管理者年終工作總結 篇1
xx年來，在上級業務部門的指導和各兄弟單位的大力支持下，在機電管理部全體同仁的共同努力下，本人以務實的工作作風，為機電部的生產和發展做了一定的貢獻，下面，就機電一線工作總結如下：
一、強化內部管理
樹立了正確的工作價值觀，加強了管理，強化了職員素質。為了適應新的工作要求，能自覺遵守公司的各項規章制度，較好地履行了一個管理人員的職責，能較好地完成領導交給的各項工作任務。
一是加強自身學習，不斷提高了理論水平。今年是學習型企業建設的關鍵之年，也是本人產生轉變的關鍵之年，在工作之餘，自學了與公司有關專業的理論書籍，不斷提高了自身理論水平。
二、強化安全管理，確保機電設備的安全
安全是企業永恆的主題，是企業生存和發展的根本。在確保全全生產的情況下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，完善安全生產管理體系，加強安全知識的培訓，開展了一系列的安全活動，注重抓好三個結合，確保了安全生產。一是加強了安全教育，通過宣傳欄、班組安全活動、板報、班組安全活動及安全教案件學習，開展了安全知識考試、職工安全競賽、作業規程競賽以及“反三違”知識競賽等活動提高了安全意識和全員的安全素質。二是加強了機電施工安全教育與檢查，每次施工前都要利用機電班組開展一次安全教育，加強了對安全知識的學習和掌握，保證了施工質量。三是加強了施工現場安全防範措施與施工中的檢查，每天對所有施工現場進行安全檢查，發現問題立即整改，消滅了事故隱患，加大了對現場安全文明施工和標準化、設計等方面知識和安全教育的檢查力度。
在日常工作中，我能認真聽取前輩們的經驗並及時向前輩們請教，學習他們身上的'優秀品質和工作作風。同時也積極學習工作經驗，努力提高自己的專業水平和崗位知識，為更好的服務於單位。
三、工作中存在的問題：
工作中存在的問題不能解決問題，需要領導的督促和指導。雖然我能兢兢業業地工作，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務，但是在工作中還存在一些不足之處，如理論水平、專業技術方面還不夠紮實。在今後工作中我會勤于思考，多學習。努力學習，改正缺點，充分發揮自己的優勢，把自己的工作做得更好。
管理者年終工作總結 篇2
20xx年，在我們公司領導和生產部門的指導和幫助下，在各車間的全體職工的配合協助下，生產部圓滿地完成了這20xx年工作。在這20xx年裡，生產部門的全體職工，在這20xx年裡，有苦也有笑聲，有成績也有不足。為了更好的總結經驗，吸取教訓，更好的做好今後的工作,現將xx年來的工作總結如下：
一、工作方面
在這20xx年裡，生產部門繼續遵循“以人為本，安全第一”的原則，做好每項生產任務，為了確保今年公司的生產任務在計畫進行中，安全地完成，生產部在計畫之外，積極的與各部門溝通，並且及時得到領導的關心和幫助。
二、安全管理方面
今年我們生產部門的重心放在了加強員工的勞動安全意識、完善生產設備、注重工藝紀律、確保生產安全的`前提下。為此，生產部門一直致力於完善和落實安全生產管理制度，加大現場安全管理力度，並且加大了對生產現場勞動紀律和文明生產管理的檢查和監督，保證生產設備始終處於良好狀態，確保了生產安全。
三、人員管理方面
由於生產部大部分員工都是新員工，且都是第一次接觸這方面的工作，公司為我們加入這個集體，就給我們提供了一個良好的生產環境和各項豐富的管理工作，為我們能夠在生產部這個大家庭做一些準備。
四、質量管理方面
1、根據公司的生產計畫安排，生產部門合理調整了生產計畫，並在生產過程中認真執行計畫安排，保證了生產任務的順利完成。
2、按時完成了公司和生產部的交辦的計畫外的生產任務。
五、培訓安排方面
一、今年生產部的培訓主要以新版生產為主，主要的培訓內容有：
1、新版生產工藝的編寫、產品的工藝紀律、工序的返工、工時的工時補助、物料的領用。
2、根據生產部的培訓計畫，生產部按排了車間內新員工的實習，通過實習讓新員工對產品有了初步的了解。
3、根據公司的安排，生產部安排了新員工的實習，通過實習讓新員工對產品有了初步的了解。
二、產量管理方面
1、根據公司的物料消耗控制辦法，生產部對新員工的工時，實行了新員工工資制度的補充制度。
2、根據生產部的需要，生產部合理調整了產品的領用數量。
3、根據生產部的需要，生產部合理調整了生產線的領用數量。生產部的工時，實行了新員工工資制度的補充制度，通過新員工的實習，讓新員工對產品有了初步的了解，對公司的產品有了初步的認識。
三、人員管理方面
員工流失率、新進員工的轉正、離職的、獎懲的制定與績效的考核制度的制定等。
管理者年終工作總結 篇3
我自X年X月X日入職至今已經1年多，在這X年多中，不知不覺在公司已經一年多的工作時間，使我個人在工作中學到了很多的經驗，從經歷的每件工作中去總結工作經驗，學習並且已經適應工作環境，並且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新，這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。回顧這兩年我個人的工作情況，特別是剛剛進入到這個工作環境的時候，說起來還真的有點不習慣，不過後來慢慢的自己也習慣了。
進入公司以來，我的主要工作是電腦方面的維護和一些網路問題的處理。在此期間特別要感謝對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟體方面的套用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。在良方系統方面由於自己並沒有經過公司方面的培訓，只是大概方面的了解，在開始接觸良方的時候，總會有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以後的工作當中能夠避免出現一些不必要的麻煩。
本崗位目前主要有三項主要工作內容：其一，計算機及其網路維護管理方面，其二，公司網站及網路電話系統的開發維護工作。其三，在總經辦人手少的時候協助工作。其四，實施IT工作培訓與實際操作。現對前期工作作如下總結和計畫：
一、計算機及其網路維護管理方面的工作
工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬體的維護、採購、管理，並保證公司計算機及相關網路產品的正常工作，公司計算機上軟體的安裝及維護，軟體在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網路被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如印表機，複印機的日常故障維護及共享設定等。
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
（一）、計算機硬體的更換，購置和維護情況
公司電腦硬體整個年度總體來講，出現問題頻率較少，每台機器除了日常的簡單故障維護之外，硬體方面都爭取做到物盡其用，對一些配置較低的機器進行適當的增容處理。
公司其他電腦配件採購方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬於擴容和原部件損壞等情況。整體硬體使用情況較好。
（二）、計算機系統及軟體維護
公司目前加上分公司一共近100台電腦，由於機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網路故障，軟體故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾檔案，系統檔案也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重灌系統，另外有一些屬網路故障，線路問題等。其他軟體問題主要包括良方的使用，office辦公軟體的使用等。
（三）、公司計算機病毒的維護與防範情況
目前網路計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程式、郵件傳播，為了做好防範措施，公司每台機器都安裝了防毒軟體，並定期的要求升級，對發現病毒的機器及時的進行處理。一年來，公司機器中毒情況較為嚴重的主要有一次，是11月份，機器出現大面積中毒情況，主要涉及有80%的外網機器，中毒後的現象是機器自動重起，最後處理方法是每台機器斷網進行防毒，經過查殺病毒得到及時控制，並查明為特洛依變種病毒，通過一些網站傳播，屬後門程式，查殺後對所有防毒軟體行進升級，並保證後期正常使用。
二、公司網站建設及網路電話的開發維護工作
工作內容：公司網站建設主要包括公司網站的信息更新、維護等，
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
（一）、公司網站方面的建設情況，
調整網站中存在的錯誤代碼和整個網站中的垃圾檔案及圖片，處理連線錯誤；及時補充必要信息，主要包括藥品檢驗報告書更新查詢，公司的各類新聞和其他信息。網際網路藥品信息服務申請和系統網路安全等級備案的資料準備、提交、審核。
（二）、公司網路電話維護情況，
我們公司在實施網路電話期間出現一些問題，通話質量不穩定，斷線的現象，這些問題多數是在業務開票出現的，因為那邊的工作使用量太大，但然也有公司網路布局也有關係所造成的，對設備出現故障也進行及時的更換。
三、在質管部人手少的時候協助工作
人手少的時候到驗收室協助驗收。在GSP換證期間協助整理一些資料，提取數據資料。
四、實施藥品電子監管碼工作培訓與實際操作
實施藥品電子監管碼準備工作與電子監管網和手持終端設備實際操作培訓工作。
20xx年度工作中存在的不足：
1、公司計算機及網路方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度，因此機器的配較為混亂，年底對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記，並把每台機器責任到人。
2、目前良方軟體使用方面仍存在一些不足，在今後會努力學習。
3、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排，總是請假。有時有點懶散，上班的時候會做一些跟工作無關的事。
明年工作計畫：
本崗位作為公司一個服務性崗位，下年工作重點可從兩方面進行：
1、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網路的維護、OA的維護、網路電話維護及網站信息更新工作，保證公司所有員工在網路利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩定、便捷的平台。
2、嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業務及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業務知識，更好的做好本職工作。
以上是我在系統管理員崗位上20xx年度工作總結及20xx年工作計畫。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年裡感謝公司對我的信任與支持。
管理者年終工作總結 篇4
xx年來，我們按照公司的要求，認真抓好生產現場管理工作，確保了全年生產目標計畫的完成。現將生產現場管理工作總結如下：
一、生產現場管理工作
1、按時進行生產現場安全管理檢查，及時發現問題，糾正隱患，防患於未然。
為了提高生產現場管理水平，我們定期組織員工進行安全意識、消防知識培訓，並且於xx月xx日組織了公司安全質量環保部分員工進行了一次全公司的消防知識培訓及滅火器使用，使全體員工都能熟練掌握各類消防器材正確使用方法及相關知識，並有滅火器實施了正確使用方法，有效保證了生產現場的安全運行。
我們還制訂、修訂各類生產管理制度、《生產現場管理制度》等，同時，為了加強生產現場的日常管理，我們制定並下發了《生產現場管理制度》，規範生產秩序，促進了我公司各崗位工作的開展，為更好的加強生產現場管理打下了基礎。
2、為加強生產現場的日常管理，加強日常的質量監查，我們制定了《生產現場管理制度》。
我們要求各崗位的生產現場必須建立健全崗位管理制度，並且要求每個崗位的生產現場必須嚴格按制度執行，做到“四定”：定人、定物、定地、定責任、定標準。在生產現場的日常管理中，我們堅持每周召開一次生產管理情況小組會議，每次會議由生產經理主持召開，各崗位的生產主管負責提出本周、本月生產現場存在的`問題，並對出現的問題及時的進行了處理；在工作質量檢查時，我們堅持每周五組織班組長召開一次質量情況例會，每次會議由生產經理主持，各崗位主管負責檢查分析，總結一周來的問題，並提出相應的對策措施，同時也提高員工們的質量觀念意識。
二、加強質量監控，杜絕不合格產品出現
20xx年，我們將原材料、半成品的質量控制放在突出的位置，重點是加大了對產品工藝的檢查力度，以保證產品質量。對於檢查發現的不合格產品，及時組織相關人員及時整改。對於出現不合格產品，我們制定了相應的獎勵措施，獎勵先進，鞭策後進，充分利用人力資源，有效地促進產品質量的提高。
三、強化現場管理
20xx年我們將車間的勞動紀律，進行有效的獎勵，以提高員工們的生產積極性。
我們還制定了《車間勞動紀律扣罰制度》。
對車間員工的行為，獎勵先進，提高員工們的質量意識，以增強員工們的競爭意識。
四、抓好安全工作
安全工作是企業工作中的重中之重，所以安全工作是生產的重中之重。為了不斷增強員工的安全意識，確保生產安全，我們制定了《車間勞動紀律扣罰條規定》、《消防安全制度》、《防護用品發放規定》、《員工手冊》、《防雷擊安全措施》。
我們還利用各種會議對員工進行安全思想教育，提高員工們的安全意識，並組織員工進行了《安全教育記錄》的整理工作，對各班組進行了記錄。
五、抓好車間環境衛生
為了創造一個良好的工作環境，我們堅持天天打掃，周周打掃的工作原則，並且要求每個員工必須做到。
我們還堅持每周清理車間衛生，並劃分了衛生區和個人責任區。每天做到人走燈滅，不定時檢查，確保車間環境衛生達到標準。通過以上工作，在全廠員工的共同努力下，我廠車間衛生環境得到了明顯的改善，生產秩序得到了明顯的好轉。
管理者年終工作總結 篇5
一年來，在縣委、縣政府和教育局的正確領導下，學校以科學發展觀為統領，全面規範辦學行為，深入推進素質教育，大力弘揚“先憂後樂，唯真唯實”的校訓精神，發展學生，成就教師，辦學水平不斷提升。現將學校一年來的主要工作匯報如下：
一、以內涵發展為目標，不斷提高管理實效
1、加強思想政治建設：年內，紮實開展“解放思想大討論”、“三優三滿意提升年”、“創先爭優活動”活動，領導班子很抓黨風廉政建設、民主決策和校務公開，積極以優良的作風帶動工作發展，引領廣大教師以人格魅力感染和影響學生，以崇高的師德情操和無私的奉獻精神，投身於教學工作中，努力打造廉潔高效的黨員幹部和教師隊伍。
2、繼續完善學校管理制度：學校重新修訂了《教職工考核條例》，全員值班、教學常規、教師發展等工作得到進一步強化。修訂完善《鄒平一中學生在校行為指南》、《鄒平一中教師在職進修資助獎勵辦法》、《關於來客來訪接待招待的規定》，學校管理進一步規範化。
3、成立家長委員會：學校以《鄒平一中家長委員會章程》為指導，組建了第一屆、第二屆家長委員會，各級部、各班級學生家長委員會也相應成立。家長委員會積極發揮職能作用，為學校發展和學生成長獻計獻策，實現了家校聯合，進一步整合了教育資源。
4、進一步加強學校文化建設：以校訓為統領，深入加強學校文化建設，重點實施了樓宇、道路和園區的命名、校園綠化、美化、亮化等工程，學校文化氛圍和育人環境得到最佳化。此外，學校還組織“感恩在我心”演講比賽和徵文比賽，開展“我心目中的好老師”徵文比賽、“讓夢想在一中騰飛”演講比賽、“橙黃橘綠”書畫展，成功舉辦“唱響金秋”201x年教師節文藝晚會。組織學生開展“抗旱救災共青團在行動”活動，募集資金19000餘元。
5、進一步加強德育工作：學校系統梳理了德育工作的成功經驗，以升旗儀式、常規量化管理紅旗班級考評、評先樹優、德育主題班會等系列活動為抓手，德育工作紮實推進。
6、加強學校安全工作：學校進一步落實安全責任制和全員值班制度，規範學生假條管理制度，加強安全教育和隱患排查，開展“安全教育日”、“預防校園暴力”、“防災減災日”等主題活動和應急疏散演練，切實提高人防、物防效果，創建平安校園，為廣大師生創設了安全穩定的學習和生活環境。
年內，學校榮獲“山東省心理健康教育先進單位”、“濱州市五一勞動獎狀”、“全市普通高中教學工作先進單位”、首批“濱州市基層應急管理示範點”、“全市平安建設工作先進基層單位”、“市中國小德育工作示範學校”以及縣教育局“綜合考核先進單位”、“高中教學工作先進單位”等20多項榮譽稱號，10月份代表濱州市參加“全省素質教育論壇”和“山師大校慶校長高峰論壇”，並作了典型發言，學校知名度和美譽度進一步提高。
二、以校本研訓為抓手，深入開展教育教學改革
1、紮實開展校本研訓活動：
第一，不斷轉變教育教學理念：一是學校上學期組織了“教育方向學習月”、“高效課堂學習月”、“專業成長學習月”三個主題月理論學習活動，努力把理論學習與日常教學結合起來，學校要求廣大教師認真做學習筆記，並將檢查結果計入教師年度考核。二是把“打造高效課堂”作為教學工作的核心，師訓處編印《教師讀本》，定期印發《師訓簡報》，組織教師認真學習。三是學校每學期為教師配發一本理論學習書籍，上學期推薦了魏書生、李鎮西、蘇霍姆林斯基的專著，本學期向老師們推薦了500多個品種，讓老師們自主選擇。四是元旦後將組織“首屆教師讀書報告會”，要求老師們認真總結本學期的讀書體會，學校組織評比，並召開總結表彰大會。五是組織教師全員業務考試，考試成績以滿分80分計入教師學期考核。
第二，加強對教師專業發展的獎扶力度：學校頒發年度教科研成果獎8萬餘元，還積極支持教師參加碩士化工程，組織全校107名教師參加了山師大碩士教育報名和考試。組織36名教師參加中國教育學會在淄川和鄭州召開的班主任培訓會，召開班主任工作經驗交流會，取得良好效果。
第三，繼續強化教學規範：學校全面落實備課組教學常規，各備課組從細節抓起，嚴格規範各項教學環節，級部每月檢查一次教學常規，並公布檢查結果。
第四，堅持推門聽課和“包級校長雙周點評課”活動：繼續堅持推門聽課和雙周點評課活動，三個級部的包級校長、級部主任、備課組長堅持推門聽課，聽課結束立即評課，並寫出書面意見。在此基礎上，包級校長在每雙周召開的級部教師大會上進行點評總結，點評內容同時列印下發，努力把大密度的常規督查轉變為大面積的、持續的教學指導和專業引領。
第五，舉行“第八屆全員課堂教學大賽”：本屆課堂教學大賽分級部預賽和學校決賽兩個環節，預賽從10月8至10月30日進行，決賽於11月1日—5日全部完成。全校419名教師參加了預賽和課堂展示，132名教師參加了決賽，其中28名教師榮獲一等獎，37名教師榮獲二等獎。11月19日學校召開了總結表彰大會，並組織了大賽總結論文評比，不斷把新的課改理念內化成教師的日常行動。
第六，組織“第三屆學科教研室教學研討會”。 為了總結反思課堂大賽，打造高效課堂，學校於11月19——26日組織了“第三屆學科教研室教學研討會”。研討會從問題出發，以問題引領。各學科教研室分別組織了專題講座、教學經驗交流、課堂教學觀摩等系列活動。活動期間，學校先後邀請特級教師史建築、鍾紅軍和數學名師趙景義老師來校作專題報告，進一步開闊了老師們的眼界，提升了校本研訓的實效和層次。
第七，加強業務領導小組的巨觀指導：業務領導小組定期召開工作例會，並印發工作簡報，進一步加強對教學工作的統一規劃和引領。
年內，我校教師專業發展碩果纍纍：劉慶亮、劉菊雲老師被評為“省特級教師“，李玉龍老師榮獲“全國數學優質課一等獎”，耿海龍、張鴿等7人獲省優質課一等獎，劉會萍等3人獲省優質課二等獎，6人獲市優質課一等獎，4人獲市優質課二等獎;李鋒等4人被評為“市教壇新星”，劉朋等17人當選全縣“首屆青年明星教師”，韓愛紅老師被評為“鄒平縣名師”;13名教師通過縣第一至六批教學能手複評，46名教師被評為縣第七批教學能手。
2、課程開設和創新教育取得較大突破
為進一步突破課程建設和實施的薄弱環節，我校上學年成立了信息技術與通用技術、研究性學習、社會實踐與社區服務、學校課程等4個課程教研室。開發並印製了12門學校課程，在高一、高二級部安排課時，規範進行課程實施。學校投巨資新建了4個通用技術實驗室、4個微機室、3個數位化實驗室，學校組建了10個學生社團，建立了10個“學生社會實踐活動基地”，為新課程的實施提供了強大的技術支持，綜合實踐類課程廣泛開展起來，特別是創新教育獲得重大突破：學校舉辦了“第一屆學生創意作品大賽”，出版《鄒平一中研究性學習優秀成果集萃》、《鄒平一中創新報》，及時展示學生的優秀科技創新設計，學生的創意作品有7件參加市教育局舉辦的“素質教育成果巡迴展”。在短短一年內，20xx級學生共有576件科技創新設計獲得國家實用新型以上專利授權。此外，在“山東省中國小電腦機器人競賽”中，張潤華同學榮獲“機器人滅火與搜救”比賽高中組全省第2名，韓天舒、王成強同學在“機器人籃球競賽”中榮獲全省第2名，另有6名同學榮獲高中組二等獎。在省電腦作品評選中，吳丹等4名同學獲得省二等獎，2名同學獲得省三等獎。創新教育活動大幅度提高了同學們的創新能力和實踐能力，激發了同學們的創新熱情和創造欲望。
3、大膽探索“師生雙向選擇”走班教學實驗
本學期，我校在高一的政治、化學學科和高二的數學、物理、化學學科，大膽進行了“師生雙向選擇”走班教學實驗，不僅讓學生選課程，而且讓學生選教師。學校召開全體教師會議，組織電視講話，印發《告家長的一封信》，廣泛宣傳動員。各級部科學劃分教學單元，均衡調配師資力量，組織教師跨單元做教學展示，以行政班為單位組織學生填報選擇教師的志願。然後，根據學生志願組建教學班，走班實驗的學科在統一時間內對開教學。雙向選擇走班實驗，既賦予了學生課程選擇的自主權和評判權，突出了學生在教學中的主體地位，也明顯提高了教師專業發展的內在動力。在今年11月全市課程實施水平評估中，我校被評為唯一一所“課程實施優秀學校”，評估總分列全市第一名。
三、以服務師生為宗旨，切實做好後勤保障工作
1、關心關愛教職工身體健康和工作生活。6月份，組織為全體教職工查體。教師節期間，4名優秀教師和特困教師受到縣委縣府的獎勵和救助，市教職工互助金救助1名困難教師。發出《捐助倡議書》，廣大教工為病重的楊立香老師捐款4萬多元。開展文明家庭、文明樓院爭創活動，組織參加縣“三·八”節慶祝活動、全民法律知識普及活動、縣讀書文化節，維護女教工的合法權益。堅持離退休老教師、患病教職工慰問、安撫及重大節日走訪制度。關愛老教師生活，成立老教師活動中心，購買安裝了桌球台、檯球案，配備了適合老年人閱讀的圖書報紙。組織開展離退休老教師座談會、到范公祠觀光等“九·九老人節”慶祝活動，營造尊老愛老敬老氛圍。
2、加強校舍設施維護管理，提高使用效益。學校對電梯、蒸汽鍋爐、換熱器等特種設備日常維護、定時檢驗，管理和操作人員按時培訓。投資3萬元更新“樂知園”學生公寓EPS備用電源及超市等應急燈，投資6萬元更換了生活區板式換熱器，業主集資90多萬元對黛溪花園樓頂進行改造，投資85萬元對辦公樓、教學樓等進行外牆粉刷，投資32萬元改建憂樂廣場，投資17萬元進行腳踏車棚加固改造，投資31萬元對體育館屋頂進行改造，投資11萬元製作宣傳欄，投資20萬元進行了公共設施維修。
3、開展愛國衛生運動。根據創城覆核要求，我校大力開展“兩滅一控”、集中滅鼠等活動，購置藥物，集中投放和消殺。加強美國白蛾防治工作，開展校園綠化管理，科學養護，3月份投資3萬元種植法桐134棵、毛白楊10棵;投資5萬元對校園內所有樹木、小灌木、草坪進行修剪、噴藥等養護工作。
各位領導，老師們：一年來，全校上下求真務實，幹事創業，進一步實現了學校的科學發展。但是，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在不少問題，還面臨著嚴峻的挑戰和考驗。201x年，學校將繼續解放思想，提升境界，以德立校，依法治校，科研興校，改革強校，出名師、育英才，爭取在更高層面上提升辦學水平!
管理者年終工作總結 篇6
今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年終各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！
一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程：
今年品管部業務和人員狀況是：品管部人力少：僅有5人，到7月份時只有4人。控制範圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程、售後，還包括體系建設、5S管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施：
1、採用日誌（原來就有）對當天的工作進行記錄，採用周報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下周的工作計畫。各責任人按計畫行事，我主要做跟蹤，保證總體任務的完成。
2、對品管部各個控制作業和產品標準用檔案的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按檔案作業，規範操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術員手上，檢驗員檢驗時要經常去問的情況，親自查找產品標準並親自參與功能測試，並將其形成標準檔案。先後修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等10多份檔案，為作業員提供判定準則。具體如下：
3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率、工程項目監理合格率等，並將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。
4、加強業務知識學習，部門經理親自隨和工程調試人員下工地，熟悉工程施工、調試和質量檢查方面的知識。現已熟悉了工程監理的整套動作流程。以便於在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質量監控工作，確保部門工作任務的完成。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
1、在羅總的領導下積極準備，並於今年3月份通過了AQA（美國質量認證國際有限公司）對我司質量管理體系的年終監督審查。並取得AQA頒發的證書。
2、為確保體系的正常運作，按照公司質量管理體系要求於10月份組織了一次內部質量體系審核，共發現不符合項14個，發現的問題部分已糾正，其它進行中。
3、按照質量管理體系的.要求協助總經理於今年7月份完成了管理評審會議。並負責會議決議的執行跟蹤。
4、設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便於各責任單位採取有效措施即時改善。
5、完善公司質量目標指標，並制定了完整的統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，建全了公司質量目標，形成《20xx年下半年部門質量目標》檔案。擬制了《關於品質目標指標統計規定的通知》規定了目標指標的統計辦法，並通過設計《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。設計了《質量目標跟蹤單》對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
6、新增了《監視和測量裝置控制程式》，對檢測儀器的管理作出規定，完善了公司質量管理體系檔案。
7、修改了《產品管理委員會職能》檔案，規範公司對新產品研發過程的質量控制。
8、擬制了《庫存品返工作業流程》檔案，規範了對已入庫成品出現質量問題的返工作業。
9、為生產線設計了《返修統計報表》和過程質量監控成套統計表格協助生產線加強制程質量控制。
管理者年終工作總結 篇7
一、統一思想，領導重視 1、___街道黨政領導歷來非常重視老幹部工作,每年初制定全年工作計畫時，都把老幹部工作納入街道黨工委的工作目標和重要議事日程之中。一年來，認真地落實加強對老幹部工作的“雙十條”制度，街道黨工委定期召開會議，充分認識到老幹部工作對深化改革開放，保持社會穩定，維護大局等方面具有重大意義，領導班子就在落實老幹部兩個待遇上達成文章著作權歸網作者所有!了共識，如：醫療保險(含企業離休幹部喬治)、住房、節假日的生活福利待遇、取暖費，健康療養等問題。領導幹部還與離休幹部結對子，定期談話，並將其納入目標管理，並且與黨政主要領導簽訂責任狀。此外還要求主管此項工作的領導要經常過問老幹部工作，指導負責工作的同志，把老幹部的工作做好、做細，熱心主動地為老幹部服務，讓老幹部體現到街道黨工委對他們的關懷。
2、黨政一把手親自參加老幹部的各種會議，聽取老幹部工作落實情況匯報。街道黨政領導王書記、謝主任經常深入科室，及時掌握老幹部工作的具體情況，了解並督促老幹部的“兩個待遇”落實問題。一年來，街道凡有重要會議，均邀請部分老幹部代表列席參加。如年初制定老幹部工作計畫、傳達學習黨的xx大精神和省十次黨代會精神、開展“先進文化進社區”活動等，都邀請老幹部參加並徵求老幹部意見和建議。20xx年底，在區委、區政府的正確指導下，街道開展“解放思想，加速振興”學習教育活動以來，黨工委及時組織老幹部召開座談會，向老幹部通報街道開展學教活動的情況，徵求老幹部對街道各項工作的意見，並及時把解決的措施落到實處，務求讓老幹部滿意。
二、依據政策，落實待遇
20xx年以來，___街道黨工委採取各種措施，切實把老幹部生活待遇落到實處。領導班子非常重視落實老幹部的生活待遇和政治待遇。
1、落實生活待遇。一是老幹部的經費做到專款專用，任何情況下都給予保證。xx年財務改革後，街道財務交到區財務中心，在這種情況下，我們提前打報告、及早的把老幹部特需經費發到老幹部手中，老幹部張素賢同志今年，即參加區老幹部局組織的各項活動，同時到外地參加門球比賽及個人又購買球拍，個人經費已經超支，但辦事處都給予報銷。全年，街道補貼老幹部近300。二是積極籌措資金，保證老幹部參加醫療統籌。xx年，街道財力雖然好轉，但當交老幹部醫療統籌資金時，街道資金暫時困難，街道領導千方百計，及時從其它渠道酬款，給老幹部交錢，保證老幹部看病、治病，黨、政領導說：寧可我們少用點，也要保證老幹部用錢，讓他們體會到組織的關懷。三是節假日，積極給老幹部謀福利。每次在節假日機關同志謀福利時，老幹部同樣享受，而且在標準上高於退休幹部。如：春節、八月節等，每次支出都在350左右。四是走訪慰問病號。今年在200左右，如：離休老幹部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領導都能到醫院看望，老幹部的工資及各種補貼，都是足額發放，不拖不欠，老幹部報銷藥費都是工作人員親自核對並送到區公費醫療辦，全年沒有出現出一筆差錯。特別是今年在春節後，辦事處領導班子進行調整，副書記到任後，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領導來，就看出領導對我們的高度重視，離休幹部，張素賢就此寫了一篇文章，在老同志報上刊登，表達對新領導及工作人員的感謝之情。
2、落實政治待遇。一是定期召開老幹部會，組織他們來到一塊，交流思想，學習檔案及有關時事政治，並和組織者在一起討論研究有關檔案的條款。二是按照政策要求，統一給他們訂閱部分報紙和雜誌(晚晴報、老同志之友)，其享受的報紙和雜誌按要求在來年五一前給予報銷。三是定期走訪老幹部，給老幹部年事已高，行動不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達上級的有關檔案及標準。解決老幹部的疑慮，二是看老同志家中有什麼困難，需要我們幫助和解決。
三、抓大管理，促進提高
今年，街道黨工委加大了對老幹部的管理力度，對老幹部的管理做到了建章立制，對老幹部的基本情況的信息資料庫進行了基本維護，保證了數據的完整良好。此外，明確要求負責老幹部工作的同志，落實自己的責任，自覺熟悉老幹部工作政策，要對老幹部的身體和家庭狀況，做到心中有數。街道要求要十分重視做好老幹部的思想政治工作，要把上級有關的會議精神及時傳達給他們，同時，重點解決他們實際生活中的困難，保證
他們老有所養、老有所為，為社會穩定工作做出貢獻。
一年來，___街道老幹部工作在上級的指導下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老幹部住房補貼(區共性問題)，我們決心按照“三個代表”的要求，繼續落實好他們的政治待遇、生活待遇，堅持走訪慰問制度，切實增強服務意識，把老幹部的“兩個待遇”真正落到實處。
管理者年終工作總結 篇8
時光飛逝，時間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開創事業的新高，回顧即將過去的一年，我們質量管理不全體員工，通過內部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務。為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去一年工作情況總結如下：
一、日常質量檢驗及放行情況
對進廠物料、中成品的質量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產，保成品發貨的前提指導下，化驗員合理分工，積極認真做好質量檢驗工作，並及時出具檢驗報告，截止於20xx年x月x日，我們已經完成了1091批次的質量檢驗並給予放行，各檢驗品種情況詳見附表。
公司外部市場的成熟和發展，也對我們的藥品生產、質量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間裡，在不影響生產及銷售的前提下，完成了較於往年更多的工作任務，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質的實行經驗上起得了顯著效果。
7月到9月份期間，由於受生產車間設備爆炸的影響，整個公司瀰漫著一種緊張的氣氛，事故後恢復生產工作在分秒必爭的進行著，車間的維修和改造在不停進行著，我們質量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關。
二、新藥典的實施
按照國家對新版藥典的實施要求，在10月x日以後生產的產品必須符合新藥典標準，相關藥品包裝標識和說明書也要根據藥典進行修訂，我們質量部自年初就積極啟動此項工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質量檢驗標準105份和操作規程149份，保障了新藥典標準按時順利實施，為公司所有重要產品的生產和銷售工作保駕護航。
三、配合開發部註冊及新產品報批
配合產品再註冊工作，及時完成了婦科調經片、益母草片的生產檢驗及微生物方法的驗證工作，並按留樣管理規程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時，在新產品開發項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學驗證，加速穩定性及長期穩定性試驗，以保障新藥註冊的上報進程。
四、驗證工作
根據今年的驗證計畫，對相應的驗證項目進行了現場監控，合理取樣並及時檢驗，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設施等其他原因增加驗證項目10個)，尚未完成的.均已在安排或正在進行中。
20xx年對於質量部而言，是共同進步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質量嚴格把關，對工作認真的對待，及時、準確的得到任何一個數據。工作的閒余時間要鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團隊的整體素質。
然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由於新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務，對新員工的培訓成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。
在新員工的培訓和管理上，我們通過強化規範意識，使新員工充分注意每一個工作環節和工作程式的控制;通過強化質量意識，使新員工充分注意每一個操作細節和操作步驟的規範;通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的最佳化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內部管理工作的力度。通過嚴格規範的內部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力。
20xx年x月x日，是每個三順人刻骨而銘記於心的一天，安全生產的警鐘長鳴，對於此次生產安全事故，我們部門對員工進行了安全操作規範的重點培訓，並將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產事故、無安全事故。
管理者年終工作總結 篇9
一、回首
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求. 確保了xx年生產旺季瓶箱供應，，順利完成了生產任務.
2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊， 保持庫區的整潔簡潔。
4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。
5、xx年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理許可權在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管.
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
二、展望
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的台階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計畫和工作目標
1、加強日常管理工作。
⑴、加強對叉車司機的入職培訓， 督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。
⑵、按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。
⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.
三、瓶箱庫提出的建議
車間生產延時和生產變動，應及時儘早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流最佳化，才能提高整個生產效率。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
管理者年終工作總結 篇10
按照市組織部及區組織部《關於開展20xx年幹部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，鎮黨對20xx年科級幹部選拔任用工作進行了認真回顧總結，嚴格執行幹部選拔任用政策法規，促進幹部選拔任用工作更加規範化和科學化，現將相關情況做如下報告：
一、選拔任用幹部的總體情況。
20xx年4月，鎮黨嚴格按照推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規定程式，新提拔任用四名科級幹部，分別是正科級幹部1名、副科級幹部3名，幹部職工對幹部選拔任用工作和新提拔任用的科級幹部都滿意。同時，對我鎮科級幹部進行了人員輪崗調整，限度的發揮科級幹部的積極性，提高機關整體工作效能。
二、貫徹執行黨的幹部路線方針政策的情況。
為確保“一報告兩評議”工作紮實有效開展，鎮黨十分重視幹部隊伍建設和幹部的提拔任用工作，認真組織學習、全面掌握《幹部任用條例》精神，重點在推進幹部選拔任用化、提高意識、健全制度和完善機制等方面入手，將《幹部任用條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節中，收到顯著效果。鎮黨將幹部選拔任用工作的政策法規列為學習的重要內容，堅持以《幹部任用條例》、《國家公務員法》的有關規定和上級組織、人事部門等一系列幹部工作法規為依據，在幹部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程式不變通、激發鎮機關幹部愛崗敬業、奮發向上的積極性，確保全鎮各項工作任務目標的順利完成。
三、創新選人用人措施和辦法，建立健全乾部選拔任用和監督機制的情況。
認真執行市、區關於幹部選拔任用工作的政策法規，加強對幹部選拔任用全過程的監督檢查，以班子成員和紀組成領導小組，從建議人選的'資格審查到黨討論決定，任前公示等全過程，認真監督檢查，確保幹部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預防了幹部任用工作中不正之風，完善了幹部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全鎮樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環境。
四、整治用人上不正之風的情況(包括上年度評議整改措施落實情況)。
在整治用人上不正之風方面，我鎮一方面結合深入學習實踐科學發展觀活動和“講黨性、重品行、做表率”活動，組織廣幹部民眾開展典型案例警示教育，做到警鐘長鳴。繼續堅持把幹部選拔任用工作政策法規作為領導幹部各類培訓和學習的重要內容。另一方面進一步完善選人用人監督
管理機制，從幹部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅持公開透明，並採取對新提拔幹部的任期測評，使廣幹部能自覺遵守組織人事紀律，抵制用人上不正之風的侵蝕。
管理者年終工作總結 篇11
各位領導：
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將後工作中不斷學習與總結的借鑑，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、 樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己範圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裡哪裡亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政後民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關係，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。
三、 領導工作細緻化。
在工作中，我儘量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細緻化，通過工作程式、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
管理者年終工作總結 篇12
一、公司20xx年第一次內審工作總結
8月8日9日，公司進行了今年第一次ISO9001：20xx質量體系內部審核工作，從總體效果上看，審核工作比較順利，評審結果有效。通過此次審核可以看出，公司自3月份導入質量體系以來，措施是有力的，取得的效果是明顯的，解決了服務中所出現的一些問題，有效杜絕了各個管理環節中漏洞現象的發生，為確保公司的正常生產提供了一個堅實、有效的管理基礎。
通過內審，我們共發現13項不合格，還發現在各部門各項工作中仍存在一些問題：
1、對客戶滿意度的調查未及時進行；
2、研發部部對設計輸入評審有進行，但沒有留下評審記錄。
針對這些問題，內審小組組織召開部門負責人會議，依據ISO9001：20xx質量體系的檔案要求，提出了整改措施和意見，並已在限定時間內得到糾正和解決。在這次管理評審之前內審中發現的大部份問題都得到了解決。
結合此次內審工作中所發現的各種問題進行分析，概括起來主要有客觀和主觀兩方面造成：
1.公司下發的體系檔案，自實施3個月以來，時間較短，對各部門來說還需要一定時間的適應過程；
2.公司個別部門在ISO9001：20xx質量體系檔案頒布後有進行認真學習，但對ISO9001：20xx的認證工作認識不強，沒有從公司的大局出發來看待此項工作的重要性和緊迫性，造成部門之間的工作配合不協調，勢必造成ISO9001：20xx質量體系檔案執行的缺乏嚴謹性和連續性。
鑒於以上情況，要求公司各部門進一步認真學習ISO9001：20xx質量體系檔案，對所屬員工進行更深入培訓，使廣大員工深刻認識到ISO9001：20xx認證審核工作的重要性和緊迫性。各部門之間相互配合，不斷總結經驗，發現問題，解決問題，以便於順利通過ISO9001：20xx認證工作，促進各項工作高效、有序地進行。
二、關於質量方針和質量目標達成情況的總結1、關於公司質量方針的適宜性
公司的質量方針是根據本行業的特點和外部環境的要求制定的，方針是“顧客滿意是企業的出發點的歸宿；持續改進是全休員工永恆的追求”由於我公司主要以銷售代理服務為主，因此在方針裡面特彆強調對服務精益求精，以過硬的質量來求得企業的發展。同時重視為顧客提供滿意的服務，以贏得顧客的信譽，因此我公司制定的方針是適宜的，也和本公司的的宗旨相一致。
三、質量體系運行情況的總結
公司的質量體系檔案包括質量手冊、程式檔案、作業指導書和質量計畫、記錄幾個層次。質量手冊提綱式地覆蓋ISO9001：20xx標準要求，提出質量方針、目標及體系要求。程式檔案作為質量體系的主要內容，編制行之有效的程式檔案，保證質量體系的可操作性和可檢查性，作業指導書是程式檔案的支持性檔案，在具體、細節方面再進行補充，以實現質量控制。公司的質量體系要在運行過程中及時發現問題，採取有效的糾正和預防措施，進一步完善程式檔案和作業指導書，做出縝密可行的質量計畫，使質量體系有效、順利進行。
公司領導對質量體系的運行給予積極支持，提供各方麵條件給予保證。資源配備充分，各個部門做好本部門的質量管理工作，並做好相互間的配合工作，使公司的質量體系符合ISO9001：20xx的標準要求，實現了產品的銷售服務質量的控制。
管理者年終工作總結 篇13
____年對於自己是富有挑戰的一年，還記得14年伊始就開始給自己設定了全年的目標和方向，在部門的帶領下穩步開展完成，但由於種.種原因自己一直在努力尋找工作亮點的地方，由於工作內容分散，精力難於一處而最終未能實現，但在____年下半年過去了2個多月的時候，上級找到我，問我願不願意去做另外一項與目前工作並無關聯的管理工作，當然即將面對的這份工作前期的內容不是清晰的，職業的方向也不是明確的，我輾轉反側，思緒萬千，最終做了一個對自己負責的決定，因為下一個工作會讓我更專注一致，也因為他更具有挑戰，於是自己再次開展了新的航程，中間有過工作更替艱難的過渡，有過對於技術工作難於割捨的心痛，更有著迎接新的挑戰與未來所帶來的喜悅與興奮，在接下來的這段時間裡，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責中。艱難和繁冗並不是真正的挑戰，最困難的事情就是對於管理理念和管理意識的分析，管理方法的探索。百度中沒有對資產管理工作的內容描述，只是簡單介紹了是規範到財務體系管理的一部分，後面緊跟著的一句話就是面臨現代企業的發展資產管理面臨著管理難、盤點困難的情況。而對於對管理並不了解的我來說這一切都太難了，私下裡不斷的學習，頭腦中最長出現的就是如何做、下一步乾什麼的思路，有時候面對工作難題的時候經常會想到頭疼。但終還是在不斷地思考中理清了資產管理的主線。同時也得到了部門領導的認可。因此在接下來的工作中自己在工作中會培養自己的敏銳感和執行力來做好公司所給與的工作機會。
4年的工作中也有很多不足的地方，比如說未能完成兩份企標的存檔，未能開展實驗室規劃的工作內容、甚至未能著手變流器技術的工作，但是我並不後悔，因為在年初的規劃中我就想到了這些工作的比例是難於控制的，稍有不慎就可能是鬍子眉毛一把抓的情形，但是我選擇出了工作中心，而在公司基於新的挑戰的時候我抓住了自己認為可以專心開展的工作。
新的一年新的開始，然而我希望更是對自我的質變(一年量的積累)，人總是追求著不斷完善自我，不斷完善工作，不斷完善生活的本質，我也會面對自己以往的不足，真心改進，爭取從集團整體角度出發，開展以後的工作，從一個技術崗過渡到管理崗並不難，難的是拋開用身體做事選擇用心來專研，我相信有心者事竟成。我經歷過公司13年的低谷14年的復甦與穩步增長，而15年將是公司更新的征程。
管理者年終工作總結 篇14
一、自身管理方面
作為一個優秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的捲袖，不帶防護眼鏡等，由於過於自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過於了解，知道哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班後，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以後自己會在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
二、員工管理方面
作為一個優秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關係、同事關係，我們還是互相支持、關心的朋友關係。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。
當然，由於自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對於員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發生口角就是一個典型例子：由於公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特徵，第一天相處，沒有很好的磨合，由於崗位操作方式不同，導致矛盾，最後演化為口角，雖及時制止，但此次之後深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以後自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最後，作為一個優秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的`環境下進行。
管理者年終工作總結 篇15
即將逝去，步入某公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下，我不斷提高一個現場人員的工作能力和素質，保持以學為主的謙虛態度和本著以公司利益為出發點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞某公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今後工作，現將具體情況總結如下：
一、提高個人修養，端正做人做事態度
跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關係，我始終堅持“乾工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領導的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態度，為自己各項業務工作的開展作好鋪墊。
二、加強專業知識學習，提高處理技術業務工作能力
工作之餘，我努力學習知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注各大某網站，及時了解掌握相關法律、法規的頒布與某行業動態，不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好紮實基礎。
三、對待現場工作的態度
將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質量，在遇見問題的情況下，及時與領導溝通，最後以最妥善的方式去解決每一個突發情況，堅持以公司的利益為出發點，以公司利益的最大化為目標，以公司的規章制度嚴格要求自己。
四、工作心得
要認識自己，樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心，既看到現實存在的巨大問題又看公司的發展潛力和發展空間，要增強責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個責任是我不可推脫，一定要承擔的。走進公司後，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。
總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以後的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發展。