談判技巧培訓心得體會 篇1
上完這次的談判課程，與以往的區別在於互動特別多，課堂的氛圍比較活躍。這樣的交流也應該是作為法律談判的理論、策略和技巧課程最為基礎的。而自己本身是一個不特別善於交談的的人，口頭表達能力不是特彆強，所以這門課既是挑戰也是機遇。這門課雖然特彆強調個人的說、寫和技巧，當然也要以紮實的基礎知識為基礎的，沒有知識儲備，何來談判。
對於課程內容，我也有獲得。首先，戴老師將談判比作“拳擊與太極”、比作“跳舞”。雙方互進互退，固守底線地保持著親密的距離，適時出擊，敲定錘子。談判的雙方都會盡最大的努力為己方謀求最大的利益或最適合的利益，戴以及堅守不可損失的核心利益。而這個適時出擊就比較難得說清楚了，更像人生經驗與社交技能的結合才能把握住時機。
其次，印象最深的是“藝術”“技術”“戰術”這三個詞了，我理解為“心理戰術”、“行為藝術”、“說話技術”。心理戰術個人覺得是猜測對方的最低需求，對方採取的可能進攻方式，以及防止對方提出的利益陷阱，從談判開始就要布局，掌握談判的節奏，這樣不至於被動；明白己方可能被對方加以利用的地方，做好準備，才不會疲於應對。行為藝術可能是指談判環境的選擇，旨在創造一個適當的氛圍。說話藝術就是暗指一個人的情商了，如何將自己的目的在委婉的話語中傳達給對方，並不會引起對抗或者排斥。將這三個方面穩定的銜接在一起才是理想的結果。
無論一個談判有多容易，沒有充足的'準備當然不可能達到最優的結果。它包括知識、經驗和材料，也應該包括利用大數據來預測談判對象可能存在的問題以及其他具有影響的因素。我覺得大數據的運用在談判中會越來越重要。
對後面的課程非常期待，真正以具體的案子來講述談判過程中的每一個步驟，如何讓雙方合作共贏，獲得長期利益。正如戴老師所說的要將蛋糕先做大，再分蛋糕，而不是簡單意義上分蛋糕。之前偶然看過《談判官》的一個小片段，講述了如何讓一位收養流浪貓的老人搬離規劃區域。兩組人都完全掌握了老人的需求，那就是要一套大一點房子能夠繼續餵養她的流浪貓。A組給出的房子條件遠遠優於B組，而最後是B組成功了。因為B組給出的房子的區域是適合養貓的，不會影響到他人，可以隨心所遇。而A組給出的房子則不是這樣的。這雖然是一個商業談判的例子。所以在在談判時，最優越的條件不一定是最適合的，考慮對方需求時，還要考慮到需求帶來的影響，說不定還能發現隱性需求。
商業談判與法律談判究竟會是怎樣的區別，現在想想自己覺得法律談判不就是為商業談判服務的嗎？讓雙方在商業上達成合意以合乎法律的形式定下來，並得到法律的保護——最終的目的。
談判技巧培訓心得體會 篇2
我在上個學年參加了新生談判賽以及校內談判賽，也參與了幾場談判隊內的模擬談判，在這些過程中對談判賽有了一定的認識和理解，因此在這裡把一些相關的經驗分享給大家，希望能或多或少有些幫助。
首先是對談判賽的認識問題。
儘管其具有比賽的性質，但由於在評分部分有成果分和評審分兩項標準，僅僅抱著競爭心態去爭取成果分數會非常困難，也無法為隊伍帶來勝利。
因此，參賽選手應注重代入感，在場上更多地作為一國代表，為了推進談判進程以及維護本國利益而發言。
換句話說，我們可以適當地指出對手語言邏輯混亂或判斷錯誤的問題，但要把“讓自己更加出彩”放在比“跟對方辯論/干擾對方”更重要的位置，而評審判斷選手表現是否出彩的重要標準就有能否推進談判進程、發言是否符合或體現了本國利益訴求，一昧地跟對方辯論導致談判進展受阻反而會影響自己的得分。
第二是在談判賽援引國際法/國際慣例的問題。
如果知識豐富。能夠在談判賽中援引一些國際慣例是非常好的，但是考慮到談判賽的實際情況，即使一方提出了合理的看法，也有充分的證據證明其正確性，另一方往往也可以通過調整議題順序、爭取第三方支持等多種方式來迂迴，因此這些知識的作用主要體現在支撐自己的觀點、駁斥對方觀點等方面，更多地具有錦上添花的性質。
所以選手在賽前準備時，應該把精力主要放在完善自己的談判策略：與誰合作、可用的籌碼、要交換的利益、可能放棄的利益等，無需在相關的國際慣例上花費過多的精力，也不必因某一方面知識略有欠缺而感到不安。
最後是誠實問題。
很多選手在剛參賽時可能認為欺騙對方、迷惑他以滿足自己的利益人是一種非常瀟灑也非常有效的手段，因此在談判時想方設法地進行欺騙，甚至把整場談判變成一個騙局。
要注意的是，由於談判賽在最後的成果裁定階段，任何一方都依然能夠撕毀已經簽訂的協定，所以很多時候欺騙並不能帶來實際的成果分收益，而且由於這種行為無法滿足“積極推動談判進程”的要求，同時不同的評審老師對欺騙這種行為也有複雜多樣的看法，大多數時候，在場上弄虛作假的那一方反而會害了自己。
談判賽的魅力需要實際參與才能夠真正體會，而在談判賽中能夠運用的技巧也是數不勝數，我所能認識到的技巧僅僅是其冰山一隅，更多更準確的技巧需要各位親自在談判中發現並運用。
祝你們能有一次充實而愉快的參賽體驗。
談判技巧培訓心得體會 篇3
20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的"如何降低採購成本及談判技巧"課程。讓久未上課的我可以有機會像學生一樣吸取知識，提升自己。整個培訓在有著超低笑點（隔三五分鐘會自然發出小哈哈笑聲），經典話語（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老師通過分享他的豐富閱歷，用精彩案例讓大家共同探討，將採購中原本複雜而模糊的理念，清晰地展現出來；也讓我更加真切地感受到，培訓並不是泛泛而談，而是取精華，薈重點，來源於工作，又回歸到工作中來。兩天下來，我受益匪淺。
在如今企業面臨激烈競爭，產品生產周期越來越短，消費者需求越來越多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低，採購占平均銷售額漸漸增加的趨勢下，降低採購成本變得更加重要！"成本"永遠是採購人員心中的痛，無時無刻不在面臨成本的壓力。其實我覺得"成本"同時也是公司老闆心裡"永遠的痛"，一個公司要想創造更大的利潤，成本控制必須在全司提倡。
在今天採購已不是以前大家所認為的採購，不再是單純的采與購！降低成本也更不是單純的殺價！老師說到"純價格商談已到極限，降低採購成本必須徹底改變採購的心態。"他給我們說了標準的幾種方式：VA/VE、標準化、目標成本法、槓桿採購、聯合採購、集中採購、自製或外購、談判、供應商早期參與、價格與成本分析等。在謎底上班已有三年，負責輔料開發，在如今設計，採購，售後成本比例是1：10：1000的情況下，開發前期對於成本的控制又顯得尤為重要。結合公司的實際，我覺得可以吸取老師說的幾種方式中的幾點：
1、供應商的早期參與：在每個季度開發前期，讓具有合作夥伴關係的供應商參與新季開發。根據每季主題提供供應商現有的對應樣板；或者照設計師提出性能規格的要求開發新輔料，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
2、標準化：將一些類似輔料，接近規格輔料儘量統一，降低訂製專屬輔料的數目，以規模大貨經濟數量，達到降低成本的目的。
3、價格與成本分析：這是專業採購開發的基本工具，如果不了解所開發的輔料的成本結構，就不能了解到所開發的輔料是否為公平合理的價格，同時也會失去很多降價成本的機會。面對供應商的報價，如何能獲得最接近成本的價格，老師總結為"知己知彼"。就是詳細調查了解供應商的報價如何構成，並對構成報價的各個成本進行估算。其中的生產，運輸，存儲，人工，甚至精細到供應商的設備，管理，損耗，折舊等等方面，如果將這些綜合估算，得出的成本基本可以接近供應商的最低報價。對於我們來說，這樣精確的估算要耗費大量的人力和時間去調查，可能還沒有辦法去效仿，但這種"知己知彼"的降低成本方式，我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級別中供應商貨比三家。平常有空多下工廠了解供應商的生產工時，工藝，多了解市場的原材料價格等等。這樣在以後面對供應商報價時稍作套用，或許就會獲利不少。
4、談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協定過程。談判不只限於價格方面，也適用於某些特定需求時。雖然在這個幾乎透明化的市場環境下，價格談判幾乎為零，但是作為採購的最基本要求，我們還真的認真學習價格談判策略並實踐，提高公司的採購績效，實現公司項目的預期最高經濟效益。談判不僅是一個博弈的過程，也是一門科學，更是一門藝術，是一門通過溝通與妥協尋求自己利益最大化的藝術。首先我們要知道哪些時機下可以進行談判（在採購產品非最低價、材料成本結構不合理、貨期充裕、新廠商或新材料開始成功代替舊貴材料時、採購量增加時、廠商有超量庫存等等情況下是採購談判的較佳時機。）在談判中，要切記"準備永遠勝於經驗"。知己知彼，提前對談判信息的收集與管理（多方詢價、未來供需狀況、收集品質記錄、對方談判者的信息等等）；確定自己的談判目標，當有幾個目標時，要將目標做好優先順序，制定談判目標的空間，一個一個來。談判過程中必須遵循合法原則、求同存異原則（追求整體利益的一致、以適當的讓步換取所需利益、讓對手獲得滿足、尋求共識）；最後最為重要的是談判中要將所有細節談妥，勿留尾巴。談判達成統一時，一定要做好備忘錄，就地推行契約條件。
在這個瞬息萬變的時代，學習的速度永遠小於變化的速度，意味著每個人隨時被淘汰。謝謝公司給我這樣一個學習機會，因此我沒理由懶惰，我要隨時學習，充實提高自己，我相信一定會有收穫的。