成本經理年終總結範文 篇1
一、制度流程梳理;
1、制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副總裁的領導及指導下，通過几上幾下的討論及溝通，於二月十五日完成了（工程成本管理制度）的制訂及下發，並已經開始實施，（工程成本管理制度）從工程成本管理的組織架構、成本管理部門及人員的職責、成本管理規範等方面有了統一的各項制度、統一的管理各項流程、統一的各類報表格式，從而使工程成本管理工作上了個新的台階。
二、基礎資料整理;
1、由於房產工程成本管理部門是新設定的，針對各項目的基礎資料不全的情況，對房產歷年開發項目的基礎資料進行了整理、核實、匯總，按竣工項目、在建項目、待建項目分類進行了梳理，完成了項目基本情況檔案資料的建立。
2、對本部門現有的契約及上海區域移交過來的契約進行了分類整理、登記。
3、成本評估：完成了五道口、揚州項目的成本評估，為今後類似項目成本測算所需的經濟技術指標提供了一定的依據。
三、項目目標成本審批與施工圖預算管理：
1、項目目標成本是項目的總綱，是指導項目實施的基礎，目標成本是項目進行成本控制和付款計畫的依據，由我部門簽頭，經過各項目公司與我部門、總部計畫財務部、工程成本管理部的通力協作，基本完成了各項目目標成本的確定。對於新開項目，建安成本我們從原先的三級科目增加到四級科目，並對項目報的數據逐一進行覆核，力求成本測算更細緻，數據更有說明力，為工程過程成本控制提供了有力的依據。
2、對於具備施工圖預算的項目督促其及時完成施工圖預算，並報到總部進行審核，各項目均如期完成了施工圖預算，對目標成本調整和付款審核提供了依據。四、項目各項工作的條線管理:
1、多次深入項目現場，參與了鄂爾多斯、廊坊、南通、海門等項目的總包施工單位的招標工作，根據各項目的具體情況，以資金狀況為主線，制訂工程項目的結算原則及工程款
1付款進度、付款比例，堅持付款進度符合工程節點工期；付款比例符合資金狀況的商務標原則，從而減輕了項目銷售前的資金壓力。對項目總包招標檔案商務標部分進行了細緻的審核，並給出了具體的修改意見，為今後契約的履行打下了良好的基礎，同時節約了項目成本。
2、配合計畫財務部做好每月直接費用的資金撥付計畫的審核，嚴格按契約約定條款審核工程款數額，杜絕超付、提前付款情況的發生。
3、工程竣工結算審價是工程成本控制的最後一道防線，根據以往監控結算項目的經驗教訓，工程結算資料的完整性、有效性是竣工結算審價質量高低的基礎，結算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實際一致，所有資料必須具備有效簽字，所有資料一次送齊，不得補送。現在外審項目的決算資料都達到了相關要求，為決算的正確提供了保證。
4、對海門、恆錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內審結算進行了監控、覆核，對項目的成本控制起到了很好效果。
5、建立了工程成本管理工作月報、工作例會等制度，加強了與各項目公司間的溝通及聯繫，使服務於項目、指導於項目、監督於項目的成本管理工作的理念得到有效體現。
6、結合集團內部審計對各項目公司進行了一次（（工程成本管理制度））的執行情況及執行中存在問題的檢查及調研，並現場進行培訓指導，使管理制度得到有效實施。
20xx年度工作計畫：
一、成本管理制度的健全:
1、為了加強成本管理組織合理化、規範化實行統一領導、分級管理的原則,針對(成本管理制度)試行一年各公司反映的情況修訂完善(成本管理制度),並下發實施;
2、督促、指導各項目公司提高對(成本管理制度)的執行,並跟蹤、檢查執行情況;對成本實行制度監控。
3、成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本後評估體系以及責任成本體系,分別從事前、事中、事後反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。
二、加強成本預警機制：
1、通過契約簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時,善於發現動態成本超過目標成本時,提出預警措施,動態成本超過既定預警值(目標成本的2%)時,強化控制手段.
2、動態成本超過目標成本總值5%時,成本管理系統停止付款,必須調整並建立新的目標成本,經過調整目標成本審批流程完成後,方可付款。
三、加強成本總結及分析與業務培訓：
1、組織成本管理人員對竣工項目進行分析評估,分析成本管理方面的經驗教訓,找原因、找問題,共同探討解決問題的辦法,提高成本控制的努力。
2、一年組織兩次成本管理人員業務交流會,採取在實際工作中遇到的難於解決的且普遍存在的問題，由相關成本管理人員談解決問題的方法，其他人員進行討論，從而達到統一認識，提高解決問題的能力。
3、針對成本管理人員專業不全面，尤其安裝專業人員配備不足的情況，計畫在招標商務評標分析採用項目之間交叉評標分析，這樣可使商務評標分析更加公平公正。
四、加強招標及契約管理中的參與度：
1、配合相關部門做好招標計畫的編制及審核；對參與招標管理的項目招標檔案的商務條款進行審核，並對商務標的投標分析進行審核。
2、加強契約管理指導項目公司做好項目契約規劃，審核重要契約的商務條款。
3、配合相關部門完成主要契約的範本。
4、加強直接費月付款審核，嚴格按契約約定條款審核。
五、建立成本管理信息化平台及成本信息庫：
為了能實時得到動態成本相關數據，實現成本核算，成本控制的目標，我們必須藉助信息化手段提高成本管理水平，希望公司考慮建立成本管理信息化平台，讓成本管理上一個台階。
六、繼續加強對工程竣工結算的管理及監控，完成喜瑪拉雅中心的結算工作；對其他項目的竣工結算按成本管理制度嚴格執行。
成本管理工作面廣量大，任重道遠，希望成本管理人員，善於學習，善於借鑑，善於總結思考，善於研究探索，持續改進我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責使命，出色地完成注重和使命賦予我們各項任務要求。
成本經理年終總結範文 篇2
一、流程規範程式化
成本管理部門應疏理企業成本管理活動的主過程與支過程，並制定統一規範的成本管理制度和管理程式，做到了職責明確、分工細緻、過程全面、時限確定、界面清楚，保證了房地產開發整個成本管理工作流程和具體操作細節的規範化、程式化和制度化。“好的制度能讓壞人幹不了壞事，不好的制度能讓好人變壞。”因此，制定全員執行成本管理的規則和流程是公司做好成本管理工作的基礎和關鍵。
二、成本控制細緻規範
按企業規章制度和成本管理要求，由職能部門對整個項目進行契約規劃(即將整個小區工程項目進行合理的工作任務分解，經打包、發包，最終形成若干契約方案)，將成本部門提供的目標成本分解至契約規劃中的每個契約計畫中，從而將成本計畫與即將簽訂的契約直接關聯起來，形成切實可行的目標成本控制體系。成本管理部門與業務部門共同藉助專業房地產成本管理信息系統平台，以契約管理為中心，負責契約簽訂的評審、契約執行的跟蹤、進度款支付的審核等工作。
在契約審批過程中，要求工程管理部門及時將契約信息錄入系統，成本管理人員接收相關契約的信息，立即對該契約信息進行處理，掌握該科目最新“可用餘額”，進行該契約的審批。一旦動態成本超過預先設定的百分比範圍(例如1%)，則啟動科目成本預警機制，決定是否允許該契約通過或要求職能部門辦理超支申請、重新設計與選材等。在契約執行過程中，一旦有契約變更導致科目動態成本超過預先設定範圍，則啟動變更成本預警機制，要求工程管理部門辦理超支申請或重新設計等。可見，成本管理人員通過監控契約簽訂與執行數據，實施有效地契約控制，便達到了項目成本控制的目的。
三、項目管理標準化
成本管理部門要及時收集、錄入與成本有關的數據，按規定的周期(月或季度)在業務部門的支持和配合下進行項目動態成本的調整和分析工作，適時將此動態成本與目標成本進行比較，一旦動態成本超過預先設定的百分比範圍(例如2%)，則啟動項目成本預警機制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時採取控制措施或調整目標成本，真正做到事前、事中和事後控制，為企業的決策提供準確、高效的支持。與此同時，項目管理人員要不斷總結工作中的'經驗與教訓，成本管理部門收集成本有關的經驗數據，為下一項目運作提供參考。
綜上所述，企業的全員、全過程成本管理也是一個PDCA的過程：即企業的職能部門(或部門負責人)負責計畫(即P過程)，項目部(或項目管理人員)負責執行(即D過程)，成本管理部門負責監視與測量(即C過程)。三者有機結合、相互作用，從而實現企業成本控制的持續改進(即A過程)。
唯此，企業的成本管理方能發揮真正的作用，達到事半功倍的效果，從而徹底解決當前少數房地產企業成本管理存在的困惑。當前房地產市場形勢逼人，開源節流是房地產企業中每個人肩上的任務，成本管理部門有很多的事要做，很多的橋要過。筆者堅信，只要有企業最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過程成本管理就一定會比過去做得更好。
成本經理年終總結範文 篇3
首先感謝在過去一年中，為公司付出辛勤勞動的全體萬佳人：你們幸苦了!謝謝你們!
春去冬回、寒來暑往，20__伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠。時值歲末，回首走過的一年，對於我們所有萬佳人來說，這是忙碌的一年，也是收穫的一年。在全體員工的共同努力下，公司實現了年銷售總額突破2.4億元，開創了公司有史以來產值和稅收的新高，為地方經濟發展做出了新的貢獻。
成績謂之可喜，卻並非一蹴而就，探尋收穫的背後，我們不難看出，未雨綢繆的布局準備、齊心協力的共同奮鬥、精益求精的品質追求、以人為本的人文關懷才是達成這一切的前提和保證。
接下來，我總結一下今年我們企業所取得的成績：
一、順應市場需求，布局新能源，找準公司新的增長極。
在國家新能源政策的指引和要求下，環保節能技術已是趨勢。公司早在幾年前就敏銳的捕捉到這一機遇訊息，於20__年就開始著手籌劃並研發試製成功了車用和家用變頻節能空調必不可少的電子膨脹閥線圈，以及達到國5標準的車用配套的各類電磁線圈。在經歷了不斷的探索和改進後，產品各項指標日趨完善，在成功完成升級換代後，終於在今年迎來了爆發式的訂單增長，單就汽車配套產品一項就為公司的生產總值貢獻了近1/5的份額。另外，新能源汽車配套產品均有望成為公司下一個產值和利潤新的增長項目。利用成熟的技術為基礎，不斷向主業產品周邊拓展，尋求新的利潤增長點，這將是公司未來一如既往的堅持和追求。
二、嚴抓品質管理，產品競爭力顯著提升。
“品質至上”一直是公司秉承的經營理念，在企業持續發展三十餘年的經營活動中逐漸凸顯出了它的重要性。優勝劣汰的市場法則雖然殘酷，但其根本的話語權還是在企業自己手中，公司曾經歷過品質不達標而丟失訂單的陣痛，也曾有客戶不看好性價比而放棄採購的無奈。為了能在大浪淘沙的市場環境中占有一席之地，公司近年來在品質追求上可謂是不遺餘力：從原料把關到生產監督，從工藝要求到製程控制，我們都追求以“零缺陷”為目標。在高標準，嚴要求下製造出來的高品質產品才讓我們在客戶中贏得了良好信譽。有了質量過硬的產品我們才有更多的自信和話語權，才不至於隨時處於被動的局面。只有堅持用品質開路，相信我們的未來之路才會走得更遠。
三、以人為本、落實人文關懷，保證了員工作為第一生產力的地位不動搖。
企業的發展離不開優秀的人才和穩定的員工隊伍。近年來，公司為了保證各工序人員的合理配備，在人員數量和崗位最佳化上可謂是用心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，改變作業方式、最佳化作業流程、提高員工產量，從而增加員工收入。另外各種獎勵、補貼、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門的通力合作、多措並舉下，今年員工數量相對充盈，人心聚合、情緒飽滿，較好的保證了生產的各項所需。企業以人為本、員工以廠為家讓我們收穫了雙贏的結果，今後，關愛員工將是企業始終如一的選擇。
光陰荏苒、時光如梭，新的一年又即將開始。過去的一年，哪怕收穫了驚喜我們也不要太多留戀，即使不盡如意也不要過度悲觀。20__年依然是充滿未知的一年，機遇和挑戰始終並存，希望所有萬佳人繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，與企業榮辱與共，為公司、為自己、為未來再拼無悔、再續輝煌!
最後祝大家在新的一年裡，闔家安康、平安吉祥、工作順利、萬事如意!謝謝大家!
成本經理年終總結範文 篇4
緊張而忙碌的一年剛剛結束，回顧我這一年的工作，有許多的收穫和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要，下面我將對我的工作進行一些總結。
工作的整體回顧：
一個企業贏利是第一目標，也是企業能否生存下去的唯一保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章。酒店作為一個服務性的企業，做好衛生工作，給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業創收、節約開支的責任。潤增酒店開業半年以來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，酒店在短短3個月內，把酒店從裝修狀態，一點點收拾出來，變成了現在星級酒店的狀態，是非常不容易的。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是集團的利潤。
從去年9月底開業以來，我一直監管著潤增酒店的整體運營，在去年最後一個季度的時間裡，潤增酒店完成了以下工作：
1、學習、規範崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。為了體現從事星級酒店人員的專業素養，針對我本人及酒店各崗位員工對各自崗位服務用語存在不熟悉、不規範現象，通過北京和泰酒店管理公司的專業培訓，酒店從管理層到基層員工，都進行
了服務用語、禮儀禮貌、基本操作技能的崗位培訓。同時我們結合本地實際，留精去粗，而後吸收為已用，做為各崗位對客人交流的語言指南和標準。自從對潤增酒店培訓規範服務用語以來，員工對客交流上有了顯著提高。好的規章制度、操作程式貴在堅持，貴在溫故而知新，今年將著重進行員工的全方位的培訓。
2、開源節流，降本增效，從點滴做起。客房部是公司的主要創收部門，客房的成本低，利潤高，但是還是需要我們本著節約就是創利潤的思想，從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在：
①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點後再開啟；查退房後拔掉取電卡；房間這樣日復一日的執行下來，能為公司節約一筆不少的電費。
3、為了做好客房的衛生和服務工作，我經常對客房服務員打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定，從中發現我們在操作時有無不規範、不科學的問題，針對存在的問題，組織員工加以分析，對有問題的環節進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房逾時現象少了。
4、針對對員工的培訓，我們採取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，使員工的酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什麼是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍，從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。
由於各種原因，酒店的日常工作中還存在一些問題：
1.衛生清潔還需要加大力度。因為酒店始終處在裝修環境中，所以衛生清潔就變得比較困難。對管理層來說，需要加大對保潔的管理力度，加強衛生檢查的強度；對員工來說，就需要員工自我要求更嚴格，衛生工作做到勤擦勤掃，多看少說，多走動多觀察。
2.服務規範仍有待提高，這要求我們主抓員工培訓。酒店的工作是靠員工做出來的，所以員工的職業素質決定酒店的層次。目前我們的培訓很多還是靠以前工作的經驗，而不是跟先進的理念緊密結合，去年北京培訓機構過來培訓之後，效果不錯，今年再進行培訓會參考培訓機構給的材料，來進行更好的員工培訓。3.交接班問題。酒店很多部門，部門與部門之間經常會出現，由於考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發生，今後一定嚴加防範，以免出錯。
關於今年，我的計畫是：
1、認真做好每一天的每一項工作。
2、細化服務措施，提高賓客滿意度。
3、加強教育培訓，強化員工隊伍素質。
4、規範管理，促進企業健康有序發展。
5、加強市場行銷，不斷調整客源結構。
6、認真做好上門散客的銷售工作。
7、規範留言服務，使客人感到我們專業的管理水平和酒店服務檔次。
8、多學習其他東西，充實自己。
實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店餘地增多，
要提高酒店“行銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，最佳化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續保持較高水平。
最後，希望大家到下一年的今天，都踏上一個新的台階，更上一層樓，謝謝！