污水廠廠長年終總結範文 篇1
各位領導、各位同志：
你們好！
20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務。現本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。
一、加強學習，努力提高駕馭本職工作的能力
多年工作的經驗使我深深懂得，一個幹部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠裡面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。先後學習公司的規章制度、企業文化、國家最新的新聞。同時學習了專業知識如：污水處理廠日常管理規範、污水處理廠工藝技術調整與對策。
二、抓好班子建設與制度的.健全落實，為有效開展工作創造條件
廠內領領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內班子成員都比較年輕，經常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰鬥力。
鑒於廠內人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解後分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內各項工作有序推進。
本著規範、根據需要的原則，建立內部管理制度。建立了崗位責任和操作規程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內物品申購、入庫、領發制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。
三、克服困難、本著高效的精神，全面保證污水處理廠正常運行。
（一）克服設備故障頻發的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。
鑒於我廠特殊行，該廠已經運營3年了，公司接受運營後，設備故障頻發，公司本著注重保養、及時巡查，發現異常及時與設備供應商聯繫，利用質保期內廠方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎。半年多來，我們共處理設備故障90多台次。
（二）採取有效措施，克服水質水量不均衡，經常有異常廢水近入我廠，對廠內工藝有一定衝擊，我廠內克服困難，及時調整工藝，保證出水達標排放。
自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節廠區內遭受雨淹；接著加藥間控制櫃被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先後遭受異常廢水衝擊，給廠內工藝有一定影響，感官比較難，我們先後邀請專家、同行技術人員到我廠內指導，我們也及時調整工藝採取各項措施如：消泡劑、機器人工清撈等，保證出水達標排放。
（三）最佳化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。
四、加強管理、節能降耗、實現了社會效益和經濟效益的統一。
公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監控力度大、設備異常發生故障，協調難度大等重重困難，實現了正常運營的目標，為公司創造了一定的效益，並贏得了縣政府的好評。
1、9月份公司對廠區內自來水管網進行改造，利用廠內員工現有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內達標出水回用至各工藝段，每天節約自來水成本5噸左右。
2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先後維修三次了（以前正大運營也經常維修），廠內經過多方論證，最後對無軸螺旋輸送機改造，改造後的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節省電費19.8KWh，半年的時間就可以節省了改造費用。
五、存在不足
1、學習的針對性、系統性、時效性有待進一步加強。今後還要繼續加強理論學習和業務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。
2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執行力度有待進一步提高。
3、對骨幹的管理力度還要進一步加強，對後備力量的培養要繼續做好。
半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今後的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，並對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
污水廠廠長年終總結範文 篇2
我是20xx年12月份擔任污水處理廠廠長一職的，到現在整整兩年多時間。按照上級的安排，下面我就自己在污水處理廠兩年來的工作情況和政治思想、學習以及廉潔自律情況從兩個方面向大家做一簡要匯報。如有不妥或不完善之處，敬請在座的各位領導和同志們批評指正，並提出寶貴的意見和建議。
一、履行職責情況
兩年來，我重點抓了五項工作。
第一項是狠抓了污水處理廠項目運作，漢縣污水處理廠是經國家發改委批准建設的首都水資源可持續利用規劃內的城市污水處理項目，是我縣第一座也是目前唯一的一座現代化城市污水集中處理廠。採用生物氧化即A/O工藝處理。主要承擔縣城18家工業企業生產中產生的廢水處理任務，服務縣城人口達10萬人。廠區占地面積60畝，總投資7000多萬元，始建於20xx年。
上任後，我在縣委、縣政府和上級主管部門的大力支持下，多次積極協調上級以及縣裡各有關部門和單位，全力以赴推進項目建設，強化工程規範管理，嚴把工程質量關，確保了項目工程如期竣工，並於20xx年8月份投產試運行，出水水質達到了《城鎮污水處理廠污染物排放標準》，通過環保達標驗收，取得了排污許可證。同時，根據工作需要，紮實抓好建廠後機構的科學設立、人員的合理調配、辦公環境的創造等相關工作，為全廠的正常運作奠定了良好基礎。據統計，從項目竣工運行到20xx年底，共收集並處理污水20__多萬噸，向海河減少排放污染物生化需氧量（BOD）3000噸，化學需氧量（COD）6000噸，總氮（T-N）600噸，氨氮（NH3-N）600噸，總磷（T-P）100噸，懸浮物（SS）3000噸，取得了良好的環境效益和社會效益。國家環保總局經現場核查後認定我縣污水處理廠提前圓滿完成了COD減排任務。目前，日污水收集量和處理量均達到2.5萬噸，有效地保障了首都用水安全，改善了我縣的招商引資環境和人民民眾的生產生活環境，保障了縣域經濟的可持續性發展，促進了藍天碧水工程建設、“兩宜”城市建設和旅遊大縣建設，受到了各級各有關部門的高度評價。
第二項是狠抓了污水處理設施配套管網建設隨著全縣經濟社會的全面發展，經濟成長和社會進步對污水處理的根本需求和依賴更為急迫，人民民眾對污水處理事業科學發展的期望值越來越高。為了加強我縣污水處理設施配套管網建設，建廠以來，我們按照縣政府的安排部署，積極爭取國家城鎮污水處理設施配套管網建設以獎代補專項資金，精心組織，嚴格程式，科學布局，切實用活用好項目資金，確保了縣城污水處理設施配套管網建設任務的圓滿完成。到20xx年12月底，我縣污水管網項目實際投入資金達到5000多萬元，共完成了縣城80個街道、路段配套污水管網建設66千米，形成了一、二、三級污水管網縱橫分布的格局。這個項目實施前，由於沒有排污管道，相關街道和路段附近的居民日常生活飽受污水橫流的困擾，夏天臭氣熏天、蚊蠅亂飛，冬天污水結冰、道路打滑，行走不便。同時，由於相關街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是“晴天一身土，雨天兩腳泥”，人人叫苦連天。項目實施後，隨著污水處理設施配套主管網的建設，帶動了周邊2萬多戶市民自籌資金大搞家庭院落污水排放管網的建設，以及自來水管道一併鋪進房舍的建設，大大地方便了市民日常生活排放污水和自來水取水。此外，項目實施還帶動了政府有關部門對相關街道和路段配套硬化的投資建設，並帶動了附近市民自籌資金配套街巷硬化、美化、綠化、亮化的熱情。市民的生活環境可以說是發生了翻天覆地的變化。
第三項是狠抓了內部規範管理，堅強的領導和健全的制度是做好管理工作的基石。為此，我在廠里實行層級管理，對每個管理幹部都制定了詳細的崗位職責，誰出問題就追究誰的責任，做到了環環緊扣，一級對一級負責，明確職責，嚴格獎罰。我和廠領導其他班子成員還實行“蹲點包科室包車間”制度，每個廠領導蹲點負責幾個科室和車間的管理工作，在工作中始終把安全生產工作作為首要任務來抓，每月定期檢查全廠安全工作，不定期抽查重點部位和關鍵工序安全情況，將安全隱患消除在萌芽狀態。污水處理廠運行以來沒有發生過一起安全事故。全面加強現場管理，建立嚴謹有效的作業流程，細化工藝操作規程，及時做好設備的管理和維護，確保完成節能減排任務。不斷加強制度建設，實施規範化管理。制定了《員工獎懲管理制度》、《安全管理制度》、《請銷假制度》、《設備運行管理和維護制度》、《財務管理制度》等10多項制度，使全廠管理逐步走上制度化、法制化、規範化的軌道。特別是認真貫徹執行上級關於城鎮污水處理設施配套管網建設以獎代補專項資金管理使用的各項規定，在項目資金管理上，嚴格執行項目工程的招投標制、公示制、監理制和審計制度。通過工程招標，公平、公開、公正擇優選擇施工單位，並邀請有關部門進行監督，自覺而有效地遏制了暗箱操作和違規操作；對項目和資金進行建前、建中、建後的及時公示，主動接受社會監督，實施“陽光作業”，促進了廉政建設；實行工程監理，積極支持和認真配合監理工作，對工程質量進行全程監督，保證工程建設達標，杜絕了“豆腐工程”、“花架子工程”；嚴格執行工程審計制度，工程建設資金的撥付，以審計結果為準，杜絕了施工建設單位多計工程價款的現象，保證了資金的規範使用。
兩年來，通過強化內部管理，讓每名幹部職工都找準了自己的位置，明確了自己的職責，增強了工作責任心和積極性，全廠運行質量大大提高。
第四項是狠抓了幹部職工隊伍建設，建廠以來，我先後組織廣大黨員和幹部職工工認真開展了保持共產黨員先進性教育、學習實踐科學發展觀、創先爭優、黨的民眾路線教育實踐等活動，使大家進一步增強了理想信念，陶冶了道德情操，對全廠的發展前景有了更明確的認識。同時強化員工培訓，全員業務練兵。先後組織或參加各類培訓班20次，舉辦技術比武12場。並通過輪崗鍛鍊和交叉學習分別對20名管理人員進行了輪崗或交流學習。積極倡導在實際中鍛鍊，在“學中乾，乾中學”，使建廠後分配的30名大、中專學生都能在各自崗位上獨立工作，隊伍整體素質有了明顯提高，為企業後續發展儲備了各方面技術型、專業型人才。此外注重與企業文化建設相結合，按照“以人為本、科技興廠”的發展戰略，大力弘揚“誠信、團隊、專業、創新”的辦廠精神，使全廠呈現出一派蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。
第五項是紮實推進了縣城生活垃圾處理項目建設，這個項目是中央拉動內需項目，屬省級重點項目。項目為平原型填埋廠，採用衛生填埋工藝。規劃建設總投資5000萬元，建設規模為日處理生活垃圾160噸，庫容量為160萬噸，使用年限為20年。
為了切實抓好這一項目，我根據國家和行業部門的有關政策法規，抓住工程建設的各個環節，進一步健全管理制度，完善管理機制，對項目建設嚴格實行把“一關”，行“六制”，推進工程建設步入規範化、科學化管理軌道。把“一關”就是首先把好規劃設計關；行“六制”，就是嚴格實行了項目法人責任制、招投標制、公示制、監理制、安全生產領導責任制、資金專款專用制，做到了認識到位、領導到位、組織到位、程式到位、管理到位，確保了工程建設的開展。預計全部工程將於20xx年9月竣工。工程竣工運營後，將發揮以下五個方面的突出效應：一是有利於改善環境質量，為今後逐步實施垃圾分類收集、無害化、減量化、資源化打下堅實的基礎。二是有利於人民民眾的生活和健康。項目工程的實施，可解決垃圾的隨意堆放對城市建設用地的侵占問題，可消滅蚊蠅、細菌等，可使地下水、地表水和大氣水污染負荷大大減輕，為城市人民創造文明、整潔的生活和工作環境。三是有利於改善我縣的城市整體形象和投資環境，為我縣大力發展旅遊經濟、招商引資和城市經濟的可持續發展提供有力保障。四是有利於促進就業和再就業工作。
工程建成後，可提供一定數量的就業崗位，在一定程度上可緩減城市就業和再就業壓力，促進社會安定團結。五是有利於城市生態改善。城市生活垃圾填埋場封場後，可實施退耕還田、種草、種樹，恢復土地使用功能，產生一定的生態經濟效益。
二、政治思想、學習及廉潔自律情況
一是注重學習，努力增強工作能力。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快的新形勢，面對許多實踐上從未涉及過的新領域、新任務，兩年來，我除按上級安排認真參加了保持共產黨員先進性教育、科學發展觀學習實踐、創先爭優活動和黨的民眾路線教育實踐外，更加強化了自身政治理論學習，特別是所從事業務領域的政策、法律法規和專業知識的學習，注重總結工作中不斷積累的經驗和教訓，向實踐要真知。虛心向各位班子成員學，向一線的業務人員學，利用會議或外出考察向各地的同行學，並努力把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、指導工作的本領。
二是發揚民主，保證決策的科學性。在廠長的崗位上，每一次作出重大決定前，都要進行充分的調查研究，反覆聽取方方面面的意見、建議，和基層的骨幹、業務人員進行充分的交流。從不把自己的意願強加在他人身上。因而贏得了大家的理解，獲得了大家的支持，也推動了工作的開展。
三是嚴謹自律，努力做好黨風廉政工作。作為一名黨員領導幹部，我堅持嚴格遵守《廉政準則》和中央八項規定等要求，正確對待自己手中的權力，嚴於律己，勤政廉潔，正正派派做人，清清白白做事，自覺接受民眾的監督，抓項目、做工程嚴格按上級規定、要求和相關程式進行，沒有違法違紀的行為。
總之，兩年來，儘管自己在污水處理廠的工作取得了一定成績，但我覺得，成績應該歸功於縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導，歸功於基層的、一線的幹部職工，我個人只是做了一些力所能及的組織協調和服務工作，職責所在，責無旁貸。在今後的工作中，我將堅決服從組織的安排，決心在新的崗位上，再接再厲，再鼓幹勁，紮實工作，繼續推進縣城生活垃圾處理項目建設，確保高標準、高質量、按期圓滿完成全部工程建設任務，為項目工程早日竣工運營達效，為加快推進我縣“兩宜”城市建設步伐，進一步提高人民民眾生活質量，推進縣域經濟發展，作出自己積極的貢獻。
污水廠廠長年終總結範文 篇3
20xx年，農村供水站廣大幹部、職工在縣委、縣政府的關心支持下，在縣規劃建設局黨委的正確領導下，努力服從服務於縣城的經濟建設和市民生活，紮實有效地開展了各項工作，公司的三個文明建設得到了健康協調的發展。
一、主要經濟指標創造良好水平
20xx年我們共完成供水量萬立方米，售水量完成萬立方米，自來水銷售收入xx萬元，利潤虧損為xx萬元，產銷差率x9%（以上均不含公用設施用水費x萬元），電耗千瓦時/千立方米，礬耗公斤/千立方米，氯耗公斤/千立方米，水費回收率為98%，水質綜合合格率為100%。
二、各項職能工作有了新突破
1、強化內部管理新體系
抓好各項制度的落實是管理的有效手段，為此，年初我們在原有管理體系的基礎上，進一步理順和完善出台了一系列管理制度，使基礎管理工作有了新體系。修訂和完善了《對抄表收費人員的考核辦法》，責任到人，理順抄表收費程式，明確職責範圍，增強了抄表收費人員的工作責任心。努力提升抄表收費率，增加企業收益。同時進一步完善了《節約行政費用開支》的一系列制度，對臨時用工，來人接待等均作了相關規定。對工程施工，完善了質量監督制度，實行質量跟蹤負責制。有效地強化了施工人員的工作責任心，促進了施工質量的提高。
2、行銷管理有了新舉措
抓好水錶的抄見，水費的回收是公司提高效益的重要環節。為此，公司客觀分析了行銷現狀，確定了行銷工作的重點：大力開展行銷稽查活動。成立專職稽查班子，實行經濟掛勾，利益推動，針對用水戶非法竊水，違章用水和肆意拖欠水費等現象，下半年針對管理上的不足，組織有關人員對全縣城自來水用戶，利用集中、拉網式普查，開展了“查竊水、查違章，理順用水分類”的專項活動，在活動中實行分組分片負責，重點巡查，協查聯動，集中出擊的'稽查方法，對竊水及違章用戶出以重拳，對洗浴、洗車等行業及用水大戶密切關注用水量，實行動態監控，及時核查。今年共查處違章用水百餘起，用戶賠償及補罰水費累計x萬餘元，使供水秩序有了好轉。
3、行風建設有了新亮點
為了進一步提高公司三個文明建設水平，最佳化發展環境，更好服務縣城的經濟建設和市民生活，公司始終把行風建設作為一項重要工作抓緊抓實。
首先，公司在年初成立了行風建設領導小組，對各部門按照誰主管誰負責的領導體制，明確各部門在行風建設中的具體責任，切實改進“門難進、臉難看、事難辦”和推諉扯皮，吃、拿、卡、要等工作作風；
其次，通過召開年度用戶座談會和意見徵詢卡，廣泛地聽取用戶的意見，年度的行風建設得到了用戶的充分肯定。同時，突出重點，多措並舉，公司始終以讓民眾滿意為標準，並以此作為各項工作的出發點和落腳點，特別是對外服務的銷售人員，安裝維修人員，他們堅持一舉一動從規範抓起，一絲一縷從服務體現，嚴格服務承諾。銷售公司的抄表收費人員為滿足不同行業，不同層次的用戶需求，改變固定的上班時間，在早、中、晚或節假日上門服務。安裝維修服務人員為了恪守承諾，實行24小時值班，聞警出動，無論是嚴寒酷暑，白天黑夜，哪裡需要，哪裡就有他們服務的身影。今年，多處自來水管道爆裂漏水，造xx縣城居民水壓不足，公司急用戶所急，想用戶所想，及時組織人員進行檢測漏點，及時組織搶修，在較短的時間內使居民正常用水。由於我們多措並舉，狠抓落實，行風建設工作出現了新亮點。
4、安全供水有了新機制
安全生產是優質供水的保證和基礎。今年以來，公司堅持全面落實“安全第一，預防為主”的方針，實現了安全供水、優質供水的目標。
一是層層落實安全責任，形成齊抓共管局面。年初將安全目標責任（包括生活安全、水質安全），隨年度工作目標一起下達，並層層簽訂《安全生產責任狀》，各部門、科室的一把手就是第一責任人，實行安全生產一票否決制，極大地調動了員工積極性，形成了齊抓共管的良好局面。
二是健全規章制度，確保各項措施落實。公司制定了各崗位的安全生產責任制、安全生產操作規程，使每個工種、每個崗位有章可循，有規可依。同時配合“安全生產月”和“安全生產周”活動，開展多種形式的安全、法律、法規知識宣傳，強化職工的安全意識。公司堅持每月兩次安全大檢查，發現問題及時整改，清除了安全生產隱患，提高了安全管理水平。
三是以安全為前提，夯實基礎把好關。公司圍繞安全供水這一軸心，實行“一抓二看三落實”，就是抓安全目標進現場，看安全責任是否到位，看安全防範措施是否具體，把安全落實到每個管理細節，落實到崗位，落實到人頭。投入大量資金完善和規範安全設施的監控和管理網路，並得到上級多次部門檢查和驗收合格。特別是供水公司，始終以人為本，以制度為抓手，狠抓安全措施的落實整改，為公司的安全供水、優質供水作出了積極的努力。
5、社會服務有了新成績
供水行業是一個社會服務型企業，它既要創造經濟效益，又要承擔社會服務職能。今年，公司從三個文明建設的根本要求出發，一切工作服務於經濟發展這個大局，努力實踐“三個代表”重要思想。在實施水錶分戶的民心工程中，公司千方百計組織人力、物力、財力，為民辦實事，解難題。今年對x個單位和xx0戶個人實施分表到戶達多戶，解決了居民吃水難的問題，緩解了社會矛盾。在推進城市化建設過程中，積極配合政府進行道路拓寬改造、綠化園地，快捷地為項目投資單位實施了安裝接水工程。在服務中，力求效率最快，質量最優，費用最省，最佳化了縣城的經濟發展環境，為城市的發展和穩定作了積極的貢獻，充分發揮了公益企業的社會服務職能。
6、配合政府工作，積極做好清產核資。
為做好企業改制有關工作，今年我公司根據縣、局的要求，組織公司人力、財力，為客商提供改制資料，做了大量工作，使清產核資工作得到圓滿的完成，有力地配合政府及主管局，為企業改制打下了基礎。同時針對無錫的藍藻事件和沭陽的水污染事件，我公司按照政府的要求做了大量的基礎改造和配套工作，經省、市檢查，基本達到了要求，並對提高水質，提升供水質量做了大量的基礎改造和更瓣設備工作，有效地保證了供水安全。
7、精神文明建設上了新台階
今年以來，公司黨、政、工齊心協力，團結帶領職工做好“改革、管理、發展”三篇文章。支部、工會積極圍繞公司各項經營目標，針對性開展各自的特色工作。支部定期不定期地對黨員職工進行了思想教育，黨風黨紀廉政教育，認真組織黨員學習兩個《條例》，努力提高黨組織的凝聚力，戰鬥力；工會針對性地開展“兩爭一樹”的活動，調動職工的積極性和創造性。綜合治理、計畫生育等項工作得到了主管局、縣綜治委、縣文明辦的充分肯定，保證了企業健康穩步地向前發展。
今年來，在廣大職工的共同努力下，我們按照局黨委的總體工作布置，做了一些實質性工作，三個文明建設取得了一定的成績，在總結經驗、肯定成績的同時，我們更應該正視管理中存在的不足和發展中的困難。
1、漏失率居高不下，影響整個供水效益。
一方面由於xx區舊管網改造不到位，設備陳舊老化，爆管頻繁，導致水量流失，加之抄表到戶工程的實施，水損率回彈加大；另一方面對市政公用設施的用水監管不到位，使得有效水量大量流失。
2、管網擴建資金緊缺，供水總量增長緩慢。
由於管網擴建投資渠道少，投資主體單一，因而使二期工程管網配套延伸速度緩慢，新用戶發展慢，直接影響供水總量的增長，使投資效率降低。
3、行銷管理措施亟待加強。
體現在抄表收費存在一定的弊端，人情水、人情價，堵漏不止，農大隊、浴室、飯店等存在不同程度的偷水現象，水價分類模糊，不規範，施工用水營業用水按生活用水收費，降低了總體效益。
4、內部管理制度執行不力。
公司諸多制度在貫徹中執行不力，流於形式。利益分配機制不夠完善，責、權、利量化不細緻清晰，存在著吃“大鍋飯”現象，尤其在職能科室的行管人員中存在乾與不乾一個樣，乾多乾少一個樣，松松跨跨，效率低下，此類人員的存在，挫傷了其它人的工作積極性，影響了公司整體工作的推進。
5、供水服務仍存在薄弱環節。
部分職工的思想觀念還沒有完全轉變，壟斷意識在部分人身上時有體現，使得服務方式不夠靈活，服務標準不夠規範，服務的難點問題突破力度不夠。對供水法規的宣傳解釋缺乏力度，這都是深化行風建設的重點。