水利水電施工年終個人工作總結 篇1
即將過去的20xx年是不平凡的一年，也是我站成立以來水利工作取得較大突破的一年。一年來在局黨委正確領導下，我們堅持以科學發展觀為統領、以創建民眾滿意水利站為抓手，努力履職盡責。
一、突出服務、強化b學習
20xx年水利站作為全區第一批開展深入學習實踐科學發展觀活動單位，在水務局黨委及區學習實踐科學發展觀指導小組的正確領導下，嚴格落實學習實踐活動，開展了以全區水務系統“服務能力上水平、服務民生解難題”為主題的學習實踐活動，通過學習活動，強化了工作人員服務農村水利事業的責任意識，進一步激發了投身農村水利建設的激情。
突出服務職能強化業務知識學習。一年來水利站在水務局及相關科室的具體指導下，組織了以學習水利法律法規和《水利工程管理》、《農田水利》、《水利工程測量》等相關專業法律知識、專業知識的學習。通過學習，強化了全站人員的法律意識、依法管水的責任意識，並極大的提高了履行水利管理的專業技能，使全站的'服務能力和靠前服務意識得到了提升和突破。
二、內強素質、外樹形象
20xx年水利站按照區委、區政府和水務局的統一安排，開展了以“創建民眾滿意水利站”的文明創建活動。一年來水利站嚴格按照上級的規定動作，組織全站工作人員落實創建工作方案，按照“創建民眾滿意站所”的基本要求和條件，開展了針對性的學習和整改；內部管理工作進一步得到完善。
（一）、突出服務宗旨、公開服務內容規範辦事程式
按照區水務局的要求和水利站工作實際制定了《黃陂區祁家灣水利管理站服務承諾》、《黃陂區祁家灣水利管理站工作流程及辦事程式》、《黃陂區祁家灣水利管理站績效考評細則》等，將本單位所承辦的各類業務、工作程式、紀律要求等向社會公開，使幹部民眾通曉辦事規程，增強了水利站的工作透明度，同時也強化了內部監督和自覺接受民眾監督。
（二）、嚴格考勤制度、保持良好的工作秩序
根據區水務局關於加強機關作風建設和績效目標管理工作的要求，並結合自身實際，為保持良好的工作秩序，水利站制定了內部考勤制度，嚴格請消假制度、杜絕無故遲到、早退行為，做到有獎有罰、獎罰分明。通過落實考勤制度，保證了水利站各項工作的正常開展並極大地提高了全站幹部職工的工作積極性。
（三）、強化廉潔自律、增強法紀觀念
一年來，水利站以支部生活會的形式組織黨員幹部深入學習“四大紀律”、“八項要求”和身邊的腐敗案例，引導幹部職工從我做起，從身邊做起，從點點滴滴做起，把“八榮八恥”轉化為自覺行動，杜絕了“吃、拿、卡、要”。根據局黨委、紀委要求並結合水利站工作特點制定了廉政制度，從制度上約束和規範工作人員廉潔行政、廉潔服務，樹立了良好的水利人形象。
三、開拓創新、抓落實
今年以來，我站緊緊圍繞區水務局、和駐地政府中心工作，認真貫徹落實市、區水利工作會議精神，按照年初確定的工作目標，開拓創新，狠抓落實，農村安全飲水、防汛防旱、水工程管理及安全、水利規劃編制、山洪防治預案、農村小型水利工程管理體制普查等各項工作均取得新進展、新突破。
（一）、農村安全飲水工作
（二）、防汛抗旱工作
三月份以來水利站把編制兩個街道防汛預案、南部圩堤加固、北部小型水庫防汛通道建設、滾水壩、節制閘、涵的查危除險作為重點，全面梳理並登記造冊，根據其權屬關係分別上報水務局、和當地政府，積極落實上級的處理意見，做到了在汛期來臨前無險工、險段，無病閘、病站，水庫防汛通道暢通、圩堤隱患消除。做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，重點水庫、河壩、堤院、排漬重點村灣，嚴格落實汛期巡查制度，做到了險情及時發現及時上報及時處置。
今年以來特別是進入7月份以來，黃陂區受持續高溫少雨天氣的影響，導致旱情異常嚴重，我站所轄範圍內農田受旱面積達萬畝，嚴重受旱面積達到萬畝。針對嚴峻發展的旱情，水利站按照防汛抗旱預案，迅速成立南、北兩個抗旱指揮部，北部由站長李全文等三位同志負責、南部由支部書記徐福建等4位同志負責，嚴格落實崗位責任制，全力組織抗旱，把旱情減少到最低限度。一是協調梅院泥水庫管理處、礦巴水庫管理處，加大渠道引水流量；二是確保渠系水流暢通，組織勞力650餘個，對高幹渠以下的長興分乾、艾機支渠、龍鬚支渠、雷集支渠、姜店支渠、古潭支渠、李橋支渠等主要灌溉渠道的堵水障礙物進行清除，共清除阻水障礙物30多處、堵水斷面1440平米、土石方萬方；三是全力發揮流域內小型水庫、塘堰、提水泵站的抗旱功能。積極協調配合街道及電力、農機部門確保了提水電力、機械設備修配齊全，保證了抗旱泵站能隨時啟動出水；四、積極協調化解灌水矛盾，保證了較好的上下游灌水秩序。通過上述努力，保證了高幹渠尾端的艾家灣機站（175kw）、水口機站（130kw）、花園機站（150kw）、九子機站（75kw）等正常啟動，有效減輕了災情，抗旱成效明顯。
（三）、水利工程管理及安全工作
（四）、專業規劃編制及小型水利工程管理體制普查
今年以來水利站按照水務局要求，編制了轄區內兩個街道的水利中長期發展規劃和防禦山洪災害預案。為全面掌握我轄區內小型水利工程管理體制、運行現狀，配合水務局及當地政府進一步深化水管體制改革收集第一手資料，水利站深入村灣、村民用水協會、中心排灌站等水利工程管理單位了解和收集小型水利工程運行、管理現狀及工程管理改革的意見和建議。這些基礎性的工作為下一步的農村水利建設、改革和發展、為和諧水利，富民水利夯實了基礎。
（五）、農田水利基本建設
回顧一年來，各項工作雖然取得了較大成績，但也存在著許多問題和不足。
一、水利思路、治水理念僵化。
長期以來幾乎模式化的管理體制、工作機制仍然制約了水利站的全面建設和發展，治水思路仍然不能適應由工程水利、傳統水利向資源水利、現代水利、可持續發展水利轉變的要求。
二、嚴重不足的水利管理經費制約了水利站的履職能力。
三、嚴重空白的辦公設施和技術裝備是制約服務現代農村水利的短板。
水利站組建幾年來，水利站的基礎設施、辦公設施和技術裝備依然是空白，依然是制約提高服務能力、滿足當前農村水利事業發展的短板。
四、主動意識、創新意識、超前意識缺乏。
以上這些問題如不解決好，勢必影響今後的水利工作。
20xx年的工作思路
尋求在拓寬服務領域、轉變服務方式、增強服務功能、創新運行機制和規範內部管理上求突破。
繼續以學習實踐科學發展觀和創建民眾滿意站所活動為載體，針對學習實踐科學發展觀和創建民眾滿意站所活動中出現的問題，繼續做好整改落實，全面落實崗位責任制、嚴格落實績效目標考評細則。在強化落實現有各項規章制度的基礎上、更加注重拓寬服務領域、轉變服務方式、更加注重增強服務功能、創新運行機制和完善管理制度。把加強幹部職工的黨風廉政建設、思想作風教育、業務知識學習，制度化、常態化。不斷提高幹部隊伍的整體素質；努力構築拒腐防變的思想道德防線，實現“項目安全、資金安全、幹部安全”的目標。堅持業務知識的學習，不斷提高水利服務本領。著力打造一個形象良好、能力突出、團結高效的工作團隊。
水利水電施工年終個人工作總結 篇2
來工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間裡收穫和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這裡對自己的工作做一個小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作。就現場施工技術管理工作中的關鍵環節和管理程式方面談談我自己的看法和體會：
一、現場臨水臨電建設
臨水臨電建設作為施工人員進場後首要任務，是施工能否順利進行的後方保障，所以我認為施工前期這項工作對於我們水電專業施工員來說是一項關鍵性的環節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：
1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃。
2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪製詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實並有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學合理並符合實際；布置圖繪製詳細，做到每個節點有詳圖，既保證當前施工也為以後維修提供依據和便利。
3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規範來保障臨時用水用電，制定臨水臨電值班制度，並設定相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節點做好定期檢查和維修，並做好相關記錄備查；設定安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現場和生活區的用水用電安全，做到防範於未然。
4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患，對於重要管路、線路和易於破壞及維修不便的節點，採用質量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作，完成後親自檢查驗收，確保不留下隱患，並做到心中有數。
5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理；為了便於及時維修，現場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。
6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發現問題及時解決，保證特殊季節不因為水電問題影響施工進度。
二、圖紙會審和技術交底
1、圖紙會審：
圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，並在技術上掌握施工工藝概要。對於圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有衝突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時儘量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以後施工留下疑點。會審後及時整理，要求設計院、甲方及監理簽認。
2、技術交底：
水電安裝細節工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對於每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的.技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規範，而且考慮到班組操作的可行性，採納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底後要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式檔案存檔。
三、施工方案計畫的編制
1、施工方案的編制：
我們編制施工方案一般都是借鑑實例，在借鑑實例的基礎上考慮到對我們本工程現場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可採納性施工工藝，進行研究、借鑑和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計畫工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。
2、計畫的編制：
根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計畫。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計畫時首先考慮土建工程的進度計畫，合理安排工期。利用計算機軟體編制進度計畫，科學合理，更能有效的對計畫執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利於糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計畫編制軟體，如officeproject項目管理軟體、夢龍、海文進度計畫編制軟體等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工過程中的“三控、三管、一協調”
1、三控：
對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，並指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關係到以後的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對於在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事後造成質量問題後再做處理。
對進度的控制，緊跟施工進度計畫，隨著施工進展進行合理調整，出現偏差及時採取相關糾偏措施進行計畫的糾正，以確保配合主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。
對費用的控制，主要控制人工、材料、機械台班，準確和有預見性的把握施工進度計畫，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，儘量避免搶工和窩工現象的發生，針對目前人工費和機械台班費得增加，在施工中儘量減少點工；施工用材料應在保證滿足現場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料採購時應要求採購員“貨比三家”，達到經濟實用的最最佳化。
2、三管：
契約管理，在工作中注重契約的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關係。
安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現場消防用水和用電，並要求水電班組在各自所轄區域內設定專門負責人，按照專業操作規程為現場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，並在每天現場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發現要求及時整改。
資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數據，並對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。
3、一協調：
正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關係，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關係，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證乾一個工程留下一個好的形象。
五、簽證的辦理
保利玫瑰灣這裡的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：
涉及費用簽證的填寫要有利於計價，方便結算，簽證的方式要儘量圍繞計價依據（如定額）的計算規則辦理。同時注意以下填寫內容優先次序：
1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價；
2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量；
3、能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；
4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。
以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑑參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以後的工作還要不斷的積累經驗。
綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結；鑒於自己工作年限不長、經驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。在即將到來的20xx年裡，我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：踏實工作，精益求精；不斷學習，步步為營！
對於公司以後長足的發展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：
1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發展起到很大的推動作用。
2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以後逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎工作抓起，提高管理水平”。
最後真誠希望我們公司的發展蒸蒸日上，如日中天！
水利水電施工年終個人工作總結 篇3
一、工作回顧
(一)防汛工作
防汛工作是我所發揮社會效益的主要職能工作。根據“麥莎”、“卡努”颱風的侵襲所發生的具體情況，今年的防汛準備工作做得比去年更早更加充分和到位。我們主要採取了以下具體措施：一是樹立常備不懈的思想，克服麻痹僥倖心理，增強憂患意識和責任意識，時刻繃緊防汛這根弦，反覆教育廣大幹部、職工，寧可信其有，不可信其無。防汛安全有關松江經濟的發展，社會穩定和人民生命財產安全，一定要嚴防死守，確保一方平安;二是根據氣象專家預測，認真紮實開展防汛大檢查。對全所25套水(泵)閘和二座橡皮壩實行地毯式檢查，嚴格按照市、區水務局汛前檢查要求突出重點，做到“六個不放過”，嚴格把關，除險加固，根除各種隱患，保障設施設備正常運行;三是落實防汛責任制，成立了以所長為組長的防汛防台領導小組，明確行政主要領導為防汛抗台第一責任人，分管領導為直接責任人，各部門負責人為具體責任人;四是進一步完善防汛防台救災體系，系統全面地制訂了防汛防台預案和突發事件應急預案，做到組織指揮、搶險人員和防汛物資儲備三個到位，一旦遇到各種災害性天氣侵襲，做到坦然處置，有序應對，萬無一失;五是加強所、閘二級值班制度，堅持所部和水閘24小時值班不脫人，保證上情下達，下情上報，政令暢通;六是在各水閘設定“五告知”宣傳牌，即向廣大船戶告知雨情、水情、汛情、潮情、工情，保障船民通航安全，並要求配合做好防汛防台工作。雖然今年未出現大的災害性氣候，有驚無險，但這些舉措，對防禦2次颱風外圍影響，8次天文高潮位，11次超警戒水位，發揮了積極作用，確保了XX年度安全度汛。
(二)調水工作
調水工作是我所水利工程發揮社會效益的又一主要職能，已成為我所一項極其重要的常年性工作任務。堅持不懈地調度水資源，改善控制區域內的水體質量，滿足社會和人民對水質的要求，促進松江經濟可持續發展，鞏固和發展松江國家水利生態風景區是我們義不容辭、責無旁貸的職責。為此，我們在調水工作上主要做了以下幾點：一是不折不扣地執行上級調水指令;二是及時啟閉閘門，排盡引足，明確規定各閘要有專人負責，做好調水記錄，以備後查;三是要求各水閘開啟自動化檢測系統，為上級提供可視層面，為今後進一步完善調水方案提供真實、可靠、科學依據;四是正確處理調水、防汛及船舶通航的關係，在做好調水工作的同時，還必須確保防汛、船舶通航安全。經統計截止11月底水閘引水閘次x次，引水歷時小時，引水總量萬立方米;排水閘次x次，排水歷時小時，排水總量萬立方米。
(三)通航收費
在保障船舶通航安全、提供優質服務的前提下，收足收好船舶過閘費，是我所自我維護，確保水閘正常運行的需要，也是確保單位經濟良性運行的需要。我所現有五座主要通航收費水閘，設計通航噸位都為100噸級，隨著過閘船舶噸位越來越大，造成允許通航和實際通航的矛盾，易產生水工建築物、船舶通航等安全問題。為解決上述矛盾和問題，我們採取了以下有效措施：一是深入現場靠前指揮，合理調度。根據水位變化、內外河船舶數量和噸位大小情況，周密細緻地安排船舶進出閘;二是繼續實行領牌號，叫號進閘，大噸位船舶進出閘實行預先報港登記、合理安排;三是從5月份起，定期在油墩港等五大通航收費水閘為船民免費辦理過閘信息卡;四是與水上派出所、地方海事部門協調，多次開展專項整治。整治的主要內容包括檢查船舶航運簿、檢驗簿、駕駛證、過閘信息卡等證件，對一些違法違章行為進行處理整治;五是除大漲涇水閘外，主要通航水閘實行晝夜24小時通航，候閘時間，在正常情況下，白天不超過1小時，夜間不超過2小時。所有這些措施使水閘的通航秩序得到明顯好轉，船戶過閘滿意度得到有效提升。此外，我所在堅持收足收好閘費的同時，以政風行風建設為動力，不斷提高收費透明度，根據上級要求，在收費視窗製作“五公開”標牌，主動接受船戶監督，並不斷加強內部監管，使收費工作規範有序。XX年閘費雖然受到國家巨觀調控影響，略有下降，但我所採取有效措施，在收足收好上下功夫，丈量船隻，核准船舶實際噸位，為船戶免費辦理過閘信息卡，加強對過閘船隻的現場查看、檢驗。截止11月底共收取過閘費2516萬元。
(四)工程維修養護。
為確保防汛安全，增加水閘安全運行係數，提高水閘運行能力，美化水閘環境，我所今年共投入680萬元對水工建築、設施設備、綠化布局進行維修、改造，主要項目有：
1、在毛竹港等7座水閘增設淋浴房;
2、大漲涇高壓配電間電器改造;
3、大漲涇泵閘土建部分維修工程;
4、楊籪港、北界河、施賢港、二里涇裝飾維修工程;
5、大漲涇外河引航道搶修工程;
6、通波塘護岸搶修工程;
7、祝家港創建星級水閘房屋維修工程;
8、所部辦公樓維修裝飾工程;
9、油墩港水閘錄像監控工程;
10、大漲涇、六磊塘、蒲匯塘操作櫃及電氣改造;
11、俞塘管理房、操作室、圍牆改造;
12、大漲涇、華田涇、祝家港水閘綠化改造。
以上12項工程項目全部竣工並已投入使用，並做好資料的歸檔。
(五)加強綜合治理，確保生產安全。
安全生產關係到單位正常運轉及職工、船戶的生命財產安全，因此我所把安全生產放在首要位置，一是加強宣傳，提高職工安全意識，通過各類會議，加強安全生產宣傳教育，印發安全知識題，讓職工進一步了解掌握安全知識;二是與科、室、組、閘簽訂安全目標責任書和社會治安綜合治理協定書，建立從所長、部門負責人到一線職工全覆蓋的安全生產網路，層層落實責任制;三是開展專項檢查，在汛前、汛期、汛後、節前每年進行四次安全專項檢查;四是開展安全勞動競賽，和參加市水利處開展的“百閘千人”安全月活動及夏季安全生產無事故競賽活動;五是採取有力措施確保船舶安全通航，我所積極與市水上消防支隊、松江水上派出所、地方海事處協調，在油墩港、紫石涇等水閘聯合整治船舶通航秩序，在主要通航大水閘聘請了聯防隊員，維持水閘安全秩序，確保船舶通航安全。
(六)加強黨建工作，不斷完善各項制度。
1、抓好黨風廉政建設。抓好班子人員和黨員幹部黨風廉政建設，要求黨員幹部“常懷律己之心”，充分發揮黨員在各項工作中的先鋒模範作用，在民眾中的表率作用，增強黨支部的凝聚力和戰鬥力。
2、發展新黨員，培養後備幹部。一是認真做好新黨員培養工作，鼓勵優秀青年及工作成績顯著，思想要求進步的職工積極向黨組織靠攏。做好2名黨員轉正工作，又選送2名入黨積極分子到區黨校培訓;二是做好後備幹部和青年骨幹培養工作。選送1名青年骨幹參加區水務局舉辦的後備幹部培訓班。3位青年骨幹選拔到所部擔任中層幹部，加快了中層幹部年輕化步伐。
3、不斷完善管理、考核制度。一是建立健全長效管理制度。繼去年保持共產黨員先進性教育活動建立健全13項長效管理制度後，XX年又建立了《關於對工程建設項目管理的若干規定》和《採購制度》;二是健全和實施各項考核制度。XX年我所對20多名中層幹部進行了考核;三是建立單位標準化建設制度，制訂成冊，每位職工人手一冊，明確崗位職責。
(七)重視創建工作，提高管理水平。
堅持抓好星級水閘創建工作。我所自1998年開展星級水閘創建工作以來，先後已有12座水閘創建為星級水閘。星級水閘的創建，使水閘軟硬體都得到有效改善，管理水平也上了一個新台階，顯然已起到了品牌服務作用。XX年又把祝家港水閘創建為二星級水閘，已通過市水務局專家組的初評。
努力創建文明行業。為了進一步提升我所水閘行業文明創建，提升單位現代化管理水平，更好地服務於社會，服務於船民，我所決定從XX年1月起，分三年時間把水閘全部創建為文明行業。今年計畫把紫石涇等7座水閘創建為文明視窗，現一切工作已準備就緒。
認真開展政風行風建設。今年水務系統首次被列為政風行風測評部門，作為水閘行業，我所十分重視政風行風建設，一是制訂了實施意見，成立了領導小組，並部署一系列具體工作;二是向船戶公開承諾，縮短船舶候閘時間，正常情況下，白天不超過1小時，夜間不超過2小時。船舶如遇險情，水閘當班負責人10分鐘內到達現場，所領導接報後30分鐘內到達現場，組織人員進行搶險。XX年，共發生船戶遇險事件8起，在水閘人員的全力搶險下都化險為夷;三是收費視窗實行“五公開”，公開收費名稱、收費對象、收費依據、收費標準、收費程式，在調水視窗實行“五告知”，即告知雨情、水情、風情、潮情、工情;四是提供便民利民服務，備有急救醫藥箱、提供通訊聯絡電話和航道指南圖、免費供應飲用自來水;五是聘請8位社會監督員，對我所的承諾服務進行監督。
(八)傾心開展凝聚力工程，努力構建和諧單位。
關心職工工作、學習、生活和健康。一是關心和改善職工的工作、生活條件，在節假日、高溫季節，所領導下水閘慰問堅守在一線崗位上的職工民眾，購買防暑用品等發放給職工。XX年初為小水閘全部安裝了太陽能淋浴器，對陳舊老化的俞塘水閘操作房及所部辦公樓進行了裝飾;二是選送職工參加各類培訓，今年共選送19名職工參加水閘初、中級工培訓、初級工商管理培訓;三是關心職工身體健康，每年組織女職工進行婦科普查，每二年組織全體職工進行一次體檢;四是開展各類文體活動，以豐富職工業餘生活。在春節前夕，開展一次聯歡會和民眾性體育賽事，積極參加水務局、社區舉辦的各種文體活動。
切實維護職工合法權益。一是讓職工參與單位民主管理。每年召開二次職代會，對單位的一些重大事項，讓職工積極參與民主管理，並在職代會上表決通過;二是實行廠務公開。在單位辦公樓醒目位置設定廠務公開欄，每月更換一次內容，將單位日常管理、費用開支等情況及時向職工公布;三是關心職工福利待遇。為職工按時交納四金及工傷、生育等保險，並為職工交納一份大病輔助保險;四是關心困難職工，及時解決家庭貧困職工的生活困難。今年為已故職工4位遺孀申請辦理每月300元的困難補助金。堅持為離退休幹部職工開展“六送”活動，每年走訪、慰問離休幹部、退休高齡職工及困難職工家庭，送上一份關愛。
(九) 熱心社會公益事業，積極參與公益事業。一是鼓勵廣大幹部職工積極參與社會援助和公益事業。如：向雲南等貧困地區開展募捐活動，開展一日捐活動，認購綠化苗木，資助二位困難學生，認購福利彩票等總計366500元;二是鼓勵職工參加社會志願者活動。要求黨、團員起帶頭作用，參加社區志願者服務;三是推廣無償鮮血，每年安排10名職工自願參加無償獻血;四是積極參加城市公共管理，開展了“迎世博，我與文明同行”活動，組織青年團員到各主要交通路口，向市民宣傳文明出行。
2、積極參與社區共建。本著“資源共享、互通有無、相互合作、共同提高”的原則，我所一是與金沙灘居委會結對，每年簽訂共建協定書，今年，我所向該居委會捐贈2500元，作為扶貧幫困基金，為創建和諧社區，文明社區作出一份貢獻;二是與73167部隊58分隊結對共建，積極促進雙擁工作，貫徹落實《公民道德建設綱要》、《軍人道德規範》，倡導社會主義榮辱觀，共促社會和諧。
二、存在問題和不足
今年我們雖然做了許多工作，取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，需要認真調研，切實加以解決。主要有以下幾個方面：
對無證船舶的收費管理還不夠有力。
實行電腦收費以來，大多數船舶都能持證過閘，規範交費，但仍存在大船小證，不出示有效證件現象，對規範收費和維持通航秩序極為不利，且對其他船戶帶來不良影響，要進一步加大整治力度，形成船舶過閘有序、繳費規範的良好局面。
自動化、信息化作用發揮有待進一步加強。
近年來，水閘科技含量逐步提高，初步建立了電腦監控系統、電腦開票系統和水閘監控系統。我所缺少在操作管理和維修保養方面的人才，必須加大對現有職工隊伍的技術培訓和人才引進力度，充分發揮現代化設備在各項工作中的作用。
職工技術職稱與實際運用能力有差距。
近年來，我所每年都選送職工參加市水務局舉辦的水閘運行技術培訓。職工擁有中級工職稱的比例在不斷上升，但一些職工實際操作水平與技術職稱不相符，技術能力發揮欠缺，要加大對職工技術水平的考核力度。
開展企業文化建設不夠深入。
今年我所開展了企業文化建設，開展過程中，我們雖然提出了單位宗旨、口號等，但在開展過程中缺乏開展活動載體，職工未能深入理解和體會企業開展企業文化對企業發展的重要性。要進一步加大宣傳力度，使企業精神深入到每位職工，做到人人知曉。