石材廠年終工作總結 篇1
20xx年已經過去，在這段時間裡通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、總結工作
在倡導公司制度做好每日計畫與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、提高性價比
我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
三、多對比、多溝通
在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
四、嚴格把控採購
跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、控制質與量
要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通，交流
經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進--爭取更大的進步！
石材廠年終工作總結 篇2
一、石材行業基本情況
石材業是南安市最大的支柱產業，全市現有石材加工企業1500多家，擁有以官橋、水頭、石井為主要基地的石材產業集散地群，基本形成集礦山開採、石材加工、磨具磨料製造、檢測儀器、批發市場、出口貿易、承攬工程業務等門類齊全的石材產業鏈，全市創年產值150億元，占南安市全年社會生產總值25.8%。石材企業主要利用各種大理石、花崗岩板材生產加工板材、異型石、工藝石等各類石材產品，並通過技術革新把邊角廢料、石粉、石渣製成人造大理石、馬賽克、石粉磚等新型產品，成功實現變廢為寶，走上了持續、循環的發展道路。雖然石材產業產值巨大、財稅貢獻較大，但不容忽視的是其環境污染問題，石材加工中所使用切機、磨機等設備產生了大量的石粉、碎石，帶來了空氣、水源污染以及土地板結等環境問題。石材行業污染已成為制約南安市石材產業發展的瓶頸。強化石材行業污染整治，是落實科學發展觀促進石材產業可持續發展的必然要求。
二、石材行業污染整治工作情況
（一）主要工作措施及對策
（1）加強組織領導，健全工作機制。石材業污染整治工作一直是南安市環保工作的重點任務之一，每年均納入環保工作加以推進。特別是去年以來，結合近海污染整治工作，著力解決近岸海域「一黑一白」狀況，把石材行業污染整治提上更加重要的議事日程。市政府陳榮法市長親自抓部署，分管領導吳順情副市長抓工作落實，並多次召開領導小組成員會議及擴大會議，研究部署石材行業污染整治各項工作，協調解決石材行業污染整治各項問題。各鄉鎮（街道）成立相應的領導機構，確實加強對石材行業污染整治的領導。
（2）針對存在問題，制定整治方案。20xx年10月24日，市政府陳榮法市長帶領市委、市政府領導及市直有關部門負責人到壽溪現場進行調研，並在水頭鎮政府召開現場辦公會，研究部署石材行業污染專項整治的各項工作。在深入調查摸底基礎上，結合近海整治的實際情況，於XX年10月31日，市政府制定並印發了《南安市石材行業污染專項整治工作方案》（南政辦〔20xx〕338號），確定石材行業污染整治的工作目標。各鄉鎮（街道）細化工作任務制定各自相應的專項整治工作方案，建立「五個一」工作機制，將石材行業污染專項整治工作落實到駐村包片工作隊及村委會明確責任人，保證按時完成整治工作。
（3）加大宣傳，營造整治氛圍。市政府分管領導吳順情副市長分別在石井鎮、水頭鎮等重點鄉鎮召開石材企業污染專項整治千人動員大會，全面部署南安市石材整治工作。同時，製作石材專項整治大型戶外廣告牌、標語上牆（水頭鎮、石井鎮各30條標語，官橋鎮、康美鎮、柳城街道辦事處各20條）、印發張宣傳單等形式加大石材污染整治的宣傳力度，形成人人參與石材整治的良好氛圍，全面推進專項整治工作的順利開展。
（4）強化政策導向，引導石材行業向規範化方向發展。在石材業污染綜合整治中，以集中建廠、規模發展、整合提升的模式從根本上改變石材行業污染狀況，引導石材行業的健康發展。一是要求所有新建企業符合市、鎮工業用地規劃，防止盲目布點建設。二是把好環評審批關，所有新建石材企業必須建在工業集中區內且投資規模達到3000萬元以上。三是整合提升舊石材廠。把原先設備陳舊、環保設施不達標、規模小、浪費資源、耗電大的企業，通過整合提升，建成規模大、設備新、效率高，資源利用率高、環保達標的企業。四是規範環保設施建設，要求所有新建、整合企業按照環保規範化建設標準，建設環保設施，改善廠容廠貌。
（5）強化監管，落實整改。市政府分管領導吳順情副市長多次組織環保、工商、電力等有關部門及有關鄉鎮聯合執法，對全市違法排污企業採取停電停產整治措施，促使企業完成污染防治設施建設和落實環保工作要求，同時加大對「三無」石材企業的打擊力度，一經發現堅決予以取締關閉。為加大石材整治工作力度，市政府分管領導吳順情副市長多次在水頭、石井等石材重點鄉鎮主持召開全市深化石材企業污染整治工作現場辦公會議，協調解決整治工作有關問題，並組織執法人員到現場對未完成整改的石材企業進行拉閘停電停產整治和嚴厲查處跨縣市區違法排污石材企業。各相關鄉鎮建立了石材整治巡邏隊，加強石材整治的日常監管，防止污染反彈，鞏固整治成果。
（二）主要工作成效
（1）標本兼治，鐵腕整治石材污染企業。一是關閉取締「三無」石材企業。20xx年以來，南安市共多次組織環保、工商、電力、公安等部門聯合執法，從源頭整治石材企業污染，關閉取締了255家「三無」石材企業及染板廠。二是鐵腕整治石材污染企業，對全市789家違法排污企業採取停電停產整治措施，全市石材企業基本完成污染防治設施的整改，通過整治驗收恢復供電生產，石材企業配套建設沉澱池、豎流罐等污水處理設施，並逐步完善環保設施，建立企業環保規章制度，全市現有100多家大型石材企業採用向污水中組合添加無機及有機絮凝劑，另外其他中小型企業採取向污水中添加沉澱劑，污水處理後均可循環回用。通過整治，石材企業實現規範化，企業廢水實行「零排放」，廢水循環利用，石粉、碎石集中運輸到指定的填埋場進行填埋處置或者運輸到相關的石粉、碎石綜合利用企業進行廢物回收利用。
（2）加大投入，建設石粉、碎石處置場。加大資金投入，加快建設石粉、碎石處置場，逐步完善和規範石材企業建設環保基礎設施。水頭鎮、石井鎮在原有建成的小型石粉填埋場基礎上，於20xx年又各自投資多萬元，在後房村、江崎村、老港村和院下大圍建設了4個各占地200畝以上的大型石粉、碎石處置場，並已投入使用，年新增容納石粉能力600萬立方米。同時，購買石粉運輸車、組建石粉運輸隊伍，清理石材企業的石粉、碎石，集中運輸到指定的填埋場進行填埋處置或者運輸到相關的石粉、碎石綜合利用企業進行廢物回收，為解決石粉、碎石處置提供了有力支撐。
（3）開展清淤疏浚，溪流污染整治穩步推進。一是投資150萬元，全面完成後店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤積的石粉泥全部清理完畢；二是開展壽溪流域清淤工作，累計投入整治資金3524.2萬元，市、鎮、村三級共投入1941.2萬元，完成壽溪幹流及支流5.1公里(幹流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治。其中，水利局投資70萬元，完成壽溪流域清淤工程的測算規劃，完成工程圖紙、概算、技術標書的設計檔案、分標和施工放樣等工作；石井鎮投資1000萬元，完成壽溪幹流及支流3.6公里(幹流1.6公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚，並對幹流加高堤岸及支流兩岸砌石加固；水頭鎮投資511.2萬元，完成壽溪幹流1.5公里的清淤、疏浚；福建海聯開發有限公司投資1583萬元，委託中建二局土木公司對海聯創業園區壽溪流域部分進行整治，壽溪堤岸已有800m整治通過驗收。後店溪、壽溪水質明顯改善，整治工作取得較大成效。
三、石材行業綜合利用情況
（一）主要工作措施及對策
（1）出台政策，引進和扶持石粉、碎石綜合利用項目。近幾年來，南安市在加大石材行業環保監管力度的同時，積極利用政策槓桿，引進和扶持石粉、碎石綜合利用項目，鼓勵石材行業發展模式轉型。一是出台政策鼓勵消化石粉碎石。出台了《關於促進石粉碎石綜合利用的若干意見的通知》、《20xx年南安市石材產業發展行動方案》等檔案，每年安排100萬元專項資金用於扶持石粉碎石綜合利用項目的建設；實行石粉碎石集中收集、集中處理、集中回收加工利用，組織石材生產企業將石粉碎石直接運送綜合利用企業。二是鼓勵推廣以石粉碎石為原料的`新型牆材。在《南安市規劃建設局關於推廣國能新型建材的通知》中明確制定若干政策扶持以石粉、碎石為原料的新型牆材公司，加大取締實心粘土磚的執法力度，鼓勵建設單位和施工單位優先使用新型牆體材料，為石粉碎石綜合利用創造良好的發展平台，最大限度的消耗石粉碎石等工業廢料。
（2）政府規劃、企業投資，引導入駐循環經濟產業園區。為解決以往石材企廠房隨意沿江沿溪擇地而建、邊角碎石隨地丟棄的問題，南安市規劃建設了濱海循環經濟示範園區、中泰（石井）石材循環經濟園區和石井邊角料集中處理加工園區等3個石材循環經濟產業園區，園區建設以企業投資為主，通過嚴格控制區域外新建石材企業，並對綜合利用企業的交通匝道等配套建設給予資助，引導企業入駐。3個園區各具特點：一是濱海循環經濟示範園區。通過引進福建國能、萊特、南星等石粉、碎石綜合利用企業，做到碎石、石粉等固體廢棄物不出園區，變廢為寶。二是中泰（石井）石材循環經濟園區。引導符合條件的規模以下石材企業集中入駐，區內統一建設污水處理系統、統一收集利用石粉石渣，配套利廢加工項目，從源頭上控制廢棄物產生。三是石井邊角料集中處理加工園區，擬統一收集並分類處理石材邊角廢料，加工成石材再利用產品。
（3）技術研發、示範推廣，石粉、碎石變廢物為寶。南安市加強與高校合作，開展石粉、碎石綜合利用課題研究，開發出上百項具有自主智慧產權的石粉、碎石利用技術，提供了12類、88種可供開發產品目錄。通過研發，石粉、碎石補製成了環保輕型建築砌塊、天然石漆、各種裝飾性強的人造崗石、複合板、石材馬賽克和精美的衛浴用品及石拼畫。這些產品科技含量高、附加值大、市場前景廣闊。
（二）主要工作成效
目前，南安市石粉碎石綜合利用企業共有100多家，其中規模以上企業30多家，年產值達12.6億元，石粉、碎石綜合利用率可達75%，成為國內最大的石材循環經濟產品生產基地，形成了經濟成長與環境保護並行的發展態勢。南安市石材循環經濟主要包括水循環利用、石粉綜合利用和碎石綜合利用等三方面。
（1）水循環利用方面。南安市政府在石材企業中廣泛推廣使用石材行業污水處理系統以提高工業用水率，實現水資源的循環利用。石材行業污水處理系統通過向污水中添加多種絮凝劑，促使加工過程中產生的大量難以沉澱的微細顆粒凝聚成大顆粒，加快其沉降速度，縮短污水處理時間及最大限度地減少污水中懸浮物的含量等。石材生產過程中產生的污水，通過石材污水處理系統可以將活水與沉澱物分離，活水能夠再次用於工業生產，沉澱物經過壓濾可形成工業廢渣。經過系統淨化處理的污水能全部循環利用，大大節約了工業用水，保護了人類賴以生存的日益貧乏的水資源。目前，南安市石材行業用水基本上均可實現循環利用。
（2）石粉綜合利用方面。南安市委、市政府緊抓此良好機遇，大力發展以石粉為原料的新型環保建築材料，既消化了廢棄物石粉，又延伸了石材產業鏈。目前，南安市每年綜合利用石粉可達100萬噸。
以石粉為原料生產加氣混凝土砌塊、蒸壓磚、燒結磚等，是南安市石粉綜合利用的主要做法。典型企業有國能建材、萊特建材、通盛牆材等。20xx年10月市委、市政府引進中國節能投資有限公司投資石粉綜合利用項目，設立福建國能新型建築材料有限公司。該項目總投資2.69億元，是全國最大的石粉加氣混凝土製品製造企業之一，產品具有良好的耐火、防火、隔音、保溫等優越的性能。其中，一期工程投資1.38億元現已竣工投產，項目採用國內最先進的生產工藝、技術和設備，可年產30萬立方米的石粉加氣混凝土砌塊和1億塊蒸壓磚，預計年可消耗石粉40-60萬噸，目前該企業已被認定為省級循環經濟試點企業，並有望成為全國循環經濟的示範工程。
與此同時，不少傳統建陶企業也把目光轉向石粉的再利用，通過將這些「廢物」資源化以降低生產成本、提高企業競爭力。南安協進建材有限公司發揮創新意識，組織技術人員進行技術攻關，利用當地石粉廢料代替礦石生產瓷磚，形成特有的石粉配方技術，石粉替代比例高達30%，每年可消耗石粉12萬噸，既減少了礦石的開採，緩解了環境壓力，又節約生產成本，獲得經濟效益與社會效益的雙贏。
（3）碎石綜合利用方面。南星大理石、萬靈石業、裕源石藝、鵬翔崗石、廣泰祥崗石、皇冠崗石等利用廢棄碎石生產石材馬賽克工藝品、石材複合板、人造崗石，年可綜合利用碎石110萬噸。
崗石是以廢棄石板材邊角料、碎石、石粉為主要原料，可添加貝殼、玻璃等材料作點綴，加入不飽和聚酯樹脂等經真空攪拌、高壓震動、成型固化等步驟加工而成。崗石的生產使南安市上千家石材企業的廢棄邊角料、碎石得到充分利用，減緩了環境壓力。如泉州市鵬翔崗石有限公司採用義大利最先進技術—真空振動加壓成形技術生產標準規格板，將篩選、粘合和壓磨等工序，生產出色彩繽紛、耐壓性強的新型石材產品，其價格約為天然大理石的35%，是南安市利用碎石發展循環經濟的典範工程；萬靈石藝公司的石材馬賽克工藝裝飾品和石拼油畫按個性化需求進行製作和生產，已從商品走向工藝品，每平方米售價在千元以上，產品供不應求，深受園際市場歡迎。
通過幾年來的努力，南安市石材產業循環經濟工作受到各級政府的肯定，省政府辦公廳在對南安市發展石材循環經濟進行了實地調研後，省政府黃小晶省長、李川、蘇增添副省長分別作出重要批示，要下大力氣推廣發展南安市石材循環經濟。省經貿委把南安市中泰（蘇內）集控工業園區確定為20xx年省級循環經濟試點園區，國能建材、南星大理石、宏發集團確定為省級循環經濟試點企業；國能建材、萊特建材、通盛牆材、南星大理石、鵬翔崗石還獲得省資源綜合利用認定。通過這些優秀園區（企業）的示範帶動，進一步加強石材產業的循環經濟工作，堅持科學發展、綠色發展、可持續發展。
四、存在的困難及問題
（一）整治工作壓力大、包袱重。近年來，南安市開展石材行業整治工作上難度大，全市共有石材企業1500多家，並且大部分為中小型企業，因此，在整治過程中，必須加大處置和監管力度。自整治工作開展以來，南安市在石材行業的資金投入力度前所未有，工作推進力度也是前所未有。但由於環境污染歷史欠帳多，要全面改善沿海鄉鎮面貌仍需要相當長一段時間。
（二）企業的管理水平需進一步提高。一部分石材企業規模小且屬於家庭經營模式，企業主的管理水平不高，限制了企業層次的提升，其弊大於利，不利於石材行業走可持續發展的道路。
五、下一步工作計畫
雖然南安市石材污染整治取得較大成效，但與上級要求還有差距，下一步南安市將繼續深化和推進石材整治和近海污染整治工作，確保全市石材整治目標計畫的實現。
（一）繼續加大日常監管力度，鞏固整治成果。加大石材整治的日常監管力度，增加現場監管頻次，開展經常性污染防治設施運行情況檢查，依法處理污染防治設施擅停閒置或偷漏排行為，進一步鞏固提升石材行業污染專項整治成果，防止污染反彈。
（二）繼續加強宣傳，營造整治氛圍。深入宣傳貫徹落實，《水污染防治法》及相關環保法律法規，繼續開展環境警示教育，增強全社會的生態環境憂患意識；依託各種宣傳載體，創新各種宣傳形式，廣泛宣傳環保方針政策、法律法規；通過電視、廣播、報刊、網路等載體，公開曝光環境違法案件，強化環境問題的深度報導，營造良好的社會氛圍，鼓勵公眾監督和輿論監督。
（三）繼續開展壽溪清淤疏浚。在原有完成壽溪幹流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治的基礎上，繼續開展對壽溪延平橋至下店橋河段全長2.312公里的清淤、疏浚和築堤等整治工作。壽溪整治是一項事關解決下店村內澇和壽溪行洪安全大事，完成後可有效提高防洪行洪能力，保障民眾生產生活用水，改善農村環境和農民生活條件。
（四）繼續引進和扶持石粉碎石綜合利用的項目。繼續引進和扶持以石粉和碎石為主要原料加工生產符合環保理念的新型建材產品的企業，積極引進國內外先進技術和設備，搞好資源節約和綜合利用，鼓勵企業轉型，促進廢棄物資源化，不斷延長石材產業鏈條，發展循環經濟。
石材廠年終工作總結 篇3
20xx年，石材護理工國家職業資格南京培訓基地，順利完成了全年6期培訓的計畫，400多位來自全國各地的朋友參加了學習、交流，共有396名學員通過了培訓考核並取得了證書。這些學員們主要來自北京、上海、江蘇、浙江、安徽、山東、河南、河北、湖北、湖南、四川、重慶、江西、福建等省市。參加培訓班的學員來自的行業越來越廣泛，有地產行業、石材加工銷售行業;也有物業管理行業、清洗保潔行業;更有石材護理專業公司、酒店清潔用品公司……我們感謝中國石材協會對石材護理培訓工作的支持，感恩廣大學員對基地的關注和厚愛。
南京培訓基地從20xx年開辦培訓以來，從當初一年只開班一期，到如今每月都開班。這中間有中國石材協會領導的推動和支持，也與我們基地團隊的努力分不開。主要和我們的老學員的信任、宣傳分不開。像山東的.一位學員，做大理石項目，研磨完後因為地面潮氣重，要等上十天半個月後才能進行拋光;做花崗石項目一做就有水斑，嚴重影響了工程的交付。在跟基地聯繫了近兩年後，帶著問題，於20xx年來到了基地，參加了培訓以後，年年來培訓基地，成了我們基地的鐵桿冬粉，也成了我們山東地區培訓的義務宣傳員。新疆的一位學員，做保潔和石材護理工程有十年了，但現場施工一直沒有形成系統和標準化，無法解決項目施工管理問題。來培訓以後，快速解決了施工管理的問題，讓他有時間經常來內地參加行業交流，現在也是我們基地義務的學習顧問。這樣的案例很多很多，從南京基地走出去1000多名學員，成為了各地行業的佼佼者。
近兩年，席捲全世界的經濟危機，以及我們國家正在進行經濟的結構型調整，讓我們各個行業面臨著前所未所的壓力，規範、和諧的發展是各個行業思考的主題。大型的政府項目、大型的集團公司等在進行招標、購買服務時，逐步開始需要服務商提供資質證明檔案。象南京的新百商場股份公司、宏圖三胞集團;萬達廣場、萬象城等石材護理項目招標時需要服務商提供員工從業資格證書。一大批這些機構的服務商們紛紛加入石材護理技術的培訓，這也是南京基地這兩年培訓期期爆滿的原因。
為了回饋協會的支持和廣大學員對南京培訓基地的支持，在以後的培訓中，我們將一切從「愛」出發，用「愛心」撐起我們共同的事業，主要措施體現在以下幾個方面：
1、 以學員的學習需求為基礎，根據行業發展的需要來制定培訓計畫，讓培訓能真正解決實際問題，學以致用。
2、 在多年培訓經驗的基礎上，不斷最佳化課程設定，將理論和實操內容系統化。讓學員將已掌握的與剛學到的知識及技能整合起來，舉一反三，觸類旁通。
3、 最佳化培訓方法，激勵學員自主學習積極性、創造性，使學員課堂學習和課後的自學結合起來，使學習效果更好。
4、與學員保持經常、密切聯繫，及時交流信息，解決實際問題。同類型的課程可以反覆來學習，直到學會為止。
石材廠年終工作總結 篇4
我是行銷部門的一名普通員工，剛開始我對石材方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的安排下，我接受了張總為期一周的知識培訓，我很快了解到公司的性質及其砂岩市場的前景，我深深覺到自己和企業身肩重任。作為企業的門面，企業的視窗，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個xx市場的動態，走在市場的前沿。培訓後，我們開始跑業務，開始奔波於臨汾市的各個大工程和施工場地，經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。
一、銷售業績回顧及分析
應石材市場的美好前景和需求，公司於x月與城進行合作，共同完成銷售工作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在這段時間，我和x經理、積極配合大寧公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成價格的制定，開始了臨汾市第一家樣品工程，九月十月開始全力投入，以天氣寒冷不能供產品而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，尤其是社會經驗的積累，使自己各方面都所有提高。
年底又於x公司合作。在此期間主要是針對荒料的銷售。由於時間和運輸條件有限，年底只能達成荒料的合作，這也是企業的又一大業務，這其中與蔚總和其他銷售部成員的努力是分不開的。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，更是狹路相逢勇者勝。
二、業績分析
1、促成業績的`，正面因素。
①調整行銷思路，對市場進行有目標的調整，加大了宣傳！
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的「經濟激勵」手法，形成了「重獎之下必有勇夫」的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。
④對於市場遺留問題的解決，依據產品特有性質和用途，採用「堅持公司利益原則，以工程實用可用方針」的指導思路，從而使業務作大做強。
2、存在的負面因素。
①我對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！
②我的心態以及公司存在薪資制度，均存在不規範狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上和個人提成，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。
③公司產量也沒太大規模，就古玩城情況出現供不應求，甚至斷貨，建議新的一年有充足的備貨和良好的生產質量，客戶選擇公司產品時更多考慮的是低價格問題，所以很多未接受，甚至根本無終端意識，直接將公司的產品優勢變成毫無優勢的流通產品。建議公司產品獨有特性和優勢更好開拓和做大市場，使我們的砂岩在市場上能獨樹一幟！
石材廠年終工作總結 篇5
時間過的真快，我很榮幸能夠進入這個這個在中國石材行業前三甲的企業。對於我們公司取得的成就。
1、首先，我發現我們公司有許多工作是重複的，比如說排版，填制各種各樣的報表等等，這些無疑會增加我們的管理成本，所以我覺得公司該在流程方面建立一個sop（標準化作業流程）。我就提一個切入點吧，比如我們可以建立一個流程物流卡，領導根據工程單有多少平方有多少加工方式分配各個車間的工期，而每天領導只要看這張表就可以知道各個工程的完成情況以及逾期的問題。
2、還有一個就是員工流失嚴重，這其中的原因我覺得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無所加，但是只要執行標準化作業流程就能夠讓新員工及時上手，從而能夠更從容的應對老員工流失問題，當然員工流失是不可避免的，我們要做的.是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個案例庫，把員工所有犯的錯誤以及好的應對方式記錄在案，這樣的話即使老員工走了，他的經驗還能留在公司。當然標準化作業流程是需要很長一段時間才能慢慢的弄出來，空客航空公司能成為世界航空業的前三甲我想是和它花了幾十年的時間總結規範了飛機從檢查輪胎到起飛的各個流程是有很大關係的。
3、勞動人民的智慧是無限的，我覺得公司該設立一個獎項，獎勵那些提出能搞最佳化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利9百號人，肯定能想出不少好點子來。
4、我們每做一個工程都需要做一次總結，基於流程物流表，我們需要對各個工程從荒料到現場安裝好的效果有個圖片資料記錄，以及這過程中的成功經驗和失敗的教訓都要有詳細的記錄。年終可以作為案例分析。
5、倉庫管理，我發現公司的物料擺放的雜亂無章，以前開的大板是否存在缺陷也沒有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調板看料，這占用了很大一部分的時間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有a—z排列，4號庫磨拋車間設立一個緩衝區（存放新磨出的大板，但是限定時間內要吊到倉庫）。這個短時間難做好，但是慢做總比不做好。
6、再要提的一點就是，公司的成品半成品要實行標籤管理，比如說貼紅色標籤的是急於發貨的需首要安排。黃色次要等等
7、公司的資源共享問題：現在公司每個車間都配備了電腦，那信息的共享應該有序化，比如說建立一個資料庫（這個現階段可能實行起來可能有些困難）。退而求其次吧，比如說鄭經理，張總的電腦上弄一個跟我那個流程物流卡類似的表格，每天各個車間的負責人把相應的數據填上去，這樣領導工作起來也會更加輕鬆，我們也能第一時間了解到需要的信息。