擔保年終個人工作總結

擔保年終個人工作總結 篇1

一、20xx年主要工作

1、加強內部管理,健全組織機構。

作為新組建的公司,一切都得從頭開始,而加強內部管理,建章立制,是公司規範經營,穩健發展的基礎,因此我們首先從基礎工作入手。

一是單獨設立業務經營部,配備了專業調查人員;

二是參照兄弟擔保機構的經驗,制定了各類業務資料;

三是制定了業務操作規定,風險防範措施和各崗位職責

四是配備了電腦、印表機、傳真機等硬體設施。明確了網路操作員,確保信息暢通,及時上報業務經營情況。

2、加強學習,努力提高業務水平。

擔保是高風險行業,對於從業人員除了要有較高的風險意識以外,還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此,我們非常重視自身的學習。我們一方面從書本上學,自學和集中學相結合,認真學習財政金融相關政策。學習、了解有關部委的政策,及時掌握經濟領域的.新動向。積極參加業務培訓,提高業務技能。另一方面向兄弟擔保公司學習,學習他們的工作經驗為我所用。

3、以誠為本,努力為企業服務。

我們以“熱情、及時、高效、雙贏”為公司的服務理念,在實際工作中能急企業所急,想企業所想,只要企業找到我們,需要我們的擔保,我們總是及時地進行調查,儘快作出答覆,主動與銀行溝通,幫助企業解決資金困難。

4、加強保前調查核實,嚴把風險關。

擔保是一項高風險行業,如不加以防範,就會造成損失。因此對待每一擔保,我們都嚴把風險關,不搞人情擔保,認真做好客戶保前外部信用信息的調查,對企業的生產經營情況、財務狀況、還款能力進行認真評估,避免大額代償賠付的發生。

二、幾點體會

1、防範風險,講求一個實字。防範和控制風險是擔保業務安身立命之本,是為中小企業服務和公司自身發展的前提,擔保業是高風險行業,只有切實防範和控制風險才能更好的為中小企業服務。而要有效的防範風險,必須講求一個實字,只有把工作做實做深做細,才能有效防範風險。

2、開拓業務,講求一個穩字。作為一家擔保企業,要擔負起為中小企業服務的重任,必須要大力開拓業務。但由於擔保公司本身的特殊性,又不能急於求成,必須講求一個穩字,只有穩健經營,才能可持續發展。

3、服務企業,講求一個誠字。擔保企業既是高風險行業,也是服務行業,既然是服務行業,那么就要講求一個誠字,誠心誠意的為中小企業服務,要急企業所急,想企業所想,努力為他們排擾解難,只有這樣才能密切企、保關係,達到雙贏的目的。

三、幾點建議

1、對擔保企業要加強培訓,特別是如何把握受保企業的經營風險方面多講案例,多實地考察。

2、企業沒有權證的反擔保資產到政府有關部門登記困難,一旦出現風險,擔保公司的利益難以得到法律保護。如何解決這一問題,需要探討,需要對策辦法。

四、20xx年工作思路

1、加強與合作銀行溝通,爭取提高原有擔保放大倍數,同時積極與其他銀行聯繫,以增加新的合作銀行。

2、積極開拓創新業務,增加擔保種類,更好的為中小企業服務,為緩解中小企業融資作出應有的貢獻。

3、加強內部管理,建立完善考核體系,提高員工主觀能動性,提高工作效率和服務水平。

擔保年終個人工作總結 篇2

20xx年是我們公司開展業務的第一年,一年來我們“以優質服務為中心,防範風險為根本,提高《擔保公司年終總結》正文開始>>20xx年是我們公司開展業務的第一年,一年來我們“以優質服務為中心,防範風險為根本,提高效益為目的,支持服務中小企業,努力打造信用浙江”的經營理念。全體員工齊心協力,努力工作,共辦理擔保業務264筆,擔保金額萬元,累計擔保金額萬元,取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

一、 20xx年主要工作

1、加強內部管理,健全組織機構。

作為新組建的公司,一切都得從頭開始,而加強內部管理,建章立制,是公司規範經營,穩健發展的基礎,因此我們首先從基礎工作入手。一是單獨設立業務經營部,配備了專業調查人員;二是參照兄弟擔保機構的經驗,制定了各類業務資料;三是制定了業務操作規定,風險防範措施和各崗位職責;四是配備了電腦、印表機、傳真機等硬體設施。明確了網路操作員,確保信息暢通,及時上報業務經營情況。

2、加強學習,努力提高業務水平。

擔保是高風險行業,對於從業人員除了要有較高的風險意識以外,還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此,我們非常重視自身的學習。我們一方面從書本上學,自學和集中學相結合,認真學習財政金融相關政策。學習、了解有關部委的政策,及時掌握經濟領域的新動向。積極參加業務培訓,提高業務技能。另一方面向兄弟擔保公司學習,學習他們的工作經驗為我所用。

3、以誠為本,努力為企業服務。

我們以“熱情、及時、高效、雙贏”為公司的服務理念,在實際工作中能急企業所急,想企業所想,只要企業找到我們,需要我們的擔保,我們總是及時地進行調查,儘快作出答覆,主動與銀行溝通,幫助企業解決幾點體會

1、防範風險,講求一個實字。防範和控制風險是擔保業務安身立命之本,是為中小企業服務和公司自身發展的'前提,擔保業是高風險行業,只有切實防範和控制風險才能更好的為中小企業服務。而要有效的防範風險,必須講求一個實字,只有把工作做實做深做細,才能有效防範風險。

2、開拓業務,講求一個穩字。作為一家擔保企業,要擔負起為中小企業服務的重任,必須要大力開拓業務。但由於擔保公司本身的特殊性,又不能急於求成,必須講求一個穩字,只有穩健經營,才能可持續發展。

3、服務企業,講求一個誠字。擔保企業既是高風險行業,也是服務行業,既然是服務行業,那么就要講求一個誠字,誠心誠意的為中小企業服務,要急企業所急,想企業所想,努力為他們排擾解難,只有這樣才能密切企、保關係,達到雙贏的目的。

三、幾點建議

1、對擔保企業要加強培訓,特別是如何把握受保企業的經營風險方面多講案例,多實地考察。

2、企業沒有權證的反擔保資產到政府有關部門登記困難,一旦出現風險,擔保公司的利益難以得到法律保護。如何解決這一問題,需要探討,需要對策辦法。

四、 20xx年工作思路

1、加強與合作銀行溝通,爭取提高原有擔保放大倍數,同時積極與其他銀行聯繫,以增加新的合作銀行。

2、積極開拓創新業務,增加擔保種類,更好的為中小企業服務,為緩解中小企業融資作出應有的貢獻。

3、加強內部管理,建立完善考核體系,提高員工主觀能動性,提高工作效率和服務水平。

擔保年終個人工作總結 篇3

20xx年,首創擔保房山分公司在工業局領導的科學指導下,在首創擔保公司的鼎立支持下,在相關部門的大力協助下,克服國際金融動盪,國內經濟下滑,擔保行業風險加大的不利局面,以服務企業為宗旨,加強風險控制,強化管理、開拓創新,極大緩解了我區中小企業的融資難問題,並保持自身穩步發展。

——擔保業務完成情況

今年,房山分公司批准擔保項目136個,批准金額 59675 萬元;其中到位項目 135個,到位金額39675萬元;到位擔保個數和擔保金額分別比去年增長32%和27%。累計批准擔保項目287個,批准擔保金額112214萬元;其中已到位項目283個,到位擔保金額 82214 萬元;在保項目121個,在保金額 38445 萬元,解除擔保責任項目 162 個,解除擔保金額 43769 萬元。超額完成了年初制定的各項任務。

在“工業強區”戰略指導下,所做項目中,其中工業項目189 項,占總數66.7%;農業、商業、其他項目分別占總數 2.4 %、13.1%、16.9%、,顯示出擔保資金的扶持重點。擔保資金由設立之初的1000萬元增加到5000萬元,擔保實力得到增強。

——主要做了以下幾方面工作

一、深入基層調查研究,努力開發項目源

目前房山分公司的項目源主要來自三個渠道:一是銀行推薦,二是鄉鎮、區直部門推薦,三是企業間自薦、互薦。由於渠道有限,仍然有些企業對房山分公司不了解,為加大宣傳力度,上半年在工業局的'組織下,業務人員分四組深入鄉鎮、開發區進行調研,調研活動起到了宣傳作用。

為支持園區建設,組織業務人員主動出擊,在4月份走訪入區企業26家,對企業資金需求進行摸底調查,發放擔保業務宣傳材料,目前已為9家入區企業提供了擔保貸款,在保金額 7200萬元。

二、加強銀擔合作,降低企業融資成本

房山分公司積極與北京銀行、北京農村商業銀行發展良好的合作關係,業務面涉及以上兩家銀行的20餘家支行,涵蓋了我區整個行政區域,極大方便了當地企業。為解決企業融資時效性,於今年6月組織召開“銀擔合作聯誼會”,主動與合作銀行開展業務交流,相互介紹業務操作流程,解決實際工作中的問題。通過交流使業務操作更順暢,企業融資辦理速度加快,辦理時間由開展業務初期的1個月左右,到現在最快可實現3天放款。

為減少企業融資成本,房山分公司發揮良好的信用優勢和擔保客戶資源眾多的優勢,經與銀行多次協商,使銀行貸款利率控制在上浮10%以內。此外,分公司主動降低擔保費、評審費收費標準,總體費率由原來的1.5%下降到1.15%;與公證處協調降低了公證費 ,充分體現了房山分公司全力服務企業,推動經濟發展的宗旨。

三、強化風險管理,完善制度建設

擔保是高風險行業,為降低擔保風險,採取以下三項措施。

(一)以修章建制為切入點,建全評審制度

為降低擔保風險,狠抓人員管理和制度建設,嚴格執行《業務評審制度》、《在保項目監控管理制度》、《逾期及代償項目管理制度》、《項目經理負責制》等一系列規章制度。風險控制包括擔保前評審、擔保中的管理和代償後的追償,涵蓋業務全過程。

項目考察採取a、b角輪換制度,使考察結果更準確、全面。項目評審執行《評審會制度》,今年共召開評審會19次,上會項目125個,122個項目通過評審,多個項目調整擔保額度。《評審會制度》使項目評審公開、透明,提高了項目決策的客觀性和科學性。

(二)積極探索科學有效的反擔保方案,控制擔保風險。反擔保措施的制定以控制企業核心資產,核心人物資產為目的,擔保措施從開展業務初期的個人無限連帶責任和財產抵押相繼增加了承租權質押,動產質押、經營權質押、合格證監管等反擔保措施,反擔保品種的增加,加大其違約成本,使反擔保控制能力加強。