工程監理年終工作總結 篇1
我項目監理部自20_年3月承接北橋.山景苑工程項目，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監理工作情況作出書面總結如下：
一、工程概況：
1、北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎，框剪結構，2#、3#樓為框架/磚混結構，3：7灰土基礎。1#樓由山東正通建設工程有限公司承建，建築面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建築安裝工程有限公司承建，建築面積6037.4m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建築工程有限公司承建，6#樓建築面積23852.29m2，7#樓建築面積17145.18m2，8#樓建築面積41552.64m2，設計單位為山東緯劍工程設計有限公司，建設單位是濟南市市中區陡溝辦事處北橋村民委員會新農村建設辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓於20__年3月31日開工，8#樓於20__年5月30日開工，7#樓於20__.9月8日開工，6#樓於20__年11月19日開工。
二、監理契約履行情況
本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規範、監理委託契約及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好與項目業主的關係以及承包商的關係，能夠做好“三控、四管、一協調”工作。
為了更好地履行監理契約目標值,根據工程特點設定了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業工程師1人、安全工程師1人、監理員4人，資料員1人。於20__年3月1日進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理並完成本年度監理任務。
編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。
工程監理年終工作總結 篇2
全體監理人員發揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監理工作。上半年的監理 工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規範契約管理三個方面，並在堅持安全、環保管理並重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創了監理工作新局面。今年的監理工作如下：
一、加強進度控制，確保工程進度按計畫推進
二、“工程進度”是監理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業沒有進度就沒有效益
第x高監辦所監理的六個契約段，存在著地勢險要，地質複雜，施工場地 狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業，對山區的地形、氣候、交通、人文環境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部 下達的xx年度生產計畫，高駐辦一方面根據契約工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計畫、月度施工計畫等，進行合理的調整並及時批 復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計畫完成的施工方案、保證完成計畫的措施落實到實處。
三、加強質量控制，確保工程質量達到精品要求
質量是效益、是生命，面對本監理契約段全面展開、監理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創優”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環節，確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。
四、加強安全控制，確保無重特大安全責任事故
安全責任大於天，我們積極學習了安全生產監理工作的經驗教訓，特別注重施工現場安全生產的規範化管理，並進一步加強了施工現場安全監理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現象的發生，減少一般事故的發生。
五、加強環保管理，確保工程建設符合環、水保要求
1、建立環、水保組織機構。高駐辦成立了環、水保領導小組，制定了環保監理實施方案，配備了環保監理工程師。同時督促施工單位成立環、水保領導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩定治理等方案以及編報環保、水保計畫;
2、將環保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統進行現場調查處 理，確保農田水系暢通;針對本區域內的地質、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道湧水突泥、瓦斯泄漏等環保預案;
3、同工作站每月開展一次專項檢查，並就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。
工程監理年終工作總結 篇3
轉眼間過去了，我平生參加的第一個監理項目——河南鄭州中原萬達影城裝飾工程已完成竣工驗收並交付使用。回首這段監理工作經歷，總結自己工作中的得與失，反思其中的不足之處，對於提升自身的專業知識水平，在工作中更上一層樓，有著重要意義。
首先感謝公司給我這個學習鍛鍊的機會，使我受益匪淺。同時，要感謝我監理工作的第一位老師——錢家初，他是我在這個項目上相處時間最長的前輩。是他推薦我看很多監理資料員的管理手冊、監理規範、監理實施細則等，並熱心為我答疑解惑，使我對監理工作有了進一步認識和了解。
監理項目部的主要工作內容為，三控、兩管、一協調”。即：在現場控制工程的質量、進度、投資；進行契約、信息管理；積極協調參建各方的關係。為了確保工程施工安全、質量和進度，每天監理必須認真做好監督管理和檢查驗收工作，包括：
一、對於工程中涉及到的隱蔽工程必須在隱蔽前進行隱蔽檢查，檢查符合有關規定後，才能允許進行下一道工序的施工；
二、對於施工中重要建築材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗合格後，報驗監理部；
三、做好監理日記，詳細記錄每一天工程所發生的事情，留下監理工作痕跡。
在此期間，老師錢工對於我的疑惑不解總是不厭其煩地耐心講解，並經常帶領我到施工現場進行監理工作實踐。教會了我很多監理專業知識，給予我莫大的支持和幫助，而我通過學習監理規範和監理資料員的崗位知識，熟悉資料員工作。通過上網際網路查詢、向監理工程師及施工單位資料員請教等有效方法，不斷拓展自己的知識面。例如最初寫會議紀要時，只是局限在對會議上各方發言記錄，由於對施工現場情況不了解，不能夠寫出一份合格到位的會議紀要，經過了一個多月的學習與鍛鍊，做到多看、多想、勤動筆。目前我已能獨立編寫並協助監理工程師編制完成大部分文字資料。
我的崗位主要工作，就是及時接收業主、總包、相關單位及有關部門下發的各種檔案、資料，並進行登記和整理，做好會議記錄，起草工程例會及專題會議紀要，並且準確及時地將各項監理工作要求和指令，傳達下發到施工單位項目部；並按時完成監理工程師交代的各項任務。在此工程的鍛鍊，還讓我意識到溝通和交流的重要性。認識到有效溝通的前提是尊重他人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待。其次是自己要主動闡述自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己誤解。我以切身的工作經歷，體會到要成為一名合格的監理項目部信息資料員，必須要具有以下的素質：
一、思維縝密、辦事細心。
二、工程進度情況要隨時跟進，並牢記於心。
三、工程具體情況要深入了解清楚，資料員必須主動了解導致工程進度落後的原因，並積極參與協調解決問題。
四、資料的匯報要清晰，明了，及時。資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，並反映在匯報的資料當中。
為方便編寫會議紀要，每次會議都必須按時出席，並做好相關記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂之處，都要及時向同事們請教，爭取將工作做得盡善盡美。
監理月報的大部分數據是來源於監理周報。做監理周報，需要認真的研究施工現場的單體施工情況，做到對現場了如指掌，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
在鄭州中原萬達影城裝飾工程四個月，我也清醒認識到自己的一些不足之處，主要在資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠紮實，對資料的整理收集工作還不夠熟練等方面。還請領導和前輩老師多對我批評指導，我將在今後的工作中更加努力，並且從以下幾個方面加以改進和完善，從做好信息資料員工作為起點，今後成為工程技術領域的高、精、尖人才打下紮實的基礎，我會更加嚴格的要求自己，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足，避免重蹈覆轍，勤學好問，不斷充實自己，乾好自己的本職工作，提高工作能力，使自身的專業水平和綜合能力日臻完美，為公司的發展貢獻自己的力量。
工程監理年終工作總結 篇4
梳理二O一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作繼續深入，以及新疆大開放、大建設、大發展的經濟建設推進的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機遇期發展自我，壯大自我。我們領導班子三人各司其責，優勢互補，帶領全體員工面對現實，克服困難，決不後退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創造了有史以來的新高。今年全年簽訂各類契約共213份，591項工程，投資額19.87億元，監理費契約額3000餘萬元，實際完成監理投資額20.59億元，經營收入1090.7萬元，實際經營利潤65.7萬元，尤其是完成監理投資額從上年度為12.1億元，一下躍升到二十億元，實現了跨越式的指升態勢，同比上年度提高70.16%，監理費收入也首次突破了千萬元大關；由於我們一直沒有改制，我們的激勵機制落後，影響了我們經營利潤跨越式的實現。20xx年實現利潤65.7萬元，超出師里給我們下達的利潤指標119%，首次實現超利潤翻翻，同比上年度增長28.82%。這一年來我們所監理的工程中，沒有發生一起重大傷亡事故和一起重大質量事故。
我們不僅在經營上取得了有史以來的高效益，在企業資質擴大方面也取得了可喜可賀的收穫。首先房屋建築的新資質就位工作，在就結三年之後基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質；水土保持工程的監理資質也於今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監理資質晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也於上月底結束，目前審核資料已通過兵團交通局審核通過，本月底可報送國家交通部審定批准，有望在明年三月底完成此工作。
在這歷史機遇期我們的人才隊伍也得到了迅速擴張。三年前我們的在冊人數在高峰期也不過60-70人，現在我們常年在冊人數達到了130餘人。(年終總結 )凡是具有國家註冊證的骨幹都挑起了總監工作的重擔，並且還培養出了近十人的總監代表隊伍，這些都為企業的長足發展奠定了人才基礎。在房屋建築和水利水電領域工程施工監理，我們基本上實現了百分之百的全覆蓋。
抓住歷史發展機遇，並不僅僅是抓住掙錢的機遇，而是要迎接挑戰、戰勝挑戰，迅速提升企業的整體實力。企業要發展要做大做強，經濟基礎肯定是不可惑缺的，如果一個企業窮得連員工的工資都不能按時發放，或連一份企業的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業的凝聚力加強，談何企業的文化建設，更不能談企業的發展壯大；但是一個企業只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發展，是不可能有宏大前途的。我們是這樣認識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放鬆。首先，我們在開工前如期舉辦了企業內部業務技能培訓班，即收心又提高，馬上準備拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規表彰，促進大家的工作積極性；緊接著又分二期選送了近三十餘人參加了自治區建設廳的上崗培訓，使其上崗合法化。
開春伊始，我們領導班子三人充分分析我師建築市場的情況，以及市場對我們監理的需求情況，便於我們儘早下手準備，四月初我們主動去大中專院校招聘技術人才，而不是等米下鍋，短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團隊，為完成好我師工程監理任務的人員儲備作好充分的準備，事實證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。 儘管我們在人員數量上有所保證。但我們和全體總監都很清楚，這只不過是一個湊人頭數的做法，經常與總監們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團、六十四團、七十三團、昭蘇片區等監理部，動腦筋想辦法，調動自己現有的人力資源，設立小組長制，即調動了積極性，又提升了組織能力和監管能力。今年我師建設重點轉移到了七十三團災後重建及大力推進城鎮化建設，我們也緊跟師黨委的部署，進行人員調態，專門抽調了肖建平、廖新衛兩位能力強的同志組建強有力的監理部。事實證明，他們不辱使命，即完成了七十三團繁重的工作任務，又完成了七十八團的監理工作以及東線的工程驗收和市區高層建築的監理工作任務。
全體現場監理人員以高度責任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、韓建斌等人，監理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔負了昭蘇四個團場的監督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業的進步和發展充分體現了自己的人身價值。
自從去年成立了聯合黨支部以來，我們堅定不移地堅持黨的先進性，認真履行職責，貫徹公司黨委的各項方針政策，支部成立一年多，
我們已發展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲備新鮮血液，為我們黨的隊伍壯大儲蓄後備力量。支部的日常工作由一名專人負責，保證了我們支部工作能按公司黨委的統一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅強和純潔，保證政令暢通。
回顧二零一二我們所走過的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經過近二十年的自我發展，在本地區的監理行業中，也算是一個具有較強綜合實力的監理企業，但與其它師局相比有一定的差距，無論在服務質量上，或是企業資質的層級上，或是開拓業務的廣度上都存在較大的差距，究其原因，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經營體制上也比較“呆板”，不“靈活”不能適應社會主義市場經濟對企業的要求，這些勢必影響企業的發展和壯大。
當然，在當前這個大建設、大開放、大發展的歷史機遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機，而要克服困難，搶抓機遇，發展自我，實現跨越式的發展是我們當前重中之重的任務，就不會發生“落後就要挨打”的局面。儘管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，採用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處於永不言敗之地，不辱使命，再創佳績，力爭明年完成監理投資額達到25億元，實現經營收入超過1200萬元，為我師的經濟發展再立新功。
有不到之處，請指正。
農四師工程建設監理站
二O一二年十二月二十
工程監理年終工作總結 篇5
在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發展觀、團結協作、頑強拼搏，圓滿完成了08年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
工地在契約以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓後期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業複雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。
作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關係複雜;②、信息管理要求系統、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監理工程師實施控制的依據又是監理決策的依據，還是協調項目建設有關單位的重要媒介。來自業主單位、承包商、設計單位、地質單位的檔案或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和彙編，這項工作做起來比較複雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：
不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文記錄，按照專業、負責人交於檔案閱處人，並及時催促按期處理完畢。現場資料是由現場監理統一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來源於監理日誌。在做月報之前，需要認真的研究監理日誌，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由於知識面不廣和對規範及監理程式理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作;統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以後的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在檔案處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實用性;建立完善的各類台帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今後的工作中本人將努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。
工程監理年終工作總結 篇6
20xx年是公司監理部資質不斷提升、業務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創新的一年，在公司領導的正確領導和大力支持下，在監理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監理任務，創造了驕人業績。在這一年裡，監理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質為重點，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進工作，收到很好的效果，監理人員綜合素質得到較大提高，監理活動更加趨於科學和規範，在社會上引起廣泛的關注。隨著公司監理資質從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發展時期，為了更好地開展20xx年工作，我們對過去一年的工作做一個總結。
一、開展各種形式的培訓，員工綜合素質不斷提高
很早以前，在咱們本地建築業很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學校。現在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質，我們在公司領導層的支持和幫助下，進行多種形式的培訓工作，採取了各種措施，收到很好的效果。
1、積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層採取了各種激勵機制，調動員工學習和提高的積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓和教育，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部共組織了“總監經驗交流座談會”一次，工地現場培訓觀摩六次，集中授課多次，另外還通過總監例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性，監理部的學習氛圍空前濃厚，也部分實現了“公司經歷一個工地，監理部每個人也經歷一個工地”的目標。
2、監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部也都能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地就造就和培養了一批幹部，總監能夠在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對於監理部新進人員的培訓，採取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內，監理技術和監理實務進步明顯。公司人員綜合素質的不斷提高使現場監控也達到非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現突出的有等同志。
3、加強集中培訓，利用自身優勢。今年監理部利用自身優勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業技術和工作經驗，向受業者傳授知識和經驗，表現突出。
二、監理工作科學正規，社會影響不斷擴大。
在工地經常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，通過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關係，進而發展成親密合作夥伴。很多業主在自己的工地結束以後，還對我們公司大加宣揚，常有一些業主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。黃山別墅會改造工程監理部，在呂志忠同志的帶領下，創造性地開展工作，得到了業主方的極大信任，竣工後，業主專門設宴答謝。大矸商業中心工程也深受業主信任，業主代表多次向監理部反映現場監理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業主方和梅山建設局、質安監站的協調和溝通，取得了建設局、業主方和質安監站的信任和支持，使監理工作得以順利展開。
一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷最佳化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。現對今年工作加以總結。
一、在質量控制方面
對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工契約工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協調管理方面
由於前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監理部對下發的文字性檔案，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理檔案體現著公司形象和監理人員的水平。
六、加強監理項目部質量保證體系的建議
監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行為，為創建“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。
新的一年裡，我決心繼續發揚延安艱苦奮鬥精神，團結教育從業人員努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。
工程監理年終工作總結 篇7
隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出自身的不足之處，以利於今後的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年裡，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規範、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。
一、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙後，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，採用書面形式進行記錄，採取相應的措施運用於施工現場，並做好相關工程的抽檢資料。
二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，並旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題時及時採用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，並向駐地監理工程師匯報，並監督施工單位落實整改及進行再次覆核，檢查，儘自己努力做好現場監理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設定安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20xx年新的一年裡我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。
工程監理年終工作總結 篇8
人非生而知之，要求得知識，一靠學習，二靠實踐，離開了實踐，學習也就成了無源之水，無本之本。實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從；懂得了書本知識，有了理論，不付諸於實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個半月實習中的一點體會感悟。現在將我在上海市建科建設監理諮詢有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間（一期）工程項目部實習做如下總結：
在xx年11月16日，我以實習生的身份來到該工程項目部。本工程主體建築為一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規則四邊形。本工程北側與已經建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰，東側部分與上海市軌道交通網路中的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側為規劃商辦用地。主體結構採用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構採用地下連續牆支護，其中北側圍護結構利用已有11號線上海西站站的地下連續牆，東側部分結合15號線上海西站的圍護結構。基坑開挖深度約為13.25m，北區採用順作法施工，南區採用逆作法施工。
首先師傅讓我看了很多監理資料員的管理手冊、監理規範、監理實施細則、監理計畫，使我對監理工作有了初步的認識和了解。其次我又學習了監理工作的依據：
（1）工程施工圖紙、技術說明及設計交底、會審紀要；
（2）監理契約及經建設方同意的《監理規劃》；
（3）監理契約、總承包契約及分包契約（包括業主與各方簽訂的各種協定）；
（4）政府有關政策、法令、監理法規等；
（5）其它有關檔案國家法律、法規、建設單位與施工單位簽定的施工契約或協定。
工程監理年終工作總結 篇9
20_年我區城市管理和行政執法工作緊緊圍繞“全國城市公共文明指數測評”、“森林__”、“生態文明”建設等重點工作，以最佳化人居環境為目標，以精養細管為手段，在體制機制上求突破，圓滿完成了全年各項任務。
一、高屋建瓴，區委區府高度重視城市管理工作
第七次黨代會上，__區委、區政府緊跟時代需求，緊貼區域實際，適時提出了打造“建設幸福美好新家園”的__城市新定位，為城市向高起點規劃、高標準建設與高效能管理帶來了新的歷史機遇。在區委、區府高度重視城市建設、管理的大背景下，我區先後做出了國家級生態區建設等重大決策，把城市管理工作作為改善區域環境、服務社會民生、提升城市品位、構建和諧社會的大事、要事來抓。分管城市管理工作的張國平副區長，針對城市建設與管理過程中薄弱環節，多次主持召開聯席會議，每月聽取一次工作匯報，及時解決工作中出現的急事、要事，為城市管理工作的順利開展奠定了紮實的領導基礎。今年，區委區府又為區城市管理局增配了4名局班子領導幹部，達到了11名。
二、增加投入，城市維護經費屢創新高
為確保城市維護經費落實，滿足正常的市政公用設施維護、綜合執法需求，根據區財政部門的要求，年初編制並上報城管系統年度部門預算，確保管理資金到位。20_年區下達我局城市維護項目經費預算指標10301。21萬元;區預算內追加車輛購置、同三高速沿線綜合整治、城區市政配套設施改造、中心城區城中村生活垃圾收運系統提升改造等經費共20_。55萬元;增拔中高層供水改造工程經費3155萬元;增拔新建垃圾焚燒場配套供電工程經費90萬元，市局增拔城城市區域綜合整治補助17。66萬元;劃拔道路清爽行動、治理車輛超限超載等經費1586。9萬元，劃增政府投資基建項目18項，投資16435萬元，全年用於道路、橋樑、市政管線、人行道、綠化等景觀提升等經費33579萬元，比去年(26249萬元)遞增27。9%。
三、創新管理，突出__工作特色亮點
(一)充分利用智慧城管平台提升民眾滿意度。進一步擴大智慧城管覆蓋範圍，從原來21。4平方公里的實施區域擴展到33。6平方公里，工作格線由原來的15個格線增加到22個，共配置34名信息採集員，建立了23家區級網路協同單位(新增大碶街道)，同步建立了一期範圍的所屬街道和網路協同單位的二級平台，配置了相應的處置通、執法通、單兵等設備。完成了我區智慧城管(一期)建設50個視頻租賃項目招標工作。進一步完善機制，建立了首問責任制度，對於不在本部門的責任範圍之內，但是可以得到有效處理的案件，不再相互推諉;建立了考核通報制度，每半個月對各協同網路單位進行考核通報;建立了獎勵制度，對於切實將問題處理到位，及時解決智慧城管平台上報案件的部門予以適當的獎勵;建立了例會制度，定期召開各部門協調會議和疑難案件處置會議。案件上報數量由原來的每日120多件提高到每日450件以上，問題主動發現率由49。9%提高到了100%，問題及時解決率由26。8%提高到了99。15%，各項數據在全市名列前茅。截止10月底，全局共受理投訴3134起，處理平台流轉案件74733起，連續4個月智慧城管平台考核工作位列全市第一位。
(二)推進全區綜合行政執法體制機制變革。藉助全區綜合行政執法改革這個大平台，努力提升城管工作效能。經過前期大量的調研、梳理，在原有的228項城市管理行政執法職能基礎上新增加了553項新的執法許可權，共將集中行使781項具體行政行為的行政處罰權。在原來行使市容環境、城鄉規劃、城市綠化、市政公用、環境保護、工商行政、公安交通等全部或部分行政處罰權的基礎上，新增加食品安全、農林漁業管理、礦產資源監督管理、水行政管理等其他4個職能部門的部分或全部行政執法權。執法模式由原來的7+_轉變為11+_的綜合行政執法模式。
(三)黃山路街景綜合改造項目亮點紛呈。圓滿完成了市三思三創辦直接督辦的政府投資項目——黃山路街景改造工程。僅用時74天。並在今年9月底，受到了王輝忠書記等市委市府領導的肯定。事後，市生態區創建領導小組、江北區、舟山市等黨政領導也到現場進行了參觀指導。寧波日報也進行了專題報導。在項目的實施過程中，一是重持續、重平衡、重決策：作為寧波市三思三創辦重點督辦項目，__區政府在項目決策環節，始終注重處理好小工程與大項目之間的平衡，既注重與民眾息息相關的市政、綠化零星維養項目，又相對集中財力，將資金投入到最需要提升城市品質的地方，使有限的財政資金在城市管理方面取得了最大的社會效益。二是順民心、聽民意、解民情：率先在行業內成立城管發言人制度，自覺接受公眾監督，網路點擊近萬餘次，並在第一時間予以回復網友評論。嚴格履行內部監督和首問責任制，區人大、區政協等部門及時介入參與，對民眾的合理化建議，及時調整局部設計方案。現場受理民眾疑問80餘起，發放相關徵求意見書300餘份。三是強班組、強技術、強細節：創下了__街景提升項目多個第一：第一次大規模配置景觀燈;第一次運用橡膠瀝青+高粘瀝青+聚脂纖維布三層鋪設白加黑技術;採用物業+社區+城管提前介入辦法，第一次成功規範沿街店名招牌;第一次採用立體花球，自動噴淋裝置等等。
(四)實施紀念林項目認建認管新模式。切實做好__區紀念林的認建、認養管理工作，建設森林__，引導和鼓勵全社會通過以資代勞的方式，積極參與紀念林的認建、認養，面積約48000平方米，主要有中心紀念林區、濱水紀念林區、企業風采林區、文化休閒活動區。完成了《__區紀念林認建認養管理暫行辦法》、《__區紀念林認建認養收費標準》。紀念林認建認養活動宣傳工作也高潮迭起，起草完成《__區紀念林認建認養宣傳方案》及宣傳手冊的編制和印刷。首先邀請__新聞論壇10多位資深網友走進紀念林在建工地，與網友一道一邊參觀工地建設情況，一邊向網友詳細介紹紀念林的規模、內容等，希望通過他們動員身邊的同事、親友參與到紀念林的認建認養中來。其次，充分利用本地入口網站、論壇、報刊等新聞媒體資源，做好紀念林認建認養的立體式宣傳造勢工作。在新__論壇上發布《共建__綠色風景線歡迎網友為紀念林建設建言獻策》公告，徵求做好紀念林建設工作的意見和建議，以便更加完善紀念林建設。與此同時，在__城管網、__之窗、__新聞網等網路論壇以及__新區時刊、__電視台、__電台等新聞媒體也將做相應的跟進報導，宣傳__紀念林認建認養工作。有寧波江天置業、寧波榮能房地產、寧波貝聯、寧波廣隆四個單位投入資金1760萬元完成11。8萬多平方米綠地升級改造。
(五)積極推進管道燃氣進小區和中高層二次水改工作。為回應民眾呼聲、落實民眾要求，我區開展了老小區管道燃氣改造和中高層住宅二次水改工作。20_年對三峰公寓、沁園坊等7個小區近20_戶居民住宅進行了天然氣改造試點，目前工程已經基本結束，老小區居民即將用上優質、便捷的天然氣。20_年，我區將繼續推動老小區管道燃氣改造，其中興光公司計畫改造20個老小區近7000戶居民住宅;富茂公司計畫改造5個老小區近1000戶居民住宅。根據市區布置，20_年對我區東海明園、丹桂苑等七個試點小區進行了中高層住宅二次水改，目前這些小區已經基本改造結束，居民即可喝上無二次污染的自來水。20_年，我區計畫再完成25個小區近6000戶居民住宅水改工作，至20_年底，完成二次水改項目總量的60%以上。
四、精細管理，公共基礎設施承載能力不斷提升
(一)市政設施暢通優質。堅持移交接管與維修改造並重、功能增強與設施配套並舉、管理提升與形象建設同步發展的工作模式。完成明州西路、東河路人行道改造、泰山路、珠江路橋樑維修，新大路、岷山路砼路面改造等市政工程14個工程，共改造路面2萬餘平方米，鋪設人行道5678平方米，鋪設橋面人行道632平方米，鋪設雨水管道215米，安裝果殼箱25個，安裝鋼護欄130米，安裝路燈73盞，城區檢測橋樑26座，至11月底，共辦理挖掘手續61起，挖掘面積29998。2平方米，辦理占道手續116起，占用面積3123平方米。結合市局城市管理標準化建設，做好市政道路設施綜合整治工作。投入1202萬元對新凱河路進行改建。新凱河路改造工程攤鋪瀝青面層16070平方米，改造紅線外人行道改造20_平方米，改造雨污水管239米，路燈51套，候車亭2座。投入2500萬對同三高速大碶出口區段進行景觀綠化整治。投入1013萬對四明山路(新大路—長江路)進行街景整治，新大路至太河路水泥砼路面“白+黑”改造、人行道鋪裝改造、標誌標線更新等，太河路至長江路範圍內圍欄前綠化升級。大力推進背街小巷綜合整治，投入313萬元對新恆路進行綜合整治，改造瀝青路面2693平方米、人行道2525平方米、花壇148平方米、雨水管道795米，窨井64座、路燈8套、牆體美化390平方米、店面招牌152米、欄桿油漆503平方米、牆面清洗92727平方米。投入64萬改造龍鳳二巷砼路面135平方米、人行道1440平方米、路燈4套、綠化190平方米、牆體美化400平方米、店面招牌200平方米。在做好市政設施養護管理的基礎上，結合民生需求，固本強基，共投入150多萬市政基礎設施維養資金，對珠江路、鳳洋一路、岷山路、富春江路等城區20多條部分低洼易積水路段進行升級改造，共改造積水路面6000多平方米;為保障文明城區創建工作，實施道路附屬設施規範整治，城區新增盲道18公里，累計88公里，主幹道盲道鋪設率達90%以上。出台《關於進一步明確__區消火栓管理工作的通知》，進行數位化、系統化管理，對城區範圍內962個消火栓刷漆維修，並逐一編號入冊，消火栓完好率達100%。根據市城區窨井專項整治的精神，分三年實施窨井專項整治工作，20_年已完成城區600餘只病害雨水井的整治工作。加強橋樑養管，完善“一橋一檔”制度，對富春江路、泰山路、橫河路等8座橋樑橋頭瀝青進行接坡改造，對珠江路1號橋、富春江路灰管橋、太河北路海螺橋進行搶修。一年來，各項主要市政設施擁有指標列市區前茅，市政設施綜合完好率達91。01%，並獲寧波市市政工程協會城區組橋樑養護優勝獎和COD減排優勝獎。
(二)園林景觀優美宜人。積極建設和維護民眾滿意的綠色生活環境。啟動增綠工程，投入1。12億實施公園和道路綠地建設，新增綠化面積93。17萬平方米，新增公園1座，完成以海洋文化為主題21萬平方米春曉“明月湖景觀一期”工程。啟動城區花境建設工程，完成城區太河路、黃山路、泰山路、四明山路、中河路等主要道路82個花境改造，改造面積達10500平方米，新增園藝花境植物一百多種，增加了生物多樣性，為民眾展示了一幅幅色彩豐富、品味高檔的生態畫卷。積極推進節約型園林建設，投入217萬完成岩東污水處理廠、東海名園4103平方米屋頂綠化，明州路、黃山路花球、花樹、花箱、花籃等立體綠化;完成中心公園、榮安花園、職業技術學院3000平方米水體綠化建設;實施通途路拓寬香樟移苗工程，通盤考慮，用於裸地綠化，共移植香樟20_余株，既減少了二次調運成本，又達到消除裸地的目的。積極開展單位庭院和居住區綠化改造，完成新世紀花園(一、二期、三期)、太陽苑、月亮苑、隆順花園、星陽小區等5個老居住小區和華山國小、小港第三國小、__區老年大學的綠化升級改造。紮實做好城區300多萬平方米綠化養護工作，各養護單位共施複合肥63。2噸，開展有針對性的除蟲、修剪5-7次，強化常態管理，綠化養護經費和考核分直接掛鈎，累計扣除養護經費72423元。積極開展全民綠化，全區19。3萬餘人次義務種植喬灌木77萬餘株，由10家單位義務認養綠地43。4萬平方米，成功舉辦“雪龍”杯20_年__區家庭花卉盆景展、城管義工“齊添一片綠葉、共享低碳生活”等民眾性愛綠護綠活動。區城管局連續四年被評為市“園林綠化管理先進單位”並獲市“綠化建設獎”。
(三)市容環境潔淨清新。加強城鄉環衛基礎建設，完成春曉生活垃圾中轉站1座，改造地坑式垃圾中轉站40隻，購置各類大型環衛車輛15輛，新增2座生態公廁及1座泡沫式公廁並投入使用，在建公廁3座，改擴建7座，製作標識統一高強度反光膜公廁導向牌20塊，新增新型果殼箱850多隻，在城區合理設定10個垃圾收集房。啟用新的裝璜垃圾中轉站，裝潢垃圾處置3。9萬噸，裝潢垃圾回填利用0。59萬噸，對51輛渣土運輸車安裝GPS定位系統，其中，43輛車輛加裝了密閉式檔板，1-11月份共處置調劑渣土95。33萬噸，處置泥漿25。69萬噸。推進城中村、城鄉結合部生活垃圾集中收集清運，分三年對十個行政村進行提升改造，在沿海村安裝潔村保潔桶300隻。結合環境衛生三大行動，在牡丹社區的2個小區和明州花園進行垃圾分類工作試點，發放垃圾分類桶67隻，發放垃圾分類宣傳小冊子20_多份。啟動市容環境提升工程，分三年實施中心城區20_余只空調外機集中整治，目前已完成華山路、新大路、四明山路等9條城區重點道路近300隻空調外機的整治工作。由區制訂出台地溝油整治和餐廚廢棄物管理相關檔案，由城管、衛生、公安、工商等多部門聯合行動，開展1季度1次地溝油專項整治工作，城區簽訂餐廚垃圾集中收集清運契約115家，新增餐廚垃圾封閉式專用車輛2台，餐廚垃圾收集率達90%。落實市容環境衛生責任制，城區新建路、太河路、四明山路等3條道路責任區達標路均通過市級考核，區環衛部門獲建築垃圾管理單項獎和環衛管理單項獎，並獲市“市容環衛杯”。
工程監理年終工作總結 篇10
一、工程介紹
有線電視台業務綜合樓位於城桂路xx公園對面，由電視台綜合樓（主樓）和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳，其它業務分區和辦公用房根據功能特點分區布置，將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設於主樓七層及其以上，而一般辦公用房布置於六層以下，分區明確，聯繫方便。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建築面積14348平方米，土建工程概算2600萬元。
該工程主樓為框―剪結構，附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁，截面為400×1300，九層的大會議室及專題演播廳天面採用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎採用φ600、φ800、φ1000直徑的鑽（沖）孔灌注樁，由於地下水位高，軟土層厚，為達到設計的單樁承載力，要求樁尖入中風化岩2米或入微風化岩1D以上。由於表土鬆軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護方案。
主樓、附樓外牆均貼瓷質磚，主樓正立面做隱框玻璃幕牆及大跨度吊掛清玻璃（室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工）。
二、監理組織機構
受建設單位委託，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理，為更好地履行監理契約目標值，根據工程特點設定了項目監理組織機構（見附表），實行總監理工程師負責制，配置土建工程師2人、機電專業高級工程師1人、給排水專業高級工程師1人，並編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
附表：（監理組織機構）
三、監理契約履行情況
該工程的三大目標：工程質量達到優良等級、投資規模控制在2600萬元以內，建築安裝工程的工期為365天。
建築安裝工程從1997年11月8日開工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視台機構改革停工（xx市電視台與有線電視台合併）、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建築安裝工程施工按契約工期完成。
經由建設單位和監理單位組織，參建的有關單位進行竣工驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量核定為優良等級。
該項目的建築安裝工程在施工招標時，施工圖尚未完善，在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監理工程師嚴格把好工程計量關，在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元，能有效把投資控制在2600萬元概算內。
㈠工程質量控制
為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包契約、技術規範、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，並在施工過程中督促實施，如大演播廳的層高16米、跨度20米；小演播廳層6.8米、跨度16米；大堂層高8.2米、跨度11米，施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案，並實施全過程監督，在符合要求後才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。
2、實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，並見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保了工程質量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行覆核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規範要求。
4、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成後，要求施工單位自檢合格後，申報監理工程師驗收，監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規範工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水塗料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕牆結構膠試驗等，試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。
通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成後竣工驗收，並達到優良等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。
㈡工程進度控制
1、把好預控第一關
工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的`配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計畫安排是否滿足契約工期要求，是否切實可行，並將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識後由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整後的進度計畫進行。
2、蒐集信息、實施過程控制
施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計畫進行，每當實際進度比計畫值滯後時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施並與建設單位、施工單位進行交流，取得共識後督促實施，使工程按計畫完成。
3、推廣新工藝、新技術加快工程進度
在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區地上有九層的特點，與施工管理人員協商後，確定±0。00以上各層結構施工採用新的施工順序，具體工序為：柱筋綁紮→裝柱模→裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁紮→澆梁板砼，經過這施工順序的改變，縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間，並有效消除了樑柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗後柱筋偏位大等通病，經實踐證明，既消除了質量通病，又使主體結構施工工期縮短了8天，取得了很好的效果。
4、組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工
由於進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相拖後腿現象，並及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計畫。由於本項目監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。
㈢工程投資控制
該項目建築安裝工程施工招標時，施工圖紙尚未完善，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下：
1、控制依據
設計圖紙、檔案、承包契約、招標檔案、補充協定，經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量檔案及計算規則。
2、控制措施
由於該項目招標時規定工程按實結算，給投資控制帶來較大的難度，增加投資的活口多，不易控制，故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關：
①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制後出現過多的修改變更。
②嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資，如入口500平方米大堂地面，設計圖構造如圖1，為避免出現花崗岩地基下沉而影響使用功能，監理人員及時向公司總工程師匯報，經總工程師對該區域樁基承載力進行核算，承載力尚有較大富餘量，可將原設計改為架空結構層，並作兩種方案經濟分析，修改後可節省3.3萬元，技術、經濟均可行，經與建設單位、設計協商後並取得共識，確定進行修改，既保證了工程質量又節省了投資。
③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鑽（沖）孔樁施工時，堅持對每根樁進行清孔驗收，確認工程量，杜絕虛報現象。
④嚴格把好工程結算計量關，是投資控制的關鍵環節，本工程完成後，經我司造價師對施工結算審核，共合理核減346.2萬元，為建設單位節省了工程投資。
㈣安全文明施工的監管
積極做好安全文明施工管理的監管工作，整個施工過程中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到xx市文明施工要求的有關規定。
四、監理工作體會
1、認真負責熱忱服務
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，契約管理、工程信息管理、組織協調缺一不可，監理目標的設定、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由於監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，設定了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。
2、組織協調實現目標
各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中，由於專業工藝複雜，參建隊伍多，各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋並及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
3、維護建設單位利益樹立監理形象
項目建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨，為建設監理事業樹立良好的形象。
4、建設單位行為規範有利於工程建設監理
本項目建設監理工作的開展，建設單位行為規範起到積極的作用，在簽訂委託監理契約時明確建設單位和監理的職、責、權，並按建設程式辦事；使監理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現。