新媒體編輯年終工作總結 篇1
在過去的一學年裡，信息科學與工程學院新媒體宣傳工作在校團委的正確領導下，較圓滿地完成了既定的各項工作任務，同時積極開拓新的宣傳陣地，在新媒體領域實現了新突破。本年度，我學院的新媒體工作主要包括：新媒體工作隊伍的培養建設;院團委官方微博、院團委官方微信、公眾QQ這三大平台的建設和推廣;拍照、新聞稿的日常活動;部門活動的舉辦。現就相關工作情況進行總結並對未來工作進行展望。
一、隊伍培養
新媒體平台是學院緊跟時代步伐、學生興趣特點開展思想教育、輿論引導的新陣線。在過去的一年我們不斷摸索總結，逐漸形成出了一支由學院團委書記領導，五位院學生會成員帶頭的新媒體精英工作團隊。我學院形成了每學期開學第一個月內更新學院新媒體平台人員，由院領導牽頭對院新媒體成員進行培訓，培訓內容包括“攝影技巧”、“寫作技巧”，再由院新媒體成員對班級網路宣傳員進行培訓。
二、新媒體工作
學院目前共有新浪微博、公眾微信、公眾QQ三個新媒體平台。在學院新媒體推廣方面，新媒體工作隊制定了以新媒體促活動、以活動提高新媒體關注度的方針措施。現以20年9月我院學生會舉辦的“捷運站，去丁樓還是去工大萬人簽名活動”為例，剛開始用投票的方式引起人們的注意，後期活動宣傳到位，新聞被多方媒體報導。
1、微博總結
微博是新媒體的主要工作點之一，需要發布學院團委的新浪微博，新浪微博20年1月份的關注人數為892，到20年11月17日為止上升到1800人，增幅50.4%，收聽120個省、校、學院組織官方微博，20年原創及轉發信息近1000條，做到了讓學生每天有東西可讀，其中轉發省、校團組織信息近80次，有效擴大了省校團組織在學生中的影響。
下半年，微博一直在更新，當然也遇到了許多問題和挫折：
1.微博更新頻率得不到保障;
2.微博更新不夠及時，沒有充分利用好這個平台，未能真正領悟到此平台的優缺點;
3.微博的內容和板塊太死板，內容不夠深刻，不能做到很好的為廣大師生服務;
4.沒有充分發揮微博應有的作用。
2、微信總結
當下微信平台憑藉其強大的信息推送功能，簡介明了的頁面正在飛速發展且有逆襲微博、貼吧之勢。我院新媒體團隊於20年3月21日成功註冊微信公眾平台，目前學院微信公眾號的關注量已達到622個，新增500個，我們會用微信推送學院的各種活動及院網新聞稿，但也出現了許多問題：
1.內容不夠新穎，沒有時效性;
2.學生之間互動較少，未能積極提高學生們的參與度;
3.校園主要活動提前預告做得及其不理想;
4.微信推送技術不夠熟練。
3、新聞稿和照片總結
新媒體中心作為學院活動的宣傳渠道，20年參與了大大小小的活動新聞稿的撰寫以及拍攝活動照片，比如校運動會、揚帆杯籃球賽、迎新、開學典禮、紅歌比賽、工大講壇等等活動，活動新聞稿被校團委、工大學生處、工大新聞中心三大校級網站採用近30篇，雖然成績可嘉，但也有不足之處：活動照片質量不夠好;新聞稿不夠精簡，還有待提高等。下半年，對新媒體所有成員進行了“新聞稿”和“拍照”的培訓.有效地提高了新媒體成員的拍照技術和寫作能力。
4、部門活動總結
新媒體中心不只是做學院微博、微信的推送和活動拍照、新聞稿的撰寫等工作，也有自己舉辦的活動，上半年開展了節糧愛糧攝影大賽、九一八微博矩陣等活動，並拍攝了信息學院宣傳片，得到了良好的反響。;下半年開展了抗日戰爭七十周年微博徵集活動、微電影大賽、參與第九個記者節活動、“坐捷運，去丁樓還是工大”萬人簽名活動、新媒體培訓、微小說大賽等活動，都取得了很好的反響和不錯的成績。不足之處在於：活動不夠突出，沒有特色活動。
除了打造學院官方新媒體平台，我們也積極向學院學生推廣團省委、校團委微博微信平台，以便讓學生更好了解省團委、校團委的信息動態。我們採用了學院團委成員向班委會成員推廣，再由班委會成員向班級推廣的模式，經過多月努力，我們推廣學院團委微博和微信平台，並建立了班級團支部官方微博，以便管理。
以上是20xx年度我院在新媒體宣傳工作方面的基本情況，在接下來的`一年中我們將總結過去一年的得失，努力讓新媒體工作更進一步。規劃如下：
進一步加強部門自身建設和部門間的交流
1.進一步完善部門內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量。
2.細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位幹事在任職期間所做的工作事跡，並將添加部內的會議記錄。
4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態由原來的被動轉為主動，協助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
5.設計安排學院櫥窗，宣傳欄的評比。儘可能的美化校園的宣傳環境，增強宣傳部門的宣傳力度。
6.多開展特色活動，促進微博微信的發展，強化新媒體的地位。
新媒體編輯年終工作總結 篇2
無論是開展新媒體工作或活動策劃工作，首要做的是明確動機。我們做這件事的目的是什麼?想要達到什麼效果?市場反饋如何?但是起初我們常常為了做活動而做活動，活動結束也沒有做跟訪，導致活動效果難以評估。
1、高效的解決方法
明確動機後，尋求最高效的解決方法。
就為平台輸送產品而言，根據本次的工作要求尋找目標產品，從渠道下手找產品，這是最高效的方法：
1)需要找眾籌階段的產品，就上京東眾籌、淘寶眾籌;
2)未大量投入市場的小鮮肉產品，就從其他智慧型硬體孵化器內、研究院校、產品評測網站裡尋找;
3)智慧型家居類產品，就從智慧型家居展會中物色;
2、組局與破局
這是我在做運營工作中學到的印象最深刻的一個技能。
很多時候運營在做的事，就像是攢一個“局”。即，設計或假想出來一個最終可以拉動N多人一起參與一起玩一起High的事情，並一步步去讓這個事情從假想變得落地。
無論局大局小，組局成功的關鍵，總是在於你要能夠一一界定清楚，局內各方的價值供給關係，並在其中穿針引線，優先引入某種較為稀缺的價值，從而逐步讓各方間的價值供給關係從最初的假想一點點變為確立。
假如你想要成為一名優秀的運營，你一定需要――
1)愛上“做局”。這裡的“局”，不是一個陰謀或陷阱，而是一個可以讓N多人一起參與其中並同時收穫價值，在N多角色之間實現價值匹配的氛圍和狀態。典型，好比一場活動。
2)在任何一個局面前，你一定要先能夠找到它的“破局點”，並傾盡全力，通過一系列穿針引線式的動作(它們往往都必須落實到細節)使之成立和實現。
3、了解客戶需求，尋求雙方利益點
這與行銷的理念是一樣的，行銷就是A為B創造對方想要的價值，建立與維持關係，以獲得回報的思維過程。我們需要先了解客戶的需求。
我們考慮建立小樣會員體系，以增加非小樣入駐企業的智慧型硬體團隊對小樣青年社區的粘度。在去拜訪前，我們構想與一些媒體、供應鏈、產品設計等第三方平台建立合作，談取針對小樣會員的優惠價格，再將優惠價格提供給我們的會員。但以上僅是我們的假設。通過親自上門拜訪，了解到智慧型硬體團隊對於“市場渠道”的需求較強烈。在進行調研以前，我們常常在意淫著客戶的需求。
由於售樓處/樣板間智慧型家居展活動開展的需要，我前去拜訪了幾家智慧型家居產品團隊。聽到我們這個活動，所訪的產品方都表示興趣很大，他們也沒有嘗試過房地產這條市場渠道，而我們有開發商的資源。包括我們拿著活動方案向開發商推介的時候，開發商也表示出濃厚的興趣。摒棄傳統的開盤活動，開發商也希望引入科技的元素，提高樓盤的品質、客戶的滿意度。三方均可獲益，這個局就做起來了。
4、因做足功課而專業
世聯文化中第一句話也是最重要的一句話：世聯行因團隊而強大，因做足功課而專業。
今年3月有幸聽了在世聯行服務超過十年的客戶拓展部領導的分享會，其中她分享了她因“做足功課”而受益的故事，我感受頗深!有一次參加阿基米孵化器的智慧型硬體產品投融資活動，從活動信息中看到那款我準備拓展的智慧型硬體產品也參加了本次路演，於是我翻閱其官網、論壇，連其還未正式發布的產品演示視頻我都翻出來看了。該產品的`CEO在路演結束後下台，我跟眾多投資經理一樣擁簇上前，終於輪到我跟該CEO搭上話，我對其產品及其團隊未參加路演的產品表示興趣、並說出了一些我對產品設計理念的看法，CEO眼睛發亮，主動添加我的微信。
因為提前做了功課，我對產品及背後運營團隊已有一定的認知，交流起來非常順暢。後來我們不但達成合作，且該團隊非常支持我後續開展的工作、保持著聯繫。
5、客戶關係管理
CRM，通過傳遞卓越的顧客價值和滿意，來建立和維持有價值的客戶關係的整個過程。
現有的智慧型硬體產品的客戶，小部分已與小樣金融、小樣青年社區建立合作。智慧型硬體產品方於我們而言，其轉化價值遠遠大於某一次活動合作的價值。每一次因活動或其他合作而建立聯繫的產品方，都應該納入我們的產品資源庫，分門別類進行客戶關係維護。
6、利用好大平台的資源
初入社會，非常幸運能夠在世聯行和世聯科創的大平台上成長。
母公司世聯行在房地產領域有眾多資源，另一母公司清空科創則在科技創新服務領域有豐厚的經驗。兩者聯手建立了世聯科創科技有限公司(小樣青年社區)，從出生就自帶兩個母公司的資源。
在智慧型家居展的活動中，我們利用了母公司世聯行的資源，在房地產與智慧型硬體產品之間架起橋樑。
而清控科創，則為我們提供了孵化器運營的寶貴經驗。
小樣青年社區則有全國布局、綜合實力強的優勢。
很多時候，利用公司的大平台去推動合作，會事半功倍。
公司平台也為個人帶來了一些優質的人脈、其他資源。但也應該清醒地明白，哪些是自己的能力，哪些是自己所在的平台帶來的福利。
新媒體編輯年終工作總結 篇3
光陰易逝，官媒人一年的奮鬥在此刻即將畫上句號;來去匆匆，官媒人一年中走過的足跡即將在這個金秋時節停歇我們這代人的步伐;物轉星移，官媒人一年中積累下的財富即將在這個時間節點傳承給下一代官媒人。
直到現在，回想第一次拿出策劃案的時候，距離今天已經過去了差不多剛好兩年時間官方新媒體也風風雨雨走過了一年半的路程。回想一路走來的日子，我們官方新媒體所經歷過的點點滴滴、官媒人所揮灑的青春汗水，心生諸多感慨。
要說上一年的工作，我總結是“搞起來、大聯合、探索著、走出去、引進來”五個概括，而其中又經歷了“捨不得、離不開、放不下”三個階段。
搞起來
在我們把官媒旗下平台搞起來的路上，要細數這一代官媒人熬了多少次夜、掉了多少滴汗水，大家都已經記不清了。陳老師陪著我們一起熬到的凌晨，鍵盤的噠噠聲響也很美妙。開會到深夜，幾個人窩在辦公室的椅子上將就一晚，也是那么暖和。不斷前進的路上，付出的所有辛勞都凝結在了官方微信公眾號的成長之中。
上一年，我們結束了學校官方微信公眾平台的試運營，開始走上了正式運營之路。截止昨日，累計發布製作微信文章354條，微信點擊量達到了398766次，累計影響人數241029人。
上一年，我們開始對QQ智慧校園進行了測試運營，測試期間訊息點擊量達到178829次。
上一年，我們為追趕短視頻的風口，重視視頻運營，從官媒微視頻工作室改組為視覺傳播中心微視部，輻射平台人民網微視頻、愛奇藝號、騰訊視頻、優酷自媒體、抖音短視頻，累計製作視頻53視頻個，在社會各界傳播總計產生51萬點擊量。
上一年，我們開始對小程式進行了實驗開發，率先獨立製作XX科技學院官方小程式：XX科技學院NCIST，測試運營期間總計2萬+瀏覽量。
上一年，在17年9月迎新期間，我們測試了為配套迎新工作製作的校園微網站，首次微站發布上線十餘天產生2.3萬瀏覽量，在20__屆新生中產生了極大的傳播效應。
上一年，為探索服務校師生碎片化的閱讀需求，我們對QQ公眾空間進行了探索運營，測試期間瀏覽量9000+。
上一年，為適應當前自媒體傳播的廣泛性，我們對企鵝媒體平台進行探索運營，在騰訊新聞客戶端、QQ瀏覽器資訊頁面等進行了傳播，測試期間瀏覽量10萬+。
上一年，我們探索了用戶論壇社區的互動性社交習慣，對騰訊興趣部落進行運營，點擊總量達238974次。
上一年，我們對QQ公眾號進行測試運營，測試期間產生瀏覽量1萬+。
上一年，我們探索開設了XX科技學院官方微博，試運營期間產生瀏覽量46.51萬+。
一年時間以來，我們在社會各界廣泛的發出了華科的聲音，傳播了華科精神。涉及總計15個平台，產生瀏覽量超過200萬次。
大聯合
較學校其他各類新媒體組織和平台而言，官方新媒體的工作是特殊的。她不能是一個人一個組織一個媒體的單打獨鬥，不是一個人的自娛自樂。在我校宣傳工作的集中聯動的大趨勢下，官方新媒體不負學校和黨委宣傳部重託。
上一年，我們不斷開拓創新、聯合共建、兼容並包，與學校三十餘家校園媒體、宣傳部門聯合組建新媒體聯盟，並成為常務理事單位，兼任新媒體聯盟秘書長。
上一年，我們組織開展了新媒體培訓營，面向全校媒體公開，共合作培訓組織十餘個，參與人數三百餘人。
上一年，我們和XX科技學院校報達成深度戰略合作。聯合製作XX科技學院學生電子報刊——《華科學子報》。
上一年，我們積極探索製作XX科技學院校園新媒體矩陣，累計參與共建製作組織三十餘家，製作校微矩陣面向全校公開展示，積極幫助學校各個媒體和新媒體平台引流戲份。校微矩陣單頁瀏覽量截止目前累計達到1.8萬瀏覽量。
上一年，我們努力促進校園新媒體活躍度，為督促各媒體平台努力發展，製作校園媒體榜單月度榜單，面向全校公開發布。目前共製作月度榜單三期。
探索著
一個組織，沒有了不斷創新和探索的心態就會止步不前;沒有了不斷學習開拓的心思就會步步衰落;一個媒體，停止了緊跟時代的步伐就會被時代拋棄。做一個新媒體組織很難，為什麼難?就因為她需要時時刻刻去尋找的探索緊跟時代的東西。
怎樣才能更好、更新、更有力的對華科校園精神風貌進行宣傳、對優秀校園文化進行引領，是我們一直不斷摸索的問題。怎樣結合新時代、新媒體?我們不懂。所以。我們對我們認為對學校新媒體工作有利的一切平台和新事物進行了大量的探索學習。
上一年，我們對電子雜誌包括iebook、長H5等進行探索學習，對校園雜誌在網路上的有力展示做出探索。
上一年，我們組建小分隊，成立社會實踐調研組，申報校團委社會實踐項目進行調研，線上下對河北十餘所高校進行實地調研考察。線上對全國三十餘所知名高校進行新媒體的調查研究，製作校園媒體調研報告。
上一年，我們對百度百家號、今日頭條號等自媒體平台進行調研。
上一年，圍繞短視頻運營，我們對抖音號進行調研，並測試運營。
上一年，結合知乎平台性質，我們也對其進行調研，發現其對於華科校外形象的塑造有一定的作用。之後對其進行測試，擬定運營方案。目前，正在進行。
走出去
作為官方新媒體，成立之初，我們便把眼光放到了校外。作為學校官方媒體，我們不能閉門造車，不能自娛自樂。這一年來，我們一直不斷的努力把XX科技學院的新媒體體系推向校外，傳播華科聲音。
上一年，我們積極尋求校外的發展之路，加入了中國高校傳媒聯盟，成為高校傳媒聯盟會員媒體單位，編號：0109317。
上一年，我們積極回響中國青年報河北站的號召，積極參加中國高校傳媒聯盟河北區域聯盟的籌備工作。
上一年，我們與新浪微博校園達成合作，加入微博校園河北渠道，改組微博組為微博協會，與新浪微博校園河北渠道進行資源對接。本月中旬，參加了河北校園微博發展論壇。
上一年，我們推薦成員參加中華人民共和國審計署和中國青年報舉辦的高校媒體記者走進審計一線活動，所在小組二十餘篇圖文、報導、視頻作品被中國青年報和中青線上刊發。
上一年，我們推薦成員參加安徽研學旅遊精品線路採風活動，參與製作安徽研學旅遊大型宣傳視頻;
上一年，我們參與製作的視頻作品《強國一代眼裡的浦東新區》被中宣部表揚，被98家媒體轉載，團隊成員分別獲得國家級榮譽證書。
這月中旬，我們組織新媒體聯盟成員到中國青年報參觀學習，輻射十餘家組織，四十餘人。
上一年，我們加入了共青團中央高校小編社群，與全國三百餘所高校官微交流學習。
上一年，我們加入了騰訊QQ校媒，與全國五百餘所學校智慧校園運營團隊一起研究校園媒體運營。
引進來
上一年，我們與網易新聞學院達成戰略合作，將網易青媒計畫引入我校開設高校班，引入十餘門高端新媒體課程，聯合培養新媒體人才。
上一年，我們與簡書校園達成合作，建設簡書校園社群。
上一年，我們與中國青年報視頻部達成人才培養合作，不定期邀請中青報視頻部視頻記者到學校進行針對性培訓。
上一年，我們與新浪微博達成戰略合作，聯合舉辦冀英新媒體訓練營，引入新浪微博校園培訓資源，聯合培養校園微博人才，承辦區域高校微博建設沙龍。
上一年，我們註冊成為教育部大學生線上校園通訊社，引入大學生線上推廣資源。
總結上一年，官方新媒體在黨委宣傳部的指導下，發展是巨大的。我們新購入了專業全媒采編設備，緊跟時代，新增專業電影設備、視頻新聞設備、攝影攝像設備等。加強自身建設，完成17屆到18屆兩屆新生的新生開學典禮、校際運動會、迎新晚會、金秋活動月、畢業季系列報導、考研專題系列報導等學校各類大型採訪報導。
捨不得、離不開、放不下
一年來，兩屆官媒人捨不得彼此。我一直清晰的記得22-7-14-44-31這幾個對於官方新媒體來說無比重要的數字。我們從一開始只有22人，之後部分成員各種原因退出，留下了7人。再到之後我把身邊的好友以及認識的一些同學招募進來，發展為14人，接著17屆招新選拔留下的44人，再到這學期這一屆人留下了31人。
在這整個過程，官方新媒體的組織架構在一步步的探索中建立和調整。由當初兩個微信小組、到有了采編中心、項目處、技術中心、行政中心四個主力部門，之後又增加了微視頻工作室和視覺傳播工作室，接著又打散調整為五個微信運營組，再到如今的官微運營中心、視覺傳播中心、全媒采編中心、行政中心、技術中心和全平台中心。
當初的14個人擠在官媒的辦公室里進行投票、分配各部門人員，當初的例會上大家對於各部門的工作內容分工爭執不下。每次都會面臨著確定選題、內容的爭執，很多時候大家都爭的面紅耳赤、即使受了委屈也更多的是回去後悄悄地抹著眼淚，然後繼續堅強地挺了下來。
就這樣，這一批小夥伴們，懷著滿腔的熱情投身於官方新媒體的建設和發展中，一路的摸爬滾打，從軍訓流水賬、國慶、元旦、春節、軍訓、迎新、畢業等採訪報導活動，到光影華科、匯人物、華小柯說華科、聚焦、流光、印象等官微欄目，再到節日慶祝、部門團建、生日慶典、日租等內部活動，在大家的共同努力下官方新媒體現在的各中心分工明確、工作思路清晰高效、團隊協作程度高、專業化水平高、集體凝聚力強。
15、51、200W等等這些數字的背後，凝結了這一代官媒人這兩年來的心酸血淚。
如今形勢越來越好，但是每個人肩上的責任也越來越重。通過兩屆人的努力，我們的朋友越來越多，機會越來越多，但是每個人身上的壓力也越來越大。願大家一如既往，牢記官媒短而精彩的歷史，將我們創新、拼搏的精神繼續發揚!