工廠維修部工年終總結 篇1
20xx年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多於逆境。
我在這裡報告維修工年終工作總結，對於今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。
我的工作總結，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產。企業生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業每位員工都時時刻刻有所注意，對於安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業安全管理制度，貫徹執行安全生產條例，遵守“自保、聯保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發生一起安全事故。
第二，生產設備。
確保生產設備的穩定運行是我工作恆定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的.辛苦努力，使這一目標成為現實。
去年一年，我車間高爐設備利用係數在3.8—3.9，少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統，風機系統，加料系統。通過改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業領導都給予我車間員工充分的肯定。
確保生產設備的穩定運行也必然是我今後工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態面對工作。
第三，人員培訓管理。
技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現場處理，培養職工的處理能力。定期有計畫地開展培訓，提高員工的專業技能和素質，以及應對各種突發問題的處理。
促進優勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優秀員工，對於有優秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。
人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業員工知道該做什麼，要怎么做，讓每一名企業員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業知識，存在工作逾時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是年的高爐維修工年終工作總結！
工廠維修部工年終總結 篇2
20已經過去，20正在來臨，回收20年，我自覺加強學習，努力提高自身素養和思想道德修養，提高自己的文化理論水平和專業知識、技能，盡努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時，積極做好技術交流和創新，完成多項設備的更新改造任務。先將一年工作總結如下：
一、不斷學習，提高個人修養
要說這一年工作的感觸，我想說：選擇了綜合維修行業，就選擇了終生不斷的學習。其一是自覺地學習知識技能，綜合維修是當今社會發展最快的行業，天天在發展，時時在更新，維修理論日新月異，新設備層出不窮，時刻感覺到知識和能力的不足，是自己工作的障礙。
其二，做事先做人，多年的工作和學習過程中，留心向周圍的師傅學習他們做人做事，多看他們身上各自的優點，從別人上學習到了不少的知識、技能，也學到了不少做人的方法和道理，對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術性要求很強的行業來不得半點虛假，踏實工作，虛心學習，不得有一點馬虎和差錯。
其三，注重修養，養成良好的職業道德和修養，擺正自己的位置，端正自己的態度，找準自己的定位，服從領導的安排和指導。對自己的工作認真負責，勇於承擔責任，虛心誠懇地聽取別人指點和建議。其四，不斷學習，提高自己思想素質和覺悟。我是一個有著年黨齡的黨員，定期參加黨員學習和活動已成為了習慣，聽廣播，看電視，看報紙，及時了解新聞，領悟精神實質和發展趨勢。
同時也認識到，人的社會性，決定了人必須融入國家、社會和團體，我們必須保持符合當前時宜的思想覺悟和行為規範，成為一個國家、社會、團體需要的人，有用的人，對家庭、對自己負責任的人。人，都要屬於某一群體，團體意識、團隊精神，是不可或缺的。不斷地學習，保持思想的先進性，眼光的長遠性，成為一個有胸懷、有志遠的人。
二、踏實工作，打鐵還得自身硬
日常工作中注意養成認真仔細，一絲不苟，發現問題就必須解決，決不能潦草應付，深知隱患則是後患無窮，特別是安全隱患，這就是我們的責任，也是考驗。20__年中心成立機動室，做機電修班長，一線的故障和問題都得自己拿方案、想辦法，帶領大家一起做好設備的維修工作，有急、難的故障自己首先走在前頭，乾在前頭，首先做好帶頭作用，承擔責任。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作。
三、注重形成團隊合力
日常工作、學習中，社交中，同事、朋友是一個重要的組成部分，平時就要注重真心相待，誠心相處，搞好同事間的交流溝通和互助合作，形成一個良好的團隊和集體。團結就是力量，有團隊才能做好每一項工作，才能有個人發揮的空間，起到傳、幫、帶的作用，履行好自己的職責，在一個團體中起到模範帶頭作用。
從事維修電工工作以來，經過自己努力工作，不斷學習，積累了一些技能和知識，憑著自己的能力，解決了一些生產中的技術難題和故障。受到了領導和同事的好評，給了不少榮譽，是對我的極大的鼓勵和促進。同時感謝領導和同事的指導和幫助，給我提供了發揮自己一技之長的平台和機會，成為一個為社會承認的、有用的人。相信我會努力的，認真做人、做事。在新的一年裡，我要注重加強學習本專業知識和技能，不學習就要被淘汰，這是客觀現實。
工廠維修部工年終總結 篇3
20年綜合維修隊在公司黨委的正確領導下，在各級領導的關懷、指導下，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“抓隊伍、促穩定、防事故、保平安”這一工作重點，通過全隊幹部、職工的積極努力，圓滿的完成了我隊今年的工作目標和任務，在新的一年來臨之際，現將20年工作總結如下：
一、精細管理，全面完成20年工作目標
20年綜合維修隊在克服了工作人員少、業務任務重、工作壓力大的實際困難，在管理的精細上下功夫，層層分解任務目標，圓滿完成了全年任務目標，全年總計完成任務：垃圾清運方;樓宇門維修扇;屋面防水m2;外牆維修m2。
二、在提高班子素質、加強隊伍建設上下功夫
高素質的隊伍是保證生產的前提和基礎，是發展的根本保證。我隊結合員工隊伍實際，著力提升隊伍的思想素質、業務能力和文化品位。
第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業發展的關鍵在幹部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業生產及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內聚力、打造執行力、提高創造力、增強約束力，用優秀班子帶隊伍，靠高素質的幹部創業績，把班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。
第二，加強職工技能培訓，提升職工能力。落實人才強隊戰略，從職工技能培訓入手，努力建設一支高素質的管理人才隊伍、一支高水平的專業技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平台，構築人才成長基礎，拓寬人才培養渠道，發揮人才聰明才智。
第三，加強團隊建設，構築發展實力。打造學習型團隊，塑造一流隊伍。通過組織職工技術學習，加強崗位培訓等辦法，提升職工的技術素質，增強全體職工的學習自覺性，使學習成為每名職工的自覺行動。打造合作型團隊，樹立一流形象。
三、抓好安全生產促進工作的全面發展
1、為進一步做好安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，我們把安全工作列入重要議事日程，成立了以隊長為組長的安全生產工作領導小組。還根據安全生產工作的具體形勢，把涉及安全生產的各塊內容進行認真分解落實到人，從而形成了全隊幹部、職工齊心協力共抓安全的良好局面。
2、不斷完善各項安全生產工作規章制度。我們建立健全了崗位安全生產責任制和責任追究制，把安全生產工作列入考核內容中，嚴格執行責任追究制度。與各班組層層簽訂安全責任書明確了各班組的安全工作和應負的責任。將安全生產工作作為對班組考核的重要內容，做到職責明確，責任到人。
3、建立安全意外事故處置預案制度。建立以隊長為組長的安全事故應急處理領導小組，制定了安全事故應急處理預案。並對可能發生的火災事故、安全事故、自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。定期進行緊急預案的預演，收到良好的效果，為預防突發事件緊急疏散奠定基礎。
一年來我隊幹部、職工精心團結，積極參加社區和公司組織的各項活動，有力的配合了社區和公司各項工作的順利開展。我隊以安全為第一，以服務為天職，做到了安全正點運行，優質高效服務，班組安全無事故，也使單位的管理水平與整體服務質量得到了不斷的提高。
工廠維修部工年終總結 篇4
光陰似箭，20__上半年已經過去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今後的工作中揚長避短。
1市場業績總結
表1：20__上半年有償維修及回款情況統計表。
2售後服務工作總結上半年維修的工地有：傑賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、台山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售後服務及有償維修工程項目。總的來說，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，了解並掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最後是客戶確認後申購材料最後進行維修。
3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，並組織研究討論，使我們的工程得以改進。
4.規範了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗收的6個工地進行售後服務(分別是金悅通，傑賽，華美，華天，華盟，達進)。
2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。
3，正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。
三、基本經驗
經過半年的維修總結，發現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在於，部分在於人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏鹼，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水乾磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉澱池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不鏽鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處於劣勢。由於維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。建議選回316材質。
5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。
6，加藥氣動閥的問題(華美)，<由於氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連線扎帶易斷(採購品質問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悅通)。
四、工作中存在的問題和教訓
第一、由於維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道採購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養成相互學習相互交流的好習慣
第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重複的跑工地造成公司人力和物力的浪費並影響工程進度
五、下半年規劃
1完成6個工地的驗收並做好售後服務，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬，
3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設備公司等部門的問題)以檔案和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4組織4個維修工的出外培訓，並拿回證件，
5組織3次以上的動力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現場實操學習)。
隨著公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰。
工廠維修部工年終總結 篇5
時光飛逝而過，，回顧一年的工作，緊張而又忙碌，一年來在物業公司的大力支持和關懷下，本人遵紀守法，認真學習，努力鑽研，紮實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職維修工作，在維修部的崗位上發揮了應有的作用，主要有以下幾方面：
一、做好維修部的管理工作、做好上級安排的.任務和各部門的來電報修工作。
本人以身作則，要求組員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強組員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動組員，迅速處理。對各部門的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋並上報處理。
二、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
維修部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定，落實計畫內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保小區、市場的設施設備安全運行，在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生。
三、真抓實幹抓好安全管理
操作安全：
由於部門工作的特殊性，維修組員工經常要接觸用電器具，動電焊，用電等作業。為了確保操作者的人身安全，上班前會對組員時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、維修危險作業時，確保有人在場監護。全年維修人員無安全事故發生。對維修組員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：
定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；每月對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。
最後，自己作為電工主管，分管強電，弱電，小區、市場專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，物業公司給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合各部門的工作，在新的一戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。
工廠維修部工年終總結 篇6
20xx年即將過去，新的一又即將來臨。過去的一年裡，在的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務，個人政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況如下：：
從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕鬆還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做台帳的習慣。設備檢修後都有檢修記錄和檢修台帳，對經常發生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論後進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現場總計有8台，檢修的`頻率比較高。經過對多台故障的泵機檢查後我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由於氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每台氧化釜的盤管抱箍進行改型更換並嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。並從設備堆場找到1台az80-65-160後進行試用效果很好，目前這8台泵機的檢修的頻次相當於之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。
大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對xx年度大檢修後出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，20xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閒置和老廠拆遷過來的舊設備。並將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。
經驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現如下：
1、對設備管理比較粗糙，缺少細緻的、連續的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較鬆散。
3、對設備的潤滑保養做的還不全面。
寄望在以後的工作中成功經驗，再接再厲，發揮潛力，更好的為公司服務
工廠維修部工年終總結 篇7
回顧，維修部在__廠的領導下，3月平穩完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合併重組。在安全管理、設備管理、目標指標完成等方面做工作，為__廠的安全生產打下了堅實的基礎。總結如下：
一、 安全管理
，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人為本、安全發展、依法治安”的宗旨，進一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實安全生產主體責任，不斷夯實安全管理基礎，著力提升應急管理水平，有效防範和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產工作，具體如下：
1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產檢修中存在的危險源進行了辨識、風險評價並制定了風險管控措施;完善了維修部安全考核細則，根據安全質量環保部《安全績效考核細則》制定出《維修部安全績效考核細則》;
2、夯實安全管理基礎：建立安全設施台賬，明確各類安全設施使用規定、巡檢頻次、維護保養周期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現場進行隱患排查，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓、安全生產月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎，組織每位員工每天進行安全學習，每日學
習一個安全知識題，加深安全認識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據年初制定的安全培訓計畫及安全質量環保部的培訓要求，組織員工進行培訓，學習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合;安全生產月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全徵文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產月的活動思想，促進維修部安全管理工作。
4、開展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發泄露等情況的應急處理。在演練中發現了許多不足，也積累了許多寶貴的經驗，為以後的工作打下了堅實的基礎。
5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開展了安全技術培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%。
一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項安全指標。
二、 設備管理工作 1、 深化基礎管理 (1)建立設備管理體系 方針：安全可靠、經濟合理
目標： 設備安全隱患整改率100% ;
設備完好標準定期檢查率100%;
設備完好評分平均率85分以上; 設備泄漏率2‰以下;
設備目標體系：
① 計畫效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標：大修費用不超過20__萬
設備日常維修費用不高於2800萬 ③ 設備利用目標：設備可利用率>85% 主要生產設備完好率>95% 設備故障停機率<1.5% 檢修質量返工率<5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個工時
⑤ 能耗利用目標：萬元產值綜合能耗0.757噸標煤/萬元以下 萬元產值維修費用40元以下 萬元產值耗電200元以下 設備管理最終目標：
“管好、用好、修好”是__廠設備管理的根本目標，各車間圍繞上述方針目標、目標體系創造性開展各自車間設備管理工作，努力為工藝生產提供最可靠設備基礎保障，實現企業設備管理效益最大化!
(2)全面推動制度化建設
按照集團公司的要求並根據__廠的實際情況完成了《__廠設備管理辦法》的編制審核並發布實施。設備管理制度的實施為生產設備正常安全運行提供了制度保證，使__廠的設備管理有法可依。在此基礎上，根據不同專業的具體要求分別制定並實施了《設備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規定》等一整套維修部的管理制度，並在此基礎上組織員工不斷學習討論制度的執行情況並不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。 (3)完善基礎資料管理
維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了__廠設備、電氣、儀表台賬;同時完善了各車間的設備運行台賬、潤滑油台賬、設備故障台賬、檢維修台賬、隨機備件台賬、工器具台賬等 ;建第一文庫網立並完善了__廠特種設備、固定資產台賬、A類設備運行記錄等。
設備檢維修規程現已修訂，同時已完善了__廠維修部機、電、儀以及主要設備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規程，檢維修規程的修訂將更科學的指導設備的維護檢修工作、不斷提高設備檢維修質量和管理水平。
(4)承接裝備管理職責及重點項目完成情況
A、完成PP擠壓造粒系統大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產平穩運行奠定了堅實的基礎;
B、完成__廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700台_2次)，目前
正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;
C、完成__廠7600台/套儀表NC台賬的建立和錄入工作; D、完成計量儀表27台/套技改項目的安裝投運工作;
E、完成MTO裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; F、完成廢鹼液管線1100米技改焊接安裝工作; G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; H、完成集團企管部要求的150幅WEB發布流程圖; I、 完成包裝裝卸平台1500平米的製作; J、 配合生產技術部完成能源管理體系的認證; K、 完成現場氣體檢測器335台的校驗檢定工作;
L、 完成PE裝臵反應器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) M、 完成56台換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) N、 完成MTO裝臵水洗塔平台的製作 O、 完成MTO裝臵水洗塔線上高壓清洗工作
P、 完成包裝、PP、PE車間新增監控10台，敷設電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設500米
Q、 積極配合監督施工單位對__廠的火災報警及A區的尾項工程
的施工。
R、 完成PP裝臵膜回收的機電儀安裝調試工作。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來，致力於提高人性化管理水平，為人才發揮大量提供開放的平台;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，，
運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專業工程師11人。
維修部自成立之日起，每周二召開一次生產協調會，參會人員為班組長及以上管理人員，協調會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發言，集思廣益，充分發揮民主管理的優勢和廣大員工的聰明才智。
在設備故障處理過程中專工和員工一起進行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現和解決都會作為案例在所有電氣人員中進行討論和學習，較好的避免了員工的短處，充分發揮了他們的理論優勢和老員工的實戰經驗，為故障的儘快排除和長期解決問題發揮了很好的作用。
3、 實施科學維護和檢修最佳化技術性能
維修部要求各工段嚴格按照《__廠設備管理制度》和《機電儀檢維修規程》實施設備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設備設計思想，在檢修過程中最佳化設備技術性能，尊重規律，科學維護使__廠各類設備基本達到了當初制定的設備管理目標。
三 、目標指標完成情況
1、設備檢修作業計畫完成率
完成率=
2、維修成本控制率：
萬元產值維修費用率= 維修費用總額
?100%
__廠維修部
4、 主要設備故障停機率(1~11月 總時間8016H)
設備故障停機台時
設備故障停機率?100%
實際開動台時+停機台時
5、電量統計(單位0.451元/kwh)
6、防晃電措施的實施：
1、針對22台高壓電機1套主風機軟起的參數及保護定值的效驗重新整定。 2、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數效驗及傳動試驗。 3、完成20台變頻器參數及保護定值的設定。 4、完成PP\PE裝臵2套EPS的切換試驗。 7、儀表三率
儀表投運率=
≥95%
≥90%
__廠維修部
儀表三率未投用事項說明：
(1)自調迴路：工藝條件不具備。各裝置部分自調閥門和液位串級調節投運以後，對系統波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯繫單的形式申請化工生產部同意進行手動控制，車間制定預防措施並實施。
(2)聯鎖迴路：工藝條件不具備。各車間在廠生產技術部嚴格審核並制定預防措施的情況下，9月份通過向化工生產部申請辦理了長期解除聯鎖手續，維修部儀表工段已完成聯鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：
7、備品備件計畫提報
為保障各車間設備良好、連續正常運轉，對各車間提報的備品備件及工器具計畫進行審核。目前備品備件計畫各車間提報設備類累計1744項，電氣儀表類累計提報 1043餘項。 8、設備驗收
目前__廠設備驗收工作主要針對基建實業部自采設備，除去報給法務部處理的四個契約和兩個消防類契約外，其餘契約全部完成是，總共 76個設備供貨契約,827台/套設備，到貨驗收合格750台/套，未合格77台/套(共3個契約)，三級驗收合格676台/套(70個契約)，未合格151台/套(6個契約)。供應公司提供了28份契約，共549台/套設備，三級驗收合格451台/套設備(24個契約)，未合格98台/套設備(4個契約)，其中兩個契約設備未投用，另外兩個契約設備無安裝資料。 9、特種設備和固定資產
A、完成__廠壓力容器台賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計386台)安裝監督檢驗報告的辦理，並且已經完成了342台註冊登記手續;
B、完成__廠固定資產台賬的建立，辦理相關資產的調撥手續。配合信息部完成了固定資產信息化上線的基礎工作。
C、完成__廠安全閥線上校驗工作的招標、定標工作，確定線上校驗單位並組織對__廠全廠510台安全閥進行線上校驗，聯繫維修廠完成了62台安全閥的離線校驗工作，確保了生產工藝操作安全、平
穩運行。
D、完成__廠35台叉車的首次檢驗工作並掛車輛內部牌照，聯繫寧東質量技術監督局完成了叉車註冊工作，取得使用許可證，手續齊全。
E、完成__廠壓力管道的安裝監督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監督檢驗報告並建立了壓力管道台賬。 四、亮點工作：
1)備件管理：各車間設備工程師/技術員負責各車間的備件管理工作，包括備機計畫提報、台賬的建立、備件的分類存貯、日常保養等。維修部不定期對各車間備件管理情況進行檢查、盤點。
2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理台賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執行“組長、技術員、潤滑員”三級管理，__廠潤換油站將設臵潤滑管理看板，各車間嚴格按照看板要求進行“三級過濾”、“五定”。
3)點巡檢、包機管理：__廠執行A類動設備五包機(操作工、機械專業、電氣專業、儀表專業、維修部專業工程師)和B類動設備四包機(操作工，機械、電氣、儀表 )的管理制度;點巡檢實行A類設備5級巡檢(廠級領導巡檢、維修部專業工程師、車間設備工程師/技術員、操作工、機電儀維護人員)和B類設備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機、電、儀各專業進行一次設備檢查，每月由設備廠長主持召開一次全廠設備分析例會。
五、工作中存在的問題
1、設備管理方面：設備管理力量薄弱，技術人員缺乏設備管理的相關知識以及設備檢維修經驗;設備技術人員管理思路不清晰，管理重點不突出;設備管理團隊意識不夠強。車間操作人員對設備了解較少，沒有設備意識，對設備相關知識的學習缺乏主動性，導致設備故障時有發生，同時對設備故障的分析不足，無法做好事前維護保養。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3、個別工段班組建設需要進一步落實和完善;
4、修舊利廢工作需要儘早計畫和安排，為節支增效打好基礎; 5、進一步發揮員工的能動性，鼓勵員工科技創新; 六、設備管理合理化建議
1、集團定期或不定期地組織外出學習或者聘請相關專業人員進行涉及電子、液壓、機械、管理等相關培訓或技術指導，以適應新形勢，掌握新技術，更好的服務生產。
2、集團對各廠進行設備管理檢查不應帶著考核任務進行檢查，應以幫助各廠提高設備管理水平為主。
3、現行的工器具管理制度中配發標準與各廠實際需求嚴重不符，建議根據各廠實際情況重新調整配發標準。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執行難度較大，建議各廠根據實際工作安排進行不定期盤點。
4、無服務類契約驗收制度及驗收單模板，希望制定服務類驗收制度。例如：現場換熱器清洗，__廠水洗塔開孔的驗收。
5、請管理部門制定常規檢查的台賬模板以及需要建立台賬的種類，以便各廠台賬統一化，提高標準化管理。
總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主要的;在的工作中，__廠維修部將堅持安全發展，穩中求進，全面完成各生產車間下達的各項檢修任務，保證設備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴格控制各車間維修費用、確保設備完好率在97%以上，減少設備故障率，加強設備管理，精心維護，保證__廠各裝臵安、穩、長、滿、優運行，為__廠生產建設再做新貢獻。
工作計畫
一、日常管理 1、安全管理
每周組織一次安全、文明生產綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應急演練，提高事故應急處理能力;定期對各班組內業資料進行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車間級安全教育培訓;做好特種作業證取證及複審工作，保證特種作業人員持證上崗; 2、做好設備各項基礎工作：
維修部各工段維護人員要根據設備運行情況做好每日、每周、每月、每年的設備檢維護工作，並做好維護記錄，發現問題及時處理。確保全全生產，根據各車間每月計畫檢修項，合理安排檢修計畫，做
好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;
3、貫徹執行設備四包機制度(A類設備及主要設備5包機)，科學的劃分各級包機內容，加強每個環節的考核力度，推進各級包機保養的力度。
4、對於故障設備的維修，簡化報修流程，在規定的時間內做出回響，併到達故障設備現場。快速找出故障點並確定維修方案。
5、加強特種設備監管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作。
6、做好設備潤滑管理工作，保證設備的正常運轉和延長使用壽命，鞏固和提高設備的完好率。
7、跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況。
8、加強員工學習培訓，全面提高員工安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的檢修隊伍，以適應更高難度的生產檢修任務; 二、質量管理
1、及時完成各車間提報的檢修計畫 ;
2、機、電、儀日常設備維修合格率達97%以上，年度大修合格率達100%以上。維修作業完成後，按照設備管理制度進行記錄。 3、杜絕特大、重大設備責任事故。 三、現場管理
1、深入展開設備現場檢查：檢查缺陷、隱患，並針對檢查中發現的問題，進行專項整治活動，採用督辦、督查，視完成情況進行考核。 2、完善、規範設備點巡檢制度，對點巡檢記錄進行不定期的抽檢。
3、對於設備的管理實行專業化的服務，要求設備管理人員“四到現場”：設備管理到現場，設備檢查到現場，設備工作協調到現場，設備問題處理到現場;使設備的專業服務及時準確可靠;信息反饋暢通，對現場設備進行動態的檢測維護。
4、機、電、儀部室專工每周對重點設備運行狀況進行定期現場檢測，判斷。確定設備技術狀況，分析設備故障，儘可能做到預知性維修，避免重大設備損壞事故。
5、開展現場設備“6S”管理工作：
(1)整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西，按規定位臵擺放整齊，並做好標示進行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場及設備無垃圾、無污穢狀態;
(4)清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。
(5)素養：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神;
(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領導下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同享受更
大的喜悅，因為我們每名員工不僅僅是一個單調的音符，只有當每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發揮。
工廠維修部工年終總結 篇8
來到露天礦維修部工作已經有兩年多的時間了。在這段時間裡我覺得自己領悟到了很多的東西，也學到了很多的東西，下面請我具體的闡述一下自己的感受。
工作：
在工作中讓我感覺最深刻的就是安全，這同時也是領導們強調最嚴格的問題。每天的安全帶帽以及日常的安全學習確保了我們在一個內外安全的條件下工作，這樣才能讓企業和個人安全、穩步的發展。在我們共同的努力下，我們已經給了自己、家人和企業一個滿意的答卷。一句簡簡單單的高高興興上班來，平平安安回家去，是我們所有人共同的心聲。
其次，我深深的體會到理論來源於實際，實際受限於理論這句話。在大學的時候學到的都是理論知識，工作時終於在現實中找到了實體。跟著師傅這兩年的時間裡，讓我潛移默化的懂得理論與實際之間的關係。以前在電鏟上的時候，總是希望少出一些故障，因為真的不知如何下手，不知從那一點開始查起，拋開理論知識，我當時面對的只有故障，從未見過的故障，讓我覺得很棘手，慢慢的真的希望遇見新的問題，因為我覺得圖紙可以告訴我所有的答案，同時我很喜歡處理完故障時，那小小的成就感。即使一次錯了，但接踵而來的判斷就會讓我距離故障點越來越近。電鏟上每一個故障的產生都是有原因的，電氣原理圖也是這些故障的答案所在，只要你用心思考，一定會找到處理故障的精髓。一個故障的產生可能由很多原因導致，在這些原因中有一些是經常發生的，當我們在處理故障的時候，不要一味的平信只有這些故障點可以導致這個故障的產生，也就是所謂的工作經驗性。我們應當全面的對每一個故障有一個系統的認知，這樣才能夠很好的維護和維修設備。理論聯繫實際是解決問題最有效的手段。
再之，我覺得設備就和人一樣，不要等到病入膏肓的時候，再想盡一切辦法去挽救，在日常中我們就應當是不是對其進行規律性的檢查，這樣不僅有助於及時發現設備所存在的隱患同時還在一定程度上減少了我們的工作強度，達到事半功倍的效果。自從，我們開始對電鏟實行月撿、周檢以來，設備的故障率減少了很多，同時也有力的緩和了我們人員少這個缺陷。
最後，我覺得在工作中最重要的就是團隊精神。這是我們取得成績的有力保障。在工作中，我們鉗工和電工不分家，遇到故障一起分析，共同處理，這不僅讓我們每個人都學到了很多的知識，同時也增進了我們的友誼。我覺得採掘維修是一個具有象徵性的集體，這個集體的每一分子都有其在這個集體中的作用，也有其對集體的意義。以前我們共同努力，在工作業績上取得了優異的成績，相信以後，我們定會百尺竿頭，更上一步，做出更卓越的成績，體現更團結的集體。
生活：
我不得不承認，社會生活不同於學校的生活。他禁止你任性、天真。需要你睿智、理性。這種感覺就像是國小的時候老師告訴你一個計算的得數是-1是錯誤的，而上中學的時候就是正確的。當自己一個人來到這裡的時候，沒有任何人聽憑你那些唯心的觀點，同時你也不可能向任何人吐露自己的難言之隱，這種自閉的生活方式一開始讓我覺得很不習慣，慢慢的覺得身邊的人開始有一些去信賴，去傾訴，才覺得原來自己不孤獨。社會很複雜，複雜的讓你很難辨清其真實的面目，我曾麻木過，也做過憤青，但當一切都是徒勞的時候，我才真正體會到現實點才是生活的真諦。不要刻意強求什麼，有些事不是有原因就有結果的。放平自己的心態，不要對任何看似不滿的東西評頭論足，因為任何事情的發生都不是必然的，再說，你的不滿除了讓自己更痛苦外沒有什麼對你更有意義。在工作這兩年的時間裡，我雖然還未能夠讓自己真正的適應這個社會，但在以後，我一定會循序漸進，讓自己適應這個社會，同時，我也告訴自己一句話：有容乃大。我覺得這句話將是我這一生受益匪淺的導師。
同時我覺得自己對責任有了一個嶄新的認識。當開始工作的時候，我覺得自己的責任就是乾好分給自己的工作，當我有第一個徒弟的時候，我覺得責任是看好他的安全，灌輸給他知識，當我在夜裡想念自己家人的時候，我覺得責任是關心自己的家人，贍養自己的父母，而現在我覺得責任就是對得起自己的良心。
工廠維修部工年終總結 篇9
維修部熱工深入貫徹落實東北公司《關於開展20xx年秋季安全大檢查工作的通知》精神，有針對性的開展了本次秋季安全大檢查活動。
秋檢活動組織工作開展情況
9月10日至10月31日，熱工針對東北公司秋季安全大檢查工作精神，制定了熱工20xx年秋檢工作方案和實施細則，並利用安全活動時間，組織學習我廠的秋季大檢查方案，召開秋檢動員會。會上，班組成員踴躍發言，積極探討，就安全工作將自身經驗與體會說出來與大家分享。會後，將安全教育融入日常工作中，在現場針對實際工作內容對班組成員進行即時培訓，有效地提高了班組人員的安全思想意識和安全工作技能，使員工在思想上樹立生產“安全第一”的思想。
秋檢五查工作開展情況
（一）在查領導方面，從班組長自身查起，發現班組長對班組成員有關安全和各種制度的培訓沒有做到位，導致班組成員有一大部分對公司、部門及班組的各項制度了解不夠，需要班組制定相關培訓計畫，並根據計畫落實。
（二）在查思想方面，熱工利用安全活動期間進行了一次“思想大討論”活動，經行班組成員之間的思想交流。通過查思想工作，發現班組成員在各項規章制度和安全措施的執行上存在著惰性心理和僥倖心理，不能把各項規章制度和各項安全措施落實執行到位，工作前危險點分析還不夠全面，針對於此，安全活動不再空泛的閱讀公司相關制度，而是針對班組實際工作逐條講解，並多學習一些實際案例，調動員工學習的積極性，提高學習效果和安全意識。
（三）在查管理方面，存在偶爾出現成員違章違紀現象時，只做口頭批評，對各項考核錐度落實不夠，針對於此，班組決定要嚴肅公司和班組的規章制度，一旦發生違章違紀現象，按照相關規定進行處罰。
（四）在查規章制度方面，對班組現存各項制度進行重新審查，發現不合理或有爭議的部分，利用安全活動或找空閒時間進行班組成員討論，對制度進行完善。
（五）查隱患方面，熱工針對針對熱工重要系統電源無電源監視的問題，利用兩台機組大小修的機會將所有熱工重要電源的失電報警引入DCS系統，在可以及時發現電源故障的同時也方便的運行人員監視。
（六）設備安全：
熱工在秋檢期間加強對設備的維護治理，沒有發生因設備原因造成的損失情況。
（七）工作票：
熱工認真落實工作票相關制度，每項工作都認真辦理工作票，並認真審查，每項工作前都認真檢查安全措施落實情況，能夠做到有安全措施不到位或錯誤的時候及時聯繫運行人員經行處理。
（八）防火防爆：
熱工利用秋檢期間對現場電子間、檢修間、歷史站等地的滅火器進行了全面的檢查，對不合格或過保質期的滅火器進行了記錄，另外還對現場機櫃、槽盒、橋架等地的電纜進行檢查，發現防火措施不到位的地方（如防火泥子、防火袋封堵不嚴）進行了整改。
（九）防寒防凍：
熱工對現場各個易凍設備、戶外設備，取樣管路及以往曾發生過凍堵的設備進行了檢查，並制定防凍措施和方案，利用伴熱帶對取樣管路進行纏繞處理，保證了設備的正常運行。
（十）季節性事故預防：
熱控的設備大部分都是帶電的，所以針對於大雨時廠房存在漏水的地方，熱工將可能被淋濕的設備用塑膠布包裹，防止設備進水或接線遇水發生短路燒損設備或DCS卡間。
秋檢特色工作開展情況
本次秋檢工作，熱工開展了“思想大討論”活動每名班組成員都在討論中將自己在思想上、行為上的一些認識分享出來，普遍認為安全是第一位，要加強班組安全管理和培訓，要從思想上杜絕違章行為。通過大家的討論，發現在安全管理上還存在薄弱環節，安全培訓不到位，尤其是員工的安全思想意識沒有得到有效加強，為了增強班組成員的安全思想意識，杜絕違章行為和制度執行不到位現象，熱工針對班組現狀，重點採取以下措施：
1、要完善班組規章制度，利用每次春、秋檢活動進行“五查”，取消其中不符合實際的內容，制定貼合現場，貼合員工自身的制度內容，並經過班組討論通過後實施。
2、安全活動不再空泛的閱讀公司相關制度，而是針對班組實際工作逐條講解，並多學習一些實際案例，調動員工學習的積極性，不再讓員工學習的時候昏昏欲睡，提高學習效果。
3、加強公司和班組相關制度的培訓，尤其是針對新員工的基礎培訓，不能光滿足於“三級教育”和每月的安全考試，要讓每一位員工對班組的規章制度都有詳細的了解。
4、要嚴肅班組規章制度的落實，嚴肅考核紀律，發現有違章違紀現象，絕不姑息，嚴厲考核。
秋檢工作存在的不足及今後如何完善
本次秋檢的主要工作就是抓安全思想及設備隱患情況，從班組長到班組成員，都從自身查起，認真查找自身的不足，進行改正，並發現其他人身上的優點，進行學習。秋檢工作的不足之處是，對熱控的一些信號接線等，在機組運行期間，檢查也只能觀察外觀和DCS控制畫面的顯示，無法進行深一步的檢查，如果是利用停機檢修期間進行檢查，相對會更全面，效果也會更好一些。
工廠維修部工年終總結 篇10
一、20xx上半年度工作總結
光陰似箭，20xx上半年已經過去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今後的工作中揚長避短。
1市場業績總結
2售後服務工作總結
上半年維修的工地有：傑賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、台山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售後服務及有償維修工程項目。總的來說，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結和諧的維修團隊。
1、人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，了解並掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2、有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最後是客戶確認後申購材料最後進行維修。
3、在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，並組織研究討論，使我們的.工程得以改進。
4、規範了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗收的6個工地進行售後服務(分別是金悅通，傑賽，華美，華天，華盟，達進)。
2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。
3，正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。
三、基本經驗
經過半年的維修總結，發現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在於，部分在於人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏鹼，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水乾磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉澱池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不鏽鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處於劣勢。由於維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。建議選回316材質。
5、隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。
6、加藥氣動閥的問題(華美)，﹤由於氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7、爆氣頭支架與管道的連線扎帶易斷(採購品質問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悅通)。
四、工作中存在的問題和教訓
第一、由於維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道採購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三、工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養成相互學習相互交流的好習慣
第四、工作過程中未記錄好各配件的型號及技術參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重複的跑工地造成公司人力和物力的浪費並影響工程進度
五、下半年規劃
1完成6個工地的驗收並做好售後服務。
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬。
3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設備公司等部門的問題)以檔案和圖片的形式反饋給公司，以供改善。
4組織4個維修工的出外培訓，並拿回證件。
5組織3次以上的動力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現場實操學習)。
隨著公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰。
工廠維修部工年終總結 篇11
時間如梭，轉眼間，又跨過半個年度之坎。回想過去的半年工作，在綜合管理科直接領導下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監控等設備正常安全地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：
一、精誠團結，攻堅克難，市場供電網改造順利完成。
1、隨著市場發展今年供電改造工作的重中之重。
全組成員配合科室經過艱苦努力，於年初完成新增1000KVA廂式變壓器1台;新建與改造10KV線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設，確保供電設備平穩運行。
2、由於市場發展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時經營戶申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設，安裝了167台空調進戶線。
3、確保全市場路燈系統、監控和廣播系統正常運行，及時調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制，圖像達到預想效果。
4、協助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅，提升辦等有關單位發生線路，電器設備故障及時處理。
二、落實安全生產責任。
1、科室領導把安全生產放在第一位，每天晨會x科長重複叮囑。特別對各種生產工具x科長和x工程師親自檢查和監督，發現嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年裡未發生人身、電網、設備、火災等一切事故。
2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障並每一小時做好設備運行記錄，確保各迴路運行可靠。
三、認真開展檢查工作。
1、每天對市場的水電常規巡視，發現情況及時處理。在市場日常維修派出870餘次。
2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。
3、配合管理一科、二科對店面戶內電錶箱、用電設備與線路檢查工作。整改了無電錶箱、電錶箱缺蓋將 約400戶，有效防止因電錶、設備、電線老化而產生的安全隱患。
4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，並作好檢查記錄。發現異常情況隨時調整處理疑難的及時向科室領導匯報。
5、定期對市場內給水管網檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。
6、在每次颱風來臨之前對市場內供電線路網、電線桿及拉線等用電設備 ，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等 全面檢查，做到未雨綢繆。
四、全力配合設備修試，加強設備維護保養。
1、為適應市場發展的需求，中心投入巨資增設1000KVA廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調整分流等)給予相應的整改措施使其使用達到最佳性能。
2、結合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，x月中旬對所有設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作。
東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場安全監督管理。其中對3台主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓櫃更換隔離開關(600A)8組，主櫃DW10斷路器(20__A)1組，軸流風機5台，電容切換接觸器5隻，零星小配件等。
同時，對高壓房部分鏽蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修後設備的驗收等工作。
五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監控檔案。
1、今年x月份在科室的指導下，水電組對整個市場的水、電錶進行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次，並對每戶的電錶的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。
2、每月對市場的13處總水錶，東西配電房、廂變有功無功電錶抄度，每次的數據登記歸檔。
3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修後設備運行情況記錄存案。
4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。
六、存在的不足
1、需加強安全意識(特別是自身安全)。
2、加強本職工作的責任心。
3、加強對專業知識的學習。新來的成員對配電房操作規程不夠熟練，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經驗不足。
4、加強常用工具及材料的管理。
以上是維修部半年的工作總結，即將迎來的下半年裡，望大家對我們維修部提一些寶貴的建議，讓我們在今後的發展中不段的完善自已，為市場發展作出一些貢獻。
工廠維修部工年終總結 篇12
20xx年，是向家壩電廠設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調試接管並重的一年,機械水工維修部在廠里統一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產方針、政策和法律法規,在提高員工安全意識、安全環境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面。現就機械水工維修部20xx年安全工作小結如下：
（一）夯實安全工作基礎，穩步推進安全文化建設
（1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時認真組織每周一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產工作相關的國家法律法規，行業安全標準，公司安全通告和部門規章制度等進行集中學習，提高了全體員工的安全意識和素質，營造安全氛圍。
（2）堅持完善部門安全管理制度，並狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，20xx年部門對各項安全管理制度不斷完善並督促落實，比如班前、班後會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日制度、安全學習培訓制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織複查或抽查，檢查結果直接與本月績效考核掛鈎。隨著部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委託管理項目管理規定，進一步完善部門安全管理制度。
（3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門共編制應急預案及現場處置方案28部，並修編廠級應急預案1部、現場處置方案8部，20xx年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。
（4）安全工器具是作業人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理台賬，並定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發現問題立即整改處理。
（5）積極參加廠安全生產分析會，定期對部門設備維護管理工作中遇到的`各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經驗，總結制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據廠領導在分析會上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產目標。
（6）根據厂部統一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組併網安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20xx年春季安全大檢查”、“股份公司20xx.6.22安全生產大檢查”、“向家壩電廠20xx.6.26安全大檢查”、“20xx年國慶節前安全大檢查”、“向家壩電廠20xx年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。
（7）部門對照“安全生產標準化評級標準”逐條核實檢查部門安全生產工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。
（二）持續環境整治，保證安全文明生產
部門在每接管一台機組和系統設備後都對相應區域內的不符合安全文明生產的環境進行整治。通過對環境的整治，部門管轄區域的設備運行環境及作業環境均有大幅度改善。一年來進行的環境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星牆面孔洞封堵、右岸進水塔攔污柵孔口不鏽鋼欄桿制安、出線平台護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗台防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾牆孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。
（三）堅持設備隱患排查，確保機組“零非停”運行。
接管設備的運行初期是暴露問題，處理事故隱患的關鍵時期。而通過已接管設備的運行分析總結，提前對處於安裝階段機組設備的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其餘37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一併處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動器運行過程中串氣問題，使其可靠運行；
2、處理20台次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動及主軸密封供水系統漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現內漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機組推力冷卻環管在運行過程中出現漏水現象的缺陷；
（四）堅持“建管”結合，保障泄洪設施安全運行。
為了確保泄洪表孔的順利接管、接管後能正常運行，部門分批次派人現場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機設備調試工作，在提前熟悉設備的同時，及時處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實基礎。20xx年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實現泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩定運行，全年泄洪設施累計運行30090小時，啟閉2313次，啟閉成功率100%；
（五）20xx年部門安全工作思路及重點：
（1）繼續完善部門安全管理制度。隨著左岸機組設備的逐步接管，需要進行的環境整治和設備技術改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運行設備安全狀態的掌控能力就需進一步提高，為進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委託管理項目管理規定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質量、安全都可控、在控。
（2）對所管轄設備、設施標註安全警戒線以確保全全。為了進一步夯實安全基礎，強化生產現場安全管理，防範安全事故發生，部門將對所管轄設備區域用黃色油漆標註安全警戒線，用以提醒進入生產現場的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線標註全部完工後，將進一步改善安全作業環境，增強生產一線人員安全意識和對危險區域的辯識能力，20xx年部門將其做為安全管理工作的一個重點內容，首先在一台機的主、輔設備進行實施，待驗收合格後將對所有剩餘機組推廣。
（3）創建本質安全部門，實施安全文化建設。為建立並完善部門安全生產管理體系，促進部門安全文化和現場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產環境和管理制度的完善提升一個新的高度， 20xx年，部門將重點開展安全文化建設，通過建立健全部門安全生產責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場安全管理、深入開展崗位安全質量標準化創建工作，提升部門整體安全管理水平，創建本質安全部門。
工廠維修部工年終總結 篇13
20xx年即將結束。在這一年裡，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，將資產管理理念落實到實際工作中。保證了小區所有設備的安全運行。
今年是我從事物業工作以來一個新的挑戰。以往的物業都是服務類型，現在的項目是資產管理。和物業管理比起來資產管理涉及面更多。承擔的責任更大。雖然在每一個環節、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今後的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助於今後工作的安排，提高工作質量。
20xx年是物業公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業公司，在這一年裡擔負著更多的責任。首先業主股權的轉讓；物業公司要配合業主對轉讓的工程環節進行跟進。從前期收集原始資料到後期配合交樓、收樓大量的工作需要物業配合。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證小區設備設施正常運行。在此基礎上配合業主相關部門對所有設備進行查驗、記錄。並對整改完成的項目及時消項更新記錄，並向業主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。另外小區所有的設備設施、供貨契約均已到了質保結算期。由於物業的服務性質，物業要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，並給出專業的意見。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業公司。因此各專業工程師、主管都是本著嚴謹的工作態度認真仔細的審核，到現場逐一查看。充分體現了專業的公司應有的素質。
日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照"四個凡事"的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，完善了機房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
電氣專業嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執行配電系統運行維保的規範要求、參照年度工作計畫，完成小區核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電櫃按維保計畫定期進行了保養。其中除小區配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過四次。檢修保養過的配電櫃總數在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、通風、排污、照明、消防、安全、監控、樓宇等系統故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為業主提供良好的環境奠定了基礎。
根據周，月，季及半年的設備設施維修保養計畫，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計畫性，合理性，及時性。根據工程部的有關規定和年度維保計畫，電氣專業安排日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發電機系統、各類風機、照明系統、強弱電豎井、抽風系統、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監控、衛星和有線電視、電話和網路、停車管理系統、等做到全面細緻地維護保養，保證設備設施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保契約，電氣專業在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯動系統進行分區檢測。
發現問題及時整改，從而保證了小區消防報警系統及消防聯動系統始終保持在良好的運行狀態，對小區的消防廣播系統進行檢修及整改，保證了年底的消防疏散演習順利完成。全年聯合保全部對小區消防報警系統及小區消防聯動系統進行全面檢測兩次，對小區公共區域和業主單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統及地下庫的消防捲簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統聯動。使整個小區的消防設備工作處於正常狀態，保證小區的消防安全。
本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態度為了提高電氣專業知識技能，根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節及如何提高執行力等專題培訓，今年公司共進行專業培訓十餘次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、並落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養出一專多能的技術骨幹。配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響小區正常運行維修的前提下，強電專業還配合甲方完成了新增電錶改造項目，並應業主需求完成了市征水調改壓力工程，保障了客戶及時入住和水壓正常。
跟進小區前期遺留問題整改：在保證小區電氣設備正常運行的前提下，電氣專業還長期不乏餘力的跟進小區前期接管驗收時的遺留問題，消防系統施工缺陷問題、安防監控系統的盲區覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的高壓電房經常跳閘，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產損失，電氣專業對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對於其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。
二次裝修施工管理方面：小區今年二次裝修業主不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合小區的系統設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替業主把關，依據裝修規範嚴格控制。日常增加巡檢人員。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約8餘項，施工違章2餘次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對小區電氣系統的破壞，協調業主電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除消防隱患，為業主營造一個安全舒適的環境。
在能源管理、降低消耗方面。我們對小區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，並對每月的能耗進行統計。由於目前住戶使用率低，我們採取減少空置樓層公共區域照明、合理的減少大型設備使用台數等辦法降低能耗。
1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統分時段進行控制。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數，降低功耗。
環境衛生和設備衛生方面。將小區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。定期清潔個人管轄範圍衛生，保證配電室內和設備間的設備乾乾淨淨，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在明年的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
工廠維修部工年終總結 篇14
20xx下，車間全體人員團結一心，協調合作，圓滿的完成了各項生產任務，有利的確保了選礦設備安全穩定的運行。現將這一年工作如下：
一、人員方面
維修車間現有職工22人，除塵風機崗位工7名，維修鉗工7名，機械技術員2名，材料備件管理員1名，電氣技術員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在這一年中，每一位職工盡職盡責，對各自責任區域設備認真巡檢，積極處理，使設備隱患消除在萌芽狀態，確保了設備的運行穩定。
二、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
教育工作
政治工作。車間平均每周舉行一次職工全體會議，由車間親自負責，傳達公司檔案及分析公司現階段的發展形勢，讓職工依次發言，談論自己在工作中遇到的問題和體會。工作中互相配合，拾遺補缺，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
（2）加強班組管理，提高車間管理水平
定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
三、加強現場預控能力，消除不安全因素，提高事故防範水平。
1、車間安全建設重點在現場管理，一是對現場存在的不安全因素進行有效控制；二是對人的不安全因素進行控制；三是通過現場檢查消除不安全因素。通過採取以上三項措施，維修車間在這一年沒有發生重大安全事故。
2、在設備方面，對所有設備進行安全隱患排查並及時整改，平均每周查出隱患3項左右，隱患整改率達到100%，有效的扼制了事故由小變大的發展趨勢。
四、利用多種形式加強安全培訓教育
今年，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕鬆有序，內容通俗易懂。通過此次的開展，進一步增強了全體人員的安全生產意識和安全消防知識。
五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務
1、車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。並且每月根據實際情況提出準確的材料備件計畫，儘量避免因為材料備件的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機。
2、設備現場方面，組織維修工梳理設備缺釘少帽、部件磨損等問題並加以認真解決。
3、做好設備有效作業率的提升，除塵設備及時維修是除塵風機使用的前提和基礎，除塵設備在長期的'使用過程中，除塵風機風葉及其他零部件磨損使除塵風機的靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增加，穩定性、可靠性都顯著下降，甚至會造成主軸承和整機損壞。我車間需建立更有效的管理機制，加強了對除塵設備的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，由專人負責認真做好維護保養記錄。
六、落實大修技改，堅持修舊利廢，降本增效
圓滿完成了主廠房1#、3#、7#球磨機襯板更換任務，此次檢修作業歷時430餘小時不間斷作業，總計更換襯板170餘噸，螺栓、螺帽、密封墊840餘套，較計畫提前完成任務。並且積極回響公司“降本增效”號召，由於襯板與筒體間耐酸鹼橡膠墊基本完好，節省橡膠襯墊約480m2；襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節省270餘套；將本次作業拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進行回收，總計30餘塊。
七、20xx年工作安排
1、不斷加強安全管理工作，堅持開展安全培訓工作。開好車間安全例會會，要健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
，強化成本意識，減少不必要開支。做好隊伍穩定政治工作。要關心員工生活，解決實際困難，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍。
是車間20xx，車間的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司發展奠定堅實的基礎。
工廠維修部工年終總結 篇15
回顧，維修部在XX廠的領導下，3月平穩完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合併重組。在安全管理、設備管理、目標指標完成等方面做工作，為XX廠的安全生產打下了堅實的基礎。總結如下：
一、 安全管理
，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人為本、安全發展、依法治安”的宗旨，進一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實安全生產主體責任，不斷夯實安全管理基礎，著力提升應急管理水平，有效防範和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產工作，具體如下：
1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產檢修中存在的危險源進行了辨識、風險評價並制定了風險管控措施;完善了維修部安全考核細則，根據安全質量環保部《安全績效考核細則》制定出《維修部安全績效考核細則》;
2、夯實安全管理基礎：建立安全設施台賬，明確各類安全設施使用規定、巡檢頻次、維護保養周期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現場進行隱患排查，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓、安全生產月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎，組織每位員工每天進行安全學習，每日學
習一個安全知識題，加深安全認識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據年初制定的安全培訓計畫及安全質量環保部的培訓要求，組織員工進行培訓，學習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合;安全生產月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全徵文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產月的活動思想，促進維修部安全管理工作。
4、開展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發泄露等情況的應急處理。在演練中發現了許多不足，也積累了許多寶貴的經驗，為以後的工作打下了堅實的基礎。
5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開展了安全技術培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%。
一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和XX廠年初確定的各項安全指標。
二、 設備管理工作 1、 深化基礎管理 (1)建立設備管理體系 方針：安全可靠、經濟合理
目標： 設備安全隱患整改率100% ;
設備完好標準定期檢查率100%;
設備完好評分平均率85分以上; 設備泄漏率2‰以下;
設備目標體系：
① 計畫效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標：大修費用不超過20xx萬
設備日常維修費用不高於2800萬 ③ 設備利用目標：設備可利用率>85% 主要生產設備完好率>95% 設備故障停機率<1.5% 檢修質量返工率<5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個工時
⑤ 能耗利用目標：萬元產值綜合能耗0.757噸標煤/萬元以下 萬元產值維修費用40元以下 萬元產值耗電200元以下 設備管理最終目標：
“管好、用好、修好”是XX廠設備管理的根本目標，各車間圍繞上述方針目標、目標體系創造性開展各自車間設備管理工作，努力為工藝生產提供最可靠設備基礎保障，實現企業設備管理效益最大化!
(2)全面推動制度化建設
按照集團公司的要求並根據XX廠的實際情況完成了《XX廠設備管理辦法》的編制審核並發布實施。設備管理制度的實施為生產設備正常安全運行提供了制度保證，使XX廠的設備管理有法可依。在此基礎上，根據不同專業的具體要求分別制定並實施了《設備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規定》等一整套維修部的管理制度，並在此基礎上組織員工不斷學習討論制度的執行情況並不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。 (3)完善基礎資料管理
維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了XX廠設備、電氣、儀表台賬;同時完善了各車間的設備運行台賬、潤滑油台賬、設備故障台賬、檢維修台賬、隨機備件台賬、工器具台賬等 ;建第一文庫網立並完善了XX廠特種設備、固定資產台賬、A類設備運行記錄等。
設備檢維修規程現已修訂，同時已完善了XX廠維修部機、電、儀以及主要設備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規程，檢維修規程的修訂將更科學的指導設備的維護檢修工作、不斷提高設備檢維修質量和管理水平。
(4)承接裝備管理職責及重點項目完成情況
A、完成PP擠壓造粒系統大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產平穩運行奠定了堅實的基礎;
B、完成XX廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700台*2次)，目前
正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;
C、完成XX廠7600台/套儀表NC台賬的建立和錄入工作; D、完成計量儀表27台/套技改項目的安裝投運工作;
E、完成MTO裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; F、完成廢鹼液管線1100米技改焊接安裝工作; G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; H、完成集團企管部要求的150幅WEB發布流程圖; I、 完成包裝裝卸平台1500平米的製作; J、 配合生產技術部完成能源管理體系的認證; K、 完成現場氣體檢測器335台的校驗檢定工作;
L、 完成PE裝臵反應器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) M、 完成56台換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) N、 完成MTO裝臵水洗塔平台的製作 O、 完成MTO裝臵水洗塔線上高壓清洗工作
P、 完成包裝、PP、PE車間新增監控10台，敷設電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設500米
Q、 積極配合監督施工單位對XX廠的火災報警及A區的尾項工程
的施工。
R、 完成PP裝臵膜回收的機電儀安裝調試工作。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來，致力於提高人性化管理水平，為人才發揮大量提供開放的平台;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，，
運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專業工程師11人。
維修部自成立之日起，每周二召開一次生產協調會，參會人員為班組長及以上管理人員，協調會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發言，集思廣益，充分發揮民主管理的優勢和廣大員工的聰明才智。
在設備故障處理過程中專工和員工一起進行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現和解決都會作為案例在所有電氣人員中進行討論和學習，較好的避免了員工的短處，充分發揮了他們的理論優勢和老員工的實戰經驗，為故障的儘快排除和長期解決問題發揮了很好的作用。
3、 實施科學維護和檢修最佳化技術性能
維修部要求各工段嚴格按照《XX廠設備管理制度》和《機電儀檢維修規程》實施設備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設備設計思想，在檢修過程中最佳化設備技術性能，尊重規律，科學維護使XX廠各類設備基本達到了當初制定的設備管理目標。
三 、目標指標完成情況
1、設備檢修作業計畫完成率
完成率=
2、維修成本控制率：
萬元產值維修費用率= 維修費用總額
?100%
XX廠維修部
4、 主要設備故障停機率(1~11月 總時間8016H)
設備故障停機台時
設備故障停機率?100%
實際開動台時+停機台時
5、電量統計(單位0.451元/kwh)
6、防晃電措施的實施：
1、針對22台高壓電機1套主風機軟起的參數及保護定值的效驗重新整定。 2、完成對XX廠變電所的快切裝臵11套的參數效驗及傳動試驗。 3、完成20台變頻器參數及保護定值的設定。 4、完成PP\PE裝臵2套EPS的切換試驗。 7、儀表三率
儀表投運率=
≥95%
≥90%
XX廠維修部
儀表三率未投用事項說明：
(1)自調迴路：工藝條件不具備。各裝置部分自調閥門和液位串級調節投運以後，對系統波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯繫單的形式申請化工生產部同意進行手動控制，車間制定預防措施並實施。
(2)聯鎖迴路：工藝條件不具備。各車間在廠生產技術部嚴格審核並制定預防措施的情況下，9月份通過向化工生產部申請辦理了長期解除聯鎖手續，維修部儀表工段已完成聯鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：
7、備品備件計畫提報
為保障各車間設備良好、連續正常運轉，對各車間提報的備品備件及工器具計畫進行審核。目前備品備件計畫各車間提報設備類累計1744項，電氣儀表類累計提報 1043餘項。 8、設備驗收
目前XX廠設備驗收工作主要針對基建實業部自采設備，除去報給法務部處理的四個契約和兩個消防類契約外，其餘契約全部完成是，總共 76個設備供貨契約,827台/套設備，到貨驗收合格750台/套，未合格77台/套(共3個契約)，三級驗收合格676台/套(70個契約)，未合格151台/套(6個契約)。供應公司提供了28份契約，共549台/套設備，三級驗收合格451台/套設備(24個契約)，未合格98台/套設備(4個契約)，其中兩個契約設備未投用，另外兩個契約設備無安裝資料。 9、特種設備和固定資產
A、完成XX廠壓力容器台賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計386台)安裝監督檢驗報告的辦理，並且已經完成了342台註冊登記手續;
B、完成XX廠固定資產台賬的建立，辦理相關資產的調撥手續。配合信息部完成了固定資產信息化上線的基礎工作。
C、完成XX廠安全閥線上校驗工作的招標、定標工作，確定線上校驗單位並組織對XX廠全廠510台安全閥進行線上校驗，聯繫維修廠完成了62台安全閥的離線校驗工作，確保了生產工藝操作安全、平
穩運行。
D、完成XX廠35台叉車的首次檢驗工作並掛車輛內部牌照，聯繫寧東質量技術監督局完成了叉車註冊工作，取得使用許可證，手續齊全。
E、完成XX廠壓力管道的安裝監督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監督檢驗報告並建立了壓力管道台賬。 四、亮點工作：
1)備件管理：各車間設備工程師/技術員負責各車間的備件管理工作，包括備機計畫提報、台賬的建立、備件的分類存貯、日常保養等。維修部不定期對各車間備件管理情況進行檢查、盤點。
2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理台賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執行“組長、技術員、潤滑員”三級管理，XX廠潤換油站將設臵潤滑管理看板，各車間嚴格按照看板要求進行“三級過濾”、“五定”。
3)點巡檢、包機管理：XX廠執行A類動設備五包機(操作工、機械專業、電氣專業、儀表專業、維修部專業工程師)和B類動設備四包機(操作工，機械、電氣、儀表 )的管理制度;點巡檢實行A類設備5級巡檢(廠級領導巡檢、維修部專業工程師、車間設備工程師/技術員、操作工、機電儀維護人員)和B類設備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機、電、儀各專業進行一次設備檢查，每月由設備廠長主持召開一次全廠設備分析例會。
五、工作中存在的問題
1、設備管理方面：設備管理力量薄弱，技術人員缺乏設備管理的相關知識以及設備檢維修經驗;設備技術人員管理思路不清晰，管理重點不突出;設備管理團隊意識不夠強。車間操作人員對設備了解較少，沒有設備意識，對設備相關知識的學習缺乏主動性，導致設備故障時有發生，同時對設備故障的分析不足，無法做好事前維護保養。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3、個別工段班組建設需要進一步落實和完善;
4、修舊利廢工作需要儘早計畫和安排，為節支增效打好基礎; 5、進一步發揮員工的能動性，鼓勵員工科技創新; 六、設備管理合理化建議
1、集團定期或不定期地組織外出學習或者聘請相關專業人員進行涉及電子、液壓、機械、管理等相關培訓或技術指導，以適應新形勢，掌握新技術，更好的服務生產。
2、集團對各廠進行設備管理檢查不應帶著考核任務進行檢查，應以幫助各廠提高設備管理水平為主。
3、現行的工器具管理制度中配發標準與各廠實際需求嚴重不符，建議根據各廠實際情況重新調整配發標準。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執行難度較大，建議各廠根據實際工作安排進行不定期盤點。
4、無服務類契約驗收制度及驗收單模板，希望制定服務類驗收制度。例如：現場換熱器清洗，XX廠水洗塔開孔的驗收。
5、請管理部門制定常規檢查的台賬模板以及需要建立台賬的種類，以便各廠台賬統一化，提高標準化管理。
總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主要的;在的工作中，XX廠維修部將堅持安全發展，穩中求進，全面完成各生產車間下達的各項檢修任務，保證設備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴格控制各車間維修費用、確保設備完好率在97%以上，減少設備故障率，加強設備管理，精心維護，保證XX廠各裝臵安、穩、長、滿、優運行，為XX廠生產建設再做新貢獻。
工作計畫
一、日常管理 1、安全管理
每周組織一次安全、文明生產綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應急演練，提高事故應急處理能力;定期對各班組內業資料進行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車間級安全教育培訓;做好特種作業證取證及複審工作，保證特種作業人員持證上崗; 2、做好設備各項基礎工作：
維修部各工段維護人員要根據設備運行情況做好每日、每周、每月、每年的設備檢維護工作，並做好維護記錄，發現問題及時處理。確保全全生產，根據各車間每月計畫檢修項，合理安排檢修計畫，做
好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;
3、貫徹執行設備四包機制度(A類設備及主要設備5包機)，科學的劃分各級包機內容，加強每個環節的考核力度，推進各級包機保養的力度。
4、對於故障設備的維修，簡化報修流程，在規定的時間內做出回響，併到達故障設備現場。快速找出故障點並確定維修方案。
5、加強特種設備監管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作。
6、做好設備潤滑管理工作，保證設備的正常運轉和延長使用壽命，鞏固和提高設備的完好率。
7、跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況。
8、加強員工學習培訓，全面提高員工安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的檢修隊伍，以適應更高難度的生產檢修任務; 二、質量管理
1、及時完成各車間提報的檢修計畫 ;
2、機、電、儀日常設備維修合格率達97%以上，年度大修合格率達100%以上。維修作業完成後，按照設備管理制度進行記錄。 3、杜絕特大、重大設備責任事故。 三、現場管理
1、深入展開設備現場檢查：檢查缺陷、隱患，並針對檢查中發現的問題，進行專項整治活動，採用督辦、督查，視完成情況進行考核。 2、完善、規範設備點巡檢制度，對點巡檢記錄進行不定期的抽檢。
3、對於設備的管理實行專業化的服務，要求設備管理人員“四到現場”：設備管理到現場，設備檢查到現場，設備工作協調到現場，設備問題處理到現場;使設備的專業服務及時準確可靠;信息反饋暢通，對現場設備進行動態的檢測維護。
4、機、電、儀部室專工每周對重點設備運行狀況進行定期現場檢測，判斷。確定設備技術狀況，分析設備故障，儘可能做到預知性維修，避免重大設備損壞事故。
5、開展現場設備“6S”管理工作：
(1)整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西，按規定位臵擺放整齊，並做好標示進行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場及設備無垃圾、無污穢狀態;
(4)清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。
(5)素養：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神;
(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領導下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同享受更
大的喜悅，因為我們每名員工不僅僅是一個單調的音符，只有當每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發揮。
工廠維修部工年終總結 篇16
光陰似箭，20xx年上半年已經過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業主做出了應有的貢獻。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700餘次，有效投訴處理及時率100%，多次得到業主的好評。
二、業主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。
監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、屋面躍層違章作業、占用公共走道、占用公共採光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯繫有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鑽孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鑽研、多諮詢，多方配合才會做得遊刃有餘。
四、遺留問題處理
工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外牆開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、牆面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發公司批准後由物業公司派人處理(費用由開發公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以後的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、設備設施運行
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位後期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發現二期變壓器處於超負荷運行狀態，已不能滿足業主正常用電，我們合理的調配了負荷量，並及時的上報開發公司批准後新增變壓器一台近期投入使用，確保小區正常供電。
六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設備設施的運行性能。由於機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行
七、員工思想狀況比較穩定
我們大多數員工的思想較為穩定願意長期紮根物業公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業公司對接複印了供水契約，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然後又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修範圍。從上午一直到夜裡加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三傑、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業R22;R22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規範，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕鬆，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主生活提供電力保障。
八、存在的問題和不足
1、由於我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3、少數臨聘人員由於工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;
4、由於我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計畫和打算
1、通過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;
3、統一思想，團結一致，利用績效考核機制，調動員工的工作積極性：
4、做好專業培訓計畫。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團隊。
工廠維修部工年終總結 篇17
光陰似箭，20xx上半年已經過去了，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今後的工作中揚長避短。
1市場業績總結
表1：20xx上半年有償維修及回款情況統計表。
2售後服務工作總結上半年維修的工地有：傑賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、台山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售後服務及有償維修工程項目。總的來說，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，了解並掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最後是客戶確認後申購材料最後進行維修。
3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，並組織研究討論，使我們的工程得以改進。
4.規範了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗收的6個工地進行售後服務(分別是金悅通，傑賽，華美，華天，華盟，達進)。
2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。
3，正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。
三、基本經驗
經過半年的維修總結，發現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在於，部分在於人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏鹼，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水乾磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉澱池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不鏽鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處於劣勢。由於維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。建議選回316材質。
5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。
6，加藥氣動閥的問題(華美)，<由於氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連線扎帶易斷(採購品質問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悅通)。
四、工作中存在的問題和教訓
第一、由於維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道採購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養成相互學習相互交流的好習慣
第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重複的跑工地造成公司人力和物力的浪費並影響工程進度
五、下半年規劃
1完成6個工地的驗收並做好售後服務，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬，
3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設備公司等部門的問題)以檔案和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4組織4個維修工的出外培訓，並拿回證件，
5組織3次以上的動力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現場實操學習)。
隨著公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰。
工廠維修部工年終總結 篇18
二○XX年是物業公司學習的一年整頓的一年逐漸穩固的一年。為了不斷提高和加強各部門的整體工作績效在經營方針、專業技能儀容形象內部紀律班組調整、制度規章等方面加強了管理使其逐步得到提升。為了總結經驗尋找差距規劃前景促進二○XX年工作再上一個新台階現將二○XX年工作總結如下:
一、主要工作匯報:
1、二期收樓工作;
二○XX年下半年半山林泉驗樓、收樓工作是年度的重點工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產工程部開展驗樓工作。工程部在現有人員資源不變的情況下不斷調整步伐由七月份前期工程驗收介入開始著手在不斷發現問題不斷進行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達的任務。
2、裝修審核、監管工作複雜之中求和諧:
裝修審核、監管工作是物業公司與整個小區業主的焦點所在。直接影響業主與物業管理之間的融洽關係是工程部日常工作中的主要內容。二○XX年下半年我部審核了176個項目的裝修申請對26處住戶的違規裝修提出了整改意見。
3、日常維修工作的開展;
今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先後完成了B38、S18室內裝修翻新工程H13外牆裂縫滲漏修補油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木製品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數都得到了業主贊同。
4、其他工程項目;
1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時制定方案督促協助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險在本部全體員工的努力下水電均得到恢復。
2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電錶、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數次樣板房的搬遷工程維修部負責裡面燈具、家具、設施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。
3)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖裡的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現象但總體還是相當穩定。
5、遺留工程;
一期的防水補強工程現有16戶之多由於外單位的報價偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強監管迅速為業主解決問題。
二、目前存在的問題:
1)崗位責任制沒有落到實處管理比較粗放個別工作進度均比計畫拖延滯後;
2)人員素質參差不齊一專多能的人才不多;
3)工作流程中規範操作的統一性不強監督檢查工作做得不夠細緻。
4)小區業主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度。
5)有償服務價目表內容不完善應重新制定完整的有償服務價目表;
6)維修工作的效率和維修質量有待提高。
三、二○XX年工程維修部的工作重點構想;
針對以上提到的問題和薄弱環節二○XX年對工程部工作初步構想主要圍繞調整、完善、規範、落實等幾個方面來開展。
1)調整:主要是規範服務流程調整目前的管理方式修改完善相關管理制度;
2)完善:根據公司領導提出的高標準、嚴要求的方針對本部工作進行細化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程;
3)規範:結合標準要求對上述工作管理流程的各環節進行規範細化和落實到個人做到各環節有計畫、有制度、有實施、有檢查、有改進並形成相關記錄;
4)落實:加大檢查監督力度結合績效考核制度和檢查考評制度加強執行力強化獎罰的及時性和有效性提高本部員工的責任心使各項規章制度落到實處。
工廠維修部工年終總結 篇19
設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備
只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落;檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一台電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4台空壓機和2台乾燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況並查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每台設備的運行狀況，並根據每台設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。
二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修
充分摸透每台設備的脾氣和病灶，以利於快速、有預見性的開展設備維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三 、設備維修保養對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除
有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保全過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、乾燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。
四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。
我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網路查詢了所屬設備的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。
五 需要改進的方面通過自身維修水平的提高
努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對於設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。
總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裡不斷前進!