2024化工年終工作總結模板 篇1
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結。希望以此能夠吸取教訓，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作。下面我對一年的工作進行簡要的總結。總得來說，有以下幾點是我對學習、工作的不變的追求。總結如下：
一、思想端正，始終以先進的理論武裝自己
認真學習黨的重要思想和指示，時刻以嚴格的標準要求自己，不斷提高自身的思想素質水平。在思想上和行動上和公司、分廠保持高度一致，樹立強烈的事業心和責任心，敬業奉獻，務實重乾。
二、不斷提高自身的業務素質和理論水平
進入公司以來，自覺業務能力還需要進步，離公司、分廠的要求還有很大差距，所以一直在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過對一個專題、一段流程、一個設備，這種形式，深入學習工藝流程、設備結構和操作方法。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心、責任心。
三、努力工作，用心完成工作任務
努力工作，高質量完成淨化廠領導安排的各項任務。積極傳達分廠的會議精神，帶領班組人員完成好淨化廠布置的各項工作任務。努力學習專業知識和淨化廠各項制度，將班組矛盾化解在班組內部。在員工培訓方面，多組織人員到現場去，使員工將理論和實際相結合，增加員工
對裝置的理解。帶領班組人員熟練掌握淨化廠生產工藝，操作規程，熟知各項安全生產預案。經常帶領班組人員進行開車演練，在培訓過程中根據培訓實際情況，積極探索培訓方法。改變培訓過程中的枯燥乏味，提高員工的積極性，提高培訓效果。如：小組討論，按人員層次制定不同培訓計畫，安排人員上台講課等。組織崗位集體活動，增強崗位人員的感情。能及時了解班組人員思想動態，做好班組人員思想穩定工作。精心編制事故預案，匯總事故處理、報警連鎖參數及操作注意事項。同時，配合班長完成各項工作任務。
2024化工年終工作總結模板 篇2
尊敬的董事長、總經理：
我是x年xx月xx日到精細化工片鹼車間的，一年裡在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下
一、在生產節能改造上下功夫
1、我剛到片鹼車間正式數九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助於外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。
2、在節能上下功夫，過去出片鹼因設備不標準，含鐵鏽太多，而導致大量不合格片鹼反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閒置廉價片鹼設備更換了片鹼機,製作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節約從復熬片鹼200多噸
3、對四台氫氣灶進行了全面維修，為持續生產打下了基礎，
4、為了防寒製作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，
5、為節能，在每個蒸汽管道上，製作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬鹼灶。
二、為擴大在生產，新建小項目4個
1、建了一套氯鹼車間廢鹼，回收系統。
2、建了一套氯乙希車間，廢鹼回收系統。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統。
據技術部門說這個項目創造了國內首家去氨設備新工藝，創造了敢為人先。
4、新建了一套廠房
三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產品
1、在污水中成功地回收了30%液鹼，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫：
1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建築了一個隔離房。
2、防止儲罐結冰，發生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬鹼大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想像的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。
五、做到減員增效。
1、在車間設備品種產量，增加的情況下減員，避免人浮於事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現公司增加效益。
六、工作指導思想和工作計畫。
以人為本，科學發展。
人要遠慮，避免近憂。
有章必詢，不擇不扣。
教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。最終實現公司效益和員工收入同步增長。
2024化工年終工作總結模板 篇3
尊敬的各位董事、各位股東以及持股代表,大家好！
20xx年，我們公司面對著許多的困難和嚴峻的挑戰，這一年讓我們每個人都時時的緊繃著神經，時時刻刻都在為解決公司面臨的困難，促使我們公司更好的發展而努力，最終公司在董事會的正確的決策和領導之下，經過公司上下全體員工的共同努力，克服了重重困難，各項工作重新起步，我們公司將步入新的發展軌道。那么下面，我將我們公司的生產、安全、環保、質量、技術、以及市場銷售和財務管理這些工作方面進行一個全面的總結：
一、生產
今年，我公司的生產環節的情況主要是在以下方面：一是生產情況：累計完成生產量13308.6噸，完成年計畫77.8%，與去年同期11539.25噸相比增長15%，產值17085萬元，與去年同期(17226萬元)相比下降1%。二是生產的調度管理工作：根據公司的實際情況制定下發了公司生產調度會議制度，通過調度會議使各級領導掌握公司的各項工作情況，為指導生產工作起到了有效的作用。三是提高各生產單位配合的協調性和緊密程度，做好電、氣、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了對各分廠五金倉庫的對賬和實物清點盤存工作。五是加強了對公司的固定資產、特種設備、設備事故的管理。六是積極地推進技術進步和技術改造工作，不斷完善提高公司設備裝備水平。
二、安全與環保方面
(一)安全工作
一是嚴格遵守國家《安全生產》法法律法規，合法生產、依法管理，全面開展安全生產標準化建設。二是落實責任主體，強化安全管理。建立和不斷完善安全生產責任體系。三是健全橫向到邊、縱向到底的安全管理網路，加強安全生產管理機構的建設，保障安全生產。四是做好安全培訓，提高職工的安全意識和安全技能以及遵章守紀的自覺性。五是重新全面審定安全、環保、工藝操作規程，消除安全隱患。六是完善監督考核體系，使監督考核工作日常化。七是規範公司應急管理工作，提高應對和防範風險與事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全。
(二)環保工作
1、依靠先進的科技，減小處理的難度和污染的排放。
2、是規範廢水治理，整個配套的水處理裝置。
3、是治理廢氣、廢渣，改善了職工的作業環境和廢氣擾民的困擾。
三、質量的保證
一是配合薛總毒死蜱小試和生產樣品分析工作，協助毒死蜱化驗室儀器安裝、調試和維修工作。二是組織完成老配方驗證和篩選工作，已匯總完畢。三是分別組織完成了：19個標準複審，已在省技術監督局備案；18個產品許可證續展、7個產品生產批准證書續展的申報工作；0.3%印楝素乳油原藥來源的證明補充，且已落實送部所。四是分別協助完成了：書記安排東方公司無形資產變更說明；銀山和製劑化驗室儀器設備統計備案工作；四人高級工程師申報，以及及公司相關的各項榮譽證書工作。五是協助市場督促生產，把好質量這一關。六是分別完成了：10%硝磺草酮懸浮劑、25%吡蚜酮可濕性粉劑、10噻唑膦顆粒劑、15%毒死蜱顆粒劑一年大田實驗；20%異丙威乳油、40%多菌靈懸浮劑、20%葉枯唑可濕性粉劑登記證續展工作。
四、技術的研發
(一)乙基氯化物工藝改造
我公司的研究所基本確定了乙基氯化物年初工藝方案，完成了設備改造；改變工藝配比，改善工人工作環境，確保生產的順利進行；通過改造硫化工序系統，滿足了生產的需要。
(二)氯化物生產跟進和服務
一是通過跟蹤分析拿出改進方案，將下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上；對生產出含量低於99%的乙基氯化物，及時調整工藝指標，保證生產質量的穩定。二是完成乙基氯化物一次廢水裝置中試；同時改善了樟樹五硫化二磷在我公司生產中出現含量偏低現象。三是對硫磺處理廢氣進行密閉操作，完全焚燒，減少空氣污染。同時在硫磺處理廢水處理時回收氯化物12噸多。
(三)苯甲醛工藝技術國內領先，實現非水反應
目前國內苯甲醛合成技術普遍是廢水量大，腐蝕性強、設備要求高、產質量不穩定，通過我們技術人員反覆探索，不斷試驗(共做小試300餘批)，終於實現工藝要重大突破，完成了非水反應的工藝順利投產。該工藝無廢水排放，腐蝕性降為普通，苯甲醛含量穩定在99.5%以上。
(四)項目申報及後續工作
1、分別完成了：黃岡市產業項目發展基金的申報；20xx年申報為國家財政資助項目《鍋爐改造及電機節能》項目國家發改委現場審查及資料審查工作；國家審計署節能項目的財務審計工作。
2、“一種高含硫含鹽農藥廢水的處理及回收工藝”發明專利已受理。
3、分別完成了：無水法生產乙基氯化物工藝小試；間歇法處理乙基氯化物一次廢水工藝及生產裝置，並已交接能源動力分廠。
五、市場銷售情況
(一)業績
1、銷售：乙基氯化物總計6504.5噸，銷售額總計1.17億；醚醛總計318噸，銷售收入20__萬元；)毒死蜱原藥209噸，百草枯739.59T，三氯乙醯氯500T，五硫208T，三氯吡啶醇鈉69T，完成銷售額2391.17萬。
2、回款乙基氯化物1.13億應收帳款1204萬元；醚醛1791萬元，應收帳款252萬元。
(二)市場情況
1、是上半年未開車的情況下，乙基氯化物和醚醛需求最旺價格從16000元/噸漲至24800元/噸，自五月份後，公司乙基氯化物開車，緩解了市場需求。而需求量最大的紅太陽因環保原因開車不順，市場乙基供大於求，競爭激烈，價格一路下滑。
2、是下半年乙基的銷價從24000元/噸下滑至現在的15000元/噸以下，乙基的市場已出現重新洗牌的局面。醚醛市場行情全年低迷，全年內需從平均8000噸左右萎縮實際需求3000噸，先前主導市場占有份額丟失。
3、是主動出擊、拓展行銷渠道，實現訂單生產。面對今年嚴峻的經濟形勢，公司行銷部門積極行動，充分利用各方面資源，努力拓展行銷渠道，全年共發展新客戶15個，苯甲醛、三氯化鋁、實現市場銷售零的突破，現在是按訂單生產。
六、今年財務
(一)財務核算和財務管理工作
在財務部高效、有序的組織下，為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。自今年三月運營以來，在公司資金流量一直很大的情況下，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。
(二)資金調度和信貸工作
1、積極爭取政府支持，年初取得啟動資金1500萬。
2、積極爭取長期合作供應商理解與支持，在生產啟動初期，供應商支持資金近1000萬元。
3、取得銀行授信額度500萬元，利用現有的授信額度，可有1000萬元輪迴使用。
4、以冬儲取得客戶支持，吸收冬儲資金540萬元。
(三)納稅
在國家稅收法規的規定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出：一是配合地稅、國稅對公司賬務進行稅務稽查工作，避交稅款40萬左右。二是取得“高新技術企業”可享受一些稅務上的納稅減免政策。
七、備戰20xx
(一)生產備戰
1、圍繞公司20xx年生產產值4個億的工作計畫和目標積極開展工作，努力完成公司各項任務。
2、對新增資產及時轉成固定資產，對原固定資產年底進行一次盤存清點。
3、根據特種設備管理制度，及時對特種設備進行年檢，制訂設備維修保養計畫，並按計畫嚴格實施，提倡修舊利廢活動引進新技術，新材料，新設備，提高設備現代化裝機能力並重新對設備管理制度進行修訂和完善。
(二)安全與環保
嚴抓細管，確保全年安全環保事故為零，通過安全環保責任制的分解，落實職責、加大宣傳、強化教育、最佳化工藝、安全環保管理工作常態化(周檢、日檢、班檢相結合)。
(三)質量
1、協助市場、督促生產、配合研究所把好進出廠原材料、成品、包裝物、生產過程控制質量關，使產品合格投放市場。
2、18個產品生產許可證申報(4個新增加)或續展，落實好現場考核和考評工作，做到順利通過；10個產品登記證到期續展；5%辛硫磷顆粒劑臨時登記證轉正式登記證材料申報。
3、進行硝磺草酮、毒死蜱顆粒劑、噻唑磷顆粒劑、吡蚜酮粉劑大田試驗、毒性實驗、環境實驗、理化性質、殘留實驗等。
(四)技術
1、繼續為乙基氯化物新工藝中試單套工業化裝置運行為工業化設計提供依據
2、是製劑產品開發重點，加大產品開發和儲備力度：最佳化現有顆粒劑的配方；最佳化現有毒死蜱的配方；開發人員應貼近市場，除了與市場部、質量部保持密切的聯繫外，還要到外面去了解信息。
3、協助解決生產部、質量部提出的問題。
(五)銷售
1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
2、完善銷售制度，建立一套明確係統的業務管理辦法。
3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。五是建立新的銷售模式與渠道，制定新的銷售目標：乙基氯化物10000噸。醚醛500噸，毒死蜱原藥3000噸。
在布滿挑戰的20__年，我們要以前瞻的視野，超前的行銷，勇於創新，迎難而上，勤勉工作，全身心的投入到公司的經營發展中，創造公司的新形象，新境界！