2023經理培訓個人工作總結 篇1
回顧20__年培訓工作，我們液壓設備廠持之以恆貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結。
一、培訓工作情況。
20__年共舉行培訓25項，其中特殊工種培訓9項，參訓41人次，職業技能培訓5項，參訓18人次，安全技術培訓9項，參訓143人次，總計230課時。
二、培訓工作分析。
(一)取得的成績。
1、20__年度的培訓工作與20__年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。在總結了以往培訓經驗的基礎上，最佳化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次徵求員工意見後，全面提升公司培訓工作的制度化管理。
3、逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程式，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。
(二)存在的問題和不足。
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺乏創新。只是一味的採用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一隻眼閉一隻眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律鬆懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過於頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容迴避的問題，作為致力於學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規範內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
三、改進措施。
(一)有利條件。
1、公司改制後，企業的機構、人員調整，員工的綜合素質和工作技能的提高。企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視
2、公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利於以後工作的展開。
(二)具體措施。
1、作好培訓基礎工作。
在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。
2、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源。
為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯繫，建立起自己有效的培訓資源網路。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作夥伴關係，及時掌握前沿的動態信息，並橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，並就某些具體項目達成合作協定
3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊。
培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。並建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
2023經理培訓個人工作總結 篇2
通過這幾天的學習還是自我覺得收穫頗多，非常感謝公司能給我們這樣的機會。
第一天的拓展培訓其實目的就是把從四面八方來的不熟悉的人聚在一起，通過開展一些活動使得團隊成員彼此認識，有一定的凝聚力，這也好比組建一支項目團隊是一樣的道理;以後在項目團隊建設中也可以借鑑一用。
第二天通過學習《項目經理如何管理和經營好團隊》了解項目團隊建設的步驟和方法，以及溝通的重要性。勞動監察局謝局長給我們講解了農民工工資拖欠的問題，列舉了__省對拖欠農民工工資的解決辦法，還建立了大資料庫，這也是我們建設工程項目中經常遇到的頭痛的事，農民工要不到錢該怎么辦，項目部從業主那裡要不到錢又該怎么辦，都有一套完整解決方案，從目前整個行業的現狀來看我們實施起來面臨一些困難，但至少我們看見了發展的前景，看見國家政策上的重視，社會總是在不斷的進步，相信總有一天會實現。
第三天通過薛博士講解《項目全流程控制與管理最佳實踐》更側重於從理論上去分析如何管理好項目，比如通過用一些網路圖找到我們工程進度的偏差，通過對EV、PV、AC等參數的比較分析我們能找出成本、進度的關係以及了解目前項目的經營狀況，從而找到解決方案。其實在實際工作中或許我們都已經運用了這些解決方案，但是我們很少從理論上去分析它，通過學習這些知識使得我們在以後的項目管理中遇到這些問題的時候能更加自信的處理。
第四天學習了一些公司制度，熟悉公司的一些流程，這對於我們在實際工作中也很有幫助，可以節約時間，也更加規範。
總的來說這次培訓還是過得很充實，每天時間排的滿滿的，但是相信對我們也有很大的幫助，項目管理能力也將會有所提升。
2023經理培訓個人工作總結 篇3
冶煉車間工作總結20xx 年在公司領導的正確領導下， 各級員工的通力合作 下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們 冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好 的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了 一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成 生產任務的生力軍。
一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障
1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。
我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多 都是剛出校門的學生;有操作經驗的人員少;少數民族比率 大占 63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提 高員工的素質， 我們進行了全方位的培訓。
先後組織了兩批， 五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年 8 月對轉爐爐長和天車 工的培訓;其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。
在此基礎上又組織爐後工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良 好基礎。
我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、佇列練習等。
做到上下班排隊進出廠房(這種風氣一直延續至今，將來也 會一直延續下去) ，加強了員工的組織紀律性，培養了員工 良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的 團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活 動，這不僅豐富了員工的業餘生活，同時還增強了大家的集 體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到 了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯 、 編》 、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工 的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術 操作規程等，並通過落實，做到人人能熟記，並能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關的應急預案並加以演練， 做到熟練掌握、心中有數。
3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定;建立完善了冶 煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔 案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規範等等。並組 織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操 作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心 服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸，材料 5000 多噸。並對前床兩頭扇型的砌築和 轉爐弧型的砌築這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們 的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10 天內成功的完成 了煙道、前床、以及 3 台轉爐的砌築任務，後期生產證明， 我們達到了設計預想;為保障開爐順利進行，我車間人員自 行設計生產用具，先後對設備進行了多次的測試，並對存在 的問題提出了 200 多條整改建議。
5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料， 抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐後相互觀 模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等 計畫。所有工作都嚴格按照計畫要求穩步推進。
通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終 於使 5 月 28 日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里 長征的第一步，我們離目標還很遠。今後的路還很長、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行!
二、從試生產到正常生產我們走得很紮實
我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐 至今，6 個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過 一次風，而且在前 40 天裡沒有放過一次本床。這種驕人的 業績與我們紮實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全 管理上投注了全部精力。
1、 生產管理
制定嚴格、 完善的工藝制度。
大宗物料 (包 括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴格按驗收標準 驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌 築等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及 時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金 屬回收率和產品質量。採集，匯總各項工藝數據，按時完成 每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有 的生產情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業，回收率的高低直接決定著企業的經 濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由 於原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間;我廠還暫時沒有 上“富氧” 。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的 滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。
為了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常 24 小 時跟班;反覆取樣化驗、演算、及時的調整物料，並嚴抓現 場人員的操作，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業績，這 在同行業里也屬一個不小的奇蹟。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸，價值約 270 余萬元。
與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的 反覆培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度 等等。使產品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上。
在生產中，凡是不利於生產的各方面因素，我們都積極 採取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓鬥爪 部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施後效果顯著，將影響 降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對 全車間設備嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。
保證了設備的正常運轉。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配製度，採用 出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分 配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鈎，拉開乾 好與乾不好，乾多與乾少的收入差距，獎罰分明。真正充分 調動了廣大員工的積極性，發揮了他們的潛能。現在各班組 之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前 1~2 小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅 提高了產能， 而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實施， 即促進了員工的積極性也促進了管理。
其次在幹部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車 間要求幹部要在工作中起帶頭和表帥作用，那裡有困難有危 險，那裡就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨， 無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，幹部個 個嚴於律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了 榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作 態度。
經常對員工的崗位技術進行考核; 每月設立崗位明星， 進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作 積極性。工藝組還製作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐， 轉爐技術指標完成情況，使員工了解不足，從而加強操作， 提高了自身的技術水平。今年車間和新疆大學函授站取得聯 系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現已有 41 人 被昆明理工大學錄取，再學習的風氣將在冶煉車間成為一種 風尚。
3、安全管理方面 安全是順利生產的前提，我們清醒地認識到，今年是首 次開爐，新設備沒有經過實際生產的檢驗、而人員絕大多數 都是首次接觸冶煉行業的年青員工，無任何工作經驗可談， 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經過了簡單 的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示著我們的安全隱患將時 時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安 全學習，在班前會上講安全，班後會上總結安全，確實將安 全思想深入到每位員工的心裡，做到“安全在我心中” 。同 時每日都徵求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，並給予 解決，儘量避免事故發生。各崗位制定詳細的操作規程，並 嚴格按操作規程操作，對違規操作嚴懲不怠。在車間內懸掛 了大量的安全標語;設立崗位安全員，做到互相監督、相互 督促。在全車間範圍內形成了人人講安全、時時講安全、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產從牆上走到 員工身邊，從口號變為信念。正是做到了這些，我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產的順利進行。 回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如
小的燙傷事故都發生在新員工身上、習慣性違章現象依然存 在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將 認真總結，在今後的工作中堅決予以杜絕。
20xx 年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信; 面對未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業一起騰 飛。
三、展望 20xx 我們蓄勢待發吹響號角
對於明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續強調生 產與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到 員工的心裡和工作中去。繼續健全、完善各項管理制度，並 貫徹、落實到實際生產當中，使管理工作走向正規化、人員 操作程式化、崗位工作規範化。進一步最佳化工資和獎金分配 制，發揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩步向前發展，擁有 積極向上的工作態度。加強對員工的培訓、深造和學習，注 重人才的培養。
增產、降耗投入精力與質檢部門，生產技術部緊密配合， 抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作， 其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達 17.5%， 高於 11-13%這個正常區，如果改成“三級冶金焦” ，就有望 提高“床能率” ，直接月節約成本 30 余萬元。同時對尺寸規 格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的 處理，做到每車物料都“有人驗收、有人簽字、有人監督” 的標準化。
加強鼓風爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收 率;加強轉爐的吹煉技術，提高產品合格率，最終達到高產 高效。提高砌築的技術和質量，尤其是對弧型砌築的技術需 要加強，完善鼓風爐和轉爐的操作制度，從而延長前床和轉 爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔煉和制 酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產並發揮效益。
對車間以外的工作我們的建議是：加強保衛工作，在廠 區一些關鍵地方設定攝像頭，杜絕廠內物料、材料、產品、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤、化驗、入庫應有 兩個以上單位相互監督完成;美化廠區，為廣大職工創造良 好的工作環境和生活環境。
四、為企業的長遠發展我們積極準備
今後我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續穩定的向 前發展，我們就要做到：繼續把安全放在第一位，只有保證 長期的安全生產，才能保障企業壽命的延續。繼續加強企業 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人 才的培養，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我， 為企業的後續發展儲備人才。加強崗位人員的正常流動，著 重培養多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續發揚 艱苦奮鬥的優良作風， 爭做文明工廠。
圍繞把企業做大做強， 追求最高經濟效益的目的，來開展各項工作。達到生產自動 化、程式化，操作標準化、規範化。
展望未來，我廠要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛 與挑戰。面對這些新的挑戰，我們必須繼續發揚我們的吃苦 耐勞、堅持不懈、勇於探索的精神。
“今日的成績來自於昨 日的積累，而明天的成功將依賴於今天的努力! ”放眼未來， 我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創建 出一支具有強大實力的高素質隊伍，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——創新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業 的最前列。
乘著xx大的東風，乘著新鑫上市的大好時機，有色集 團已經有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度， 下一步正朝著把企業做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業也 要立足於這個出發點，這樣我們的企業才能立足於不敗，在 現時代的經濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個時代 沒有發展就會被淘汰，我們僅靠先進的管理和優良的設備是 不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具