學校繼續教育培訓總結 篇1
一、認識的提高
教師培訓提高自身素質是關係到教師教書育人質量的大事。參加繼續教育培訓是我們教師在思想和業務成長路上的加油站。我在參加教師繼續教育中，個性重視自己師德和教學業務水平的提高，始終把師德建設擺在首要位置，把自己的教學業務潛力作為教師的核心素質來提高。在培訓中，真正做到師德建設和業務培訓兩手抓、兩手硬，透過培訓，切實提高自己的師德素質和教學業務水平。在培訓過程中，首先時間保證；其次，我採取“穩紮穩打”，讓學習資料化整為零，為了加強對資料的進一步理解，我與其他老師互相交流，一齊研討，我對教學也有了很大的信心。
二、具體收穫
1、參加培訓，使我對教科研方面的認識有進一步提高，能自覺地參與課堂的教學研究，用心參加課改研究，及時總結自己在教育教學工作的經驗。在國小教師培訓中，使我意識到教學課程的改變我們務必跟上新的教育理念，所以在下工夫熟悉新教材的同時用心參加學校組織的教師繼續教育培訓，不斷提高自己的理論和業務水平，很快跟上了教育改革的步伐，也提高了自己課堂教育潛力和教學質量。
2、學習過程中，我注重師德方面的修養，我堅持把師德建設當作職業道德修養的重要環節來抓，從理論與實際的結合上學習和領會教師職業道德修養所涵蓋的資料，提高自己的事業認知、職業認同水平，增強了自己從事教育事業的使命感和職責感。使依法治教、廉潔從教成為自己自覺的行為，用心爭取做一名“師德雙馨”型的教師。
3、重視交流在教育教學中的套用。
過去，只明白埋頭於書本知識，信息閉塞，不善於交流，使得一些好的經驗未能融於自己的教學，而自己的一些體會又未能及時整理，因此使自己的發展緩慢前進。透過繼續教育網上培訓，我有了長足的進步，使我感到自己的教師修為有了深一層次的提高，使我更加如饑似渴的追求新知的攝入。今後我會努力並不全身心地投入教育事業，為祖國培養更多的棟樑之才。
透過繼續教育學習，我深切感覺到，做為一名教師，需有先進完備的教學策略與方法。續教育學習使我在教學工作中能“因材施教”，對學生能給予學習上的指導，生活中的關心，認識的點撥，思想的疏導。
總而言之，教師繼續教育培訓是成功的，對我來說可謂收穫多多。我們要切實提高對教師繼續教育重要性的認識。立足課堂，服務教學。用心參加新一輪繼續教育培訓。努力使自己成為一名具有先進教育理念、良好職業道德和堅強堅實業務基礎的高素質的新時代教師，為教育事業作出應有的貢獻。
學校繼續教育培訓總結 篇2
市北區地處商貿中心區，居民密集，各種辦園體制的學前教育機構繁多，近年來，市北區始終把各種資源作為發展學前教育的優勢，堅持“以教育辦園為示範，以社會力量辦園為主體，公辦與民辦相結合的發展格局”，不斷強化教育主管職能，充分調動社會各種力量辦園的積極性，大力發展不同性質的幼稚園，滿足社會不同層次的需求。目前，全區共有40處幼稚園，在園幼兒7628名，入園率達%，省市級示範20處，占50%，教育辦園5處，占12%，企業、部隊、院校辦園12處，占30%，個人辦園11處，占27%，街道辦園9處，占22%，全區已初步形成了教育辦園為龍頭，企事業辦園為骨幹，街道辦園為延伸，個體辦園為新生力量的新格局，促進學前教育健康發展。
一、堅持“軟硬兼施”，精心打造教育辦園，有效發揮其輻射、帶動作用。
近幾年，市北區加大投入，堅持軟體、硬體兩手抓，精心打造教育辦園，有效發揮其輻射、帶動。
堅持“向管理要質量，向管理要效益”是我區狠抓教育辦園的指導思想。對教工幼稚園提出了“優一等、高一籌”的要求，堅持“規範加特色”的辦園方向，狠抓內部管理，不斷提高辦園質量。通過督導、檢查、評優等形式，加強教工幼稚園的指導。同時將競爭機制引入教工幼稚園的管理，為了防止教工幼稚園“衣食無憂，不思進取”思想的滋生，我區加強了對教工幼稚園的科學評價，實行量化管理。每年將量化結果通報全區，並與獎勵、評優掛鈎，這一舉措大大促進各園自主發展的積極性，逐步形成了你追我趕的良好局面。
在抓軟體的同時，我們還加大硬體建設，有計畫地對教育辦園進行投入。每年的投入都近500萬，並且每年均以較大增長率遞增，保障了幼稚園健康持續的發展。
教體局還專門設立了學前教育專項資金，獎勵做出突出貢獻的園長和幼稚園，極大的調動了幼稚園的積極性。目前，五處教工幼稚園全部升為省、市級示範園，其中有的爭創了山東省“十佳”幼稚園、青島市教育改革與發展“十面”紅旗、青島市“十佳”幼稚園，青島市綠色幼稚園，青島市教研先進單位，實現了更高水平的發展。這些幼稚園已成為全區、乃至全市的龍頭園。
二、實施政策引導，動員駐區企事業單位多渠道、多形式發展學前教育事業。
在計畫經濟體制下，我區企事業單位舉辦了大量的幼稚園，是幼兒教育事業的一支主力軍，但是，隨著計畫經濟向市場經濟的轉型，幼兒教育也由主辦單位供給轉向自食其力，許多企事業辦的幼稚園面臨與企業剝離或被撤銷的可能，在這種嚴峻的現實面前，托幼辦加強對學前教育的宣傳力度，強調學前教育的社會公益性，主動做好各主辦單位的協調工作。定期組織主辦單位領導召開現場會、經驗介紹會、並通過評選社會力量辦學先進個人、先進集體等措施，調動主辦單位辦園積極性，加大對幼稚園的投入。
近三年，全區駐區主辦單位共投資5000萬元，用於改善育人環境，發展學前教育事業。如：海軍青島基地部隊籌資600萬元將基地幼稚園拆遷改建成全市一流的現代化幼稚園；廣和物業公司投資500多萬創辦了設施先進、管理規範、質量精良的廣和幼稚園；青島港務局先後投資近150萬為幼稚園完善設施，配備現代化裝備，其先進的企業辦園經驗在全國推廣；北航部隊投資500餘萬元重建幼稚園，並為幼稚園擴大了院子，建起了圍牆，解決了幼稚園多年沒有戶外活動場地的困難；青島大學醫學院克服種種困難，將多年來設在幼稚園內的印刷廠遷出，擴大了幼兒的活動場地。同時，托幼辦還加強了對企事業辦園的業務指導，狠抓內部質量，增強競爭實力，不斷擴大社會效益和經濟效益，引領幼稚園走可持續發展的道路。在這種情況下，許多幼稚園提出了“爭取自己養自己，少給領導添麻煩”的口號，在大家的共同努力下，我區企事業辦園發展勢頭良好，12處幼稚園中，有8處爭創了省市級示範幼稚園，成為各類辦園中的骨幹力量。由於領導重視，資金保障，我區的各類企事業辦園迅速發展，教育質量明顯提高。
另外，我區還非常重視培養各類辦園形式的典型，實現同類園所間的有效學習。針對不同性質幼稚園的特點，按照部隊、院校、企業等性質對幼稚園進行了分類，有針對性地開展交流、觀摩、學習活動，在每一類中培養1—2處典型代表，帶動大家共同提高，收到良好效果。我區企業辦園代表港務局幼稚園，個體辦園代表小劍橋幼稚園，部隊辦園的代表基地幼稚園等都在各自的組內發揮了積極的作用，帶動大家共同提高，共同發展。
三、實施“撤、並、轉”策略，最佳化教育資源，提高街辦幼稚園生存能力。
近年來，隨著新城區的建設，大量老區居民外遷，使位於老城區的街辦幼稚園生源逐年減少，加上師資老化、園舍陳舊，投入不足等因素，使街辦幼稚園面臨生存危機。為避免這種勢頭髮展，幫助幼稚園擺脫困境，我區積極採取有效措施，把街辦幼稚園的問題列入全區26個突出問題之一，分管區長親自帶領有關部門人員，對全區街辦幼稚園進行了三次全面的調研，針對實際情況，確定不同幼稚園的發展定位。對發展好的幼稚園進行扶持，讓其得到更好的發展；對園舍陳舊、不符合辦園條件的幼稚園限期停辦，併合理分流人員；對相距較近、生源不足的幼稚園進行合併，整合資源，提升檔次；對規模小，但還能發展的幼稚園重新登記註冊，改辦託兒所。目前，通過撤、並、轉，我區由原來的18處街辦幼稚園變為9處，為使這9處幼稚園不斷提高，快速發展，我們加強了幼稚園的業務指導，通過“一抓、二查、三建立”等措施，提高幼稚園辦園質量。
一抓內部管理質量。為了解決街辦幼稚園生員減少，質量下滑的現狀，托幼辦從管理入手，指導幼稚園規範管理，勇於改革，擺脫困境。為了提高園長的管理素質，托幼辦還專門給各園印發了《幼稚園管理細則》、《幼稚園教育管理細則》、《幼稚園財務管理細則》等指導性檔案，及時組織園長進行了培訓，並幫助各園建立健全各項規章制度、考核細則，為幼稚園規範管理奠定基礎。
二查辦園質量。托幼辦本著以檢查為形式，以指導為目的的思想，採取定期指導與隨機抽查相結合的辦法，加大對街辦幼稚園的檢查力度，提出幼稚園存在的問題，明確改進方向，促進辦園質量不斷提高。
三是建立手拉手關係單位，實現互幫互助，資源共享。為了扶持街辦幼稚園，我區選擇一部分示範幼稚園與街辦幼稚園建立了手拉手關係單位，制定幫助目標和計畫，示範幼稚園全方位地對手拉手單位提供指導和幫助，帶動發展。
另外，托幼辦還加大了對街辦幼稚園教科研工作的指導力度，以教研促教改，以教改促發展。幫助指導幼稚園制定課程方案，進行課程改革。其次，指導幼稚園完善教研製度，定期開展教研活動，促進教學質量。另外，幫助有科研能力的幼稚園確立科研課題，引導幼稚園走科研興園的道路。
通過一系列措施，街辦幼稚園的辦園質量有了明顯的提高，有兩處街辦幼稚園跨入示範園的行列，其他幼稚園也步入良性發展的軌道。
四、實施“幫、導、管”策略，依法規範個人辦學，使其走可持續發展的道路。
目前，一些個人、社會、集團等紛紛瞄準學前教育這塊陣地，投資辦園，近幾年，僅市北區就先後開辦了11處由個人投資興辦的、規模較大的幼稚園，多處幼稚園的個人總投資超過四百多萬。私立幼稚園的迅速發展，異軍突起，為學前教育注入了新的活力，但同時，我們也清新的看到，這些個體幼稚園在辦園理念、管理模式、教育質量等方面存在一定問題。如迎合家長不合理需求、追求眼前效益、保教質量差等等。為了引導投資者樹立正確的投資觀、辦園觀，按照幼兒教育的發展規律辦園，我區及時抓住機遇，以服務為前提，實施“幫、導、管”策略，引導這些幼稚園走依法辦園、健康發展的道路。“幫”就是提供幫助。這些投資者多是第一次辦幼稚園，沒有經驗，開辦前，他們多次來托幼辦諮詢，作為行政主管部門，托幼辦以服務為前提，主動熱情地給他們介紹學前教育的有關法律法規政策，並幫其出謀劃策，從房屋的改造設計到園內設備的配備，從園長、教師的選聘到幼稚園章程的制定，都給予他們積極的支持，托幼辦還將《幼稚園規程》、《幼稚園教育指導綱要》等二十餘個指導性檔案印發給他們，並指導他們學習。“導”就是針對性地進行指導。從開辦前，托幼辦就深入幼稚園，多次進行現場指導，使幼稚園少走彎路。開辦後，托幼辦定期組織投資者開會，講政策、講法規，講幼稚園管理，從正面引導其端正辦園思想，提高管理水平。針對這些剛剛開辦的幼稚園新教師多的現象，我們特意為這些園所託舉行了“幼稚園課程”、“幼稚園環境”、“幼稚園遊戲”等多項專題培訓，使新教師迅速提高業務素質，進入工作狀態。
“管”就是嚴格規範的管理。在對個體園的管理上，我們一方面是“嚴”字當頭，從特色班到收費標準，從課程設定到班額確定，托幼辦都制定了嚴格的標準和要求，使個體辦園走上依法規範辦園的道路。另一方面，營造有利於個體辦園公平發展的政策環境，在幼稚園上類、評優、評職稱等方面與公辦幼稚園一視同仁，激發個體園的積極性。另外，還注重發揮個體辦園自主管理、自我發展的優勢，引導個體辦園發展特色，提高質量。通過實施“幫、導、管”策略，個體園迅速發展，在12處個體辦園中，7處已經跨入了省市示範園。個體園的迅速發展使我區學前教育質量得到大面積提升。
近年來，由於各部門的通力合作和社會各界的大力支持，市北區學前教育事業實現了跨越式發展，已經形成了教育辦幼稚園為龍頭，企事業辦幼稚園為骨幹，街道辦幼稚園為延伸，個體辦幼稚園為新生力量的新格局。今後，全區上下將抓住機遇，乘勢而上，開拓創新，銳意進取，實現市北幼教事業更高水平的發展。
現代繼續教育資源以極其豐富的教育教學優勢為廣大教師供給了一個學習、交流、合作、創新的平台，我進取利用這個機會，刻苦學習“新理念、新課程、新技術”，努力提高自身的師德素養和教育教學水平。我十分珍惜這個難得的學習機會，把繼續教育研修作為提升自身素養，促進專業發展的一個主要學習方式。
1、計畫周詳，學時充分。
學習的目的就是要有實效。我根據區、學校制定的學習計畫，幾乎每一天都安排了必須的學習時間和資料，把學習、作業、交流、討論互相穿插，保證足夠的時間與空間，獲取的學習效益。將近一個月里我用課餘時間和雙休日完成了多項選修課程的學習，在網上向全國各地的教育專家、名師學習，在學習中，我還做了很多的學習筆記，注重突出重點，突破難點，能夠根據網上供給的一些案例發表自我的見解，探索更有效的方式與途徑。每次學習之後，進取獨立高質量地完成了網上作業，到達了預期的學習效果。
2、靈活機動，學以致用。
學習的過程是一次知識積累與運用、創造的過程，所以要會學、善用。繼續教育學習課程里有豐富的知識講解，我每次看後，總要有一個思考，即如何將這些優秀的、先進的教育教學經驗帶進自我的課堂，有針對性的運用到自我的教育教學實踐中，從而收到事半功倍的效果，縮短同發達地區學校教學上的差距。經過實踐對理論、經驗的檢驗，尋找這些方式方法上的不一樣點、相同點與銜接點，完善自我的課堂教學方法，提升自身的課堂教學藝術。我刻苦鑽研以求更大程度的吸收這些知識，結合教材所需，將一些抽象的知識資料具體化、形象化，現實化，讓自我不斷提高，爭取做一個稱職的教師。
3、積極參與，互幫互學。
繼續教育學習也是一個互動平台，需要大家共同參與，繼續學習中分有班級，在論壇中我們能夠互相研討，把自我的學習體會經常同教師們交流，運用所學經驗進取向教師們徵求意見，進取修正，取長補短。這個方法能夠促進廣大教師共同提高。在完成作業的過程中我們能夠進取思考，不斷地提高自我，完善自我，同時提升自我的教學水平。
經過繼續教育研修，我的教學素養得到極大提高，爭取在以後的工作中將學到的理論運用到實踐當中去，真正做到學以致用，提高教學效果。
學校繼續教育培訓總結 篇3
在上級教育主管部門的領導下，為了進一步加強對繼續教育工作的領導，管理，進一步完善教師教育內容，改進教育方法，拓寬教育渠道，整合教育資源，健全教育制度，提高教師事業心和職業道德精神，以保證培訓質量，提高培訓效益，促進教師隊伍的成長，現就本年度的工作總結如下。
一、提高認識，加強領導
組織教師認真學習了有關檔案，充分調動了教師繼續教育的積極性和主動性，具體由校長任組長，教導處具體實施繼續教育工作，確保了繼續教育工作有條不紊地開展。
二、教師教育的主要內容及課時
（一）規範性培訓（0學時）
1、每位教師參加了兩次專題講座總計20學時；
2、集中組織了兩次網路學習總計20學時；
3、片區分段示範課計10學時；
4、五、六年級的教師參加執教知識考試以及部分教師信息技術培訓和考試。
三、部分教師參加學歷提高培訓。
（二）校本培訓
1、師德學習（30學時）
全校每一位教師都認真學習了《教師職業道德》，認真貫徹落實了教育部《關於全面加強和改進中國小教師師德建設的若干意見》，以及“八要八不準”，一學年總計20學時；同時，認真撰寫師德文章兩篇計10學時。
組織教師認真參加假期師德師風學習20天，以筆記，學習文章為證。
2、加強新課程，新理念的培訓。
組織教師學習了新課程新理念，使每位教師牢固樹立了與實施素質教育相適應的教育觀、人才觀和質量觀，著實提高實施素質教育的能力和水平，學年讀書筆記不少於一萬字,每年人均計30學時。
3、強化新技術的培訓。
全體教師要能熟練掌握inds系統的操作，切實加強信息技術在學科教學中運用能力的培訓。學校利用每周一、四集中學習信息技術知識，每位教師一學年均達40學時。
4、切實加強教育教學技能的'培訓。
每位教師認真練習三筆字、國語和組織教學技能。鼓勵教師之間相互聽課，每學年人均聽課30節（總計1學時）；每期每人都有20xx字以上的經驗文章或論文在學校及以上單位交流或發表。（計10學時）
加強教研教改，著實提高了教師業務能力
學校1——年級為課改年級，每位教師都認真探討課改的新路子，使教學質量更上一台階。
鼓勵教師學歷提高培訓。
認真貫徹執行重慶市教育委員《關於加強全市中國小教師學歷培訓的通知》要求，197年1月1日以後出生的國小教師已有29人達專科及以上學歷，學校制定了五年規劃，確定了教師培訓計畫。
鼓勵教師參加各類培訓。同時，認真組織教師參加執教知識考試，我校五、六年級的語數教師共23人均參加了執教知識考試，其中19名優秀，4名良好。
四、認真做好登記和審核工作。
學校對繼續教育工作及時積累資料，每位教師都有編號，認真做好了登記和初審工作，爭取上級審核時全體教師均能達良好及以上。