倉庫培訓總結 篇1
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。現從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。
第二部分：人員的'培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
第四部分：倉庫管理重點
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
d：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
第五部分：自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證後，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。我想通過工作學習能有更大的進步，願我和經貿山九共同發展，共同進步!
倉庫培訓總結 篇2
20xx年5月初的第一個雙休日，冠盛集團人力資源部為集團計畫、採購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業技巧》培訓。我通過這兩天的學習，收穫很多，這次培訓舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。
一個企業參與市場競爭，以產品為優勢，經過價格戰到推廣品牌戰略，循環往復。但要保持企業的盈利能力是關鍵企業的技研能力和運營能力，而運營能力又體現在供應鏈方面，供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計畫和採購數據和運行基礎，他們三者組成企業對外提供服務的供應鏈優勢。培訓以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業+作業技巧
倉庫的價值是什麼呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務來體現價值的，同時一個倉庫要正常的運轉起來，也需要具備一定的條件：
1、明確倉庫管理員的職責許可權，並且要執行；
2、標準的作業流程（sop）；
3、資源（團隊，系統和設備）；
4、物料主檔（我的'理解就是我們的bom系統）；
5、標準存量控制表（個人認為就是安全庫存）
怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區的管理分為：存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。其次有了分區，就是如何作業了？收貨作業：我們首先要清楚收貨的依據是什麼？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質量驗收、數量驗收、檔案驗收和環境驗收，了解每一個驗收的細節和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關鍵是只要收了貨，不論是否質檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。
發貨作業：當然首先要了解的是揀貨依據和規範，送上線的產品多久用完是我們精益生產的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計畫，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協調，才有利於降低我們的成本，不是現在的提前7天，10天的揀貨發貨，一旦生產線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術部門制定，信息中心完善系統），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質量檢查、數量清點工作，然後再打出庫單，做好出賬準備。最後就是出庫交接簽字，交接的關鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字後，責任則相應轉移。
我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業：不良品：放在倉庫不良品區域，需貼上產品不良原因及時間，及時通知計畫或是採購與供應商協調退貨事宜。
1、退貨要經計畫，採購，生產部門領導的審批；
2、物料回流倉庫前的質量檢驗；
3、退貨要有處理方案；
4、退貨成本損失要有核算。
盤點作業：5s整理是確保盤點效率的最關鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程式：關賬—停止收發貨—盤點—現核—報告等；盤點方法：利用表格法和標貼法；盤點報告應包含的內容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數，要報告及時。個人培訓心得：
倉庫管理不是倉庫自己的事，是計畫、採購、倉庫、生產多個部門協同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓後，我們能做好倉庫管理工作。最後套用老師的話：職責許可權要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團供應鏈的明天更美好。
倉庫培訓總結 篇3
通過了上周末在一佳參加的培訓課程《倉儲管理與庫存分析控制實務》，本人覺得受益良多，並將課程內容與實際操作中需要套用到的方面進行總結。首先，一個合格而優秀的倉儲管理人員必有的“三問”：1.你的職責是什麼？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責所在，準確地說物料控制與倉庫管理人員的職責是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產穩定、適時備料以減少資金積壓。 2.你的管理方法對嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實收、發、退料，以保持物料賬務正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規程，確定是否有標準、是否符合標準？當管理方法和標準確定後，我們就必需熟知和嚴格執行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。
3.你的考核目標是什麼？真正物料管理的目標：正確計畫用料、適當存量管理、發揮盤點功效、保證產品品質、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬於自己的嚴格的考核目標，如此才能真正意義上的激勵物料管理的.有效性，達到物料控制和管理的最終目標。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而並非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產計畫之間密切的結合在一起，兩者是缺一不可的。然後，物料儲存和防護的六大原則：
1、面向通道擺放——便於物料在倉庫內移動和取出；
2、先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等；
3、周轉頻率對應——根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。
4、同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便於分揀和查找；
5、重量、形狀對應——便於搬運和安全作業；
6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數量控制和清點，合理規範的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。（可以與我們醫藥企業的行業特點和gmp的相關要求相結合）最後，倉儲管理中如何有效利用abc分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積大的也有體積小的，有金額大的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。儘管物品品種繁多，但對企業運作起到主導作用的物品只能是其中少數的一些物料，所以有必要對庫存物品進行重點管理。任何複雜的事情，都存在“關鍵的少數和一般的多數”。
（此類管理方法可延伸套用到我們醫藥企業中物料的保管中：a類：貴細類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴格控制質量和庫存量的物料。
①採取定期查看庫存的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少斷料、賬務不符的情況；
②重點保管和養護a類在庫物料，防止變質；
b類：常用的物料，採用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的周轉率。 c類：不常用的物料，採用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）
最後，針對不同類物料制定盤點作業計畫，分別進行有針對性的管理和控制，把資源效率最大化。
通過此次培訓，讓我真正認識到庫存管理和控制是全面的與生產物料計畫實施相結合，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計畫庫存、季節性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點出發做好物料計畫，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強erp在企業中的套用和對庫存的分析作用，最重要的還是在於加強部門之間有關於庫存的溝通，嚴格杜絕斷料的現象出現。）
物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時，也要藉此在以後的物料控制與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，才會提高管理效益，達成管理目標。註：中的內容為本人結合培訓知識對本部門管理中的建議。