it業年終工作總結 篇1
海寧亞包長海建設投資有限公司自20xx年3月份組建以來，在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關懷和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來取得了「當年組建、當年開工、當年完成樁基工程」的佳績，提高了公司的知名度，擴大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關單位的一致好評，現將20xx年度的工作總結，20xx年度的工作計畫向各位領導和員工匯報如下。
一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全
1、公司組織機構建設
公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開發建設，隨著項目開發的不斷推進，公司先後設立了行政部、工程部、前期部、財務部和行銷部等5個職能部門，既滿足了項目開發的需要，也為公司的後續發展打下基礎。自今年3月份組建公司以來，在短短一個多月的時間內，我們迅速構建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所，採購各類辦公設施和辦公用品，完善了公司的硬體設施。引入中高級管理人員7 名，招聘到崗員工14名，其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續性發展提供了優秀人才。
2、行政管理工作
管理出效益，要打造一個規範化的管理公司，必須要有一整套完善的規章制度，作為公司的行為準則。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務管理制度》和《行銷管理制度》。經過反覆討論，又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現金管理制度》等42項細化規範，日常使用表格72張，總計7.6萬字，並已將《海寧亞包長海建設投資有限公司管理制度彙編》裝訂成冊。
公司自組建以來，就明確規定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作計畫。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。
同時，為了讓員工增加對建築領域和房產知識的了解，掌握各項工作流程，以提高業務水平，公司共舉辦以商業地產基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次，包括內部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。並相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。
每月底，我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內容分為工作任務、工作能力、工作協調、責任感和紀律性5大類；部門領導以上分為工作能力、工作態度、責任感、溝通協調、授權指導和成本意識6大類。考核嚴格按等級層層進行，由員工自評、部門經理考核和總經理審核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，並將考核結果作為今後晉升加薪的依據，以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業精神。
3、後勤保障工作
本著「以人為本、節約開支」的原則精神，我們積極開展生活後勤工作，解決杭州派駐工作人員的後顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當地農居房2層，作為公司員工宿舍，並採購了相應的生活物品。同時，開辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節約了公司的開支，又保證了飲食的安全衛生，贏得了公司員工的一致好評，為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎。
4、文書檔案工作
20xx年3月至12月，按照公司相關的規章制度，我們共保存省市地縣政府檔案、光碟、證件和批文等原始材料總計91份；整理、記錄外部收文29 份、發文18份；編制、簽訂契約40份，其中工程類契約16份、前期類契約13份，行政類契約6份，相應建立檔案13冊；同時完善了公司有關契約、檔案的登記、借閱、存檔手續，並全部保存了電子檔案目錄，以便隨時查閱。
同時，為了切實有效地保證公司公章的安全使用，規範化地執行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人，並簽訂《印章保管協定》6份。規定印章的使用和借用都需總經理簽字審批，截止20xx年12月31日，共使用公章141次。
it業年終工作總結 篇2
20xx年在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹、落實農業部《關於推進農業科技入戶工作的意見》、《四大作物綜合生產能力科技提升試點行動》和《關於做好新型農民科技培訓工程的通知》精神，按照局統一部署，緊緊圍繞「三農」工作，認真組織實施農業科技培訓各項工作，圓滿完成培訓任務。
按照農業部的要求，結合我市實際，重點開展以小麥、玉米、蔬菜為主的`實用技術培訓，多渠道、多形式開展農業科技進村入戶活動，在全市掀起了學科技、用科技、爭當科技示範戶的高潮。通過廣泛培訓，我市農民科技文化素質明顯提高，科技種糧積極性空前高漲，20xx年我市小麥、玉米平均單產達歷史最好水平。
一、培訓工作開展情況
20xx年，主要實施了新型農民科技培訓工程，啟動了20xx年農業科技入戶示範工程，作為全面提升我市糧食綜合生產能力，促進農村經濟發展和穩定的戰略性措施來抓。充分發揮部門職能作用，全面搞好組織協調，促進了培訓工程的順利開展。一年多來共舉辦市級培訓班21次，培訓市鎮技術人員20xx人次；技術人員入村舉辦各種類型的村級培訓班累計20xx余次，入戶諮詢培訓30000人次，重點培訓了1000個科技示範農戶，示範帶動了10000個農戶，接受培訓的農民累計300000餘人次。
在新型農民科技培訓工程實施過程中，我們把這項工程與「跨世紀青年農民科技培訓工程」、「綠色證書工程」、「農村勞動力轉移培訓陽光工程」和農業部「標準良田建設」及「科技書屋建設」等項目相結合，廣泛組織開展了農業實用技術培訓，大力實施了農業部「農業科技入戶春季行動」、「測土配方施肥春季行動」和「測土配方施肥秋季行動」。
主要做到「九個落實」：
1、組織領導落實。在兗州市農業局分別成立了新型農民科技培訓工程領導小組、技術小組和監督考核小組。
2、培訓計畫落實。農業局以檔案形式印發了《兗州市新型農民科技培訓工程實施方案》和《農業科技入戶示範工程實施方案》，對培訓目標、內容、對象、時間、方法等都提出了具體要求。
3、首席專家落實。確定了縣域首席專家、小麥、玉米專家及項目區鄉鎮的區域首席指導專家，具體負責各項技術措施的落實。
4、技術人員落實。在農業系統選拔100名業務精通、年輕有為的技術人員，包村入戶搞好培訓。
5、培訓對象落實。按照"相對集中，點面結合，擇優推薦，公平合理"的原則，在主要糧食生產鎮谷村鎮、大安鎮、小孟鎮、漕河鎮、新驛等鎮選擇100個村，由村民申請、村委會推薦、鎮農技站審查、培訓單位審定，確定1000個農戶作為科技示範農戶，進行重點培訓，並建立示範農戶檔案，統一管理；保證每戶培訓一個明白人，每個示範戶示範帶動5-10個農戶。
6、培訓技術資料的落實。一年來共發放農民培訓卡10000份；科技光碟20xx多套；《高油玉米生產技術》及《優質小麥高產高效栽培技術》等教材13500本；特別是為農民發放了10000份科技掛曆,把各個季節的主要生產技術、農業政策，印在掛曆上，收到很好的效果。結合我市實際，在農時關鍵技術環節編印並發放《春季麥田管理技術要點》、《夏玉米套種技術要點》等明白紙共30餘萬份。
7、培訓設施落實。全市共協調鎮、村培訓教室215間，建設農民科技書屋16個，100個村全部配齊電教設備。
8、培訓經費落實。在資金比較緊張的情況下，市農業局多方籌集培訓資金，保證了培訓工作的順利進行。
9、配套政策落實。為鼓勵農民積極參加科技培訓，發揮他們在農村經濟中的示範帶動作用，市農業局對參加培訓的農民制定了一系列優惠政策：優先享受國家農業部優質小麥示範區建設中的每畝10元的良種補貼政策；每個核心示範農戶年底發一套農民科技掛曆；優先免費得到示範新品種和相關技術資料，在資金、物資、技術上支持他們開展科學試驗、生產示範、科技攻關等活動；積極引導、支持他們參加各種專業協會和技術協會。
二、培訓的主要內容
主要培訓以小麥、玉米、蔬菜為主的農業實用技術兼顧其它經濟作物栽培技術，以及農業高新技術、農業標準化生產技術、農產品產銷信息；主要農作物新品種、新技術、種植新模式；小麥玉米精播半精播技術病蟲害綜合防治技術，配方平衡施肥技術、化學促控技術、秸稈還田、保護性耕作、生物有機肥、標準化生產等技術以及黨在農村的法律、法規、政策等。
三、主要做法
1、領導重視是新型農民科技培訓和農業科技入戶示範工程順利實施的重要保證。為加強培訓工作，程局長多次召開會議，重點研究農民培訓工作。農業局成立了新型農民科技培訓工程和農業科技入戶示範工程領導小組和技術小組，各鎮相應成立了新型農民科技培訓工程領導小組和技術小組，協同作戰，共同把這項工作落到實處。
2、加強技術人員自身建設培訓是農民科技培訓工作順利實施的關鍵。針對當前農業生產發展的新階段和新要求，千方百計壯大自身服務功能，健全農業科技推廣體系和農業科技示範體系，強化技術人員自身建設，內強素質外樹形象，不斷提高服務水平。
3、優選拔技術人員優選科技示範戶在全市選拔了100名技術骨幹和100個科技示範村，每個村明確一
的名包村技術人員，在每個村重點培養10個核心示範農戶，以村為單位開展培訓，全市重點培養1000名核心科技示範戶，示範帶動10000個農戶。同時鼓勵廣大農業科技人員建立農業科技示範基地和科技攻關示範田，與本單位所承擔的農業科技項目相結合，開展農業科技實驗、示範、推廣。通過對1000個科技核心示範農戶進行重點培訓，湧現出了一批農業科技致富能手，通過他們進一步示範帶動，初步解決了農業科技進村入戶難的問題，滿足了農民多層次的科技需求，使我市農業科技示範推廣體系更加完善、有效。
4、實行首席專家負責制，人人簽定責任狀是各項關鍵技術措施落實到位的重要保證。為進一步提高培訓質量，實行首席專家負責制，市設一名首席專家，各鎮設區域專家；優勢作物小麥、玉米和經濟作物設立專業首席專家，負責對包村技術人員的培訓以及對包村技術人員開展科技進村入戶工作的監督指導。每個實施村固定一名技術人員。實行層層負責制，首席專家對所培訓技術負總責，每個技術人員對所包村的10個核心示範農戶及100個聯繫戶負全責，首席專家負責對下一級人員培訓、指導、釋疑，每一級都需對上一級負責。
5、建立健全監督考核機制和獎懲制度。為切實加強廣大技術人員的責任心，調動廣大技術人員的積極性，把農業科技進村入戶活動搞活搞實，農業局制訂了《兗州市農民科技培訓工程監督考核辦法》、《兗州市農民科技培訓工程獎懲辦法》。農業局與每一位技術人員簽訂責任書，針對每名技術人員在所包村及所聯繫的核心示範戶開展技術培訓，對培訓內容、培訓時間和培訓效果以及民眾反映等進行嚴格考核。農業局成立了以紀委書記石亞鵬同志任組長的新型農民科技培訓工程考核領導小組，不定期進村入戶抽查，查看培訓內容和培訓效果，並根據農戶電話隨時了解培訓情況，採取年終與平時相結合，注重平時，並把參加培訓的核心示範戶納入微機管理。對技術人員嚴格考核，按考核分數，排出名次，作為評先樹優和獎勵的依據。凡是弄虛作假、減少培訓次數不準晉升職級或解聘現任職務，表現突出的給予表彰獎勵。
6、加強核心示範戶的能力建設，是實現農業科技培訓由點到面全面提高的重要保證。100名技術指導員深入千家萬戶開展「面對面」、「手把手」、「田到田」的技術指導和服務，推廣套用新品種和新技術，並充分利用各種媒介手段進行科普宣傳，切實提高核心示範戶的學習接受能力、自我發展能力和輻射帶動能力，努力把科技示範戶培養成一支學得會、用得好、留得住的農村科技服務人才。從而達到「專家進大戶、大戶帶小戶、農戶幫農戶」的農業科技「傳、幫、帶」體系。實施一年多來，在技術服務上採取「入戶指導」和集中培訓相結合的方式，技術指導員在農業生產的關鍵環節（如種植業在備耕、播種、田間管理、病蟲草鼠害多發期、收穫等）能及時到每個示範戶家中開展技術指導，有些技術指導員甚至與農民吃住在一起。他們與示範戶建立了經常性聯繫，平時可以通過電話、信函、網際網路等多種形式對示範戶進行遠程技術指導服務，及時幫助解決生產實際難題。
7、增加投入，制定優惠政策讓農民積極參與是保證培訓效果的重要措施。農民科技培訓工程量大，直接牽扯到農民的利益，發放科技光碟、書籍、科技掛曆、明白紙等費用較大。為搞好這項工作，積極爭取國家農業部、各級黨委政府和有關部門的支持，多方籌措資金，推進農民科技培訓活動紮實有效的開展下去。積極協助農民成立優質小麥協會、優質專用玉米協會等農民自發組織，與我市農產品加工企業對接，暢通銷售渠道，實施定單農業，增加農民收入。
8、擴大宣傳，形成合力。定期印發《科技入戶工作簡報》並通過各種媒體電視、廣播、報紙、雜誌、網站等廣泛宣傳農民科技培訓工程，形成全社會都關心農業、支持農業科技發展的新局面，農業局廣大技術人員自覺的把黨的方針、政策宣傳到民眾中去，及時宣傳在科技行動中的好經驗、好做法，相互借鑑，提高服務質量，使農業科技進村入戶活動真正深入民心，體現黨和政府對農民民眾的關懷。
四、下步工作打算
1、認真實施農業科技入戶示範工程
深入貫徹落實農業部《關於推進農業科技入戶工作的意見》和《20xx年全國農業科技入戶示範工程實施方案》精神，實施我市「農業科技入戶示範工程」。以科技示範戶能力建設為核心，以優勢農產品和優勢產區為重點，以推廣主導品種、主推技術和實施主體培訓為關鍵措施，進一步整合資源、創新農技推廣和服務機制，通過政府推動，市場引導，項目帶動，建立科技人員直接到戶、良種良法直接到地、技術要領直接到人的科技成果推廣機制，不斷提高我市農業綜合生產能力和勞動者素質。
2、加強科技推廣培訓體系建設
不斷完善農民培訓體系，按照農業部和省廳的要求進一步加強以農廣校為主體的農民培訓機構建設，健全完善農業科技推廣培訓體系建設，與網際網路、電視、報刊等現代化的傳媒手段緊密結合，不斷加快農民學科技用科技的步伐，提高新品種、新技術的入戶率。
3、加大資金投入力度
進一步完善資金投入方式，積極爭取上級扶持資金，加大政府投入力度。在資金投向上，除了培訓資料，要進一步擴大核心示範戶新品種、新肥料和無公害農藥的無償試用，實現更好的示範效果。
4、大力發展專業協會
專業協會是科技推廣的組織形式，下一步要積極扶持農村專
的業技術協會建設，吸收示範戶加入專業協會組織，促進協會組織加強行業自律，及時引導這些專業協會組織為農民提供產前、產中、產後系列服務，成為科技推廣的有效載體
it業年終工作總結 篇3
20xx年，青年（大學生）創業園在「雙創」領導小組和工業園區管委會的正確領導下，緊緊圍繞「大眾創業、萬眾創新」的知道思想和「傾聽夢想、相伴圓夢」的服務理念，結合實際工作，按照年初的工作部署和安排，通過開展基礎建設、招商引才、創業服務、載體建設等工作，取得了一定成績，現將創業園半年來主要工作總結如下。
一、20xx年工作開展情況
（一）加大宣傳，吸引好的創業項目入駐
在「大眾創業、萬眾創新」的總體形勢下，創業園藉助新聞媒介、報紙、電視、廣告等各方媒體大力宣傳。20xx年，創業園共引進創業項目24個，已正式投入運營的有20個，剩餘4個正在加緊建設之中。範圍包括電子商務、信息科技、藝術設計、VR全景開發、旅遊產品開發、文化傳媒、教育培訓、第三方車輛監控、無人機植保、電採暖銷售、農副產品精深加工及銷售、跨境電商、玉石雕刻、新型建材、物流信息、財務服務、律師顧問等。 其中引進了例如友訊科技、絲路北站電子商務、北青電子商務、北漠旅遊開發、亞華貿易、華泰鷹眼烽火台、本邦家居等一批優質創業項目，另外還有一批高質量創業項目正在籌備入駐中。
（二）統籌兼顧，穩步推進位度、文化建設
創業園成立以來，師市制定了《十師北屯市加快建設青年（大學生）創業園的實施意見》，通過師市關於建設青年（大學生）創業園的總體要求以及開展工作以來發現的問題，現已制定和完善「申請入駐流程」、「入駐審核管理辦法」「創業園管理辦法」、「創業園管理辦公室工作制度」、「入駐企業考核辦法」等各項管理制度。為了豐富創業園文化氛圍，對整個大樓進行了整體設計與裝修，包括了文化牆、手繪牆、照片牆、LOGO牆、企業招牌等等。
（三）不斷創新，提升創業服務水平
實施優質項目扶優計畫。積極培育優質創業項目，在政府優惠政策、資金扶持、貸款貼息等方面給予大力支持。20xx年3月份，師市政府出台專項「雙創」貸款政策，與中國農業銀行、農村信用合作聯社建立合作關係，向申報雙創貸款的創業項目給予資金支持和貼息。創業園通過積極與師市發改委、擔保中心等部門溝通協調，組織創業園創業項目進行「雙創」貸款申報，目前已申報創業貸款12家，已發放貸款30萬元。創業園通過組織創業培訓、學習來加強管理工作、豐富創業知識。20xx年，一共組織各類創業培訓學習活動7場，參加人數120餘人，參加了北屯市電子商務（農副產品網路銷售）培訓班、兵團創業導師培訓班、
創業導師兵團行大講堂、全國跨境綜試區建設及跨境電商創新發展高級研修班、兵團賽飛創業輔導導師培訓班、全國農村電商綜合示範培育與政府電商精準扶貧創新發展高級研修班等創業培訓，並組織創業者赴石河子、五家渠等創業基地參觀學習，將學習到的東西發揮到日常工作管理中，並運用在創業過程中。積極參與師市及兵團的各類申報、比賽活動，3月份創業園組織12家創業項目參加了20xx年兵團「青年創業增收」創業示範項目的申報工作；4月份創業者杜新雷、徐維代表創業園參加了師市「青年創業之星」評選活動，杜新雷被評為了師市十大「青年創業之星」之一,並頒發榮譽證書；5月份組織申報了師市「雙創之星」推薦評選工作，孫寶、顏紀偉、李奎元、杜新雷、關露洋作為工業園區首批候選人參加評選。
（四）認真調研，最佳化創業園眾創空間的經營模式
根據建設青年（大學生）創業園眾創空間的總體要求，創業園積極組織調研活動，派工作人員及創業者赴石河子、五家渠等地的優秀眾創空間進行考察調研，針對創業園的運行模式、服務體系、孵化成效以及業務拓展等方面作了充分諮詢和溝通，通過交流，各孵化器負責人也將一些好的管理工作經驗一一分享。在明年的工作計畫中結合本地具體環境，充分借鑑好的運營模式，進一步完善最佳化創業園管理運營模式，為創業者提供更完善更健全的服務體系。
（五）加強領導，做好創業園保障措施
成立雙創領導小組，全面負責和協調建設中的重大問題，要將促進青年大學生創業就業工作分解、細化，並列入各成員年度工作目標來進行管理和考核。各級、各部門要搶抓先機、主動作為，加強與兵團相關部局銜接聯繫，多方爭取政策、項目和資金，確保開好局、起好步。提供良好創業環境， 積極開展就業創業工作，廣泛選樹青年（大學生）創業成功典型，引導青年大學生自主創業創新。發揮各類媒體作用，加強輿論宣傳，指導各類媒體做好配套報導和解讀，加大推介力度，廣泛宣傳建設青年（大學生）創業園，突出青年（大學生）創業的重要意義，營造良好的輿論氛圍。提供經費保障。青年（大學生）創業園建設有關費用，全額納入財政預算並依據創業園發展情況逐年調整。該專項經費由創業園管理辦公室安排使用，主要用於創業園管理運行、招商宣傳推介、場所租金補貼、創新創業獎勵、組織活動等。
二、存在的困難
開展工作以來，創業園起到了服務企業創業創新的重要作用，取得了一定的成績，但同時存在很多問題。
（一）專業程度不夠。由於雙創參與者隊伍發展過快，致使管理團隊水平和專業質量難以匹配支撐。因前期評估不足、規劃不周、定位不準、忽視地區差異性和行業特色等，導致出現定位服務能力不足、基礎配套設施不全、科學運營模式不健全等問題，易做成「空架子」、「雜貨鋪」，專業程度下降。由於政府政策性扶持「雙創」，對場地、社保、貸款等都有一定的補貼，易形成資源搶占和浪費。
（二）市場資本未激活。由於面臨著商業運作模式不成熟，市場化機制尚不健全，市場資本未被激活，出現無人投資等問題。
（三）集中管理困難。對於大部分入駐項目來說，主要業務開展不在創業園區，造成了集中管理比較困難，給日常監督考察工作帶來了諸多不便。
（三）區域發展失衡。我們地處較偏遠、經濟欠發達的西部小城市，產業模式落後、發展創新能力不足、經濟效益較低。然而，人才匱乏、資源短缺、認識不足、扶持難以到位等各種因素限制著我們「雙創」工作的發展，利用「雙創」帶動產業轉型和經濟效益仍然任重而道遠。
三、明年工作舉措
緊緊圍繞年度各項任務目標，進一步創新工作手段，加大工作力度，努力完成年度工作任務。
（一）加強基礎建設，完善管理制度
根據師市產業發展規劃布局，繼續加強創業園基礎設施建設，突出產業特色，完善配套功能，提升承載能力，不斷吸引具有創新創業意願和能力的優秀人才聚集師市，為孵化知識型產業和新興經濟形態、促進產業發展、培育新的經濟成長點、培養和引進高素質人才提供有力支撐。並及時發現管理上存在的缺陷漏洞，根據具體問題不斷完善管理制度，全力為入駐項目提供最有力的服務，做好後勤保障工作。
（二）加強創業者合作，充分利用已有資源
目前創業園的各個創業者基本上都是各自為戰，之間缺乏交流溝通，造成已有資源利用率低，同時也造成了創業園文化活動匱乏，整個創業者團隊的凝聚力不高，沒有展示出應有的精神風貌。明年將加大創業者之間的溝通與協作，將每個創業項目資源都能合理充分利用，實現資源利用最大化。
（三）加大企業跟進力度
根據20xx年企業運營狀況分析，已初步顯示企業發展的兩極化，創業園將加大企業跟進力度，全面掌握企業運營發展情況，及時協調解決發展難題，幫助企業渡過難關。
（四）跟進兵團眾創空間申請工作
由於兵團眾創空間申請標準有所調整，創業園將繼續跟進相關申請工作，根據檔案政策積極準備相關資料，爭取明年將創業園申請為兵團級眾創空間。
（五）做好兵團第二屆創業大賽工作
兵團第二屆創業大賽檔案已下發，創業園已組織六家創業項目報名參賽，目前各項準備工作已開展，爭取在7-8月的創業大賽中獲取好名次，學習新東西。
it業年終工作總結 篇4
，x，現年xx歲，文化，棉織廠職工。自參加工作以來，本人工作積極努力，任勞任怨，圓滿完成了領導交給的各項工作任務，個人思想、業務等方面都得到了較大的發展，現將主要情況總結如下。
一、認真學習，不斷強化基本知識
作為檢驗工，本人不斷學習相關業務知識，了解各種檢測標準及套用，不斷充實完善自己。時刻了解新檢驗標準，保證自己能熟練套用種類檢驗器具，以搞好本職工作打下堅實的基礎。
在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策
確實執行本崗位負責監督檢測的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。由於檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤單，影響進度。
二、工作勤奮，態度認真
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
三、講究質量，工作成績突出
在開展工作之前做好個人工作計畫，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今後的工作中，我將進一步強化學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，用更務實的精神和過硬的技術為單位的發展做出積極貢獻。
it業年終工作總結 篇5
一、農業結構調整
(一).種植業結構調整步伐加大。
20xx年我區本著農業增效、農民增收的原則，種植結構調整又取得較大進展，總播種面積.**畝,其中，糧食麵積.*畝，占總播種面積的*.*%，比去年減少**畝，減少.*%;經濟作物播種面積.**畝，占總播種面積的.*%，比去年增加.**畝，增加*.*%，其中棉花種植面積繼續擴大為.*畝，占總播種面積的%，比**年增加*畝，增加.*%;受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到.*畝，比去年減少*畝，減少了.*%;糧經占地比由**年的*：調整到*：，種植結構更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預產基本與去年持平。
(二).果品業布局最佳化。
不斷對老果園進行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優良品種替代老品種，增加科技含量。優質果品形成規模，嘉禾果業集團已註冊「嘉木」紅提葡萄商標，「嘉木」牌紅提葡萄被認定為**年第七屆中國(廊坊)農產品交易會名優產品，產品已打入北京及南方市場。
(三).畜牧業發展勢頭強勁
截止到**月份，全區共存欄奶牛頭，比去年同期增加頭，增加%;生豬出欄頭，比去年同期增加頭，增加.*%，養豬積極性空前高漲，養豬效益好於往年，規模化養豬呈現良好勢頭，現存欄頭以上的養殖場(戶)**個比上年增加*個。我區**村養殖小區正在加緊建設中，另外還有兩個村正在謀劃建設養殖小區。預計全年生豬生產將比去年有較大發展。由於禽流感的影響，雞的存欄量相應減少現存欄雞*.萬隻(其中蛋雞*.萬隻，比去年同期減少*.萬隻)，今後雞的養殖要向規模化發展，根據日前的養殖現狀，預計全年雞蛋產量及雞出欄將低於去年。羊存欄頭，比去年同期增加頭，增加*.*%;全區奶牛養殖場(戶)每天向加工企業提供優質鮮奶達噸，建成奶牛養殖小區*個，國有奶牛場一個，六個機械化擠奶廳。
(四)南美白對蝦養殖面積繼續增加
自**年我區引進南美白對蝦試養成功以來，管區領導十分重視，通過電視台錄製節目廣為宣傳，聘請技術人員對養殖員工進行培訓，加強技術服務，積極幫助養殖戶購買優質蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，民眾養殖積極性空前高漲，養殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養殖面積**畝，比**年增加**畝，增加%。養殖成功率比去年提高%左右，預計總體效益好於去年。
二、農業產業化經營情況
近年來，我區經濟結構趨於最佳化，現已初步形成以強勢特色農業為基礎、以骨幹工商企業為主導、多種經濟成份並存的產業結構新格局。農業基礎地位不斷加強，形成了以奶牛養殖、乳品加工為主體、多種種養業協調發展的產業格局，產業化經營率達到.%;
1.大力發展奶牛業，實現乳品產業化。
近年來，我場遵循「突出特色、發展優勢、培育龍頭、強化帶動」的思路，以產業化經營為突破口，圍繞乳業立場，充分發揮三鹿乳業高效龍頭的拉動效應，做大做強龍頭企業，發展壯大龍型經濟，不斷增強輻射帶動能力，收到了明顯的效果。龍頭企業**公司自從與**集團聯營以來，充分發揮集團優勢，經過近幾年的發展，企業現有職工多人，擁有固定資產**萬元，是生產奶粉和保鮮奶的中型國有企業，加工設備有兩條奶粉生產線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進的超高溫滅菌生產線，日處理鮮奶能力噸。**年共收購鮮奶噸，加工奶粉噸，日處理鮮奶噸。大力發展奶牛業已成為管區調整農業產業結構的重中之重，**大會把「調整最佳化農業，做大做強乳業」列入管區總體發展方針，並制定了發展措施，一是加快奶源基地建設，進一步完善優惠政策，在場地、資金、技術服務等反面給予大力支持，引導和鼓勵集體、個體、場內、場外各類主體投資，大力發展飼養奶牛，到目前共吸引外地養殖戶到管區養牛**戶，飼養奶牛頭。
二是加快奶牛養殖小區建設，積極引導養殖戶增加投資，推進奶牛飼養的規模化、規範化、機械化。進一步擴大、完善現有養殖小區，養殖小區在原有的基礎上進一步擴大規模，目前存欄奶牛近頭，每天提供優質鮮奶*.*噸;奶牛養殖小區自**年機械化擠奶設備投入使用後，吸引許多養殖戶前來投資養牛搞建設，到目前存欄奶牛近頭;去年開工建設的奶牛生態養殖園，先後投資多萬元，現存欄奶牛多頭，預計年底存欄可達到頭。三是抓好區外奶源基地建設，在區外周邊縣區共建設收(擠)奶站多個，其中今年新建*個，實現了擠奶全部機械化，日收購鮮奶噸，覆蓋飼養奶牛頭，經濟、社會效益明顯。
2.做強做大棉花產業。
棉花是我區種植業的主導產業，**年棉花種植面積為.*畝，占總播種面積的%，比**年增加*畝，增加.*%;以區棉花加工廠等*家棉花加工企業為龍頭帶動棉花生產的規模化，以抗蟲棉良種的產業化帶動棉花布局的區域化，推廣DPB、SGK、冀等優良抗蟲棉品種，改變目前棉花品種多亂雜，質量品質不統一的現狀，推廣標準化生產規程，走棉花高效化生產之路，實現品牌化經營，滿足企業加工銷售的需要，實現棉花的規模化種植;以市場為導向，以企業為主體，以科技為依託，實現棉花產業化發展。
3.南美白對蝦養殖形成規模，逐漸形成產業化。
近年來，南美白對蝦養殖有了快速的發展，**年的**畝迅速發展到**年的積**畝，比**年增加增加**畝，增加%，形成了一定的養殖規模，養殖畝效益達到**元。**年已打入北京市場，現正在申報無公害生產基地，南美白對蝦已作為增加農民(農工)收入的重要渠道，逐步實行標準化生產，推進產業化經營，提升質量，大幅提高養殖收益。準備與大型科研院所合作，建設南美白對蝦育苗及飼料加工項目，實現繁育、養殖、銷售一體化，並向精深、精細養殖方向發展。
4.發展優質果品，實現產業化經營
我區現有葡萄種植**畝，嘉禾果業集團擁有高標準紅提葡萄園**畝，從**年建園開始就堅持高標準規劃設計，高標準施工，高標準栽植，高標準管理。實行果品套袋、分級、加工、包裝、保鮮，開發產品潛力，提高果品檔次。建立大型果品保鮮庫一座，保鮮能力達到噸以上，實現錯季銷售，並已註冊「嘉木」紅提葡萄商標，「嘉木」牌紅提葡萄被認定為**年第七屆中國(廊坊)農產品交易會名優產品，產品已打入北京及南方市場。
三、當前存在問題
1.**年農民(農工)增收顯著，但主要來源於棉花種植業，屬國際市場大宗農產品，我國無論在單產、總產、品質等方面都存在一定劣勢，缺少龍頭企業，產業化水平低，市場風險大。不能實現產業化經營。
2.國有農業人均土地較多，職工習慣於承包土地，而發展畜牧養殖業方面缺少引導和政策支持;
3.農業基礎設施薄弱，投入不足，難以抵禦各種自然災害
4.農業科技水平低、標準化生產率低，綠色農業、無公害農業進展緩慢。
5.農業合作經濟組織、農業企業建設和農產品經紀人隊伍建設滯後，農民生產盲目性大，與市場的關聯度低。
6.農業產業化龍頭企業少之又少，我區僅有乳業公司一家，不能起到較為廣泛的帶動作用。
7.產業化經營滯後，農產品加工水平低，大部農產品是作為原料或初級產品出售，不能適應我國入世後全球經濟一體化的要求
it業年終工作總結 篇6
20xx年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年裡，公司全體員工充分發揚了「熱情、頑強、向上」的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實幹，基本完成了年度生產經營計畫，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。
公司全年完成產值x萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %;實現利稅 萬元，比上年同期增長 %;工業增加值 萬元，比上年同期增長 %。並對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放鬆，重視基礎求發展。
安全生產和軟硬體基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在軟硬體基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理幹部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的徵求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的後備幹部。像這樣大面積的提拔和培養幹部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，並制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛鍊，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬體設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。
2、克服兩大難題，確保任務完成。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此09年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。
為了確保全年經營目標的`實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了徵收土地和進行基建的步伐，但往往事與願違，我們在徵收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯繫開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閒置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。
今年以來，為了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由於普遍的發展，而且考慮到本地企業間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今後還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
3、強化內部管理，夯實發展基礎。
(1)節能減耗降成本，狠抓質量上台階。
20xx年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力於節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節約活動，並成立一個「勵行節約領導小組」來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。湧現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，採用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事跡。
隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節後我們調整了質量管
理機構的人員結構，將質檢科單列並擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，
it業年終工作總結 篇7
今年上半年在鎮黨委、政府的領導下，在縣委農工部、農業局及涉農有關部門的正確指導下，圓滿完成了農業各項目標任務，現將有關工作總結如下：
一、設施蔬菜生產。為推行**鎮農業工作的推進發展，我鎮具有完善的管理機構，給蔬菜批發市場、蔬菜生產重點村配備了速測儀和專職人員。為加強我鎮對所轄區內蔬菜村的管理和援助，與蔬菜村、村與戶簽訂了蔬菜安全生產責任狀，確保我鎮蔬菜的生產得到穩定發展。
二、畜牧養殖業標準化建設。時刻關註上報我鎮畜牧養殖業的發展狀況，時刻跟蹤各村畜牧養殖業存在的問題，以便及時的更新養殖信息。按照**年新增的《肅寧縣支持養殖業發展獎勵辦法》規定，我鎮積極完善規模化飼養，使得我鎮畜牧業形成了一定規模化。
三、動物疫病防治工作。**鎮有著大量的養殖戶，為防治動物疫病的傳播，我鎮積極採取防治措施，對防疫工作進行了發動和部署，並準備了完備的資料和會議資料。與轄區內的各村簽定動物防疫責任書，確保各村應免動物強制免疫病種的免疫密度常年保持100%，應免畜禽標識佩戴率達90%，應免疫動物檔案規範建檔率達100%，應免疫動物抗體合格率常年保持在70%以上。
四、積極規範合作社運行管理。我鎮積極完善轄區內合作社的各項規章制度，保證各項條例的健全、規範，並按照規定上牆，保證所轄區內的合作社能夠良好的運行下去，實現效益，並能為社員分紅一次。按照《鄉級農村土地流轉服務中心建設標準》我鎮建設土地流轉服務中心，並按規定配齊了工作人員和辦公用品，做到「有問題及時報，有困難及時解決」，及時準確的填報上報土地流轉報表，按照《肅寧縣農村土地流轉契約》指導承包戶與被承包戶簽定規範的土地流轉契約，目前我鎮土地流轉面積達到20xx畝。
我鎮發展國家級示範社1家（建福農機專業合作社），縣級示範社4家（內村養殖、肅柳、茁壯果蔬、禕何痲山藥種植）
在以後的工作中，在完成基本工作的同時，我們將在合作社的規範化及土地流轉方面加大力度，適應新時期國家現代農業發展需要，進一步擴大土地流轉面積、規範合作社運行管理，定期組織培訓以及外出學習，借鑑有關成功經驗，使我鎮經合組織發展更上一個新的台階。
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一
20xx年對於而言是一個沖滿機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。在20xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年裡，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持「創新從心開始」的經營理念，同心同德、真抓實幹，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞「爭創勘察設計之精品」的經營目標，堅持「創造從心開始」的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體製作與演示、網路監控及軟體開發等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
1.施工圖設計;
2.施工圖設計;
3.施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度彙編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的.軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。XX年，公司先後組織員工培訓10人次。目前公司正在開展「創新標兵、技術能手和科研小組活動」，對於在活動中湧現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。XX年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青腳踏車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由於公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難。
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2**9年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年，企業工作年終總結。在過去的一年裡，公司全體員工充分發揚了「熱情、頑強、向上」的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實幹，基本完成了年度生產經營計畫，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。
公司全年完成產值 萬元，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %；實現利稅 萬元，比上年同期增長 %；工業增加值 萬元，比上年同期增長 %。並對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放鬆，重視基礎求發展。
安全生產和軟硬體基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制，工作總結《企業工作年終總結》。
2**9年，公司在軟硬體基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理幹部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的徵求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的後備幹部。像這樣大面積的提拔和培養幹部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，並制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛鍊，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬體設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。
2、克服兩大難題，確保任務完成。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此09年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。
為了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了徵收土地和進行基建的步伐，但往往事與願違，我們在徵收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯繫開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閒置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。
it業年終工作總結 篇10
敬重的董事長、總經理、各位領導和同仁們
大家好！
駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻歲同迎快樂萬家春。
完陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、「決心再接再厲，更上一層樓」，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、產量和質量
據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機電纜630萬米、矽橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量始終作為我部門的首要工作任務，多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量學問的學習。
今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少於往年，但我們不能鬆懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把「三檢」作為掌握產品質量的重要方法，嚴格根據工藝規範進行加工生產。對每個工序過程都必需加強記錄和管理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。
二、平安生產
完善管理、確保平安一年來，在平安生產施工管理方面仔細貫徹「平安第一、預防為主、綜合治理」的方針，完善強化生產現場的平安生產管理，確保平安生產正常運行。
在過去的一年裡，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，並監督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身損害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起平安事故，事後通過平安會議分析，主要是由於：1、平安意識不強；2、防護措施不完善；3、違規違章操作；4、平安制度不健全等緣由。
為防止平安事故的發生，對車間內的全部生產設備都進行了平安檢查，通過增加防護罩，增加愛護開關，發覺隱患馬上消退。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設備管理
加強設備隱患的排解和故障的處理，確保平安生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保平安平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還主動主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場管理
員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司製造出更高的價值；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。
優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素養的提升，依靠於常抓不懈、持之以恆培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過實行按部就班的方法，實現由簡潔到複雜、由有用內容到專業學問的拓展。隨著培訓的深化開展和專業技術水平的提高，漸漸進展到專業拓展等內容的培訓，培育員工成為本專業的行家裡手。
20xx年我們製造部在全體員工主動協作下，順當的`通過了API、國軍標、三體系等換證和監督審核，並得到了審核人員的充分確定和讚揚。
現場管理需要持之以恆，20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗成本掌握管理方面，由於公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的節省能源降低成本的思想訓練，使員工的節省意識和僕人翁精神逐步的提高。
面對即將到來的新年，我部門全體員工願以最飽滿的熱忱對待每一天，在現有的基礎上，主動與各部門協作，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好平安生產，為企業的進展盡我們最大的努力，製造更高的效益！
最終祝各位領導、各位同事，身體健康！家庭美好！感謝大家！
it業年終工作總結 篇11
尊敬的董事長、總經理、各位領導和同仁們
大家好！
駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻歲同迎歡樂萬家春。
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、「決心再接再厲，更上一層樓」，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、產量和質量
據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、矽橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的首要工作任務，多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少於往年，但我們不能鬆懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把「三檢」作為控制產品質量的重要方法，嚴格按照工藝規範進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產
完善管理、確保全全一年來，在安全生產施工管理方面認真貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，完善強化生產現場的安全生產管理，確保全全生產正常運行。
在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事後通過安全會議分析，主要是因為：1、安全意識不強；2、防護措施不完善；3、違規違章操作；4、安全制度不健全等原因。
為防止安全事故的發生，對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，增加保護開關，發現隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設備管理
加強設備隱患的排除和故障的處理，確保全全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保全全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場管理
員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴於常抓不懈、持之以恆培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過採取循序漸進的方法，實現由簡單到複雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家裡手。
20xx年我們製造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標、三體系等換證和監督審核，並得到了審核人員的充分肯定和讚揚。
現場管理需要持之以恆，20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由於公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。
面對即將到來的新年，我部門全體員工願以最飽滿的熱情對待每一天，在現有的基礎上，積極與各部門配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力，創造更高的效益！
最後祝各位領導、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
it業年終工作總結 篇12
在20xx年裡，機加班組的各項工作穩步前進，在部門領導的關懷和支持下，班組的技術革新，班組的生產組織管理，班組的質量安全形勢和文明生產均取得了長足的發展和進步，這一切離不開部門領導的支持和全組員工的共同努力。
一、今年是公司的執行年和創新年
機加班組在要求全體員工在執行部門的生產指令的同時，也要求班組成員富有創新精神，部門領導加強了這方面得獎勵力度，班組也湧現了一批技術革新。（1）SPCC二期迴轉窯托輪底座加工的技術革新；（2）滾齒機廢舊銑刀片的二次利用；（3）自動套絲機的試車成功；（4）水泥磨傳動接管和筒體配合鉸孔的技術革新。這些技術革新均是基於班組內部員工的創造性取得的，解決了一線遇到的生產難題，有些解決關鍵構件的加工難題，有些修舊利廢為企業節約了生產成本，有些消除了生產過程中的不安全因素，有些提高了產品的加工質量並得到業主的認可，這一切的技術創新為班組的發展樹立了創新的思路，為班組的發展注入了新的活力元素。
二、今年班組的組織管理也初見成效
針對機加班組的特點和新形勢的需要，我們劃分了班組的區域，並設定區域的負責人。大件車間劃分為鏜床單元，龍門刨銑床單元，立車單元，筒體單元，劃鑽單元和滾齒機單元，小件車間劃分為車床單元，銑床單元和劃鑽磨單元。這些組織單元區域的劃分和區域責任人的設立，初現了班組的組織流程框架，正是基於這個初見明朗的組織流程，使得班組的生產流程控制、質量控制取得了良好的效果，使得班組的生產效率也大幅度的提高，為生產計畫的落實提供了保障。
三、質量管理是20xx年的重點工作之一
隨著班組組織管理的不斷提升，班組的質量形勢也較前幾年有所提高，但是實際的生產過程中也出現了這樣或者那樣的問題，班組的生產質量與部門的要求還
有一定的距離。我們的做法是緊密的和相關結合，逐步的理順質量管理流程，對出現的問題，即時分析，即時總結，即時處理，利用班前會反覆的強調總結並吸取教訓，使得質量意識深入人心。與此同時，加強生產過程中的質量控制，工具機單元的負責人也是本單元的工序質量負責人，做到事事有人管，事事有人負責。
四、安全和文明生產是工作中的重中之重
全年一直在講安全，全年也一直在加大安全工作的宣傳力度，每次的班前會都會強調安全生產的重要性，結合安全部門，對班組的安全生產提出了更高的要求，對班組的安全隱患進行排除，對班組的不安全生產和做法提出更勸和警告，作為班組長，主動的增加車間的檢查次數，對發現的問題及時的解決，使班組安全形勢上新的台階。在文明生產方面，更是以樣板車間的標準來要求自己，工具機單元區域內專人負責，做到事事有人負責。此外，文明生產方面注重班組形象的提升，通過整理整頓，是班組形象上去整潔有序。
成績的取得是部門支持和班組員工共同努力的結果，當然班組還存在這樣和那樣的問題，班組的生產組織控制、質量控制、安全文明生產等方面還有很大的進步和改善空間，班組的技術革新更是任重而道遠，這些都是今後努力的重點。
it業年終工作總結 篇13
20xx年在緊張和忙碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮鬥下，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、生產管理、完成產量、產品質量方面
1、生產管理
公司根據產品銷售情況下達的生產計畫，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行xx車間和XX車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委託加工方面，分別完成了對藥業和藥業委託加工情況的現場監控。
2、完成產量
20xx年生產軟膠囊共135批，膠囊共50批，片共20批。
3、產品質量
在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。20xx年車間出了等問題，生產車間通過開專題分析會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，產品質量得到穩步提高。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高。
二、硬體方面
1、固體製劑車間新購一台鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產
2、對於恆溫恆濕機進行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題
3、針對固體製劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造
4、壓片機壓力固定件發現裂縫，及時進行了維修
5、更換溶膠出膠口閥門
6、對恆溫恆濕機組滴漏現象進行了維修
7、生產設備的日常維護維修，保證了生產的順利進行
三、軟體方面
1、對於原有的檔案系統進行全面升級，使之更符合GMP的要求
2、制訂了設備預防性維護維修計畫
3、對於新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，並制訂了驗證方案和驗證報告，並完成對新購進空氣壓縮機的驗證
4、制訂軟膠囊產品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告
5、完成已制訂的xx車間的、產品回顧性驗證
四、人員管理方面
1、新員工培訓
隨著生產任務的增加，多名新來員工陸續進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格後，並採取崗中培訓、以老帶新等形式對於新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色。現新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵溪源宮進行試崗
鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力量。
3、根據GMP要求，對車間員工進行了培訓和評估。
五、降本增效情況
1、車間通過對員工的教育，將節約意識、成本意識貫穿到生產的全過程中去，在確保產品質量的情況下，將物耗、能耗降到最低。
2、車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結經驗，節約成本。
如工序中回收利用、回收利用等，極大地降低了生產成本。
六、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然加強了管理，但還是出現了許多不盡人意的方面。如：
1、員工對崗位SOP執行不到位；車間記錄記錄不及時；狀態標識未及時懸掛或標明；清場不徹底等。這些細節問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映
2、車間有少數員工工作熱情不高
違反公司、生產紀律現象仍然存在，如有部分員工經常上班遲到，工作時精力不集中等。
七、明年的展望
如果說20xx年對生產車間來說是充實、不平凡的一年，那我們希望20xx年對生產車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產車間存在的不足，20xx年我們將採取如下措施進行改進：
1、加強思想教育
對於車間生產中存在的問題，首先加強對員工的教育，增強GMP意識，嚴格按照各崗位SOP進行操作，其次採取各崗位主操負責制，將責任落實到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。
2、獎罰並用
在平時工作中要多注意員工的思想動態，對於肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質上的獎勵，並努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴肅生產工藝紀律，對於違反生產工藝紀律的人員進行懲罰。
it業年終工作總結 篇14
一、農業結構調整
（一）.種植業結構調整步伐加大。
20xx年我區本著農業增效、農民增收的原則，種植結構調整又取得較大進展，總播種面積.**畝,其中，糧食麵積.*畝，占總播種面積的*.*%，比去年減少**畝，減少.*%；經濟作物播種面積.**畝，占總播種面積的.*%，比去年增加.**畝，增加*.*%，其中棉花種植面積繼續擴大為.*畝，占總播種面積的%，比**年增加*畝，增加.*%；受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到.*畝，比去年減少*畝，減少了.*%；糧經占地比由**年的*：調整到*：，種植結構更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預產基本與去年持平。
（二）.果品業布局最佳化。
不斷對老果園進行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優良品種替代老品種，增加科技含量。優質果品形成規模，嘉禾果業集團已註冊「嘉木」紅提葡萄商標，「嘉木」牌紅提葡萄被認定為**年第七屆中國（廊坊）農產品交易會名優產品，產品已打入北京及南方市場。
（三）.畜牧業發展勢頭強勁
截止到**月份，全區共存欄奶牛頭，比去年同期增加頭，增加%；生豬出欄頭，比去年同期增加頭，增加.*%，養豬積極性空前高漲，養豬效益好於往年，規模化養豬呈現良好勢頭，現存欄頭以上的養殖場（戶）**個比上年增加*個。我區**村養殖小區正在加緊建設中，另外還有兩個村正在謀劃建設養殖小區。預計全年生豬生產將比去年有較大發展。由於禽流感的影響，雞的存欄量相應減少現存欄雞*.萬隻（其中蛋雞*.萬隻，比去年同期減少*.萬隻），今後雞的養殖要向規模化發展，根據日前的養殖現狀，預計全年雞蛋產量及雞出欄將低於去年。羊存欄頭，比去年同期增加頭，增加*.*%；全區奶牛養殖場（戶）每天向加工企業提供優質鮮奶達噸，建成奶牛養殖小區*個，國有奶牛場一個，六個機械化擠奶廳。
（四）南美白對蝦養殖面積繼續增加
自**年我區引進南美白對蝦試養成功以來，管區領導十分重視，通過電視台錄製節目廣為宣傳，聘請技術人員對養殖員工進行培訓，加強技術服務，積極幫助養殖戶購買優質蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，民眾養殖積極性空前高漲，養殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養殖面積**畝，比**年增加**畝，增加%。養殖成功率比去年提高%左右，預計總體效益好於去年。
二、農業產業化經營情況
近年來，我區經濟結構趨於最佳化，現已初步形成以強勢特色農業為基礎、以骨幹工商企業為主導、多種經濟成份並存的產業結構新格局。農業基礎地位不斷加強，形成了以奶牛養殖、乳品加工為主體、多種種養業協調發展的產業格局，產業化經營率達到.%；
1.大力發展奶牛業，實現乳品產業化。
近年來，我場遵循「突出特色、發展優勢、培育龍頭、強化帶動」的思路，以產業化經營為突破口，圍繞乳業立場，充分發揮三鹿乳業高效龍頭的拉動效應，做大做強龍頭企業，發展壯大龍型經濟，不斷增強輻射帶動能力，收到了明顯的效果。龍頭企業**公司自從與**集團聯營以來，充分發揮集團優勢，經過近幾年的發展，企業現有職工多人，擁有固定資產**萬元，是生產奶粉和保鮮奶的中型國有企業，加工設備有兩條奶粉生產線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進的超高溫滅菌生產線，日處理鮮奶能力噸。**年共收購鮮奶噸，加工奶粉噸，日處理鮮奶噸。大力發展奶牛業已成為管區調整農業產業結構的重中之重，**大會把「調整最佳化農業，做大做強乳業」列入管區總體發展方針，並制定了發展措施，一是加快奶源基地建設，進一步完善優惠政策，在場地、資金、技術服務等反面給予大力支持，引導和鼓勵集體、個體、場內、場外各類主體投資，大力發展飼養奶牛，到目前共吸引外地養殖戶到管區養牛**戶，飼養奶牛頭。