教育培訓班工作總結 篇1
今年以來，為增進我院幹警的思想政治素質和檢察業務素質，我院制定了年度教育培訓計畫、崗位練兵方案以及主題教育活動方案，有方案，有步驟，多方位地開展教育培訓工作。
一、我院檢察教育培訓工作的開展情況
1、多渠道開展業務培訓，提升業務水平。認真落實《檢察官培訓條例》，按照提高業務技能和執法規範化水平為核心要求，以執法辦案第一線的檢察官為重點，按照檢察人員類別、崗位要求，研究制定《年度理論業務培訓計畫》，積極組織幹警參加省院、市院組織各種業務培訓班，將以老帶新和以新促老相結合，實現優勢互補、共同提高。
2、多形式開展崗位練兵，增強實踐能力。針對檢察機關內部不同業務、不同崗位的特點和要求，制定《業務培訓計畫》，廣泛開展崗位大練兵活動。
3、全方位支持專業教育，最佳化知識結構。組織、引導幹警參加在職教育和檢察業務能力考試，妥善解決工學矛盾，增加教育經費預算，努力為幹警專業和文化教育提供便利條件。
二、檢察教育培訓工作中存在的問題
1、從隊伍的發展來看，人才隊伍的整體素質還不夠高，還不能完全適應新形勢新任務的要求，執法能力和執法水平需要進一步提高；人才總量不足，缺少專家型、複合型、領軍型人才；有些處室領導培養人才的思想認識不到位，缺乏培養人才的戰略意識，離建設一支高素質、專業化的人才隊伍目標還有一段距離。
2、雖然在教育培訓的模式、方法、機制上有所創新，但教育培訓一些深層次問題還沒有完全解決，有些培訓還浮在表面，針對性和實效性還不夠強，幹警學習的積極性、主動性還沒有充分調動起來，遠未達到學習型檢察院的目標要求。
3、業務量不大，幹警業務鍛鍊機會少。案件主要集中在盜竊、搶劫、故意傷害等常見類型，涉及經濟類案件極少。業務量不大，案件類型的單一化，大大削弱了幹警的求知慾，很多問題都是承辦檢察官通過翻書加以解決，無法形成互相探討氛圍，幹警的知識面得不到拓寬，不少年輕檢察官逐漸安於現狀。
解決辦法
1、以教學改革為重點，推進教育培訓方法創新。在培訓中注重教學模式的改革，採取“走出去、請進來”的教學方法，開展異地教學考察，建立專家學者來院講學制度，大力推行分管領導、科室領導和業務骨幹現場教學模式，推動互動式教學活動的開展；不斷加強網上教學，認真組織好乾警的線上學習，拓展了新的培訓理念和培訓方式。
2、繼續加強學習交流，調動幹警學習的積極性。整合警力資源，合理配置檢察工作主輔崗位，實行跨部門選派任職，採取一崗履職和多崗鍛鍊相結合的1+N主輔崗分配管理辦法，開展全員辦案，組織年輕幹警到業務科室參與辦案，增強幹警運用法律知識的能力。同時，針對我院案件少的情況，繼續選派幹警到先進兄弟院跟班學習，使幹警接觸儘可能多的其他類型案件，拓寬業務能力。
教育培訓班工作總結 篇2
我辦以全面提高農民素質為目標，進一步加強組織領導、夯實工作基礎、強化行政推力，爭取各級各部門的支持，大力發展農民教育培訓事業，為婁星發展提供人才支撐。其次就是加強教學管理、豐富教學內容、提高教學質量、提高培訓效果。另外就是積極爭取項目培訓，提高部門聯動，形成合力，提高培訓效率，不斷提高全區農民的綜合素質和就業能力，努力打造一批符合現代社會要求的新農民。
主要目標任務是：
一是落實工作責任制度、工作例會制度和工作督導制度，對“黨建引領，送教下鄉”活動培訓工作實行目標管理。在詳細制定工作計畫和分解目標任務的基礎上，進一步督促各鄉鎮認真落實、紮實做好培訓各項工作。計畫完成20個村的培訓，培訓1500人。
二是繼續爭取省農廣校“優質湘豬”產業發展領軍人才培訓項目，培訓65人。
三是進一步強化輿論宣傳。充分利用報刊、電台、電視台等新聞媒體大力宣傳“黨建引領，送教下鄉”活動培訓方面的政策法規和重要意義，通過廣泛深入地宣傳，切實轉變農村富餘勞動力的思想觀念，不斷提高全區農村參加培訓的積極性。
四是進一步健全工作措施。要進一步嚴格培訓操作程式，加強對村級培訓資金監管，建立詳細的培訓台帳資料，進一步加強培訓機構師資隊伍建設，通過定期開展業務培訓，逐步建立起一支結構合理、素質優良、專兼結合、動態管理的師資隊伍。進一步加大資金投入，確保培訓工作各項經費的落實到位，使我區農民教育培訓工作走上規範化道路。
教育培訓班工作總結 篇3
時間飛逝，遠程教育培訓接近尾聲了，回想參加培訓的主要收穫有這么幾點：
一、矯正了一種理念：終身學習的理念。
說實話，我愛學習，我樂意參加各種的培訓，我會抓住各種培訓提高自身的素質，但至此次培訓之前，我的學習總建立在“大勢”“機會”的前提下。通過這次的培訓，魏書生、鄭傑等教育專家的經歷影響了我，“學”無止境，學習並不是一朝一夕、一蹴而就的事，要樹立終身學習的理念，每天要抽出一定的時間給自己充電，向他人學、向同行學、向網路學、向學生學、向社會學、提升自己的綜合素質，已達到工作之中遊刃有餘。
二、提高了一個能力：執政的能力。
我是一位農村中學的校長，興衰攸關的教學質量、大似天的學生安全、影響品味的辦學條件、教師的職業倦怠等等無一使人心力交瘁、寢室難安，通過培訓，我知道了校長的工作、校長的使命、校長必須具備的素質，也知道了，只要把過程管理搞好了，結果是會如願以償的。就拿開學來說，今秋的開學明顯相對以前，不但開得早，而且開得好。
三、明白了一些問題：學校管理中的棘手問題。
也是實話，雖然自己在校長的位置上已經度過了十幾個春秋，但是有很多學校管理中的問題一直使自己茫然：如何建立學校文化、如何使教師隊伍專業化、如何進行學校的班子隊伍建設、如何抑制教師的職業倦怠、如何提高學校的辦學品味、當今國中教育的人才培養模式是什麼等等一些問題，通過學習，使我明白了許多，在以後的學習中我還將更進一步把它搞明白。