2023質量部主管工作年終總結 篇1
我自x年xx月加入洑溪府項目部具體負責項目部的質量管理工作至此已兩個多月項目部質量管理工作的相關資料、存在問題已基本了解現將我項目部的質量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質量部所做的相關工作
1、對進場材料進行現場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收並報監理、業主單位進行驗收工作。
2、明確質量管理的方法加強技術管理認真貫徹執行各項標準規範、操作規程和管理制度明確崗位職責認真堅持質量檢查“三檢制”、“例會制”及時組織對各工序的報驗工作包括資料報表、復驗資料、工程施工的驗收等。
3、針對本工程施工特點組織質量創優策劃的編制工作。
4、及時對現場施工進行跟蹤對分包施工中存在的質量問題以多種形式現場指導、質量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時整改。
5、對業主、監理單位發出的質量整改通知單進取跟工程部溝通做到徹底整改並報監理、業主驗收。
6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質量方面的各項指示。質量月報、質量活動、質量創優方案等。
7、按時參加項目每一天的工程例會將每一天現場施工中存在的質量問題及時準確的反映給分包單位較為突出問題以質量整改通知單下發工程部從而減少了類似事件的發生。
8、堅持參加每周五的監理例會工作對例會上業主、監理提出的質量問題及時反映給工程部並對現場施工進行監督。回顧兩個月來的工作雖然取得了一些成績但同時也存在許多的問題現總結如下。
1、對交給分包的整改任務分包隊伍落實性不強有些工作不能落實到位或不能及時落實到位。
2、各種原因存在報驗漏報問題。
3、項目內部人員對國家相應規範、圖集資料的掌握度不夠。
4、分包單位部分管理人員專業技能比較差不能很好地在施工過程中控制好施工質量。
5、分包隊伍中的專業工種作業本事比較差。
2023質量部主管工作年終總結 篇2
20xx年3月18日，本人帶著對公司未來的嚮往及人生的美好憧憬來到浙江京安爆破工程有限公司，經雙方協商，暫調至浙江物產京安工程科技有限公司，主要做混裝車制乳化炸藥的技術、質量等工作。光陰似箭，日月如梭，轉眼間來公司快1年，特此把個人的工作作以下總結。
1、原輔材料質量把關
自3月份以來，技術質量部在原輔材料質量上認真做好把關工作，特別是主要原材料（硝酸銨、乳化劑、柴油、機油）的檢測檢驗。
2、建立理化室設備及相關檢測規程、分析方法
2.1完善理化試驗的檢測設備及試劑配製方法（包括混裝乳化炸藥的性能檢測設備）；
2.2建立原材料質量分析方法及操作規程；
2.3完成水相溶液溫度與酸度的關係圖組，為精確投料提供理論依據。
3、提高乳化炸藥的質量及穩定性
20xx年7月，技術質量部及安全生產部在徐總的領導下，借鑑同行的先進生產技術，採購了1噸路博潤乳化劑2820與公司現有乳化劑進行復配，從而使乳化劑的技術指標接近企業標準，生產的乳化炸藥能夠完全滿足爆破需要，解決了混裝炸藥破乳問題，此時的混裝炸藥的爆速由4300m/s提高到4750m/s且質量穩定。
影響乳化炸藥的穩定性的因素很多，提高乳化炸藥的穩定性的技術途徑也是多方面的，關鍵是確定適當的乳化炸藥組分材料及其基本配比、優選合理的工藝條件與設備、選擇適宜的添加劑等幾方面。
就混裝乳化劑純sp—80乳化劑而言，使用其制出的乳化炸藥在抗水性、儲存期方面明顯不足。而採用復配乳化劑制出的混裝乳化炸藥在抗水性、爆速、儲存期方面均有較大提高。
4、與公司其它部門一起完成年產3000噸的擴能安評及驗收等相關工作。
以上是本部門今年的工作情況，由於才疏識淺，還有待公司領導的批評指導。
2023質量部主管工作年終總結 篇3
作為全區經濟發展主管部門，今年以來，發改委在全面的提高我區的產品質量、工程質量、服務和環境質量，促進經濟成長方式的轉變提升我區經濟綜合實力發麵做出了很大努力，根據職責分工，具體工作總結如下。
一、注重質量安全工作，中長遠規劃中重點表述
今年是我區“五”規劃的收官之年，同時也是“十三五”規劃謀篇之年，課題組在認真總結“五”期間質量安全的基礎上，將加大篇幅重點謀劃“十三五”期間產品質量安全工作，在商品質量、維護市場秩序、促進生產企業提高質量管理水平、提升產品質量和強化農產品質量安全等方面重點表述，同時，將質量發展目標和任務納入區“十三五”規劃之中。
二、注重工程建設項目質量安全，積極參加工程驗收
作為區政府投資建設項目主管單位，xx年共確定區政府投資建設項目148個，涉及金額10620萬元，這一批基礎設施項目的投資建設將一定程度上提升轄區居民生活環境，但同時建設質量的好壞也將同民眾生命安全息息相關，區發改委將會同各相關部門加大安全檢查力度，認真參加項目驗收，確保政府投資基礎設施項目的質量安全。
三、加大醫療衛生基礎設施建設，提升民眾就醫水平。
xx年安排區政府資金100萬元投資建設鎮衛生院腸道、發熱門診樓項目，用於改善當地民眾就醫環境，有效阻止傳染病的流行暴發。
四、下一步的工作打算及建議
2023質量部主管工作年終總結 篇4
一、為確保全縣農村危舊土坯房改造工程質量監督指導工作落到實處
我局成立了七個質量監督指導組，每鎮一個。每個組由三人組成，其中縣質監站一人，各鎮規劃所兩人。各監督組每星期不少於一次到集中建設點開展監督指導工作，日常監督指導工作由規劃所人員負責。
二、存在的問題
1、絕大部分改造房無圖紙或不按圖施工。
2、鋼筋、水泥、磚等建築材料未進行二次檢測。
3、採用120厚或180厚牆作為承重牆。
4、樓梯間梯段板未設支座負筋。
5、未設定構造柱或設定不規範，未留置拉結筋。
6、牆體砌築工藝不符合規範要求。
7、門窗過梁支撐長度不夠、截面尺寸不符合要求。
三、採取的措施
對發現存在質量問題的地方現場及時告知施工人員、建房戶、理事會及鎮政府工作人員。現場檢查後，召開協調會，提出整改意見，建議由理事會及鎮政府工作人員監督落實到位，並及時下發了《縣農村危舊土坯房改造質量安全保障反饋意見表》。
四、取得的成效及下一步工作打算
開展農村危改房質量監督指導工作以來，已過去一年多，但是實際取得的成效甚微，主要原因：一是建築工人技術水平偏低，無理論知識支撐，採取的施工工藝還是沿用一貫習慣做法；二是建房戶因建房資金緊張，無法按規範實施。
今後，我局將加大質量監督指導工作力度，同時，為有效提高農村危改房質量，應加強理事會及鎮政府工作人員監督力度。
2023質量部主管工作年終總結 篇5
為配合集團公司開展20xx全國質量月活動，能源動力廠積極回響活動號召。成立了以廠長為組長各車間主任為組員的領導小組。為有序推行質量月的進行，制定了周密的具體活動安排，先將我廠質量月總結如下：
1、積極懸掛以“貫徹《質量發展綱要》推進質量強國建設”為主題的活動條幅，及時跟進集團公司活動的相關內容，將活動內容深入人心。合理規範了計量台賬與設備台賬的管理。並對各個用能單位進行了用能反饋，針對反饋及時調整用能分配。確保合理用能提質增效。
2、對各個車間進行了關於本崗位的崗位職責、工藝流程、設備巡檢內容進行了統一培訓，使職工經過培訓都達到熟練掌握本崗位業務水平，同時也提高應急事故判斷與處理能力。保證了集團公司各種高效持續的用能。
3、各個車間針對各個崗位，組織人員進行了隱患排查針對發現的隱患及時整改。積極開展提合理化建議活動，西院動力車間結合本廠實際情況提出合理地利用開發現有的閒置設備，爭取做到閒置資源不浪費的合理化建議，使職工都認識到節能降耗是每個人應盡的義務。
通過開展質量月活動，使每一名職工認識到注重質量從現在做起，從我做起。企業要想可持續發展，鑄百年大業，離不開質量的保駕護航。
2023質量部主管工作年終總結 篇6
數據質量檢核月份：20__年8月
數據質量檢核經銷店數量：50家
數據質量檢核目的：通過保險業務管理系統數據質量檢核報表，對檢核出數據有問題的經銷店給予指導及修正，以提升經銷店保險業務管理系統中新保、續保、理賠數據錄入的準確性。
一、總結
1、50家經銷店8月份數據質量檢核准確率均為100%;
2、新保數據錯誤條數0條，準確率達到100%;
3、續保數據錯誤條數0條，準確率達到100%;
4、理賠數據錯誤條數0條，準確率達到100%。
二、優點
1、保險業務管理系統數據錄入的準確性和真實性大幅度提升，8月數據質量檢核所有經銷店全部達標;
2、經銷店新保、續保、理賠各崗位責任人定期(每周)對保險業務管理系統數據進行自檢，並及時修正錯誤數據。
三、建議
1、對保險團隊人員做好內部培訓，繼續維護鞏固優秀的數據質量;
2、保持良好的工作習慣，及時準確的錄入保險業務管理系統;
3、保證保險業務管理系統數據的真實性、有效性。
綜上所述，數據質量檢核工作自實行以來，長期得到了經銷店內保險業務部同仁及領導們的大力支持，8月新增了5家經銷店，通過大家的共同努力所有經銷店數據質量檢核工作全部達標，本年度已連續8個月準確率達到100%，望大家繼續保持，感謝大家對保險業務管理系統的重視和關注!
2023質量部主管工作年終總結 篇7
公司20xx年質量管理工作總結及20xx年工作安排
一、20xx年度各項質量計畫和指標完成情況
1、竣工面積情況
2、工程質量獲獎情況序號工程名稱造價（萬元）國家級省級獎市級獎結構優質獲獎等級施工單位
3、創優滾動計畫的完成情況
4、獎罰兌現金額
5、竣工工程竣工檔案移交情況(數量)
二、目前工程質量水平的總體狀況：
1、工程質量總體水平以及取得的成績
2、存在基本問題
三、20xx年度開展的工程質量管理工作
1、質量指標，質量計畫的完成
2、質保體系建立健全，人員配備
3、監督檢查，過程控制質量策劃（編制情況）、質量通病的防治（開展的工作）、分析質量狀況、工程資料
4、工程質量創優活動
5、工程回訪與保修
6、現場觀摩和培訓教育：開展的名稱次數
7、質量創新工作的開展和成效
8、制度建設：出台的主要制度和管理辦法
9、對聯營項目質量管理的狀況
10、工程局《質量管理條例》落實情況
四、存在的主要問題
1、施工質量
2、體系建立、人員配備
3、創優工作目前困難
4、質量通病存在的主要部位
5、其他
五、加強工程質量管理工作的主要措施
六、質監隊伍變動增減情況表
七、20xx年度工程質量管理工作基本構想
2023質量部主管工作年終總結 篇8
本項目質量目標為：確保福建省優良樣板工程，爭創“魯班獎”。在開工前，項目根據中建總公司管理手冊要求編制了《質量創優策劃》，建立了以項目經理為首的質量管理機構，並建立健全各項質量管理制度，目前已編制並發布實施的質量制度有：《質量責任制》、《樣板引路制》、《質量三檢制》、《成品保護管理制度》等。
在地下室施工階段，項目部嚴格按照各項管理制度的要求，堅持按照“先樣板，後大面”的施工原則，認真做好對各施工班組的教育及交底，將各項質量控制措施落實到現場各施工人員，並向操作工人灌輸“規範在心中質量在手中”的質量管理理念。在質量過程控制中，發現問題立即指定專人跟蹤檢查，嚴格實施“消項制”，保證各檢驗批施工質量，進而確保各分部、分項工程施工質量。本工程地下室分為三個流水施工段，為提升質量管理水平，各區段之間定期召開現場會，互相交流學習各區段優秀的質量管理經驗，並在“質量管理動態欄”進行宣傳，積極推動質量管理的廣泛性和及時性。
目前地下室地基與基礎分部工程經各方檢查驗收，已達到設計及規範要求。本工程地基與基礎分部工程有五個子分部，分別為無支擴土方、地下防水、混凝土基礎、鋼管混凝土及鋼結構，共包含土方開挖等共14個分項工程，所有的檢驗批主控項目全部合格，一般項目滿足規範及設計要求，符合驗收要求。