工程竣工總結 篇1
一、工程概況
承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連線、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板製作、鋼結構塗裝分項。各分項均符合現行規範要求。
二、在施工中，我單位確定了專業的施工現場質量
監督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”並且在施工中不斷進行民眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工後由技術質量員負責檢查進行全面評定，並通知監理單位進行檢查。項目資料員匯總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢後，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規範要求。
三、企業自評施工資料完成情況
施工前，明確了專業的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規範要求形成書面檔案。形成相關的技術資料並及時的報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢後，已按照承德地方標準《建築工程資料管理規範》中的有關內容進行整理及歸檔。
四、完成質量指標情況
經核查工程實體質量達到規範要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。
承德正興彩鋼鋼結構有限公司年月日
工程竣工總結 篇2
一、工程概況
本工程華美〃御景盤龍（時代城）人防工程位於九龍坡區石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產發展有限公司開發，重慶南江地質工程勘察院地勘，重慶市輕工業設計院設計，重慶建發工程建設監理有限公司監理，山西太行建設開發有限公司施工。
本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負2層局部平時為車庫，戰時為人防工程。人防部分面積為5613m2。
二、工程質量保證體系
成立以工程項目負責人黃茂軍為組長的工程質量監查小組，對工程的每個分部、分項工程進行監督監查，對施工過程中存在的質量問題進行現場指導改正。並密切配合監理單位對工程所涉及的材料、機械等進行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。
三、工程完成簡況：
根據參建各方契約的約定，工程設計、地堪、監理及施工單位均按要求的項目基本完成任務，完成部分達到契約的質量等要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行了各項法律、法規、規範及重慶市有關規定。施工單位根據現場和工程實際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術、質量保證資料，施工管理及建築材料、構配件、和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方契約約定的內容，審查完成情況如下：
1、工程完成情況：
a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一併完成。
b、人防戰時部分設計內容由戰時再進行施工，平時部分已完成戰時部分的預留預埋工作。
2、完成契約約定情況：已按要求約定內容完成。
3、技術檔案和施工管理資料：監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經審查所有建築材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。
5、工程質量保修書已按要求進行完善。
四、監督和整改情況
在工程建設的每一分部、分項過程中，建設、設計、監理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻進行整改，整改後由監理方進行複查驗收，達到標準後，才進入下道工序施工。
在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理監督大綱及監理規劃實施，保證了工程質量。
五、驗收情況：
按照相關的要求對本人防工程組織的驗收：20__年11月15日基坑槽驗收，20__年7月27日基礎結構驗收，20__年11月22日主體結構驗收，20__年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時由人防辦、建設、設計、地堪和監理等單位針對驗收提出的驗收意見，施工單位根據現場實際情況已經整改完畢，於今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監理及施工單位等相關負責人員組成，驗收過程符合規範要求。
六、總結及評價
經過建設、設計、地堪、監理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍（時代城）人防工程建設項目已經順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價“合格”。對於與二期交接處的出入口未完部分待施工完成後，再請人防辦等各單位對其進行驗收。最後謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。
工程竣工總結 篇3
各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！
開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成契約約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，並經總監簽署意見；監理單位已組織並通過了預驗收，並提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按契約約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批准相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導匯報如下：
一、工程概況及程式管理
1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建築面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構類型：磚混 ， 基礎類型：樁基。
2、契約委託達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委託開江建築規劃勘測設計室進行設計，委託四川天順建築項目管理有限公司進行監理，由四川九鼎建築工程有限責任公司中標施工。
二、建立管理機構 落實保證措施
1、我校為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，並嚴格執行。
2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成契約所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成契約所約定的內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖檔案實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成契約所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。
四、工程造價管理
本工程契約價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準。竣工驗收合格後，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質量管理
1、本工程由開江縣建築工程質量安全監督站進行質量監督。
2、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露台無滲漏現象。
六、安全文明施工及建設工期管理
1、本工程位於開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
2、按原工程進度計畫20xx年x月應完成契約內容，但由於施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。
七、工程檔案管理
施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已於20xx年 x月x日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規範要求，敬請各位領導及專家予以指正。
工程竣工總結 篇4
一、工程概況
行道綠化標段建設規模：行道樹株和道樹株種植，灌木O，工程投資：萬元；工程內容包括行道磚起掘及恢復、種植穴挖掘、種植土回填、苗木的栽植、養護管理等。
二、工程特點
1、工期緊，區域多、長：等，線路較長，針對此，我部集中優勢力量先處理繁華地段苗木種植，同時明確合理安排其它區域施工日期，確保總工期不變。
2、要求質量高：為提高綠化品質，建設單位在吸取前期工程經驗的基礎上，對我公司提出了更高的要求。
三、工程要點
1、種植土處理：工程施工前，現場原有土壤主要以貧瘠的土壤及風化岩土組成，缺少植物成活的營養成分，不適合苗木種植成長，同時在多個地方，種植土的厚度要求也不夠，如車庫頂板，總共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：
根據以上實際情況，我部更換了全部種植土，採用了透氣透水性能、營養成分均衡的種植土。並針對如車庫頂板此類地方，加高了種植土層厚度。經過此次施工，我部建議以後回填土還可以採用透氣性好的含有腐殖質的沙質土壤做中層，再覆蓋達到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。
2、地形處理：我部針對此種情況在遵循設計圖紙的基礎上，增加種植土，重新塑型、鋪貼草皮，並幾次對地形進行修改、調整，使其達到園林所講究的曲折迂迴，開合有致。
3、給排水：前期存在的問題是綠地內土壤板結，雨水無法下滲，導致地面徑流增加，綠地內形成積水。排水措施不到位，綠化植物大量死亡。我部根據設計要求採用了明溝（卵石溝）、雨水收集口、暗溝三種形式對綠地內地表水、滲透多餘水介入市政管網排放出去，採用了“一樹一排”；同時對土壤進行堆坡處理，這樣既能方便雨水的收集，又能增加景觀豐富度，在考慮到樓板承重能力時，在土壤中層增加一層陶土粒，既減輕承載，又增加土壤透氣和橫向排水能力。
4、綠化種植
①大喬木的種植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對於大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴格按照規定操作。
②小喬木、灌木的種植：原設計小喬木及灌木過少，沒有達到理想的綠化效果，現在中層植物種類適當增加，搭配種植常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物採用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹幹基部。使整體協調，層次分明，達到美觀效果。
③地被的種植、草皮的鋪設：我部對地被全部進行更換，成為植物群落及層次的一部分，草皮栽植採用的是滿鋪法，根據起挖草皮寬度，橫豎拉線對齊將草皮鋪入表土上，塊與塊之間的距離不能超過2cm，保證覆蓋度在90%以上。使其美觀。
5、綠化養護：現在正處於冬季，要認真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹木抗寒能力；灌冬水與春灌，控制地表溫度，用土壅蔸，保護根莖和根系；樹幹刷白或包紮草繩，搭置風障；及時打雪，防止雪壓、雪折、雪倒。對於苗木養護的病蟲害防治，堅持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲)施治，對症下藥。設專人負責病蟲害防治工作，加強病蟲情報預測。採用生物、化學和物理方法進行綜合防治，十分注意保護天敵。正確選用化學藥劑，防止給植物造成藥害。在有效範圍內，使用低濃度農藥，注意配用不同農藥，以免病蟲害產生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的農藥，提高防治效果。嚴格遵守農藥使用技術規程，正確配製藥液，控制噴藥時間(露水不乾不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風噴灑，由遠而近，由下而上，不留死角。
四、結語
經過一年多的施工，標段順利竣工，總結本工程的施工管理，我部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：行道綠化標段質量要求高、工期要求緊、工程協調難度大，自工程中標後，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從種植土的更換―苗木的選材―種植，施工組織上可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反覆論證，在思想上取得一致後，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和苗木調運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位：在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規範操作，對隱蔽工程做到一絲不苟，嚴把樹木的驗苗、種植、養護質量關，使樹木有了較高成活率，受到了業主的一致好評。
3、“三分種、七分管”，後期養護是關鍵：施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎。為了確實抓好工程質量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，後期養護更加重要。施工結束後，而現正處於冬季，項目經理部制訂了專項養護方案，落實了養護措施。留派有一定經驗的管理人員，組織養護人員進行樹木和草坪養護，做到責任到人。
工程竣工總結 篇5
國家糧食儲備庫新建5萬噸倉庫項目在相關部門的支持、配合和關心下，通過設計、監理、施工和建設單位各方人員的共同努力下，經過半年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，並通過驗收。現就工程有關情況總結如下：
一、工程建設程式管理情況
1、契約委託中標單位工程科技有限公司進行設計，契約委託中標單位安工程監理有限公司進行監理，契約委託中標單位建設工程有限公司施工。
二、工程基本情況
本工程共有新建倉庫四棟。建築總面積9300m2。本工程為排架結構。
砼強度等級：墊層為C15；其他採用C30，磚為MU10煤矸石實心磚，±0.000以下為M10水泥砂漿，以下為M10混合砂漿，建築防火等級為二級，建築屋面防水等級為二級。鋼筋：大部分結構鋼筋採用三級鋼，部分箍筋及拉結筋採用一級鋼筋。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了工程建設指揮部，在施工現場，主抓現場施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程建設指揮部工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成契約所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成契約所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖檔案實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成契約所約定的其它內容，較好地履行了自己的責任和義務。
五、質量管理情況
2、本工程於20xx年1月26日召開技術交底會，建設、設計、監理、施工等單位領導與技術人員參加。
3、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於混凝土抗彎拉標準試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，路基工程、路面工程質量均符合規範及設計要求。
六、安全文明施工及建設工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：本工程，毗鄰主要交通要道及居民區，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告標牌，並派專人負責文明施工管理。
2、建設工期管理情況：工程於20xx年1月26日開工， 20xx年6月26日竣工。
七、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程於20xx年6月26日進行竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規範要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出後施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位復驗後，認為整改合格。
日期：20xx年x月x日
工程竣工總結 篇6
一、工程概況
1、工程項目參建單位
工程項目名稱：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
2、工程規模及主要工程量
主要工程量：
①、道路工程道路全長1112.96米；
②、安裝路燈60盞
③、排水管線2614.05米；
④交通標線1040米
⑤給水管線1112.96米
3、工程項目自然條件概況
工程起訖點為K0+000，終點為K1+112.96。
（1）本工程道路等級：城市主幹道，路面結構類形：瀝青砼路面，3x18cm水穩碎石層；標準軸載：BZZ-100設計車速：40KM/h，路面結構設計年限15年，抗震設防烈度8度。
（2）設計及施工執行標準《城市道路設計規範》CJJ37-90;《城市道路交通規劃設計規範》GB50220-95;《城市道路和建築物無障礙設計規範》JGJ50-20__;《公路瀝青路面設計規範》JTGD50-20__;《道路交通標誌和標線》GB5768-20__;《公路路線設計規範》JTGD20-20__;《公路路基設計規範》JTGD30-20__;《公路工程質量檢驗評定標準》JTGF80/1-20__;《公路瀝青路面施工技術規範》JTGF40-20__;《公路路面基層施工技術規範》JTJ034-20__;《公路路基施工技術規範》JTGF10-20__;《給水排水構築物工程施工及驗收規範》GB50141-20__;《給排水管道工程施工及驗收規範》GB50268-20__;《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規程》JTJ052-20__;《公路土工試驗規程》JTGE40-20__《城鎮道路工程施工與質量驗收規範》。
（3）工程驗收標準：道路驗收標準為《公路工程質量檢驗評定標準》JTGP80/1-20__DB13（J）54-20__;《市政基礎設施工程施工質量驗收通用規程》DB13（J）54-20__；《市政基礎設施工程施工質量驗收統一標準》DB13（J）55-20__；《市政道路工程施工質量驗收規程》DB13（J）58-20__；《市政給排水構築物及設備安裝工程施工質量驗收規範》。
4、主要材料來源概況
本工程用鋼材為唐鋼生產的鋼材，水泥為天路水泥廠生產的水泥，石灰、砂、石等為採石場供應，所有材料均經業主和監理取樣檢驗，各項指標均能滿足適用要求。本契約段的水源為自來水，符合工程要求。電力供應在施工前業主已協調解決。
二、組織機構及人員配置
為按期、優質完成公園道道路工程任務，根據現場實際情況我公司組建道路工程項目經理部。項目部設項目經理1人，生產副經理1人，項目技術總工1人，技術負責人2人，道路工程師1人，路基工程師1人，結構工程師1人，實驗室主任1人。內設工程測量組（4人），材料採購組（2人），計量組（2人），駐地實驗室（2人），質量安全組（3人），後勤組（3人），計畫財務（2人）。項目經理部代表我公司負責對內組織、協調、指揮生產，對外配合業主、監理及地方有關工作部門，確保契約履行。除項目管理人員、技術人員外，安排：
路基施工一隊：挖掘機5輛、10T汽車10輛、推土機2台、壓路機2台、裝載機3台、水泵4台。
管線施工二隊：負責全線管道工程。
基層施工三隊：負責級配、水穩施工。
路面施工四隊：負責瀝青砼施工。
機動施工五隊：負責照明施工。
三、工期情況
自20xx年4月23日開工，按照甲方要求圓滿完工。為了能夠在契約工期內順利完成，我項目部在開工前精選工程管理人員、技術人員，詳細了解全路線自然條件，根據實際情況，認真編寫施工組織設計，合理安排工序銜接，採取"計畫——實施——檢查——調整"動態辦法控制計畫的實施，具體採取以下辦法：
1、對現場詳細調查，編制切實可行的施工組織設計；
2、在施工過程中根據情況變化，不斷改進、最佳化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時根據現場水位情況變化，有預見性的調整施工方案，使工程能夠有序不斷進行；
3、建立高效的指揮系統，及時掌握和準確處理施工中的各種問題，對重大關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機等，保證工程的連續均衡性；
4、強化施工管理，實行短期網路計畫管理，編制分階段和月度施工計畫，並細化到每日施工計畫。確定每月階段施工重點，嚴格按照網路計畫組織施工，加強和搞好材料供應和儲備，保證施工材料。
5、為保證工程質量和工期，加大投入成本購買當地一種碎石做路基填築材料，大大縮短雨季施工工期。
四、工程管理
1、技術管理
⑴實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設備，完成臨時資質的申請，建立健全工地各種試驗制度並上牆標示。專業人員操作熟練，認真按照規章制度和規範完成各項數據檢測，做到檢測數據真實、準確、可靠。所有進場材料都經現場監理工程師檢查認可後方允許使用。各種檢測頻率均符合規範及設計要求。
⑵對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數據計算，並與現場實際數據進行核對，及時填寫設計審核檔案。
⑶認真做好測量工作。開工前與監理工程師認真覆核測量業主提供的沿線站點，加設站點，保證沿線通視良好，並上報覆核測量成果。工程隊測設的定位樁、經常置鏡的中樁，經理部定期進行複測成果；工程隊測設的中樁、邊樁、護樁、臨時水準點由不同的主測人覆核或用不同的測設方法進行覆核，未經雙檢的樁位、水準點不得投入使用。
2、物資、機械管理
由於工程材料費占工程總價的比重較大，項目物質管理的好與壞直接影響到整個項目生產經營結果。我段在物質管理方面主要採取了以下幾點做法。
第一、編制材料採購計畫，各種施工材料嚴格按照材料計畫進行採購調配。
第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標採購法，增加材料採購透明度。根據同等質量比單價、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質量，又可降低工程成本。
第三、對非招標採購的零星材料，工程開工前，由經理部材料人員逐一調查各個購買點和購買單價，匯總列表並定期複查；對材料人員購料時，須經理部簽字同意後方可購料，同時審核購料單價、數量。
第四、嚴把材料質量關，所有的原材料進場都必須由實驗室會同監理工程師取樣，對於不合格的材料堅決不予進場。
第五、建立施工機械台帳，掌握機械動態，根據施工生產需要合理調配使用，保證施工的順利進行。
3、臨時建設
為加快工程工期，全線路設定一個拌和站，設立一個工地現場項目部，總租地面積約1000O，施工完成後，徹底清理駐地及施工現場，做到了文明施工，文明撤場，不給當地留下任何垃圾。
4、質量管理與體制
⑴成立了質量自檢體系，建立質量自檢台帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經理部、施工隊、班組逐級簽定質量責任書。同時根據各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計及創優規劃，明確了質量目標。
⑵制訂質量管理獎懲辦法。在施工中，以規範為標準，以管理為龍頭，開展全面質量管理活動，建立技術交底制度，針對施工過程中的關鍵工序，編製作業指導書，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循規範施工。
⑶嚴把圖紙關。用於現場施工的圖紙，都必須經過嚴格的覆核審核，充分了解設計意圖，加蓋受控章後由項目總工程師簽發執行。未經覆核、審核的圖紙，不得用於工程施工。
⑷嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經項目總工程師審核批准後實施。控制測量由項目部工程部實施，並對控制導線網定期覆核。施工放線由施工隊技術室負責，項目部工程部覆核。
⑸嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。
⑹結合我該項目的實際情況推行規範化作業，嚴格技術管理杜絕由於管理的隨意性造成的失誤。施工作業嚴格執行施工工藝細則及相關的操作規程，以規範、標準為依據作業確保技術措施的有效落實。
⑺加強與業主、監理、設計單位的聯繫，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。
⑻以試驗室為重點，由總工直接負責，現場料場、預製場及攪拌站實行"承包式"管理，材料檢驗嚴格按照規範進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，並保證記錄齊全，在監理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質量問題的一經發現立即整改，並將整改意見反饋。
⑼附質量保證體系表
5、契約管理
⑴工程變更：施工期間，發現圖紙與現場有出入的地方，或為了最佳化設計，和業主、設計、監理和施工單位共同進行現場勘察，現場確定方案，並按此進行變更設計、施工。
⑵工程分包：契約段工程均由我部施工，不存在分包現象。
⑶工程延期和費用索賠：為確保工期我項目部根據實際情況，合理安排，保證工程如期完工。
6、竣工資料整理
根據業主有關竣工檔案整理辦法的檔案同通知，現已開始著手進行竣工檔案整理。
五、各種施工工藝簡介
1、路基施工工藝
挖方地段採用挖掘機和10T自卸汽車配合施工。路基施工採用全機械化施工，配備挖掘機5台，推土機2台，攤鋪機2台，壓路機2台，裝載機3台，自卸汽車10輛，灑水車2輛，配備核子密度儀、環刀等作為壓實檢測設備；配備砂漿攪拌機、混凝土攪拌機、小型發電機、機翻斗等作為附屬工程施工設備。
2、水穩層施工工藝流程
⑴準備材料並經檢驗合格，完成施工前各項試驗，並要求符合設計和規範要求。
⑵修整路基測量放線。
⑶攪拌站混合料拌和。
⑷汽車運輸。
⑸攤鋪機攤鋪、人工修整。
⑹標高檢測、碾壓。
⑺壓實度檢測灑水養護。
3、路面施工工藝
⑴施工準備：備料、施工前各種試驗，水穩層檢測合格，機械設備進場並調試可正常使用。
⑵瀝青砼拌合運輸。
⑶整體攤鋪
⑷路面檢測
六、環境保護和文明施工
1、重視環保工作：編制實施施工組織設計時，把環保工作作為施工組織設計的重要組成部分，並認真貫徹執行。
2、加強環保教育：組織職工學習環保知識，強化環保意識，使大家認識到環保工作的重要性和必要性。
3、強化環保管理：定期進行環保檢查，及時處理違章事宜，做到文明施工。
4、美化施工工地，消除施工污染。
七、交工檢查
工程評果均為合格。
八、結束語
在xx市豐潤區公園道建設指揮部及住建局領導大力支持下，監理單位和設計單位密切配合下，我們立足現場，處處嚴格要求自己，精心組織施工、科學管理施工，確保如期交付優質工程。
1、強化精品意識，注重技能培訓。
2、健全控制體系，落實崗位責任制。
"嚴"字當頭，規範管理，始終堅持的一個基本法則。在創優目標確定後，隨之制定了契約管理、施工技術管理、質量管理等一系列管理制度，從不同角度、不同側面，規範了對施工生產過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。
3、嚴格工藝標準，攻克施工難題。
嚴把作業關，按照技術規範和工藝流程對各作業工序實施技術指導和質量監控。認真分析施工重點、難點，在容易出現問題的地方提前預案，在施工中發現問題後，馬上反饋。根據區領導、指揮部的要求，為確保主路如期通車，合理調整工序，將施工生產推向了高潮，有力保證了施工質量和進度。
工程竣工總結 篇7
一、工程概況
紫荊66#樓位於文化路西側，是房開公司開發的第四期工程。由住宅建築設計所設計，工程建設監理有限公司負責監理，X公司承擔施工任務，並受監於市工程質量監督站。
該工程占地面積442.66m2，建築面積2113.30m2，五層磚混結構，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結構特異的躍層。工程總造價105萬元。（預算價款）
本工程基礎採用牆下條形基礎和柱下獨立基礎兩種形式。一、二層樓面客廳架設多孔板，後因業主要求，三層以上樓面均改為現澆板。底層腳踏車庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其餘地面採用70厚C15砼（以下結構同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細石砼隨搗隨抹。
內牆面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層腳踏車庫做1200高1：2水泥砂漿牆裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿牆裙，其他房間做120高踢腳線，牆裙和踢腳線均與牆面做平。外牆面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦塗料。上人屋面先做851防水塗料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然後是C20細砼剛性防水層，鋪貼300x300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最後做無紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
二、工程施工情況
本工程從20xx年12月26日開工，20xx年3月8日基礎完成，並於3月14日通過地基與基礎分部工程驗收。由於在建築物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復工。項目部組織施工人員按設計圖紙及有關施工規範，緊抓工程進度，於20xx年10月22日主體結項，並經業主、設計、質監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優良。於20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程於20xx年月日順利竣工，並於月日經業主、監理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計檔案和現行的標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程式檔案》等質保體系內控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證。進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。（詳見附表一）
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們採用先做樣板間，成功後由樣板帶路。並組織QC小組活動，進行全面質量管理，先後在外牆塗料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預期的質量目標。
三、工程質量自評情況
1、質量保證資料核查項，技術資料核查項，經核查基本齊全。
2、本工程觀感應得分分，實得分分，得分率為%。
3、共8個分部工程，其中7個分部為優良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建築衛生工程、建築電氣安裝工程），分部工程優良率為87.5%。
4、UPVC管材和水電安裝等經市質量監督檢測中心測試合格。
四、竣工初驗情況（略）
根據以上資料綜合評定，我們自評質量等級為優良。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
工程竣工總結 篇8
我公司承攬的新疆聖雄能源開發有限公司5000t/d新型乾法水泥生產線工程，建設單位為新疆聖雄能源開發有限公司，勘察單位為新疆土木建材勘察設計院，設計單位為新疆凱盛建材設計院，監理單位為中國成達工程有限公司，施工單位為中國第四冶金建設公司。
該工程位於託克遜聖雄工業園區，有42個子單位工程，結構形式有磚混結構、框架結構、筒倉結構、排架結構、構築物、室外環境、室外安裝等。
我單位經過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程式檔案進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的大力支持下，在託克遜縣主管部門的監督、指導下，現已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、建築節能七個分部。
今將本工程的質量情況分述如下：
1、地基與基礎分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
2、主體分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
3、裝飾與裝修分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。
4、屋面分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
5、建築節能分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
6、給排水分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
7、電氣分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。
8、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料複測試驗總計份全部合格。工程試驗份符合施工及規範要求。
9、單位工程質量自評情況。
①分部工程符合質量標準及設計要求；
②質量控制資料經審查符合要求；
③安全和主要使用功能核查及抽查結果符合要求；
④觀感質量驗收符合要求。
綜上所述，新疆聖雄能源開發有限公司5000t/d新型乾法水泥生產線工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格。
工程竣工總結 篇9
一、工程概況
二○XX年十二月二十六日經緯監理
中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經緯建設監理公司榮幸參與其施工階段的監理工作。本工程主巷設計斷面規格有：3.6mx3.3m、3.0mx3.0m，小探礦巷道設計斷面規格為：2.0mx2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網噴支護和錨網噴支護，小探礦巷道採用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和契約承接範圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網噴支護：185.83m，鋼拱架+網噴支護：464.629m，錨網噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。
二、監理組織機構
我公司根據監理契約和監理大綱、監理規劃的要求，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師鄭亞鵬，副總監理工程師張海軍、採礦監理工程師趙亮生，測量監理工程師黃仁錫，井建監理工程師王文斌、靳忠懷，土建監理員薛振平等組成的項目監理機構對本工程進行施工階段的監理。項目監理組嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，順利完成了監理任務。
三、施工階段質量控制
施工階段是工程建設項目最終由設計檔案變為工程實體的關鍵時期，建設項目的好壞，很大程度上取決於施工階段的質量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監理規劃及監理細則，採用巡視、平行檢驗、旁站、指令性檔案等多種方式開展監理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據監理契約有關要求及監理細則、施工設計檔案、監理規範、施工質量驗收規範，我項目監理部對本工程進行了全過程的質量控制。
1、工程開工
嚴把工程開工關，審查施工單位提交的施工組織設計中的質量保證體系，人員資質，分級質量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術力量，人員數量、設備及工器具配置。確保技術措施滿足施工需要。
2、工程測量
嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行複測，均控制在規範允許誤差範圍之內。
3、進場材料/設備檢驗
嚴格執行進場設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進場使用。凡用於本工程的設備及材料，必須出具材料質量證明檔案，需要復檢的材料，均經現場監理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質量證明檔案、實驗室復檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上，向監理部報驗，監理工程師在規定時間內同施工方質量檢驗員及有關人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格後方可進行隱蔽作業。其中：基岩掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經驗收合格。
5、分項工程檢查驗收
分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收。其中：基岩掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆築分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規範規定的合格標準。分項工程驗收合格。
6、分部工程檢查驗收
本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、岩脈分部、穿脈、2x2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質量均經驗收合格，質量控制資料齊全完整。各分部工程質量驗收合格。
四、單位工程預驗收
本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，20xx年12月24日由我項目監理部組織該工程竣工預驗收，對實體驗收項目按照規範規定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質量檢驗評定標準的規定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規範規定，本工程實體質量檢驗合格。質量控制資料齊全完整，觀感質量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。
綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過程質量控制到位，分項、分部工程質量驗收合格，質量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。
工程竣工總結 篇10
廣東移動通信有限責任公司分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協作，目前已竣工交付使用，並於XX年2月11日通過市建委質監站驗收，初評為優良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關於設計：
我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最後不得不作作廢更改;桌球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最後總體設計方案，如今完工後已可以驗證，總的來說體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由於本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監控、空調工程設計由於與施工現場實際情況差異以及圖紙會審後發現錯漏，開工後均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工後才邊設計邊施工。
二、關於施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料採購、資金分配幾方面均優先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監督2人，質安監督2人，現場電工3人，12月底後增加2名施工員。管理上採取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉覆核、多層把關、責任到人的方法。
至於作業班組，首期安排木工6班，1月11日後增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日後增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實際情況安排進場作業人數，前期作業人員一般為45至90人，後期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班後半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力;每次開會均特彆強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由於長時間超負荷工作，後期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由於我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協商，後來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;後經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯繫，直接參予測量開線，經常覆核、及時督促糾正，各有關單位之間中後期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的衝突，也屬難得。
三、關於工程質量
我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題並討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量;比如電梯間牆身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴塗)，原定天藍色，但試裝時發現效果欠佳，於是立即組織設計人員討論改色，重新噴塗;而所有的飾面木板亦經過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由於趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓製得不夠平直等問題。此工地完工後，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
四、關於工期和協作
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經意識到，並已於十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規施工，工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案採取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協調會上就提出並堅持七層樓同時開工，每星期開協調會兩次，但由於各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規模增加工人作業。四千多平方米的磚石地面，交叉作業中十三天基本鋪好，估計能做到的公司並不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環節。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，並希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝願貴公司遷移到新辦公樓後各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!
工程竣工總結 篇11
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好！
橋樑工程在建設單位，BT單位、設計單位、勘察單位及監理單位的各領導和專家的直接關懷和親臨指導下，在我施工所有人員的努力奮戰下，橋樑工程終於竣工了。值此竣工之際，請允許我代表（施工單位）向關心和幫助橋樑工程的單位和個人表示最衷心的感謝，現將工程情況做以下匯報。
一、工程概況
橋樑工程位於內。本工程主要包過空中步道、龍行橋、閃電橋、玉帶橋、花島輔橋一、花島輔橋二及花島輔橋三7個單體橋樑。空中步道下部是鋼筋砼基礎，上部是鳳梨格防腐木橋面；龍行橋、玉帶橋都是鋼筋砼結構；三座花島輔橋下部為鋼結砼結構，上部是鋼筋砼橋板和鳳梨格防腐木橋面；閃電橋輔橋為鋼結砼結構，主橋下部為鋼結砼結構，上部為鋼箱梁。
二、工程特點
本工程屬於新建工程，中標造價1838.25萬元，契約工期緊，總共期為6個月，雖然我方加緊施工進度，然而由於施工天氣、
空中步道7-10軸地基承載力不符規範和設計要求、工程變更、其他兄弟單位配合等原因，導致實際工期比較大。
三、施工情況及技術措施
（一）施工依據
1、經審查過後的施工圖紙及設計提出來的變更圖紙。
2、國家、行業現行法規及相關建築施工驗收規範、質量評定標準。
3、審批過的施工組織設計和施工專項方案。
4、審批過得進度計畫。
5、和建設單位簽訂的施工契約。
（二）施工管理與組織
本項目抽調有施工經驗的'施工隊伍，派遣責任心強、工作能力強的幹部組建本項目部和各作業隊。針對本契約段的特點，施工前過程中不斷對職工進行操作過程、工藝措施的交底，新工藝、新技術的培訓。本工程主要設樁基班組、下部和上部結構班組、鋼結構班組、鋪裝班組、裝飾班組。
（三）技術管理情況
1、施工前已組織施工調查，即全面了解工程特點，調查水文、氣象、地形、地質、當地資源、建材、交通、水源、通訊、地面拆遷、臨時工程條件與其他兄弟施工單位交接地方。
2、接到設計圖紙後，組織有關人員認真閱讀和熟悉設計檔案內容，形成會議紀要，結合施工調查，掌握設計要求，對設計檔案中存在的疑問及時主動地與設計單位聯繫，求得明確書面答覆。
3、根據施工圖紙和工程結構特點，項目經理部組織技術人員編制質量安全計畫、主要工序作業指導書和過程檢驗與實驗計畫，組織技術交底工作。同時根據各種施工工藝組織施工隊伍進行崗前培訓。做到技術負責人對施工員技術交底，施工人員對各班組進行技術交底，各班組長在對施工人員進行技術交底。每天晚上施工員與各班組組長交接當天任務與明天任務，讓每個人知道自己的職責與任務從而保證工程質量。
（四）質量保證情況
1、在本項目中實施質量管理目標，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的質量管理小組，負責組織分階段規劃和質量計畫的編制與實施，組織質量、技術、安全、實驗及各作業層開展創優工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中的存在問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重點工程QC小組，形成創優網路，使工程質量始終處於受控狀態。
2、原材進場後，對原材料的品種、規格、數量以及質量證明書等進行驗收檢查，並及時通知監理工程師按有關規定取樣和復驗和及時建立“原材管理台賬”。檢驗合格的原材料方可進場。對於檢驗不合格的原材料，按有關規定清除出場。
3、項目部每周舉行一次會議和現場檢查制度，使現場問題及時解決。
工程竣工總結 篇12
天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年x月開工以來，在業主、監理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，於20xx年x月底按設計及規範要求完成全部契約規定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約xx元。包括契約內部及契約外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。
項目部在克服市區施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優質、高效”的精神，於千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、紮實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統計局機房維修改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：
一、工程概況：
天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位於大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過道及五層會議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩衝區。二層保衛處地面也在此次設計當中（採用原活動地板重新鋪設）。本項工程於20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結束。本項工程質量符合有關規範和技術標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以創建精品樣板工程為主線，以國家技術規範和質量標準為依託的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
安全和文明施工管理方法：
施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對
工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點採取針對性預控措施，並對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在並能有效預控安全事故發生，依託獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。
三、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規範。
從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程式、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。
工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重複發生，嚴格防止一般質量事故通病的重複出現。重要不合格將由質檢員填寫，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現場調查分析事故發生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質量活動實施和控制方法如下：
（1）圖紙交付業主後，經業主、監理和各相關專業有關人員進行評審。
（2）設備、材料進場時，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合契約要求的產品決不能進場，以確保工程質量。
（3）對於隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業主。
（4）建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查並貫穿到整個施工過程。
（5）各分項工程應嚴格按操作規程作業。
（6）在施工過程中由工程項目經理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發現質量問題當場口頭傳達解決。次日如發現問題未解決或再次發生類似的問題給予書面通知並罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。
（7）對業主、監理公司提出的工程問題，核實整改後立即反饋。
質量是企業的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創精品樣板工程的目標。為實現這一目標，在質量計畫中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計畫，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，並經監理工程師認可後進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。
四、組織協調管理
本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計畫、協調好與業主、監理、設計院的關係；
五、安全文明施工管理
安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規及公司的相關規定，以安全程式為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的`勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環境污染”，實現創建施工現場安全質量標準化示範工程的目標。
六、初驗驗收存在問題的整改情況：
1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識
2、機櫃內部分線纜的需要重新綁紮
3、辦公區三台空調櫃機的電源改造
4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會議室中控系統，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結束語
我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經過五個月的日夜奮戰，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監理單位的親自現場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，並派遣現場
代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。最後，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！
工程竣工總結 篇13
各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！
開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成契約約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，並經總監簽署意見；監理單位已組織並通過了預驗收，並提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按契約約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批准相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導匯報如下：
一、工程概況及程式管理
1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建築面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結構類型：磚混，基礎類型：樁基。
2、契約委託達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委託開江建築規劃勘測設計室進行設計，委託四川天順建築項目管理有限公司進行監理，由四川九鼎建築工程有限責任公司中標施工。
二、建立管理機構落實保證措施
1、我校為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，並嚴格執行。
2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；
參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成契約所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成契約所約定的內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖檔案實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成契約所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。
四、工程造價管理
本工程契約價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準。竣工驗收合格後，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質量管理
1、本工程由開江縣建築工程質量安全監督站進行質量監督。
2、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露台無滲漏現象。
六、安全文明施工及建設工期管理
1、本工程位於開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
2、按原工程進度計畫20xx年x月應完成契約內容，但由於施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。
七、工程檔案管理
施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已於20xx年x月x日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規範要求，敬請各位領導及專家予以指正。
謝謝！預祝今天驗收能夠圓滿成功。
工程竣工總結 篇14
一、工程概況
該工程地處常德市洞庭大道南段東側新四村入口處，需修復損壞瀝青路面169平方米，需對6米D800承插式污水壓力管進行修復，需對已軟彈路基進行山礫石換填處理。
本工程於20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質量等級達到合格。
二、工程施工方法
本工程所在區域，人口密度很大，施工環境複雜。該工程是迎檢創建緊急工程，施工工期短。工程施工質量、進度、安全、文明施工的好壞直接影響關係到政府和施工雙方的社會聲譽，施工中我項目部精心組織，嚴格管理，以確保質量、工期符合要求。
三、工程管理
（一）健全機構、組建工作班子
接工程施工通知後我們即按施工組織設計成立了以項目經理為首，下設五個班組組建的項目經理部.此後，我們又進一步完善了管理機制、明確了各自的職責。做到了人員穩定、責任明確、指揮統一、調度靈活、行動及時、工作到位。從而保證和推進了各項工作的進展。
（二）確保質量、狠抓質量。
作為項目經理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放鬆。工程一開始，我們就按施工組織設計建立了施工質量保證體系，組建了以項目技術負責人為主的的工程質量自檢機構、制訂了質量控制程式和相應的保證措施。從機構、人員、制度、程式上保證了各項質量管理的有效實施。在施工過程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規程操作、規範把關，使整個施工過程基本走向了程式化、規範化。在現場技術管理上，我們和駐地監理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質量、進度、安全、效益四統一，質量始終是前提。為了做到這一點，我們的現場技術管理人員協助駐地監理工程師對隱蔽工程、重點項目、關鍵程式堅持了全過程控制，具體監督指導；對一般項目、關鍵程式堅持了必要的巡視檢查。不管進度怎么催、效益怎么講，我們和監理始終堅持了四不放過，即各個分部、分項工程開工之前相關材料及配比試驗檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗收不放過，允許範圍之內的必要修復不放過。
（三）至於隱蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗收，內容甚多，我們均按有關驗收標準嚴格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進度
施工進度的快慢不僅直接體現了一個企業生產能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經濟效益的好壞，更重要的是直接關係到本建設項目的社會效益。所以，在確保質量的前提下，施工進度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據我們的設備、勞力和現場條件，我們總是最佳化組織、合理安排。只要條件允許，我們儘可能地開創多個作業面，組織平行作業。既不窩工，也不讓一個勞力、一件設備閒置。
第二、加強計畫，明確目標。
一個沒有計畫的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個企業而言加強計畫管理絕不能為一句空話，而是成為一條實實在在的工作措施；計畫不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點是我們逢會必講的觀點。在制訂每一個計畫時我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經理和有關人員反覆商量，大家認為有了充分把握能夠創造這一條件，我們才把相關的計畫寫上去，讓條條計畫都要落到實處。計畫一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動。所以，我部不僅做到了月月有計畫、日日有安排，而且我們的計畫除了天氣影響外，基本上都能兌現。
第三、珍惜時間，加班加點。
抓進度從某種意義上來講就是抓時間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻幹、關鍵時候要加班加點。
第四、加強調度，保證所需。
不管安排怎么合理、計畫怎么周密，時間怎么抓緊，如果勞力、設備、資金、材料調度不及時，都將成為空談。為了使各項計畫、安排都能行之有效，我們強化調度實行專人、專職的崗位責任制。
五、確保全全、狠抓保全措施
完成上述任務，歷時4天，沒有發生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：
第一、建立安全機構，長期固定保全人員並明確其職責。
第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經理逢會必講安全，布置任務首先強調安全，現場管理時刻檢查安全，施工人員互相監督安全。
第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。
六、規範行為、創造文明現場。
規範化的程度高不高、文明的程度高不高是體現一個企業的管理水平、提高規範化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經濟效益，更加為樹立良好的企業形象，創造無形資產的戰略意義。因此，實行規範化管理、培養訓練有素的隊伍成了我們領導的座右銘、企業發展方向。在這方面我們重點抓了三件事。
第一、語言、行為規範化
我們從抓應知應會入手，會上會下，室內工地，不拘形式地給大家學習一些業務知識，提高全員業務水平。在此基礎上，然後要求大家平時講話逐步學會使用專業術語，做事按照規範操作，大家互相學習、互相幫助，以逐步實現語言、行為規範化。
第二、施工、操作程式化
為了實現施工操作程式化，我們始終強調了“三先三後”，即先試驗後進場、先計畫後行動、先檢測後施工。在管理方面我們也強調一切工作都要按照程式辦事。
第三、安全教育經常化
我們在這方面著重強調了先培訓後上崗、先檢查後開工、先清理後收工等“三先三後”，即對安全員先作好安全培訓然後上崗，對機械設備、土場等先作好安全隱患檢查然後開工，對各個施工現場在收工之前作好先清理、清掃然後收工，從而保證了文明施工。
依上規章規程，在我們施工全過程中文明現場的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業內部管理上、全員技術素質上都還有待提高。
工程竣工總結 篇15
各位領導、專家：
你們好！
擴建工程自XX年XX月開工，歷經近1年多的建設，在開發公司及各級主管部門的領導下，經過各個參建單位精誠配合、團結協助共同使本工程得以順利竣工。在此，請允許我代表公司及監理部向蒞臨擴建工程竣工驗收的各位領導、專家表示衷心的感謝！
下面將監理工作情況作簡要匯報。
一、工程概況
二、監理工作概述
從XX年XX月，施工單位逐步進場施工至XX年XX月份竣工驗收，根據設計及相關規範要求對分部分項工程進行結構驗收，符合要求。
我公司對該項目十分重視，項目總監理工程師由我公司擔任，並抽調公司精幹的專業技術人員組建項目監理部，編制了監理規劃，組織各專業監理工程師在詳細了解規範、強制行條文、招投標檔案，認真熟悉施工圖紙，在領悟設計意圖的前提下，編制了具有可指導性和可操作性的各專業實施細則，並在監理過程中嚴格執行。監理項目部為保障項目實施過程中高標準進行各項質量安全控制，實行了對施工單位的技術交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監理措施，確保了工程監理工作的順利開展。
三、工程質量控制
1、業主、監理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質量目標，並提出了達到該目標在質量控制方面應注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質量保證體系，包括項目經理、技術負責人在內的質檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經自檢合格才能通知監理工程師確認，確保了工程各工序的質量。
3、根據實際情況，編制監理旁站計畫，對應該旁站的重點和關鍵部位如：打樁、混凝土澆築等進行全過程旁站，並做好相應的記錄。
4、編制見證取樣計畫，嚴格按照計畫執行，本工程檢測送建設工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴格把好材料進場質量關，作為工程質量控制的切入口，對其認真核對產品合格證、質保單、檢測報告，並對外觀進行檢查，按規範抽取適當數量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強對工程現場的平行檢查、現場巡視力度等相關監理工作，發現問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關問題跟蹤調查，直到整改完畢，複查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監理部針對施工單位下發了多分監理工程師通知單，關於現場的質量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設計及規範要求及時整改到位。
7、各工序施工過程中，加強現場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現場對照檢查，得出實際數據，對超出規範的部位進行整改。
8、對工程材料及構配件安裝，我監理部做了如下工作:
（1）按照各項施工驗收規範，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監理；
（2）對完成的工序，我們均按照設計及規範要求進行檢測，對相關部位進行現場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯結的絕緣電阻測試等，發現問題及時要求施工單位整改。
四、工程進度控制
本工程在建設單位的正確領導下，我監理部做了大量的督促、協調工作，急業主之所急，在確保全全、質量的前提下把施工進度放在關鍵位置，經過各單位的不懈努力終於在XX年XX月份竣工。
對施工進度，監理在控制工程進度方面做工作總結如下：
1、根據現場實際出現的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監理負責牽頭，協調解決對施工進度產生影響的各種因素，並根據進度計畫確定每周應該完成的工程量。
3、在計畫工期產生偏離，關鍵工序、節點無法按計畫完成時，徵得業主同意，要求各參建單位及時調整施工計畫，報監理部審批後實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應工序所需天數，確定各工序的施工人數，進度控制取得較明顯的效果。
4、根據各施工單位上報的進度計畫，監理按照現場實際情況，與業主共同商定，確定項目達到竣工預驗收調節的最終截止日期。
5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結上報業主。
五、工程投資控制
1、工程款計量
監理根據業主與各施工單位簽訂的施工契約，工程進度款嚴格按照契約約定節點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現場實際情況進行實測實量。
2、設計變更
會同建設單位、設計單位、施工單位對變更設計進行會審後，提出審查意見。對施工和設計等提出的聯繫單和變更，我們及時提出合理化建議，徵得建設單位和設計單位最終確認後通知施工單位照此執行，並及時進行驗收。
六、契約管理
本工程涉及安裝工種較多，監理部對分包單位等單位的資質進行了嚴格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協調，使工程能夠順利進行。
七、安全文明施工
在監理過程中，監理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，並嚴格督促施工單位按照安全生產法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環節存在安全生產隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
在監理過程中主要做了以下工作：
1、根據本工程特點，結合現場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監理細則》，指導日常監理過程中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，並記錄好監理台帳，對出現的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全台帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。
4、通過監理例會、月報的形式對安全生產文明施工提出監理意見，針對安全生產文明施工存在的問題進行總結、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。
在建設單位的領導下，經過我監理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發生重大安全事故。
八、質量保證資料、分部分項評定
原材質保、試塊統計、地基驗槽、沉降觀測、結構實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規定。
九、外觀評價
本工程外觀質量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經監理現場實測實量符合規範要求，但裝修觀感質量一般。
十、工程評價
擴建工程符合驗收評定標準，評定合格。
十一、結束語
擴建工程歷經2年多時間，經過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞台，積累了寶貴經驗，我們全體監理工作人員也學到了很多工程管理經驗，在此向開發公司的領導表示衷心的感謝！對質監站、設計院、勘察院等相關單位給予我們工作上的熱情指導和幫助表示感謝！在今後的工作中，我們將認真總結工作經驗，在今後的工作中更加完善。
工程竣工總結 篇16
一、工程概況
承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連線、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板製作、鋼結構塗裝分項。各分項均符合現行規範要求。
二、在施工中，我單位確定了專業的施工現場質量
監督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”並且在施工中不斷進行民眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工後由技術質量員負責檢查進行全面評定，並通知監理單位進行檢查。項目資料員匯總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢後，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規範要求。
三、企業自評施工資料完成情況
施工前，明確了專業的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規範要求形成書面檔案。形成相關的技術資料並及時的報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢後，已按照承德地方標準《建築工程資料管理規範》中的有關內容進行整理及歸檔。
四、完成質量指標情況
經核查工程實體質量達到規範要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。
工程竣工總結 篇17
一、工程基本情況概述
（一）工程概況
xx縣杜曲道路改造工程項目，位於xx縣縣城西郊，屬於城市規劃次幹道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮社區南院牆（K0+560），施工段長558米，規劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該項目總投資300萬元。
（二）承包單位基本情況
承包單位：有限責任公司
承包單位在現場項目經理部全面負責該項目工程的施工任務，各管理層人員配備齊全，資質符合要求，施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求，勞務人員數量滿足施工工期要求，施工各類設備規格、型號、數量滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能力按使用計畫落實。根據對施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項目施工。
二、評估依據
1、《中華人民共和國契約法》
2、《工程建設監理規範》xx縣杜曲鎮道路改造工程
3、《城鎮道路施工與質量驗收規範》（CJJ1-20xx）
4、《給水排水管道工程施工及驗收規範》（GB50268-20xx）
5、施工圖紙、設計說明和設計指定的標準圖集
三、工程施工階段質量控制情況
（一）審查施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系
承包單位在現場項目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求；施工各設備規格、型號、數量滿足要求。工程原材料、構配件、設備能按使用計畫落實；各項管理制度基本齊全；（二）、工程質量狀況
1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設計要求，槽底排水，坡比正確。
2、墊層：砂石墊層符合設計及規範要求。
3、安管：安管質量符合設計及規範要求，高程正確，中心偏差符合規範標準，承插到位，管材複試合格。
4、砂回填：符合設計及規範要求，密實度檢測合格。
5、土回填：在綠化帶內，按規範施工，未檢測壓實度，現場控制回填質量，抽檢部分井段壓實度符合要求。
6、窨井：井底混凝土基座，井身砌築符合設計及規範要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。
（三）、質量監理：
xx縣杜曲鎮道路改造工程
1、原材料及試驗項目：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。
2、工序驗收、隱蔽工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程式進行工序驗收，進行現場旁站，工序質量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料基本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統一表式，為自製施工記錄表。
（四）、施工中發生的質量事故、問題、原因和處理結果：
在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性的質量問題（包括常見質量通病）在施工中有發生，這些問題通過自查、自檢、監理檢查進行整改處理，達到合格後進行下道工序施工。
四、竣工預驗收經過
20xx年1月5日由業主召集漯河市現代工程諮詢有限公司、有限責任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：
驗收負責人：建設單位：
建設監理：將十周、蓋明黎、孫學文、蓋傑、孔凡濤
驗收工作由業主代表主持，共分三步進行，第一步：驗收工程實體；第二步：檢查竣工驗收資料；第三：集中總結並和施工單位交換意見，提出驗收中發現的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。
竣工資料由業主與監理單位提前進行檢查，竣工資料基本齊全，能xx縣杜曲鎮道路改造工程滿足驗收條件。
驗收組細緻全面地進行了驗收，對發現需要整改的.問題，由監理逐一記錄。
最後由業主就工程預驗收發現的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求立即安排專人整改，並保證於20xx年1月9日前整改完畢。
驗收小組綜合意見認為：工程基本合格，遺留問題整改後可以進行正式驗收。
五、竣工預驗收監理評估結論
該工程承包契約規定的質量等級為合格。
項目監理部是已嚴格按照《建設工程監理規範》、監理契約、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。
監理單位對該工程總體驗收情況評估，認為該工程達到施工契約約定的工程質量標準，該項目工程達到基本竣工條件。
日期：20xx年x月x日
工程竣工總結 篇18
尊敬的各位領導、專家：
你們好，由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開工以來，經過數月的精心施工，在各有關單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領導和專家作簡要匯報：中心工程，框架結構，五層，高23.1m，基礎形式為混凝土獨立基礎及條形混凝土基礎，總建築面積為4177.97。工程開工日期為20xx.5.10。竣工日期為20xx.11.20。
在工程準備階段，公司建立了以項目經理為主的全面質量管理體系，進行全面的質量管理，明確了項目經理負責制，同時設定了專職技術負責人，並配有專職質量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負責施工中的技術管理工作，各班組選配技術過硬的工人做為兼職質量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質量標準及施工過程中的質量，安全生產等實行全面質量管理。
在每分項工序施工時，經施工人員討論精選施工方案，並注重在施工過程的質量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”並配有專職質檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關單位參加，簽證方可進行下道工序的施工，由於在施工過程中進行了全方位的質量把關，預控加之精心施工，確保了工程質量，達到了“設計”與“施工規範”的標準。
本工程所用材料由材料部門統一採購，各種進場材料進場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進場，所有材料進場由材料人員與現場施工人員觀其外觀，並不定期的抽驗質量與數量，由材料員驗收簽字方可進入現場，確保工程使用材料的質量。
本工程業內資料基本齊全，質量保證材料符合設計及“規範”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質量良好.因此我單位對該工程施工質量評定為合格。
（我就代表施工單位對該項目簡要匯報到這，希望各單位對該工程質量提出寶貴意見，以便我們對以後的項目加以整改和注意，謝謝！
工程竣工總結 篇19
一、工程概況
泰李高公路是連線揚州市泰安鎮與高橋鎮的一條南北向幹線公路。本項目所處區域為里下河水網地區，受西側廖家溝、東側芒稻河、南側夾江和長江的制約，形成了相對封閉的“孤島”地形，限制其區域對外出行。本項目的建設對滿足區域交通和經濟發展的需要，完善路網結構具有重要的意義。
路線起自揚州市泰安鎮南廖莊，路線向南與老328國道平面交叉後，沿舊路前行至夏家橋村，布設新線從夏家橋村西側繞過進入杭集鎮，再偏向東繞越杭集鎮區，與寧通公路平面交叉，在杭集工業園東側與淮江路共線，之後上跨擬建的上海至西安國家高速公路並設定互通式立體交叉，繼續向南跨越夾江，從李典鎮區東側利用揚余路原路擴建，與沿江高等級公路平交後，向西與沿江高等級公路共線0.83km，再折向南行避開新壩鎮區，接船舶工業區內道路，又折向東在太平閘北側接揚余路，繼續向南連線高橋鎮，路線全長26.806km。
本契約段概況：位於揚州市廣陵區，起自揚州市杭集鎮東側寧通公路，向南與淮江路共線後，布設新線南行繞越杭集工業園，止於夾江北岸的新聯村，全長3.716km，其中K8+453.4～K9+320段為上海至西安國家高速公路實施，不在本契約段施工範圍以內。
工程規模及主要工程量： （1）、本工程造價約為：2178萬元
（2）、主要工程量：①、挖除土方：37000m，②、清淤：9520m，③、碎石土：2790m3、塊石回填：3500m3，④、路基填土：59000m3，⑤、鋼塑格柵：34600m2，⑥、水泥穩定碎石：10280m3，⑦、瀝青：34100m2，⑧、路緣石：5610m，⑨、順路涵：14m，⑩、矩形排水溝：230m，?、破碎砼路面：2300m2，?、挖除磚渣：13100m3。?預壓土方：)41000m3。
二、機構組成
主要人員： 項目經理：劉文彬 項目總工：袁新華 專職安全員：張學蘭 管理機構設定：
三、工程管理情況
1、技術管理
（1）、實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設備，完成臨時資質的申請，建立健全工地各種試驗制度並上牆標示。專業人員操作熟練，認真按照規章制度和規範完成各項數據檢測，做到檢測數據真實、準確、可靠。所有進場材料都經現場監理工程師檢查認可後方允許使用。各種檢測頻率均符合規範及設計要求。
（2）、對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數據計算，並與現場實際數據進行核對，及時填寫設計審核檔案。
（3）、認真做好測量工作。開工前與監理工程師認真覆核測量業主提供的沿線站點，加設站點，保證沿線通視良好，並上報覆核測量成果。工程隊測設的定位樁、經常置鏡的中樁，經理部定期進行複測成果；工程隊測設的中樁、邊樁、護樁、臨時水準點由不同的主測人覆核或用不同的測設方法進行覆核，未經雙檢的樁位、水準點不得投入使用。 2、物資、機械管理
由於工程材料費占工程總價的比重較大，項目物質管理的好與壞直接影響到
整個項目生產經營結果。我契約段在物資管理方面主要採取了以下幾點做法。 第一、編制材料採購計畫，各種施工材料嚴格按照材料計畫進行採購調配。
第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標採購法，增加材料採購透明度。根據同等質量比單價、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質量，又可降低工程成本。
第三、對非招標採購的零星材料，工程開工前，由經理部材料人員逐一調查各個購買點和購買單價，匯總列表並定期複查；對材料人員購料時，須經理部簽字同意後方可購料，同時審核購料單價、數量。
第四、嚴把材料質量關，所有的`原材料進場都必須由試驗室會同監理工程師取樣，對於不合格的材料堅決不予進場。
第五、建立施工機械台帳，掌握機械動態，根據施工生產需要合理調配使用，保證施工的順利進行。
3、質量管理與體制
（1）、成立了質量自監體系，建立質量自檢台帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經理部、施工隊、班組逐級簽定質量責任書。同時根據各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計，明確了質量目標。
（2）、制訂質量管理獎懲辦法。在施工中，以規範為標準，以管理為龍頭，開展全面質量管理活動，針對施工過程中的關鍵工序，編製作業指導書，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循規範施工。
（3）、嚴把圖紙關。用於現場施工的圖紙，都必須經過嚴格的覆核審核，充分了解設計意圖，加蓋受控章後由項目總工程師簽發執行。未經覆核、審核的圖紙，不得用於工程施工。
（4）、嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經項目總工程師審核批准後實施。控制測量由項目工程部實施，並對控制導線網定期覆核。施工放線由施工隊技術室負責，項目工程部覆核。
（5）、嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。
（6）、結合我該項目的實際情況推行規範化作業，杜絕由於管理的隨意性造成的技術失誤。施工作業嚴格執行施工工藝細則及相關的操作規程，以規範、標準的作業確保技術措施的有效落實。
（7）、加強與業主、監理、設計單位的聯繫，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。
（8）、以試驗室為重點，由總工直接負責，材料檢驗嚴格按照規範進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，並保證記錄齊全，在監理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質量問題的一經發現立即整改，並將整改意見反饋。
4、進度管理
開工前，項目經理部成立工期領導小組，在施工現場建立工程施工調度室，主要負責工程進度的管理。建立健全目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規章制度，同時與各施工隊簽定目標責任狀。在施工過程中，領導小組根據資源配備的情況，結合公路工程的常規做法和材料機具供應實際，廣泛徵求技術人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計畫。另外，根據已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業主要求的計畫變更等諸多因素，不斷調整進度計畫，動態監控關鍵線路的變化，以適時調整人員分配和施工順序，使施工生產持續有效地按計畫正常進行。施工中儘可能採用先進、高效的施工機械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進度，保證階段性工期目標的實現。儘可能採用一些實用的新技術，提高生產效率。周密計畫和不斷調整工序搭配，避免或儘可能縮短工序之間的間隙時間。
5、契約管理
施工期間，發現圖紙與現場有出入的地方，或為了最佳化設計，和業主、設計、監理和施工單位共同進行現場勘察，現場確定方案，並按此進行變更設計、施工。
四、原材料檢測、擊實試驗及工序檢測
1、主要材料檢測
2、擊實試驗及配合比
3、工序檢測項目
工程竣工總結 篇20
一、工程概況
1、工程項目名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建築面積均為8200平方米。於20--年3月10日開工，於20--年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建築規劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建築結構安全等級二級，設計使用年限50年，建築抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架樑柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更檔案與建設方有關指令。
2、現行國家有關法律法規以及建築工程質量驗收規範。
3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。
4、建築工程資料管理規程等有關檔案。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計畫中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計畫，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分。並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建築施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1、各分部工程質量等級
序號分部工程質量等級1基礎分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格4屋面分部合格7給排水分部合格8電氣分部合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
b、項目部開工前對施工測量控制網進行複測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。
B、施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建築材料檢查材料合格證，並同監理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規範做好工程技術資料工作。
C、施工所形成產品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進入裝修階段，對於不合格部位，必須返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計畫組織施工，並根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計畫進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建築工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
工程竣工總結 篇21
一、工程概況
---項目建築工程，其建築面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥岩不少於1米(Frk=4.5Mpa)，由---公司中標承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建築面積2903.3平方米，建築層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方---余方，鋼筋---余噸，自辦混凝土---余方。
三、法定檔案
中標檔案、施工契約、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質量控制
---工程投標檔案質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網路，指導思想集中體現公司“安全施工，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量安全觀。
該工程由---工程師總管質量，由執行線項目經理--主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具
體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計畫，落實到各施工專業管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經理的領導下，通過項目部的專業質檢員，對各專業的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經理按施工組織設計和質量計畫規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員，設備材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，項目部將按契約規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收後的工程將按規定期限辦理交工手續。
五、工程進度控制
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一)、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二)、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三)、建築裝修工程滿足契約規定的對總工期的要求。
工程計畫在20--年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收穫兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續運進，導致工程進度在20--年12月10日才完成所有工作內容。
六、契約履約情況
1、完成契約約定內容
在整個施工過程中我公司認真履行了契約中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質量保修內容
本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工契約和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的後期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。
工程竣工總結 篇22
監理單位：
總監理工程師：
法人代表：
日期：年月日
工程監理總結
一、工程概況
工程項目位於，由投資建設，負責工程勘查，負責工程設計，承擔主體工程施工，承擔室內外裝飾，南京海寧建設工程監理諮詢公司承擔工程監理，負責質量監督。建築面積為平方米，層結構。
二、監理組織機構及進駐、退場時間項目總監理工程師一名，專業監理工程師名，進駐現場監理員名。按監理委託契約要求：協助業主做好施工準備階段的工作；年月參加圖紙會審、施工現場的用電、用水及臨時道路的準備等工作；施工工期為年月日至年月日。
三、監理委託契約的履行情況及評價監理工作範圍及內容：
1、參加設計交底和圖紙會審，核對設計檔案，針對設計中存在的問題提出合理化建議。
2、協助業主審查並批准承包商編制的施工組織設計，並督促其實施和完成。3、協助業主與承包商編寫開工報告。
4、嚴格審查承包商付款申請提交的工程量，發現偏差予以糾正。
5、切實履行監理職責，嚴防各類工傷事故的發生，如發生事故時，參與事故的分析和處理。
6、監督和檢查進入施工現場的各種建築材料的規格和質量。
7、協助業主組織有關部門對基礎工程，主體結構工程，安裝工程的分段工程檢查驗收，申請整體工程的驗收，審查施工方案並提出修改意見。
8、審核承包商所選擇的分包商，如對混凝土供應商，鋁合金材料供應商，門窗製造單位，屋面防水材料及防水施工單位，配電櫃、配電箱供貨商，給水管材、衛生設備、閥門供應商等等。
9、協助業主及承包商編寫開工報告，按規定的程式辦事，先申報後批准，嚴格審核開工條件：審查人員、設備、材料、施工機具及施工現場的準備情況。
10、主持每周一次的工程例會，根據需要不定期主持專題例會，做好會議記錄，整理會議紀要，編寫月報，並將上述檔案及時呈報業主。
11、每月審查承包商申報的工程支付清單，按實際完成工作量予以批准，對於設計變更按實際工作情況審批，較好的控制了工程量的增加。
12、在施工過程中嚴格執行各類規範，技術規程，技術標準，及施工圖的技術要求，以上條件在工序驗收、現場巡檢、材料驗收等日常監理活動中貫徹。如有不符及時要求施工單位改正。
13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，在規定時間內由業主、監理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每周例會上，必須講安全，堅持安全第一，預防為主的基本原則，施工單位匯報安全問題整改情況，監理復檢情況。在施工過程中沒有發生安全事故。
14、嚴格控制進入現場用於工程的材料的質量，堅持進場材料申報制度，驗收、抽檢見證制度，檢查生產許可證、出廠合格證等，所用工程材料始終處於受控狀態。
15、督促承包商按要求，做好分段驗收及相應的資料整編工作，工程分基礎工程、主體工程、門窗工程、裝修工程，及最終竣工驗收。協助業主做好預收的準備工作，做好預驗收的資料準備、工程外觀綜合評定。參加竣工驗收，提交工程質量評估報告。
16、監督並檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。
17、做好施工現場的安全文明管理工作，監理機構設有安全管理組，組織相關單位實施安全管理，並整理安全檢查資料分發相關部門，對於防火、防盜也作了相應部署並監督執行。
18、對外部環境的協調：協調各施工單位之間的矛盾，使各施工單位以工程目標為自己的目標，組織好各施工單位協調施工，保證工程按預定目標施工，整個工程施工過程中沒有發生過嚴重影響進度、質量的矛盾。
四、監理目標完成情況及評價監理目標：
1、工期目標：工期天，因業主設計變更及天氣影響，實際於年月日竣工交付使用。
2、質量目標：符合設計要求及契約約定要求。
3、管理目標：工地安全文明，安全事故為零。以上三項目標順利實現。
五、工程項目質量總體評價
本工程項目的評價按以下分部工程進行：
1、基礎工程：
（1）進場的水泥、砂、石、鋼筋均進行現場見證取樣送檢。
（2）標高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、塔尺，檢查結果誤差小於2mm，符合設計要求。
（3）定位軸線復驗：檢查方法為抽樣檢查，抽查數量大於50％；檢查儀器為經緯儀加鋼尺，檢查結果偏差均小於5mm，符合規範要求。
（4）施工過程的旁站監理。
基礎工程滿足設計和驗收規範要求。
2、主體工程：
主體工程質量，按圖核對鋼筋規格、直徑、數量、搭接長度、箍筋間距、加密區段、保護層墊塊，驗收合格後封模。
模板驗收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸線位置準確性，經驗收模板垂直度偏差一般小於5毫米，個別7毫米作了及時糾正，軸線偏差一般在3～5毫米，符合規範要求。局部現澆結構有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經處理滿足規範要求。
混凝土澆灌，採用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌時的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平度，水平度偏差控制在10毫米以內，拆模後梁、板無沉降、無蜂窩麻面。澆灌時的旁站監理，監督振搗時間及速度，監督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預埋件到位，並有水電監理工程師簽認。
牆體砌築磚有合格證、複試報告、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格。牆體垂直度平整度等偏差均在規範允許的偏差範圍內。
牆麵粉刷質量控制，粉刷前牆面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，粉刷後用泡沫塑膠拉毛，粉刷牆面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內，用小錘敲擊檢查無空鼓現象，空鼓現象只是個別的，此部分作返工處理。
3、門窗製作進廠有驗收，安裝有工序報驗，門窗安裝垂直度偏差小於2毫米，對角線偏差在4毫米以內，連線牢固，密封膠、密封條安裝、打壓符合規範要求。
4、屋面保溫防水進場材料供應商的嚴格篩選、保證材料來源，進場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣，選擇有資質的防水專業施工隊伍，進場審查資質及人員上崗證。嚴格控制排水坡度，對於不合格的坡度要求返工，達到要求為止。
經過幾次大雨沒有發現漏水現象。
5、水電安裝質量嚴格控制材料的進場質量，做到進場材料有合格證，並要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗收，並退場。按要求抽檢進場材料規格是否符合設計要求，品牌與契約相符。所有供電線路測試絕緣電阻符合規定要求，通電試驗符合驗收規定。所有供水線路均作壓力試驗，按使用功能要求作不同壓力試驗，符合要求後驗收。所有排水線路均作閉水試驗及通球試驗，閉水試驗及通球試驗達到驗收要求。
六、工程質量總體評價
工程按設計的內容已全部施工完畢，安全性符合規範要求，使用功能滿足設計要求。
工程外觀質量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗收，工程綜合質量認定為合格。
*有限公司項目部
年月日
工程竣工總結 篇23
一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設歷程
二、監理契約履行情況
受委託，××公司承接了工程的監理項目，對工程的所有建設內容進行全過程的監理。
項目監理契約簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程式開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設契約、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理契約對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的契約和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託契約賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到契約要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現契約約定的質量目標。
硬體及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規範和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，系統集成實施完成後組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟體開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟體開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織最終用戶進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化套用軟體覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
卡系統建設方面，審查卡結構的設計是否符合。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和套用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和套用進行聯調測試。實現了卡和卡的複合及聯動支付；實現了。實現了管理。目前卡系統運行良好，卡的套用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質(如消防系統)，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部簽認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計畫》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計畫》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計畫》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計畫》。對於每個工作計畫，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計畫的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計畫。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設啟動，全部成功上線，歷經近一年半時間；成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計畫時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程式進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照契約相關的付款條款，對於符合契約規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計畫支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計畫目標。
4、契約管理
協助建設單位擬定各契約的條款，參與契約的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究契約條款。在項目建設過程中，對契約確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，契約執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行契約。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種檔案或文檔，主要包括：(1)契約檔案；(2)設計方案、實施方案；(3)產品文檔；(4)過程中產生的各類文檔；(5)監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對契約、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶並進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔並及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、組織協調
工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術上的銜接)進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計畫，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；(2)專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；(3)協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、工程質量的評價
各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了契約約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，套用軟體部分還存在一些需要最佳化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能儘快給予解決和落實。
五、結束語
監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
工程竣工總結 篇24
一、工程的概況
1、工程結構：
2、建築面積：
3、投資規模：
4、開工時間
5、竣工時間
二、施工質量情況
工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經過監理、建設和施工單位三方驗收合格後投入工程使用。施工質量方面項目部建立了工程質量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案並報監理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三級質量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實。施工中認真履行契約條款，無契約違約現象。安全方面：安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴現象。
三、分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個個分部，檢查了多少個個分項，多少個個檢驗批。工程所用材報檢了多少個個批次。觀感質量綜合評定為“好”，經核查符合施工規範，驗收合格。
工程竣工總結 篇25
光陰似箭日月如梭，一年轉眼就過去了。在工程這一年的時間裡，較好的完成了本職工作及上級領導安排的各項工作，就20xx年本人做工作總結如下：
在總監理工程師的帶領下對岩嶺隧道工程建設的過程中不定期巡視檢查，科學監理，認真履行自己的崗位職責。在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進行檢查，並做好檢查記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工製作和工序施工質量檢查結果進行記錄；及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現場跟班監督，發現問題並時指出並向專業監理工程師報告；在日常的監理工作中如實做好監理日記和有關的監理記錄。
在監理工作過程中依據建設工程委託監理契約、建設工程施工契約 、設計圖紙 、國家規範、及相關法律法規對溪縣岩嶺隧道工程實施監理。
在岩嶺隧道工程工作過程中，也發現不少施工及管理方在的問題如：沒有及時對隧道進行監控量測及觀測，施工安全步距超標，仰拱施工不及時，未及早封閉成環，噴射混凝土厚度不符合設計要求，工字鋼安裝不符合規則要求等等相關問題，但是在總監理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。
在今後的監理工作過程中，我將對管轄內隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，台階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。必須認真履行監理職責，加大現場旁站及監督力度，及時了解掌握施工現場的真實情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規則進行科學施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全。
在總監理工程師的帶領下將嚴格監理，及監理程式，對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學的數據才能用於工程指導施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術標準、施工規範、契約要求施工努力把岩嶺隧道工程現場監理工作做好及完成20xx年的本職工作。
新的一年就將到來，為更好的完成好本職工作，明確質量控制重點，強化過程控制，提高工程建設質量，為保障工程施工安全及高質量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
20xx年12月11日
工程竣工總結 篇26
一、工程的'概況
1、工程結構：2、建築面積：3、投資規模：3、開工時間4、竣工時間
二、施工質量情況
1、原材料進購及抽樣、送檢、報驗。
工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經過監理、建設和施工單位三方驗收合格後投入工程使用。
2、施工質量
對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質量驗收標準對照進行驗收，嚴格實行了班組自檢，項目部復檢，再報監理抽檢審查驗收的三級質量檢查驗收制度。對不合格的項目發現後立即返工。
由於該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經監理工程師、建設業主代表和施工單位技術負責人、施工員對每一構件作出了認真細緻的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質量保證。
裝修施工中，因原主體結構和砌體組砌質量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm，整過粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實行分多次抹灰而成，同時採取了穩固措施。對後砌牆接觸縫全部安掛了防裂加強網，通過自檢驗收，牆面發生空鼓、裂紋的現象符合施工規範驗收標準規定。
3、施工資料
施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實，符合施工資料記錄整理要求。
三、履約情況
嚴格按照設計檔案和施工規範標準完成了工程的施工，施工中認真履行契約條款，嚴格遵照契約，無契約違約現象。
四、安全生產、文明施工情況
安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實到位。工程施工中未發生任何大小安全事故。夜間施工的時間和噪音控制做到了不擾民，未發生塵埃污染現象，垃圾清運採取了濕水後上車的防塵措施，做到了文明施工。
五、材料、半成品、成品檢驗和試驗
1、鋼材出廠合格證：-份，檢驗報告-份，符合要求。
2、混凝土取樣-組，其中C25混凝土-組，C15混凝土-組，試驗全部符合要求。
3、焊接試驗-組，符合要求。
4、砂、石送檢符合設計要求。
5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進購數量相符，符合要求。
6、裝飾裝修、水電材料合格證-份，檢驗報告-份，符合要求。
六、施工驗收資料
該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕牆、油漆塗料、電氣、給排水-個分部。
1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀尺寸，填充牆砌體-個分項，-個檢驗批，自檢評定全部合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
2、裝修分部
①樓地面子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
②裝飾裝修子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質量，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
③門窗子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
④幕牆子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。⑤油漆塗料子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
3、屋面分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
4、水電分部
①電氣子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
②給排水子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
整棟工程總計-個分項，-個檢驗批。
單位工程觀感質量檢查-項，其中“好”7項，“一般”-項，綜合評價“好”。
單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查-項，全部合格。
質量控制資料核查-項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定
綜上所述，民貿局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設備拆出場外內，現場已清理乾淨，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結構性能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結，報監理公司、建設單位組織檢查驗收。
工程竣工總結 篇27
呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，並通過驗收。現就工程有關情況總結如下:
一、工程建設程式管理情況
1、契約委託中標單位呂梁怡天岩土工程有限公司進行勘察，委託中標單位山西省呂梁市建築勘察設計院進行設計，契約委託中標單位山西恆通建設工程監理有限公司進行監理，契約委託中標單位山西四建集團有限公司施工。呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:號。
2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程於20xx年x月x日批准開工。
二、工程基本情況
本工程位於呂梁市離石區建設南側（離石一中校園內），是我公司承建的重點工程，該工程建築面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建築總高度25.8m，為六層混凝土框架結構。建築工程等級為二級，建築設計使用年限為50年，建築物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程於20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以石虎平為組長，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設班子，在施工現場，由石虎平和陳德林同志主抓現場施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成契約所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成契約所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖檔案實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成契約所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。
五、工程造價管理情況
本工程契約價939.1283萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格後，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
六、質量管理情況
1、本工程由呂梁市建築工程質量監督站進行質量監督。
2、本工程於20xx年5月17日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。
3、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露台無滲漏現象。
七、安全文明施工及建設工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮政府、清涼勝景小區大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理。
2、建設工期管理情況：工程於20xx年5月10日開工， 20xx年12月28日竣工，並於x 年x 月x 日通過竣工驗收。
八、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗收結論
本工程於20xx年x月x日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規範要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出後施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位復驗後，認為整改合格，準許通過竣工驗收。
工程竣工總結 篇28
第一條為了搞好公路工程竣工驗收工作，根據《中華人民共和國公路管理條例》和國家計委頒布的《建設項目（工程）竣工驗收辦法》的有關規定，制定本辦法。
第二條本辦法適用於中華人民共和國境內的新建和改建的公路工程。大修和改善工程可參照執行。
第三條公路工程驗收的依據。
1、批准的工程可行性研究報告；
2、批准的工程設計、概算、預算檔案；
3、批准的變更設計檔案及圖紙；
4、批准或確認的招標檔案及契約文本；
5、上級機關對工程的指示檔案；
6、交通部頒發的公路工程標準、規範及國家有關規定等。
第四條公路工程驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個階段。
交工驗收由建設單位主持，主要是檢查施工契約的執行情況和監理工作情況，提出工程質量等級建議。
竣工驗收由交通部或批准工程初步設計檔案的地方交通主管部門主持，主要是全面考核建設成果，總結經驗教訓，對建設項目進行綜合評價，確定工程質量等級。
小型工程或簡易工程項目，經主持竣工驗收單位批准可合併為一次竣工驗收。
第五條分段完成的路段或單項工程，具有獨立使用價值，可分段交工，經交工驗收後交付使用，全部完成後統一進行竣工驗收。
第六條工程質量和建設項目均採取評分法確定等級。其等級分為優良、合格和不合格。
綜合評分85分及以上者為優良；70分以上、不足85分者為合格；70分以下者（不含70分）為不合格。
第七條未經交工驗收的工程不得交付使用。交工驗收不合格的工程不得報請竣工驗收。
第八條公路工程建設項目建成後，施工、監理、建設單位應負責編制工程竣工檔案、圖表、資料，並裝訂成冊，其編制費用分別由施工、監理、建設單位承擔。
驗收工作所需的費用由建設單位承擔。
第九條驗收工作必須嚴肅認真，實事求是。通過驗收對工程質量和建設項目作出恰當的評價，對有爭議的問題，要從全局出發，充分協商，合理解決。
第二章交工驗收
第十條交工驗收必須具備以下條件：
1、工程已按施工契約和設計檔案要求建成，具有獨立使用價值；
2、按附錄A第三、四部分要求編制完成竣工檔案；
3、設計、施工、監理等單位已準備好總結報告材料；
4、質量監督部門已完成工程質量檢測、檢驗並編寫完成了工程質量鑑定書。
第十一條施工單位在全面完成所承包的工程經監理工程師同意後，應向建設單位提出申請，建設單位核實具備交工驗收條件時，應及時組織驗收。
交工驗收由建設、設計、施工、監理、接管養護、質量監督、造價管理等單位代表參加組成交工驗收組，對工程質量進行全面驗收。
第十二條工程質量檢驗由質量監督部門負責組織，按以下規定分標段進行全面檢查：
一、路線：最小平曲線半徑、最大縱坡和坡長、最小視距的路段應逐一檢查；其他路段的半徑、縱坡、視距應檢查總數的20％以上。
二、路基路面：高填深挖（填挖高度大於6米）和水文地質不良地段，對其穩定性、壓實度、中心線、寬度、厚度、路拱、邊坡、邊溝、排水設施等，應逐一檢查；其他路段每公里抽查1－2處，路面工程應每兩公里抽查一個斷面，檢驗其厚度、壓實度。
三、大橋和隧道：要求對各部尺寸、標高、各部結構的施工質量、引道和導流、防護工程等應逐一檢查量測。
中橋應抽查總數的50％以上。小橋抽查總數的20％以上。
大橋和特大橋必要必要時應進行荷載試驗。
四、涵洞、擋土牆及防護工程：應抽查總數的20％以上。其中，高度在4米以上的擋土牆和孔徑在2米以上的涵洞應抽查總數的30％以上。
五、互通式立交工程應按路基、路面、橋涵、擋土牆和交通安全設施逐一檢查。分離式立交及其他交叉工程應抽查總數的50％以上。六、交通安全設施應抽查總數的30％以上。
七、沿線服務管理和養護設施、環境保護工程應檢查總數的50％以上。
八、隱蔽工程和建成後不易檢測的分項、分部工程，應審查施工、監理單位的原始資料。
九、對竣工圖表、資料、檔案、工程決算應全面檢查核對。
第十三條按照《公路工程質量檢驗評定標準》對受檢單位工程評分，按單位工程平均得分確定標段工程質量評分值，再按標段工程質量評分值採用加權平均法對建設項目的工程質量進行評分。即：
工程質量評分值＝∑（標段工程質量評分值×該標段投資額）/建設項目總投資額（建安工程費總額或契約工程價款總額）（公式）
第十四條交工驗收組應認真聽取和審議以下報告：
1、建設單位關於工程項目執行情況的報告；
2、設計單位關於工程設計情況的報告；
3、施工單位關於工程施工情況的報告；
4、監理單位關於工程監理（含變更設計）情況的報告；
5、質量監督部門關於工程質量檢驗評定情況的報告。
交工驗收組在聽取報告、審查資料和實地察看的基礎上，對質量監督部門提出的工程質量鑑定意見和評分進行審議和確認。
第十五條通過交工驗收的工程必須寫出交工驗收報告（其內容見附錄B），由建設單位按隸屬關係報請上級交通主管部門或竣工驗收主持單位核定。
對交工驗收合格以上的工程，應安排養護管理。
對於交工驗收不合格或有缺陷的工程及未完工程，應由原承包單位限期修復、補救、完成，其費用自理。
第三章竣工驗收
第十六條竣工驗收必須具備以下條件：
1、經過交工驗收各標段均達到合格以上的`工程；
2、對未完工程或交工驗收時提出的修復、補救工程已處理完畢，並經監理工程師和質量監督部門檢驗合格；
3、按國家《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》和附錄A要求已編制完成竣工檔案；
4、按規定已編制好工程竣工決算；
5、施工、監理、設計、建設、監督等單位已編寫完成匯報材料；
第十七條竣工驗收主持單位收到建設單位申請驗收報告後，應及時核查交工驗收的工程及竣工檔案，符合竣工驗收條件的應及時組織驗收。
竣工驗收委員會由驗收主持單位、建設單位、交工驗收組代表、接管養護、質量監督、造價管理、有關銀行、土地管理、環境保護等有關單位的代表組成。大中型項目和技術復
雜的工程，應邀請有關專家參加驗收工作。國防公路應邀請軍隊代表參加。
第十八條竣工驗收委員會為全面掌握工程建設情況，應認真聽取和審議如下報告：
1、建設單位關於工程項目執行情況的報告；
2、設計單位關於工程設計情況的報告；
3、施工單位關於工程施工情況的報告；
4、監理單位關於工程監理情況（含變更設計）工作的報告；
5、質量監督部門關於工程質量監督工作的報告；
6、交工驗收組（代表）關於工程交工驗收情況的報告。
以上各單位報告中應對建設管理、設計、施工、監理單位的工作情況作出綜合評價。
第十九條竣工驗收委員會在全面聽取報告及檢查有關資料、現場察看的基礎上，對工程質量和建設、設計、施工、監理等單位按附錄C表中所列項目進行綜合評分。
第二十條工程質量的總評分值為100分，其中交工驗收組確認的工程質量質量評分占70％、驗收綜合評分占30％（見附錄C表1）。按第六條規定確定工程質量等級。
工程竣工總結 篇29
一、工程基本情況概述
（一）工程概況
xx縣杜曲道路改造工程項目，位於xx縣縣城西郊，屬於城市規劃次幹道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮社區南院牆（K0+560），施工段長558米，規劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該項目總投資300萬元。
（二）承包單位基本情況
承包單位：有限責任公司
承包單位在現場項目經理部全面負責該項目工程的施工任務，各管理層人員配備齊全，資質符合要求，施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求，勞務人員數量滿足施工工期要求，施工各類設備規格、型號、數量滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能力按使用計畫落實。根據對施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項目施工。
二、評估依據
1、《中華人民共和國契約法》
2、《工程建設監理規範》xx縣杜曲鎮道路改造工程
3、《城鎮道路施工與質量驗收規範》（CJJ1—20xx）
4、《給水排水管道工程施工及驗收規範》（GB50268—20xx）
5、施工圖紙、設計說明和設計指定的標準圖集
三、工程施工階段質量控制情況
（一）審查施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系
承包單位在現場項目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求；施工各設備規格、型號、數量滿足要求。工程原材料、構配件、設備能按使用計畫落實；各項管理制度基本齊全；（二）、工程質量狀況
1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設計要求，槽底排水，坡比正確。
2、墊層：砂石墊層符合設計及規範要求。
3、安管：安管質量符合設計及規範要求，高程正確，中心偏差符合規範標準，承插到位，管材複試合格。
4、砂回填：符合設計及規範要求，密實度檢測合格。
5、土回填：在綠化帶內，按規範施工，未檢測壓實度，現場控制回填質量，抽檢部分井段壓實度符合要求。
6、窨井：井底混凝土基座，井身砌築符合設計及規範要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。
（三）、質量監理：
xx縣杜曲鎮道路改造工程
1、原材料及試驗項目：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。
2、工序驗收、隱蔽工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程式進行工序驗收，進行現場旁站，工序質量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料基本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統一表式，為自製施工記錄表。
（四）、施工中發生的質量事故、問題、原因和處理結果：
在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性的質量問題（包括常見質量通病）在施工中有發生，這些問題通過自查、自檢、監理檢查進行整改處理，達到合格後進行下道工序施工。
四、竣工預驗收經過
20xx年1月5日由業主召集漯河市現代工程諮詢有限公司、有限責任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：
驗收負責人：建設單位：
建設監理：將十周、蓋明黎、孫學文、蓋傑、孔凡濤
驗收工作由業主代表主持，共分三步進行，第一步：驗收工程實體；第二步：檢查竣工驗收資料；第三：集中總結並和施工單位交換意見，提出驗收中發現的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。
竣工資料由業主與監理單位提前進行檢查，竣工資料基本齊全，能xx縣杜曲鎮道路改造工程滿足驗收條件。
驗收組細緻全面地進行了驗收，對發現需要整改的問題，由監理逐一記錄。
最後由業主就工程預驗收發現的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求立即安排專人整改，並保證於20xx年1月9日前整改完畢。
驗收小組綜合意見認為：工程基本合格，遺留問題整改後可以進行正式驗收。
五、竣工預驗收監理評估結論
該工程承包契約規定的質量等級為合格。
項目監理部是已嚴格按照《建設工程監理規範》、監理契約、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。
監理單位對該工程總體驗收情況評估，認為該工程達到施工契約約定的工程質量標準，該項目工程達到基本竣工條件。
工程竣工總結 篇30
一、工程概況二○XX年十二月二十六日經緯監理
中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經緯建設監理公司榮幸參與其施工階段的監理工作。本工程主巷設計斷面規格有：
3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設計斷面規格為：2.0m*2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網噴支護和錨網噴支護，小探礦巷道採用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和契約承接範圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網噴支護：185.83m，鋼拱架+網噴支護：464.629m，錨網噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。
二、監理組織機構
我公司根據監理契約和監理大綱、監理規劃的要求，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師鄭亞鵬，副總監理工程師張海軍、採礦監理工程師趙亮生，測量監理工程師黃仁錫，井建監理工程師王文斌、靳忠懷，土建監理員薛振平等組成的項目監理機構對本工程進行施工階段的監理。項目監理組嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，順利完成了監理任務。
三、施工階段質量控制
施工階段是工程建設項目最終由設計檔案變為工程實體的關鍵時期，建設項目的好壞，很大程度上取決於施工階段的質量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監理規劃及監理細則，採用巡視、平行檢驗、旁站、指令性檔案等多種方式開展監理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據監理契約有關要求及監理細則、施工設計檔案、監理規範、施工質量驗收規範，我項目監理部對本工程進行了全過程的質量控制。
1、工程開工
嚴把工程開工關，審查施工單位提交的施工組織設計中的質量保證體系，人員資質，分級質量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術力量，人員數量、設備及工器具配置。確保技術措施滿足施工需要。
2、工程測量
嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行複測，均控制在規範允許誤差範圍之內。
3、進場材料/設備檢驗
嚴格執行進場設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進場使用。凡用於本工程的設備及材料，必須出具材料質量證明檔案，需要復檢的材料，均經現場監理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質量證明檔案、實驗室復檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上，向監理部報驗，監理工程師在規定時間內同施工方質量檢驗員及有關人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格後方可進行隱蔽作業。其中：基岩掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經驗收合格。
5、分項工程檢查驗收
分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收。其中：基岩掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆築分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規範規定的合格標準。分項工程驗收合格。
6、分部工程檢查驗收
本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、岩脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質量均經驗收合格，質量控制資料齊全完整。各分部工程質量驗收合格。
四、單位工程預驗收
本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，20xx年12月24日由我項目監理部組織該工程竣工預驗收，對實體驗收項目按照規範規定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質量檢驗評定標準的規定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規範規定，本工程實體質量檢驗合格。質量控制資料齊全完整，觀感質量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。
綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過程質量控制到位，分項、分部工程質量驗收合格，質量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。
甘肅經緯建設監理諮詢公司陽山金礦項目監理部
二0XX年十二月二十六日
工程竣工總結 篇31
我代表北京藍天建設有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝!並做以下匯報：
一、工程概況
1、工程項目名稱：長子營鎮農民抗震節能住房改造工程。
2、開竣工日期：於20--年8月19日開工，於20--年10月25日竣工。
3、建設單位：長子營鎮政府
4、監理單位：北京東方通國際工程監理有限公司
5、總包單位：北京藍天建設有限公司
6、作業內容：對長子營鎮下33個自然村房屋進行外牆保溫及門窗改造;其中外牆保溫改造共3808戶，合計;門窗改造共2827戶，合計。
二、施工主要依據
1、施工圖紙與建設方有關指令。
2、現行國家有關法律法規以及建築工程質量驗收規範。
3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。
4、建築工程資料管理規程等有關檔案。
三、管理方法、項目管理目標情況
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計畫中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計畫，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分。並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建築施工安全檢查標準》20--版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1、各分部工程質量等級
序號分部工程質量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作。
a、抓好施工前技術交底工作。
b、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。
B、施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建築材料檢查材料合格證，並進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規範做好工程技術資料工作。
C、施工所形成產品的控制：
對於不合格部位，必須返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計畫組織施工，並根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計畫進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與建設方和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。