2025年企管科年終總結範文 篇1
回首過去的一年，企管部是公司新設定的部門，肩負著企業管理、環保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實幹；既是管理部門，更是執行部門，起著統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將工作做如下總結：
一、企管部本年度的主要完成的工作
1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。
2、擬定公司各職能部門（企管、環保、安檢）的職責及培訓內容。
3、配合參與ISO9000質量管理體系認證。
4、在各部門大力配合支持下完成了環保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業營業執照的增資、地址的變更、專利產品申請，取得了市級“一企一技術”研發中心和國家生態綠色建築產品證書。
5、本年度企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業務技能強的員工隊伍。
6、完成了上級及領導安排的臨時任務。
二、企管處需要彌補的不足之處
1、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。
2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。
在新的一年裡企管將緊緊圍繞公司“穩中求進，實幹創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用。
三、著重從以下幾個方面開展工作
1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重複問題的出現。
2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。
4、制定績效考核辦法，並組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行獎懲制度。
四、實施的措施
1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，採取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。
2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，並根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，儘可能實現量化考核，為工作業績評比、工資發放提供真實的'依據，實現各部門員工及領導工資收入與目標完成情況掛鈎浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題並提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。
3、完善制度，有章可循執行必嚴規範管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，並加以改進。
4、嚴格細緻，加強工作效率質量考核。在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規範考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規範公司基礎管理的目的。
5、加強監督，控制生產成本。
a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。建議通過形成物料的採購規模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續。要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。
c、在降低人力資源成本上下功夫。根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閒崗，不配閒人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配製度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力槓桿。
d、在降低行政管理費用上下功夫。行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，儘量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，列印、複印各種檔案材料要注意紙張的節約，提高紙張的重複使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。
e、打造一流企業文化。自公司成立以來，積澱了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
企管部將在今後的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發展奠定良好的基礎。
2025年企管科年終總結範文 篇2
今年，企管科在廠黨委、厂部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞厂部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。
現在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：
第一，企管科的創新管理工作情況。
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業管理創新活動實施辦法》與《質量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創新與改善的分類與範疇。
第二，企管科的效績管理工作情況。
今年，企管科進一步完善了企業效績指標與評測體系。一方面根據我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優秀企業的效績考核標準制定。
第三，企管科的對標管理工作情況。
今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發布的工程指標體系為內容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業領先企業的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢！
2025年企管科年終總結範文 篇3
按照檔案要求，企業管理科將“質量年”活動開展情況進行總結如下：
一、質量年活動的管理與領導
20xx年4月份，根據公司及處統一部署，我們企業管理科召開了“質量年”活動動員會，成立了企業管理科“質量年”活動小組，明確活動小組職責。
組長：荊風來副組長：張天傑
成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動小組負責編制企管科“質量年”活動實施方案，組織討論並審定企管科管理短板及薄弱環節，確立改進標準和措施，負責活動開展情況的考核並通報結果。
二、質量年系列檔案的學習與貫徹：
我科室接到《關於落實“質量年”活動做好20xx年重點工作的通知》及相關檔案後，認真學習、深入領會、積極回響，圍繞“提升工作質量、創造一流業績”的活動主題，積極開展討論。5月13日處召開了“質量年”活動推進大會，企管科活動小組收看了視頻會議，會後認真學習了郭處長的講話內容。
認真解讀學習了處制定的《質量年活動實施方安案、措施及任務分解》，討論了處關於質量年活動的具體部署安排，調整了企管科活動實施方案。
三、質量年活動過程：
根據公司及處關於開展“質量年”活動的實施意見，企管科結合處20xx年度工作會議、“質量年”活動動員大會精神和公司《關於落實“質量年”活動，做好20xx年重點工作的通知》要求，細化分解年度重點工作，編制了“質量年”活動實施綱要，並進行了任務分解。在細化分解年度工作重點的基礎上，制定了企業管理科關於落實“質量年”活動的主要措施，並付諸實施。
針對查找出的管理短板和薄弱環節，企管科下發了關於項目部對外結算報企管科覆核的通知，並分工對處屬項目部的預算工作進行了覆核；12月4日—5日舉辦了經營經理、財務預算人員培訓班，進一步加強了經營經理的履職能力，提高了基層財務、預算人員的業務水平。
四、質量年活動開展效果：
1、嚴格執行投標評審、項目評估等風險評價制度：
①嚴格落實擬投項目的流程管理，做好標前預期分析；
②充分分析招標檔案的潛在風險，控制對招標檔案的回響程度；
③一標一測，充分調研市場，做到測算有依，報價有據；
④加強對項目預算成本的事前評估分析，充分考慮項目的契約風險、經營風險；
⑤為領導的投標決策提供切實可靠的分析數據。
2、促進實現綜合項目管理系統正式上線運行。
①充分認識項目管理系統上線的重要性，認識網路化信息資源的高效便捷；
②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數據的線下關。
3、規避項目經營風險，嚴守投標價格底線
①協助領導，慎重選擇工程項目，提高對項目經營風險的預知能力；
②高尚執業，堅定立場，嚴守價格底線，確保承接項目利潤不低於15%；
③堅決摒棄行業內相互壓價的惡性競爭。
4、加強契約及預算管理，發揮工程造價過程控制的實際效能。
①充分發揮基層預算員得工作職能，把工程造價控制工作的重心放在具體項目上；
②指導項目預算人員定期、定量的進行預算成本分析、超節因素分析；
③為項目運作提供可靠的分析數據，指導項目有目的有規律的良性經營。
④做好契約的起草、評審、交底管理工作，實時掌握各施工契約的履約情況。
對招投標檔案及其附屬檔案、契約檔案、補充協定和相關會議紀要、工程施工圖紙、標準規範及有關技術性檔案、國家現行政策性調整檔案檔案，進行深入細緻的研究和分析；對項目施工中存在的疑難問題和往年結算遺留問題，及時反饋處相關部門，以爭取解決問題的時間，儘快提出解決問題的辦法；對契約中缺少非承包人原因影響工期及價款的調整條款，對結算存在不利條件企管科協助項目部簽定補充條款或形成由業主和監理單位參加的會議紀要（與契約有同等效力），以規避契約風險，合理調整工程價款。五月底落實處各項目契約履行中遇到的難點、問題，企業管理科派人分兩月赴項目部落實解決。
5、加強經營風險分析，防範項目經營風險，持續改進項目運營質量。
堅持項目部月度成本分析會制度。項目部每月15號前召開成本分析會，向處企管科提交會議紀要、分析報告和有關分析表。有關部門加強對項目部成本分析會制度的督促、指導、檢查與考核。處領導堅持每月參加兩個項目部的成本分析會。
處每季度召開一次經濟運行分析會。各項目部對季度經濟運行質量和出現的.問題做全面匯報分析。處有關部門對項目出現的問題提出糾偏、整改意見，處領導對項目經濟運行質量作出評價，對下一步經營工作提出要求，做出安排。
對風險級別較高的項目和長期虧損的項目，處根據主、客觀因素的辨識和對項目前景的評估及時採取契約手段和行政措施。
6、堅持項目經營風險預警制度
①針對所有在建項目，堅持落實項目風險預警工作；定期梳理，分級預警。每月對現場簽證、工程結算、賬款回收、停工窩工、項目盈虧等10個方面進行梳理和評估，按規定標準做出紅、黃、綠分級預警判斷。
②針對風險已明確的項目，快速反應，有對策、有落實，杜絕放任不管，不作為；規範預警流程。項目部每月10號前向企管科上報經營風險預警表，處企管科向經營副處長提交《項目經營風險預警匯總分析表》。
③對紅色預警的項目，及時提出整改要求和指導意見，盡最大努力防範、避免企業的經濟損失。
7、控制支護材料超支現象
①把好支護材料的驗收關。水泥要過磅驗收，砂、石有選擇的進行過磅或量方驗收。錨桿、錨索驗收要強調質量，剔除殘次品，避免廢品。
②隨時監測岩性，及時調整爆破圖表及爆破參數，控制打鑽角度，控制裝藥量，避免超挖超用。
③加強項目部對施工隊的材料超節考核制度，加大獎罰力度。
④控制全處在建項目支護材料超支的比例8、強化以項目為核心的成本管理，增強項目盈利能力循序漸進地推行項目成本計畫管理制度。本制度剛剛建立印發，尚處於試行階段，宜循序漸進地加以推進。20xx年度項目成本建議計畫已按要求全部報處，經相關部門審核並交處領導審定後，已於5月初下達至各項目部。圍繞成本計畫，要求項目部向下分解、加強控制、做好分析、實施考核。明年在繼續完善成本計畫管理體系的基礎上，把這項工作繼續引向深入。
以提高單產、控制超挖為重點，提升項目盈利水平。近些年來，平巷單進水平不高，是制約我處創收能力的主要環節；爆破超挖量控制不好，是支護材料超支的主要原因。所以在今年和今後一個時期，這兩個方面是進一步增加項目盈利的重點途徑。在此基礎上，繼續抓好工程結算，加強成本督察，強化內控制度的執行力。
以成本指標為核心，強化對項目班子的薪酬考核。按照現有考核辦法，項目月度成本指標完不成的，項目部班子基薪扣減30%；責任期沒有超額利潤的，績效薪酬沒有來源；項目月度成本超支的，基薪按底薪執行；責任期成本超支的，沖銷承包抵押金。