法務部年終工作總結 篇1
法務緊緊圍繞集團制訂的年度目標和任務，在食品公司領導的帶領下，按照法務年初擬訂的年度計畫，積極有效的開展法務工作，力求做好事前防範、事中控制、事後應對、及時總結規範等一系列工作，切實維護公司的合法權益。自入職食品公司法務部以來，在食品公司領導鼎力支持下，在公司領導關心幫領下，對公司的企業文化、理念、經營業績、發展狀況、部門組織、人事組成等相關業務都很快得到熟悉。法務部業務範圍、職務職責也很快得到落實，業務交接、銜接順利進行。現將本部門今年以來工作情況匯報如下：
一、做好契約審核工作，控制公司經營風險
截止日前，通過流程及其他方式食品公司各部門移交法務起草或審核的契約，法務部按照法律規定，及時作出審核修訂，對契約條款作出了修改，使其逐步規範、合理、合法。在契約審核及擬草過程中發現以下問題：
1、契約主體資格審查不嚴格。契約當事人主體合格，是契約得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的當事人。因此集團及下屬公司在簽訂契約中，對於不具有獨立法人資格，且不能獨立承擔責任的分公司、個人組織等單位和不具有相應資質的單位不予簽訂經濟契約。業務部門是契約談判的主體，在簽訂契約前應首先審查契約對方當事人是否具備相應的資質條件，以免在契約履行過程中產生法律問題。簽訂契約後，承辦部門應做好監督對方契約履行情況。為了減少因簽訂契約產生的風險：首先，搞好盡職調查，明晰契約主體身份，全面了解並認真審查契約相對方是訂立契約的基礎要求。訂立契約之前要儘可能多的了解對方資信狀況，留意對方的營業執照是否過期未年檢、是否假執照、單位經營場所和辦公場所是否與其所言相符、是否有皮包公司的跡象、是否有瀕臨破產或經營狀況日益惡化的跡象、是否有信譽欠佳、中介人牽線搭橋、是否有高額回扣引誘、是否有劣跡或商業醜聞等，不可輕信電話、傳真或親友的言辭。同時訂立契約時須確認經辦人的身份和資格，防止出現無權代理、越權代理等容易不被代理人追認的情形。
2、契約文字不嚴謹，容易發生歧義和誤解，導致契約難以履行或引起爭議。依法訂立的有效契約，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只能靠明晰的契約文字。就目前契約審核過程來看，一些契約內容表述不清楚，容易產生歧義現象仍有發生，要規定契約文字。
3、契約條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些契約簽訂後會出現補充協定、簽證等情形，從而對原契約做了實質的變更，也使契約簽訂失去原有意義，大大降低了原契約的對雙方的約束力。簽訂補充協定的契約應做到補充協定與原契約不衝突。
4、契約條款不公平，存在霸王條款。在契約審核中發現一些契約版本為對方當事人提供，從而造成契約約定的相關條款大都僅從自身利益出發，未充分考慮我方利益，甚至某些條款對我方要求苛刻，而對契約擬訂方卻沒有明確的義務及違約責任的相關約定。因此類契約不存在違法，僅存在商務風險，法務也僅能做相關的法律風險提示。建議業務部門在開展業務的同時，根據在簽訂契約過程中自身實際所處的談判地位加強對契約商務風險的評估工作，切實維護公司的權益。
5、存在契約採用格式契約或者契約式範文本簽訂時，文本中常有“其他”或空格。承辦部分往往簽訂此類契約時，忽略對此空格處批註，如果簽訂契約中，要注意在這些“其他”項或空格處沒有內容的話，應寫上“無”或相同意思的表示。千萬不能空著，最好也不好劃一道“---”，以防被人填上內容，以防止因此類條款導致契約風險發生。
二、做好法律諮詢服務工作，確保各部分重大項目順利開展
法務對於食品公司重大契約項目，積極為公司重大契約項目提供法律專業支持，提供了法律意見，告知了法律風險，確保公司重大契約項目依法推進，為其提供法律幫助。對於公司面臨疑難法律問題及時作出法律意見書，配合承辦部門做好相關契約談判，擬寫和修改對外函件；下一步，對於公司範圍內出現的重大疑難法律問題積極與外部法律顧問聯繫，協助顧問單位就某疑難問題出具書面法律意見書；今後努力為人事部門就勞動用工風險提供法律諮詢意見，對於公司涉訴勞動仲裁，積極組織證據，準備出庭，最大限度的維護公司合法權益。
三、做好訴訟案件跟蹤工作，維護公司合法權益
對於公司員工涉嫌職務侵占等犯罪行為，目前以向膠南市經偵大隊報案，法務部配合經偵大隊組織犯罪嫌疑人的犯罪證據，經偵大隊目前正在辦理立案手續。上述案件提醒我們，應進一步加強公司經營管理，提高公司經營風險意識。公司的職能部分對於員工應加強管理，在檢查、調查過程中發現員工存在違法違規經營行為或違法犯罪、侵吞公司財產行為時，應立即予以制止，與公司法務部門聯繫，對其教育批評，嚴重構成犯罪的依法送至公安機關處理。
四、做好公司契約管理制度建設，完善公司契約檔案管理
契約管理是現在企業管理制度的重要內容之一。契約管理是對契約簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行管理工作。契約管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促使當事人依法簽訂契約，全面履行契約，妥善處理契約爭議和糾紛，維護契約主體合法權益，保證契約目標順利實現。契約簽訂，要嚴重按照公司契約審批流程表，簽訂後要做到契約及時入檔。
五、做好法律知識培訓，提高員工風險防範意識
作為一家集團化多領域跨地區的現代化企業，在當今民主與法治意識日漸深入人心的時代潮流下，重視法律在公司日常業務中的作用，用法律保護企業的合法權益越發顯得至為重要。為提高員工工作中的法律風險防範意識，公司應邀請法學專家對人事管理人員進行了集中培訓，培訓內容主要是與公司人事管理相關的法律知識，如《勞動契約法》、《勞動契約法實施條例》、其他勞動法律法規及人事管理中應注意的問題。公司法務結合自身工作的實踐經驗，對公司當前工作中存在的實際問題，就基本法律概念、訂立契約中應注意的事項及發生爭議時解決的方式等，組織相關部門學習《契約法》，培訓學習相關了契約法律基礎知識。通過法律知識培訓，公司員工不僅了解了相關法律知識，而且能有效的解決了當前工作中遇到的實際問題，從而提高風險防範能力。
結合在法務工作中的實際情況，發現在公司職能部門在契約管理過程中存在以下問題：
1、部分管理人員對法律風險防範意識不高，有的雖有法律防範意識，但鑒於風險防範程式繁瑣，不願予以完善。
2、職能部門部分管理人員保留證據意識不強，如已發函但卻因未保留快遞底單，無從查詢是否送達。
3、業務部門部分管理人員法律基本知識缺乏，對契約條款的專業性術語不能正確理解。
4、契約承辦部門應對子公司的契約簽訂的真實情況及履約情況進行後續的跟蹤，制約法務對契約管理。
5、部分單位的用工風險防範意識有待進一步加強。
展望20xx年，法務部將繼續在公司分管領導的帶領下，一如既往的積極開展法務工作，進一步加強與集團所屬公司的溝通與協調，努力做好契約評審及部分契約的擬訂工作，協助外聘律師辦理訴訟案件，為集團及下屬公司提供更加優質的法律諮詢服務。
法務部年終工作總結 篇2
振興公司法務部自成立以來，在各部門及各位領導、同事的關心支持幫助下，法務部工作迅速進入狀態軌道，快速融入振興團隊，部門各項工作正在逐步有序進行，現將近階段部門工作做一總結匯報：
一、適應環境、熟悉業務。
法務部自成立以來，公司領導鼎力支持，尤其是在范總的關心幫領下，對公司的企業文化、理念、經營業績、發展狀況、部門組織、人事組成等相關業務都很快得到熟悉。法務部業務範圍、職務職責也很快得到落實，業務交接、銜接順利進行。感謝范總的協調、溝通、組織、支持、幫助，法務部門工作的正常有序開展，與領導的竭力相助是密不可分的。法務部在以後工作中必將一如既往地在領導的指引下努力創新工作，把公司法務工作提高一個新的台階。
二、近階段工作任務完成情況
法務部在范總的引領下，在趙經理的實際操作、策劃下，有限人員各司其職各負其責，主要完成以下工作：
(一)、非訴訟類業務完成情況：
1、二期招商部租賃契約、售房部購房契約的審查及修改。已經完成，並提交兩部門。
2、業主王東瑞催款。通過上門了解情況、送達催款通知、友情告知書、訴訟清樣等材料，使得其全部歸還拖欠我公司及銀行欠款達七萬多元。
3、冷卻塔噪音投訴問題。通過和張先生見面溝通，對我們減少開機頻率解決問題的辦法比較積極回響，業主情緒基本得以穩定。
4、業主郭松濤房屋糾紛。通過與其協商，達成協定使問題得以解決。
5、茶城商鋪租賃協定的制定。
6、物業公司與集團公司消防責任書的制定。
7、家居公司無塔供水安裝契約、電梯買賣契約的審核、修改。
8、科技大廈有關土地使用證問題。已提出法律意見書。
9、處理業主王菊戶型圖錯誤糾紛。
10、企劃部廣播發布、燈箱廣告、報紙廣告、印刷廣告等六個廣告策劃類審核修改。
11、工程部電纜變壓器配電櫃、電器設備等五個材料採購類契約審核修改。
(二)訴訟類業務完成情況：
1、初步和河南偉基電梯工程有限公司負責人溝通談判。
2、完成家居公司和鍾靜返還保證金糾紛抗訴前的準備工作。
3、草擬呂文成和建築公司人身損害賠償糾紛一案抗訴狀。
4、李超眾、韓玉英案。通過溝通對方當事人已撤訴。
三、下一步工作任務：
1、A做好開發公司和河南偉基電梯工程有限公司糾紛立案前的證據準備工作、撰寫訴狀B調查東芝電梯公司和我公司糾紛的相關證據2、跟進家居公司和鍾靜返還保證金糾紛一案
3、做好呂文成和建築公司人身損害賠償糾紛一案的抗訴前的各項準備工作
4、繼續跟進路易王子公司和家居公司返還質量保證金糾紛的處理
5、處理富田花園部分業主拖欠開發公司車庫欠款
6、和物業公司經辦部門配合做好物業費的清欠工作
7、完成各公司和各部門交辦的契約起草和審核工作
8、初步建立法務部工作職責和工作流程
9、準備培訓資料
四、規範建議
契約管理：
1、設立專門契約管理制度。
2、契約的訂立進行規範化。
3、契約履行全程監督。
綜上所述，我們相信，通過公司領導及有關部門與我們的共同努力，/fanwen/1527/一定會把目前正在開展的工作及以後的工作深入開展下去並做的更好。
集團公司法務部
年月日
法務部年終工作總結 篇3
20xx年，法務緊緊圍繞集團年初會議制訂的年度目標和任務，在分管領導的帶領下，按照法務年初擬訂的年度計畫，積極有效的開展法務工作，力求做好事前防範、事中控制、事後應對及總結規範等一系列工作，切實維護公司的合法權益。現將本部門今年以來工作情況匯報如下：
一、做好契約審核工作，控制公司經營風險
截止到20xx年12月22日，通過流程及其他方式移交法務起草或審核的契約達450餘份，起草或審核契約日均約達2份。在契約審核及擬草過程中發現以下問題：
1、契約主體不當。契約當事人主體合格，是契約得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的當事人。因此集團及下屬公司在簽訂契約中，不應不具有獨立法人資格且不能獨立承擔責任的分公司、個人組織等單位和不具有相應資質的單位簽訂經濟契約。業務部門是契約談判的主體，在簽訂契約前應首先審查契約對方當事人是否具備相應的資質條件，以免在契約履行過程中產生法律問題。
2、契約文字不嚴謹，容易發生歧義和誤解，導致契約難以履行或引起爭議。依法訂立的有效契約，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只能靠明晰的契約文字。就目前契約審核過程來看，一些契約內容表述不清楚，容易產生歧義現象仍有發生，在契約審核過程中，甚至出現將“無償”寫成“有償”、將“第一年至第三年租金每年租金元”寫成“第一年至第三年租金租金元”的低級錯誤。
3、契約條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些契約簽訂後會出現補充協定、簽證等情形，從而對原契約做了實質的變更，也使契約簽訂失去原有意義，大大降低了原契約的對雙方的約束力。
4、契約條款不公平。在契約審核中發現一些契約版本為對方當事人提供，從而造成契約約定的相關條款大都僅從自身利益出發，未充分考慮我方利益，甚至某些條款對我方要求苛刻，而對契約擬訂方卻沒有明確的義務及違約責任的相關約定。因此類契約不存在違法，僅存在商務風險，法務也僅能做相關的法律風險提示。建議業務部門在開展業務的同時，根據在簽訂契約過程中自身實際所處的談判地位加強對契約商務風險的評估工作，切實維護公司的權益。
二、做好諮詢服務工作，確保重大項目依法推進
法務根據集團年初工作會議要求各職能部門要為年度重大項目做好管理和服務工作的會議精神，積極為公司重大項目提供法務專業支持，確保公司重大項目依法推進，特別是為在杭重大項目提供法律幫助。如為xx項目疑難法律問題多次提交了書面法律意見書，參與xx項目相關契約談判，代表項目公司就承包方員工在勞動局投訴的勞資糾紛進行法律答辯，擬寫和修改項目公司對外函件；為開業做了大量前期準備工作，如擬寫契約範本及對外發函等，協助處理勞資糾紛等等；為對外發函做修改審核，並提供法律諮詢服務等等。
此外，法務就集團範圍內出現的重大疑難法律問題積極與集團顧問單位聯繫，協助顧問單位就某疑難問題出具書面法律意見書；法務還在分管領導的指導下，就公司投融資相關事宜擬寫書面檔案，包括諸如股權轉讓協定、借款契約、擔保協定、反擔保協定、股東會決議等等；為人事部門就勞動用工風險多次提供書面法律諮詢意見及口頭答覆。
三、做好訴訟案件跟蹤工作，維護公司合法權益
全年，通過集團法務或杭州顧問律師經辦的案件總共有13起，這13起案件分別為：
1、系列案件8起，該系列案件於20xx年1月至今，下城區法院已審理完畢，其中6起法院已以駁回原告的訴訟請求予以判決。其餘2起案件（未保全），在原告在開庭後主動申請撤訴，法院現已裁定準許撤回起訴。其中已判決的6起案件（已保全），原告全部抗訴至杭州市中級人民法院後因未繳納抗訴費用，中院裁定一審判決生效。目前該系列案件待法院裁定解封已保全的財產後結案。
2、建設工程契約糾紛案件2起，2起案件均因未按期支付工程款，導致施工方起訴。一起與對方協商達成和解協定，對方已撤訴；另一起因對方查封了我公司的銀行賬號，在法院主持下雙方達成調解協定。
3、執行款案件1起，該案系20xx年6月12日判決，屬歷史遺留案件，現雙方就利息部分協商後，達成和解協定，該案件已履行完畢。
4、聯營契約糾紛1起，該案件系原合作方與因聯營契約發生糾紛，一審判決駁回對方的全部訴訟請求，現對方抗訴，目前案件正在審理中。
5、集團公司勞動爭議案1起，該案件系集團公司一員工未與公司簽訂書面勞動契約引起的糾紛，該案歷經勞動仲裁及一審，與對方協商予以解決。
上述案件提醒我們，應進一步加強公司經營管理，提高公司經營風險意識。主要有以下幾個方面引起我們的重視：
1、在併購項目時應紮實做好前期目標公司的盡職調查工作，釐清目標公司的經營情況及財務狀況，在盡職調查過程中發現存在違法違規經營行為時應在收購前要求目標公司依法予以糾正；
2、完善公司應付賬款的管理，特別對於那些已通過律師事務所發函催討欠款的債權人，要引起重視，及時歸還欠款或與債權人協商達成新的還款計畫。
3、勞動契約法出台後，國家加大了對勞動者的保護力度，作為用人單位更應規範用工，儘量避免用工風險。
四、做好公司制度建設，完善公司經營管理
為配合公司管理制度的建立健全，在分管領導的指導下起草了《廉潔自律制度》，目前該制度經企管部完善已發布。為規範公司契約管理，對公司擬發布的《契約管理細則》進行了修改完善，在公司的統一部署下收集整理了目前集團主要涉及的契約範本及擬定了商場在日常經營中涉及的主要契約，努力實現契約的標準化管理。為加強對法律性檔案的管控力度，擬訂了《關於法律性檔案審核及用印管理的補充規定》。
五、做好法律知識培訓，提高員工風險防範意識
作為一家集團化多領域跨地區的現代化企業，在當今民主與法治意識日漸深入人心的時代潮流下，重視法律在公司日常業務中的作用，用法律保護企業的合法權益越發顯得至為重要。為提高員工工作中的法律風險防範意識，公司今年10月份邀請集團顧問律師對人事管理人員進行了集中培訓，培訓內容主要是與公司人事管理相關的法律知識，如《勞動契約法》、《勞動契約法實施條例》、其他勞動法律法規及人事管理中應注意的問題。集團法務也結合自身工作的實踐經驗，對公司當前工作中存在的實際問題，就基本法律概念、訂立契約中應注意的事項及發生爭議時解決的方式等，也通過公司辦公軟體OA發布了相關培訓學習資料和法律基礎知識。 相信，通過法律知識培訓，公司員工不僅了解了相關法律知識，而且能有效的解決了當前工作中遇到的實際問題，從而提高風險防範能力。
結合在法務工作中的實際情況，發現在法務管理過程中存在以下問題：
1、部分管理人員對法律風險防範意識不高，有的雖有法律防範意識，但鑒於風險防範程式繁瑣，不願予以完善。
2、部分管理人員保留證據意識不強，如已發函但卻因未保留快遞底單，無從查詢是否送達。
3、部分管理人員法律基本知識缺乏，對契約條款的專業性術語不能正確理解。
4、法務未對子公司的契約簽訂的真實情況及履約情況進行後續的跟蹤，制約法務對契約管理。
5、部分單位的用工風險防範意識有待進一步加強。
展望20xx年，法務部將繼續在分管領導的帶領下，一如既往的積極開展法務工作，進一步加強與集團所屬公司的溝通與協調，努力做好契約評審及部分契約的擬訂工作，協助外聘律師辦理重大疑難案件，為集團及下屬公司提供更加優質的法律諮詢服務。
針對在工作中發現的問題，法務部提出以下意見與建議，以供公司領導參考：
1、完善法務管理，充實法務團隊。建議項目公司沒有法務崗位的至少配置一名專業法務人員並明確其職責。
（1）目前集團下屬子公司遍布全國，集團法務無法實現實地辦公，對流程審核契約履行的實際內容無法全面了解，集團法務契約審核目前只能從文字條款的形式上予以把關。
（2）子公司法務人員可統一建立契約的台帳，跟蹤契約實際履行情況，全面實現契約的有效管理。
（3）子公司配置專業的法務人員可以彌補項目公司管理人員的法律知識缺失的不足，有效防範契約商業的風險。
2、加強法律知識培訓，提高員工法律意識。目前部分公司員工法律知識缺失、法律風險防範意識不強的實際情況，法務將在日常的工作中將（如法務諮詢、契約審核）注意工作方式，在解答和審核時，對一些專業性的問題做解釋說明，使部分工作人員在工作中學到法律知識，提高自己的法律意識。在必要情況下，根據公司要求再次組織專題法律培訓。
3、完善契約審核流程，明確各審核人的職責許可權。契約審核的內容較為廣泛，涉及到契約雙方當事人、標的數量、質量（工藝）、價格、交付方式、付款方式、雙方的權利與義務、違約責任、爭議解決的方式等等。特別是涉及到工程的造價及質量（工藝流程）需要專業的業務技術部門予以把關。
法務部年終工作總結 篇4
20xx年，受外部市場環境變化、公司戰略重組及資金短缺等多種因素影響，xx公司法律事務工作機遇與挑戰並存，雖涉法涉訴風險較以往有所增加，但法律合規部在集團公司法律事務部及xx公司領導的指導與幫助下，緊緊圍繞公司三步走的工作思路，以止虧為中心，以規範管理為方向，積極主動作為，不斷適應公司業務市場化、經營法治化、管理合規化需求，確保了各項法律事務工作平穩有序推進。現就xx公司20xx年法律事務工作匯報如下：
一、完善組織機構建設，提升內部法律顧問人員工作能力
20xx年元月，xx公司合併重組後獨立設定了法律事務部，同年11月，根據集團公司合規管理總體部署及職能調整，xx公司依程式將法律事務部更名為法律合規部，並根據調整後的部門職能及崗位職責依法、依規開展工作。
截止到12月15日，xx公司法律合規部年內調出專職法律顧問2名，調入專職法律顧問1名，現有專職法律顧問2名，兼職法律顧問1名，專職法律顧問均通過法律職業資格考試，持證率66.7%。公司現有員工總數xx名，根據集團公司法治工作五年規劃，20xx年底專職法律顧問應占員工總數x%，即x人，目前公司法律顧問人數符合集團公司法治工作五年規劃總體要求。
打鐵還需自身硬，為科學處置公司法律事務，法律合規部始終注重不斷提升內部法律顧問人員專業能力及管理水平，通過組織部門內部法律法規學習、案例研討、經驗分享等方式不斷拓展工作思路，通過與財務、工經、安質等部門不定期學習交流等方式不斷豐富綜合管理知識，通過案（事）件糾紛直接代理、協助處理等形式不斷強化法律顧問人員實踐能力，公司法律合規管理水平不斷提高，法律顧問人員法律風險處置能力日益提升。
與此同時，xx公司法規部切實改進工作作風，強化執行力，以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，更加積極的幹勁，紮實工作、狠抓落實，確保部門職能及崗位職責履行到位。
二、夯實基礎，強化契約管理
為提升契約管理水平，有效預防法律風險，法律合規部主要從以下方面不斷強化契約管理，從源頭及履約過程中及時封堵可能導致企業虧損的風險點：
1、規範招標檔案預審，強化事前風險防範。針對招標類業務，始終堅持前期介入、中期把關、後期指導的原則。截至12月15日，xx公司法律合規部共審核涉及工程建設、勞務、設備、材料等招標檔案份，為商務契約的合法性、嚴密性、可操作性做足充分的前期準備。另參與各類前期談判10餘次，通過事前防範，達到了源頭風險防控的目的。
2、注重過程控制，嚴格對契約進行審核把關。截止到20xx年12月15日，xx公司法律合規部累計審查各類契約份，涉及標的額約億元，提出各類評審意見xx余條，審核把關率100%。
3、適時修訂契約標準文本。為適應工程建築行業施行“營改增”的整體影響，結合公司契約管理的新形勢及集團公司指導檔案，xx公司法律合規部經過科學論證並徵求公司財務、工經等部門意見，對原契約示範文本及時進行了修訂完善，督促項目部根據項目實際情況及財務要求嚴格選用，通過契約審批，加強對支付款、發票風險的管控。
4、不定期下發契約範本使用說明。針對公司合併重組後，新入職契約管理人員較多，項目原有契約管理人員變動較大的實際情況，結合項目部契約簽訂及履行過程中反映、諮詢較多的問題，法規部根據集團公司相關契約管理辦法及實際情況，不定期編制契約範本使用說明，及時在廣訊通及契約評審QQ群發布，對項目部契約管理人員進行工作指引。
三、合理應對訴訟糾紛，有效減少企業經濟損失
20xx年度，xx公司訴訟糾紛較往年有所增長，截止12月15日，全年共發生訴訟糾紛起，涉及標的額xx萬元（其中，20xx年結轉案件起，涉及標的額；新發案件起，涉及標的額xx萬元）。根據訴訟案件情況分析，主要由於公司新簽契約額小，資金短缺等引發訴訟案件，無爭議的物資、設備或勞務欠款糾紛共起，涉及標的額xx元，占公司訴訟糾紛總量的%。
截止到20xx年12月15日，共結案起，涉及標的額xx萬元，挽回或減少經濟損失xx萬元。其中，內部專職法律顧問代理起，挽回或減少經濟損失xx萬元；外聘律師代理起，挽回或減少經濟損失xx萬元。
如前所述，本年度公司訴訟及債務糾紛較往年有所增加，給公司造成了巨大的資金壓力及風險處置成本，在此過程中，雖存在一定客觀因素，但項目部管理人員法律意識不足、業務工作不規範、人員變動交接缺失等也是造成我方糾紛及債務處理過程中陷入被動的主要因素。
為維護公司權益，防止資產流失，降低糾紛案件，減少訴訟成本，法規部主要從以下幾方面開展工作：
1、做好非訴案件的處理和預判。針對工作過程中接收的各類律師函、催款函，積極與項目部溝通核實情況，對欠款時間長，違約成本高的欠款糾紛，及時回復並與對方單位積極溝通，同時協調財務、工經等部門，根據公司及項目部資金情況，積極協商確定後期處理方案，爭取以非訴方式協商解決糾紛，避免產生訴累並減少訴訟成本。本年度，通過訴前溝通，共協商解決欠款糾紛起，涉及標的額xx元。
2、分類處置已發訴訟案件，最大限度維護公司合法權益。對於公司已發訴訟糾紛，根據不同案件類型，結合公司資金情況，分類妥處：對於無爭議的物資、設備欠款案件，通過管轄權異議等合法手段最大限度拖延付款時間，緩和公司資金壓力，並協調法院居中進行調解，通過分期付款等形式最大限度和解結案，減少訴訟及違約利息成本；對於重大、疑難案件，積極督促相關單位或管理人員提供證據資料，提前進行溝通研究，及早確定應訴方案，同時根據複雜情況，有選擇性地委託外部專業律師進行處理，最大限度維護公司合法權益。
3、積極與案件承辦人員溝通。在庭前和庭審過程中，積極主動與書記員、法官等相關人員取得聯繫，動之以情、曉之以理，闡明我方觀點及案件主要事實，提醒案件承辦人員注意對方當事人不合法、不合理的訴訟請求，掌握主動權。
4、強化對訴訟糾紛的整理和總結，及時將訴訟中反映出來的管理漏洞反饋給相關項目部及其主管人員，避免同類糾紛再次發生。同時，將公司訴訟糾紛處理過程中普遍存在的問題，及時通過口頭或書面形式向公司財務、工經、物資等有關業務職能部門、涉案項目部進行風險提示，提出有效防控法律風險的意見和工作建議，協調聯動，形成防範與控制法律風險的合力，依法維護好企業的合法權益。
5、積極採取有效措施，合理控制發案率。針對目前形勢下的訴訟案件高發趨勢，從業主關係維護、全面履約、分包隊伍選擇、契約風險義務傳遞、現金流策劃以及公司層面資金使用調配方面進行長期、持久、巨觀謀劃，切實降低發案風險。
四、積極參與依法清欠，有效維護公司合法權益
20xx年，xx公司法規部一方面積極應對外部訴訟及債務糾紛，最大限度減少並挽回公司經濟損失，另一方面，積極介入依法清欠，提前介入項目部與業主單位等的溝通對接，通過律師函、訴訟等多種手段，力爭及時收回外部欠款，維護公司合法利益並緩解公司資金壓力。
法務部年終工作總結 篇5
振興公司法務部自成立以來，在各部門及各位領導、同事的關心支持幫助下，法務部工作迅速進入狀態軌道，快速融入振興團隊，部門各項工作正在逐步有序進行，現將近階段部門工作做一總結匯報：
一、適應環境、熟悉業務。
法務部自成立以來，公司領導鼎力支持，尤其是在范總的關心幫領下，對公司的企業文化、理念、經營業績、發展狀況、部門組織、人事組成等相關業務都很快得到熟悉。法務部業務範圍、職務職責也很快得到落實，業務交接、銜接順利進行。感謝范總的協調、溝通、組織、支持、幫助，法務部門工作的正常有序開展，與領導的竭力相助是密不可分的。法務部在以後工作中必將一如既往地在領導的指引下努力創新工作，把公司法務工作提高一個新的台階。
二、近階段工作任務完成情況
法務部在范總的引領下，在趙經理的實際操作、策劃下，有限人員各司其職各負其責，主要完成以下工作：
(一)非訴訟類業務完成情況：
1、二期招商部租賃契約、售房部購房契約的審查及修改。已經完成，並提交兩部門。
2、業主王東瑞催款。通過上門了解情況、送達催款通知、友情告知書、訴訟清樣等材料，使得其全部歸還拖欠我公司及銀行欠款達七萬多元。
3、冷卻塔噪音投訴問題。通過和張先生見面溝通，對我們減少開機頻率解決問題的辦法比較積極回響，業主情緒基本得以穩定。
4、業主郭松濤房屋糾紛。通過與其協商，達成協定使問題得以解決。
5、茶城商鋪租賃協定的制定。
6、物業公司與集團公司消防責任書的制定。
7、家居公司無塔供水安裝契約、電梯買賣契約的審核、修改。
8、科技大廈有關土地使用證問題。已提出法律意見書。
9、處理業主王菊戶型圖錯誤糾紛。
10、企劃部廣播發布、燈箱廣告、報紙廣告、印刷廣告等六個廣告策劃類審核修改。
11、工程部電纜變壓器配電櫃、電器設備等五個材料採購類契約審核修改。
(二)訴訟類業務完成情況：
1、初步和河南偉基電梯工程有限公司負責人溝通談判。
2、完成家居公司和鍾靜返還保證金糾紛抗訴前的準備工作。
3、草擬呂文成和建築公司人身損害賠償糾紛一案抗訴狀。
4、李超眾、韓玉英案。通過溝通對方當事人已撤訴。
三、下一步工作任務：
1、做好開發公司和河南偉基電梯工程有限公司糾紛立案前的證據準備工作、撰寫訴狀，調查東芝電梯公司和我公司糾紛的相關證據
2、跟進家居公司和鍾靜返還保證金糾紛一案
3、做好呂文成和建築公司人身損害賠償糾紛一案的抗訴前的各項準備工作
4、繼續跟進路易王子公司和家居公司返還質量保證金糾紛的處理
5、處理富田花園部分業主拖欠開發公司車庫欠款
6、和物業公司經辦部門配合做好物業費的清欠工作
7、完成各公司和各部門交辦的契約起草和審核工作
8、初步建立法務部工作職責和工作流程
9、準備培訓資料
四、規範建議
1、設立專門契約管理制度。
2、契約的訂立進行規範化。
3、契約履行全程監督。
綜上所述，我們相信，通過公司領導及有關部門與我們的共同努力，一定會把目前正在開展的工作及以後的工作深入開展下去並做的更好。
法務部年終工作總結 篇6
一、契約管理
（一）審查、起草新簽契約數量
截止20xx年6月31日，法務部共審查、修改契約260份，其中銷售契約86份，原材料採購契約55份；車輛配件、車輛維修、車輛輔助用油、機械設備、基建類契約53份；設備租賃契約（泵車、罐車、鏟車租賃契約）35份；其他契約（辦公用品採購、軟體維護、清理外包、皮帶外包等）31份。
（二）重大契約（標的額100萬以上）履行情況分析
1、20xx年新簽重大銷售契約履行情況分下
2、原材料採購契約履行情況分析
為緩解中心資金緊張，並降低採購成本，20xx年上半年中心以商承方式採購水泥，商承到期如未進行付款屆時將面臨巨大資金壓力與訴訟風險。為防範風險，法務部一方面將配合銷售部門加大應收賬款的催收，另一方面配合採購部與水泥廠家進行洽談，必要時達成還款協定延長付款期限。
3、攪拌站機組改造契約履行情況分析
（1）契約履行階段：
順義攪拌站機組改造目前正在進行基建工程，因地質原因導致基建施工中增加打樁降水工程量，加之一帶一路、降水天氣等不可抗因素的影響，機組改造工程工期延誤較長時間。
（2）契約履行中存在的問題：
一是契約中約定違約金數額較低，逾期一天按照契約金額的1%支付違約金，最高不超過3%。對方違約成本較低，對其約束力不強，導致工期一再延誤；
二是總承包方對基建分包方監督力度小，致使分包方施工進度慢，時工期延誤的重要因素。
（3）應對工期延誤採取的措施：一是發工作聯繫函、律師函要求總承包方嚴格履行契約義務，否則追究其違約責任；二是要求總承包方派駐工程監理人員，加強對分包隊伍的監督管理；三是要求總承包方更換基建隊伍，搶抓工期。
（三）契約審查簽訂、履行中存在的風險
1、契約審查中的不足
（1）契約審批部門將擬簽訂契約報法務部審核時，因契約相對方提供材料不齊全的原因，相關部門大多數情況下無法按照契約管理辦法的要求提交證明對方契約履行能力情況的檔案和代理人的授權委託書。因此，在契約審查中，法務部僅通過網上查詢契約主體資質等情況對主體的合法性做初步判斷，對相關情況的真實性、對方資信等無法確信，有可能因為相對方不具有主體資格、代理人為無權、越權代理、缺乏履行能力等情形，從而影響契約的效力和履行。
（2）審查契約時遇格式契約文本、或權利義務內容簡單、風險較小的契約，僅是口頭告知契約經辦人需修改的地方或在擬簽訂的契約中直接修改，而未出具書面的法律意見書，使契約審核階段出現漏洞。
（3）審核新類型的契約或涉及專業領域契約如建築工程施工契約等，存在一些專業條款理解不到位、契約雙方權利義務、違約條款不明確，缺乏可操作性，導致契約履行中難以限定對方違約行為，無法追究對方違約責任。
2、契約簽訂時的問題
契約訂立因存在一方先簽字蓋章，另一方再簽字蓋章的情況，此種情況下往往對方通過郵寄的方式將蓋章契約送達契約主管部門，契約上缺少對方的簽字及日期。契約中往往約定雙方簽字蓋章之日起生效，或因越缺少簽字而使契約未生效，或因缺少簽字蓋章日期，而無法確定契約生效日期。因契約未生效，無契約履行及違約的限定，可能給守約方造成損失而無法彌補。
3、契約履行中的問題
（1）契約相對方未按照契約約定履行付款義務，經催告，對方同意及時付款或出具還款協定，但常藉故拖延付款或簽訂還款協定，最終因無書面付款協定而成功拖延付款。
（2）商品混凝土買賣契約中付款條款常與結構封頂、辦理完畢結算有關，如工程結構封頂，辦理完畢最終結算後三個月內付清餘款。契約中因未約定結構封頂時間、結構封頂後辦理完結算時間，對方常因此而拖延辦理結算，從而拖延付款。
（四）契約管理中的工作改進
1、契約審查時要求各部門嚴格按照契約管理辦法的規定，提交相關審查資料；仔細審查每一份契約，並出具法律意見書。
2、遇新領域契約有疑問時，一方面要自學，查找相關資料，另一方面向上級法務、顧問律師請教，切不可閉門造車。
3、契約蓋章時，要求經辦人簽字、寫明日期；如對方未簽字的，告知經辦人員通知對方補齊簽字、契約簽訂日期。
4、還款承諾、協定嚴格落實到書面上；對契約條款仔細斟酌、約定辦理結算、付清尾款的期限，保障條款具有現實可操作性。
二、訴訟案件
（一）20xx年訴訟案件情況（詳見附屬檔案3）
截止到20xx年6月31日，法務部接收債權總計23167047.93元，已通過訴訟和非訴相結合方式回收債權18571184.5元，其中訴訟案件為建工“潤世中心二期工程”、建工“動力增容工程”、通利達“百子灣公租房一標工程”，共回收債權18151022元；非訴案件中鐵遂“捷運7號線3標”工程通過多次與對方洽商，結清債權420162.5元。
未結涉訴案件金額為5421995.93元，分別為：中建六局“奧林匹克花園二期（A）地塊工程”、大洋“A區地下車庫”、城建四“第五廣場”、總參四部“益泰恒生”。
（二）訴訟過程中存在的風險及應對措施
1、訴訟過程中的存在的問題
（1）立案時因對訴的`合併情況理解不到位，而被裁定不予立案，造成時間耽擱。將契約相對方一致的兩個獨立的買賣契約作為一個訴訟案件申請立案，被告知兩個案件應分別立案。上述情況屬於訴的客體合併的情形，應當分別立案，法官視情況可以合併審理、分別判決。
（2）訴訟程式戰，時間長，效率低。開庭前，被告為拖延開庭，於答辯期最後一天向法院提出管轄權異議，法院作出駁回裁定後，對方又提起抗訴至二審法院作出裁定之日一般為3個月時間，此段時間不計入審限，此種情況下簡易案件審結完畢至少半年以上。一審判決後，對方亦可能提起抗訴，自立案至判決生效至少3個月至6個月。一個案件從一審到二審可能要經歷一年時間，這就體現出以訴訟方式收回債權效率之低。
（3）證據保全意識低。接收以及發出函件沒有保留快遞單號，無法查詢郵寄、送達時間，難以證明訴訟中對方或是法院程式上是否違法。
（4）獲得勝訴判決後，執行難。一般情況下，如對方有履行能力，僅為拖延付款的，立案後開庭前或開庭時雙方便能達成和解或調解協定，對方亦能按照和解、調解協定履行付款義務。如對方確實無履行能力，即便獲得生效的勝訴判決，向法院申請強制執行，因對方無可供執行的財產，也無法執行回欠款。
2、應對措施
（1）加強理論知識的學習和理解，將理論套用於實踐。立案前，做好充分的論證，對案件事實和適用法律進行詳盡分析，對從立案到案件審結可能出現的情況進行預演並制定出應對措施。做到知己知彼，百戰不殆。
（2）如對方準備程式戰，一是儘可能通過己方訴訟行為在程式上縮短時間，比如收到對方管轄權異議申請書後立即向法院提交答辯狀可以節省5天時間；收到對方抗訴狀立即向法院提交答辯狀可以節省15天。雖然這些時間微不足道，但應盡最大的努力爭取早日獲得勝訴判決。二是加強與書記員、法官溝通，儘快安排開庭審理。三是加強與對方溝通，儘可能達成和解，在一定期限內支付欠款，申請撤訴。
（3）提高證據保全意識，將契約履行過程中、訴訟過程中來往函件掛號、郵寄、電報、電話記錄和郵寄憑證等單據都要整理入檔。
（4）為保障債權的實現，及時採取訴訟保障措施，如訴前保全（採取訴前保全後30天內向法院起訴）、訴訟中保全及判決生效後進入執行前的訴訟後保全（應當在生效判決確定的履行期屆滿後5天內申請強制執行）。
三、其他工作
1、業務風險評估與規避、往來函件解讀與回復。
截止6月31日，法務部共協助客戶管理部、綜合管理部出具律師函5份，工作聯繫函10餘份。發函後對方積極還款或簽訂還款協定，通知回函的期限內未回函的法務人員則採取訴訟手段維護中心合法權益。
2、加強制度建設，並嚴格落實。
（1）為加強法治國企建設，促進企業風險管控水平的提升，法務部依據集團“七五”普法工作實施方案及實業公司的“七五普法”工作實施細則，制定了商混中心的“七五”普法實施細則並嚴格貫徹落實細則要求。
（2）制定契約管理制度及銷售、採購、債權轉移等不同類型契約的具體實施細則，有效的規範了契約管理工作，健全了契約管理和風險防範機制。
（3）加大法治宣傳教育，將法律培訓納入企業培訓內容，提升廣大幹部職工的法律意識和法律水平。20xx年3月9日，通過組織法律知識考試的方式對中心各系統契約簽訂及管理人員40餘人進行培訓，20xx年5月9日，商混中心邀請實業法律契約部經理張憶南對中心領導職工進行契約法律風險防範的培訓，兩次培訓不僅調動了各崗位人員學法的積極性，提高了相關人員契約管理方面的專業知識，更有利於加強契約法律風險防範。
20xx年法務部工作雖然較20xx年有所提升，但仍存在較大的不足，為解決這些問題，法務人員在完成基本工作的基礎上，要不斷加強學習。強化理論知識的同時，要學會運用到企業治理中，踐行依法治企。
四、下年工作計畫
一）提質增效把好契約關
1、鞏固和完善契約及法律檔案的審核機制，不斷完善完善中心契約管理辦法及授權制度，嚴格依照制度進行評審，加強契約審核的有效性。
2、深入調研，根據商混行業的行業規範和商業習慣以及業務部門的要求，進一步完善契約範本的修改和製作，使其更符合實際操作和公司利益。
3、保證契約及其他法律檔案的審批速度，並提出相應的書面法律意見和相應的修改。
4、加強契約履行中的全方位管控，對契約履行中存在的風險進行提示並制定可行的解決辦法，為領導決策提供法律依據。
二）攻堅克難降低應收賬款
1、協助業務部門對中心債權進行清理和催收，對存在風險的工程進行跟蹤。落實中心“三色預警”制度，對債權進行直觀分類並提出建議。
2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發生的案件統計工作，建立大案台賬、分析研究機制；二是在面臨可能發生的糾紛時，應採取及時有效措施應對；三是建立糾紛化解機制，做好訴訟前與對方當事人的協調談判工作，爭取雙贏；四是堅持訴前案件盡職調查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調解機制等訴訟管理機制；五是定期對已發生案件進行總結，把握案件發生規律和訴訟技巧。
3、對中心老債權（北京城建四集團第五廣場項目、總參四部、天津濱海新區案）進行持續跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點。加強與法院溝通協調，採取多種途徑推進歷史積案解決。
三）宣貫落實“七五”普法工作，推進法治國企建設
1、強化依法合規，完善制度建設。結合中心發展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業在生產經營中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主動適應發展，提升法律管理水平。做好法律風險防範機制建設，切實將法律風險管理“關口前移、重心下移”，全面全程深入參與企業改制改革、業務談判、重大經營事項決策、投資融資、契約審核、糾紛案件、智慧財產權保護、法治宣傳和企業文化建設等方面工作，充分發揮法務人員在企業經營管理中“事前預防、事中控制、事後解決”的重要作用。
3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學習宣傳法治國企建設系列檔案和要求，推進企業完善法人治理；豐富普法載體，創新普法形式，充分利用網際網路、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調動全體員工參與普法工作的熱情，調動全體員工學法用法守法的積極性；把法治教育納入職工教育培訓總體規劃，將法律法規與職業技能、安全生產等培訓相結合，促進各項工作依法合規進行。
四）提高自身素質
1、提升專業能力和企業管理能力，特別是要與企業發展相結合，提升個人綜合素質，為企業發展提供助力。關注新出台的法律法規及司法解釋，加強學習新知識，吸收新知識，提高專業素質。
2、安排好自身工作，密切關注公司法務實務培訓信息、定期參加培新，提升法務實踐經驗；通過法院網站掌握法院開庭信息，合理挑選與自身工作相關的典型案件，定期參加法院旁聽，一方面學習法律理論，一方面掌握庭審技巧，同時能了解相關法官審判特點，從而增強庭審技能。
法務部年終工作總結 篇7
20xx年建設集團公司法律事務工作，緊緊圍繞集團公司結構調整，產業轉變，強化項目管理開展工作。一方面，對已有的訴訟進行管控，降低公司損失；另一方面，整理各項目情況，對外欠我公司工程款以及侵犯我公司權益的情況積極展開起訴維護公司利益。
一、20xx年法律事務工作的基本情況
（一）加強了法律訴訟案件和經濟糾紛的管理工作。20xx年，在公司組織機構改革中，法務中心作為一個辦事部門被單獨出來，並由董事長親自主管，可見公司對法律事務的重視也凸顯了目前公司面臨法律糾紛的法律壓力以及處理法律事務的重要。據梳理統計，截止到20xx年12月31日止，建設集團公司機關和各項目部分子公司歷年累計訴訟和糾紛案件起（包含x起我公司作為原告的案件），其中，已結案件起，未結案件起；20xx年新增案件（從20xx年1月1日—20xx年12月31日）21起，其中，已結案件起，未結案件起。從涉案類型上來看，主要有買賣契約糾紛、施工契約糾紛、借貸糾紛以及租賃契約糾紛等，尤以前兩種類型的糾紛為甚，占所有糾紛的%。從案件的成因上看主要涉及兩個方面，一方面是業主無法完成對我公司的工程款支付，典型的是xx項目以及xx項目，另一方面是公司管理不到位，尤其是對公司印章以及對外契約的管理不到位造成訴訟，典型的是xx項目以及之前xx項目。
（二）對已有案件積極應對，降低公司損失。
截止到20xx年12月，在公司領導的大力支持下，通過公司法務中心和律師的共同努力，為公司挽回經濟損失x余萬元。下面我將分別按項目來說說幾起比較突出的案件：
1、xx項目經過努力工作，未結案件已經從當初的起變為如今的起，這起中有兩起已經達成了調解協定，所以目前xx項目訴訟壓力較小。但是，我們也不能因此對xx項目後繼訴訟保持樂觀，因為進入20xx年11月xx項目又新增了x起訴訟，為了防止陸續會有新增案件的發生，在20xx年x月x日，由當時的路橋公司組織，法務部工作人員和公司聘請的專業律師參加的專門針對解決xx項目幾個未進入執行階段的案件和xx項目案件的會議，會上基本達成共識，就xx項目，一是要積極啟動對業主的結算，如若不行還是應該走法律途徑；二是要積極完成對下各施工隊等的結算；三是要和項目合作人進行商談使已發生和將要發生的糾紛得到更好的解決。目前，對xx項目訴訟問題的解決基本遵照這三點向前推進。
2、分公司因為xx項目已經接到法律訴訟x起，後續公司因此項目被訴的風險極高。目前，通過公司領導以及法務中心工作人員的多次赴項目所在地同業主、之前分公司經理、此項目合作人以及法院法官，當地政府工作人員進行溝通已積極解決x起案件，另外起案件，一件已經由法務中心工作人員赴開庭並由法官當庭宣判公司不承擔任何責任，另一起不日將開庭審理，還有一起仍在與業主協商處理。分公司案件的特點是我公司對此項目的資料極少，開庭時我方基本沒有任何可以出示給法庭的證據，這也造成了我們處理這些案件時的被動局面，公司也應該由此反思對分子公司的管理模式。
（三）主動出擊，維護公司合法權益。
1、xx項目x起案件讓公司損失近萬，這裡一方面有公司管理疏漏的原因，一方面也有合作人人為套取工程款的原因。為了解決這個問題，挽回公司損失，一方面，我們在3月起訴xx項目合作人並等人，並做了訴訟保全，以訴訟的方式追回多拿的工程款；另一方面，我們也在努力發現符合法律規定的等人的犯罪證據，以此保障公司利益。為了案件的順利解決，公司領導及員工在20xx年多次去往韶關、長沙、石家莊、北京等地不分工作日還是節假日不分黑夜還是白天只要案件能有一點進展我們就拼盡一切。
2、xx項目在去年就已經做好了起訴的工作，從今年x月得到法院正式立案，經過兩次開庭，到現在雙方拿出調解計畫期間法務中心工作人員同律師以及主管領導項目經理等人付出了相當大的努力。
3、xx項目經過最開始的業主訴我公司索要借款到我們反訴索要工程款到後來業主撤訴，我們正式起訴業主追討工程款及利息，已經過兩年的時間，而今年才算是此案件往前推進最快的一年，由於業主方面的原因，我們打算追加業主兩個股東為案件的被告，這在法理上有一定的難度，但是我們會同律師一起想辦法解決。
4、xx項目，我們也打算通過起訴業主的方式追要我們的工程款，但由於此項目公司資料甚少，所以打算在此項目其他案件中蒐集相關資料為起訴業主做準備。
（四）做好契約審核工作，控制公司經營風險。
公司目前沒有完善的契約審查機制，法務中心工作人員也是在現有體制下對各部門及各項目送來的契約進行審查。首先，我們會同業務人員充分交流，保證弄懂契約中所涉及到的專業知識；其次，檢索以往相同或類似業務契約的審核檔案，以期掌握續簽優惠和避免重複簽約；再次，審查契約內容和流程的合規性；最後，從企業內控的角度審查業務，從企業經營的角度提出建議，建議業務部門在開展業務的同時，根據在簽訂契約過程中自身實際所處的談判地位加強對契約商務風險的評估工作，切實維護公司的權益。
（五）注重法制教育，法律宣傳工作
今年根據公司的發展形勢，在集團公司範圍內組織開展法律講座活動，雖然公司工作較忙，但是機關和各項目部工作人員還是克服各種困難，在農曆新年剛過不久就參加了由法律事務部主辦的法律講座活動。此次活動，我們邀請了與公司有較久合作的律師以及在建築領域有較深經驗的律師前來給大家進行宣講。通過此次培訓教育活動，充分激發了全體員工學習法律知識的積極性，也使得大家對自己所處行業相關法律的運用有了較深刻的認識。
（六）進一步建立健全涉訴案件檔案管理機制
20xx年，針對法律事務工作初步建立的現實情況，我們在原有的檔案管理機制基礎上，進一步按照項目名稱以及時間順序進行了認真的收集、整理和梳理，通過建立案件台賬和統計，做到了案情清楚，訴訟標的明了，當事人情況明確，工作起來心中有數。
二、20xx年公司法律事務工作不足
企業法律事務工作具有專業性強的特點，對法律理論知識和從業經驗要求較高，特別是公司法務人員還需要熟悉建築行業知識。而對於這一點，法務人員的知識和經驗比較欠缺，還需要進一步提高。
法務部年終工作總結 篇8
20xx年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結過去，展望未來，法務部的工作跟20xx年相比有新的變化和提高。回顧這即將過去的一年，法務部在公司領導的帶領下根據今年公司的發展規劃和工作要求展開全年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心；以疑難賬款的催收，公司重大事務的協助配合，新簽訂契約、補充協定、法務函的起草審核把關，交通事故糾紛處理等幾大方向為工作重點；對內以協助支持公司行銷部、財務部、安技科、車隊等部門的工作，對外以催款，商業談判，工地走訪為法務部的工作拓展，全年通過以上幾方面的法務工作全面發揮了法務部的重要作用。
一、現就具體工作情況總結如下：
與20xx年相比，法務部工作的變化和提高
1、20xx年法務工作的新變化
與20xx年相比，法務部工作量總體相當，但是經過20xx年法務部的精心耕耘（20xx年從對壞賬死賬的清算，對問題契約的處理，對新契約的把關，對公司規章制度的推進實施等措施），20xx年法務的工作已經理順，進入良性循環狀態。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數目也大大減少，通過法律途徑打官司的案子基本是勝訴，在法律調解中也最大的維護和爭取了公司的利益。在公司內與其他部門的配合協調中，已經默契嫻熟，按照既定流程走，各司其職，各盡其責。簡單的說，有了20xx年的工作基礎，20xx年法務的工作比較順利，工作量減少的同時提高了法務的工作效率，全年成果顯著。
2、法務工作的提高
首先，通過已經理順的工作流程，法務部門的工作經驗也在隨著時間逐步積累和沉澱，業務能力得到了進一步的深化和提高，工作質量、工作成績較以往有著顯而易見的提高。其次，部門的人員得到了補充和加強，人才隊伍正在培養和成長起來，在嚴峻的市場環境下，法務的力量將會發揮更大的作用為公司保駕護航。最後，法務部獨立工作能力進一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過後腿，發揮了模範帶頭作用，過硬的工作作風和敬業精神，得到公司領導和同事的肯定和認可。
二、20xx年法務工作情況
法務部作為公司專業的法律相關事務的職責部門，繼續做好日常本職工作是法務部的工作之本，今年的工作情況主要總結以下幾個內容
①抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回；
②法律訴訟和調解；
③契約起草和審核，簽訂過程中的疑難談判；
④交通事故糾紛的處理；
⑤參與公司調價等重大事務的法律支持。
1、抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回
20xx年以來法務部積極配合公司行銷部對今年的資金安全進行全程追蹤，抓落實，抓重點，適時採取法律途徑強制措施，及時收回疑難款項：一方面切實保證企業的資金安全，另一方面預防為主，通過配合行銷對銷售過程中進行把關，嚴控資金風險，使企業平穩有序的健康發展。
超賬齡款：針對超賬齡款，按照公司的行銷政策和既定工作流程，由行銷部對疑難工地進行強制移交，法務部接手進行追蹤。法務通過協商，發函，對賬及還款計畫；如工地在規定的時間不能及時還款，且仍無還款意向的，法務部認定進行走司法程式及立案，通過法律強制手段，確保資金早日收回。
今年，主要有映像江南—陽光建設，孟河首府—南天建設，天譽城市花園—聖豐建設，之春，百良踏步—天目湖建安，天鵝湖—宏大建設，天鵝湖—華基建設，萊茵花園二期—建設工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設等一批超賬齡工地進行追蹤，經過收集材料，整理證據，反覆多次的走訪，談判，立案起訴，勝訴後的強制執行等等繁瑣過程，其中多數已經全部收回結案，余少數幾個正在按還款計畫執行中。
2、法律訴訟和調解
今年移交的幾個典型疑難案件萊茵花園二期—建設，銀河灣—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設均是必須通過法律途徑才能收回尾款，法務在案件訴訟過程中精心準備，抓住我方有利的主張，通過多方運作，為公司贏得了訴訟；在執行階段，積極推進法院執行人員的工作，及時地為公司收回貨款，減小損失。
法務部年終工作總結 篇9
國家建立初期，國家的法律制度不健全，國民的法律意識不強，每當國民自身權益受到侵害時，不是忍氣吞聲就是通過暴力解決問題，而當今社會，國家的法律制度不斷健全，國民的法律意識不斷增強，大部分國民都是在運用法律的武器維護自身合法權益，在這種大的環境下，對於一個公司來說，在法律風險識別和控制方面，公司的法務人員發揮著極其重要的作用。其主要通過提供前瞻性的法律意見並有效組織實施，幫助公司預防經營風險，對於已經進入訴訟程式的案件，運用自己專業的法律理論知識和實踐經驗，在法庭上據理力爭，為公司實現利益最大化和維護公司聲譽。
本人在公司做法務工作近四個月，在這四個月中，主要做了以下工作：
（一）契約起草、評審工作
契約評審與起草是法務部最基礎也是最主要的業務，在公司的這段時間裡，評審的契約大部分都來自於省內省外的分公司，且主要是建設工程施工契約，對於評審建設工程施工契約來說，首先要做到的是對相關法律和建築工程知識的熟悉，比如：《建築法》、《契約法》及其它相關法律、行政法規、司法解釋等，其次是要把握好契約的主要幾點，
1、契約雙方的權利義務是否對等。
2、工程進度款、結算款的付款方式是否合理和付款時間是否明確。
3、承包方的違約責任是否過重及承包方的逾期違約責任是否有上限、是否約定了發包方的相關違約責任，如：發包方逾期付款的違約責任等。
4、竣工驗收與結算的程式是否合理和明確，是否有限定發包方拖延驗收和結算的相關條款等。起草的契約則來自於省內省外分公司和總公司，基本上是洽談業務簽訂的契約和解決糾紛簽訂的協定，對於起草契約，需要把握好《契約法》中推薦性的條款，根據不同領域的專業知識，靈活運用。
（二）訴訟以及其他工作
因公司的發展需要，幾乎所有的省外分公司和省內的部分分公司是採取個人或合夥承包制，承包人自負盈虧，公司直營的分公司和項目較少，既然是自負盈虧，當然由分公司自己承擔因分公司產生的一切責任，包括訴訟案件的應訴，所以，雖然公司的訴訟案件相對較多，但是大部分都是由分公司自己去處理，只有公司自己的案件或者分公司沒有能力處理的案件才會由公司派員處理，因此由公司法務人員處理的案件並不多，本人在公司的四個月中，大約處理了6到7件訴訟案件，主要為租賃契約糾紛、買賣契約糾紛、人身損害賠償糾紛，以及協助他人處理其它一些案件，這種案件雖然法律關係不算複雜，但是因建築行業的人際關係複雜導致案件處理起來較困難，即使如此，約3到4件訴訟案件已圓滿結案。
法務部年終工作總結 篇10
時間易老，歲月無痕，不知不覺間，我在本單位做法務工作已經快六個月，這六個月來，在領導細心的指導及栽培下，在本部門其他成員的關心和照顧下，在本單位其他人員的提攜和關照下，我漸趨對本單位的相關法律事務有了清晰的認知，亦對人事管理方面的工作有了切實的感受，回顧這近六個月來的工作情況，收穫良多的同時亦深感自身尚有些許不足和應予改進之處，下面，我簡要對自己這六個月來的法務工作做一簡要小結：
(一)契約審查
契約審查是法務人員最為基礎的工作，也是力保企業健康運行的關鍵，經過幾個月的不斷學習和加強鍛鍊，我在這六個月時間內主要審查了：《安全衛生評價契約》、《環境影響評價測評契約》、《建築工程委託契約》、《建設工程勘察設計契約》、《建設工程施工圖設計檔案審查契約》、《施工圖審查契約》、《建設工程委託監理契約》、《技術開發委託契約》、《建設工程造價諮詢契約》、《建設工程招標代理契約》、《幼稚園勞務派遣協定》、新建住宅樓的《內部員工房屋買賣協定書》等二十餘個與本單位利益相關的契約文本。在契約審查過程中，能及時發現侵害我方利益的顯失公平之處，糾正契約中對我方不利的不妥及不當條款。例如在一些契約範本中，明顯有限制我方權利和加重我方義務的條款，此時，我即會予以及時糾正，力促我方權益最大化;而在契約爭議解決方式上，一些契約約定的仲裁和訴訟解決方式不甚明確，此時，我即會及時予以指出，要么仲裁要么訴訟，以便明確爭議的解決方式，不致產生不必要的糾紛;還有，在一些國家有相關範本的契約中，一些單位會自行修改契約範本，以減輕自身義務，此時，如果不審慎審查，難以查出破綻之處，此時，我即會逐條逐句讀完契約，以更正契約範本中已被修改並且減輕對方責任的條款。通過我及時、有效、認真的契約審查和契約把關，大大提高了本單位對外簽訂契約的履約率，也加速了其他部門工作效率的提高，儘量避免了本單位不必要的訴訟之苦，力保單位各項工作和各部門工作能健康發展和順利運行。通過審慎的法律把關和契約審查，在我於本單位工作的六個月時間內，本單位未發生一起訴訟案件，亦未產生任何法律糾紛，這使得本單位職工有充裕的時間搞科研生產和開發，為單位科研創造提供了良好的內部環境和外部氛圍。
(二)“五五”普法宣傳的知識競賽出題及閱卷工作
20xx年是“五五”普法工作宣傳的成果驗收年，我單位積極回響國家號召，加強對員工的法律教育和宣傳，我擬了本單位的“五五”普法宣傳的年終總結報告，系統梳理了本單位在“五五”普法工作中所作出的努力和貢獻，並對全單位六百餘名員工進行了法律知識答卷考評，全單位員工積極答卷，試卷回收有效率達100%。這有效增強了全所員工的法律素養，提高了我單位職工的法律意識，營造了全單位上下員工學法、懂法、知法、守法的良好氛圍，為依法治企創造了良好的人才儲備和戰略積蓄。
(三)協助其他人員以及其他部門人員工作
1、在領導的認真指導下，我協助本部門其他人員做好人事管理工作、財務報表的填寫工作和契約管理工作，這增強了我從事人事管理工作的能力和水平，也提高了我的工作積極性，大大拓展了我開展法律工作的視野範圍，加強了我對本單位相關業務的熟稔程度，有利於我儘快成長為本單位的儲備人才。
2、積極助物業公司外調一些職工的住房情況，為他們在調研員工住房情況的程式及實體方面把好法律關，力促他們順利做好調研工作。
(四)不足和改進之處以及20xx年工作展望
在近六個月的工作時間內，在領導的提攜和指導下，在本部門其他人員的關心和照顧下，我雖然取得了一些成績，但是，亦還有一些不足和缺憾，在以後的工作職責中，我尚需多加努力和改進：
1、我需要加強對本單位相關規章制度的熟悉程度，以便更為有效的為單位各項工作把好法律關;
2、由於之前本單位法務人員的欠缺，在單位對外簽訂的技術契約、招投標契約、買賣契約等與單位利益相關的契約中缺乏法律審查和把關，以後我要加強這方面的業務能力提高和鍛鍊，以便為單位的技術契約、買賣契約等其他契約審查做好鋪墊和準備工作;
3、努力掌握人事管理方面的業務流程，積極協助本部門其他人員做好人事管理、財務報表填寫、勞動契約管理等工作;
4、繼續加強對全單位職工的法律素質培養，特別是對外銷售部門，定期與相關人員進行法律知識的交流和溝通，以便他們對外簽訂相關契約時能做到心中有數。
5、加強與本單位所轄社區的居委會聯繫，定期對社區人員進行法律諮詢和解答，讓知法、學法、用法、懂法的良好氛圍充盈整個社區。
6、為本單位員工開展法律知識講座，主講和員工日常生活和工作相關的《物權法》、《契約法》、《侵權責任法》、《婚姻法》、《繼承法》、《行政法許可法》、《消費者權益保護法》等法律法規。
7、定期對單位職工進行社會熱點法律事件(案件)的點評和分析，以使他們加強法律意識，提高法律認知，為構築良好的法治企業奠定基礎。
8、加強自身法律知識學習，提高法律技能，以便為單位的發展提供有效、穩妥、及時的法律諮詢及幫助。
法務部年終工作總結 篇11
一、業務量收完成情況
下半年業務收入完成萬元，全年業務收入完成萬元，為年計畫，全年業務總量完成萬元，比去年同期增加萬元，完成年計畫。
二、金融類業務完成較好
下半年實現郵儲收入萬元;郵儲餘額實際淨增萬元，全年郵儲收入完成萬元，完成年計畫，;餘額實際淨增萬元，為年計畫。下半年共辦理郵政匯兌新業務筆，實現收入萬元，其中收匯“加急匯款”筆，收入元;“特急匯款”筆，收入元;回執業務筆，收入元。全年匯票收入完成萬元，為年計畫。全年共簽郵儲機安裝協定戶現已安裝台—月業務共刷卡消費筆，金額合計元，實現收入元。下半年代收保費萬元，全年代收保費累計完成萬元實現收入元。
三、其它郵政業務及新業務收入完成情況
下半年函件收入完成萬元，完成進度計畫。全年累計完成萬元，完成計畫共攬收企業拜年卡萬枚，製作帳單件。下半年包件收入完成萬元，全年完成萬元，為年計畫，下半年特快收入完成萬元，全年完成萬元，為年計畫。下半年集郵收入完成萬元，全年累計完成萬元，為年計畫。
下半年報刊收入實現萬元，全年累計完成萬元，為年計畫。××年報刊大收訂流轉額完成萬元，完成預計計畫的。
下半年物流收入實現萬元，全年累計完成萬元，完成年計畫萬元。
下半年廣告收入完成萬元，全年累計萬元，完成年計畫。 下半年新業務收入完成萬元，全年累計完成萬元，為年計畫。其中下半年代售體彩萬元;代售移動號卡萬元;代售充值卡萬元;代售火車票筆，代售金額元;代收電話費萬元;代發工資萬元;代發養老金萬元;代收稅款萬元。
四、做好公關協調工作，順利通過了人行對郵政儲蓄的專項檢查
五、狠抓優質服務工作，強化服務意識，提高服務質量，全年無一例實現用戶有理由申告
六、自市場部成立以來，各管理人員在新的工作崗位上，不斷學習各項業務知識和管理技能，整體管理水平和管理素質得到了進一步提高。
法務部年終工作總結 篇12
20xx年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結過去，展望未來，法務部的工作跟20xx年相比有新的變化和提高。回顧這即將過去的一年，法務部在公司領導的帶領下根據今年公司的發展規劃和工作要求展開全年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心;以疑難賬款的催收，公司重大事務的協助配合，新簽訂契約、補充協定、法務函的起草審核把關，交通事故糾紛處理等幾大方向為工作重點;對內以協助支持公司行銷部、財務部、安技科、車隊等部門的工作，對外以催款，商業談判，工地走訪為法務部的工作拓展，全年通過以上幾方面的法務工作全面發揮了法務部的重要作用。
現就具體工作情況總結如下：
一、 與20xx年相比，法務部工作的變化和提高
1、20xx年法務工作的新變化
與20xx年相比，法務部工作量總體相當，但是經過20xx年法務部的精心耕耘(20xx年從對壞賬死賬的清算，對問題契約的處理，對新契約的把關，對公司規章制度的推進實施等措施)，20xx年法務的工作已經理順，進入良性循環狀態。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數目也大大減少，通過法律途徑打官司的案子基本是勝訴，在法律調解中也最大的維護和爭取了公司的利益。在公司內與其他部門的配合協調中，已經默契嫻熟，按照既定流程走，各司其職，各盡其責。簡單的說，有了20xx年的工作基礎，20xx年法務的工作比較順利，工作量減少的同時提高了法務的工作效率，全年成果顯著
2、法務工作的提高
首先，通過已經理順的工作流程，法務部門的工作經驗也在隨著時間逐步積累和沉澱，業務能力得到了進一步的深化和提高，工作質量、工作成績較以往有著顯而易見的提高。其次，部門的人員得到了補充和加強，人才隊伍正在培養和成長起來，在嚴峻的市場環境下，法務的力量將會發揮更大的作用為公司保駕護航。最後，法務部獨立工作能力進一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過後腿，發揮了模範帶頭作用，過硬的工作作風和敬業精神，得到公司領導和同事的肯定和認可。
二、20xx年法務工作情況
法務部作為公司專業的法律相關事務的職責部門，繼續做好日常本職工作是法務部的工作之本，今年的工作情況主要總結以下幾個內容①抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回;②法律訴訟和調解;③契約起草和審核，簽訂過程中的疑難談判;④交通事故糾紛的處理;⑤參與公司調價等重大事務的法律支持。
1、抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回
20xx年以來法務部積極配合公司行銷部對今年的資金安全進行全程追蹤，抓落實，抓重點，適時採取法律途徑強制措施，及時收回疑難款項：一方面切實保證企業的資金安全，另一方面預防為主，通過配合行銷對銷售過程中進行把關，嚴控資金風險，使企業平穩有序的健康發展。
超賬齡款：針對超賬齡款，按照公司的行銷政策和既定工作流程，由行銷部對疑難工地進行強制移交，法務部接手進行追蹤。法務通過協商，發函，對賬及還款計畫;如工地在規定的時間不能及時還款，且仍無還款意向的，法務部認定進行走司法程式及立案，通過法律強制手段，確保資金早日收回。
今年，主要有映像江南—菏澤陽光建設，孟河首府—南天建設，天譽城市花園—聖豐建設，泰和之春，百良踏步—溧陽天目湖建安，天鵝湖—宏大建設，天鵝湖—華基建設，萊茵花園二期—武進建設工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設等一批超賬齡工地進行追蹤，經過收集材料，整理證據，反覆多次的走訪，談判，立案起訴，勝訴後的強制執行等等繁瑣過程，其中多數已經全部收回結案，余少數幾個正在按還款計畫執行中。
2、法律訴訟和調解
今年移交的幾個典型疑難案件萊茵花園二期—武進建設，銀河灣—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設均是必須通過法律途徑才能收回尾款，法務在案件訴訟過程中精心準備，抓住我方有利的主張，通過多方運作，為公司贏得了訴訟;在執行階段，積極推進法院執行人員的工作，及時地為公司收回貨款，減小損失。天鵝湖—宏大建設和天鵝湖—華基建設這兩個項目是20xx年歷史遺留至今懸而未決的漲價糾紛問題，因為當初漲價協定中存在較大爭議且對我方極為不利，分析下來不能通過立案起訴主張收回，通過向法律同行的多次諮詢，終於找到了獨到的談判思路，在談判中即維護了公司的利益也注重尊重客戶，保持與客戶的良好關係，最終通過多次艱難談判，按漲價後價格達成了還款協定，這極大的保護了公司的利益。
3、契約簽訂過程中的談判和把關
從年初的保納廣場—宜興建工契約價格的多次輪番談判下來，始終堅守了價格底線保護了公司的利益，到招商花園—中天建設、西太湖大酒店—中建三局以及鄰里中心—成章建設這幾家大型單位的霸王條款契約，還涉及高標號混凝土價格的補充協定的拉鋸戰談判，工作都是艱難而繁瑣的，既要起草協定又要找到談判思路，但是成績是積少成多，積小勝為大勝，點滴的努力力爭20xx年全年目標的實現。
4、重大交通事故的處理
針對去年公司發生的兩起重大交通死亡事故，在多次與投保保險公司理賠談判沒有結果的情況下，迅速在訴訟時效內收集整理資料證據，進行立案起訴，通過對律師同行、資深法官的多方諮詢和積極準備，多方運作，為公司爭取了最大利益，同時最大的降低了公司在此兩次交通事故中的損失。
5、參與公司調價等重大事務的法律支持
經歷過今年常州的商品混凝土市場劇烈動盪和國家巨觀政策調整等因素，經歷了年初協會17點調價階段，年中惡性競爭最低價階段，年末漲價風波和當前的原材料短缺階段可以說法務的工作也是跟著一波多折。
特別是此次漲價風，提高價格對我們公司效益是最直接最有效的貢獻，必須全力推進實現，但建設和施工單位在一開始是拒不接受漲價的，法務及時出面參與其中，走訪重點單位做耐心細緻的解釋工作，此次漲價原因多而複雜，形勢變更劇烈，所以漲價談判過程難度可想而知。法務認真研究拿出了簡潔規範統一的調解函，並對業務員簽回的每一份調解函、補充協定進行審核把關，把風險預防在萌芽中，這項工作將會產生長遠的良好效益。
三、20xx年法務工作計畫：
法務部來年的工作計畫基於今年的工作基礎繼而深入展開，結合明年的公司發展規劃和市場行情，繼續做好本職工作。明年的市場依然充滿未知數，仍是風險和機遇並存，法務部會一如既往堅持不懈的做好法務工作計畫。
1、 首先繼續做好法務的本職工作，20xx年馬上結束，隨即要投入到20xx年初(陰曆20xx年年底)的緊張收款中，再接再厲衝刺收款高點，通過對行銷上的支持和移交法務部分的資金排查和收款行動，確保全年的工作目標的完成。
2、 其次，繼續對歷史遺留案件進行了結和梳理，爭取在20xx年上半年段把20xx年遺留的幾個疑難案件進行結案，把xx年的工作進一步理順;並結合公司發展規劃，迎合市場的變化和新形勢下的工作要求，將法務工作內容、工作質量、工作作風進行提高。
法務部年終工作總結 篇13
20xx年是緊張、充實、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會報告中所講，是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時，20xx年也是中央企業推進法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務與集團公司“兩提一降”這箇中心工作有機結合起來，如何通過全面防範法律風險，為企業創造直接和間接價值，是法律事務部全年工作的著力點。20xx年我們以服務企業“兩提一降”為目的，以完成三年目標為抓手，堅持“點面結合、防治結合、學用結合”，扎紮實實做好法律服務。一年來，在集團領導、各部門、各出資企業的支持下，經過部門同志的共同努力，全面完成部門年度工作指標，較好地完成了20xx年工作任務。
(一)點面結合，突出法律服務的實效性
所謂點：就是指作為總部職能部門，必須要履職盡職，有效防範集團公司改革發展中的每一個法律風險點，幫助部門把好法律風險關，讓領導決策、簽字無法律上的後顧之憂。
我們認識到，如果放過一個法律風險點，就可能給企業帶來一個出血點。防住法律風險點，就是堵住“出血點”，就是為“兩提一降”做貢獻。
20xx年，我們主要從以下三個方面抓好“點”的工作。
一是通過落實制度防範法律風險點。
法律事務部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發”的思路，嚴格執行三項法律審核制度，充分發揮了法律保障作用。
我們提出每份法律審核意見，一要有效防範法律風險、二要體現央企法律服務的質量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準，繼續強化經濟契約“雙流程”管理，實行經濟契約審核書面及網路同步流轉。20xx年我們審核的契約，無論標的額大小都“一視同仁”，嚴格落實《契約訂立審批單》制度。
為進一步提高契約審核質量，20xx年我們制定了《契約審核任務清單》，列出了八個方面的審核項目，實行審核人、契約處、部門的三級把關，做到審核工作不漏項，確保審核質量。
二是通過溝通協調防範法律風險點。
20xx年度，法律事務部參與集團公司及相關出資企業重大項目、專項法律服務17項。每個項目因情況不同、特點不同，法律需求也各不相同，法律事務部注重通過溝通協調，與承辦部門、中介機構形成合力，充分發揮法律風險的識別、提示、預警和防控作用。
20xx年，對於聘請外部律師的項目，我們有兩個改變，一是從“跟著走”向發表“獨立意見”改變，二是由“一聘了之”向“全程監管”改變。通過與承辦部門溝通，提前了解項目法律需求，採用我方擬定的法律服務契約將外部律師的工作量化、標準化。要求律師對每份法律意見必須“咬牙印”，通過契約的“硬約束”保證外部律師服務質量。
三是通過主動服務防範法律風險點。
對於出資企業的法律事務，我們主動提供服務，盡我們所能幫助企業防風險、降成本。
一年來，我們感到大家的法治意識加強了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問題願意諮詢法律部，二級甚至三級出資企業的同志也願意向我們諮詢法律問題；不僅出資企業法律人員願意向我們徵求法律意見，出資企業的領導也願意向我們諮詢、交流法律問題。甚至有的企業法律力量較為薄弱，乾脆把總部法律事務部當成了企業法律部。只要有利於“兩提一降”，有利於防範法律風險，我們都會提供專業、熱心的法律服務。
所謂“面”，就是建立全集團的法律工作體系，有效防範全系統的法律風險。
20xx年，我們主要從三個方面做好“面”的工作。
一是落實三年目標，拓展“面”的寬度。
建立全覆蓋的法律工作體系。通過實地調研、逐家落實，集團公司所有二級企業都建立起“領導主抓、總法牽頭、部門承辦、人員落實”的法律工作體系。100%的企業都設立了總法律顧問，總法律顧問數量達32名；100%的企業都配有專兼職法律人員，全系統法律人員數量達到90名。86%的企業將法律事務機構作為一級職能部門，三家企業雖然未設立法律事務機構，但是企業法律工作都有人落實、有人負責。
建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營是集團公司的主要贏利點，在開展“面”的工作中，法律事務部始終注意突出“境外”這一重點。法律事務部通過實地調研，幫助境外企業建立、完善法律工作體系，實現制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運營依法合規。到20xx年底，二級境外企業100%設立了總法律顧問，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專人負責法制工作，三項法律審核率始終保持100%。
建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務部認真貫徹國務院國資委法制工作要求，定期匯報溝通三年目標工作進度。在深刻領會國資委有關要求的基礎上，法律事務部結合集團公司實際，制定具體方案，向出資企業宣貫落實。法律事務部以三年目標為抓手，逐家、逐條、逐項落實指標，形成了以法律事務部為樞紐、上通下達的法律工作體系。
二是採取有效措施，提升“面”的硬度。
通報進度，形成壓力。自20xx年起，為了幫助出資企業了解差距、明確任務，法律事務部每半年向出資企業通報三年目標進展情況。營造了出資企業積極對標先進，自我提升標準，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業在通報後一個月內立即設立法律事務機構，有的企業在通報後立即招聘法律人員。在定期通報的推動下，各出資企業圓滿完成三年目標各項指標。
納入考核，形成動力。為了使各出資企業切實重視法制工作，增強工作動力，20xx年集團公司首次將法制工作納入出資企業績效考核。20xx年3-4月份，法律事務部依據客觀公正的原則對各出資企業開展評價，無論企業規模大小，都按統一標準打分，如實報告、公布評價結果。考核評價結果公布後，很多企業紛紛詢問扣分項，對照短板，快速整改。
開展述職，增強幹勁。為保證總法律顧問發揮作用，在20xx年成功開展述職的基礎上，20xx年又組織所有出資企業開展總法律顧問書面述職。通過述職，引導、督促各位總法律顧問“在其位、謀其政”，在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構建設等方面切實發揮帶頭作用，保障企業依法決策、依法經營。
三是加強隊伍建設，夯實“面”的厚度。
加強督導，壯大隊伍。法律事務部通過檔案、會議、調研等形式，督促出資企業不斷加強法律人員的充實配備，以滿足企業快速發展的需求。三年來，企業總法律顧問從16名增加到32名，企業法律人員從60名增加到90名。專職法律人員的持證率已經達到80%。
加強學習，提升隊伍。為了提升法律人員業務素質，3月，法律事務部舉辦了法律業務網上培訓，共100餘名法律人員及其他業務人員通過網路參加了培訓，深入學習了民商法、企業法律顧問實務、企業管理等知識，強化了業務素質。20xx年3月開始，法律事務部指派專人通過微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學習相關法律知識。
明確職責，發揮作用。總法律顧問是企業法律工作隊伍的“帶頭人”，是保障企業依法合規的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍，有了“量”的保證，還要在“質”的提高上下功夫，提升總法素質，保證發揮作用。7月，法律事務部舉辦了為期四天的出資企業總法律顧問履職能力培訓，著力解決了總法律顧問“乾什麼、怎么乾、如何乾好”的`問題。三年來，在總法律顧問的帶領下，各出資企業三項法律審核率始終保持100%。
(二)防治結合，強化法律服務的主動性
企業法律工作的真正價值不在於“救火”，而在於“防火”。企業的法律風險防範工作，應防治結合，以防為主。
1、主動查找風險。
發動企業，查找風險。20xx年，法律事務部連續四年開展“企業法律風險防範之我見”論文評比活動，共徵集論文百餘篇。這些來自出資企業、來自生產一線的論文，有對礦業併購防止礦業權隱匿風險的分析，有對國際工程項目法律風險的解讀，有對建築施工企業招投標、勞動用工等方面法律風險的剖析，還有對已辦訴訟案件的經驗總結。大家在查找風險的基礎上，提出了相應的對策建議，對防範法律風險具有重要參考意義。
2、主動研究風險。
編寫尚比亞法律風險防範國別指引。根據國務院國資委的要求，集團公司與中石化、中石油等8家中央企業開展《企業境外法律風險防範國別指引》的編寫工作。我們克服人手少、任務重等困難，完全依靠自身力量，利用業餘時間進行編寫，數易其稿，形成11萬字書稿。這本指引為在贊企業合規經營、防範風險提供了有效支持。
編寫7國境外投資指引。法律事務部結合集團公司投資區域，編寫了尚比亞、緬甸、剛果（金)等七個國家的境外投資指引。根據國務院國資委國別指引的編寫要求，對緬甸、剛果(金）的投資指引進行修改、完善，為集團公司在這些國家投資運營中防範法律風險提供參考。
3、主動防範風險。
一是制定契約標準文本，防控契約風險。20xx年，法律事務部根據集團公司契約簽訂情況，形成委託契約、技術契約等總計12大類、29種契約示範文本。其中，法律服務契約、技術服務契約、審計委託契約等類別已逐步使用我方文本簽約，有效防範了風險。
二是開展普法活動，打造全員工程。自20xx年12月開始，法律事務部每周開展“送法上門”網路普法工作，截至目前，已開展“以案說法”158期、“普法小課堂”173期。結合首個國家憲法日，法律事務部通過網上憲法問答、發放書籍、電子屏等三個途徑開展宣傳工作，營造了濃厚的憲法學習氛圍，強化了依法治企的意識。
法務部年終工作總結 篇14
學生幹部上半年工作總結
轉眼一個學期就要結束了，我們的工作隨著期末的到來也接近尾聲。這個學期的工作使我們學到了很多，也發現了自身的不足.由於使部分工作未按計畫進行，但並沒有影響到我們的主要工作。
在本學期里，由我部室積極配合校女工部，在慶祝國際“三.八”婦女節的同時，喜迎的到來.我部室開展了以“超越夢想一起飛”的主題活動。在這次活動中讓同學們感受到了節日的快樂，也讓同學們對婦女節有了更深的了解，並對 會有了更深的了解。
三月下旬，我院首屆體育節開幕，我部室全力協助文藝部搞好節目，讓開幕式的節目更有吸引力。當天雖然下著小雨，我們的開幕式依然辦得精彩。
關於文理分科，我認為應該從學校的層面進行干預，僅僅考班主任不行，班主任干預過多，有的學生還會產生誤解，形成逆反心理，如果學校干預那就不一樣了，學生可能就會公正的來看待文理分科的問題。
以我班為例，我班目前有3—5個正取生，每次考試都是在虛擬線左右，其中有兩個長期在虛擬線以下，分析他們的成績，文科明顯優於理科，這些學生文科成績都還可以，語數外考個300分也沒有問題，政史地穩定在75分以上，而理化生只有三、四十分。可是受大環境的影響，他們堅持要學習理科，並申明要挑戰自己，這種學生學習態度很好，品質也不錯，與我相處也很好，他們堅持學習理科從某種意義上來說是“看得起”我們老師，我們就不好做太多工作，但是實際上這些學生學習理科的確很吃力。
據我們班主任私下談心，不少班級都有這種情況，倘若我們將這些學生該學文科的學文科，該學理科的學理科，各居其位，不錯位，不越位，每個班多考一個三本應該沒有問題，全校多考20個問題不大。
法務部年終工作總結 篇15
體檢科上半年工作總結 -總結
總是悄悄地從你走過，一晃又是過去了，我們科的在緊張而有序的進行著，。每都本著“質量服務至上”的原則，並向更高更遠的目標努力。半年間，不但保質保量的完成了的體檢任務，員工的整體素質也得到了很大的提高，比如，從一名剛學超聲的小大夫已經為我科超聲的骨幹力量，田嬌在超聲方面也取得了很大的進步，成為我科的重要後備力量，史鑫、嚴晴從一名什麼都不會的新員工，在科室人員的下，已經發展成為我科一專多能的好員工，李超、苗艷紅作為老員工起到了很大的模範帶頭作用，不僅在自己的工作上發光發熱，而且單位那裡有事那裡幫，得到了大家的一致好評，放射科更是在人員少的下保質保量的完成了繁重的工作任務。我們科的數名員工還成為了出心電圖的重要補充力量。當然科裡邊還有許多不足之處有待進一步的與完善，。里，我們還要再接再厲，爭取培養出更多超聲的後備力量，培養更多一專多能的人才。同時，我更加希望參加的人員都能夠順利的通過考試。從而為平衡的發展做出更大的貢獻。我科人員的合理化建議加之我個人意見歸納以下幾點：1、在保質保量完成工作的前提下合理的安排大家的休息時間，一則是可以激勵大家工作積極性，二則也可以降低單位的一些消耗。2、為單位員工集體上保險。這樣可以留住更多的員工。3、嚴格按規章制度辦事。4、體檢、快樂工作。留住更多的客戶，留住更多的員工。從而提高工作質量、工作效率。5、每一項工作之前，要做好周密的研究，對可能出現的情況要有充分的準備。
法務部年終工作總結 篇16
20xx年法律事務部在公司經理辦領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，從防範公司法律風險出發，以保障公司資產安全為核心目標，探索出了相對清晰的工作思路，總結出了較為可行的工作方法，使得法律事務工作更為成熟。20xx年是多事之年，也是法律事務部鍛鍊和成長迅速的一年。現對本部20xx年度工作總結如下：
一、非訴工作
（一）標前評審。20xx年起，公司為防範業務投標過程中的風險，啟用標前評審制度。我部協助業務部對招標檔案（含施工契約）進行審查，對於契約關鍵條款進行排查和把關，指出風險要素，供業務部參考，從源頭上加以重視和預防，取得了一定的成效。
（二）契約審查。契約審查一直是我部工作的主要職責，除對施工契約進行審查外，還負責起草和審查公司各類契約。重點審查契約各類風險點，對於建設單位資信能力不強、條件苛刻的項目施工契約，及時出具全面而翔實的法律意見書。
（三）履約跟進。有針對性地對履約能力差、契約風險大標的大的項目進行契約交底，並適時進行履約檢查，與項目部、分包單位、材料商及設備租賃商建立常態聯繫，掌握契約履約風險範圍，全面了解項目部動態信息。
（四）糾紛調處。與勞務科形成聯動，對於項目部發生的糾紛主動介入，積極調處和斡旋，弱化矛盾，增進理解，制定雙方能夠接受的調解方案，站在公平合理的角度協助項目部解決了多起工傷、勞資糾紛，有效控制了訴訟案件的發案率，同時我部協調能力不斷提升，並獲得不少項目部的好評。
（五）其他法律事務。及時按照領導的指示和要求，對業主單位或政府主管部門出具報告，處理並回復與其他單位的往來函件。
二、訴訟工作
（一）涉訴情況。20xx年全年被訴案件總數總計34件（含園林公司，不含分公司），起訴案件1件（訴龔揮雄借貸，已立案）。其中訴訟總標的約為3096萬元，累計凍結公司賬戶：.5萬元，目前公司在凍586.5萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數案件均來自於梅溪湖項目部。案件呈現的特徵集中為材料款糾紛、設備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標的較大，且違約金約定過高；設備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過高違約金；工傷糾紛均構成傷殘等級，標的一般在10萬元內。
（二）處理辦法。簽收案卷後，根據起訴狀及相關證據，與項目部及當事人溝通，全面了解案情，並將案卷送交項目負責人簽收，根據案情，提出或應訴或協調處理的意見，配合項目應訴或由項目委託應訴，堅持協調為主與積極應訴雙管齊下的工作方法。
（三）存在問題。
1、少數項目部面對一些訴訟糾紛，法律風險意識淡薄，採取過激方法且怠於行使權利，寄希望於“走關係”，導致忽視庭審，被動應訴。
2、多數項目部對於已經生效的判決，履行不能或履行不及時，為避免損失擴大，往往出現公司只能主動墊付糾紛款項的情況。
3、公司對於涉訴項目鮮有按照承包契約約定進行處罰，承包契約須依約落實。
4、為減少公司超額墊付相關款項的風險，須強化承包契約的擔保人或繳納現金保證金的要求。
三、今後的工作重心
項目既是公司利潤的主要來源，也是公司經營風險的重大環節。所以，項目風險控制是法律事務工作的核心，我部今後的工作重心也將圍繞項目展開。必須牢牢樹立事前防範為主，事後補救為輔工作原則，尤其在契約交底、履約跟進及糾紛調處三個方面，須加大工作力度，為防範和減少項目部法律風險提供服務和支持。
法務部年終工作總結 篇17
2月，中國研究生合肥通聯站網站進行了全新改版，網址更新為，這也是合肥通聯站第三次改版。改版後的通聯站網站比以前內容更豐富、頁面更活潑，關注度與點擊率均有大幅上升。
3月11日，教育部、中國科學院、安徽省人民政府在北京聯合簽署《持續共建中國科學技術大學》協定，合肥通聯站為配合宣傳，牽頭編撰了《努力建設世界一流研究型大學》宣傳畫冊，並派出通訊員全程跟蹤報導，除所屬一網兩刊均有反映外，還被多家報刊選載。
3月24日，校研究生院為進一步推進合肥通聯站工作，專門召開了《中國研究生》合肥通聯站上半年度工作研討會，通聯站24位通訊員及長期以來一直支持通聯站的部分站外研究生代表參加了本次研討會，研究生院兩位副院長參加，對通聯站20xx年工作進行了總結，肯定了通聯站20xx年的工作，同時也向通聯站全體學生通訊員傳達了我校近期研究生培養機制改革進展情況和研究生培養方面的若干創新舉措，對通聯站20xx年工作進行了整體部署。
3月底，合肥通聯站負責編輯的《中國科大研究生教育》進行改版，改版後的《中國科大研究生教育》從形式到內容均有明顯改變，繼續加大了廣大研究生關注度較高的內容比例，贈閱數也有所增加。雜誌電子版地址：
4月，合肥通聯站另一本刊物《mba.mpa人》從2xx年第2期(總第31期)全新改版，電子版地址為：本次改版也是《mba.mpa人》創刊5年來力度最大的一次改版，從版式編排到欄目設定，到文章風格，均有較大改變。改版後的《mba.mpa人》更貼近廣大mba、mpa人學員的學習生活。
5月，合肥通聯站對廣受歡迎的《努力建設世界一流研究型大學》宣傳畫冊進行修訂，上半年以來，合肥通聯站推薦稿件共有5篇被《中國研究生》刊登(或即將刊登)。
法務部年終工作總結 篇18
20xx年法律事務部在公司經理辦領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，從防範公司法律風險出發，以保障公司資產安全為核心目標，探索出了相對清晰的工作思路，總結出了較為可行的工作方法，使得法律事務工作更為成熟。20xx年是多事之年，也是法律事務部鍛鍊和成長迅速的一年。現對本部20xx年度工作總結如下：
一、非訴工作
(一)標前評審。20xx年起，公司為防範業務投標過程中的風險，啟用標前評審制度。我部協助業務部對招標檔案(含施工契約)進行審查，對於契約關鍵條款進行排查和把關，指出風險要素，供業務部參考，從源頭上加以重視和預防，取得了一定的成效。
(二)契約審查。契約審查一直是我部工作的主要職責，除對施工契約進行審查外，還負責起草和審查公司各類契約。重點審查契約各類風險點，對於建設單位資信能力不強、條件苛刻的項目施工契約，及時出具全面而翔實的法律意見書。
(三)履約跟進。有針對性地對履約能力差、契約風險大標的大的項目進行契約交底，並適時進行履約檢查，與項目部、分包單位、材料商及設備租賃商建立常態聯繫，掌握契約履約風險範圍，全面了解項目部動態信息。
(四)糾紛調處。與勞務科形成聯動，對於項目部發生的糾紛主動介入，積極調處和斡旋，弱化矛盾，增進理解，制定雙方能夠接受的調解方案，站在公平合理的角度協助項目部解決了多起工傷、勞資糾
紛，有效控制了訴訟案件的發案率，同時我部協調能力不斷提升，並獲得不少項目部的好評。
(五)其他法律事務。及時按照領導的指示和要求，對業主單位或政府主管部門出具報告，處理並回復與其他單位的往來函件。
二、訴訟工作
(一)涉訴情況。20xx年全年被訴案件總數總計林公司，不含分公司)，起訴案件1件(訴龔揮雄借貸，已立案)。其中訴訟總標的約為3096萬元，累計凍結公司賬戶2099.5萬元，目前公司在凍586.5萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數案件均來自於梅溪湖項目部。案件呈現的特徵集中為材料款糾紛、設備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標的較大，且違約金約定過高;設備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過高違約金;工傷糾紛均構成傷殘等級，標的一般在10萬元內。
(二)處理辦法。簽收案卷後，根據起訴狀及相關證據，與項 目部及當事人溝通，全面了解案情，並將案卷送交項目負責人簽收，根據案情，提出或應訴或協調處理的意見，配合項目應訴或由項目委託應訴，堅持協調為主與積極應訴雙管齊下的工作方法。
(三)存在問題。1、少數項目部面對一些訴訟糾紛，法律風險 意識淡薄，採取過激方法且怠於行使權利，寄希望於“走關係”，導致忽視庭審，被動應訴。2、多數項目部對於已經生效的判決，履行不能或履行不及時，為避免損失擴大，往往出現公司只能主動墊付糾紛款項的情況。 3、公司對於涉訴項目鮮有按照承包契約約定進行處罰，承包契約須依約落實。4、為減少公司超額墊付相關款項的風險，須強化承包契約的擔保人或繳納現金保證金的要求。
三、今後的工作重心
項目既是公司利潤的主要來源，也是公司經營風險的重大環節。所以，項目風險控制是法律事務工作的核心，我部今後的工作重心也將圍繞項目展開。必須牢牢樹立事前防範為主，事後補救為輔工作原則，尤其在契約交底、履約跟進及糾紛調處三個方面，須加大工作力度，為防範和減少項目部法律風險提供服務和支持。