年度規劃和總結 篇1
時光飛逝，茫茫碌碌中已近年末，轉眼間又過了一年。回顧過去的每一天，我作為一名食堂工作人員，深感到責任的重大，工作壓力之沉重。因為我所從事工作的特殊性，很有可能會影響到全體職工的身心健康。所以，為了揚長避短，今後能把工作幹得更好，現就一年來的工作情況總結如下: 一、20xx年工作大概情況
1、基本情況：目前為止職工食堂工作人員24名。項目經理1人，廚師長1人，會計1人，庫管1人，紅案廚師4人，面案廚師4人，夜班廚師2人，配菜師2人，服務員5人，送餐師1人，洗碗工2人，總計24人。主要擔負著企業內外各種形式的接待和職工就餐等工作任務。
2、3、4月份飯菜質量下降的原因：今年春節過去，按照往年慣例，菜價一般會大幅回落，然而今年卻是個例外。陽春三月市場上的應季蔬菜紛紛上市，可菜價卻並沒有跌下來，而且這一現象一度持續到4月底，比往年同月份的'菜價上漲了近一倍之多，有些菜的菜價一度漲到9元/斤。綠葉蔬菜都在5元/斤以上，大蒜9元/斤，而且大蒜的價格到現在都沒有降。除了蔬菜以外，肉價也漲了不少。3月本應該是豬肉消費的淡季，可今年的豬肉價格卻逆勢上漲，一路高歌猛進。食堂為了節約成本，達到常年收支平衡，不得不採購一些相對便宜的蔬菜和雞胸肉來滿足職工的就餐需求。所以，導致3、4月份的飯菜質量相比前幾個月略有所下降。
二、20xx年存在的問題
1、人員流動性大，新進員工崗前培訓不到位，導致工作銜接不上，手忙腳亂。
2、人員整體業務技能較差，飯菜質量低。
3、管理人員對甲方公司領導的會議精神領悟性差，管理人員和下面員工缺乏思想交流及溝通不到位，導致員工思想和情緒不穩定，辭工現象時有發生。
4、人員配置不到位。在廚師嚴重短缺期間，配置人員不及時，調配人員不到位，導致8—9月份飯菜質量下降，職工怨聲載道。
5、食堂管理人員工作思路不清，套路不明，安排工作不細緻、不盡力。一項工作讓誰去抓,什麼時間完成,工作的標準是什麼,目標怎么樣,應當採取什麼樣的保障措施.安排的人員特點如何,交待不明白,跟蹤不到位,檢查不落實，導致很多工作落了空，影響了食堂的正常運行。
6、粗加工操作人員，不按照粗加工工作流程進行操作，洗、切、配不認真、不仔細，導致飯菜中經常出現異物，影響了職工的就餐心情，給公司抹了黑。
7、管理人員對每日菜譜的制定和變更不認真、不負責、不審時度勢，對成本管控不到位，對人員流動數量把握不準，造成飯菜不受歡迎，質量停滯不前，成本浪費，收支虧損等問題。
三、20xx年工作亮點
1、一樓大廳更換就餐桌椅80套，改善了職工的就餐環境。
2、二樓雅間和衛生間重新裝修，改善了企業對內外接待的就餐環境。
3、增設外賣視窗。每日下午外賣視窗有麵點、肉類熟食、優酪乳、糧油等。如果個別職工有特殊需要，在方便購進的情況下，經食堂管理人員同意，可以預定採買生肉、牛奶、糧油等。改變了以往職工就餐的單一性，也滿足了部分不在食堂就餐的職工的消費需求，進一步提高了職工的幸福指數。
年度規劃和總結 篇2
今年以來，所在市自然資源和規劃局和鄉黨委、政府的領導下，認真落實統一行使全民所有自然資源資產所有者職責，統一行使所有國土空間用途管制和生態保護修復職責、推進山水林田湖草系統治理，現總結如下：
今年以來，所在市自然資源和規劃局和鄉黨委、政府的領導下，認真落實“統一行使全民所有自然資源資產所有者職責，統一行使所有國土空間用途管制和生態保護修復職責”、推進山水林田湖草系統治理，現總結如下：
一、x年工作總結
（一）營造林工作
x年實際完成人工造林面積x畝；森林撫育經營示範片x畝；“四旁四邊四創”成片造林面積xx畝；省級森林撫育面積x畝；“四旁四邊四創”零星植樹x萬株；xx社區創建省級森林村莊；沙壩村實施村莊綠化美化提升工程；、喜獲國家森林鄉村提名公示。
退耕還林坡耕地核查工作持續推進，經階段性驗收和核查，xx鄉今年未發生毀林復耕等違法行為的發生，實際退耕還林x年保存面積。x畝。
（二）林長制改革
圍繞“護綠、增綠、管綠、用綠、活綠”五綠任務，紮實推進林長制各項工作有序開展，尤其是市級重點生態功能區xx省級森林公園各項任務清單的落實按時間節點進行；
（三）自然資源管理巡查工作
一是加強土地管理管控力度。到目前為止巡查發現並制止違法用地x起，拆除x起，面積約x平方米，有效制止了違法占地、亂搭亂建等違法活動。
二是守住紅線，嚴格保護綠水青山。森林資源管護在森林防火和林業有害生物防治、古樹名木保護、打擊毀林種茶等方面，強力推行“六個一律”，用一系列行之有效的組合拳，打擊亂砍濫伐行為x起，用心呵護綠色家園。森林督查x個小班（其中：綠衛行動xx個）通過驗收，配合森林公安對x年森林督查x個違法圖斑案件查處，具體點位引導及鑑定。
三是落實違建別墅工作。根據《xx市違建別墅問題清查整治專項行動工作方案》及《指導意見》要求，通過對xx省級森林公園的排查，暫未發現違建別墅情況，已上報市領導小組辦公室。
四是推進森林防火工作。加強森林火災值班值守，鄉政府安排了包含雙休日的每天的應急值班，新購置了貳萬伍仟伍佰的物資發放到各地，做好森林火災防控。
（四）行政審核、審批工作情況
一是農民建房審核。今年以來共收到農民建房等各類申請份，其中審核批准宗，經現場勘察不符合建房條件、倚路建房、切坡建房不予受理，均向申請人說明不受理的理由。
二是林木採伐審批。林農申請採伐份，蓄積立方米。
（五）地質災害工作情況
對全鄉可能存在的地質災害隱患點進行了排查，xx處已上報省地環總站排查。制定了xx鄉地質災害應急預案，做好汛期值班值守工作，禁止在易發生地質災害區域建房和切坡建房。對xx村大塔組地質災害隱患點進行治理，確保了人民民眾生命財產安全。
（六）矛盾糾紛調解工作情況
發展是硬道理，穩定是硬任務。我所共配合調解糾紛x起，通過積案化解，目前僅剩x起。
（七）自然保護地工作情況
關於調整xx市xx省級森林公園規劃範圍的請示，已將相關材料隨文呈報xx市，並由層報x市、省局，審批的結果很原則。“四有”的機構、總體規劃、矢量數據、勘界立樁還需進一步推進。
（八）土地復墾工作情況
x年正式下達我鄉土地復墾總任務為x畝（增減掛鈎任務面積x畝、補充耕地任務面積xx畝）。
增減掛鈎項目：已落實選址測量面積。xx畝，全部完成規劃設計、招投標、施工，已測竣工圖，第一批次已初驗。
補充耕地項目：已落實選址測量面積xx畝，占任務。%；完成規劃設計、招投標和施工，已測竣工圖報驗。
通過復墾整治，最佳化了生產、生活、生態空間格局，促進了耕地保護和土地集約節約利用，改善了農村人居環境，助推了鄉村全面振興。
（九）用地批供工作情況
x年第x批次（工礦廢棄地復墾掛鈎）城鎮建設用地批覆的項目用地供地，xx鄉有x塊，分別是金港建材、石玉竹蓆、世康世外桃源。該批次用地涉及“大棚房”問題整改，金港建材已掛牌、石玉竹蓆已出規劃條件通知書，在組卷上報材料；但世康世外桃源情況複雜，需要高位推動。
新的x宗批而未供，東湖糧油、石玉和公交末首站材料已報，敬老院、萬銀鐵塔正在組卷規劃設計通知書、評估報告等上報材料，因涉及xx村的權屬，正在推進。
（十）全國國土第三次調查工作情況
xx鄉歷史存量建設用地面積為x畝，第一次外業調查全鄉共流出建設用地x畝，通過前期梳理，目前流出建設用地面積為多畝，下一步將時刻關注，儘量爭取降低建設用地流出數量，並確保耕地保有量。
（十一）土地衛片執法監督檢查工作情況
利用空間信息與衛星套用中心提供的最新高分影像數據，提前謀劃x年第四季度衛片執法監督檢查工作。與局執法大隊對接，領取影像、圖斑數據，開展核查xx個圖斑，為第四季度衛片執法監督檢查工作打下了堅實的基礎。xx月xx日，局召開x年度自查土地衛片分析會，根據會議精神嚴格要求：存量建設用地只要動了，就要有合法手續，要符合規劃，用地要有批供手續；調整代替整改是嚴禁的；違法項目要下責停書，履職到位；有問題要整改的，向鄉鎮主要領導匯報，與執法大隊對接，不等不靠，積極整改。
二、存在的主要矛盾
機構改革以來，土地利用和空間管制領域的規劃衝突已經基本消除，以落實生態文明體制改革總體要求為基本目標的'新型空間規劃體系將會很快形成。自然資源工作有困難、有困惑，有汗水、有付出，但更多的是迎難而上、開拓進取中收穫的欣喜和進步，但也存在如下矛盾：
機構改革後，人員進行了融合，但業務融合、職能最佳化任重而道遠，隊伍的力量難以適應繁重的工作。目前最集中、最突出的問題就是“能力不足與本領恐慌”，難以適應繁重的工作，隊伍中相互對新的業務比較生疏；
林農申請採伐的需要與森林資源管理之間的矛盾；農民建房與土地利用、城鎮規劃的矛盾時有發生，需要進行統籌。
三、x年工作計畫
推深做實林長制，擦亮綠色發展的底色，增加生態綠量，抓好綠化提升工作；適合我鄉自然條件生長的闊葉、彩葉樹種，豐富植物種類，使森林群落色彩更加鮮明多樣，具有良好的景觀效果，繪就豐富多彩的生態空間格局，讓生態成為一張更加靚麗的名片。
年度規劃和總結 篇3
“一分耕耘，一分收穫”20xx年、當很多企業還在經濟危機中掙扎，身邊的朋友也因此原因而沒了工作的時候，志高且已經在市場上大步邁進，作為一名志高人，我深感欣喜和驕傲。
透過產銷旺季，回顧倉庫全年的工作歷程，是既有辛酸的汗水、也有進步的喜悅。
透過總結、反覆次的內省，記錄下所有的過失和教訓，從而更深刻的去認識自己，喜悅帶給的是進步和成績，分享是快樂的。
一、團隊的溫暖與協作
進入物流部已有近二年，在這個大家庭里，在這個充滿希望的舞台上，我盼演了眾多角色，並演藝自己的風采，成功的背後我自知離不開這個充滿活力的團隊和一些可愛的人，支持、鼓勵、認可都將成為我工作中最堅強的後盾。
在公司領導的正確指揮，各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作得於順利開展、並始終圍繞著產成品的收、發、存等管理工作，伴隨著各崗位責任制的貫徹落實，整體工作也得到了全面提升。
從單一的庫存管理，到人員管理、有效的溝通架起了我與同事們之間的橋樑，並拉近了彼此間的距離，對員工做到深知了解，他們的能力、優劣點也得於在日常工作中有效的發揮和改正，交流體會、細心溝通已不再成為我們之間的隔閡。從此不再被動工作、推委、計較、缺乏活力和積極主動。團結、倉庫的精神熱情、工作態度都產生了質的飛躍，日常業務工作也是重在參與，並創造出良好的成績。
二、以踏實、積極的工作態度，對本職工作盡心盡責
從一名倉管員到倉庫負責人，我深知自己的責任所在，榜樣工作的代入，讓我時刻緊蹦心弦，頂著壓力和工作強度，我將倉庫的管理工作順利開展。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、成績的獲得都取決於態度的轉變。
從日常的收、發、存到倉庫現場，都將嚴格按要求進行，以確保倉庫整體運作無異常，並高標準的完成各項工作任務，保質保量完成貨物的出入庫等作業任務，業務滿意基本做到無相關不良投訴，倉庫前期階段主要以轉倉為主（結合科室年度庫存新的調整安排），轉倉總合計數達到36766台（其中包含能效、非能效、不合格品等積壓庫存）機器陳舊，類型複雜、倉庫在頂著人員緊張、工作量大的情況之下，全力配合科室、計畫組、轉倉倉庫的轉倉工作，倉庫內部也在早期對庫存機器進行了分類調整（主要分為出口、商用、半散和配件等）便於了後期轉倉入庫的機器存放順利、併合理存放（整個轉倉環節順利、無異常），存放在倉內的貨物也標識明確，賬目清晰，為後期出庫及相關業務的開展奠定了良好基礎。
倉庫整體指標完成順利，結此8月中旬庫存結構，倉庫庫存為21421台（其中出口3591台、內銷17830台），以積壓（超庫齡）庫存為主，其中凍結庫存（不合格品）已達到1479台（現已全面啟動返工流程）。實際存貨面積已達到總面積的75%左右，總庫存數比上月增加10359台。現人均管理面積達到3000平米左右（倉庫總體4人）。
倉庫工作的進步是顯著的，如人員配合積極、對事認真負責、任勞任怨、熱情主動等都充分顯示了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。然而，也存在著相關問題和過失，員工工作積極性不持久、個人在倉儲管理專業技能上扔還缺乏經驗，產生被動局面。如在任職成品七庫副班長期間，惠而浦產品在大量發貨時，因員工發貨的疏忽、而作為當職負責人未監督到位，最終導致多發16台機器出去，造成此事故發生的主要原因歸為，倉管員發貨時未點好數，發貨前後未核實排位數量，最終引發失誤。
結合出現的`問題及倉儲管理要求，首先應當加強認識，日常業務操作流程不可簡化，更要做好反覆檢查、形成習慣和責任意識，並繼續加強專業知識、職業技能的培訓學習，理倫與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，從而提高工作質量。
總結的目的是為了更好計畫，回顧過去的一年、經驗、教訓無不在影響著我，保守著那些可持續的方式、方法，丟掉失誤和缺陷，從而讓自己學會創新和改進，步伐也再加快一些，儘可能的去鍛鍊和提升自己的綜合能力。針對上述思想之要求，將新年度規劃如下：
一、結合公司要求，倉儲管理作業流程在確保熟悉的情況下儘量做到標準化，日常工作也做到“三不”。
1、對操作流程不簡化（細化操作，認真複查到位）
2、不違規操作（日常工作運行將嚴格按照相關制度進行，不可太隨意性和觸犯操作管理要求）
3、不隱瞞事實操作（對異常操作要求責任到人、不包庇，並做到及時反饋、及時處理）
二、持續完善庫容庫貌、現場管理符合標準
環境會是直接影響工作效率及安全的致命傷，一個良好的工作環境也將是所有工作人員夢寐以求的，在現有倉庫條件及管理體制下、應做到：
1、倉庫庫存貨物整齊排放，分類合理、標識清晰（易放、易點）。
2、保持倉庫的整潔，地面的清潔（衛生死角的清理），通道的順暢。
3、確保庫記憶體貨安全，做到隱患發現一處、上報一處、處理一處，將事故發生率降低置零。
4、加強落實區位管理責任制度，持續漸進，更不斷的去完善做到層層一把手，事事責任人。
三、加強管理培訓、爭做行業能手
工作中，持有“活到老、學到老”的實事精神，學習老者的工作經驗，補足自身缺點，提高自我認識，並在學習管理中、發揮作用，提高整體水平、培養員工的學習熱情。做到；
1、多參與（公司、部門及科室下達的培訓任務，做到人人都參與、不無故缺席）
2、多嘗試（不單一自己的角色，多嘗試其它工作崗位和工作任務，加強綜合學習的能力、鍛鍊自己、提高自身的適應能力）
3、多溝通（日常工作，做到多問、多說、多思考，不要加距隔閡程度，而是努力拉近、並加大溝通範圍，培養交際和處事能力）
四、庫存安全及數據的準確性
認識倉儲管理提高自我意識，總之、要做好倉儲的管理，主要是要做到賬、物、卡保持一致。具體如下；
1、定期盤點、按規定要求進行日盤、周盤、月盤並記錄存檔，便於查閱。
2、收、發、貨時，要認真核對好相關內容及數據，反覆檢查、減少失誤。
3、日常巡查要持續、落實、形成習慣並按要求檢查到位，做好相關記錄、不弄虛作假。
4、加強“三防”管理工作，注重防蟻、防漏，確保庫存貨物安全，查實一切隱患、並及時反饋，避免造成存貨損失。
5、加強信息員的業務操作能力，日常報表要認真審查、並積極參與倉庫庫存管理工作，不機械工作、不要讓電腦成為溝通上的隔閡，並避免信息員對倉庫情況不清楚、不了解而不能獨立及協助操作的情形。
6、做好日常的監督管理，掌握全面信息、將日常工作因不良操作而出現的相關異常得以有效控制。
新年度、新氣象、新規劃，通過總結、把優點、寶貴的經驗及方式、方法，持續用於未來的工作，並有計畫性的去改善總結出來的不足和缺陷、制定和實施相應的改進和創新計畫，跟進監督管理工作，保質、保量爭取做到最好。
通過總結、學習新的思路和工作方法，在對比中去比較，用事實說話，直接的、易接受的總會是最好。
通過總結、讓自我內省意識加強，查問題、查原因，不斷改進、完善自我、超越自我、帶動團體分享成果、最終實現共贏。
20xx年加油！
年度規劃和總結 篇4
一、加強管理，規範運作。職工食堂的工作被人們認為是“出力不討好的工作。在這種情況下，我們沒有因為自己雖然做了很多工作但得不到大家的認可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項服務。今年以來，我們沒有辜負企業領導和廣大幹部職工的期望，領導以身作則，加強各方面的管理，並不斷為
大家創造良好的服務條件，為逐步走向規範化管理和優質服務工作奠定了良好的基礎。我們在抓好各項管理的同時，還在改變經營模式、轉變服務態度、提高服務質量方面做了大量工作。我們始終堅持以人為本的服務理念，採取了多種服務方式，儘量為廣大職工提供便利條件。
二、加強衛生管理。我們本著積極負責的態度，認真搞好食堂的每一項衛生工作。衛生管理這項工作涉及面廣，難度大，其中包括環境衛生、用具設備衛生、餐具衛生、食品衛生、個人衛生等，而食品衛生是所有衛生管理中的重中之重，它直接關乎著每一個人的生命安全。因此，我們一定要認真貫徹《食品衛生法》和食堂的所有規章制度，並具有承擔維護安全的義務。把依法加強食品衛生管理和各項綜合服務管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，並做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。
三、飯菜種類、就餐方面。我們沒有停留在使職工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上，而是嚴格按照上級領導的要求，在服務態度和飯菜質量上多下功夫。為了做好這項工作，職工食堂的管理人員、廚師和服務員同志心往一處想，勁往一處使，全心全意地為職工提供滿意和優質的`服務。職工食堂還制定了每周的食譜和菜譜，予以公布，便於接受大家的監督。
三、人員協調 協調是貫穿於工作各個方面的一項重要任務， 事務和服務都包含 著工作協調的內容。首先，要協調好上下級的關係，對上要尊重而不盲從，服務而不臣服，更不能違背原則。待下須以以誠、以情，不欺上瞞下、不搞盛氣凌人。其次，要協調好內外關係，外求支持合作，內求團結向上。對外協調，主要講究相互配合、求同存異，避免衝突，營造良好的執法配合環境。對內協調，主要是要協調好領導與幹部，幹部與幹部，幹部和職工，職工和職工之間的關係。要在尊重業務職權的基礎上，化解癥結，縮小矛盾，團結協作，發揮整體效能，達 到協調的目的。第三，協調必須要講究方法。要實事求是，從實際出發。防止以偏概全，只見樹木不見森林。對待和處理協調工作，要從團結的願望出發協調問題，求大同存小異。要嚴守公道，互不偏袒，要出於誠心和公心，不要從私人感情或局部利益出發。
四、加強業務技能的培訓。
業務技能培訓是指對員工業務方面所需要的新技術、新工藝和新理論等方面的培訓。今年業務技能培訓主要有以下幾點：1、心態培訓，培養職工要有一個良好的工作心態，遇事不慌不亂，沉著穩重，不走極端。
2、紀律培訓，培訓公司所有的規章制度，操作流程，並套用和落實到每一天的工作中。3、業務能力的培訓，多舉行幾次廚藝大比拼，
年度規劃和總結 篇5
總結和規劃
我於20xx年9月22日來到公司上班，有幸成為公司的一名員工，回顧這三個月的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，憑著自己的專業知識、刻苦鑽研和不斷學習,很快適應了工作環境，較好地完成了自己的本職工作；現將工作情況簡要總結如下:
一、工作態度
嚴格遵守公司各項規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。工作中樂於與他人溝通，具有較強的團隊協作能力；主動配合各部門認真及時地完成領導布置的每一項工作。
二、主要工作內容
在這三個月中，自己還是在不斷的學習中，主要是負責整理市區工程的'信息，做到及時的更新和匯報，關注是否有出現答疑，下載重點辦工程的招標檔案和補充檔案。學習到了怎么封標，哪些地方需要蓋公章和法人章，哪幾個地方需要簽字，去市民中心投標準時到達指定的地點進行刷卡開標。按照招標檔案的評標方法計算標錄，分析價格的走勢和預測中標單位。在景芳三堡工地中標後，把杭州市建設工程質量安全監督註冊登記表上各個單位要蓋的章和填寫的東西都辦好，配合建設方送辦理施工許可證的資料。
三、不足之處
經過了這三個月的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些
方面還存在著不足。比如，有的事情只是停留在簡單的操作，而忽視了工作原理，我會在今後的工作中加以改進。
四、建議
公司應更多設立一些獎勵機制，多關注一些項目部後勤保障工作，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。“沒有規矩不成方圓”，公司中的一些規章制度要好好的制定下，各個部門的職責要明確。
總之，我將利用自己專業知識為公司的發展竭盡全力。以上為我的工作總結，如有不足之處，請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。
五、規劃
在新的一年即將到來之際，自己對工作也有一個規劃，剛來公司不久自己對經營方面還不是很熟悉，很多東西都不懂還是需要多學習學習，多看看有關這方面的東西，對自己多充充電。在做好自己本職工作的下，學習標書的製作和一些管理上的東西。最後祝我們公司在新的一年業績蒸蒸日上，生意紅紅火火。