媒介年終工作總結 篇1
在過去的一學年裡，土木工程與建築學院新媒體宣傳工作在校團委的正確領導下，較圓滿地完成了既定的各項工作任務，同時積極開拓新的宣傳陣地，在新媒體領域實現了新突破。本學年，我學院的新媒體工作主要包括：新媒體工作隊伍的培養建設；PU平台建設使用；微博、微信、公眾QQ這三大平台的建設和推廣；對“團學蘇刊”，校團委平台的推廣和回響等。現就相關工作情況總結如下：
一、隊伍培養
新媒體平台是學院緊跟時代步伐、學生興趣特點開展思想教育、輿論引導的新陣線。在過去的一學年我們不斷摸索總結，逐漸形成出了一支由學院團委書記領導，八位院學生會成員帶頭的新媒體精英工作團隊。我學院形成了每學期開學第一個月內更新學院新媒體平台密碼，由院教師牽頭對院網路宣傳員進行培訓，再由院網路宣傳員對班級網路宣傳員進行培訓，網路宣傳員每周三定期召開例會討論周工作計畫的一系列工作培訓機制。
經過一系列的培養和建設，我院的這支網路宣傳隊伍雖然僅占學員人數的0.9%，但是有著很高的運轉效率、執行力和保密能力，他們肩負起了學院PU等四大平台管理，聯絡各班新媒體平台控制人，組織新媒體平台培訓等工作。
二、PU平台建設和使用
我院於20xx年9月正式引入並使用大學生PU平台，經過努力與推廣截止到到20xx年6月9日學院1014名學生中有985名同學註冊使用PU平台、實現了大一到大三同學的100%註冊使用，另外有38個團學組織註冊使用，形成了各個社團、大一到大三每班註冊，學院發聲各團學組織集體回響的良好氛圍。在不到一年的時間裡我學院累計在PU平台上發起活動143次、其中112次完結。
在使用方面，我院充分發揮PU平台便於統計課外實踐學分、統計活動報名參加人數等優勢，讓青馬工程培訓、學生會及社團活動、學生暑期社會實踐在PU平台上發起並共享活動照片與新聞稿。PU平台的推廣與使用有效擴大了學院活動的影響力，調動了學生參與活動的熱情。
三、新媒體工作
學院目前共有騰x微博、公眾微信、公眾QQ三個新媒體平台。騰x微博註冊於20xx年，公眾微信註冊於20xx年3月，公眾QQ註冊於20xx年11月。
在學院新媒體推廣方面，新媒體工作隊制定了以新媒體促活動、以活動提高新媒體關注度的方針措施。現以20xx年4月9日至5月17日我院學生會舉辦的“土建學院院徽徵集大賽”為例，大賽初期我們採用PU平台報名簽到，大賽中期收到作品後PU平台簽到並在騰x微博、微信、公眾QQ發起網路投票，後期頒獎典禮PU平台報名簽到並抽取微信、微博幸運觀眾。最終微信平台關注量由4月9日的80人漲到5月17日的102人，增幅27.5％；公眾QQ平台由92人漲到108人，增幅17.4％；公眾騰x微博平台由141人漲到162人，增幅14.9％。
騰x微博20xx年9月份的關注人數為132，到20xx年9月1日為止上升到170人，增幅29%，收聽120個省、校、學院組織官方微博，20xx—20xx年原創及轉發信息387條，做到了讓學生每天有東西可讀，其中轉發省、校團組織信息67次，有效擴大了省校團組織在學生中的影響。
當下微信平台憑藉其強大的信息推送功能，簡介明了的頁面正在飛速發展且有逆襲微博、貼吧之勢。我院新媒體團隊於20xx年3月21日成功註冊微信公眾平台，借鑑了同濟大學學生會微信管理經驗，為我院微信平台制定了以圖為主、貼合我院專業特點、提高同學文化品位，為學生就業考研指點迷津的高質量內容推送路線。短短半年不到的時間，年輕的微信平台已深入人心。
媒介年終工作總結 篇2
20xx年，我們報社進一步完善內部運行機制，創新經營模式，加大管理力度，在制度建設、機制創新、資源整合、行銷策劃、打造品牌等方面進行了積極的探索，廣告經營保持了在規範中持續穩定健康發展的態勢。據統計，全年廣告純收入達到 萬元，為業務工作的正常運轉作出了貢獻。
一、創新內部管理，挖掘創收潛力
報紙媒體的經營，其實就是將所蘊涵的公信力、影響力轉化為生產力，同時又通過轉化所帶來的社會效益和經濟效益快速反哺提升的一個系統工程;而完善機制和改革創新，對報媒經營的好壞起到至關重要的作用。20xx年，我們報社從三個方面進行了探索，取得了一定的成效。 1、創新用人機制，形成廣告經營的合力。年初，我們在確定了內部機構設定、工作職責及目標任務後，實行“全員競爭上崗，雙向選擇，最佳化組合”。按照“公正、公平、公開”的原則，根據公布的競聘條件和崗位，由員工提出競聘申請，再經過資格審查、個人競聘演講、民-主評議打分、擇優聘任等程式，聘任了5個創收部室、2個業務部室和1個後勤部室主任。通過合理配置人力資源，確定實施“以創收部室為主，以業務和後勤部室協助為輔”的目標責任制管理，變一人承包經營為團隊集體目標經營，充分發揮全社員工整體合力。這不僅減少了廣告經營風險，同時又強化了創收人員個人積極性的發揮。 2、創新激勵機制，形成廣告創收的活力。年初，我們制定了《20xx年廣告經營管理若干規定》，根據8個部室人員不同的工作崗位、性質、特點，在工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務後的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動、有的則50%的浮動，組稿費有高有低。同時還通過設立“總編輯獎”、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門、不同個人採用不同的激勵措施，達到“人盡其才，物盡其用”的目的，並做到“以事業留人，以感情留人，以發展留人”。這樣增強了報社的凝聚力，調動了員工的創收積極性。8個部室中除2個部室因中途有人調走受到影響，其它6個部室都超額完成任務。 3、創新經營機制，形成廣告吸納的綜合效力。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶的興趣點，使廣告客戶切實感到這一主題對於擴大自身影響、促進經營發展大有裨益。同時必須做到有針對性，目標廣告客戶越明確，成功的可能性就越大。因此，我們在報社內部儘量構築更多的廣告平台，如科學分類、細分市嘗設定不同層面，從廣告市場上爭取給自己切到儘可能大的“蛋糕”。5個創收部室拓寬經營思路，實行“統分結合”的內部運營機制，即報社有策劃則統一行動，共同“選擇客戶，培育市場;吸引客戶，充實市潮。平時，各部室發揮各自優勢，立足不同類別的客戶群體，針對差異化客群目標，突出各自行銷特點，實行錯位競爭，自主經營，使小客戶變成大客戶、新客戶變成老客戶、臨時客戶變為固定客戶、短期客戶變為長期客戶、別人的客戶變成自己的客戶，形成了市場優勢，提高了廣告收入。
二、加強品牌建設，拓寬創收渠道
在“行銷即傳播”的年代，站在媒體經營的高度，我們媒體是企業的戰略資源，企業是媒體重要的戰略夥伴。媒體與企業的關係在不斷地發生變化，由更多的討價還價的博弈關係向全面的深度合作與戰略聯盟的共贏共榮的夥伴關係轉變。如《房地產周刊》去年與湖北三清置業有限公司進行的2次合作，即“免費贈送鄂東晚報”、“創建文明城，爭做示範車”的大型公益活動，對雙方品牌行銷的深度開發是積極的、互惠的，也是經濟的、有效的。 品牌，是在行銷或傳播過程中形成的，它能有效地將產品和消費者等利益團體聯繫起來。在媒介紛爭的環境中，報業的品牌往往代表著一種競爭力、吸引力、親和力和信任度。從文化的角度看，報業的品牌是報紙文化的象徵和代表;從市場的角度看，它是報紙產業的拳頭產品;從讀者的角度說，它是讀者心中值得信賴、能給自己帶來較大收益的消費對象。 1、打造報紙品牌，提升廣告信譽。發揮晚報品牌優勢，利用晚報豐富的信息資源，即“有價值的延伸服務”，為企業決策和市場經營提供相關的服務，能夠打造行業或系統的“市場鏈”和利益共同體平台。鄂東唯一面向市民服務市民的都市類生活報紙的地位、報紙的權威性和公信力、在市民中的影響，都是《鄂東晚報》品牌不可或缺的部分。去年，我們在經營上不再單純地把目光僅僅局限於廣告版面的銷售上，而是充分發揮《鄂東晚報》的品牌優勢，利用《鄂東晚報》重點讀者的定位，為各級黨政部門、機關、學校、企事業單位的經營管理者服務的優勢，採取行業重點突破的策略，將廣告業務和公關策劃結合起來，滿足客戶的訴求，通過各種公益性的活動，來塑造和提升其產品、商品的形象和知名度。同時，我們通過質量立報，逐步樹立起鄂東晚報的品牌形象，已由過去的“拉廣告”開始向“找上門”的轉變。 2、打造周刊品牌，拓展廣告市常去年，我們的4個周刊，一部分以新聞為主的行業信息、政策和市場觀察等稿件，為相應行業、企業提供信息，是免費的。主要是為讀者提供相關的專項宣傳報導和實用服務知識，吸引興趣相同的讀者群，方便企業、商家根據自己的目標市場，選擇廣告組合，幫助企業、商家總體把握推廣成本和進度，便於快捷、有效地達到預期宣傳目標。另一部分是以服務為主的消費、市場信息、資源指導，確切地說就是廣告。這一部分按廣告標準收取費用。收費信息占用的版面，作為我們的一種投入，更在於一種市場培育意識，使報紙和該行業、產業或企業、重點客戶的合作關係成為一種戰略夥伴關係，更有利於報紙廣告源的深度開發。這些周刊都和相應的行業或產業密切相關，擁有相對固定的讀者群，並在相應行業、產業的廠家、商家或客戶中有一定影響力。從某種角度講，可以說每個周刊都連結整合了媒體和行業或領域的資源，使周刊成為該行業、產業展示自我和宣傳的最佳平台。同時，也大大提升了鄂東晚報的品牌形象和影響力。僅去年，“教育導刊”帶動開發教育界廣告60多萬元。 3、打造欄目品牌，開發廣告資源。報紙欄目雖有著不同於一般企業的特殊性，但作為信息產品的生產者，同樣需要將自己的商品推銷出去，因此行銷手段不可或缺，而且在廣告創收中重要作用日益顯得突出。要樹立報紙的品牌，就必須發揮單個欄目的品牌效應。不同的品牌欄目吸引不同口味的讀者群，不同的讀者群則吸引著相應的廣告主。從某種意義上說，能否樹立起自己的品牌欄目，決定著一份報紙是否能建立起品牌、贏得客群、爭取廣告商，從而在報業競爭中立於不敗之地。去年，我們通過版面整合，新辟了一批有特色的欄目， 吸引了廣告采勸協辦”等形式投放廣告。
三、最佳化服務質量，提高創收效益
廣告是大眾傳媒生存、發展的“血液”，是傳媒經濟成長最重要的變數，這已是不爭的事實。 然而一定時期、一定地域的廣告市場總量是相對固定的，面對這塊誘人的“蛋糕 ”，參與競爭的廣告媒體都虎視眈眈，其中既有傳統媒體包括報紙、廣播、電視、雜誌以及戶外廣告，更有新興媒體如網際網路等。“粥少僧多”的局面勢必使各類媒體都殫精竭慮地在廣告市場中開疆拓土。面對這一形勢，必須與時俱進，更新思想觀念，不斷提高專業知識，增強策劃能力，只有這樣，才能“抓妝客戶，讓客戶有信賴感，有依靠感，才能對你的廣告計畫言聽計從，才能有機會為媒體贏得較穩定的廣告源。有了較高水平的策劃人，才能有較高水平的廣告策劃，也才能有較好的廣告效益。 一、面向市場需求，加強社會活動策劃。社會活動策劃就是抓住社會的難點、熱點、焦點等重大的社會問題，或圍繞一個重大事件、一個重要節假日等，巧妙地與報紙廣告聯繫起來，從而達到讓廣告主在報紙投放廣告的目的。社會活動策劃淡化了廣告行為，強化了社會行為，是層次較高的廣告策劃活動。對報社來說，既給報社樹立了形象，又提升了報紙品牌;對社會來說，造成了正面的社會影響，促進了社會主義精神文明建設。去年，我們基本做到了“一月一個小策劃，一季一個大策劃”，譬如：祝賀市“兩會”召開，3、15和-諧消費，祝賀本報電子版開通，中高考成績展示，喜迎xx大、展示新風采，祝賀第八屆記者節，祝賀全國基礎教育、黃岡論壇舉行，等等，都取得較好的效果。尤其是祝賀電子版開通的活動，創收30多萬元。 二、面向廣告客戶，提供廣告策劃方案。廣告主投放廣告的最終目的是要有一個好的廣告效果，實現自己的的行銷計畫。企業花錢買效益，不是盲目投放，這就要求報紙廣告人要精心為客戶策劃好每一個廣告，讓客戶得到物有所值的回報，客戶才會不斷地增加對報紙的廣告投放，從而形成一個良性循環。去年，各部室創新服務形式，落實以客戶為中心的服務理念，經常為客戶量身定做各種廣告方案，通過強化服務工作帶動廣告收入的增長。尤其是房地產周刊編輯室，去年策劃的3次廣告活動，獲得了報社與廣告的“雙贏”，取得經濟效益各社會效益的雙重效應，引起了良好的社會反響。 去年的廣告經營工作雖然取得了一定的成績，但我們清醒地認識到，面臨的形勢依然嚴峻，不容樂觀。主要表現在：廣告增幅小，塊頭小，價位低;廣告視野不開，方法不活，手段不多，甚至落後;廣告管理不嚴，存在漏洞，不時出現錯誤;廣告市場競爭加劇，廣告源不足，市場低迷;廣告經營格局不合理，受政策因素制約大;擠在同一層面爭奪客戶，導致價格競爭，損害了報社利益，等等。這些問題要引起我們的高度重視，並在今後工作中加以改正。
媒介年終工作總結 篇3
20__年，我們報社進一步完善內部運行機制，創新經營模式，加大管理力度，在制度建設、機制創新、資源整合、行銷策劃、打造品牌等方面進行了積極的探索，廣告經營保持了在規範中持續穩定健康發展的態勢。據統計，全年廣告純收入達到 萬元，為業務工作的正常運轉作出了貢獻。
一、創新內部管理，挖掘創收潛力
報紙媒體的經營，其實就是將所蘊涵的公信力、影響力轉化為生產力，同時又通過轉化所帶來的社會效益和經濟效益快速反哺提升的一個系統工程;而完善機制和改革創新，對報媒經營的好壞起到至關重要的作用。20__年，我們報社從三個方面進行了探索，取得了一定的成效。 1、創新用人機制，形成廣告經營的合力。年初，我們在確定了內部機構設定、工作職責及目標任務後，實行“全員競爭上崗，雙向選擇，最佳化組合”。按照“公正、公平、公開”的原則，根據公布的競聘條件和崗位，由員工提出競聘申請，再經過資格審查、個人競聘演講、民-主評議打分、擇優聘任等程式，聘任了5個創收部室、2個業務部室和1個後勤部室主任。通過合理配置人力資源，確定實施“以創收部室為主，以業務和後勤部室協助為輔”的目標責任制管理，變一人承包經營為團隊集體目標經營，充分發揮全社員工整體合力。這不僅減少了廣告經營風險，同時又強化了創收人員個人積極性的發揮。 2、創新激勵機制，形成廣告創收的活力。年初，我們制定了《20__年廣告經營管理若干規定》，根據8個部室人員不同的工作崗位、性質、特點，在工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務後的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動、有的則50%的浮動，組稿費有高有低。同時還通過設立“總編輯獎”、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門、不同個人採用不同的激勵措施，達到“人盡其才，物盡其用”的目的，並做到“以事業留人，以感情留人，以發展留人”。這樣增強了報社的凝聚力，調動了員工的創收積極性。8個部室中除2個部室因中途有人調走受到影響，其它6個部室都超額完成任務。 3、創新經營機制，形成廣告吸納的綜合效力。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶的興趣點，使廣告客戶切實感到這一主題對於擴大自身影響、促進經營發展大有裨益。同時必須做到有針對性，目標廣告客戶越明確，成功的可能性就越大。因此，我們在報社內部儘量構築更多的廣告平台，如科學分類、細分市嘗設定不同層面，從廣告市場上爭取給自己切到儘可能大的“蛋糕”。5個創收部室拓寬經營思路，實行“統分結合”的內部運營機制，即報社有策劃則統一行動，共同“選擇客戶，培育市場;吸引客戶，充實市潮。平時，各部室發揮各自優勢，立足不同類別的客戶群體，針對差異化客群目標，突出各自行銷特點，實行錯位競爭，自主經營，使小客戶變成大客戶、新客戶變成老客戶、臨時客戶變為固定客戶、短期客戶變為長期客戶、別人的客戶變成自己的客戶，形成了市場優勢，提高了廣告收入。
二、加強品牌建設，拓寬創收渠道
在“行銷即傳播”的年代，站在媒體經營的高度，我們媒體是企業的戰略資源，企業是媒體重要的戰略夥伴。媒體與企業的關係在不斷地發生變化，由更多的討價還價的博弈關係向全面的深度合作與戰略聯盟的共贏共榮的夥伴關係轉變。如《房地產周刊》去年與湖北三清置業有限公司進行的2次合作，即“免費贈送鄂東晚報”、“創建文明城，爭做示範車”的大型公益活動，對雙方品牌行銷的深度開發是積極的、互惠的，也是經濟的、有效的。 品牌，是在行銷或傳播過程中形成的，它能有效地將產品和消費者等利益團體聯繫起來。在媒介紛爭的環境中，報業的品牌往往代表著一種競爭力、吸引力、親和力和信任度。從文化的角度看，報業的品牌是報紙文化的象徵和代表;從市場的角度看，它是報紙產業的拳頭產品;從讀者的角度說，它是讀者心中值得信賴、能給自己帶來較大收益的消費對象。 1、打造報紙品牌，提升廣告信譽。發揮晚報品牌優勢，利用晚報豐富的信息資源，即“有價值的延伸服務”，為企業決策和市場經營提供相關的服務，能夠打造行業或系統的“市場鏈”和利益共同體平台。鄂東唯一面向市民服務市民的都市類生活報紙的地位、報紙的權威性和公信力、在市民中的影響，都是《鄂東晚報》品牌不可或缺的部分。去年，我們在經營上不再單純地把目光僅僅局限於廣告版面的銷售上，而是充分發揮《鄂東晚報》的品牌優勢，利用《鄂東晚報》重點讀者的定位，為各級黨政部門、機關、學校、企事業單位的經營管理者服務的優勢，採取行業重點突破的策略，將廣告業務和公關策劃結合起來，滿足客戶的訴求，通過各種公益性的活動，來塑造和提升其產品、商品的形象和知名度。同時，我們通過質量立報，逐步樹立起鄂東晚報的品牌形象，已由過去的“拉廣告”開始向“找上門”的轉變。 2、打造周刊品牌，拓展廣告市常去年，我們的4個周刊，一部分以新聞為主的行業信息、政策和市場觀察等稿件，為相應行業、企業提供信息，是免費的。主要是為讀者提供相關的專項宣傳報導和實用服務知識，吸引興趣相同的讀者群，方便企業、商家根據自己的目標市場，選擇廣告組合，幫助企業、商家總體把握推廣成本和進度，便於快捷、有效地達到預期宣傳目標。另一部分是以服務為主的消費、市場信息、資源指導，確切地說就是廣告。這一部分按廣告標準收取費用。收費信息占用的版面，作為我們的一種投入，更在於一種市場培育意識，使報紙和該行業、產業或企業、重點客戶的合作關係成為一種戰略夥伴關係，更有利於報紙廣告源的深度開發。這些周刊都和相應的行業或產業密切相關，擁有相對固定的讀者群，並在相應行業、產業的廠家、商家或客戶中有一定影響力。從某種角度講，可以說每個周刊都連結整合了媒體和行業或領域的資源，使周刊成為該行業、產業展示自我和宣傳的最佳平台。同時，也大大提升了鄂東晚報的品牌形象和影響力。僅去年，“教育導刊”帶動開發教育界廣告60多萬元。 3、打造欄目品牌，開發廣告資源。報紙欄目雖有著不同於一般企業的特殊性，但作為信息產品的生產者，同樣需要將自己的商品推銷出去，因此行銷手段不可或缺，而且在廣告創收中重要作用日益顯得突出。要樹立報紙的品牌，就必須發揮單個欄目的品牌效應。不同的品牌欄目吸引不同口味的讀者群，不同的讀者群則吸引著相應的廣告主。從某種意義上說，能否樹立起自己的品牌欄目，決定著一份報紙是否能建立起品牌、贏得客群、爭取廣告商，從而在報業競爭中立於不敗之地。去年，我們通過版面整合，新辟了一批有特色的欄目， 吸引了廣告采勸協辦”等形式投放廣告。
三、最佳化服務質量，提高創收效益
廣告是大眾傳媒生存、發展的“血液”，是傳媒經濟成長最重要的變數，這已是不爭的事實。 然而一定時期、一定地域的廣告市場總量是相對固定的，面對這塊誘人的“蛋糕 ”，參與競爭的廣告媒體都虎視眈眈，其中既有傳統媒體包括報紙、廣播、電視、雜誌以及戶外廣告，更有新興媒體如網際網路等。“粥少僧多”的局面勢必使各類媒體都殫精竭慮地在廣告市場中開疆拓土。面對這一形勢，必須與時俱進，更新思想觀念，不斷提高專業知識，增強策劃能力，只有這樣，才能“抓妝客戶，讓客戶有信賴感，有依靠感，才能對你的廣告計畫言聽計從，才能有機會為媒體贏得較穩定的廣告源。有了較高水平的策劃人，才能有較高水平的廣告策劃，也才能有較好的廣告效益。 一、面向市場需求，加強社會活動策劃。社會活動策劃就是抓住社會的難點、熱點、焦點等重大的社會問題，或圍繞一個重大事件、一個重要節假日等，巧妙地與報紙廣告聯繫起來，從而達到讓廣告主在報紙投放廣告的目的。社會活動策劃淡化了廣告行為，強化了社會行為，是層次較高的廣告策劃活動。對報社來說，既給報社樹立了形象，又提升了報紙品牌;對社會來說，造成了正面的社會影響，促進了社會主義精神文明建設。去年，我們基本做到了“一月一個小策劃，一季一個大策劃”，譬如：祝賀市“兩會”召開，3、15和-諧消費，祝賀本報電子版開通，中高考成績展示，喜迎xx大、展示新風采，祝賀第八屆記者節，祝賀全國基礎教育、黃岡論壇舉行，等等，都取得較好的效果。尤其是祝賀電子版開通的活動，創收30多萬元。 二、面向廣告客戶，提供廣告策劃方案。廣告主投放廣告的最終目的是要有一個好的廣告效果，實現自己的的行銷計畫。企業花錢買效益，不是盲目投放，這就要求報紙廣告人要精心為客戶策劃好每一個廣告，讓客戶得到物有所值的回報，客戶才會不斷地增加對報紙的廣告投放，從而形成一個良性循環。去年，各部室創新服務形式，落實以客戶為中心的服務理念，經常為客戶量身定做各種廣告方案，通過強化服務工作帶動廣告收入的增長。尤其是房地產周刊編輯室，去年策劃的3次廣告活動，獲得了報社與廣告的“雙贏”，取得經濟效益各社會效益的雙重效應，引起了良好的社會反響。 去年的廣告經營工作雖然取得了一定的成績，但我們清醒地認識到，面臨的形勢依然嚴峻，不容樂觀。主要表現在：廣告增幅小，塊頭小，價位低;廣告視野不開，方法不活，手段不多，甚至落後;廣告管理不嚴，存在漏洞，不時出現錯誤;廣告市場競爭加劇，廣告源不足，市場低迷;廣告經營格局不合理，受政策因素制約大;擠在同一層面爭奪客戶，導致價格競爭，損害了報社利益，等等。這些問題要引起我們的高度重視，並在今後工作中加以改正。