化工班組長年終工作總結 篇1
時間如流水，悄然而逝，年終的鐘聲很快就敲響，來到青海中浩能源化工公司已經五年多了，經歷了裝置的初步設計、基礎建設、開車、試生產、安全生產、檢修、生產工藝最佳化、技術改造等等，認識了很多良師益友，獲得了很多寶貴的經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在今年裡，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
1、全面負責總工辦部門管理工作，負責全廠工藝技術工作。
2、對生產工藝及技術指標加強監督、檢查、指導及考核。
3、主持全廠工藝技術探討會及工藝技術改造會。
4、初步形成公司質量計量、節能、標準化管理體系。
5、建立健全各類技術台賬，加強各類技術文檔規範管理。
6、加強部門車間之間的溝通協調，便於各類工作的順利開展。
7、督促各車間加強員工的培訓，員工培訓要有計畫，持之以恆。
8、編寫各類操作規程及技改技措方案，更新工藝技術改造圖紙，修改和整理工藝操作規程。
9、做好公司對外各種技術交流及生產數據匯報工作。
10、加強自身專業素質及素養的提高，如考取註冊安全工程師證。
二、感想與體會
1、態度決定一切，工作要一絲不苟，兢兢業業，勤勤懇懇，端正態度，擺正位置，熟悉崗位業務，才能更好地做好工作。
2、刻苦學習專業知識，勤于思考，要不斷地豐富自己的專業知識和專業技能，不斷改進工作方法，提高工作效率，特別是在技術為中心的總工辦，這樣會使我的工作更加得心應手。
3、加強部門車間之間的溝通，主動融入集體，處理好各方面的關係，強化中浩團隊意識，思想統一，行動一致，這樣我們的團隊會攻無不克，戰無不勝。
4、嚴於律己，寬於待人，時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、高要求，力求做到業務素質和道德素質全面提高，關愛員工，共同發展，營造一個和諧幸福的中浩大家庭。
三、存在的不足
1、工作方式不靈活，自己單獨去幹完，沒有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，都要想清楚。
2、做事拘泥細節，有拖沓現象，一味追求事物的完美，不一定要把工作做到最細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
3、缺少平時工作總結，今年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。
四、針對總結及自己的不足，對自己提出幾點要求
1、進一步加強管理知識的學習，創新工作方法，提高工作效率。
2、積極搞好部門車間協調工作，進一步理清關係。
3、繼續壯大總工辦技術力量，增強技術能力，全身心做好生產技術服務管理，監督好員工的培訓工作。
4、積極完善自我，加強技術知識的學習，提高技術分析準確性。
5、不斷鍛鍊自己的`膽識和毅力，提高大局觀，提高工作的主動性，做事乾脆果斷，不拖泥帶水。
6、加強平時工作總結，最佳化工作方式，提高工作效率。
時間的輪盤不知疲倦的旋轉著，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了x個日日夜夜。每一天看似簡單、重複的工作，卻又充滿了挑戰，每一天即是昨天的延續又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產、平穩運行、人身安全、設備安全、異常情況處理，班組建設等等幾個方面進行著。既有困難與挑戰，又有淚水和喜悅！
化工班組長年終工作總結 篇2
沒有規矩，不成方圓。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀律、工藝紀律、勞動紀律這三大方面。
一、安全紀律方面
安全是貫穿整個生產過程中的，安全是生產的前提，生產必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產作為班組的首要工作，並堅持做到以下幾點：
1、利用班前、班後會給員工灌輸安全思想、安全知識。
2、把化工安全知識列印成冊發給員工學習。
3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確的防範方法。
4、嚴格執行公司HSE與化工廠的各種安全管理規定。
5、每月的月末定期組織員工一起學習事故案例，吸取教訓、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患於未然。但有些員工的安全意識不強，比如：在脫離子酸鹼再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸鹼服；
爬管廊登高作業時不戴安全帶；
夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現場施工作業中出現的一些安全問題，例如：我們的監護人員經常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進一步提高。
對以上的問題我們班組專門進行了學習，對於問題嚴重個別員工給予了嚴厲的批評。對各種施工作業：動火作業、登高作業、有限空間作業、動土作業、用電作業等等，首先在現場落實安全措施，再按要求填寫票據，並落實監護人，施工中班長（或副班長）進行檢查，如有違規作業立即勒令停工。
安全問題無小事。安全問題是關係到我們企業和廣大員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風險意識。對安全違章問題採取經濟處罰與思想教育相結合的方法。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風氣。
通過這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高，實現了20xx年全年“0”事故的目標。
二、工藝紀律方面
各種參數和指標是我們生產的靈魂。必須嚴格工藝紀律、嚴格控制工藝參數。我們班組反應主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數都嚴格控制，對超指標的參數必須做到及時發現、及時調整。對溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時翻看一遍，根據其走勢做到及時調整，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進主控學習的問題上，我們班組始終是選擇學習好的、工作態度積極認真的副操進主控學習。並且是“老人”帶“新人”，新、老結合的模式。這樣，即能可以保證生產的正常、平穩、安全的進行，又能讓新人很快的成長。
俗話說：“學習如逆水行舟，不進則退。”我們公司自20xx年投產到今天已有三年了，這三年能堅持學習的員工不多。按照“四懂、三會”要求，我們組織班員學習，學安全知識，學工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗大家的學習效果，每月組織一次考試，或口頭問答，或筆試。成績不合格者給予考核，或者取消當月的換休假。督促大家主動學習，給對新員工指定經驗豐富的師傅，布置學習任務，並定期檢查。要求新員工每個輪班畫三張流程圖，對布置學習任務進行抽查，在現場作業時必須有師傅帶領，禁止上崗前獨立作業。不但要關心新員工的工作、學習，還要關心他（她）們的生活，對有困難的員工班組給予最大的幫助。
三、勞動紀律方面
我們班組共有xx名員工，在20xx年內辭職一人，人員多、管理上難度大，這是客觀存在的問題。對出勤、假別的管理我們嚴格執行公司和化工廠的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。
冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區域，要求嚴格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時處理。
勞動紀律的好壞直接反映了一個人的工作態度。有些人太缺乏對工作的熱情和責任感，缺少主觀能動性。安排的工作乾不到位，或者乾不好，或者不乾。根據這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹新風，表揚先進，對在巡檢中發現重大隱患或問題的員工給予表揚和適當的'經濟獎勵，並報車間或公司獎勵。對那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經濟考核。對那些發表不利於團結的言論者，及時進行批評教育，使其認識到錯誤。在20xx年上半年我們班組共獎勵x人次，處罰x人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學先進。發現的跑冒滴漏問題上千件，及時處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運行。我們的員工從被動工作到主動找活乾，是一個很大的轉變！
四、TPM工作方面
TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副班長和一名責任心強的員工負責。按公司的要求每周組織班組的TPM小組活動。並有專人記錄活動的內容和發現的問題。到目前為止我們班組共發現問題x項，處理了x項。TPM活動看板堅持每周更新，內容詳實，按公司要求的格式書寫。
從20xx年至今天，我們的員工得到了極大的鍛鍊，可以說是經驗豐富。針對經常出現的問題，可能會出現的問題，我們班組也經常討論解決與處理的辦法。做到有備無患，防患於未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態，保證了裝置的安、穩、長、滿、優的運行。為公司實現年產x萬噸BDO打下了堅實的基礎。
怎樣做？我該怎樣做？做一個學習型的班組，做一個優秀的團隊，做一名優秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優秀的員工。這已經成為班組的目標，每一位員工的目標。
化工班組長年終工作總結 篇3
月份已如白駒過隙，就這樣從我們地眼前飛速而過，我們也迎來一個全新地月，坐在桌子前寫這個工作總結之前，我將月份地地工作仔細地想了一遍，這其中有我與同事們齊心戮力，共同克服難關地欣喜，也有遇到困難時地憤懣惆悵 .現將月份工作總結如下：
每一個在化工廠工作地員工都明白，化工行業是一個連續性、生產條苛刻、技術條件要求特別高地行業，而對於我們生產一線地工作人員來說，面對公司嚴峻地生產及銷售形勢，工作業務不熟練是一個非常大地挑戰，為了順利完成公司及車間安排地每項任務，不拖累車間，我在車間領導地幫助和指引下，和同事們團結協作，很好地完成了車間地各項工作.月份我們白乳膠包裝班組共包裝白乳膠噸，無任何質量問題，圓滿地完成了發貨任務.
安全生產方面，我班組一直按規定去做，不做違反規程地事，本月我班組沒有發生任何生產事故.
環境衛生方面，我班組嚴格按照車間規定地制度去執行，由於進入冬季，公司報貨比較少，所以我班組地包裝任務也比較少，這就突出一個問題，剩餘地時間如何處理?經過和車間領導地協商後，我班組利用出膠後剩餘地時間對車間地玻璃進行擦拭，由於部分玻璃過高，我們考慮到安全因素，所以沒有對其擦拭.我們還抽出兩天時間
對辦公室前面地草地和後面平台上地雜物進行清除，完成這些之後剩餘地時間我們把萬能膠車間收集地塑膠包裝袋拿過來剪斷作為白乳膠包裝扎口子用，這樣做也節省了一些新地包裝袋.
月份來了也就意味著這一年地即將結束新地一年就要來臨.在過去地一年裡我學到很多也學會了如何怎樣做人.回顧走過地這不平凡地一年，讓我感慨萬千.有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收穫;有感悟、有心得但是我覺得最多地還是學到了經驗學到了感恩.