技術人員培訓計畫 篇1
1.目的：
為了工程技術人員較全面了解掌握機械設計和加工工藝方面的知識，提高設計的正確性，及時有效的提高技術設計和技術管理二項工作，使技術人員更好的完成本職工作，促進技術人員自身職業發展和減少公司損失，提高設計可靠性，切合實際地做好服務工作，特制定本辦法。
2.試用範圍：
凡本公司工程技術人員及現場有培養意向的大專生
3.培訓時間：
每月1次，每次___小時。
4.職責：
⑴綜合人事部組織該制度的實施
⑵工程部負責具體培訓人員的組織工作
5.授課地點：
工程部會議室
6.教師來源：
⑴本公司有經驗的`技術人員、管理人員。
⑵特殊專業的部分外聘專業人員授課
⑶充分發揮現有工程技術人員不同特點，分別介紹，討論各類機器的原理、功能、特點。
7.教學內容：
⑴在實際工作發現的由工程設計引起的產品質量、裝配、售後的反饋中情況分析整改。（點滴教育）
⑵在設計審核過程中發現的圖面標準化和不合格標註（點滴教育）
⑶系統性的知識教育（系統培訓）
⑷設計標準化工作培訓（公司設計標準化教育）
⑸公司各類典型零件加工工藝介紹（製造工藝培訓）
⑹公司各類機器的傳動原理介紹（機器介紹）
8.具體培訓計畫
1、工程製圖與公差配合
⑴了解正確的製圖方法、圖紙糾錯實例
⑵公差配合的形位公差的合理使用，不合理的標註實例
2、工程材料
⑴金屬材料的種類
⑵金屬材料的技術指標
⑶非金屬的種類
⑷非金屬材料的套用
3、熱處理
⑴熱處理的常識定義
⑵不同材料的熱處理方法技術指標
⑶有色金屬熱處理
⑷典型零件熱處理
4、表面處理
⑴表面處理的種類
⑵表面處理對零件的表面及尺寸要求
5、各類加工工具機簡介
車、銑、磨、鏜、CNC工具機性能、技術參數
6、製造工藝
⑴各類常規製造工藝特點
⑵特種加工方法與特點
⑶CNC工具機介紹
⑷公司相關典型工藝介紹
7、裝機常識
⑴組裝、部裝、總裝、裝配單元
⑵基準零件、基準組件、基準部件
⑶裝配程式、影響裝配的主要因素
⑷裝配尺寸鏈及裝配方法
⑸裝配方法類型及其選擇
⑹典型主關件裝配
8、工程經濟概念
⑴經濟基本概念
⑵成本分析
⑶價值工程
9、技術管理
⑴公司設計管理流程制度強化
⑵技術管理的重要性和原則
⑶公司技術管理如何加強
10、技術人員職業道德規範
技術人員應具備的職業道德和指導服務生產各過程的理念和應盡義務
11、模切機傳動原理及特點
⑴介紹本公司模切機傳動原理、特點，技術指標，測試方法
⑵各種機器型號適合生產產品的選擇
⑶電氣原理
⑷電氣控制原理要點
12、糊盒機、打訂機傳動原理
特點：
⑴介紹糊盒機傳動原理、特點、技術指標，測試方法
⑵如何選擇不同機型（門幅不同）
⑶電氣原理
⑷電氣控制原理要點
13、周邊設備介紹
⑴介紹各類單機的特點，傳動原理，結構件的主要技術指標，工藝製造過程
⑵物流設備（成套）的介紹和設計考慮要求
⑶電氣原理要求控制
14、機械設計禁忌500例介紹
了解機械設計過程經常出現的典型案例
15、產品設計
⑴新產品設計開發程式
⑵可行性分析
⑶工藝路線設計
⑷概念設計
⑸鑄造
⑹加工餘量確定
⑺工藝尺寸計算
⑻工藝方案的技術經濟分析
⑼典型零件加工工藝設計
⑽裝配工藝、裝箱工藝、油漆工藝
⑾工藝裝備
⑿以齒輪設計為例：參數設計→建模→分析→動態模擬
技術人員培訓計畫 篇2
工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計畫。工作計畫實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。
以下是工作計畫頻道為大家整理的技術人員個人工作計畫結尾，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計畫頻道。
儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。 努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業餘時間加強學習新技術套用，為適應建築市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管 理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，採用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。 為公司的發展做出更大更多的貢獻。
需要重視的是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建築施工企業在大力發展與 運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自 動化、施工作業機器化、施工技術模組化和系統化的情況下，作為現場技術員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產生更大的經濟效益， 增強建築施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。
技術人員培訓計畫 篇3
為了提高職工安全技能和安全意識，提高職工安全自主管理能力，提高職工實際操作水平，使全體機電員工知規程、懂規程、用規程，做到管理精細化、工作標準化、行為規範化，確保全全生產。為此，結合我礦機電管理人員及機電各工種作業人員的實際情況，特制訂如下安全培訓計畫：
一、成立培訓領導小組：
組 長：李書坤
成 員：韓建國 王純國 胡來剛
二、培訓安排：
機電培訓分為本礦安全教育培訓和特種作業的培訓。
三、培訓地點：
礦培訓中心教室。
四、培訓對象：
本礦安全教育培訓為本礦全體機電類作業人員。
特種作業人員培訓主要是電鉗工、提升機操作工、小絞車司機、空壓機司機、主扇風機司機、變、配電工、充電工、主水泵司機等機電各工種。
五、培訓的原則：
1、職工的培訓工作要做到“四有”即：培訓有計畫、學習有重點、教學有目標、考核有獎罰。
2、授課人員要精心準備、認真講課，注重理論聯繫實際、知識點要全面。
3、真正做到全員參培，重點工種重點培訓，以提高培訓效果，並建立職工培訓檔案，培養職工“在工作中學習、在學習中工作”的學習的理念。
六、培訓時間及方式
1、每周三進行本礦安全教育培訓。
2、採用不脫產的學習方式，每周三上下、午授課內容相同，夜班、早班人員下午培訓，中班人員上午培訓，同時充分利用班前、班後會和黑板報的形式進行宣講學習。
七、本礦安全培訓內容
1、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤炭法》、《勞動法》、
《煤礦安全規程》及其它煤礦安全生產相關的法律法規。
2、本礦的供電系統、變配電設備、絞車、皮帶機、刮板機的結構與
工作原理、設備制動與輔助裝置、電氣控制與信號、鋼絲繩、安裝調整及調試運行、斜井提升、搬運及設備的操作和管理及維護、常見故障及事故分析處理與預防。
具體包括：
(1)、常見故障的應急處理、運行注意事項等。
(2)、要求每個操作人員持證上崗，杜絕無證操作、無知檢修。
(3)、機電各工種的操作規程及安全規程。各隊按工種組織機電每日一題學習。
(4)、培訓完備後在運行中不定期考核，著重從規程制度到突發事件的應急處理，堅決清除盲目操作檢修現象，把事故消滅在萌芽狀態。
(5)、加強對運輸設備的日常維護，各部位注油到位，零部件更換及時，對原設計不合理的，組織專人研討，進行適當改造。 授課教師：
謝琦、張恆、王純國、李傳成、侯化軍、魏星、馬召偉
八、課程安排：
1、本年度培訓安排：1—4月份全體機電員工積極參預礦組織的全礦員工的全員培訓。從5月份開始每星期三進行機電系統的各類司機、操作工等的理論與實踐操作培訓。
2、講授的主要內容分有：煤礦安全生產的方針與法律法規(《中華人民共和國安全生產法》、《煤礦安全監察條例》、《安全生產許可條例》、《煤礦安全生產基本條件規定》、《勞動法》、《煤炭法》、《煤礦安全規程》等);相關機電各工種的理論與實踐知識(電工基礎、電工專業知識、礦井供電系統、礦井供電的保護、礦用隔爆電氣設備、及性能和常見故障的處理，煤礦采、掘、運、通風、空氣壓縮機械的結構、原理、性能以及安全使用和常見故障的產生原因與處理方法)等內容。
九、措施：
1、為了提高職工參加培訓學習的積極性，把培訓成績與職工的經濟收入掛鈎，獎罰分明，單位每月抽考成績優秀的職工，每人嘉獎5分，成績不合格者當月計件工分扣掉5分。
2、對在各種培訓考試中取得前三名的職工進行獎勵，對在參加各種技術比武中獲得名次的職工進行重獎並在評優時給予照顧，分別嘉獎5-10分;對培訓不合格的職工進行扣掉5分的處罰。