地產設計部年終總結 篇1
1、充分利用自已所學設計專業知識和在設計院的設計工作經驗，進行地產開發公司設計管理工作。在設計可行性，規範性等方面進行把控。並按地產開發設計流程作業。在符合國家各職能部門要求及基本規範要求下，儘可能的從設計一開始就從公司利益最大化（建築設計符合客戶需求，利於銷售）成本最低化（設計材料選用，建築藝最佳化）方面著手指導設計。在對行銷、策劃方針定位進行了解後，同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設計（含4#地塊定位調整後的一次方案調整）、初步設計及施工圖設計審核工作。對設計提出了xx次最佳化建議及意見。並督促設計院修改。分批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設計院、工程部及施工單位進行設計技術交底工作。認真積極處理施工過程中出現的設計疑問。共組織圖紙會審次。解答設計疑問余次。
2、在部門領導帶鄰下，指導設計院在原4#地塊原設計基本及公司需求基礎上進行了各專業（生化池、門窗、欄桿、幕牆、電梯等）進行了二次深化並提出審圖意見條。督促設計修改xx次，最後產出圖紙效果滿足行銷需求，圖紙深度達到采發部部招標及採購要求，工程部能照圖施工。並在設計階段充分考慮成本控制。
3、協同部門領導進行了設計產品研發及北城整體規劃設計研討、不斷修改完善。在領悟市場需求，公司決議要求後，積極展開戶型及總平布置研討，產出符合公司定位要求的建築設計。參與了1、9#地塊梯，戶設計調整最佳化設計，使產品價值最大化，2、7#地塊戶型配比及總體方案配置，3、2#、5#、6#地塊的密度指標整體平衡及方案前期配置。
4、在部門領導指導下完成了標準化設計及心得分享。經過認真查閱相關資料，並結合北城項目本身情況，完成4#地塊設計任務書初版，並在部門周會上完成以下項目匯報：4#地塊建築設計標準稿，石材深化設計標準稿，門窗深化設計標準稿，及心得分享戶型設計研討，商業業態基礎知識淺析等，使得整個設計部人員對建築知識有個普及，提高大家的學習興趣。
地產設計部年終總結 篇2
一.工程方面
設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：花園，專業領域涉及規劃、園林、建築、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對於每個細節、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。
1.花園規劃修改報建施工圖面積查丈節能修改審查備案銷售模型製作管理售樓戶型圖的繪製變配電工程報批太陽能工程深化設計審查、管理門窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統方案設計審查、管理弱電系統設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕牆等)設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持
2.節能修改審查備案
門窗工程深化設計審查、管理，土建工程技術支持機電工程技術支持
3.節能修改
門窗工程深化設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持
二.部門協作
1.工程方面積極配合工程部。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
2.銷售方面積極配合銷售部。
3.招投標及概預算方面積極配合契約成本部。
4.報批方面積極配合開發部。
5.技術付款方面能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。6.綜合事務方面積極配合綜合部。
三.部門團隊建設和個人成長
本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續性產生一些影響，在部門職權範圍內，根據每個員工的情況，採取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業務能力、敬業精神、合作態度、歸屬感等方面得到提高。
四.技術資源的利用
本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設計性質的單位技術特點不同，部門在專業配備不全的情況下，積極發揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，採取相應的措施，使得各合作單位的技術優勢得以充分發揮，為項目的順利進行鋪平道路。五.存在的問題和建議
1.授權與集權
公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發揮。
2.崗位配備應配備各專業人員，尤其是建築專業，公司領導應更多的了解工程對專業人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3.工程管理
上半年設備運行情況良好，總計完成作業量?萬噸，完好率為x%，利用率為x%，台時產量為x噸，有力地保障了港口生產。
公司的工程管理流程過於繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。
4.部門問題
第經常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，並針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便於客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。
人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5.外部技術單位的技術管理設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。
五.20xx年展望
針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司總經理在年初商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升行銷服務質量和差異化行銷兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰”的誤區。“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異於自殺。對於淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：
1.改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。
2.花園加強技術支持承辦竣工查丈後期驗收配合
3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等)施工圖查丈技術支持
地產設計部年終總結 篇3
在畢業設計的整個過程中，有過為思考問題而焦頭爛額的煩惱，更有設計成功的欣喜若狂。在付出與收穫中，樂此不疲，享受自己創造的喜悅。從一知半解到調試成功，在學習與動手實踐中得到了科學啟示，人生感悟。
一分耕耘，一分收穫。儘管畢業設計實短短一個多月，但是通過這種開放式課程設計，學到的不僅僅是知識，更重要的是學會了一種新的學習方法，學會了如何利用現有的資源（圖書館資料和網路資源），為我終身的繼續學習，創造了幾號的條件和基礎，雖然這次學習時間並不長，但是對自主學習的要求提高了，通過這樣的學習形式，提高了我的學習能力。“學無止境，上下求索”，在今後的學習中，我將把學到的知識和自己的同班的知識融合，並靈活的運用到學習、工作和生活當中。用自己辛勤的汗水，鏗鏘的腳步和堅忍不拔的精神，體驗人生的涵義，譜寫對生命的承諾。只有不斷挑戰自己、超越自己，才能跟上時代的步伐，成為適應二十一世紀的學習型創新人才。
結束語
本設計基本上達到了設計目的。利用通用變頻器和PLC實現了對電梯的控制，通過合理的設備選型、參數設定和軟體設計，提高了電梯運行的可靠性。
通過本次設計，我的知識領域得到進一步擴展，專業技能得到進一步提高，同時增強了分析和解決工程實際的綜合能力。另外，也培養了自己嚴肅認真的科學態度和嚴謹求實的工作作風。本設計中有很多的不足處如：電梯的超載問題，電梯在空載時是否回一樓等待，等問題。由於本人學習不精暫時不能完成。文中也可能出現很多錯誤，望各位老師指出糾正。在以後的工作學習中我會努力學習！