值長年終總結 篇1
(一)安全生產
安全生產是發電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發生，發電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發電廠的運行、維護情況，發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最複雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，並進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動。同時發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小於48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
(二)文明生產
文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標誌，所以公司嚴格按照《發電廠承包契約》和《發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時採取了相應的文明生產管理措施：做到工作環境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁菸場所禁止吸菸的規定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學習培訓方面
“科學技術是第一生產力”，技術引導發展，而技術能力又取決於不斷實踐和努力學習。因此發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關係職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特徵，老職工則兢兢業業、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結合發電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。並把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組採取運行、維護的主要骨幹人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利於新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業資料書，為職工技術提高提供了學習平台。
(四)生產業績
截止20xx年12月16日，上網電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發電，來水均勻，比去年13月份超發149萬瓦時。
4月份地調通知110kV線停電時間04月11日至30日，電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發198萬千瓦時。
5月份地調通知110kV線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kV線供至線，負荷控制在10MW以內，日平均來水量9.3m3/s，日平均發電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發254萬千瓦時。
6月份由於氣候乾旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由於天氣原因比去年同期少發869萬千瓦時。
7月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發1062萬千瓦時。8月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發852萬千瓦時。9月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發895萬千瓦時。10月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發377萬千瓦時。
11月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發376萬千瓦時。12月份，截止20__年12月16日，本月發電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對發電廠1、2號機組的擴大性大修以及對、幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。
(五)管理方面
從6月以來，發電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利於輪組內部集中學習和培訓，有利於兩輪組之間工作的相互監督及檢查。在人員組織結構上，採取運行、維護骨幹人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利於新員工對發電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規章制度是生產管理的依據和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規程、運行規程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產和生活環境。
內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產方面取得很好的效果，環境衛生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標：一是杜絕一切責任事故的發生;二是確保各項工作任務的完成;三是確保在安全生產的同時，抓好文明生產;四是改變傳統的倒班方式，實現兩組輪換方式;五是完善生產管理制度，提高職工業務能力和團隊凝聚力，發電公司在發電廠的發電運行管理工作中，安全上穩定可靠，發電量達到較好水平，文明生產取得較大的進步;在人員培訓和人才培養方面，通過理論和實踐相結合的鍛鍊，為我公司培養出一批具有一定實戰能力的工作技術人員。
值長年終總結 篇2
一、工作認真負責。
敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發現問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發生。始終以用心的心態對待工作，個性是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
二、技術上用心鑽研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規程。
實踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作潛力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之餘不忘利用書籍網際網路等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之後嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，透過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以後更加努力的學習。
三、潛力包括協調潛力和處理事故潛力。
若說“技術”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，潛力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地乾好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。
在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。比如在輔機水質不和的狀況下及時開打排污，使水質在最短時間內到達合格，並聯繫化學人員及時對水質進行檢驗，一旦合格迅速關掉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行並減少了輔機水的浪費。
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足。
比如現場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以後的學習工作中我要提高自己的學習用心性與主動性，讓自己儘快的成長成一名合格的巡檢人員，並加強公司對安全規定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
值長年終總結 篇3
緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵岩總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們嚮往和充滿希望的20xx年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對於我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好願景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由於人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞(如：煤質變粘、灰份大、水分高)等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。
那么班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、首先要明確值長的職責和作用
值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一承上就是負責與上級領導的聯繫與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯繫工作。並按照調度指令指揮操作。
為此值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，並應全面掌握機組運行情況，組織實施複雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理。
二、安全生產
1.安全生產是電力企業的永恆主題。
更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。
2.加強危險點的預防控制
⑴加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。
⑵加強運行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。
⑶嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。
⑷在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。
3.加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。
⑴各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。
⑶由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。3.重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關係，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：
⑴在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
⑵在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。
⑶在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
三.員工培訓在生產技術上狠下功夫。
一個企業要發展要有競爭力取決於什麼呢?它取決於學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：
(1)嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。
(3).在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗
(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。
(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。
三.班組建設
1.重抓思想工作，提高員工綜合素質。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在於其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業!而敬業是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益於公司，有益於老闆，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識並在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，限度的幫助員工為他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性
2.健全完善各種規章制度，結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作並聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪裡出現問題我們都能找到責任人，並加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作!確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。
3.完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。
4.制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。
保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。
結束語：20xx年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。20xx年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家!
值長年終總結 篇4
電廠是指將某種形式的原始能轉化為電能以供固定設施或運輸用電的動力廠，例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能發電廠等。葉值長為你整理了電廠值長年終總結，希望對你有所參考幫助。緊張、繁忙而又令人難忘的 20xx年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵岩總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們嚮往和充滿希望的 20xx 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對於我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好願景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由於人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。
那么 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、首先要明確值長的職責和作用
值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯繫與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯繫工作。並按照調度指令指揮操作。
為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，並應全面掌握機組運行情況，組織實施複雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理。
二、安全生產
1、 安全生產是電力企業的永恆主題。
更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。
2、加強危險點的預防控制
⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。
⑵ 加強運行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。
⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。
⑷ 在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。
3、加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。
⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。
⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4、重抓思想工作
提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關係，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：
⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。
⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
三、員工培訓 在生產技術上狠下功夫。
一個企業要發展要有競爭力取決於什麼呢？它取決於學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：
1、嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
2、鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。
3、在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗
4、對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。
5、在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。
四、班組建設
1、重抓思想工作，提高員工綜合素質。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在於其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益於公司，有益於老闆，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識並在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性
2、健全完善各種規章制度
結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作並聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪裡出現問題我們都能找到責任人，並加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。
3、完善缺陷處理流程。
要完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。
4、制定獎懲方案。
考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。結束語：20xx年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。20xx年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家！
值長年終總結 篇5
一年來在公司黨委的正確下，在徐書記、聶主任、蔣主任的大力支持和中心全體職工的努力下，中心基本完成年度工作目標。下面，我從四個方面向領導和同志們，請予評議。
一、以人為本，以安全教育促進安全管理
今年以來，安全目標和安全管理的壓力越來越大，就如何確保全全目標和反違章方面作了認真思考認為，要抓好安全管理，確保全全目標必須以人為本。我從三個方面著手：一是在安全管理工作中經常結合實際，進行安全教育，特別是現場安全教育，提高職工的安全意識和安全生產技能。二是通過宣傳教育和危險點的分析控制，為中心創造一個安全的生產局面和健康的工作環境；三是通過周密的分析，及時排除不安全因素，最大限度地降低安全風險，確保電網安全穩定運行。通過一年來的全體努力，未發生人生傷亡事故和誤操作、交通、火災等考核性事故。完成了公司下達的年安全生產責任制考核目標，實現了“雙零”目標。
二、突出重點，全面夯實安全生產基礎
三、績效管理與作風建設齊頭並進
在認清自己職責的.同時，致力於績效考核和作風建設。我清楚地知道紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰鬥力。因此，我將績效考核和作風建設作為個人年度三項重點工作之一。在統一思想，明確職責的基礎上，每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰鬥力。作風建設年活動開展以來，中心職工精神面貌和執行力以及班組之間互相協作配合意識互動能力等明顯提高。
四、互融共進抓好勤政廉政建設
在協助徐書記加強廉政建設工作中，我始終堅持了二個觀點：一是堅持黨風廉政建設與經營管理的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對經營管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、較好地發揮了帶頭作用。
回顧一年來的工作經歷，許多工作還未落到實處我感到遺憾，特別是反違章工作和配電線路隱患整治開展不力，線路跳閘率居不下，我感到非常不安。但由於大家的支持和努力，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來，有三點啟示：一是靠信念成就事業。二是靠工作統一思想。三是靠個性謀求共識。
一年來的工作，從拆分到再改革。我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是我今後進一步努力的方向。一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上和大局上把握，同時要注意防止頭腦發熱，處理事情簡單化、情緒化。二是要防止急於求成。對工作的安排和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。三是要避免苛求於人。在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中挫傷同志們的積極性，要注重把大家的積極性發揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
以上，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
值長年終總結 篇6
在過去的一年裡，作為電廠的電氣人員，我以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項操作規程，虛心諮詢，團結同事，不斷提高工作能力，把工作做好。現在我總結一下我過去一年的工作：
一、認真負責，敬業愛崗
以公司的理念要求自己，誠信待人，工作踏實，服從領導安排，克服懷孕反應等身體不適，始終以積極認真的態度對待工作。特別是10月份6號機組的運行，勞動強度有所提高，但我們發揚了艱苦奮鬥的作風，不怕吃苦、不怕疲勞，克服了一個又一個問題，使四期工程順利成功運行。技術上努力學習，理論上熟記操作規程，親自購買電氣學習資料。
二、在工作中嚴格遵守規矩
在實踐中嚴格遵守操作規程，培養獨立操作能力，確保不發生誤操作事故，隨時寫下工作中遇到的問題、取得的.經驗和注意事項，虛心詢問師傅和專業工人。雖然他們可以獨立工作，但他們知道他們應該徹底仔細地學習電氣專業，也需要時間一步一步地磨練和積累知識，一月比一月好。即使在節假日，也不要忘記在休息時間閱讀化學書籍，這樣你就不用上班了，還可以充分利用家庭網路資源查閱電廠的化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上任後以新的認識對待工作。
三、能力包括協調能力和事故處理能力
如果把“技術”比作“智商”，那么“能力”就可以比作“情商”。電氣專業也是如此。高智商並不一定意味著高情商，因為技術是死的，能力是活的。只有通過靈活學習和使用，我們才能做得更好；
四、積累工作經驗，落實公司“節能降耗”方針
在水質合格的基礎上，不斷提高，安全運行是第一要務，經濟運行也是第一要務。如果10月份6號機組仍然不穩定，應積極要求中控室了解負荷變化情況。當負荷較低時，儘量打開大連排水口保證蒸汽質量，儘快使爐水合格穩定，高負荷連續排放量大時，污水排放效果不明顯，浪費，因此，在儘量開大連排的基礎上，儘量節約資源，把握二者的平衡，以一石三鳥，仔細測量，仔細監控，擔心設備，耐心溝通
五、建議：
1、安全設施是否能夠更加完善和細化，設定設備誤操作防護措施和故障演練計畫，防止事故發生，更新傳統的電氣監督觀念，變被動處置為主動預見預防
2、加強微機自動化程度，充分利用網路資源，充分利用網路資源，使電氣監控更加靈敏高效；提高電氣、儀表的自動化操作和維護，使電氣結果更加科學準確。
值長年終總結 篇7
隨著新年的到來，我們走過了xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保全全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將xx年度主要工作總結
一、安全生產方面：
1、全年出勤率98。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了厂部組織的安規考試，參考率10，成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了厂部組織的運規考試，參考率10，成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。
4、定期組織學習運規。
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。
6、班組培訓出資格班長（成洋）一名、專區（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計畫。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務。特別是“5.18事故”徵文及安全警示語均有獲總廠採納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。
7、積極爭創總廠”模範班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的.活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規範及時做好各類台賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟體記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求，規範班內各項工作。
五、存在問題及採取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
(1）加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
(2）加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
值長年終總結 篇8
我作為一名電廠x人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，乾好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩台機組同時運轉，勞動強度增加，線上儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程式，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒線上儀表的和水質波動的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。
二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程
自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進。
三、能力包括協調能力和處理事故能力
若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在第二周，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地乾好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在月初一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時儘量開連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。
五、建議
1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學線上儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。
3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知蝕看待。
值長年終總結 篇9
一、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關係上隸屬公司值班調度領導。
二、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。
三、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。
四、按公司調度生產作業指令班長應按方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。
五、班長在當班期間內至少巡迴檢查主要設備運行狀況一次。
六、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。
七、全部運行值班人員隸屬於班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的`命令通知主操。
八、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，並及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成後果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。
九、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由並匯報班長的上一級領導。
一十、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批准。
十一、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，並由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。
十二、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然後進行通話。
十三、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。
十四、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育並進行考核，以確保全全生產。對重大而複雜的操作，班長應親自指揮並監督操作。
十五、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
十六、負責召開班前會、班後會，總結生產經驗布置當班工作。
值長年終總結 篇10
時光荏冉，20xx無聲息的逝去，回顧20xx年感觸頗多。我們在領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，較好的完成了發電量。
班組是企業安全生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。隨著我廠設備自動化程度的提高以及培養全能值班員工的需要，對運行崗位值班和運行班組管理工作都提出了越來越高的要求。下面我將談談自己擔任運行值長一年來的心得與體會：
一、明確職責和作用
值長做為一個班組的管理者起著承上啟下的作用。其一，“承上”就是負責與上級領導的聯繫與溝通。在行政上和技術受廠長和生技部的直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。其二，“啟下”就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮本值班人員安全經濟的完成所有生產任務。
在今年的工作中，我組織運行二值的行政管理和文明生產管理，負責協調本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故。作為本值安全的第一責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，開展技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯繫工作，並按照調度指令指揮操作。
二、安全生產
1、安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓操作技能，落實安全責任制。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。
2、加強危險點的預防控制：⑴加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。⑵加強運行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止違章甚至誤操作事故的發生。⑶嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止人員誤操作，本值一直堅持在所有操作必須在現場進行監護的制度。嚴格執行各項技術措施和操作規定。
3、設備的檢修與維護:本值人員積極參與年初的2#機組大修工作和我廠自動化監控技術改造工作。通過這些工作，本值人員對我廠機組檢修流程和自動化監控有了深刻的認知。通過這些親身實踐，並對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合和提升。
4、加強設備巡視:通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
三、班組建設與管理
1、重抓思想工作，提高綜合素質。
愛崗敬業，以人為本。說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。本著以人為本的原則我們這些低層管理者要在工作中起模範帶頭作用，讓員工們信服。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。
2、認真執行各種規章制度。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，總結事故經驗。
3、完善缺陷處理流程。
缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定執行，確保設備健康水平。根據我值人員對我廠設備的掌握情況，及時發現並整理了多項自動化系統反面的缺陷，能夠處理的及時匯報上級並處理，暫不能處理的匯總給上級待後續進行消缺。
4、業務技能的提升與員工培訓
鼓勵本值人員進行知識培訓和崗位晉級，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質。我值人員積極參與今年洪期由生技部主持的員工培訓任務，我的講課內容為我廠自動化培訓，通過此次培訓提高了我廠運行人員對自動化套用的認識和運行管理。此外我值人員今年積極參加並通過了相應的崗位技能考試，都得到技術業務的提升。
5、缺陷與不足
一是專業學習上還不夠紮實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素質上，採取措施較少。三是在落實一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發揮值長的作用。明年，我會進一步加強自己的業務學習，提高自己的業務能力，採取可行措施，促進值內人員學技術鑽業務的積極性，帶領本值人員高質量的完成工作。
四、今後的努力方向和工作計畫
1、繼續努力認真做好本職工作，貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門工作，力爭實現20xx年度安全生產目標.
2、在班中加大巡檢力度，對設備的隱患進行排查和消除保證設備安全運行。
3、經常對自己和班員進行安全教育加大安全學習力度，強化安全意識。
5、規範自己和班員的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證班員的人身安全和設備的安全。
6、積極參與公司20xx年各項技術改造工作，認真完成職責範圍內的相關工作。
7、加強管理和專業技術知識的學習，提高自身的綜合素質。嚴於律己，做好要本職工作，回報公司和廠領導的厚愛。
作為值長在以後的工作中我會帶領班組人員互相學習共同提高，開創安全高效運行的新局面！
值長年終總結 篇11
一、安全生產
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的.重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手：
1.加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
2.加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次，加強運行人員操作規範化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最後，嚴格執行管理制度，強化安全措施，並結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。
3.加強兩季期間設備的'檢查、維護工作。兩季期間，由於氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯繫設備部做好防範措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。
4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織複雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班後查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專業之間的聯繫，確保工作的可行。
二、經濟運行
在經濟運行方面，根據不同的運行工況，及時主動的調整運行方式在確保全全運行的前提下，限度的提高經濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩定行保證機組運行平穩，同時最佳化運行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經濟。
三、文明管理
文明生產方面，在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的設備進行衛生維護，保證設備在一個良好的工作環境中運行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對於違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。
四、班組建設
班組建設是一項複雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即:班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制
根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規範操作制度、巡迴檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保全全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，並切實抓好落實。
2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎
為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細緻的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規範執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。
3.以提升素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作
在發電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。
值長年終總結 篇12
思想政治方面。堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產黨的領導，認真學習鄧小平理論，堅持學習“三個代表”重要思想及“xx大”精神，始終保持與時俱進的精神狀態。工作中有強烈的事業心和責任感、使命感，熱愛自己的本職工作。多年來，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫，虛心老師傅們學習專業技能，圓滿履行了崗位職責的各項要求。作為值長，我身體力行，要求別人達到的精神境界自己首先達到，要求別人遵守的法律規章制度自己首先遵守，始終以一名優秀基層技術人員的身份要求自己，規範自己的一言一行，遵守國家的法律法規、從不做違法亂紀的事，做到了一個合格公民應做的事。
專業技術方面。我參與了新建電廠的建設、安裝調試、試運行;主持編寫了鍋爐及輸煤專業的運行規程、事故處理規程以及其它一些技術檔案;為電廠培訓新進員工;帶領本值人員在電廠各項經濟運行和環保指標取得很大成績;有效預防電廠發生事故、指揮處理電廠各種突發事故;積極參與電廠的管理工作並提出見解，極大促進了電廠管理水平;參與了電廠的技改工作;在學習及各項考核中也取得了很大成績。
全面、全程參與了電廠的建設、安裝調試、試運行。在參與工作中能夠發現一些問題並提出了自己的改正意見，主要負責電廠輸煤、鍋爐設備的安裝調試，參考學習電力建設施工及驗收技術規範等書籍結合實際情況編寫本公司的建設施工及驗收技術規範和各種調試驗收表格，從而有效地保證了電廠建設施工及驗收工作的順利進行。
在鍋爐專業工作期間，我被公用工程部經理指定為鍋爐專業的負責人。在時間緊、任務重，缺少廠家有關資料的情況下，憑自己的工作經驗及所學知識，完成了鍋爐運行專業很多重要的工作。繪製了鍋爐各系統的圖紙，主持編寫了《鍋爐的事故處理規程》、《鍋爐的運行規程》、《鍋爐操作員崗位職責及安全規定》。進行了鍋爐耗煤量、耗石灰石粉量、耗輕柴油量及灰渣量數據的計算等大量工作。在進行以上工作的同時，抽出一部分時間，堅持每天到工程現場跟蹤鍋爐的安裝施工，及時發現了一些問題並向公用工程部領導匯報。我所完成的以上鍋爐運行專業的幾項工作，對於鍋爐運行及安全生產具有重大的作用，也在幾年來的運行實踐中得以驗證。在輸煤專業(含除塵、除灰渣)沒有專業技術人員，工作進展受阻情況下，我從大局著想，急領導所急，主動放棄我一直從事的並喜愛的鍋爐專業，向經理請示要求到輸煤專業負責各項工作的開展。在得到經理的同意後，立即加班加點著手編寫了《輸煤運行規程》、《除塵除灰除渣運行規程》、《輸煤事故處理規程》、輸煤設備編號、輸煤及除塵除灰除渣交接班記錄和電除塵運行工作日誌的編寫等大量工作。以上工作的完成，同樣對輸煤專業的運行及安全生產具有重大的意義並得以證實。
在公司計畫派熱電廠各專業人員到電廠培訓時，我再一次站到了前頭，被領導指定為培訓人員的領隊。在到電廠培訓之前，我完成了培訓計畫、在電廠培訓的時間安排、各專業詳細的培訓內容、培訓費用估算、培訓契約、培訓期間的規章制度及培訓期間的考勤等大量工作。以上工作得到了公司各級領導的肯定。到電廠後，我盡到了領隊的職責，嚴格管理、積極協調電廠各部門，讓所有成員都學有所成並在以後的工作實踐中發揮了很大作用。另外，我還負責電廠輸煤操作員的培訓，把四名以前沒有搞過輸煤工作的人員都培訓成合格的輸煤操作員。
在值長的三年工作崗位上，帶領全值人員積極參與電廠的各項績效考核工作。在如何提高電廠的經濟運行方面，經過自己多年的工作經驗，深入研究，發現火電廠的熱能有效利用程度如此之低的主要原因是在熱電轉換過程中存在著各種損失，這些損失包括：各種熱量損失(如鍋爐中的各項熱損失)、做功能力損失(如由於溫差傳熱、壓降及摩阻、撞擊、渦流等引起的損失)、功率損耗(如汽輪機機械損失、發電機損失)、工質流失及廠用電消耗等。結合公司實際情況，提出為提高火電廠的經濟性，在檢修、運行和維護中，想方設法並採取綜合措施來儘量降低這些損失。目前，提高火電廠經濟性的主要措施有：降低鍋爐的排煙損失、降低機械和化學不完全燃燒損失，在滿足脫硫前提下儘量保持較高床溫，控制進爐煤的顆粒度在要求範圍內，提高蒸汽初參數、降低蒸汽終參數。在環保方面，如何降低鍋爐煙氣中SO2、Nox排放量，我從脫硫劑和給煤粒徑、脫硫劑特性、Ca/S摩爾比、過量空氣係數、床溫、風速、循環倍率、分段燃燒、給料方式、壓力對循環流化床鍋爐脫硫的影響幾個方面提出相應的經對措施來降低SO2排放;我從過量空氣係數、床溫、脫硫劑、循環倍率、爐膛高度、燃料性質對循環流化床鍋爐Nox排放的影響出發，提出要求加以控制。正是由於我的這些有效方法的提出，使得我領導值不僅在電廠的各項經濟考核指標取得了好成績，而且在鍋爐尾部煙氣環保達標排放方面也取得了好成績。另外，在值長的崗位上，在對電廠事故的預防及對電廠突發事故的指揮處理也有好的表現，得到了領導的肯定。
電廠管理。在工作中，我還積極參與了電廠的管理，每月都給電廠主管寫一篇管理總結。另外，結合電廠的實際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責權利統一、前瞻性、系統性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，發表了《電廠管理淺見》文章，此舉得到了電廠領導的很高評價。也是因為我對電廠管理工作的參與，讓電廠各項管理有了一個新的提高。
電廠技改工作。對於電廠的技術改造工作，我也進行了參與，提報IE提案。經對電廠鍋爐每次冷態啟動並管時，其它參數都具備並管條件時，但主汽溫度因為主汽門前疏水量太小而遲遲上不去，拖慢並管時間，在此期間，將白白排出大量蒸汽，如又遇到表計指示有誤或運行人員誤判斷，容易發生汽輪機水衝擊此類嚴重事故。主汽門前疏水管管徑小而造成疏水量不足，對電廠生產既不安全，又不經濟，急需改造。所以我提出了《#1.2爐主汽一次門前疏水管改造》IE提案並獲得部門通過。
理論水平學習方面。實踐需要理論指導，只有理論成立才有實踐的可能，工作後，我時刻意識到自己知識的還不夠，電廠是生產一線，各個環節充滿著技術含量，但對於普通的操作等工作，即便是吃老本，也是能操作的，但要使得工作能夠遊刃有餘，懂得操作背後的原理，那就必須有強烈的緊迫感和堅持不懈的再學習毅力。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術原理，提高自己的技術水平，多年來我堅持持續不斷的自學，閱讀了大量專業著作，保括各種標準、規範及手冊、技術問答、管理類等等書籍。不僅熟悉常規火力發電廠機、爐、電、化、輸煤等專業知識，而且完全靠自學也對燃氣輪機組、垃圾焚燒爐有一定程度的了解。使一個原來只知道自己本專業知識的人靠不斷的持續再學習從而能達到電廠各個專業知識都有所了解的人，具備了一個助理工程師應有的專業技能。我的這些自學努力，也得到了很好的回報，在部門舉行的電廠高級工考試中，我就取得了第一名的好成績。
回顧這幾年來的工作經歷，雖然自己付出了很多，甚至為了自己事業，犧牲了與家人的團聚，在遺憾外，也倍感安慰。因為自己的付出也得到了應有的回報，在這幾年的專業技術工作中，用自己的所學在電廠的生產實踐中作了較多工作，為自己供職的單位解決了一些技術問題，具備了一定的技術工作能力。但學無止境，我將繼續堅持再學習，爭取成長為一名更優秀的工程技術人員。