2024新員工個人年終總結 篇1
光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考公司新員工個人工作總結驗和磨練。
非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令公司的發展更上一個台階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。今後努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發揮自己的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
經過一年多工作的錘鍊，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾爬，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。由於我們的見習工作結束後，就是正式參與齒輪箱的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關鍵在於自己。由於我在實習期間的好學和認真的工作態度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領導的好評。由於我在實習期見，就直接參與齒輪箱裝配，所以，獨立工作後，也就是師兄師弟們一起繼續裝配齒輪箱。由於齒輪箱是一個比較複雜的設備，裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過程中有經常有熱裝和冷裝，這些裝配對裝配人員的要求是非常嚴格的，尤其要準確測量其加熱或冷卻後的尺寸，因為剛從學校出來沒有測量的經驗，後來在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了測量的竅門，加上平時多練習測量，這些問題也就慢慢的隨之解決，現在覺的它也沒有什麼難的，只是，沒有掌握竅門而已。
平時在裝配過程中會遇到很多問題，遇到問題後大家共同分析討論以得到解決方案，在這過程中我也學到了很多書本上學不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結了不少經驗，為我以後的齒輪箱設計工作打下了良好的基礎，使我受益匪淺。
2024新員工個人年終總結 篇2
20xx年，對於我一個剛剛踏上工作崗位的新人來說，是有著特殊意義的一年。置身於新的環境，面對身邊的各種陌生，等待我的也是各種挑戰。萬幸的是，我所在的部門，是一個十分團結、十分溫暖、十分和諧部門，在領導的殷切關懷和同事的熱情幫助下，我很快驅散了身邊的陌生，更好的將自己融入到了這個優秀的集體之中，不斷學習，不斷成長。現將工作以來的情況總結如下：
一、認真學習，努力提高
我的崗位是在檢驗檢測班和採集運維班。工作以來，我積極主動地學習電能計量的技術知識，參閱了許多相關的書籍、雜誌與電子文摘。另外，我經常出現在現場和辦公室的試驗台，請教同事一些技術上的知識，對相關的設備有了初步的認識和一定的理解。
二、端正作風，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風。服從領導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的。自工作以來，沒有耽誤過任何領導交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，平等相處，以誠待人，能正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關係。思想方面，作為一名共青團員，更沒有放鬆對自己的要求，積極參加了組織上的各種團員活動，力爭能夠加入共產黨，始終以黨員標準規範著自己的思想和工作。
誠然有了不少的收穫，但由於工作經驗甚淺，我還存在很多不足，還需要不斷地豐富與修飾。今後，對相關的技術知識需要更進一步的學習與理解，對操作方面的技能還應該不斷的加強熟練，特別是作為一名技術人員，“知識精，技術硬”至關重要，而我才剛上路，還有很長的路要走。總之，經過這一段時間的學習和工作，我在領導的關懷和同事的幫助下取得了很大的提高，領導給了我很多重要工作，同時這也是千載難逢的學習機會，我會在工作中不斷學習，不斷完善自己。在此我想對各位領導和同事，真誠的說一聲“謝謝!”
2024新員工個人年終總結 篇3
屈指算來，到公司已近一年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。以下是我的個人工作總結。
一、心態的轉變
坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪裡，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。
沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數據統計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創造性卻是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。
心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。
二、學習無止境
職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、升華。我的主要工作是負責行業的信息整理工作，通過對信息技術和網際網路的套用，將公司開發與經營全過程中產生的大量動態數據、行業供應等市場主要數據和各級政府機關頒布的政策法規進行及時、準確、全面的採集、處理，為公司今後巨觀決策提供依據。這使我能在第一時間接觸到各類行業政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟體的熟練程度，同時也增進了對檔案管理知識的認識。
三、創新求進，提高效率
我工作的很大一部分內容，與信息檔案的收集、整理有關，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦於人性化。接觸工作至今，我發現需要保存的資料類目繁多、信息量大。於是，我在按常規進行整理的同時對一些資料從地區、級別等方面進行橫向比較，當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
2024新員工個人年終總結 篇4
時間飛逝，20xx年即將過去。轉眼間，我來公司已有六個多月，這是我從學校畢業第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能在此我向公司的領導和師傅以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個台階。
我經過一個月的現場鉚焊檢驗的實習之後，走上原材料檢驗的崗位，我主要職責是負責出入庫材料的檢驗工作：包括對入庫、出庫材料的錯檢、漏檢負責;做好材料標記的確認，對標記移植的正確性負責;對主要受壓元件的材質和下料幾何尺寸的準確性負責;對檢驗的“首檢”質量問題而引起的成批報廢負責;對需復驗的材料，負責按規定劃出取樣部位，填寫委託單，連同試樣分送理化、金相試驗室，並及時取回試驗報告。下面就我六個多月的工作情況向領導作簡要的匯報。
1.努力學習，全面提升自身素質
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點，而且檢驗員工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我十分注重學習，利用我所學的材料專業知識結合國內材料標準和ASME標準以及實際生產情況，再加上和其他同事的指導，順利熟悉了各類原材料檢驗知識。由於我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，而且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗工作有了較高的要求，更需要我努力學習。
2.努力工作，順利完成各項任務
在原材料檢驗崗位上的前兩個月，我協助檢驗複合板、鈦材、有色材料，同時接手焊材工作。經驗豐富，在協助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗材料的注意點，使我順利通過公司的實習期。我發現，經常出現問題的材料有以下幾種，複合板起爆點、不平度超標及剪下不合格問題;N6的管材常出現起皮、微裂紋等缺陷;鈦管常出現新舊標準採購問題、σs 0.2超標的問題以及管徑和壁厚超標問題;焊材主要是不易按技術要求採購等問題。
下面我列舉幾例具體的工作向領導作簡要的匯報。
1.X年6月8日我到西部鈦業見證陶氏化學設備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由於採購前期準備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結論，讓重新到我們公司檢驗。
2.X年8月7日，檢驗了33塊複合板，發現每張複合板起爆點位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標準，還發現現場實物標識為Gr1、Gr2/Q345R，而入庫單上位TA1、TA2/Q345R，查看料表後發現均為TA3/Q345R，後經了解，因白圖報料時為TA3，藍圖為為TA2，按藍圖買的材料。對於起爆點超標立即填寫了NCR，後由技術科負責處理。
回顧進入公司的這六個多月，發現我雖能愛崗敬業、積極主動的工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力併力求做得更好的地方。心態決定狀態，狀態決定成敗!對公司要有責任心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!以上就是我對六個多月公司工作的總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!
2024新員工個人年終總結 篇5
一轉眼七天的培訓就過去了，回首這七天的工作，通過學習和其他員工的相互溝通，我已逐漸的融入到這個集體中，以下是我的培訓總結。
雖然我到公司的時間很短，培訓所講的內容還沒有完全掌握吸收、理解，但通過這些，我知道公司花了大量的人力物力進行這次的總結，這也反應了公司的企業風貌，讓我看到了公司的良好面貌。下面是具體的培訓總結：
一、 培訓的自我收穫
從踏入公司的第一天起，我知道我已經要有進步了，公司這次培訓，給我們分發了培訓詳細計畫書，涵蓋的內容從公司的概況到公司禮儀，從業務到行銷，從腳手架構件等材料到的特點，實際用途等，最後計畫書還安排了勞動實踐和現場學習。隨後7天的培訓安排計畫開始了實事求是，這是公司創業者的優秀品德，這一點，在培訓我們張總的身上我深深地感受到了這一點，並受到影響，由於我是第一次踏入這個行業，對行業的情況一無所知，所以在在學習中不能很快的理解這些培訓內容。經過這幾天的學習，慢慢的了解了公司行業操作模式，學到了待客禮節：1.電話溝通技巧2.現場管理中關於值班3.關於材料的看管4.材料的清理及維修5.文明施工6.鼎為的整體租賃模式7看現場的技巧8.報價分析的組成因素9.怎樣去做廣告宣傳10鋼管、扣件的型號及租賃應注意的事項11.腳手架業務部可忽略的細節12.影響腳手架整體租賃價格的因素13.報價單的要求14.文明施工相關的內容等，除了這些以外，我還通過與公司其他員工的交流，了解一些人際交往等方面的知識，收穫了一些其他公司不能學到的知識。
二、 培訓的自我評價
通過這次培訓，我初步適應了公司的氛圍，對自身工作的職責及相適應的部門工作溝通和業務的往來單位都有了一定的了解，作為對公司負責的角度出發，我明確了自己工作崗位的職責，規劃了自身的長期職業計畫，不僅要做好自身的工作崗位的工作，還要多花精力在公司也無發展和工地的現場管理上，為自己負責，把公司的利益放在第一位，全心全意的為公司出謀劃策，為公司出力。總的來說，通過這次的培訓，我提升了自己對實際工作的掌控能力，增強了工作經驗，感想公司的栽培。
三、 百尺竿頭，更進一頭，對未來的計畫
由於初次進入公司，學到的東西對我來說都沒有實際的演練，理論與實際運用之間的差距到底是怎樣的，目前我還不知道，但是這不是沒有辦法解決的，我相信只要通過努力，只要動腦報謙虛的態度進行學習，一切都會有進步的，總有一天，我能成為一名有經驗有頭腦，能為公司謀福利的人才。
以上是我培訓的心得，總的來說，我感謝公司對我們的栽培，我會用實際行動來
2024新員工個人年終總結 篇6
一、20xx年人力資源工作總述。
新員工個人工作總結模板:20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設定，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務範圍等關鍵指標進行分類;2、服務區按車流量、營業額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模組。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及契約工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理最佳化，控制好人員數量和人工成本。
(三)實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和後門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規範的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動契約管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿彙編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布並在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動契約管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業餘自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，並進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計畫生育、ISO9001：20xx質量管理體系內審員資格、註冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保全骨幹、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實業按照年度培訓計畫，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平台的套用培訓。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鈎，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的最佳化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的員工隊伍。
特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鈎，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。
七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司藉助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(南粵物流)資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模組，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效套用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。
八、做好公司人力資源戰略規劃，適應南粵物流戰略發展需要。
為配合公司戰略的有效實施，根據南粵物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰略進行了初步的構想。
我們認為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰略的總體構想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流發展戰略提供強大的人力資源支持。
南粵物流人力資源戰略SWOT分析：(一)優勢：交通物流資源的內部壟斷;員工的專業素質較高;優厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高。(三)機會：政府政策的大力支持;加入WTO帶來的推動;勞動力市場專業人才供給充足。(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀構想：做德才兼備的南粵物流人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。
南粵物流人力資源戰略實施構想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入南粵物流。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和幹部交流，建立有效的內部人才流動機制。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創新。1、80/20原則，企業中20%的員工創造企業80%的價值，應管好這20%的核心骨幹員工。2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套適合培養南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市，進行員工持股。股權分配的依據是：可持續貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。5、榮 譽，對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。(五)育才：建立基於人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。1、兩大核心：(1)考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求;(2)考慮員工的職業生涯發展要求。2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業培訓開發活動中各種制度;(2)資源層面：構成企業培訓開發系統的各種關鍵要素;(3)運營層面：企業培訓與開發機構的工作內容與流程。3、四大環節：培訓需求分析、培訓計畫制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續的辦理。
(一)職改工作：1、專業技術資格考試報名，完成9個專業科目79人次的考試報名工作。2、專業技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統集成項目經理資質申報手續(其中13人成功申報項目經理，6人申報高級項目經理);同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。
(二)出國辦理：1、負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2、協助辦理多個出國考察培訓團。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次。
十、根據公司業務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。
為加快公司上市工作的步伐，最佳化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關係的歸屬問題，按照公司的統一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑑定及勞動手冊、勞動用工手續、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。
十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。
為了實現威盛公司的順利發展，扭轉其快遞業務管理監控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細緻地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動契約的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先後精簡分流310人，補償僅花費10萬餘元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過渡。
十二、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。
1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資台帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，並負責公司員工的勞動契約的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規定，依法辦理社保、失業保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。
4、及時計發員工工資及各項費用。
5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。
6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務。
2024新員工個人年終總結 篇7
2月17日，會議在集團三樓會議室召開。董事會辦公室下屬的綜合部、企業文化部、信息化部、審計部4個二級部門總結回顧了20xx年1-11月份全年各項工作進展，提出了20xx年工作目標。
本次會議緊張有序、嚴肅活潑，各部門以先員工後部門經理的順序，以PPT演講的方式進行詳細匯報和總結。董事會辦公室主任陳永華對匯報者的工作給予指導，並對20xx年的重點規劃工作提出要求。
回顧20xx年，董事會辦公室各項工作均有所突破。一年來，各部門嚴格按照董事會辦公室月度重點工作計畫持續推進，部門負責人根據時間節點部署工作，全面推進集團董事會辦公室各項工作。綜合部趙鴻英、郭雪芳、管玲首先匯報了她們的年度工作總結，不論是經濟契約、制度修訂、公文發布、工資製作、高層績效，還是印鑑管理、會務管理與服務、安全管理、監控點檢、5S監察等，通過圖表和數據匯總全年工作情況，及時發現問題，制定解決辦法。綜合部副經理盧薈酈分享了她在接手綜合部管理工作後的成長與體會。
20xx年入職企業文化部的兩位新員工，在匯報材料中充分展現了其文字特長，精美的PPT製作及新穎的匯報內容贏得了大家的掌聲。在企業文化部供職270天的王凱依用“溝通、細節、擔當、改變”對自己入職以來的工作進行了總結，她提出在以後的工作當中會精益求精，努力配合部門領導將企業文化部打造成一個名牌部門。針對企業文化建設，陳主任提出20xx年要更加豐富董事會辦公室的企業文化生活，調動各單位文化建設與管理人員的積極性和創造性，藉助各方力量投身企業文化建設工作。
信息化部劉亮雖入職只有45天，但他用風趣的語言談了對部門和公司的認識。信息化部經理線國華仔細剖析信息系統維護過程中容易出現的問題，針對問題指出,下一步工作中他會帶領部門同事在公司計算機等設備硬體的`使用效率、指導員工日常使用技巧方面做足功夫，爭取降低計算機等設備使用故障，提高辦公效率。
審計部門的工作雖然特殊，但大家還是針對問題認真剖析，始終本著對投資人負責、對各單位經營者負責的立場開展工作。審計師郝亞平為大家分享了自己的工作經歷，她經常深入公司內部，調閱原始憑證、查找分析財務數據、覆核各公司報送的各類核對表，並與財務人員及時溝通，每月按時出具審計報告。在緊張的工作環節中，她還要在規定時間內要求財務人員對審計報告給出回覆意見，用以跟進改進情況。
會後，針對各部門成員的工作狀態，大家還著重探討了心態在工作、家庭中的重要性。好心態決定好的人生，陳永華主任藉此希望大家在新的一年裡繼續保持奮發有為的工作狀態，再接再厲，為20xx年交出更好更優的答卷。
2024新員工個人年終總結 篇8
時光飛逝，轉眼間就過去了20多年。回顧過去半年，我不禁感慨萬千。在我的日常工作中，我很清楚工作技能和知識的重要性。另一個相對重要的點是關係。正如斯坦福研究中心得出的結論：
12.5%的錢來自知識，87.5%來自關係
1、在工作方面，注重逐步實施公司半自動化/自動化、高效的生產模式發展，注重客戶至上、優質高效、持續改進，嚴格自律，更好地按照相關標準完成各項工作任務。過去半年的主要工作表現如下：
1）提高學生的綜合素質。通過虛心向有關同事諮詢學習，基本能使用AutoCAD繪圖軟體設計各種生產輔助夾具，通過上級領導的教學，基本能將FMEA和控制計畫的知識套用到實際生產工作中
2）負責第一生產車間的相關生產事務，能及時完成各項生產任務，解決生產異常問題，保證生產產品的交貨期，從未發生過質量事故或生產投訴。當然，對生產中的一些細節問題總是會產生不滿
3）積極配合體育團隊的人員調動，認為能在第一車間體育人員頻繁調動和流失中完成輔導和指導作用，使其能快速適應相關工作
4）至於日常工作態度，我覺得還可以。雖然我的環境不好，但我沒有與他人串通
5）第一車間的跟進模式已經從過去的跟進模式轉變為現在真正意義上的跟進模式。提高了工作效率和工作積極性，降低了生產和質量控制投訴率（雖然只有兩名PE人員），PE人員從過去的三名減少到現在的兩名，不僅提高了工作效率，而且為公司節約了產出成本，按照公司既定的“精幹系統、精簡人員、提高效率”的目標發展
2、工作中的缺陷、糾正措施和未來的努力：
1）在過去的六個月里，雖然我們能夠及時完成所有工作，但仍然存在一些不足。在一些細節工作中，我們不夠主動，產品的生產能力沒有得到有效提高，個人體育人員的紀律沒有得到有效控制。總的來說，我們在過去六個月里做了一些工作，但是，與上級領導的要求還有很多差距
2）不定期對生產現場進行工藝最佳化分析，尋求工藝流程和生產效率的改進，有效提高產品效率；由於上半年車間人員頻繁調動和流失，一度陷入混亂，但隨著人員的穩定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高
3）目前的車間空間相對狹窄，生產品種少，相對簡單，但仍有很多工作要做。在未來的工作中，將對生產中的產品流程進行合理最佳化，並更新一些舊夾具，以實現持續改進，提高生產效率
4）在工作心態和紀律方面，一個車間只有兩名體育人員，紀律上沒有錯誤。未來仍需加強。從細節開始，從每件小事開始，從我開始，仔細填寫相關工作報告
3、結論：
隨著公司ERP、t—misc和cell生產的實施，我們可以預期我們的工作將更加繁重，我們的要求將更高，我們的知識將越來越豐富。因此，我會更加努力學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，努力開創工作的新局面，為公司的發展做出應有的貢獻車間員工年終總結II轉眼間，我走進了工廠。這家工廠已經工作了將近一年。經過一年的學習和工作，工作思路和方法發生了很大變化。在這裡，我將我的想法、工作和研究簡要總結如下：
1）我一直在加強學習，不斷提高自己的質量，為工廠和車間做出更大的貢獻我們車間裡有很多帖子。在什麼崗位上，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、踏實地完成自己的工作。反應簡單，操作也需要嚴謹細緻。這就要求我熟悉並掌握設備和反應過程，同時具備較強的理論知識。我認為我的工作經歷，一方面是我工作的積累，也是更加重視領導和同事信任和支持的結果！因此，我將更加珍惜我的帖子，以無與倫比的熱情和努力爭取更大的進步
2）在工作中，嚴格要求自己，寬容他人，向周圍的先進人士學習
在過去的一年裡，我在日常工作中一直嚴格要求自己，遵守車間的規章制度，努力做到時時刻刻嚴格要求自己，一切工作井然有序。我在工廠認真貫徹執行制度，積極學習各種操作規程和方法，進一步提高了思想意識和崗位責任意識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了淨化，責任感得到了增強
3）加深對安全性的理解和理解自從進廠以來，我從進廠、進車間、進班組的安全教育中學到了很多，真正了解了生命安全和生產安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式宣傳安全知識，提高員工的安全意識。我深深感到，要保持生產安全穩定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的雄厚投入是物質基礎，而各級落實安全責任制是根本關鍵。我們工廠在這些方面做得很好，尤其是在總結安全工作和案例時，我們清楚地看到了安全方面的缺點，以便在今後的工作中逐步改進
4、缺點和不足之處我也很清楚，我還有很多缺點和缺點。我的自我總結以及領導同事的批評和指導對於我未來的進步是非常必要的。我的缺點和缺點可以總結如下：
1）在工作過程中，如果細節處理得不夠好，不會造成影響損失。如果細節處理得不好，這是一個隱患，我們需要繼續努力
2）與同事溝通少，直接影響大家的經驗交流和學習
5、明年的工作計畫
1）加強術後知識的學習，在操作過程中認真負責
2）與同事多溝通。良好的工作經驗可以向同事學習
3）加強個人執行能力、目標規劃能力和時間管理能力，全面提升自己
2024新員工個人年終總結 篇9
在過去的一年裡，我主要負責的是辦公室工作。我來到辦公室工作已經有三年的時間了，但是今年和往年有了些許不同，我由一名普通的辦公室員工升為了辦公室的主任。這個身份的轉變讓我覺得很有一些驚喜，因為這意味著，領導看重我，領導肯定了我過去兩年的工作。但是同時，我也面臨著我事業的新挑戰。我的工作量增加了，我的工作任務變重了，我的工作壓力也變大了。這個也成為了我過去一年裡最深的感受。
首先，我來說一說我的完成的辦公室工作。在過去的一年裡，我完成了布置給我的檔案管理工作，重新制定了員工考核制度，做好了重要領導到迎接工作，組織了場大大小小了會議和活動，完成了下一年的工作計畫的制定工作等等。這些還不包括其他的一些雜碎的辦公室事務工作，所以這一年，我都根本沒有時間空閒下來。為了把今年xx辦公室的工作做的更加圓滿，為了帶領我辦公室的人員發展的更好，我在20xx年基本上都沒有休息過一天。但是看到今年年底，我們營收創下了歷年來的最高收入，看到今年年底，我們被評為了xx市的`五星級，我就覺得我做的一切都是值得的。
我們能在過去的一年裡，發展的這么迅速，收穫這么多的成就，我覺得離不開我們辦公室人員的辛苦工作。我能帶領我們辦公室的員工完成這一個又一個艱巨的任務，也離不開他們對我工作的配合，離不開領導對我工作的支持和信任。所以總結這一年的工作上的成就，我最應該要感謝的人就我們領導，是他們給了我這個新職位的挑戰，給了我進步的機會和空間。才能讓我帶領辦公室的員工發展的越來越好。
在接下來的一年裡，我要再接再厲，不僅要做好辦公室里的工作，還要做好員工的管理工作，爭取在明年把我們xx辦公室的工作做的更加完善，更加的讓領導滿意和放心。
2024新員工個人年終總結 篇10
尊敬的各位領導：
你們好！
本人，20xx年5月份公司安排到南昌軌道交通1號線瑤湖定修段監理組工作，協助配合總監管理定修段監理組日常工作，幾個月以來，在總監的領導、幫助和同事的積極努力下，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，完成了相應的監理工作任務，現將本人監理工作簡要匯報如下：
一、工程概述及特點
南昌軌道交通1號線瑤湖定修段工程項目包括出入段線明挖隧道（含明挖暗埋段、U型槽敞開段）及盾構井，全長399.1米。站台、路基、道路（圍牆內占地面積約19.37Ha、土石方約73萬立方米、道路長約3.3km、硬化地坪3261平方米）。房屋建築及裝修（總建築面積66551.01平方米）。綠化（含景觀）。機電設備安裝（工藝檢修設備、給排水及消防、通風空調、動力照明、煤氣工程、廚房設備、電梯）。軌道工程（鋪軌長約10.737km、道岔35組）。系統設備安裝工程配合（通信、信號、供電、綜合監控、電力監控等）。施工契約總價3.23億元，20xx年7月份正式開工、契約工期20xx年6月30日完工，截止20xx年12月底完成產值1.9億元，完成契約金額的59%。
二、監理工作情況
在總監的指導下下，組織監理人員依據規範、標準及契約要求對瑤湖定修段工程的施工過程實施有效、全面的監控，對施工質量、進度、安全負相關監理責任。同時，協調監理組內部管理、外部協調以及各參建方的關係。具體總結如下：
1、協調管理：協助總監組織召開監理例會、基底驗槽、路基填砂試驗段、管樁試樁、分部、子分部工程、樣板工程驗收等會議，同時受業主委託組織農田灌溉協調會、管線交底會、設計圖紙協調會、設計交底會、工程暫估價協調會、盾構井加固區移交協調會、換填A料取芯會議、魚塘變更審核會議、電梯井協調會議、建築裝飾裝修會議、專業工程技術方案會、艾溪湖橋防水錐坡會議、主出入口拆遷協調等會議，解決了施工階段的相關問題，有力推動了施工進展和質量、進度、安全控制。
2、組織管理：成立以總監領導下的監理組，依據盾構井、明挖隧道、U型槽主體結構、室外綜合管線、強電弱電、路基、站場道路、房等施工進展動態調整土建工程師、房建工程師、路基工程師、試驗工程師、軌道工程師、機電工程師專業人員、監理員及分工，明確崗位責任制。施工監理過程中，能夠全員、全工地、全過程的進行監督管理工程質量與安全。對存在的質量問題、安全問題能及時反饋與處理，工程質量、安全在可控範圍內。
3、技術管理：編制了報檢報驗前重點控制項目，主要從設計技術交底、圖紙會審、施工方案、專項方案、開工報告、施工技術交底、安全交底資料、上道工序驗收、復驗檢驗、見證取樣、隱蔽工程驗收、測量放樣、監控量測、機械、機具設備報驗等進行細化，並下發各專業工程師及監理員，提高專業知識和業務水平，並在施工過程中嚴格實施。同時，要求及時編制監理細則，促使監理工作規範化、程式化。監理過程中嚴格貫徹落實《地下鐵道工程施工及驗收規範》、《混凝土結構工程質量驗收規範》、《鐵路軌道工程施工質量驗收標準》、《民用建築電氣設計規範》等各項規範、標準以及南昌市相關地方規定。嚴格審核重要設備及材料廠家資質、對施工過程關鍵節點、重要部位進行跟蹤檢查。同時，巡查、督促、檢查監理人員的工作情況。參與檢測驗收、樣板驗收以及各分部工程驗收，積極配合質監站、安監站的質量、安全檢查。對於不符合質量驗收規範的，及時下發監理通知單、聯繫單，督促施工單位進行返工、返修、重作整改。對於嚴重違規作業行為及時向總監申請下發工程暫停令，杜絕一切質量安全隱患。
4、信息管理：督促信息員及時對技術交底、圖紙會審、施工方案、見證取樣送檢、監理細則、會議紀要、監理旁站記錄、監理日誌、監理月報、監理通知單、聯繫單等內業資料進行收集整理、歸檔。定期檢查監理檔案、資料的收集、整理和歸檔檔案，規範文檔管理。監理過程中及時掌握施工現場質量、安全、進度等信息，通過書面、網路、電話、手機簡訊等方式落實上報準確的日報信息、月報信息、進度計畫、重要的檢查、重要會議、現場問題等事項，做好上下信息暢通、協調一致，提高工作效率。
5、契約管理：嚴格履行《建設工程委託監理契約》，認真執行技術標準、圖紙和規範。依據監理契約、施工契約對施工中的工程設計變更、施工變更以及材料、設備、工藝方法的變更進行嚴格審查，對於不符合契約條款項目，及時向計量工程師匯報，審查水泥攪拌樁變更、運用庫及檢修庫土方填築填料由原設計的C類土變更為填中粗砂、房屋建築砌體頁岩多孔磚替換為混凝土多孔磚、頁岩空心磚替換為加氣混凝土塊、頁岩實心磚替換為混凝土實心磚、綜合樓房建基礎變為筏板、艾溪湖橋台處換填料A料、橋台處邊坡防護、橋面防水、管樁長度由14米變為8.10米不等、房建幕牆取消、外牆劈開磚換為塗料、新增盾構接收井、新增市政管線工程量、物資總庫、綜合維修車間基槽超挖處理等進行專題會議協調，並對施工過程進行監控，未經批准的不得進行計量。防水工程、網架工程、勞務分包工程分包單位資質、人員和分包範圍及投入的設備、技術力量等進行審查，對於簽證項目嚴格按照簽證管理辦法進行監督審核。積極學習監理契約、施工契約中的通用條款、專用條款以及各方的權利義務，全面提高契約管理的業務知識和能力。
6、安全管理：
根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，按照工程建設的強制性標準、《建設工程監理規範》的相關要求，編制安全監理實施細則，督促施工單位認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規。審查施工單位安全管理體系、規章制度、專職安全員配備、特種作業人員資質、應急救援預案、安全措施費等。落實安全技術措施、督促施工單位進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。定期參加集團的月度安全例會，組織召開項目部安全例會、督促檢查現場腳手架、塔吊、提升機、高空作業、臨時用電等的安全設施、防護用品、文明施工。
三、下一步工作要求
1、胸懷大度、敢於擔當、虛心接受建議，以嚴謹的工作態度和高度的責任心，加強管理和監督，爭取得到業主的信賴，積極支持監理內部管理工作，全面發揮各專業監理工程師的骨幹作用。
2、在工作中，積極鑽研契約業務知識學習，從嚴依法進行監理。對承包單位的管理，採取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展監理工作。
3、熱衷於本職工作，遵守各項規章制度，嚴格要求自己，在領導的關心培養和幫助下，積極進取，履行好崗位職責。
在此，新年到來之際，祝願南昌軌道交通1號線全體監理新年愉快！工作順利！身體健康！
2024新員工個人年終總結 篇11
20年過去的20年已經過去了，他們自己迎來了20年的挑戰。回顧過去，我感謝領導對我的信任和支持，並將我從一線車間副主任提升為車間主任，在這一年裡，我從領導那裡學到了很多，收穫了很多。角色轉換後，我開始和車間主任一起工作，後來由我自己負責，這讓我承受了很大的壓力，我知道我的責任比以前更重。因為我不熟悉工作性質的變化，工作中有很多困難，但在這個時候，正是在所有領導的幫助、關心和鼓勵下，我克服了困難，一點一點地提高自己，充分發揮自己的能力
調任後，我總是在想該怎么辦？我們能做些什麼來實現快速增長和價值最大化？每天，我只是沿著別人已經走過的路一步一步地工作。沒有什麼新鮮事。如果你想有新的進步和突破，你必須豐富你的專業知識，尋求新的管理方法。只有針對這些問題，一步一步地工作，一步一步地總結，才能不斷提高自己的工作水平。作為一名新的車間主任，壓力很大。與其他車間相比，他們的工作經驗和管理經驗存在明顯的差異和不足之處，請在這裡從以下幾點改進自己：
I、欲望
第一。任何工作到位的關鍵在於“心”到位。一個人只有有了責任感，才能有積極主動的態度，深刻紮實的作風，認真負責的精神。要在工作中取得新的突破,重要的是要找準重點。我想我的重點是豐富我的知識，特別是對於像我這樣的半途而廢的僧侶，他們對生產管理知識沒有透徹的了解，缺乏解決問題的方法。7月，我被提升為德州公司車間主任，這對我來說是一個提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里，根據我自己的實踐經驗，我複製了現成的產品，學到了更多，提出了更多的問題，並儘可能多地學習了以前從未接觸過的生產手段。這次學習的機會激發了我的學習熱情，為我以後的工作打下了基礎。
第二，保持你的腳在地上，不要瞄準太高。任何重大事件都包含幾個小細節。誰能在小地方努力工作，把每一個細節都做好，誰就一定能成就偉大的事業。同樣，每一個粗心的小疏忽都會導致一場大事故。立足實際，做好當前工作，結合現有生產設備，從提高工作效率入手。隨著公司設備的老化和各種限制，產品更難進一步改進。因此，今後的工作應從設備的小改造和操作的改進入手，做好巡檢工作，提高製造部員工的操作能力，更好地完成生產任務。每一項工作和每一項改進都要求我們從小事做起，不斷改進。正陽可以進一步提高生產任務和產品性能
II、樹立整體觀念，做好自己的工作。
一個成熟的企業就像一台運轉的設備。各部件的配合可為設備的運行提供保障。公司各部門的順暢銜接也決定了公司的效率。回首過去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求。在保質保量完成工作的前提下，還有很多新的工作要做，特別是要把產品質量提高到一個新的水平，這是我以前工作中沒有注意到的一個方面。我將在這方面做出更大的努力，努力與技術部門合作，嚴格控制產品質量。為了把產品質量提高到一個新的水平，我們不僅要改進設備，還要有一流的操作人員。在新的一年裡，我們將根據現有生產情況，及時組織員工結合理論進一步了解生產線的操作流程，提高工作效率，穩定生產，為提高產品質量鋪平道路
lll、善於溝通，加強協助協調。
溝通一直是我的弱點。工作之外沒關係。我在工作中不善於溝通。在今天的崗位上，溝通非常重要，尤其是員工的思想只有通過深入理解才能掌握。只有掌握了員工的想法，我們才能知道管理的重點是什麼，以及未來要做什麼工作。在這方面我需要加強很多
我在過去的工作中積累了一些經驗。這在工作中心非常重要。我通過不斷學習新知識來保持工作熱情，並努力在日常工作中做出新的發現和改進。
2024新員工個人年終總結 篇12
我於20__年X月來到了X項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極回響公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
一、主人翁意識
有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由於X項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中乾，在乾中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
二、堅持原則
根據項目的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對於檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改;對於施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對於施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，並採取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
三、做好核算記錄
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對於施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對於在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便於施工方進行核對。對於工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給於施工方合理的解釋，並使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對於由於自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出後，能夠虛心接受，並及時進行更正。由於施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由於施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出並增補，做到了對施工單位負責。
四、生活中積極開拓進取，提高工作水平
不斷加強學習，加強鍛鍊，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養;開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鑽研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，乾一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過建築施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建築施工水平的不斷提升，要求我在以後的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟，學好新技術，迎接新挑戰，努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主(用戶)至上的建築新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。
2024新員工個人年終總結 篇13
本人自20__年X月參加工作以來，先後參加了X港區開發區經八路工程、X工程、X路工程、X西路工程、X東路工程、X工程等工程的建設。現今在X負責港區BT項目建設的資料整理工作，擔任過學員、資料員、契約管理員及政工員等職務。
在任職施工技術科資料員期間，本人工作一絲不苟、兢兢業業。主要工作有：
1、配合各專業工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業工程師全力配合才能完成並做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，並對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是施工工作科學化、規範化、法制化的標誌。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收範圍的施工資料移X建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的X路工程不僅質量過硬，在外觀上更為港區增添了一道亮麗的風景線;在X路項目建設中，我積極配合領導和技術人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關係，保證資料的簽、轉不出紕漏。
20__年X月為了回響X市規劃建設局“創建平安工地活動”我被納入“平安工地領導小組”，並成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創建平安工地X》受到項目部及公司領導的一致好評，並在接受上級檢查時一次性通過，為公司徵得了積極的影響，此後還負責了“一法三卡”活動及“創建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責，能夠及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領導和施工技術科領導的表揚。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的契約管理工作，單位有大量勞動契約需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業技能和實戰經驗，希望自己能在以後的工作中做到更好。
2024新員工個人年終總結 篇14
20xx年度辦公室工作忙碌而充實。全體辦公室工作人員緊緊圍繞宮內中心和重點工作，結合部門工作職責和工作計畫，以招生、培訓工作為中心，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能，努力提高管理水平、服務水平，盡心盡職為我宮領導、為招生培訓、為廣大師生做好服務工作。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我宮工作正常運轉發揮了積極的作用。
一、常規工作組織
協助安排好重大公益活動、行政例會、宮務會、教師會等，保障單位重要工作和重大活動的順利開展，並做好各類會議記錄。立足全局，注重與培訓、活動、財務等職能部門之間的協調、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進行。
密切聯繫民眾，廣泛聽取民眾的意見、建議、呼聲和關切，忠實地向領導反饋信息，並對各種動態進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據，當好參謀助手，服務主任決策，並向教職工及時傳達貫徹單位決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。
做好辦公室日常行政事務工作。完成單位的目標制定、管理、督促工作和年終目標自查報告，組織教職工填寫事業單位聘任契約書和簽定好安全責任書。做好法定節日、寒暑假的值班安排工作，督促檢查上級和單位領導部署工作的落實情況，及時傳達領導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。
在宣傳工作上，堅持圍繞我宮的中心工作，從提升單位的知名度，推進招生培訓的宗旨出發，加強宣傳工作力度，取得了一定的成績。一年來，加強與媒體溝通，配合各部門進行宣傳，在《樂山日報》《三江都市報》《廣播電視報》“樂山電視台”宣傳報導12次。通過宣傳，擴大了影響，樹立了良好社會形象。加強了活動信息的報送工作，在市域網上掛信息近62條，在中國宮協網站上發布信息58條，在四川青少年活動陣地網站上發布信息63條（截止11月20日）。按照宮內的工作要求，做好徵稿、排版、文字審定、版式設計、編輯工作，全年共出版簡訊2期，每期4個版面，內容豐富，有工作的新舉措、工作動態、大型的活動、單位和師生的獲獎、培訓班公益活動等等。並發至有關領導和兄弟單位及每個學員。及時報導我宮工作動態，加強與兄弟單位的交流與溝通，強化社會對青少年宮的了解。積極參與校園文化建設，利用宣傳櫥窗、宣傳條幅配合單位各類活動開展，宣傳單位辦學成果，營造良好的校園氛圍。按照上級要求，完成了市教育年鑑所需的圖片和文字材料報送工作。
認真做好了上級領導、社會各界、單位交流以及職能部門同志的檢查、調研、來訪接待工作。
二、人事工作及時辦理法人年檢、驗資報告
一年一度的核編、每個教職工的社保、醫保等系列工作。認真做好了教師職評工作和調薪工作，高質量地完成了1名教師的晉升材料的展示、整理、審核、上報、聘任等系列工作；制定了09年招聘、招考人員的資格認定條件，完成了2人的考核招聘、1人的考試招聘的.各項工作和相關材料；完成了1人的轉正定級的相關材料；辦理了1名教師的退休手續，沒有出現任何差錯。
按照上級要求，保質保量地完成了專業技術結構比例表、20xx事業單位人員統計表、20xx招聘計畫一系列表、崗位設定方案、離退休人員生活補貼花名冊、樂山青少年宮教師津補貼發放方案等各類表冊100份左右。組織完成了職工的年度考核工作，整理上報考核匯總表和結果登記表。
三、檔案、社區工作
1、做好了檔案歸檔工作。及時做好檔案的收發、登記、整理、立卷、歸檔工作，方便有關人員查閱，查閱嚴格按照制度執行，必須領導批准，作好借出、歸檔登記工作。
2、做好了報刊雜誌訂閱收發工作，完成了上級交給的年度黨報黨刊和各類報刊訂閱任務。
3、認真做好單位及師生的獲獎情況的登記、獎證收集、年終匯總工作，為單位的目標考核提供有力的依據。考勤的月匯總和公布、年匯總的工作做到準確無誤。
4、加強與社區聯繫，按照要求年初與社區簽定好計畫生育、衛生、綜治等工作的目標責任書，制定好各類計畫和年終寫好各類總結，及時向社區上報信息，盡職盡責地搞好了社區工作。
四、工作中的反思及努力方向
1、進一步加強自身素質建設，不斷增強責任感；加強辦公室的管理，規範辦事程式，確保工作無差錯。
2、牢固樹立服務意識，大局意識，做好單位的規章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。
3、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為主任及決策層分憂解難，為廣大教師提供更多的優質服務。
4、努力以檔案歸檔的新標準整理多年的檔案，使檔案管理工作走向科學化、規範化。
辦公室將繼續在青少年宮領導的大力支持和全體教師的共同配合下，發揚成績，克服缺點，進一步加強工作的責任心和事業心，牢固樹立服務大局、服務師生的意識，繼續發揚奉獻精神，求真務實，開拓積極，為我宮的發展做出更好更大的貢獻。
2024新員工個人年終總結 篇15
20xx年已在忙碌而充實的腳步中走向尾聲，回首一年的工作，有收穫也有有遺憾，有成長也有辛酸，有歡笑也有淚水···好在生活一直在繼續，我們一直在前行。現就20xx年度工作做如下總結，以便能夠紮實地走好未來的每一步：
一、 以培訓為核心，找準需求，狠抓落實
作為培訓文員，要時刻明確自身的職責和使命，做好培訓工作是開展其他兼職工作的前提和基礎。今年培訓工作的開展在年初集團通過多次視頻會議溝通，明確培訓需求，通過自上而下和自下而上相結合的方式開展培訓需求調研，根據公司發展戰略、總經理指導思想以及部門實際需求，將主任層的培養作為20xx年的公司級項目，將生產部筒倉車間精細化管理、人事行政部人事組自我提升、內勤統一管理三個項目作為部門級項目，並根據培訓需求調研結果確認其他培訓項目總計40門。
1、以主任層的培養為重點的公司級項目
在公司級項目中，根據培訓需求調研結果，選取跨部門溝通技巧、成本意識管理、工作教導能力三個主要問題作為培訓需求點，目標是通過一年的培養使主任層在上述三個問題上能夠得到改善和提高。
在執行過程中，嚴格按照年初計畫執行，通過360度評估、主任層述職答辯、網路學院集中學習、內訓師授課、勵志電影觀賞、主任層自我學習與總結等多種培訓形式開展培訓。
通過一年的培訓和學習，主任層跨部門溝通技巧、成本意識管理、工作教導能力三個需求點有不同程度提高，學習意識增強，尤其是網路學院的學習，養成了常態化的學習習慣，並會與我溝通學習意願和心得，效果較好。
2、多樣化的部門級項目開展
在部門級項目中，生產部筒倉車間項目的選取主要與公司內部筒倉車間與原糧車間合併的實際情況相結合，希望通過培養，能夠提升車間凝聚力，提高員工專業技能，掌握合併後的崗位需求。車間通過班長員工互選、1+1幫帶學習、主任層授課、實際操作演練等形式進行培訓，並進行階段性的考核，檢驗員工專業技能學習情況，在本月與筒倉車間員工座談中發現，現該車間員工已經能夠做到很好的融合，並且能夠勝任合併後車間的崗位技能，互幫互助共同完成現有工作，真正成為一個整體。
除此之外，貿易部內勤精細化管理、人事行政部人事組自我提升項目均得到了部門經理和主任的支持，通過近一年項目式的學習和培養，均取得了一定效果。
3、其他日常培訓工作
其他日常培訓中，值得一提的是品管部培訓工作的開展和生產部米廠車間新員工培養體系的落實。品管部培訓聯絡員常洪洋在部門培訓的開展中發揮了較好的作用，100%高效完成了部門培訓計畫，且均有詳細的簽到表、考試題等培訓檔案。生產部大米車間自新員工培養體系實施以來，一直嚴格按照體系要求進行操作，對新員工進行詳盡的崗前培訓和在崗培訓，在新員工轉正時，會邀請培訓專員和安全員參與員工現場實操考核，提高了新員工的重視程度，每次實際操作考核都取得了較好的效果，大米車間的做法可以逐步規範成樣板，值得在公司內部推廣。
總之，雖然今年的培訓工作中，有部分未落實課程，但總體做到了找準需求並按需求嚴格落實執行。公司內培訓氛圍的營造是一個長期的過程，仍然需要在日後的工作中通過各部門的共同努力，逐步完善。如今年開展的網路學院集中學習，參與率達到80%以上，反響較好，在以後的工作中，會根據員工的需求和意願儘量開展趣味性大、實用性強的培訓，避免課堂式的機械性授課方式，引起員工反感，對培訓產生排斥心理。
二、 做好兼職工作，高效執行，服務員工
除培訓工作外，我還兼職晉升、獎懲、工會、最佳化、黨支部工作、企業文化宣導、企業形象管理、滿意度調查、繼續教育、員工慰問費用報銷、員工體檢等多項工作。領導交辦的任何一項工作都是出於對我們的信任，因此對待每一項工作，我都秉承認真負責的工作態度，儘自己所能把工作做好，努力做到讓領導放心，讓員工滿意。
人事行政部的工作有時比較零散和瑣碎，實際操作過程中，有時會分不清主次，每天處於“忙—盲—茫”的工作狀態中，卻沒有做出成績，也無法突顯效果。因此，在以後的工作中，我會按照事情的輕重緩急進行合理規劃和安排，增強條理性，做到忙而不亂，忙而不錯，高效執行，不辜負領導和同事的信任。
三、 加強自身學習，提升技能，提高效率
自20xx年入公司以來，隨著工作時間的不斷增長，越發使我認識到自身的問題和不足，尤其是在專業知識、溝通技巧等方面均有所欠缺，需要通過不斷學習加以提高和完善。益海嘉里是一個非常寶貴的學習平台，集團有網路學院學習平台、有各兄弟工廠經驗豐富的同事、還會為培訓專員制定詳盡的學習計畫。
如果能夠按照集團的標準去嚴格要求自己，相信我們會以驚人的速度成長，在20xx年，我的學習效果差強人意，沒有達到自己預期的目標，在下一年中，我一定要克服自身懶惰、拖延的習慣，加強自身專業知識的學習，充分利用好“益海嘉里”這個寶貴的學習平台，通過理論學習和實際工作來不斷提升自身的專業技能，提高工作效率，做一名優秀的益海嘉里員工！
四、 總結經驗教訓，發現問題，及時改進
“實踐是檢驗真理的唯一標準”，在今年的工作實踐中，主要總結出以下經驗教訓，需要在以後的工作中得到改進：
1、 培訓計畫的制定細緻程度不夠，增加了執行過程的難度；
在年初制定公司級項目方案時，將主任層員工的需求作為主要參考因素，制定了一些如季度性讀書、網路學院課程等自學課程，在執行過程中，由於時間跨度較大，執行難度大，最終落實效果不理想。對於拓展訓練、演講比賽等靈活性較大的項目，也因各種原因擱淺，影響了培訓計畫的完成情況。
根據以上經驗，在制定明年的培訓計畫時，要避免這種靈活性計畫的出現，明確每個月的工作內容，分解培訓計畫和目標，逐月落實和跟進，提高培訓計畫完成率。
2、 過分依賴集團的指導和幫帶，主觀能動性不足；
去年的培訓工作，集團不但會定期給予指導和幫帶，還會分享優秀經驗供我們學習，但20xx年，集團培訓組給了培訓專員較大的發揮空間，不再定期關注，完全由培訓專員自行落實工廠培訓工作，有時會比較茫然，不知道集團的指導思想和方向，導致工作主動性不足，自主性和獨立性有待加強。
針對上述問題，要擺正自己的心態，不能過分依賴集團的指導和幫帶，要養成獨立完成工作的思想和習慣，加強與集團和區域的溝通，主動了解集團的指導思想和動態，沿著集團的思路結合工廠的實際情況開展培訓，及時向集團和區域匯報培訓進度。
3、 部門級項目體系性不強，思路較為零散；
20xx年，集團首次嘗試以項目的形式開展部門培訓工作，要求每個公司選擇1—2個項目，在楊總的大力支持下和各部門的積極配合下，我們選取了三個項目同時開展。由於各部門沒有項目式培訓經驗，在落實過程中，沒有形成集團預期的體系性，使整個項目變得較為零散，導致在呈現效果時，沒有突出的案例和成績。
部門級項目的開展需要在實踐中不斷完善，需要人事行政部和部門共同努力，做到“人事搭台，部門唱戲”，使部門了解到項目式培訓的意義和目的，真正做到培訓與生產運營相結合，通過培訓，為部門解決實際問題。
五、展望新的開始，做好計畫，迎接挑戰
新的一年，意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，展望新一年的工作，首先要做好詳盡的計畫，以飽滿的激情和熱情去迎接新的挑戰。用集團李（新向）經理的話說“培訓效果是設計出來的”，因此，只有將培訓計畫制定好，在落實執行時，才能做到有理可證、有據可依，更好地呈現出培訓效果。
六、 審視自身問題，明確目標，日臻完善
針對我個人而言，我能夠清楚地認識到自己的優點和不足，正如SWT卡中所描述的一樣，本人具有較強的親和力和執行力，樂於與人溝通和幫助他人，工作積極主動，敢於承擔責任和接受有挑戰性的工作，有較強的組織協調能力，但是脾氣較為急躁，缺少耐心，做事容易急於求成，常常因為追求速度而影響了工作質量。做人和做事一樣，在發現問題後，均需要進行改進，在接下來的工作中，我會不斷克制自己，不將個人情緒帶到工作當中，端正態度，客觀公正地處理問題。
在未來的三年中，我會一如既往地以集團和公司的標準嚴格要求自己，在高標準嚴要求下不斷地提升自我，使自己能夠將培訓工作做到專業的程度。我希望能夠理論的學習和實操的演練逐步培養自身的公眾演說能力，成為一名優秀的培訓講師，同時，學習其他人力資源模組相關知識，做一名專業的人力資源管理者。這是我為自己設定的未來的發展方向，也將是我為之而不斷努力的目標。
以上，是我對20xx年工作和學習的總結，也許還很淺顯，也許還有很多工作沒有做到位，也許還存在著很多我沒有考慮全面的問題，但是，我一直在努力的工作著，一直在思考著如何能夠將自己的工作做得更好，一直在一次次的矯枉過正中腳踏實地的前行著······
非常感謝在我思路偏差時、在我迷茫困惑時，給予我指導和幫助的領導和同事們。無疑，我是幸運的，無論是經理還是主任，都會及時地指出我的問題和不足，鞭策我不斷進步，教會我做人做事的道理。我唯有更努力、更用心去做好我的工作，去做一個有用的人，才擔得起那些給予我指導和關懷的人們的厚望。在我們還年輕的時候，在這本應努力拚搏的好時光中，我們沒有任何藉口不去奮鬥和進取，是的，沒有任何藉口，我們需要勇往直前！