工程管理年度總結 篇1
為一名有著多年的施工經驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯乾的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建築施工工作總結。
一、工程質量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，並且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，並且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目後期的施工質量帶來的良好的功效。
二、班組的管理協調工作
在日常工作中，不管走到哪裡，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模範，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動幫忙替班並組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
三、材料與技術管理工作
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的.最好體現方式。
本著節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節儉了成本。
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特彆強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求
四、工作中存在的問題
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。
由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。
在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。
工程管理年度總結 篇2
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的建築工程管理年度總結，希望對大家有所幫助。
自從來到建築公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極回響公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。以下是我在建築施工工作中的總結。
一、監督指導方面
由於xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中乾，在乾中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據項目的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。
在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對於檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改;對於施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對於施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，並採取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對於施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對於在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便於施工方進行核對。對於工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給於施工方合理的解釋，並使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。
對於由於自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出後，能夠虛心接受，並及時進行更正。由於施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由於施工方的'計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出並增補，做到了對施工單位負責。
三、自我評價方面
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛鍊，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養;開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鑽研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，乾一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過今年的建築施工現場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。隨著社會建築施工水平的不斷提升，要求我在以後的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟，學好新技術，迎接新挑戰，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主至上的建築新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去
工程管理年度總結 篇3
今年是實施我鎮“十二五”規劃的第三年，也是我鎮水利事業發展改革的關鍵之年。緊緊圍繞解決困擾我鎮經濟可持續發展的水資源瓶頸問題，以“生態水利”建設為重點，為全鎮經濟社會可持續發展、生態立鎮提供良好的水環境。
1、防汛抗旱工作
今年汛期以來，嚴格防汛責任制、防汛物資的.儲備和防汛搶險隊伍建設、河道清障、信息通暢等措施。對檢查出來的防洪隱患和防洪安全工作中存在的問題，立即進行治理，確保了安全度汛。
在防汛的同時，抗旱減災工作不能疏忽。首先，邀請專業技術人員進行機井檢查維修及配套工作。其次，加強灌溉管理工作，大力推行節水灌溉技術，對春灌白地一律實行開溝打畦灌，充分提高水的利用率，使春旱得到有效緩解。
2、農田水利基礎設施建設
全鎮農田水利基礎設施投資力度得不斷加大，農民投工投勞意識的不斷提高。今年，實施完成南天貢、西天貢、南舍、北舍、賈村、郭村6個村11000畝中低產田改造工程，建機房11個，打井56眼。
3、農村飲水安全及冬季水面安全工作
xx年，在東天貢水網改造完成的基礎上，實施郭村飲水安全工程，改造管道1000米，總投資8萬元，解決1400人的飲水安全問題。
按照上級安排，做好全鎮冬季水面安全工作。各村及時落實冬季水面安全，設立警示標語。
4、水庫移民扶持工作
xx年，並積極按照上級安排，配合水利局完成水庫移民年度審核及扶持資金的發放工作。
5、水土保持工作
全鎮完成核桃樹種植450餘畝，有效促進水土保持工作。
一年來，在市委、市政府的堅強領導及大力支持下，我鎮鎮村幹部共同努力，截止目前，水利工作任務圓滿完成。
工程管理年度總結 篇4
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間裡，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到套用，並積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
項目管理分為九大知識領域，分別是：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、採購管理和綜合管理。
範圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程式開發之前進行需求確認，使得後期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能採取另一種實現方式的變更，或者程式實現了的並不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議採用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，儘量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計畫的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務儘量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。
時間管理方面，目前，由於受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落後，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計畫一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計畫執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩衝時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的並不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。Cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計畫等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收穫：比如，uat測試中，要儘量讓熟悉業務的人員儘快介入uat測試，否則越難發現且越複雜的bug會在項目後期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由於各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到後期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到後期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個項目做完了，人員能力並不會有太大的提高，導致項目後期任務只能依靠一兩個人，對於項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對於個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕鬆，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養等計畫，以滿足後期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟體工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過於溝通。項目管理的時間75%到90%用於溝通，45%左右用於傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什麼，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟體行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關於風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發生了，但並不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前後總計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計畫的時候就應該識別這個風險;無論這個產品或者平台在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期採取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及採購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環任務;如果範圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。
綜合所述，20xx年收穫最大的是學到一些與人溝通的方式方法，並把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。
洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵!
工程管理年度總結 篇5
X年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經歷了一次難忘的自然災害（5.12汶川地震）。通過團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。XX年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
XX年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新築1-4#樓”質量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，並跟從現場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程於XX年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間裡完成了竣工資料的收集和整理，並按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“新築1-4#樓”工程於XX年4月1日開工，開工前按相關規範規定的要求進行開工準備的資料收集和整理；XX年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收，並按規範要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收後，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。XX年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：“新築1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，並且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成並做好這項工作。負責施工資料的治理工作，並對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規範化的標誌。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，並填
寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班後安全教育記錄，並記錄存檔。每道工序施工完後及時會同各相關人員進行驗收，並填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，並進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：XX年12月22日新都區安監站對“新築1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規範規定並向現場施工管理前輩諮詢，嚴格按照安全各種規範進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：由於自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新築工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規範，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今後工作中自己將努力做到更好。
四、今後的工作打算：
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業知識水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
工程管理年度總結 篇6
區農業局：
開年以來，我辦認真貫徹區委、區政府的各項方針政策，在上級業務部門及主管部門的正確領導下，把學習各項政策貫穿於實際工作之中，把落實《商州區關於加快蔬菜產業發展的決定》的意見精神作為我辦全年工作的主要任務來抓，把農產品質量安全監管工作做為農業部門依法履行監管職責的頭等大事來抓，從而確保廣大市民農產品食用安全，保障人民身體健康，維護商州社會穩定、經濟快速持續增長。經過半年來全體職工的共同努力，全區共完成無公害農產品開發面積28萬畝，完成配方施肥及高產栽培技術8000畝，推廣蔬菜新優品種15個，新建高標準的設施蔬菜示範基地
13個1680畝，開展各種宣傳共5次，散發農業實用技術傳單5000餘份，舉辦農業知識講座及農殘檢測培訓3次，受訓人員達XX餘人，開展農資及農產品質量安全市場專項檢查3次，蔬菜農殘檢測達20次、品種50多個，抽檢樣品1251個，配備建設四個重點鄉鎮農殘檢測室，建立日常例行抽檢工作制度，同時對全區新建設施蔬菜基地配套設施進行檢查驗收，並予以資金兌付，上報了各蔬菜基地村級“一事一議”項目申報資料，完成8個政協（人大）提案答覆，配合上級搞好建黨90周年的紀念活動等。認真回顧，主要表現在：
一、狠抓學習、提高職工整體素質。
新年伊始，我們緊緊抓住全區的整頓學習機會，組織全體職工認真學習黨的各項方針政策及業務知識，要求每個職工要從自身做起，從一點一滴小事做起，認真搞好這一階段的整頓學習，提高自身實踐工作能力，特別是認真學習農業各項法規政策及實用技術的學習，豐富自己的專業知識，更深層次的為農戶服務。開年來我辦通過不同形式組織職工學習：①學習了農業有關法規、政策，要求每個職工不適時機地抓好一切學習機會，強化自身素質，更好地為三農服務；②結合本年度的各項任務指標，逐級逐人分解指標，把工作任務完成情況與個人考核相掛勾，實行聯鄉包片、包基地、包技術，落實崗位責任制；③要求職工深入現場實際勘測，掌握設施蔬菜建棚規劃、選址、設計等，為專業戶解決生產環節遇到的實際問題，提供產前、產中、產後一系列配套服務，確保我區“菜籃子工程”建設工作進展順利；④加強單位內部管理，確保用電、用火等安全，做到人走燈滅、安全使用各種用電器；⑤堅持值班制度，實行職工輪流值班，確保單位內部一切安全；⑥健全值周值班日誌，嚴格實行交接班制度；⑦培訓實驗室工作人員，要求其嚴格操作程式，嚴禁違規操作；⑧制定完善了單位內部各項管理制度。通過各種知識的學習，提高職工的整體素質，促進各項工作健康、快速、穩步發展。
二、分解任務，確保萬畝設施蔬菜建設任務的完成。
去冬以來，我們抓住有利時機，廣泛向社會各屆廣泛宣傳商州設施蔬菜項目建設各項優惠政策，在電視、廣播、報紙、網路等種媒體廣泛宣傳商州設施蔬菜建設的優惠政策及投資環境，引導省內外各屆人士關注商州、投資商州，為我區設施蔬菜項目建設工作營造良好的輿論氛圍，從而提高土地產出率，增加農民收入，按照全區規劃總體要求，按照“432模式”抓好全區萬畝設施蔬菜示範園區建設。即：採取“四化”，合作化供地、企業化帶動、行政化推動、市場化動作；完成“三個一”，計畫從XX年開始利用3年時間在312國道及兩條高速公路沿線70多個村投資1億元，建設1萬畝設施蔬菜示範基地，實現產值1億元；“解決兩個問題”，以基地為切入點充實民眾的錢帶子，豐富市民的菜籃子。同時區委、區政府高度重視，召開不同形式的現場推進會，把XX年定為“設施蔬菜建設年”，制定嚴格的考核辦法，每周通報一次進度，定期實行督查，把設施蔬菜萬畝建園工作當作各級部門的主要工作來抓，制定上報了萬畝設施蔬菜項目建設實施方案，明確了各級各部門的職責及工作任務。
按照政府下達的XX年3000畝建棚任務，我辦結合全區實際，召開職工會議，認真研究分析新形勢下設施蔬菜發展的新問題，層層分解任務，將工作人員與全年任務及包扶鄉鎮責任相掛鈎，要求職工深入各自包扶的鄉鎮（辦事處）落實全年的任務，經過大家半年來的不懈努力，全區現落實設施蔬菜建設面積2650畝，土地已全部流轉到位，現已建成並投入生產的有1680畝，新發展了夜村鎮楊塬村蔬菜基地、白楊店鎮於塬村蔬菜基地、張村鎮張村村設施蔬菜基地、金陵寺房店子村設施蔬菜基地，腰市鎮屈村蔬菜基地等，一個個高標準、大規模的設施蔬菜基地相繼在我區建成，這將為全區萬畝設施蔬菜基地建設帶了個好頭，將為全區農業產業結構調整和豐富民眾的“菜籃子”打下堅實的基礎，受到各級領導的好評。
三、制定措施，落實農產品質量安全監管責任。
農產品質量安全工作是事關民生、維護社會穩定和構建和諧社會的重要工作之一。農產品的質量問題直接關係著人民生命安全，也是各級政府的主要工作。隨著社會經濟的飛速發展以及人們生活水平的日益提高，各類農產品的需求量也愈日俱增，人們對生活消費品的需求質量要求更加嚴格，所以農產品基地、生產企業、流通中介組織等也迅速發展壯大起來，農產品的質量安全成為人們關注的熱點問題。今年以來，我辦在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹執行全省農產品質量安全丹鳳現場會精神，起草下發了《商州區關於進一步加強農產品質量安全監管工作的通知》,明確了區鄉兩級農產品質量安全監管工作責任，並要求全區各設施蔬菜基地統一按照標準化生產要求，健全各類檔案，確保產品安全。
四、加強監管，保障農產品消費安全。
創造良好的農產品消費環境，讓廣大人民民眾食用上放心農產品，這是我們的中心工作。今年以來我辦認真抓好農產品質量安全市場監管工作，先從農產品生產環節抓起，嚴格按照“三品”質量要求抓好農產品各個環節的質量管理及全程監管工作，完善細化市場準入及準出制度，逐步理順並實施農產品市場準入準出制度，要求各經行銷售組織嚴格履行質量承諾，堅持進銷貨索證索票制度，建立進銷貨台帳，健全農產品質量安全工作日常管理檔案，加強內部管理，明確監管責任，發揮全區農產品質量安全工作機構網路的作用，做到區域範圍內全覆蓋。同時我們還組織人力在元旦和五一節前對轄區內農產品生產基地、加工企業、大型農貿市場、超市、酒店、涉農物資經營門店等農產品各個環節開展集中大檢查，杜絕不安全事故的發生，淨化農產品市場銷費環境，保障廣大人民民眾農產品消費安全。
五、例行檢測，確保農產品質量安全。
農產品質量檢測是農產品質量安全工作的一項關鍵環節，它對於提高農產品質量，為領導提供巨觀決策，為民眾消費提供可靠科學依據是必不可少的。我辦在各級部門的大力支持下，嚴格按照市場需求及科技發展的需要，加強商州區農產品質量安全檢驗檢測中心基礎設施建設，千方百計營造良好工作氛圍，爭取省上投資，配置購增各類農產品檢驗儀器設備，改善我區農產品檢驗檢測硬體設施條件。按照市上下達的全年3000個樣品檢測任務，堅持每周一次及重大節日期間部分農產品的農藥殘留檢測工作，做到檢測及時到位，信息上報處理迅速準確，為各級領導決策提供信息保障。半年來我們共對市場抽檢取樣20次，抽取樣品1251個，抽取農產品品種50餘個，所有農產品全部檢測合格，未出現一起農產品質量不安全事故，為全區人民民眾農產品消費營造安全的環境。為全市農產品質量安全工作探索出一條成功經驗，為實現“商洛模式”農產品監管而邁出新的一步。
六、開展培訓，為各項工作奠定基礎。
半年來，在區農業局的業務指導下，我們多次深入全區蔬菜生產基地，對蔬菜生產者進行現場技術指導及業務培訓，邀請專家對作物病蟲害等及時予以診治處理，培訓農民技術員，提高業務水平。聽取他們的合理建議，解決其實際問題，想方設法為我區農產品供銷雙方搭建平台，提供雙方供求信息，召開蔬菜供銷農超對接會一次，新聞發布會一次，產生了良好的效應。又多次對蔬菜生產基地、部分鄉鎮（辦事處）農產品質量安全檢測人員進行培訓，要求其熟練掌握農藥殘留速測儀的使用及操作，各種儀器檢驗檢測原理及反應過程，使其儘快掌握技能，投入日常工作，為全區經濟發展做出應有貢獻。
七 、配合上級，抓好其它各項工作。
按照區局的統一安排和“一事一議”財政獎補資金的管理辦法，為完善配套設施蔬菜園區建設，四月份編寫上報了各設施蔬菜基地村“一事一議”項目資金申報材料；編寫上報了《科技特派員工作實施方案》、《設施蔬菜標準化示範園區創建工作實施方案》等；按照要求完成答覆人大、政協提案8個；配合上級開展市場檢查和農產品抽檢工作；在單位和黨員幹部中開展“三爭三為”活動；配合局裡按時搞好建黨90周年紀念活動。
半年來所取得的成績，得益於區委、區政府的正確領導，得益於上級主管部門的精神心安排及業務指導，得益於我站全體工作人員的辛勤努力，才是我們的工作有聲有色，取得了較好的成績。我們決心在下半年的工作中再接再勵、再添舉措，以飽滿的工作熱情投入各項工作當中，為完成上級分配的指標任務而努力奮鬥！
工程管理年度總結 篇7
轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結：
一、進度控制
按照公司制定的工程進度要求，每項工程的生產時間與契約簽訂時間是相輔相成，但是因為按契約要求所提供具備進場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，大興團河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足，業主提供契約工期，土建施工沒有按期完成。
2、工程部同時也缺乏必要的管理方面能力。
3、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經驗和管理辦法，需要進一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學習方能不辜負領導的重託，為公司的發展作出貢獻。
二、質量控制
嚴格按圖紙、契約及規範進行施工，最大限度減少對顧客的影響，強化工程的質量監控，。確保工程達到施工驗收規範標準。工程部始終堅持質量第一的.原則，嚴把質量關，今年的施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，為保持了高質量工程。
三、我的目標
現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀，我在20xx年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責，積累和總結工作經驗，同時與各部門做好密切協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
四、結束語：
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會，打造一支狼性的團隊，為企業發展做出貢獻。