一、指導思想：
以鄧小平理論為指導，根據《公吉鄉中心國小課程改革實施方案》的要求，並以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，為學校教育教學（此文來自斐斐課件園）的持續發展奠定基礎。
二、培養目標
為推進我鄉基礎教育健康、協調、可持續發展，遵循名師成長規律，使我鄉骨幹教師培養對象在師德表率、教學示範、學術帶頭等方面迅速達到市級評選規定的條件，從而培養和造就一批師德高尚、理念先進，有成熟的課堂教學模式和鮮明的教學風格，教學成果突出，學科教育有地位，區內外有影響，教學與科研並強，具有引領和輻射作用的名師。
三、培養時間
20XX年3月至20XX年12月。為骨幹教師培養的第一個周期。
四、培養途徑和要求
（一）學習和研修
教師的專業成長離不開終身學習，不斷學習、深入研修是名師成長的階梯。
1．培養對象必須制訂學習計畫，作出本周期和年度學習學科專業理論、教育理論、社會科學和自然科學理論、教育技術等方面的安排，明確要求，落實措施，在全面提高教師職業素養、最佳化智慧型結構的同時，確定主修方向，強化優長，發展個性。
2．本周期內組織2－3次短期集中研修，有計畫地安排教育理論、教育藝術、教育研究等模組的研究性學習，聘請知名教育專家、學者講課和指導。
3．本周期內組織1次教育參觀考察，以拓展視野、廣搜信息，進行教育比較，完善對現代教育的認知，推進教學改革。
4．本周期內有計畫、有選擇地安排培養對象參加市級以上學科培訓和研修，以獲取學科前沿資訊，提高學科理論水平和教育水平。
（二）課堂教學
課堂教學是教師專業成長的主陣地，造就名師必須以課堂教學為載體。
1．培養對象應在確立先進的教育理念、素質教育思想和準確把握新課程精神的過程中形成自己的教學思想，在豐富學養、強化能力的基礎上，通過反覆實驗探索，力爭在本周期內建構並逐步完善教學模式，提升教學藝術水平，形成鮮明的教學風格。
2．培養對象必須堅持工作在教學第一線並從事本學科教學。專任教師課時不少於同學科標準課時。
3．培養對象每學期聽課不少於20節，其中聽同學科教師課至少10節。本周期內要上1節由區教育局協同組織的有明確探討課題的試驗課或示範課，同時要爭取面向區外開設公開課或參加市級以上賽課。
4．培養對象要堅持寫教學反思錄和教學案例，本周期內至少應寫3篇反思錄，並撰寫1-2個反映自己教學思想和教學模式的教學案例；本周期中期要就課堂教學模式的理論與實踐進行小結，在本周期結束前力爭對教學模式加以完善。
（三）骨幹教師所在學校要建立培養工作業務檔案，並為每個培養對象分設專業發展檔案，以便考評和研究。培養對象每學期要對照專業發展規劃撰寫年度小結，並由所在單位簽署意見，存入個人發展檔案袋。
（四）管理和考評
骨幹教師培養對象按行政隸屬關係由各區教育局和所在學校進行正常的管理與考評。本規劃為培養對象規劃的專業發展要求和其個人的專業發展計畫由所在單位加以管理與考評。
（五）、繼續實行“師徒制”。
通過新教師與資深教師合作的形式，使新教師通過對資深教師教學實踐的觀察、模仿和資深教師的具體指導，不斷掌握專業技能，提高能力和水平。
1、加強業務學習，要求培養骨幹教師堅持自學，每學期記業務筆記2萬字。
2、實行跟蹤聽課。在教務處的安排下，對新培養骨幹教師進行跟蹤聽課，每周一至二節，聽必評、必導。
3、規定骨幹教師聽課任務，要求每周聽課不少於2節。
4、強化教學反思，師徒每兩周寫出一份教學反思或案例，上交教務處存檔。
五、培養措施
1、各級骨幹教師一般2年為一培養周期，跟蹤培養。
2、根據“注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色”的原則安排培養計畫。
3、學校為各級骨幹教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞台。
4、實行導師制，學校將聘請教學專家定期培養、指導各級骨幹教師，並制定相應的培養計畫。
5、建立各級骨幹教師管理檔案制度，各級骨幹教師每年度向學校進行述職，學校管理小組進行考核，並建立管理檔案。學校建立各級骨幹教師管理檔案，進行巨觀管理，定期考核，培養對象經過考核合格者發給證書，為高一級骨幹教師評選儲備人選，考核不合格者，學校取消其資格。
6、建立好骨幹教師電子信息檔案。