商業零售公司年終總結表彰會策劃方案 篇1
一、大會主題：新起點新夢想新征程
釋義：回首這一年，除了較圓滿的完成了年初事業部既定的任務目標之外，第一條生產線投產，產品推向市場，從而公司業務由原來的b2b為主，向b2c業務領域邁進，這是企業發展歷程中的`關鍵點。在事業部的整體規劃下，未來b2c業務將打造百億品牌，我們將揣著這個大夢想，盤點過去，總結經驗，懷著空杯心態，在新業務領域從零起步，勇往直前的踏上新的征程！
二、方案
時間：20xx年1月25日下午（暫定）
地點：xx酒店一樓大廳
人員：約450人
12:30在崗員工從公司出發，接休息員工
13:30開場視頻，主持人開場
13:40總經理致辭總結表彰活動
整體活動形式為頒獎和節目穿插進行，中間抽獎，中場休息一次。（視事業部領導參會人員再定細案）
17:30員工焰火、放燈，酒店布置餐桌
18:00-20:00會餐
三、工作分工
總策劃及活動組織者：
（一）節目組:
負責公司各部門節目的遴選、審定、排序、籌備、現場串接督促等工作。
（二）會務組:
負責會務工作（會場、餐飲、車輛、獎品等）的協調及推進實施。
（三）文秘組:
負責會議所有文字工作的編寫、申報、發報等工作。
（四）主持人組:
負責會議的會議主持、現場氛圍的烘托等工作。
（五）現場頒獎組:
負責會議頒獎、抽獎活動的計畫執行工作。
（六）採購組:
負責會議所需物資的採購及賬務報結。
四、費用預算x萬元。
五、會議籌備組注意事項：
1.籌備組所有人員對所有活動安排禁止劇透。
2.如有未明確的任務，各組人員過程中需主動溝通不明確的相關邊界工作。
3.各組在費用預算下申報方案，擬定花銷計畫，未列入計畫項目臨時增加項目需報策劃、主任確定。每筆花費要有明細、發票；如確實無發票，需求組組長與採購組組長在花費收據上共同簽字確認，會後由採購負責人統一辦理。
4.會議時間、地點等如有變更，各組按照實際情況變更工作進度及修改程式。
行政人事部
20xx-1-14
商業零售公司年終總結表彰會策劃方案 篇2
充滿機遇與挑戰的一年已經過去，衷心感謝各位領導一年來對我店工作的支持、監督、指導及對我個人的幫助，這一年，藥店各方面得以新的發展，各項工作順利開展和管理水平得到進一步提高，圓滿完成全年的銷售任務。
一、任務指標完成情況
1、20xx年實現銷售總額xx萬元，同比增加xx萬元，增長率為%，任務完成率為%。實現毛利xx萬元，同比增加xx萬元，增長率為%，綜合毛利率%。
2、各櫃組經營情況比較(此處為表格)
銷售分析：20xx年銷售同比增長的櫃組有x個，增長額為：萬，其中增長額最大的櫃組是，增長銷售萬;新櫃實現銷售67.94萬。銷售同比下降的櫃組xx個，下降額為：xx萬元。其中：下降15.23萬，下降7.48萬，下降6.01萬。
毛利額分析:毛利額比去年同期增長10.77%。其中xx個櫃組毛利額增長，增長額萬;新櫃組增加毛利額15.17萬。毛利額增長主要是提升了櫃組的經營質量。
3、銷售排名前20位品種(此處為表格)
銷售額前20位品種帶來的總銷量為萬，占總銷售的%，實現毛利額萬。
4、毛利額前20位品種(此處為表格)
分析：毛利額前20位品規帶來的總銷量為萬，實現毛利額萬，占總毛利額%。
二、主要工作開展情況
(一)品類管理工作
1、組織櫃組學習傳達公司關於品類管理的相關內容及陳列要求。
2、按公司要求完成品種清理。目前我店經營品種中，共有xx個，占公司總目錄的%。其中：類xx個、類xx個、類xx個、類xx個;
清理動銷率低的品種xx個，20xx年銷售金額xx萬元，目前庫存xx萬元(零售價)。庫存壓力較大。
按要求清理現有品種價格帶。總計品種進行價格調整。
清理滯銷中藥品種，對中藥產品進行了清理下櫃和退回。
(二)團購工作。完成了清涼一夏團購任務。
(三)促銷活動。先後開展元旦、春節、三八節、美容瘦身季、五一節活動、店慶、端午節等大型活動。開展進社區服務活動，通過免費檢測血壓血糖微量元素等定期活動，上半年新增有效會員xx人;組織完成了上半年會員積分禮品兌換工作。組織活動銷售總計萬餘元，活動平均客單價達到xx元。
(四)繼續加強店員的培訓工作。每周的晨會轉向以培訓為主。重點是經驗交流、銷售亮點介紹、促銷政策培訓等;學習金牌店員銷售心得，參觀xx大藥房陳列，交流經驗;店員培訓繼續推進，組織了重點品種、產品培訓各一次;強化櫃組內訓工作。
(五)基礎管理：
1、組織全體店員學習和傳達了20xx年零售經營目標、工作措施和管理要求，進一步統一思想。
2、人員的調整。按照人員最佳化配置的原則，確保重點櫃組的要求，完成店員調整xx人次，在人員非常緊張的情況下，通過合理安排，基本滿足了經營需要。
3、櫃組的調整與改造。完成、櫃組重裝改造和陳列調整。
4、配合公司開展陳列競賽，櫃組陳列有所改善，但櫃組的現場管理整體有所改進，櫃組改變效果明顯，陳列管理依然需要繼續加強。
商業零售公司年終總結表彰會策劃方案 篇3
時光飛逝，不知不覺在超市已經工作近四個月了，回味這百餘天的工作生涯，有心酸、有辛苦、有快樂也有收穫。超市的這份工作，是我大學畢業後自己找到的第一份工作，自然加倍珍惜。在聯華的日子，是我這輩子的精神財富。
初到銀珠，即是年底。作為零售業者，此時段是零售業旺季中的旺季，因此初入職場的我以及我的同事們沒有任何的培訓、沒有任何的規章制度學習就直接被派往銷售第一線。那時候的我們是充滿幹勁的，從我們來到銀珠，活動接連不斷，兩周年店慶，聖誕節，元旦，小年，春節，元宵，婦女節，加班都成了常態，由於長時間的一線高體力工作，很多同批的同事退縮了。而我卻堅持了下來，雖然每天都拖著疲憊的身軀回家、雖然每天都是粘床即倒、雖然起初高強度的勞動使我不斷受傷流血、雖然特別忙碌的時候必須加班加零點以後甚至更晚，但是我覺得日子過的非常充實。我們沒有被培訓，但勞動的第一線就是最有效的培訓。剛開始，我們總是碰壁，總是辦錯事。然而，在領導的包容與老同事的悉心幫助下，我們這一批人迅速的成長起來，在這忙忙碌碌的黃金季，我在實踐中從最基礎的貨品陳列規則學起，到查驗新貨。從最初的補貨返廠單據的跑單簽字，到獨立開單。從起初的領導口述填寫補貨單，到後來的獨立根據商業系統數據填寫補貨單，並自行報貨。從起初的由領導寫單據調價我在旁觀摩，到後來根據實際情況自行填寫調價後報領導審核。從起初的一無所知到後來能給獨立完成當月當周的本區域銷售報表的分析與總結。林林總總，不一而足。
總之在超市的三餘月的工作時光里，我學會了很多：學會了一個零售業基層管理者應具備的基本知識構架及行為準則；學會了作為商業企業日常運作的基本流程：學會了處理工作中的人際關係的基本準則。在銀珠的一百天是收穫的一百天，使得初出校門的我見識到了工作的勞累、感受到了真實的社會、感受到了勞動的不易。正因為如此，在今後的工作中，我會更加努力的去工作，為實現人生自我價值，為賺取人生路上第一桶金，同時也為企業的騰飛作出自己的貢獻。