年終總結範文 篇17
一、工程概況
1、工程名稱：X室內裝修工程
2、建設單位：
5、監理單位：監理
6、施工單位：X有限公司
7、施工面積：約多平方米
二、施工概況
本工程是X室內裝修工程，裝飾改造總面積為X平方米，該工程位於XX市X院內。
主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調電源、衛生潔具（含拖把池、陶瓷面盆）等；不含空調安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。
項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20 年 月 日開工，於年月
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯繫單。
b）國家和地方現行施工驗收規範及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制
施工工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建築法規、規範，遵守現行建築施工驗收規範和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。
對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，並按規範進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的複試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規範等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格後進行下道工序施工，並及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發現質量問題或不規範施工，用口頭或書面通知施工作業人員進行整改，並經監理復驗合格後方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
（1）給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
（3）衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術覆核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。
現已基本完成施工契約所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業主意圖。
經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、監理等各位領導、專家審核。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改並認真複查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。
家裝工程部經理年終總結範文 篇18
一、年度工作總結
（一）安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；
3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審；
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實；
5、按照公司計畫對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
6、冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題並監督落實整改；
7、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；
8、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議，並在公司範圍推廣實施；
9、對、兩項目立體交叉施工安全交底並監督落實；
10、落實推進安全生產標準化施工，並順利通過省市領導檢查。
（二）質量方面
1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量；
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；
3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；
4、編制公司級技術交底並下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”；
5、編制出台了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改；
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，並取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查；
8、對各項目夏季防台防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依；
9、積極回響公司培訓計畫，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓xx班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日後發展儲備了技術力量；
10、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改；
11、組織並落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績，受到了建委主管部門的表揚；
12、對技校食堂等項目資料收集並整理，並順利完成備案事宜；
13、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，x培訓學習，提高了公司專業部門的`執業水平；
14、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。
（三）進度及其它方面
1、參與等項目進度工期控制，積極提供合理化建議並監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對x項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，並依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目於x月x日順利初驗，x月x日順利通過複查驗收，x月x日順利完成備案。
2、對x項目工期進度召開現場會並監督其實施。
3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；
3、質量安全方面的監管細度不足；
4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執行力有待繼續增強；
6、與相關單位的溝通交流不及時；
三、工作思路
20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化；
2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建築職業技能技術比武；
3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責；
4、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；
5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和套用；
6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜；
7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行審核；
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關係；
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批；
10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的台階，保證公司各項管理目標順利實現。