2025年建築工程年終總結 篇1
崮冬末春初，萬物復甦。陝航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。 昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
西山新城經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條不穩的發展。xx年昆明公司承接工程形勢好轉，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年以來航建公司在昆明發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。
一、xx年工作回顧
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2—3區、A7的A區局部、A10-2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，並向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質量、安全生產、文明施工方面情況：
1.工程質量：
西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，牆面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內隔斷牆開裂的防治，女兒牆壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2.安全生產：
xx年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度讚揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年來為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要視窗。從xx年來，西山項目部先後接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在契約預算範圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧xx年的工作歷程，xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人乾，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面牆來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
(四)團結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部幹部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話， 回首xx年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。
二、xx年工作構想
過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鈎不明顯，沒有激勵機制，所以xx年新組建的項目部採取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
(一)xx年西山項目部總方針目標是：
治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢於挑戰，加強完善規範治理。實現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。
(二)xx年治理方針和主要工作：
針對國營企業多年來受計畫經濟體制的傳統觀念約束和影響，大多數幹部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的契約契約關係。今年我公司對項目的治理費承包改革創新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創效的大平台，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。
根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。
1.xx年具體工作計畫和安排：
(1)治理創新為先導：
xx年由於資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發放不及時而離開，項目部此時發揮治理的重要作用，充分調動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革後明年待遇留住人，防止人才流失。
(2)xx年工程治理與生產經營目標：
我們應當看到建築公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑藉我們實力，發展我們自己。詢求一個新的治理增長點，採用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業領導人的職責,也是企業發展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光為國家、為企業做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發展的治理費承包之路。 xx年治理方面的問題：
施工中盲目的乾，計畫性不強，工作不細緻，成本攤銷與形象進度不統一，不能及時反映出工程成本，提供的數據不準確，不好
做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計畫很多，中間環節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。
(3)xx年要求繼續加強的工作：
A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，並直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。 B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。xx年在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要視窗，直接影響企業信譽，加強規範治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建築行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
C企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司檔案貫標也比較少，在這方面我們今後要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
20xx年是陝航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經理部承包治理費辦法到機關機構和現場治理人員改革竟聘上崗，我們要出台的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發展，項目部只有通過不斷的改革創新，治理水平一定會上一個新台階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。xx年將是陝西航建昆明公司在昆明建築業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰鬥已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造昆明公司美好的明。
2025年建築工程年終總結 篇2
20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動契約22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。
一年來，我們圍繞“建立高效、精幹的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.
一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;
三是解決了契約及資料的管理不夠細緻的問題，針對過去契約管理上存在的不足，不斷加強對契約的監督和落實，使契約管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程，保證契約目標的實現，防範契約的風險。並且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案並為資料室實現一體化管理。
三、努力乾好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災後重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震後，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災後重建任務異常繁重。彭州市等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建築面積30000平米，建設地點分布在彭州市**鎮**村、*鎮**村、**鎮*村、**鎮路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。
針對該工程為災後重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由於業主方的原因，工程實際開工時間滯後，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以後，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體幹部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。、兩鎮9月10開工，建築面積1平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。
後期*10月20曰、**10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮鬥，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑藉著良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程，完成工作量*余萬元，建築面積約 4000平米;騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建築面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產值約*萬元，實現利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬餘元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建築公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。
2025年建築工程年終總結 篇3
我是在20xx年12月20日來到303項目部的，就在那一天，我正式與303結了緣。之前也在其他的項目工作過，在那時候就聽說303的管理模式跟其他項目不一樣，在經過幾番周折之後，我也來到了這么一個充滿生機和活力的項目工作，我感到非常的開心和榮幸。剛剛來到這裡的時候，給我的第一印象就是嚴，太嚴了，有點喘不過氣來的那種感覺，可是就是這個大家庭的踏實的工作作風，嚴謹的管理態度，業務分明的管理體系，齊抓共管的合作模式讓我在這裡受益匪淺。
我來到這裡就是希望有自己的平台，不甘心做一個碌碌無為的人。在剛剛開始的時候，其實想法很簡單，每次發工資，看到其他的同事拿著高工資的時候，我心裡就很難受，雖然我也知道有些過程是必須走的，我一直在偷偷的告訴自己，要想脫翼而出，就必須快速的成長。要想收穫別人得不到的，就必須拿出百分之二百的付出。寒風中的保爾是我挑戰的榜樣，他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼！
一直秉著“給我一次機會，還你十分精彩”的工作信念。在給父母打電話的時候，爸媽經常勸告我，在外工作一定要細心，踏實，儘量別給別人添麻煩。當初領導找我談話說要從小港調我來湖島的時候，我就給領導承諾過，我盡我最大的努力不給您丟臉。以前一直認為技術主管是多么輕鬆地一件事情，但是今年來到湖島世家的時間裡，我清楚地認識到，要成為一名合格的技術主管是多么的不容易，就像老闆說我是一個班長一樣，我能夠認識到自己肩膀上的責任和使命。作為一個專業的負責人，不僅要有實幹精神，還要有謀略。不僅熟悉自己專業的工作，還需要其他專業的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要良好的人際溝通能力。
今年這一年的工作，在領導的指導幫助下，同事們的合作幫助下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。我知道我還有很多的不足，很多的地方做的不夠好，在接下來的工作中，我希望能跟在座的各位相互學習，彌補自己的不足，使我們能夠把我們的理想之路走的更好，更順。其實就像大家一樣，我們現在所經歷的都是無法言喻的辛酸，在這裡面所遇到的，得到的都不是幾句話就能概括的，但我相信，拿出年輕人所有的魄力，你的'收穫將超出你的想像。
空談誤事、實幹興邦。面對20xx年的高度，做到“兵草未動、糧草先行”，加大學習的力度，做好工序前的學習和培訓以及組織工作；堅持好的工作做法，彌補工作中的不足；嚴格堅守項目綜合管理規定，公司制度。我相信，在項目領導的帶領下，在項目所有管理人員的熱情支持下，一定能讓公司的業績更上一層樓。
2025年建築工程年終總結 篇4
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為內江世紀濱江工程項目部的技術人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成了施工中所需要的`各項技術工作。
1、技術管理：
作為一個技術人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。並在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關係，避免發生矛盾，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善於學習和鑽研的態度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對於我們技術員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計畫，提前準備後續工作，確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查並解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理，並對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。
作為一個企業，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。
2、資料管理：
資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐現場工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由於對所負責樓號建築熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便後來工程結束，班組對量及結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：
1、工作量大：承擔了18號樓工程的技術管理、資料編制及17號、19號、車庫的施工放線工作；
2、工地位置：本工程地理位置靠江邊，由於基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質坍塌、江水回流等一系列問題；
3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更、監理例會頻繁；
4、工地緊靠鄰近小區：由於與小區間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以18號樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，並利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規範、工藝規程，根據自己掌握的工程施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，並能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對於工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。
三、不足與改進
工程中不可避免的會出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發生。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日後的工作效率，限制個人空間的發展，所以自己還利用業餘時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時， 還要結合實際，把學習的專業知識，加以套用。在現場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業素質，還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。
儘管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過於草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年裡，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
2025年建築工程年終總結 篇5
XX年度上半年工作總結(XX年8月)XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
截止7月底，公司上半年已有建築面積(包括上年接轉)351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%;竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建築業“先進施工企業”、XX市建築業“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創XX市“金龍杯”獎1項;創XX市文明工地4項。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可;
2、拓寬了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和占領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建築的前提下，努力爭取、規模建築，公司主要領導親自跑市嘗談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市花園9#樓、新北區拆遷房、XX市天和商住樓等都是建築面積在15000㎡以上的規模建築，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標誌著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生後，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產檔案，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，並做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列檔案，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工後顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司於XX年和XX年分兩批為公司幹部職工參加了社會養老保險。
根據XX市政府第40號檔案精神，結合我公司的實際，公司於6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧之憂。今後，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的後顧之憂得到解決。
2025年建築工程年終總結 篇6
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規章制度我於進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我於20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發任務，並做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計畫，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
2025年建築工程年終總結 篇7
重慶建設監理諮詢有限公司受重慶××地產開發有限公司委託，對重慶×單位工程實施施工階段監理。本工程於20xx年5月8日開工，於20xx年12月30日進行了工程預驗收。監理單位已完成委託監理契約中約定的工作內容，現對本工程的施工監理工作總結如下：
一、工程概況
重慶商住樓位於重慶××新區地塊。本工程為高層民用住宅建築，抗震設防烈度為6度，防火等級為一級，屋面防水二級，設計使用年限50年。本工程總建築面積45000m2，房屋總高/93.00m、-3/28層，跨度7.8m。
基礎工程採用了人工挖孔樁、獨立柱基、條形基槽，基礎置於中風化泥岩上，設計泥岩的天然抗壓強度為9.12MPa。
主體結構為框架剪力牆結構，主體結構混凝土強度為C30-C45，內外填充牆為加氣砼砌塊、頁岩空心磚砌築，混合砂漿砌築(強度等級為M5.0)，構造柱、預製小件(過梁)混凝土C20。
屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。
戶內為初裝修，水泥瓜米石找平層、牆面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮防水膩子，樓梯間地面、踏步採用耐磨地板磚、電梯前室為玻化地磚，電梯門處貼牆磚，梯間鐵欄桿扶手、其餘牆面白色乳膠漆罩面;陽台欄桿採用夾膠玻璃及不鏽鋼欄桿，進戶門為防盜安全門、外牆窗和陽台門均為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗。外牆門窗為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗，進戶門為鋼質門。
排水工程：室內排水管和雨水管採用PVC管材安裝。
節能工程:聚苯顆粒保溫外牆，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。
給水與電氣安裝及電梯安裝均按契約實施。
二、參建單位
建設單位：重慶××地產開發有限公司
監理單位：重慶建設監理諮詢有限公司
設計單位：重慶工程設計有限公司
勘察單位：地質勘察院
承包單位：重慶建築工程公司
三、質量監督單位：
重慶市××區質量監督站
四、監理組織及監理制度
重慶建設監理諮詢有限公司受重慶××地產開發有限公司委託，按照相關法律、法規及委託監理契約的約定，根據建設施工承包契約、設計施工圖及相關設計檔案、相關技術規範的要求，對本工程的施工質量、進度實施監理。
1.監理組織：由重慶建設監理諮詢有限公司委派為總監理工程師，、為現場監理工程師，組成重慶工程項目監理部。
2.監理制度：按照《建設工程監理規範》(GB50319—20xx)及相關檔案的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質量驗收報驗制度、施工組織設計(方案)報審制度、開(復)工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場會議制度等。
五、監理工作開展情況
(一)施工準備階段
監理人員於施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監理工作進行了規劃和準備;對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格;
2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況;
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案;
4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況;
5、參加了設計技術交底會議，並提出了建設性的意見和建議;
6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則;
7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施;
8、建立了施工現場會議制度，並組織召開了第一次工地例會，進行了監理工作交底。
(二)施工階段
1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。
2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份;鋼材出廠質量證明147份，抽樣復驗報告147份;水泥出廠合格證7份，進場復驗報告7份;砂抽樣檢驗報告10份;、碎石抽樣檢驗報告9份：頁岩磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份;抗壓強度試驗報告5份;，均滿足設計要求和相關質量標準，保證了工程所用材料均為合格產品。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設定了質量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的製作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛生間防水工程施工、裝修工程的樣板牆、樣板間施工等，在施工中採取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。施工中填寫旁站監理記錄63份、整改通知書15份.
4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌築砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，
對混凝土、砌築砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養護1#樓153組，2#樓128組同條件養護1#樓59組;2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組;鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。
6、對違反建設工程規範、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理;對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促並幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅於施工過程之中。
7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行;同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表286份。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外牆飾面磚粘結強度試驗、建築物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監測，並查驗了相關的檢測資料和實物。
9、組織召開了施工現場月例會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，並提出相關的要求等。
(三)質量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行簽認。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出了整改通知，並督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格後，監理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格後在整改回執上進行了簽認。
5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，並出具了單位工程質量評價報告。
6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，並編寫了工程施工監理總結。
六、工程施工質量驗收情況
1、地基基礎工程質量情況
本基礎工程為採用了三種基礎形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基礎。
基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準;樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求;樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規範允許誤差範圍內;結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標準。
基樁經低應變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格;
本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現澆結構等5分項工程，分項工程檢驗批質量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。
2、主體結構質量情況
本工程主體結構為框架剪力牆結構，主要原材料進場均經驗收達到合格標準。
按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設計和驗收規範要求。
恆意實驗檢測中心對主體結構混凝土強度原位檢測，共檢測樓層混凝土構件13件(凝土
強度C30-C45)，符合設計要求;箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規範允許範圍內;
主體分部共劃分為現澆結構、填充牆(加氣混凝土砌塊、燒結頁岩空心磚)砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共簽認檢驗批驗收記錄878(其中1#樓432、2#樓446)份，各分項工程及檢驗批經驗收合格。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。
3、其他分部工程質量情況
⑴屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經驗收工程質量達到合格標準。
⑵裝飾裝修分部經檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓;衛生間蓄水試驗無滲漏;天棚牆面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮;門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整;欄桿扶手安裝穩固，安全尺度符合規範要求;外牆面磚粘結強度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。
裝飾裝修分部經驗收工程質量達到合格標準。
⑶給排水分部工程經核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經進場驗收均符合設計設計，給排水孔留設位置基本正確;管道配件均控設計要求配置安裝;排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏;排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現象，給水管道水壓符合要求;管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許範圍，經驗收工程質量達到合格標準。
⑷電氣安裝工程經核查驗收：工程所用原材料經進場驗收均符合設計設計，電源線路配管嚴格按圖施工，導線連線迴路符合設計要求，相間絕緣符合要求;配電箱、開關插座安裝位置正確，開關動作準確;防雷接地系統經檢測綜合質量良好，接地系統、引下線系統、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿足設計要求驗收合格。經驗收質量達到合格標準。
⑸保溫節能工程的質量檢查驗收情況
本工程主要保溫措施有三個方面：一是外牆保溫，採用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由特利建築材料有限公司抽供;二是採用了塑鋼門窗中空雙層玻璃(5+9A+5)保溫隔熱;三是屋面保溫隔熱，採用了擠塑板(厚度3mm～5mm)作保溫隔熱層。施工中，對進場原材料和施工過程的施工質量，實行了有見證抽樣送檢，以確保工程質量達到設計要求的保溫節能效果。其中：
膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外牆保溫塑膠錨栓抗拔試驗12組、塑膠錨栓8×8mm質量檢測4組，外牆鍍鋅鋼絲網(0.9×12.7×12.7mm)檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結果均符合國家驗收標準要求。
塑鋼窗四性檢測、玻璃*檢驗、現場氣密性檢測各1組，檢測結果均符合國家驗收標準要求。
經設計核算確認工程保溫節能效果，達到設計要求。
4、施工測量檢查情況
1、工程定位測量記錄1份。已經規劃辦複測無誤。
2、軸線檢查記錄43份，其施工偏差均在規範允許偏差範圍內。
3、標高檢查記錄43份，其誤差均在規範允許偏差範圍內。
4、垂直度檢查記錄39份，其誤差均在規範允許偏差範圍內。
5、建築物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。
七、分戶檢驗情況
工程項目由建設單位組織監理、施工單位組成分戶檢驗小組，按《重慶市住宅工程質量分戶檢驗實施指南(第1號)》規定的檢驗項目，對工程住宅部分建築(結構)尺寸偏差及現澆樓板裂縫、門窗安裝、牆面、地面和頂棚、防水工程、玻璃安裝工程、建築給排水工程建築電氣工程和通風空調工程等八個大項中相關項目進行了檢驗，工程每一檢查單元檢查項目的合格率均達到90%以上，檢查點的尺寸誤差均在允許偏差範圍內，工程質量達到分戶檢驗標準的要求，檢驗全格。分戶檢驗記錄相關責任人已簽字認可。
八、人防工程驗收情況
人防工程建築面積2114.10m2，掩體1500m2。戰時為避難和物資庫，平時期為車庫。人防工程部分由擴散室、排風機房密閉通道組成，人防工程結構已隨土建相關分部工程同時完成，工程質量已在土建相關分部工程驗收時通過了驗收。根據人防設計要求，對人防工程的給水管道的套管進行了預埋、頂板安裝了防暴波地漏、地下室排水管安裝按平戰轉換要求設定，通風管道穿密閉牆部位預埋固定密閉盤風管、防暴門、防毒煙門等，等均由有專業資質的廠家安裝。20xx年12月5日通過了人防工程預驗收，20xx年1月13日通過了人防工程驗收。
九、對工程質量的綜合評價意見
本工程於20xx年5月8日開工，20xx年5月16日進行了首樁驗收;20xx年6月8日進行了基樁中間驗收，20xx年9月4日進行了基礎結構驗收，20xx年1月8日進行了主體結構中間驗收，20xx年3月5日進行了主體工程驗收，其餘各分部工程施工質量經驗收合格。20xx年11月21日進行節能驗收，20xx年12月26日通過了分戶工程驗收;20xx年12月30日進行了工程預驗收，20xx年1月13日進行了人防驗收。
本工程劃分為基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝、保溫節能等7個分部39分項工程，共簽認檢驗批驗收記錄1134批次，施工過程中對各工序按檢驗批進行了驗收，各分部分項工程經驗收均達到了合格標準。
本工程消防、人防等單項驗收已全部通過，工程質量控制資料完整，外觀檢查無影響結構安全和使用功能的質量缺陷，觀感質量一般，按照《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx的規定，工程質量達到合格標準，符合工程竣工驗收要求。
十、結束語
本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規範;嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信於業主方和施工方，確保了此次監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位(業主)的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監理任務的得以順利完成，對此表示感謝。
2025年建築工程年終總結 篇8
20xx年，××公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拚搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保全全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司片的穩定做出了貢獻。
一、奮力拚搏，各項指標穩步提升
××公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340.73萬元，建築面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度的103.4，完成施工產值
*萬元，完成了年度計畫的，完成勞務產值225萬元。
二、領會精神，各項管理同步推進
根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合××公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，××公司積極按照職代會要求，宣傳發動廣大職工向公司藉資，××公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。
(二)不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。××公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。
(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。
(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保並軌等工作，並成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，××公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細緻全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保並軌工作，為改制打好基礎。
(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
三、規避風險，全方位發展經營。
20xx年，××公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足20xx萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發項目，為公司創利幾十萬元。三是繼續加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎紮實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，××公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工契約萬著作權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。
四、加強防範，安全生產措施有力。
20xx年，××公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。
(一)、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。
(二)、各項體系完善。按照公司的有關精神，××公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部契約再簽外部契約制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，××公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。
(三)、各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元，優良品率為。
(四)、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪裡有隱患就抓哪裡”的工作方針，扎紮實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380餘條，並督促整改落實，確保質量。
2025年建築工程年終總結 篇9
20xx在一場寒流中就這樣離去，回顧半年來的工作歷程，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，無論在思想意識、還是業務能力等各方面都得到了一定的提高。為了更好地做好自己今後的工作，讓自己在今後的工作中更加的出色，並總結經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，現將20xx的工作情況總結如下：
我擔任的是*項目部資料員工作，作為資料員，對於資料這一領域，我把它定義為沒有最好只有更好。要做到的更好，只有在鍛鍊中才能得到提高，在分析中才能更快成長。在公司領導和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結中堅定信念。儘管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標，就明確了方向，紮實了基礎也就有了飛翔的翅膀，所以，面對著20xx年的到來，我會微笑著面對，更會無懼著迎接挑戰。
資料工作看似輕鬆，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好並不容易，從8月上班以來就投入到了緊張的工作中，因為隨時面臨著上級領導及其相關部門的質量檢查。但是現有的資料不論是從驗收報告還是現場的施工資料還存在著些許不足和空缺之處。
收集保存好公司及相關部門下發的檔案工作, 並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入資料夾內，為查閱檔案提供方便。做好各類檔案、圖紙下發、傳閱及傳遞工作並將檔案原件存檔。根據公司質量手冊規定，對檔案進行相關部門的下發、傳閱、傳遞，接收部
門在檔案原件上進行簽字確認，並將檔案原件整理、分類、存檔。
雖然時間只有短短的盡半年，但在這半年當中我也在不斷的學習著新的知識，並積累著與他人溝通、交流的方法，來提高自己的專業知識和人文素養。通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，並讓我意識到工作中還需要多認真學習好，規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以後的工作中加以克服。
工作是我們每天都必須面對的，工作不是一件差事，我們不應該把目光局限於眼前。告訴自己，工作給我們提供了一個提高自身能力的場所，一個能展現能力的舞台、一個實現夢想的機會。所以我不僅要珍惜這份工作，我會懷著感恩的心去對待我的工作，然而，我在工作中也有過抱怨的情緒，可我還是立馬調整過來，因為我知道抱怨會讓人的心越來越狹窄、會讓人停滯不前。而心態的好壞也直接影響著、甚至決定著工作的質量！我也相信，好的心態絕對會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的`收穫。而我也不想因為一些繁雜瑣碎的事情影響了我的工作，因為我愛我的工作。我也明白，只有這樣的愛上自己的工作了，工作的興趣、工作的動力才會自然而然的產生了，工作的熱情才能源源不斷地迸發出來。懷著一顆感恩的心去工作，工作才能變為一種快樂的享受，進而讓我每天都充滿了激情地去工作。我對自己說：“讓自己每一天都充滿了戰鬥力，充滿了活力！”
都說不想當將軍的士兵不是好士兵，然而我們卻往往忽略了一點，要想當上將軍的前提就是要做好一個士兵，如果連起碼的士兵都做不好，如何來當將軍？說的就是一個人不僅僅是要有一顆上進的心，更要有腳踏實地的去做！
不管你學的是什麼專業，你做的什麼工作，如果你不愛你的工作，不愛你現在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去愛你自己的工作、努力的工作、才能激發你的鬥志、燃燒你對工作的激情與熱愛！只有愛自己的工作，並腳踏實地、堅持不懈的努力，才能出類拔萃、才能在眾多競爭之中脫穎而出，才能鶴立雞群！
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，不斷完善自己，使自己工作做得更好。提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。希望領導及廣大同行給我的工作，提出寶貴的意見和建議，我一定會再接再厲，搞好每一個工程的資料檔案。使自己在日益激烈的競爭大潮中立於不敗之地，並為公司的日益壯大獻上了新年的賀禮。
總結人：
20xx年1月6日
*有限公司（20xx年度）
姓 名：
部 門：
時 間：個 人 年 終 工 作 總 結 *項目部 20xx年1月6日
2025年建築工程年終總結 篇10
首先實習對於我來說是很陌生的字眼，因為我十幾年的學生生涯沒有經歷過實習，這是第一次實習，他將全面檢驗我各方面的能力：學習、心理、身體、等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關係到我將來能否順利的立足於這個充滿挑戰的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!緊張的九禮拜實習生活結束了，在這九禮拜離我還是有不少的收穫。
經過九周的實習學習，使我們更多的掌握了關於建築方面的理論知識，而理論與實踐是緊密相聯繫的，這次的實習讓我很好的了解到實際操作能力，將理論知識全面的融會於工作實踐，我更好的在實際作中得到了鍛鍊。3月27來到了位於戶縣新石油大學校區西安市第二建築工程公司項目部，開始了我的實習生活。
工程簡介：該工程是石油大學新校區道路B標段的工程。我所在的工程是AK1+220~BK2760道路的管工程包括熱水、電力、電纜、給水、排水以及人行道。
一、測量放線
在工程開工前，建築物位置的確定也是很重要的，在從事測量的工作中，我了解到為確定建築物的位置首先應根據規劃院給定的建築物坐標點及坐標線、建築紅線進行定位測量，確定它的位置。
主要應注意以下幾點：
(1)以外軸線作為基本縱橫線，以絕對標高作為±0.00標高，分別將基本軸線標高引到臨近建築物上。
(2)建築物的垂直測量。
A：建立輔助軸線控制。
B：建立施工線控制，根據輔助軸線控制畫定牆邊線、柱邊線等施工線。
(3)建築物水平標高測量。
建築物的高程控制。採用分層傳遞法，根據±0.00標高線，將建築物的標高引至一層柱的豎向鋼筋面上，並以此層向上傳遞測量。
基礎工程：
基礎工程是每個建築最為關鍵的部分，它直接影響工程的質量是否合格。而且基礎部分的技術含量也很高。本工程基礎部分包括了土方開挖、排水、筏板基礎施工、底板混凝土。
二、混凝土工程
(一)、設計
施工準備
1.安裝前的基本工作：
1)放線：首先引測建築的邊柱，牆軸線，平以該軸線為起點，引出各條軸線。放線時，根據施工圖用墨線彈出的中心線和邊線，牆要彈出的邊線和外側控制線，以便於安裝和校正。
2)用水準儀把建築水平標高根據實際標高的要求，直接引測到安裝位置。
3)墊底部位應預先找平，雜物清理乾淨，以保證位置正確，防止底部漏漿或混泥土成形後爛根。
4)工長事先確定的組裝設計，向施工班組進行技術，質量，安全交底。
5)應圖刷脫模劑。
(二)、混凝土工程
混凝土質量的好壞，既對結構物的安全，也對結構物的造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質量有足夠的重視。
一.作業準備：
澆筑前應對內的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除乾淨，並經檢查鋼筋的水泥墊塊是否墊好。如果使用木時應澆水使濕潤，柱子的清掃口高水平在清除雜物後再封二。
混凝土現場攪拌：
自拌砼用於防止商品砼暫時供應不上的應急措施和零星砼的現場拌制，原材料和配合比應與商品砼的保持一致。
1根據配合比確定的每盤(槽)各種材料用量及車輛重量，分別固定好水泥、砂、石各個磅稱標準。骨料含水率應經常測定，及時調整配合比用水量，確保加水量準確。要過稱。
2裝料順序：一般先裝石子，再裝水泥，最後裝砂子，如需加摻合料時，應與水泥一併加入。如需摻外加劑(減水劑、早強劑等)時，粉狀應根據每盤加入量預加工裝入小包裝袋內(塑膠袋為宜)，用時與粗細骨料同時加入;液狀應按每盤用量與水同時加入攪拌機攪拌。
3攪拌時間：混凝土攪拌的最短時間根據施工規範要求確定摻有外加劑時，攪拌時間應適當延長。
4混凝土開始攪拌時，由施工單位主管技術部門、工長組織有關人員對出盤混凝土的坍落度、和易性等進行，檢查是否符合配合比通知單要求，經調整後再進行攪拌。
混凝土早期養護
實踐證明，混凝土常見的裂縫，大多數是不同深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區的溫度驟降也容易形成裂縫。因此說混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要。
從溫度應力觀點出發，保溫應達到下述要求：
1)防止混凝土內外溫度差及混凝土表面梯度，防止表面裂縫。
2)防止混凝土超冷，應該儘量設法使混凝土的施工期最低溫度不低於混凝土使用期的穩定溫度。
3)防止老混凝土過冷，以減少新老混凝土間的約束。
2025年建築工程年終總結 篇11
本人____年2月來進入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。
自20__年至__年擔任給排水施工班長，先後參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設主管部門的驗收，優良率達100%。__年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、雲頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優質樣板工程和揚子杯的稱號。
面對這樣的成績，我深深感到這是得益於上級領導的關心和支持，得益於公司和工程處、項目部領導對我的信任，並且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤於學習，刻苦鑽研
我20__年從學校高中畢業後在江蘇江都工業設備安裝工程公司做安裝鉗工。____年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，並作好筆記，白天帶著問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我不僅埋頭苦幹，還學會了巧幹。至_年初承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業餘時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數並加以控制。隨著電腦的普及，我利用業餘時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信乾一行愛一行，學無止境。
二、積極推廣和套用新材料、新技術、新工藝
近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均採用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑複合給水管、pe給水管;排水系統普遍採用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建築的增加和節能的需要高層建築都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日後工作打好基礎的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的套用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。
以上工作經歷是我職業生涯的良好開端，今後我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
2025年建築工程年終總結 篇12
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經畢業一年有餘。在這一年多的時間裡，我在水電八局砂石分局從事了工程質量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等等專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計檔案進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量的控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計檔案，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計檔案質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從這幾方面入手。
由於現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對於施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，並限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成後質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，並重視施工質量的事後控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利於分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定後，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，並要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設定見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆築過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆築時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面不斷提高，事後控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事後控制要求一方面對施工後的質量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工後的出現的問題進行總結，及時反饋到有關部門，對後續相關施工進行改進，從而有利於工程質量的進一步提高。
3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設定見證點，當施工達到這些步驟時承包商應預先通知施工員。對於見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量計畫上籤字放行之前，不能進行後續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的`質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。
在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計檔案、契約中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據是基礎，施工質量是否符合要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放鬆標準的要求，在這種情況下，每一個質檢人員都應態度鮮明地堅持質量標準要求，嚴把質量關。對於設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的程式進行變更或澄清，然後實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對契約的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做的不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向；對於進度控制，要儘早進行，只要能保證設計檔案不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證；對於現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多諮詢，建立自己處理問題的方式方法。
按契約和程式工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用契約和程式，合理解決許多契約中不明確或契約外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕戒躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能儘快成長為一名合格的施工質量管理工程師。
2025年建築工程年終總結 篇13
xx年已經過去，xx年業已到來，下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉xx年全年工作內容：
xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象
2025年建築工程年終總結 篇14
時光如梭，歲月如歌!轉眼間自己已經參加有一段時間了，回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收穫，有辛酸，也有成長，為了在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身價值，現對過去一年的主要工作內容、經驗及工作感受等方面作總結。
自參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學習，專業技術水平不斷提高。近年來，我參加了3項工程施工，工程全部合格。
這年我先後在、xx項目部、xx項目部，在師傅、同事的指點下，我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前，進行詳細的技術交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規範要求、質量標準等內容，以及特殊、複雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進場原材料、構配件及設備的質量關。凡進場的原材料、構配件及設備必須出據供應部門提供的合格證檔案，並對規範要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格後方能使用。按有質量標規定逐項檢查操作質量和中間產品質量，並在質量檢查的基礎上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質量。做好工程技術檔案的管理工作，工程技術檔案是工程的原始技術、經濟資料，是技術和工程質量管理工作的成果，是建設單位使用、管理和維修所必須的依據，所以工程技術檔案資料要填寫如實情況，並隨施工過程認真填寫，避免事後補做。
經過20xx年的學習基本熟悉現場管理的工作的主要內容和施工過程中應該注意重點。在隨後的兩年，我在師傅、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、回填場地，利用GPS定位中心坐標，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術員，不管什麼事必須先自己乾。我簡單談談我的學習測量的體會吧。
一、小心推敲、認真求證
在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要採用不同的計算方法(如正算、反算等)重複計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現行規範有沒有衝突的地方，如有衝突則采勸從嚴不從寬”的原則處理，並及時向總監作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的數據中總結出來的”!
二、結合實際、推陳出新
在工作中，要不斷地總結經驗和教訓，不斷提高，並把學到的知識結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：
①把測量、試驗的數據由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統自行計算，就能大大減少出錯的機會，節省大量的時間，而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。
②把圖紙中的相關數據，如線位關係和橋位坐標等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關係也很易理順。
③在全站儀的放樣操作中，採用“後方交會法”能減少對站點的要求。(這個只適合粗略測量) ④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現場已定出有關某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關係，輸入到autocad中進行計算出其他點的坐標，並進行覆核各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出
2025年建築工程年終總結 篇15
20xx年，我從學校畢業走向工作崗位，成為電建四公司建築工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關於企業法律問題的工作，由於法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用於具體的社會實踐，因而紮實的法學理論知識是成為一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。
鑒於公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建築法》、《招投標法》和《契約法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，並且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一台機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這台機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什麼時候，努力乾好自己的本職工作，是頭等重要的，我願意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言佳句：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”
公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依託，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。
光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平台。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。